helårsrapport 2015vastervikframat.se/wp-content/uploads/2015/10/va...jobbguide, inspirationsfilmer...

adress Stora Torget 4, 593 33 Västerviktelefon 0490-875 00e-post [email protected] vastervikframat.se

Västervik Framåt AB Näringlivsbolaget i Västervik

Helårsrapport 2015Västervik Framåt AB

1 januari –31 december 2015

Reviderad 2016-02-16

2Västervik Framåt AB Helårsrapport 2015

Innehållsförteckning

INNEHÅLL SIDA

VD HAR ORDET 3

1.0 MÅLUPPFÖLJNING 5

VERKSAMHETSOMRÅDEN 1.1 VO Besöksnäring 6 1.2 VO Företagsutveckling 10 1.3 VO Näringslivsservice 14 1.4 Marknad 17

2.0 Företagsbarometer 2015 20

3.0 AFFÄRSPARTNER 24

4.0 EKONOMI 25

5.0 NÄRINGSLIVSFAKTA Västerviks kommun i siffror 26


VD har ordet

2015 har ett varit otroligt inspirerande och händelserikt år. Efter ett första år med mycket strategiskt arbete, ny organisation och nyanställningar har vi nu landat och 2015 har varit ett mycket produktivt år. Vi har haft möjlighet att sjösätta och genomföra alla våra tankar, idéer och känslan är full fart framåt i alla projekt och verksamheter.

Den nya organisationen med de tre verksamhetsområdena besöksnäring, företagsutveckling och näringslivsservice jobbar tight tillsammans. Dessa områden är tillsammans av stor betydelse för utvecklingen av Västerviks kommun ur flera olika perspektiv; näringslivsutveckling, stadsutveckling, handelsutveckling, destinationsutveckling, inflyttning, kompetensförsörjning samt utveckling av varumärket Västervik.

RådhusetI maj flyttade hela organisationen in Rådhusets lokaler. Tourist Center är härmed tillbaka på plats igen och har varit välbesökt under sommaren. En officiell invigning av Rådhuset – näringslivets hus genomfördes i juni för näringslivet och allmänheten vilken var mycket uppskattad och välbesökt.

Nytt samarbetsavtal med Linköpings universitetI januari 2015 startade ett treårigt avtal mellan Västerviks kommun, Linköpings universitet och näringslivet i Västervik. Uppdraget innebär att Västervik Framåt har uppdraget att arbeta som länk och samordnar önskemål och behov från näringslivet med universitetet. Ett HR- nätverk har skapats för att diskutera och finna nya möjligheter till samarbete kring kompetensförsörjningsfrågor. En stor jobbsatsning sjösattes – en jobbguide, inspirationsfilmer och nya samarbeten.

VarumärkesstrategiEtt intensivt arbete med varumärkesstrategin har pågått under våren. Resultatet och riktningen presenterades på Tillväxtdagen samt även för kommunstyrelsen i maj. Mottagandet blev väldigt positivt. Vi har härmed ett kvitto på vad som är Västerviks kommuns starka kort samt vad som behöver förbättras. Nästa steg blir nu att aktivt utveckla dessa frågor.

Marknadsföring Arbetet med varumärket Västervik har varit fortsatt mycket intensivt. Några nämnvärda aktiviteter är: kampanjer på sociala medier och presentation av ambassadörsfilmer, release av det nya magasinet Västervik 365, annonskampanjer i tryckt media och intressanta reportage i väl valda magasin. Vi har även lanserat flera inspirationsfilmer på vastervik.com. Vastervik.com har vi fått mycket god feedback på, vilket känns oerhört roligt.

Företagsutveckling och näringslivProjekt Maxa Tillväxten kom igång riktigt bra under våren. Intresset för Tjänsteboxar® är stort och många är intresserade av vilka möjligheter projektet kan ge företagen. Flera nya nätverk har skapats och har kommit igång mycket bra, till exempel Unga företagare, Fiskenätverk, Kajaksamarbetet och ett HR-nätverk. Nyföretagandet har ökat med 2,8 % jämfört med 2014 och rikssnittet ligger på -2,4 %.


Handels- och stadsutvecklingAnnika Boman vann utmärkelsen som årets Centrumutvecklare i Sverige. Ett hedervärt pris som glädjande nog ger kvitto på det samordnande arbete hon tillsammans med många andra lägger ner på att utveckla handeln och aktiviteter både i stadskärnan och på mindre orter såsom Gamleby centrum med flera. Ett rekordhögt handelsindex uppmättes och nådde under året upp till 95!Det nya presentkortsystemet är nu i full gång och mycket efterfrågat. Försäljningen går mycket bra och har utökats även till Gamleby vilket är glädjande. Man har även startat ett nytt projekt ”Unik västerviksupplevelse” för att lyfta fram unika butiker som är speciella för just Västervik. Projekt Purple Flag startades där Västervik har deltagit som representant för småstaden. Målet är att skapa en säkrare och trivsammare stad kvällstid.

EtableringarUnder 2015 har flera analyser gjorts för att kartlägga vilka företag som kan vara intresserade av en etablering i Västerviks kommun. Ett antal etableringar är under bearbetning. Under 2015 skedde 9 stycken nyetableringar i Västerviks kommun. Exempelvis Kjell & Company, Älö trä och Smarteyes. Glädjande har det resulterat i 36 nya arbetstillfällen.

InflyttarserviceInflyttarträffar genomförs varje månad med 20-talet deltagare varje gång. Inflyttarmaterial har uppdaterats, jobbtips och nyhetsbrev skickas ut regelbundet.

FlyttnettoÅrsnetto för 2015 visar glädjande på +230 personer vilket är ett rejält kliv från 2014 års netto på +176. Nu är det upp till oss ambassadörer för Västerviks kommun att få alla nya västerviksbor att trivas! SCB presenterade statistiken 22 februari 2016.

Besöksnäring och evenemangFör 2015 levererar Västerviks boenden 373 248 gästnätter vilket är en ökning med +4 %, enligt SCB. Volymen kommer från Sverige, Tyskland är den i särklass största utländska marknaden följt av Danmark. Växande marknader är Schweiz, Nederländerna och Belgien.Vi har jobbat med internationell marknadsföring tillsammans med Regionförbundet i Kalmar län. Nya Västervik Tourist Center har varit välbesökt och besöktes av 29 855 personer 2015. Bara i juni månad hade man 5 232 besökare! Ett flertal Infopoints har startats upp i kommunen. Det är en besöksanläggning eller företag med ett strategiskt läge ur besöksservicesynpunkt och som utöver sin verksamhet erbjuder turistinformation och värdskap.Vi har också varit delaktiga i särskilda insatser för sex stycken varumärkesbyggande evenemang.

Anki NilssonVD, Västervik Framåt


Måluppföljning

Enligt uppdragsavtalet mellan Västerviks kommun och Västervik Framåt avseende det företagsnära näringslivsarbetet skall följande mätas och följas upp genom månatliga möten och via halv- och helårsrapporter:

1.1 Verksamhetsområde Besöksnäring, sidan 6.1.2 Verksamhetsområde Företagsutveckling, sidan 10.1.3 Verksamhetsområde Näringslivsservice, sidan 14.1.4 Marknad, sidan 17.2.0 Företagsbarometer 2015, sidan 20.

