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Información de prensa 12 de agosto de 2014 Se confirman las perspectivas para el ejercicio 2014 Henkel prosigue su buena evolución en el segundo trimestre La compañía aumentó orgánicamente las ventas un 3,3% a 4.137 millones de euros, con un margen EBIT depurado del 16,3%. El resultado depurado por acción preferente creció un 8,4%. Las regiones de crecimiento tuvieron un fuerte aumento orgánico en las ventas (+6,5%). Las ventas en Latinoamérica alcanzaron los 259 millones de euros, lo que representa un crecimiento orgánico del 3,8%. Düsseldorf – “Henkel prosigue su buena evolución en el segundo trimestre de 2014. En un entorno de mercado todavía difícil, todas las divisiones han aumentado orgánicamente sus ventas y mejorado de nuevo la rentabilidad” , afirmó Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Dirección. “Los mercados de crecimiento contribuyeron de nuevo por encima de la media al crecimiento, con un fuerte crecimiento orgánico de las ventas. También hemos seguido aumentando en los mercados maduros. Sin embargo, los efectos negativos de los tipos de cambio se hicieron notar mucho todavía.” Página 1/5

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Resultados Financieros de Henkel México en el tercer trimestre del 2014

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Comunicado de prensa

Informacin de prensa

12 de agosto de 2014

Se confirman las perspectivas para el ejercicio 2014

Henkel prosigue su buena evolucin en el segundo trimestre

La compaa aument orgnicamente las ventas un 3,3% a 4.137 millones de euros, con un margen EBIT depurado del 16,3%. El resultado depurado por accin preferente creci un 8,4%. Las regiones de crecimiento tuvieron un fuerte aumento orgnico en las ventas (+6,5%). Las ventas en Latinoamrica alcanzaron los 259 millones de euros, lo que representa un crecimiento orgnico del 3,8%.

Dsseldorf Henkel prosigue su buena evolucin en el segundo trimestre de 2014. En un entorno de mercado todava difcil, todas las divisiones han aumentado orgnicamente sus ventas y mejorado de nuevo la rentabilidad, afirm Kasper Rorsted, Presidente del Consejo de Direccin. Los mercados de crecimiento contribuyeron de nuevo por encima de la media al crecimiento, con un fuerte crecimiento orgnico de las ventas. Tambin hemos seguido aumentando en los mercados maduros. Sin embargo, los efectos negativos de los tipos de cambio se hicieron notar mucho todava.Evolucin de las ventas y el beneficio en el segundo trimestre de 2014

En el segundo trimestre de 2014 se debilitaron, principalmente, las divisas de las regiones en crecimiento, as como el dlar USA. Debido a los efectos negativos de los tipos de cambio, las ventas de todo el grupo, con 4.137 millones de euros, estuvieron un 3,5% por debajo del valor del mismo trimestre del ao anterior. Sin embargo, orgnicamente, es decir, depurados los efectos de los tipos de cambio y adquisiciones/desinversiones, las ventas aumentaron un 3,3%. Contribuyeron al crecimiento todas las divisiones de negocios: Laundry & Home Care, Beauty Care y Adhesive Technologies.El beneficio operativo depurado de ingresos nicos, gastos nicos y gastos de reestructuracin aument un 2,1% de 660 millones de Euros a 674 millones de euros. El beneficio operativo informado (EBIT) fue de 589 millones de euros, despus de los 607 millones de euros en el mismo trimestre del ao anterior. El rendimiento depurado de las ventas (margen EBIT) se increment un excelente 0,9 punto porcentual, del 15,4% al 16,3%. El rendimiento informado de las ventas, con un 14,2%, alcanz el nivel del mismo trimestre del ao anterior.

El beneficio financiero fue de -11 millones de euros, despus de los -27 millones de euros en el segundo trimestre de 2013. Esta evolucin positiva se debe, fundamentalmente, a un mejor beneficio neto de intereses. Las causas fueron, entre otras, los reembolsos de los bonos senior en junio de 2013 y marzo de 2014, as como la finalizacin de las fijaciones de intereses en marzo de 2014. La cuota fiscal fue del 22,8% despus del 25,5% en el mismo trimestre del ao anterior.

