كلية العلوم االنسانية و الحضارة االسالمية

وهرانقسم السنة االولى ماستر هندسة المعلومات و الوثائق •

منسبيرجهنري : موضوع البحث

Henry Mintzberg :استاذ المقياس: الطالبةمن اعداد

طاطا عبد االله عبد القادرحجار خرفان

2013/2014: السنة الجامعية

1

: محتوى البحث

التعريف بالباحث•

اهم مؤلفاته•

تمهيد •

مينتزبيرغالتشكيالت التنظيمية لهنري •

العليا من اي منظمةالستةاجزاء•

الستة اليات متاحة للتنسيق في المنظمات•

خاتمة•

المراجع•

2

Henry Mintzbergمنسبيرجهنري

3

التعريف بالباحث

سبتمبر 2مواليدمنHenry Mintzberg،منسبيرجهنري•

يفالدكتوراهدرجةعلىحصولهبعد،مونتلايرفي 1939

لمعفيكنديةجامعةهيولإلدارةسلونكليةفي1964عام

بحوثوسجل، 1968عاممنذبالتدريسقامحيث،اإلدارة

.االستراتيجيةووالتنظيمواإلدارة،اإلدارة

جهوعلىيسمح،المنظماتفياالجتماععلمفيبارزممثل

إدارةو،جهةمنالسلطةلظاهرةكاملفهمإلىالخصوص

.أخرىناحيةمنالتغيير

4

اهم مؤلفاته

1)Le management: voyage au centre des

organisations

2) Structure et dynamique des organisations

3) Le manager au quotidien: les dix rôles du

cadre

4) Safari en pays stratégie: l'exploration des

grands courants de la pensée stratégique

5

:تمهيدان أي نشاط انساني منظم، مهما كان كبيرا أو صغيرا، يعتبر •

بعض، لديها هياكل تنظيمية تميزها عن بعضها الفالمنظمات ، منظمة

لكننا عندما نتفحص هذه المنظمات نجدها تشترك في بعض

:العناصر

.تقسيم العمل الى مهام متعددة يتوجب انجازها1.

.تنسيق هذه المهام ألجل انجاز ذلك النشاط2.

انه : البناء التنظيميMintzbergمنسبيرجهنريو يعرف•

و ةحضوايتم بموجبها تقسيم العمل الى مهام التىمجموعة الطرق

.بينهامحددة من أجل تحقيق التنسيق

6

رغمينتزبيالتشكيالت التنظيمية لهنري

بنية بسيطة اي البداية القيادية1)

البيروقراطية االلية2)

بيروقراطية محترفة-تنظيم محترف3)

تنوع التنظيم4)

التنظيم االبتكاري أي تنظيم ابداعي5)

المهمةتنظيم تنظيم مثالي أي6)