Målaktivitet (Kod) Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec SummaKundbesök (95.) 24 15 19 14 15 19 10 44 11 3 4 15 193Företagskontakt (96.) 29 83 123 172 100 23 17 21 105 125 80 173 1051Nystartade företag via VFAB (52.) 2 2 2 2 6 4 1 5 1 0 1 1 27Arbetstillfällen nystartade företag via VFAB (53.) 2 2 2 2 6 3 0 8 1 0 2 2 30Etablerade företag (50.) 0 2 0 0 1 1 0 3 0 0 0 2 9Arbetstillfällen i etablerade företag (51.) 0 13 0 0 1 2 1 15 0 0 0 4 36Nystartade företag i V-viks kommun (UC) 15 15 16 23 24 11 18 10 19 18 12 5 186Antal gästnätter (SCB) x x 17437 x x 97793 x x x x x 373248 373 248Flyttnetto (SCB) x x 54 x x 155 x x 156 x x 230 230

Kundbesök +Företagskontakt Nystartade företag via VFABArbetstillf nystartade företag

via VFAB Etablerade företagArbetstillfällen etablerade

företagNystartade företag i V-viks

kommun Flyttnetto

Ackumulerat 2015 1244 27 30 9 36 186 230

Mål 2015 helår 300 35 35 10 35 100 200

Jmf 2015 halvår 607 17 18 4 16 107 155

Resultat 2014 helår 698 40 46 13 54 181 176

1244

27 30 9 36

186230

300

35 35 10 35100

200

607

17 18 4 16

107155

698

40 4613

54

181 176

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Västervik Framåt målrapportering 2015-01-01--2015-12-31

(ackumulerat per månad)

Ackumulerat 2015

Mål 2015 helår

Jmf 2015 halvår

Resultat 2014 helår

Uppföljning mål januari - december 2015Ackumulerad måluppfyllelse januari-december 2015 enligt Västervik Framåts affärsplan 2015 visas på grafen nedan. • Kundbesök och Företagskontakter är tillsammans

1244 st, mål 300 st.• Nystartade företag via VFAB är 27 st, mål 35.• Arbetstillfällen i nystartade företag via VFAB är

30 st, mål 35.• Etablerade företag är 9 st, mål 10 st.• Arbetstillfällen i etablerade företag är 36 st,

mål 35 st.• Nystartade företag är 186 st, mål 100 st.• Flyttnetto: +230, mål är +200 per år. • Gästnätter: Innan slutlig revidering, 373 248

st vilket motsvarar en ökning på 4 % mot föregående år. Mål är +8 %.

1.0


Verksamhetsområde Besöksnäring1.1

Kulturfestivalerna (projekt)

VO-chef

Destinations- utveckling

Event Evenemang

Turistbyrå

Inflyttar- service

Service

1. Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde Besöksnäring grundar sig i ett treårigt uppdragsavtal med kommunen som omfattar att bedriva auktoriserad turistbyrå och inflyttarservice, att genomföra turismstrategi 2020 samt marknadsföra destination Västervik. Turismstrategi 2020 är ett övergripande styrmedel för Västerviks utveckling som samlad besöksdestination och syftar till att göra destination Västervik än mer konkurrenskraftig. Verksamhetsområdet arbetar parallellt med ett projekt som sträcker sig 2014-2016: Västervik - en konkurrenskraftig destination uppdelat i två delprojekt; destinationsutveckling och evenemangssamordning.

2. Organisation

3. Avslutade aktiviteter Turismverksamhet och turismmarknadsföringBasverksamhet: budgetarbete, strategiskt arbete, uppföljning, omvärlds- och statistikövervakning, kundrelationer och ledning av personal och projekt.

• Möten med lokala och regionala nätverk länsturismgruppen, Smålandswebben, Marknadsråd Kalmar län, Visit Östergötland.

• Årlig uppdatering av avtal med Loftahammars turistinformation. • Skrivelse till kommunstyrelsen angående förstärkt skärgårdstrafik. • Två branschträffar med besöksnäringsföretag – februari och oktober med uppföljning av turismstrategin.• Internationell marknadsföring tillsammans med Regionförbundet i Kalmar län.• Representation vid Swedish Workshop i Köln 20-21 april. • Kampanjer i Holland, Tyskland och Danmark tillsammans med Visit Sweden.• Besök av resesäljare från Österrike och 6 journalistbesök från Tyskland och Danmark plus workshop

med 10 journalister.


• Produktion av reseguide som distribueras till journalister i första hand.• Arrival guide uppdateras med direktuppkoppling till vår databas.• Produktion av turistbroschyren Västervik sommar 2016.• Lansering Advisory Board – destinationsgruppen 2.0 för besöksnäringen.• Filmproduktion och fotografering.• Marknadsföringskampanjer kopplat till teman: äventyrsresan, skärgårdssommar, evenemangssommar,

mysdagar och juligare jul.

Projekt Destinationsutveckling Delprojekt i Västervik – en konkurrenskraftig destination med syftet att öka samverkan på destinationen och skapa förutsättningar för besöksnäringsföretagen i Västerviks kommun att öka sina intäkter genom destinationsutvecklande insatser.

• Arbete för ett gemensamt hållbarhetsarbete på destinationen, samarbete med Swedish Welcome.• Utveckling av en chatfunktion för att möta besökarna personligt på webben.• Införsäljning av appen Öppet Västervik, uppdatering och marknadsföring.• Info-points uppstartade på olika nivåer.• Första säsong med servicepunkter i samarbete med Västerviks kommun och lanthandlarna, utbildning

och utvärdering.• Undersökning med Tourist in Europé (Mystery Shopper) för att mäta värdskapet och få fram

förbättringsåtgärder.• Planering och genomförande av kvantitativ mätning av kundnöjdheten på Västervik Tourist Center.• Genomförande av kajakprojekt med resultat kajaknätverk och gemensam kajakkarta.• Aktivt arbete med att paketera destinationen kopplat till marknadskampanjerna.• Rekryteringsmässa tillsammans med näringslivet för att rekrytera säsongspersonal.• Uppdatering av 20-tal skärgårdsskyltar, samt de fem stora informationsplatserna runt om i kommunen.• Framtagning av underlag och produktion av värdskapsfilmer/utbildning.• Arbete med gästhamnsnätverket, dykprojektet, fiskeprojektet.

Evenemangssamordning och Kulturfestivaler Delprojekt i Västervik – en konkurrenskraftig destination med syftet att öka strukturen kring evenemangssamordning och verka för utveckling inom evenemang som en destinationsutvecklande insats.

• Utveckling av digital evenemangskalender för arrangör och besökare, samt implementering av widget.• Tryck av evenemangskalender sommar för utdelning på plats.• Nya temasidor för sportlov, påsk, konferens.• Löpande arbete med evenemangsnätverket lokalt och länsevenemangsgruppen.