El supervit trimestral aument un 3,2% de 432 millones a 446 millones de euros. Despus de deducir las participaciones no mayoritarias en un importe de 5 millones de euros, el supervit fue de 441 millones de euros (mismo trimestre del ao anterior: 418 millones de euros). El supervit trimestral depurado despus de deducir participaciones no mayoritarias fue de 499 millones de euros, frente a los 461 millones de euros en el ao anterior. El resultado por accin preferente (EPS) aument de 0,96 a 1,02 euros. Depurado aument un 8,4% de 1,07 euros en el segundo trimestre de 2013 a 1,16 euros en el segundo trimestre de 2014.

La relacin del activo circulante neto respecto a las ventas fue del 6,0% despus del 5,2% en el mismo periodo del ao anterior. En la posicin financiera neta Henkel present al 30 de junio de 2014 una inversin de capital neta de 156 millones de euros. sta se situ unos 300 millones de euros sobre el valor del mismo trimestre del ao anterior.

Pensando en el ejercicio en curso, Rorsted coment: Debido al agudizamiento del conflicto entre Rusia y Ucrania, as como la inestabilidad poltica permanente en Prximo Oriente, contamos con que seguirn las influencias negativas en el entorno del mercado. Teniendo en cuenta este panorama, esperamos en el segundo semestre del ao un crecimiento ms dbil del resultado depurado por accin preferente que en el primer semestre. Por ello, la reaccin rpida y la alta flexibilidad siguen siendo para nosotros factores de xito decisivos. Consecuentemente, seguiremos simplificando y acelerando nuestros procesos y estructuras.Evolucin regional en el segundo trimestre de 2014

Los efectos negativos de los tipos de cambio redujeron las ventas en las regiones de crecimiento Europa del Este, frica/Oriente Prximo, Latinoamrica y Asia (sin Japn) nominalmente un 5,1% a 1.844 millones de euros. Por el contrario, orgnicamente se logr un aumento del 6,5%. Con el apoyo de todas las divisiones, las regiones de crecimiento contribuyeron nuevamente por encima de la media al crecimiento del grupo. Su cuota de ventas, con un 45%, estuvo al nivel del segundo trimestre de 2013. Puntualmente en Latinoamrica, las ventas fueron de 259 millones de euros, frente a los 282 millones de euros en el mismo trimestre del ao anterior. Por el contrario, orgnicamente las ventas crecieron un 3,8%, especialmente gracias a los negocios en Mxico.

Buenos progresos en la implantacin de la estrategia

Rorsted ve a Henkel en el buen camino para la implantacin de las prioridades y objetivos estratgicos hasta el ao 2016. En el curso del segundo trimestre, Henkel realiz adquisiciones por un valor total de unos 1.200 millones de euros.

Henkel confirma las perspectivas A pesar del entorno difcil, Rorsted confirm las perspectivas actuales: Para el ejercicio 2014 esperamos un crecimiento orgnico de las ventas entre el 3 y el 5%. Para el margen EBIT depurado, calculamos un aumento aproximado del 15,5% y para el resultado depurado por accin preferente, un crecimiento en la parte alta de un dgito.

Esta informacin contiene previsiones de futuro basadas en las suposiciones y estimaciones actuales de la direccin de la empresa Henkel AG & Co. KGaA. El empleo de palabras como esperar, prever, planificar, pronosticar, deducir de, creer, estimar y formulaciones similares indica previsiones de futuro. Estas previsiones no deben entenderse como garantas que den por correctas estas expectativas. La evolucin futura, as como los resultados obtenidos realmente por Henkel AG & Co. KGaA y sus empresas asociadas dependen de una serie de riesgos e inseguridades y por ello pueden diferir fundamentalmente de las perspectivas de futuro. Varios de estos factores se encuentran fuera del rea de influencia de Henkel y no pueden estimarse de forma precisa con anterioridad, como por ejemplo, el entorno econmico futuro, as como el comportamiento de los competidores y otros participantes en el mercado. No est prevista una actualizacin de las previsiones de futuro ni Henkel asume ninguna obligacin especial al respecto.

Henkel AG & Co. KGaA

El informe del segundo trimestre de 2014 y otras informaciones con material para descargar estn disponibles en www.henkel.com Pgina 1/1Henkel AG & Co. KGaA, Corporate CommunicationsPgina 3/4