7

: القياديةالبداية –بسيطة بنية ( 1

. ور بعد للذي لم يطشيء ان التركيب البسيط وصف قبل كل •

م عمل غير تقسيقليل، دعم موظفين ،قليلللذي له بناء تقني

.صغيرتمايز اقل بين و حداته و تدرج اداري محكم،

اإلشراف بالتنسيق في التركيب البسيط يتم بشكل كبير •

ميل بشكل محدد على قوة القرارات المهمة جدا التي تالمباشر

اتخاذ و، للمركزية و المحصورة في ايدي الرئيس التنفيذي

.القرارات يكون تحت سيطرة ذلك الفرد

8

:االلية البيروقراطية ( 2خاذالتنسبيامركزيةقوةالتصميم،لبرامتراتواضحترتيب•

والعملخطبينحادةبقراراتمتقناداريهيكلوالقرارات

لبيئاتافيشيءكلقبليوجداالليةالبيروقراطيةعملالموظفين،

الىوليتحانيمكنالالمركبةالبيئاتعملوالمستقرةوالبسيطة

اولتكراراعملاوالتنبؤيمكنهاالالديناميكيةالبيئاتوبسيطةمهام

ظماتالمنلهذهاالستراتيجيةالقمةفيالمديرينانالقياستوحيد

منظماتهذهتكونوالبيروقراطيةالياتبضبطرئيسيبشكليهتمون

االكثرالطرقعنيبحثونوالمشكالتحلمنظماتليستواداء

هالاالعمالرجلوظيفةلذاالمخرجات،النتاجثابتبشكلكفاءة

.االستراتيجيةالقمةفيمقيدشكل

9

ةمحترفبيروقراطيةأيمحترفتنظيم(3

وللمهراتالقياستوحيدتنسيقعلىالمهنيةالبيروقراطيةتعتمد•

مدربيستأجروالتعليموالتدريبوتصميمهابارامتراتحاد

واالساسيللتشغيل(مهني)متخصصمعلمواالصولحسب

نيكوانبمعنىعملهمعلىمناسبةسيطرةيعطيهمذلكبعد

رةبصولكنزمالئهمعننسبيامستقلبشكلالمهنيعملهم

هامالالتنسيقوخدماتلهميقدمونالذينالزبائنمعمباشرة

وتللمهاراموحدبمقياسالمعالجالمهنيالتشغيلبينيكون

زمالئهممنيتوقعوهوماتعلموهمابتاثيرالمعرفة

10

افرادهيكبيربشكلالمهنيةالبيروقراطيةاستراتيجياتان•

المهنيةالجمعياتالىباإلضافةالمنظمةضمنمهنيين

خاصيةةالمهنيالبيروقراطيةاستراتيجياتتمثلوبالخارج

راتيجيةاستاوالمشاريععلىالوقتبمرورالمتراكمالتأثير

بالتولياالقناععلىالقادرونباعضائهاالمبادرات

11

:التنظيمتنوع ( 4

منمختلفةالاالعمالمنالنتائجبتحديديتحققالتنسيق•

والمنتجاتاالسواق،،تنوعاالنتاجتقنيينخالل

.الخدمات

انهمفالتنظيممناالساسيالجزءهوالمتوسطالخط•

ويجيةاالستراتقمةبينبالتصرفاالنتاجينسقون

.التشغيلمركز

12

:ي االبتكاري أي التنظيم االبداعالتنظيم ( 5

فيينالمتخصصلتجميعميلاوالرسميالتدريبعلىالمستند•

يفنشرهماعادةوالممتلكاتادارةألغراضالوظيفيةالوحدات

جيعلتشاالتصالادواتعلىاالعتمادوبعملهمليقومواالفرق

وداخللياالللتنسيقاالساسيالمفتاحهوهذاالمتبادلةالتعديالت

لإلدارةالكالسيكيةللمبادئاقلواحترام،المجموعاتبين

طيهمتعخبراءطريقعنيكونالتشبع.القيادةحدةوخصوصا

نمكبيرحدالىمهاراتهمومعرفتهمطورواالذينالمهنيونقوة

فريقلكوالنالمديرينيكثربالتاليوالتدريبيةالبرامجخالل

."مدير"معينلقائديحتاج

13

:التشبع له شكالن

عنابةنيمباشرةالمشاكليحلويبتكر:التشبعتشغيل•

.العمالء

. المشروعالتشبع هو وظائف فرق :التشبع االداري•

14

تنظيم المهمةتنظيم مثالي أي( 6

لتنظيمالكافةعادةمراقبةتكونالعملتحسنالتيالمعايير•

ثلمالمعتقداتنفسالىوفقاشخصكلوظائفتتملكي

الدينيالتسلسل

15

:منظمةايمنالعليااجزاءالستة

االستراتيجيةاداةمكتب:االستراتيجيةالقمة1.

المتوسطالخط2.

التشغيلعملياتالتشغيلصميم3.

الختالعملياواالنظمةيصممونالذينالمحللونتقنيبناء4.

الدعمموظفون5.

قافةالثالقيمالمعاييرالتقاليدواالعتقادات:ايدولوجية6.

16

: ماتالمنظللتنسيق في ليات المتاحة الستة آ

التجاريةللمنظماتمثاليالمباشراالشراف1.

المهنيةللمنظماتمثاليالمهاراتمقياستوحيد2.

المحترفةللتنظيماتنموذجيالمهاراتتقنين3.

المنتجةللمنظماتمثاليالنواتجمقياستوحيد4.

االبداعيةللمنظماتمثاليالمتبادلالتعديل5.

التبشيريةللمنظماتمثاليالمعاييرمقياستوحيد6.

17

18

خاتمة

ان سبب وجود منظمة ما هو من أجل انجاز أهداف أو •

أغراض محددة ، بها أفراد و مجموعات يتفاعلون مع

بل بعضهم تفاعال واعيا و منسقا بشكل مسبق من ق

و االدارة لكي تضمن تحقيق االهداف بكفاءة عالية.ةتقلل من التفاعالت العشوائية أو الغير المنتج

19

:المراجعالكتب باللغة العربية•

.2ط.التصميمالهيكل و: المنظمةنظرية .السالم، مؤيد سعيد1).ص205. 2005دار وائل للنشر، : عمان

االجنبيةالكتب باللغة •

• 2) Henry, Mintzberg. Le management: voyage au

centre des organisations. Paris : Edition d’organisation,1998.570p.

• 3) Henry, Mintzberg. Structure et dynamique des

organisations. Paris : Edition d’organisation,2008.434p.

20

• 4) Henry, Mintzberg. Le manager au quotidien: les dix rôles

du cadre. Paris : Edition d’organisation,2002.220p.

•5) Henry, Mintzberg. Safari en pays stratégie: l'exploration

des grands courants de la pensée stratégique. Paris : Edition

d’organisation,2009.485p

:وابوغرافيا

• Images Henry, Mintzberg. [en ligne] date de consultation

22/05/2014.

http://www.comindwork.com

21