• Rapport och pr kring evenemangsundersökning.• Löpande arbete med Hotell- och konferensnätverket, gemensam trycksak.• Arbete med Purple Flag.• Genomförande av isbanan på Stora Torget, avslutades med sportlovsaktiviteter.• Genomförande av Postmilen tillsammans med arrangör, uppföljning och utvärdering.• Genomförande av Skärgårdsfestivalen, Visfestivalen på stan’ och Krogscenen.• Arbete med Midnattssolsrallyt 2016.• Stödjande funktion, bollplank och hjälp med utveckling samt marknadsföring av mindre evenemang

(exempelvis Rocka Ruinen, Boule GP, Kärleksfestivalen, Västervik Outdoor, Västervik läser).• Särskilda insatser för sex varumärkesbyggande evenemang: Karhu run, Skärgårdsfestivalen, Visfestivalen,

Hoj Rock, Löga beach party, SFO–Swedish Floorball Open. • Gemensam annonsering samt framtagande av temasida för löptävlingar i kommunen; Karhu Run,

Vivassen Runt, Idö Open, Byrundan, Tjust 2-dagars, Loftahammar Endurance Day samt Västervik Triathlon.

• Evenemangsspecifik marknadsföring kopplat till kampanjperioderna.• Etablering och genomförande av Restaurangveckan i samarbete med Smaka på Tjust.

Västervik Tourist Center Basverksamhet Tourist Center: uppdatering rutiner, inventering och inköp av souvenirer, stugavtal och -besiktningar med privata värdar, broschyrbeställningar, uppdatering information/produkter i Citybreak, CBIS och av evenemang på webben. Service/bokning/försäljning via telefon, besök och chatfunktion på webben.

• Återflytt till Rådhuset och nytt Tourist Center. Diskussion med länsstyrelsen kring Visitors expo. • Bokningsservice för deltagare i evenemanget ”Postmilen”.• Biljettförsäljning till olika evenemang, administration och försäljning av presentkort. • Bemanning sommaren: rekrytering personal, schemaläggning.• Värdskapsutbildning destinationens sommarpersonal.• Genomförande Turista Hemma.• Mobil cykelturistbyrå.• 29 855 personer besökte Tourist Center per helår 2015.


Inflyttarservice Basverksamhet Inflyttarservice: administration av nya kontakter, utskick, marknadsföring och inflyttaraktiviteter.

• Uppdatering inflyttarmaterial, delas ut till företag och registrerade inflyttare.• Databas rensad och överflyttad från Mindbite till Lime (nytt kundsystem).• 78 (24 halvår) nyregistrerade kontakter under 2015.• 870 (424 halvår) personer får reklambladet ”Nyckeln” under 2015.• Tio inflyttarträffar med olika aktiviteter med i snitt 15 deltagare.

4. Mål

Besöksnäring Mål helår Utfall AvvikelseÖka antalet gästnätter 378 110 373 248 -4 862(Målet +8 % är jämfört med föregående år) +8 % +4 % - 4 procentenheter

Kommentar: Antal gästnätter för 2015 innan slutgiltig revidering landar på 373 248 enligt SCB, det motsvarar en ökning på 4 % mot föregående år (+15 512 gästnätter).

Befolkning Mål helår Utfall Avvikelse+200 i flyttnetto per år inom 3 år 200 +230 +30(Västerviks kommuns mål)

Kommentar: Flyttnetto presenterades i februari 2016.

En konkurrenskraftig destination Mål helår Utfall AvvikelseÖka omsättningen med 75 % till 2020 7 % ej jämförbart med tidigare år -

Kommentar: Vid ”Konferens om statistik och analys av turismen” 25-26 januari medger Tillväxtverket att de har rört till det ordentligt med byte av leverantör av turismstatistiken, från TEM till HUI. De arbetar för att ha en ny nationell modell för turismstatistik färdig till 2017. 2016 kommer Västervik, likt övriga länet inte köpa in vare sig TEM eller HUI. SCB får ligga som underlag.

Öka företagens lönsamhet med 20 % till 2020 Genomsnittligt rörelseresultat: från 423 000 (2013) till 472 000 (2014) Genomsnittlig vinstmarginal: från -2 % (2013) till +2,2 % (2014) Kommentar: mäts på 20 referensföretag som representerar olika delsektorer i branschen.


1. Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde Företagsutvecklings syfte är att skapa snabbare tillväxt genom att erbjuda rådgivning och affärs- och verksamhetsutveckling, som leder till konkurrenskraftigare företag i tillväxt. Rådgivande tjänster utvecklar och stödjer befintliga företag som vill köpa, sälja eller utveckla företag. Vi erbjuder också nyföretagarrådgivning till privatpersoner som vill starta eller köpa företag, samt företagsrådgivning med utveckling av affärsmodeller, taktisk planering, strategier, handlingsplaner och budgetar etc. Syftet är att få fler hållbara och lönsamma företag. Vi erbjuder också Starta eget-kurser vår och höst. Genom samarbete med Linköpings Universitet erbjuder vi en möjlighet till kompetenstillväxt och kompetensförsörjning med målsättning att skapa närhet till universitetet och stärka företagens konkurrenskraft.

Projekt Maxa tillväxten Projektet är ett tillväxtprojekt och avser att erbjuda företagen systematisk affärs- och verksamhetsutveckling för att bevara och generera fler arbetstillfällen. Det ska stimulera utvecklingskraft och konkurrenskraft. Affärs- och verksamhetsutvecklande insatser utifrån företagens behov erbjuds. Syftet är att detta leder till konkurrenskraftigare företag i tillväxt. En del av projektet handlar om infångande av innovativa idéer som har tillväxtpotential. Genom ett innovationssystem fångas idéer upp med en innovativ och teknisk höjd. Genom stöttning med specialist- och affärsutvecklingsresurser kan man möjliggöra en kommersialisering. Goda exempel kommer belysas för att stimulera ännu fler nya idéer.

2. Organisation

Verksamhetsområde Företagsutveckling1.2

VO-chef

Rådgivning Affärs- och verksamhets-utveckling

Nyföretagar- rådgivning

Projekt Maxa Tillväxten

Företags- rådgivning

Starta eget- kurser

Kompetens- utveckling


3. Avslutade aktiviteterRådgivningsverksamhet Jeanette Köster avslutade sin anställning september 2015. Martin Jonsson och Christina Thorstensson arbetar nu med rådgivning.

• En starta eget-kurs på våren med 13 deltagare och en på hösten med 15 deltagare. • Deltagande i Almedalsveckan. • Informationsmaterial om Västervik Framåts tjänster har skickats till samtliga nystartade företag i

kommunen. • Dialoger med flera av skolorna om ökade satsningar på entreprenörskap och innovation. • Deltagande på Arbetsmarknadsmässan i Gamleby 11 februari. • Föreläsning om Västervik Framåts erbjudande på Kriminalvården. • Företagsträffar tillsammans med Regionförbundet för att informera västerviksföretagen om

stödmöjligheterna. • Förnyelse av avtalet med Almi som ger betalt för matchning av mentorpar.• Medverkan i och uppstart av Almis projekt Innovationer och Tillväxt i Kalmar Län (ITKL)

Affärs- och verksamhetsutveckling Projekt Maxa tillväxten

• Fortsatta säljinsatser av Tjänsteboxar, Managementuppdrag, Specialistuppdrag, Affärsutvecklingsmetoden Kurbits, Företagsöverlåtelser/Generatopnsväxling.

• Fortsatt infångande av innovativa idéer till Inkubatorn• Bidragit till sanering av ekonomin i flera företag, deltagit i aktivt styrelsearbete, bäddat för

försäljning av företag, utvecklat försäljningskunskap, bidragit till ökad säljresurs, bidragit till konceptutveckling i flera företag, bidragit till att skapa en produktionsledning

• Deltagit i frukostmöte på PWC• Innovationsworkshop med Crearum frånLinköping, i september• Deltagit i möte om framtidens industriutveckling med Mats Lundin• Deltagit i info-möte med Almi• Deltagit i Juryprocess för UF-företag• Jobbat med inbjudningar och träffar för Kurbits affärsytvecklingsmetod• Uppstart av annonskampanj förintensifiering av införsäljning av Affärsutvecklingsuppdrag och

Generationsväxlingsuppdrag i ”Maxa Tillväxten”• Intensifiering av marknadsföringen av ”Maxa Tillväxten”• Ny upphandling av Tjänsteboxar, 10 borttagna boxar och 12 nya. 4 leverantörer för Maxa

Tillväxten är utbytta och 7 nya har tillkommit. • Deltagande i Tillväxtdagen. • Planering och inbjudan till Styrelselyftet, en aktivitet för att få fler företag att växa i samarbete


med banker, revisionsbyråer, Styrelseakademin och Regionförbundet. Fick sedan ställas in på grund av svagt intresse från företagen.

• Framtagning och marknadsföring av konceptet Idéverkstan 2015 för att locka fram innovativa idéer.• Kick-off för Idéverkstan, samt tre genomförda halvdagsutbildningar. Omkring 20 personer skickade in

idéer eller deltog på annat vis. • Idéer har utvärderats för deltagande i inkubatorverksamheten Innovationsboostern.• Rapporter till Regionförbundet, Västerviks kommun, och Sparbanksstiftelsen. • Möten med banker samt revisions- och redovisningsbyråer, för bättre samverkan angående våra

affärsutvecklingstjänster, information om våra erbjudanden.• Möjligheterna för att få en lokal crowed fundingportal, som skulle kunna öka intresset för lokala aktörer

att investera i lokala idéer, har undersökts.• Styrgruppsmöten • Träff med Tillväxtverket samt workshop med Regionförbundet för att se på möjligheterna till

finansiering av maxa tillväxten genom strukturfonderna. • Revidering av projektet med en ny prognos på en omslutning på 9 miljoner kronor istället för 12

miljoner kronor vid projektavslut. Orsak är mindre utfall på affärsutvecklingsuppdrag än vad som ursprungligen budgeterats.

Samverkan Linköpings Universitet

• Uppstartsmöte för avtalspartners i april, uppföljningsmöte i september• Personligt besök hos 15 avtalspartners, varav några vid flera tillfällen, telefonmöte efter önskemål från

företaget. • Deltagande Event ”Nyfiken på LiU” med möjlighet att nätverka med andra avtalspartners och besöka

Universitetet samt inhämta ny kunskap. Två avtalspartners deltog.• Studiebesök genomfört på Västerviks Sjukhus, med välkomnande av ansvariga för

sjuksköterskeprogrammet LiU.• Besök på LiU Relation Linköping, Campus Valla och Norrköping samt Medicinska Fakulteten.• Lansering av marknadsföringsmaterial som kan användas vid mässor, kontakter med studenter.• Utveckling av hemsidan vastervik.com avseende målgruppen studenter med tillhörande information om

samarbetet med LiU på Västervik Framåts hemsida.• Deltagande i event på Visualiseringscenter den 22 september.• Tre studentuppdrag avslutade på Pentronic AB, på Totebo AB samt Axalta powder Coatings systems.• Deltagande av företag i Society Quest (paneldebatt) i Linköping om om ”Autonoma fordon” och

”Framtidens skola i den digitala världen”.• Uppstartsmöte för avtalspartners i april.• Personligt besök hos 10 avtalspartners, varav några vid flera tillfällen, telefonmöte efter önskemål från

företaget.


4. MålMål rådgivningsverksamheten Mål Utfall Avvikelse Starta eget-kurser 2 2 0Nyföretagarrådgivning unika 44 83 +39Företagsrådgivning unika 44 46 +2Startade genom Västervik Framåt 35 27 -8Arbetstillfällen, nystartade företag genom VFAB 35 30 -5Mentorskap 5 1 -4

Mål från projektstart 2014/01 Projekt Maxa Tillväxten Mål tom 2015 Utfall Avvikelse Antal företag/uppdrag i affärsutvecklande insatser 186 168 -18

Mål Samverkan Linköpings Universitet, LiU Mål helår Utfall Avvikelse Studentuppdrag 8 14 +6Antal utvecklingsprojekt mellan företag/LiU 5 3 -2Antal avtalspartners 18 17 -1

Kommentarer måluppfyllelseRådgivningsverksamheten har varit svagare andra halvåret på grund av sämre inflöde. Nyföretagarrådgivning blev 28 st (55) och Företagarrådgivning 12 st (34). Målen för helår har ändå överskridits.

Jämfört med första halvåret 2015 så har försäljningen av Tjänsteboxar ökat signifikant till 63 st (35) medan övriga uppdrag (Managementuppdrag, Specialistuppdrag, Innovation, Generationsväxling) har ökat till 18 (15).

För LiU-projektet har aktiviteterna satt fart andra halvåret med Studentuppdrag 14 st (0) och Utvecklingsprojekt 3 st (0). En avtalspartner har tillkommit andra halvåret.


Verksamhetsområde Näringslivsservice1.3

1. Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområdet omfattar företagsetableringar, handels- och stadsutveckling samt nätverk. Arbetet med företagsetableringar innebär uppsökande verksamhet, etableringsservice och eftervård. Handels- och stadsutvecklingsarbetet är en samverkan enligt avtal mellan Västerviks kommun, Västerviks Handel och Fastighetsägare i Västerviks stad, där Västervik Framåt har en samordnande roll. En del av arbetet drivs genom projekt. Inom handels- och stadsutvecklingsarbetet ingår också handelsledning, som styrs av avtal med Västerviks Handel. Inom nätverksarbetet ingår bland annat näringslivsfrukostar. I september blev evenemangssamordning en del av näringslivsservice, men redovisas enligt tidigare upplägg under besöksnäring.

2. Organisation

3. Avslutade aktiviteter

EtableringarUnder 2015 har flera analyser gjorts för att kartlägga vilka företag som kan vara intresserade av en etablering i Västerviks kommun. Statistik över branscher har köpts från SCB, webbenkät och facebookenkät har genomförts. En telefonintervjuundersökning med alla företag som etablerat verksamhet i kommunen och varit i kontakt med Västervik Framåt har köpts in. Med detta som underlag har ett omfattande uppsökande arbete inletts där personer med anknytning till Västervik kontaktas och intervjuas via telefon.

Året har även innehållit kontinuerlig etableringsservice med lokal- och kontaktförmedling, regionala kontakter angående gemensam profilering samt nyhetsspridning av etablerade företag.

VO-chef

Etableringar Handels-och stadsutveckling

Handels- ledning

Projekt Marknadsföring och samverkan

Nätverk

Projekt ”En lysande

kvällsekonomi”


Dessutom har en uppdatering av Objektvision på vastervikframat.se/lediga-lokaler gjort. Information på webbenom etableringar likaså. Nytt avtal har tecknats direkt med Objektvision.

Handels- och stadsutvecklingI slutet av 2015 byttes begreppet ”handel- och stadsutveckling” ut mot ”Västervik Citysamverkan”, så i fortsättningen kommer det namnet att kommuniceras.

Processledning handelsplatsutvecklingArbetet har fortsatt med tematisering av ledigheter och lov. Processledaren har varit länken mellan kommunen och näringslivet i flera stadsutvecklingsprojekt. Nulägesanalys, handlingsplan och karta har tagits fram för kvällsekonomin/Purple Flag i samverkan med deltagande aktörer. Självutvärdering respektive extern utvärdering har genomförts.

Regelbundna frukostmöten har hållits för fastighetsägare och övriga näringsidkare med i snitt ett 20-tal deltagare. Skridskobanan var öppen i januari och februari på Spötorget under december på Stora torget. Projektpengar har beviljats från Regionförbundet till ”Unik shoppingupplevelse i Västerviks stad” och belsyningsprojektet ”En lysande kvällsekonomi (uppväxling av stadsutvecklingspengar).

En långsiktig lösning för Västervik Citysamverkan där handelsledning ingår har antagits av styrgruppen och de deltagande organisationerna. Västerviks arbete med stadsutveckling har lyfts fram i flera nationella sammanhang; riksdagsseminarium, Centrumutvecklares årskonferens och Stadens dag. Dessutom har Västervik engagerats i ett regionalt citynätverk

HandelsledningHandelsledaren har jobbat med planering, marknadsföring och genomförande av shoppingaktiviteter. Ljusskylten har sålts och regelbundna frukostmöten samt årsmöte har genomförts. 2015 har haft stort fokus på nyrekrytering av medlemmar, vilket gett bra resultat. Ett affärsutvecklingsuppdrag för styrelsen har genomförts.

Projekt Marknadsföring och samverkan2015 har varit projektets sista år och arbetet har inriktats på att integrera resultatet och det fortsatta arbetet i Västerviks Framåts ordinarie verksamhet. Projektet har uppnått de uppställda målen och en slutrapport skickas in till Sparbanksstiftelsen Tjustbygden i början av 2016.

Den största projektaktiviteten 2015 har varit att utveckla och marknadsföra det elektroniska presentkortet och i juni utökades det till Gamleby. Dessutom har marknadsföringsaktiviteter genomförts via facebook, webb, affischering mm.

Projekt Unik västerviksupplevelseProjektet startades upp våren 2015 med syftet att marknadsföra unika västerviksupplevelser i Västerviks stad och locka övernattande besökare. Flyers, affischer och en webbplats har tagits fram och upplevelsepaket i Västerviks stad har marknadsförs via webben och Facebook.


Projekt En lysande kvällsekonomiProjektet startade i oktober 2015 och projektledare har anlitats på samhällsbyggnadskontoret, Västerviks kommun. Inom projektet ska en belysningsplan för Purple Flag-området tas fram i samverkan mellan kommun, fastighetsägare och näringsidkare. Målsättningen är att skapa en kvällsmiljö som är trygg, vacker, välkomnande och trivsam.

Nätverk

Näringslivsfrukost Västervik 07:30Ett nytt upplägg för näringslivsfrukostar har införts under 2015 med programledarskap inom Västervik Framåt. Stående punkter är bland annat info från Västerviks kommun, aktuellt på Västervik Framåt, tips på evenemang och företagsnyheter.

4. Mål

Näringslivsservice Mål 2015 Utfall AvvikelseDelaktighet i nyetableringar 10 9 -1Arbetstillfällen via etableringar 35 36 +1Ökat handelsindex (92 år 2013) 95 Ökad omsättning handel i kommunen (2,05 miljarder 2013) 2,13 miljarderÖkat antal besökare till handelsplatsen Ej möjligt p g a hög kostnadCertifiering Purple Flag Certifiering sept 2015Genomföra näringslivsfrukostar 7-8 7 0/1

Kommentarer måluppfyllelseUnder 2015 har bolaget fått information om att Kjell & Company, Taxi Norrköping 160 000, Älö Trä, Kuststaden Fastigheter, Structor Miljö Öst, Värmdö Miljö & Energi, Aramis Film & Media, Svenska Kusthotell och Smarteyes etablerat verksamhet i Västerviks kommun.

Västervik 07:30 har genomförts vid 7 tillfällen med totalt cirka 330 deltagare.


Marknad1.4

1. Verksamhetsbeskrivning Marknadsavdelningen är den avdelningen som har övergripande ansvar för varumärket Västervik och varumärket Västervik Framåt. Den sammanställer bakomliggande strategiska dokument samt upprättar marknadsplaner för organisationen att följa. Den arbetar även praktiskt med att i så stor mån som möjligt producera marknadsföringsmaterial och internkommunikation till de olika verksamhetsområdena. Den är även ansvarig för de båda webbplatserna vastervikframat.se samt vastervik.com.

2. Organisation

3. Avslutade aktiviteterOm första året, 2014, gick främst till att skapa en teknisk och strategisk infrastruktur så har år två 2015 för marknadsavdelningen på Västervik Framåt gått till att producera och leverera information och budskap.

Varumärket Västervik I maj lanserade vi en ny varumärkesstrategi för Västervik. En strategi som är antogs av kommunstyrelsen i maj och som veckan efter presenterades för näringslivet på Tillväxtdagen. Den pekar ut områden vi skall fokusera kring vad gäller främst attraktivitet, jobben och näringslivet. Den täcker våra varumärkesområden Arbeta & Leva samt Näringsliv och fungerar som ett komplement till Turismstrategin som täcker in Besöka & Uppleva. Nedan följer en sammanställning av marknadsföringsinsatser gjorda inom ramen för Varumärket Västervik:

Besöka & UpplevaVi satsade under 2015 på att paketera Västervik i sex stycken olika kampanjer: Förtrollande Vinter, Äventyrsresan, Skärgårdssommar, Evenemangssommar, Höstmys i skärgårdsstaden och Juligare Jul. Kampanjplaner för varje område togs fram. Utan att gå in på detalj i varje kampanj så kan man säga att vi ytterligare intensifierade vår närvaro digitalt genom redaktionella annonser på strategiska mediesajter, stor närvaro i social medier samt ytterligare exponering av de filmer vi gjorde året innan. Filmer som haft en otrolig genomslagskraft vad gäller tittare.

Under hösten spelade vi en ny Västervikssång till våra filmer med hjälp av västervikssonen Mack Johansson, till den gjorde vi en video som visats 87 000 gånger på Facebook.

Marknads- ansvar

Marknads- kommunikation

VD


Vi hade även besök av en globalt känd instagramprofil som spred Västervik i sin kanal och som vi fick mycket fin PR kring.

Det digitala kompletterades med marknadsföring i branschmagasin och redaktionella annonser i stadsdelmagasin i Stockholm samt en större satsning med Coop genom en bilaga i deras kundtidning Med Mera (145 000 exemplar).

Vi passade även på att fylla på vårt filmade material och då främst genom att porträttera Äventyrsresan och kvällsaktiviteter på stan.

Naturligtvis har vi likt föregående år även varit med på rese- och båtmässor samt deltagit Kalmar läns marknadsråd och därigenom gjort vår internationella marknadsföring.

Arbeta & Leva samt NäringslivUtifrån den nya varumärkesstrategin så gjorde vi den första större insatsen genom ”Att jobba i Västervik”.

Genom en förankring med det nyinstiftade HR-nätverket så tog vi ett marknadsföringsgrepp genom att lansera en stor digital satsning där vi skapade en ”Jobbguide” på vastervik.com med företagspresentationer på närmare 50 arbetsgivare i kommunen.

För att få människor att upptäcka den platsen lanserade vi med hjälp av LindströmRömbo specialgjort webbtest kallat Livspusslet som ringar in din profil i Västervik inom områdena boende (skola), arbete och fritid. Ett test vi spred främst genom sociala medier och arbetsgivarna själva, och som hänvisade in till platsen Jobbguiden på vastervik.com.

Till detta kopplade vi en två minuters lång inspirationsfilm om att jobba i Västervik som på Facebook visats smått fascinerande 244 000 gånger till en kostnad av 8 öre styck.

Till sist gjorde vi även ett specialnummer av magasinet Västervik 365 (två nummer under 2015) som hade temat Arbete.

Detta grepp kommer vi att fortsätta med under flera år samtidigt som vi under våren 2016 kommer att komplettera det med fysiska träffar på plats med potentiella västervikare i Linköping och Stockholm, till att börja med.

Till sist är även det nya greppet Ambassaden värt att lyfta fram. Ett filmgrepp vi lanserade i februari 2015 också med utgångspunkt av varumärkesstrategin som säger att vi skall lyfta fram kreativa, framgångsrika och även vanliga människor i Västervik för att skapa en bild av att det händer mycket här och att många olika alternativa vägar/liv finns.

Ytterligare ett grepp vi lanserat och sträcker sig över samtliga varumärkesområden är att vi arbetar mer aktivt med nyheter. Vårt nyhetsrum är fullständigt fullproppat med aktuella näringslivsnyheter från Västervik.


Varumärket Västervik Framåt

Varumärket Västervik Framåt kommunicerar vi ut varje dag i form av alla de nätverk, kundträffar och möten vi har.

I övrigt jobbar vi främst med PR för att kommunicera Västervik Framåt. Vi har varje måndag ett redaktionsråd som går igenom vilka händelser vi skall kommunicera till lokalpressen.

Vi trycker också mycket på att kommunicera vad vi gör i strategiska näringslivsforum som exempelvis Tillväxtdagen, Västervik 07:30 och de näringslivsträffar vi anordnar i form av exempelvis Hannah & Amanda och Kairos Future där vi varje gång kommunicerar vad vi gjort, eller vad som komma skall.

Vi har också sett över hur vi når samtliga grupper i näringslivet och har tagit ett större nyhetsbrevsgrepp för att möta alla grupper.

Vi har även en stor närvaro på sociala medier när vi kommunicerar Västervik Framåt. För de som inte närvarar där så har vi kompletterande nyhetsbrevsutskick, ett grepp som vi just nu ser över att göra om till en mer tätare och innehållsrikare omfattning.

Under året tog vi fram en trycksak över vad vi Västervik Framåt gör. Trycksaken delades ut på bland annat Tillväxtdagen och till kunder som vi besökt uner året. Ett grepp vi tänker utveckla och göra en större upplaga av.


Företagsbarometer 2015

Västervik Framåts Företagsbarometer görs varje år för att få en bild av vad näringslivet i Västerviks kommun tycker om det arbete Västervik Framåt utför för dem. 147 personer besvarade enkäten som sändes ut sent 2015.

Resultaten visar att en klar majoritet (75 %) på ett eller annat sätt haft kontakt med Västervik Framåt. Av dem var 36 procent affärspartners. Anledningen till kontakten har främst varit nätverkande, frukostmöten eller konferenser (56,6 %) följt av affärsutveckling (36 %) och Tjänsteboxar® 25 %.

Likt många föregående år så är det framförallt inom områdena nätverkande/samverkan (49 %), marknadsföring (39 %) och nya affärsmöjligheter (28 %) som de framtida behoven av Västerviks Framåts tjänster ryms inom.

Det man förknippar med Västervik är främst utveckling (56 %) tillväxt (46 %), inspiration (43 %) och samordning (38 %), något som ligger linje med det vi vill bli förknippade med.

En solklar majoritet tycker att Västervik Framåt bidrar till ett bättre näringslivsklimat och en nästan lika klar majoritet kommer att vända sig till företaget igen.

När det kommer till Västervik Framåts helhetsgrepp om näringslivet i Västervik så finns det fortfarande en del att göra för att få dem att förstå vilken sammansatt organisation vi har.

Citat från företagare som svarat på Företagsbarometern:

“Vår kontakt med Västervik Framåt har varit i stort sett obefintlig fram tills nu. Men nu när vi flyttat till centrum och har många idéer och planer på hur vi vill utveckla vår verksamhet är jag övertygad om att vi kommer söka hjälp och inputs av olika slag.”

“Är man ett litet företag och inte är med i gänget har man ingen nytta av Västervik Framåt.”

“Skulle gärna se Västervik Framåt som en mer aktiv påtryckare för att kommunen ska lägga ut mer verksamhet på privata näringslivsaktörer.”

“Ni gör ett bra och viktigt jobb för Västervik men kanske inte träffar oss som företag mitt i prick. Fortsätt ert fina arbete.”

2.0


43,7 procent av de tillfrågade företagen är nöjda eller mycket nöjda med näringslivsklimatet i kommunen och klar majoritet tycker att det är goda tider för sitt företag samtidigt som väldigt många har ett behov av att rekrytera inom det närmaste året.

Citat:“Vi är oerhört effektiva och välorganiserade, vi är ett riktigt vasst gäng som med glädje jobbar mot samma mål, vilket år efter år leder till ökade marknadsandelar och bra resultat.”

På frågan hur företagets rekryteringsbehov ser ut inom det närmsta året svarade 46 av de tillfrågade företagen att man vill anställa en eller flera personer, totalt ett 80-tal. Behovet är stort och företagen som svarat söker personal med kompetens inom; ekonomi, redovisning, produktion, industri, teknik, adminstration, försäljning, montering. Ett par företag menar att de inte söker efter sin personal i Västervik. Flera företag är också i behov av timanställda, sommarpersonal och praktikanter.

Citat:

“Behöver förstärkning men det finns inte folk med lämplig utbildning”

”Kommer att anställa ett större antal, främst inom industrisektorn”

Företagens kompetensbehov inom en femårsperiod är också stor. Man vill öka kompetens inom logistik, försäljning, avancerad ritningsläsning, utbildade bilmekaniker, skademekaniker, bussförare, restaurang/kafé, bageri, konditori, kallskänk, matinspiratör, butikspersonal, kockar, försäkring- och bankrådgivare, säljare internationellt, elektriker, byggnadsarbetare, ekonomer, systemutveckling, ny lagstiftning, nya branscher.

Mycket kompetensutbildning sker internt. Pensionsavgångar vill man ersätta med yngre nyutbildad personal.

När företagen rekryterar utifrån upplever vissa att det kan vara svårt att hitta jobb till medflyttande make/maka/sambo.

Citat:

”Rekryteringsbehov på både tjänstemanna- och kollektivsidan”

”Vi kommer få ett växande behov att anställa personal för montering, administration och försäljning”

”Vi har ett relativt stort rekryteringsbehov och framförallt önskar vi kvalificerade redovisningsekonomer och nyutexaminerade civilekonomer. De kvalificerade är svåra att hitta lokalt.”


Redovisning av svar från ett urval av frågor i barometern.

I vilket ärende/ärenden har ert företag varit i kontakt med Västervik Framåt? (flervalsalternativ)

Inom vilket/vilka områden kan ert företag ha ett framtida behov av rådgivning från Västervik Framåt?(flervalsalternativ)

I vilket/eller vilka ärenden har ert företag varit i kontakt med Västervik Framåt?

ÄRENDE

Deltagit i nätverk, konferens, frukostmöten

Affärsutveckling

Företagsrådgivning

Köpt tjänstebox

Evenemang

Besöksnäring - turism

Etablering

Handels-/stadsutveckling

Rekrytering/kompetensförsörjning

Starta eget-kurs

Lokaler och mark

Annat

Frågor kring varumärket Västervik

Total

56,6

36,1

27 25,4 2316,4

12,3 9,8 9 9 8,2 8,2 7,4

0

10

20

30

40

50

60

%

Inom vilket/vilka områden kan ert företag ha ett framtida behov av rådgivning från Västervik Framåt?

Namn

Nätverkande/samverkan

Marknadsföring

Nya affärsmöjligheter

Rekrytering

Produkt-/tjänsteutveckling

Utbildning

Universitetskontakter

HR/Kompetensförsörjning

Kontakter med myndigheter

Effektivisering

Finansieringsfrågor

Lokaler och mark

Företagsöverlåtelse/generationsskifte

Lönsamhet

Annat

Innovationer

Styrning- och ledningsfrågor

Likviditet

49,6

39,1

28,623,3

20,320,3

14,312,812,8 12 11,3 9,8 9 9 8,3 6 5,30,8

0

10

20

30

40

50

60


Hur nöjd är du och ditt företag med näringslivsklimatet i Västerviks kommun?(antal svar och procentuell fördelning)

Nyckelord du förknippar med Västervik Framåts verksamhet.(flervalsalternativ)

Kryssa för de nyckelord du förknippar med Västervik Framåts verksamhet:

Namn %Utveckling 56,5Tillväxt 45Inspiration 43,5Samordning 37,4Dörröppnare 31,3Kompetens 31,3Flexibla 21,4Förtroende 20,6Tillgänglighet 20,6Öppenhet 18,3Professionalism 16,8Långsiktighet 13,7Helhetssyn 13Oberoende 9,2

56,5

45 43,5

37,4

31,3 31,3

21,4 20,6 20,6 18,3 16,813,7 13

9,2

0

10

20

30

40

50

60

%

Hur nöjd är du och ditt företag med näringslivsklimatet i Västerviks kommun?

Alternativ Antal %

5. Mycket nöjd 17 12

4. 44 313. 57 40,12. 13 9,2

1. Inte alls nöjd 11 7,7

17

44

57

131112

31

40,1

9,27,7

0

10

20

30

40

50

60

5. MYCKET NÖJD

4. 3. 2. 1. INTE ALLS NÖJD

Antal

%


Som affärspartner hos Västervik Framåt utvecklas företaget tillsammans med näringslivet i Västervik och blir en viktig del i Västervik Framåts tillväxtarbete.

Företagen får även andra mer direkta fördelar med ett affärspartnerskap så som tillgång till en databas med potentiella inflyttare och kompetenser samt en rad inbjudningar till nätverk och näringslivsarenor. Som affärspartner bjuds man in till ett flertal föreläsningar och branschträffar under året.

Vid 2015 års slut hade 105 företag valt att bli affärspartner i Västervik Framåt.

Affärspartner3.0

3M Advokatbyrån Lidén & Schirenbeck AHURA AB/Amazee Akzo Nobel Industrial Coatings Ankarsrum Industries Ankarsrum

Kitchen Axalta Powder Coating Systems Nordic Bernströms Truck BEST WESTERN PLUS Västerviks Stadshotell Binnefors

Communication Blekhems Egendom Blue Globe Carvia Cederquist Fastigheter Centralhotellet CNC Plåt i Västervik Dahlströms

Smidesverkstad Deloitte Dynamic Media Sweden ECHO-butiken Elfa Sweden Erlandsons Brygga Essence, Food & B Consulting

Et-Byggen Bjarne Embretsén Eva Malmén Lustgården EY Fameas Finders Fee Finnvedens Lastvagnar Fogelvik Estate

Fotograf Sara Winsnes Frakthuset Fyrleden Fängelset Hotell & Konferens Gigant Produktion Grindölax / Neorest Hallens Buss

Handelsbanken Hasselö Skärgårdsupplevelse Holmgrens Bil ICA Supermarket

Gamleby Idö Skärgårdsliv IL Elektronik Jami Hundsport Jojjen

K Larsson Fastigheter Klarkullen Koit Planet/Woolsmile Koneo

KontorsSpecial Laser Solutions Sweden LF Skog och Trädgård LRF

Konsult Länsförsäkringar Bank Länsförsäkringar Fastighetsförmedling

MaterialMännen Mediafokus Monera Resurspartner Nordea Park

Hotell i Västervik Pentronic Plåtson i Oskarshamn PwC Radio

Wix Radix Kompetens Reklam & Webbyrå LindströmRömbo

Resinit Richardssons Verktygservice Ristorante l’Olivo Västervik Saab

Barracuda SH Maskin Skeppsbron Reklam Skobes Bil Smålandskap

Smålandsplast SPH Svensk Presshärdning Stegeholmshälsan Stures Bageri & Café Städcentralen i

Västervik Swe-Dan Seafood Svensk Fastighetsförmedling Södra Infartens Företagscenter Tindered Lantkök Tjustbygdens

Sparbank Tofvehult Kafé Konferens & Boende Totebo TR Motion och hälsa Tryckluftsteknik i Västervik Tänk Försäljning

i Västervik West Bay Trailers Westerviks Maskinmontage Windy Scandinavia WSL Västervik Invest Västervik Miljö &

Energi Västerviks Bostads Västerviks Företagsgrupp Västerviks Industriverktyg Västerviks Stenhuggeri Västerviks

Stormarknad AB Ica Maxi Västerviks Utvecklingscentrum - VUC Östkustens Tryckeri Överums Bruk Överums Vandrarhem


Ekonomi4.0

Övriga finansiärer: Regionförbundet i Kalmar län, Fastighetsägare i Västerviks stad, Västerviks Handel, Affärspartnerintäkter i Västervik Framåt.

Övriga intäkter: Speciallistuppdrag, Tjänsteboxar®, Starta eget kurser, föreläsningar och deltagaravgifter .

Finansiering Projektverksamhet Ordinarie verksamhet Totalt TKRVästerviks kommun 2 342 8 477 10 819Sparbanksstiftelsen Tjustbygden 4 102 0 4 102Övriga finansiärer 1 265 246 1 511Övriga intäkter 1 396 313 1 709Totalt SEK 9 105 9 036 18 141

8 477

246 313

2 342

4 102

1 265 1 396

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

9 000

Västerviks kommun SparbanksstiftelsenTjustbygden

Övriga finansiärer Övriga intäkter

OMSÄTTNING I BOLAGET (TKR)

Projektverksamhet Ordinarie verksamhet


Näringslivsfakta – Västerviks kommun i siffror5.0

I Västerviks kommun fanns vid helårsskiftet totalt 3351 företag* och 3704 arbetsställen**.

Tabellen till höger visar antal startade företag/månad 2015.

Nystartade företag Totalt startade 186 företag under 2015. Det är en ökning med 2,8 % mot föregående år. Västerviks kommun har en jämn tillförsel av nystartade företag.

Sverige i sin helhet hade en förändring med -2,4 % vad gäller nystartade företag och Västerviks kommun +2,8 %.

71,0%

29,0%

Kön VD/ansvarig

Man

Kvinna

175

188

178

181

186

165

170

175

180

185

190

2011 2012 2013 2014 2015

Antal nystartade Västerviks kommun 2011-2015

-5,3 %

+1,7 %

+2,8 % +7,4 %

i

Månad Antal Januari 15 Februari 15 Mars 16 April 23 Maj 24 Juni 11 Juli 18

Augusti 10 September 19 Oktober 18 November 12 December 5

3

Nystartade företag – fördelning kön, månad, år

Fördelning i kvinnlig/manlig VD, kontaktperson eller innehavare för nystartade företag.

Västerviks kommun har 4,7 % lägre andel kvinnliga företagsledare jämfört med rikssnittet som är på 33,7 %. Detta avser företag startade 2015.

Västerviks kommun har en jämn tillförsel av nystartade företag, ca 180 st per år. Procentuell förändring har skiftat något mot fg år, se diagrammet. Sverige i sin helhet hade en förändring mot 2014 med -2,4 % vad gäller nystartade företag och Västerviks kommun + 2,8 %.

Antal startade företag/månad under 2015. Totalt 186 företag.

71,0%

29,0%

Kön VD/ansvarig

Man

Kvinna

175

188

178

181

186

165

170

175

180

185

190

2011 2012 2013 2014 2015

Antal nystartade Västerviks kommun 2011-2015

-5,3 %

+1,7 %

+2,8 % +7,4 %

i

Månad Antal Januari 15 Februari 15 Mars 16 April 23 Maj 24 Juni 11 Juli 18

Augusti 10 September 19 Oktober 18 November 12 December 5

3

Nystartade företag – fördelning kön, månad, år

Fördelning i kvinnlig/manlig VD, kontaktperson eller innehavare för nystartade företag.

Västerviks kommun har 4,7 % lägre andel kvinnliga företagsledare jämfört med rikssnittet som är på 33,7 %. Detta avser företag startade 2015.

Västerviks kommun har en jämn tillförsel av nystartade företag, ca 180 st per år. Procentuell förändring har skiftat något mot fg år, se diagrammet. Sverige i sin helhet hade en förändring mot 2014 med -2,4 % vad gäller nystartade företag och Västerviks kommun + 2,8 %.

Antal startade företag/månad under 2015. Totalt 186 företag.

Noterbart är att antal nystartade företag ägda av män har ökat från 65 stycken första halvåret till 67 andra halvåret medan nystartade företag ägda av kvinnor har minskat från 42 stycken första halvåret till 12 andra halvåret 2015.


• Nystartade, nyinflyttade, utflyttade, upphörda företag • Diagram och tabeller branscher, juridisk form, kön,

riskklass, ålder, antal anställda, största AB, nettotillväxt

största AB

21,5%

2,7%

10,8%

20,4%

32,3%

8,6%

3,8%

11,8% 3,5%

11,2% 16,3%

43,3%

7,6% 6,1%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

50,0%

Västerviks kommun

Sverige

Näringslivsfakta - Västerviks kommun

Information om alla aktiva företag* och arbetsställen** i Västerviks kommun,

totalt 3 351 företag och 3 704 arbetsställen

Nystartade företag – branschfördelning Det har startat 186 företag i Västerviks kommun under 2015. Nedan ses en branschfördelning för de nystartade tillsammans med en jämförelse mot riket.

2

jan – dec 2015

* Företag: inkluderar juridiska formerna aktiebolag (AB), handels & kommanditbolag (HKB); enskild näringsverksamhet (EN), ekonomiska föreningar (EF) samt banker och försäkringsbolag. Endast aktiva företag som är registrerade för F-skatt, moms och arbetsgivaravgift ingår. Huvudkontor+filialer. **Arbetsställen: inkluderar ovanstående juridiska former samt ideella föreningar >1 anställda, bostadsrättföreningar, stat & kommun, organisationer, stiftelser samt andra juridiska former. Huvudkontor+filialer.

Västerviks kommuns nystartade företag skiljer sig från riket främst inom två branscher: Tjänsteföretag – 11,0 % och Jord & Skog & Energi + 9,7 %. Den största sektorn Tjänsteföretag innefattar företag som erbjuder tjänster inom bl a IT, ekonomi, reklam, juridik, försäkring, uthyrning av fastigheter och maskiner, resor, städning, kropps- och hårvård.

* Företag: inkluderar juridiska formerna aktiebolag (AB), handels & kommanditbolag (HKB); enskild näringsverksamhet (EN), ekonomiska föreningar (EF) samt banker och försäkringsbolag. Endast aktiva företag som är registrerade för F-skatt, moms och arbetsgivaravgift ingår. Huvudkontor+filialer. **Arbetsställen: inkluderar ovanstående juridiska former samt ideella föreningar >1 anställda, bostadsrättföreningar, stat & kommun, organisationer, stiftelser samt andra juridiska former. Huvudkontor+filialer.*** Upphörda företag: Avregistrerade, inaktiva, fusion, likvidation, överförda, kommission.

Branschfördelning Västerviks kommuns nystartade företag skiljer sig från riket främst inom två branscher: Tjänsteföretag -11,0 % och jord, skog och energi +9,7 % jämfört med rikssnittet. Nedan ses fördelningen jämfört med riket.

Nettotillväxt Nystartade och inflyttade företag uppgår till 237 stycken. Upphörda och utflyttade företag uppgår till 206 stycken.

Förändring antal företag 31 stycken, ger oss en nettotillväxt i Västerviks kommun på 0,9 % 2015.

Antal företag 31 dec 2014 3 320 st Antal företag 31 dec 2015 3 351 st

Jan-dec 2015: Nystartade företag 186 st Nyinflyttade företag 51 st Total ökning 237 st

Upphörda företag*** 134 st Konkurser 22 st Utflyttade företag 50 st Total minskning -206 st

Förändring antal företag 2014-2015 31 st Nettotillväxt +0,9 %

helårsrapport 2015vastervikframat.se/wp-content/uploads/2015/10/va...jobbguide, inspirationsfilmer...

Documents