henrysome muuttuva johtaminen – voimaantuminen ja vaihtuva johtajuus

Muuttuva johtaminen –

voimaantuminen ja vaihtuva

johtajuus

HENRY ry / Sosiaalisen median jaos

5.4.2011

Workshop-työskentelyä

4 teemaa ja 4 ryhmää

Työstö:

A. Mitä valittu teema tarkoittaa? Mitä on käytännössä?

B. Mitä teema tarkoittaa verkostojen/ sidosryhmien/ sosiaalisen median näkökulmasta?

C. Mitä teema tarkoittaa palkitsemisen, huomioinnin ja motivoinnin näkökulmasta?

D. HR:n rooli suhteessa teemaan?

Ryhmä 1: Y-sukupolvi & odotukset

A. Mitä?

Tiedon jakaminen

tärkeää, osaaminen on

yhteistä pääomaa

Spontaanius, nautiskelu

”Minä, nyt kaikki, heti”

◦ pulssi, lyhyt jänne

Epävarmuuden sietokyky


B. Verkostot?

Kapeneeko osaaminen

generalistista asiantuntijaksi?

Halu työskennellä

samanmielisten kanssa

Informaalit verkostot

Perinteisen toimialan vaikea

löytää nuoria

◦ Fiilis ja kulttuuri

◦ Kaverityyppiset työsuhteet


C. Palkitseminen

Ei tasapäistä palkitsemista,

”tarjotin-konsepti

Palkitaan verkostolla

Nopeaa jälkikäteen

tapahtuvaa palkitsemista

◦ Maine, tunnustus, konferenssit

Peruspalkka pitää olla tasolla,

jossa koetaan

oikeudenmukaiseksi

Osaamista palkinnoksi!


D. HR:n rooli

Mielikuvitusta palkitsemiseen,

tarjotin-ajattelu

Tiedon jakamisen johtaminen

◦ Sharing management

360

Läpinäkyvyys ja tieto saatavilla

◦ Onko organisaatio valmis?

◦ Y-sukupolvi jakaa palkkansa

◦ Tiedon jäsentämisen tavat

Kategoriat ja löytäminen

Mitä voidaan vaatia Y-

sukupolvelta?


Lopputiivistys:

Yhteinen, jaettu ja jäsennelty tieto on arvokasta.

Harvojen omistama tieto arvotonta. Edellyttää läpinäkyvyyttä ja luovuutta.

Ryhmä 2:

Voimaannuttava johtaminen A. Mitä?

– Vastuut ja velvollisuudet

– Suunta + vapaus tulos

– Vapausten epäselvyys

– Johdon työkalut

Coachaava johtaminen

◦ Lupa tehdä virheitä

Tavoitteiden asettaminen

◦ Yhdessä pelisäännöt

◦ Sitoutuminen yhdessä

Vuorovaikutus yli organisaatiorajojen

Itsensä johtaminen

◦ Vertaistuki

◦ Mentorointi

Dialogissa

Ryhmä 2:

Voimaannuttava johtaminen

C. Palkitseminen?

Mitä minulta odotetaan?◦ Sidotaan yhteiseen

tavoitteeseen

Kiitos

Raha ei riitä!

Yksilöä, tiimiä?

Oikeudenmukaisuus, oikeista asioista -osaoptimointi

Läpinäkyvyys

B. Verkostot?

Ennen tieto oli valtaa

Nyt voi tuntua siltä, että kaikki leviää käsiin.

Miten erottaa oleellinen?

Ryhmä 2:

Voimaannuttava johtaminen

D. HR:n rooli?

Virittää keskustelua johdon kanssa

Perustelu liiketoimintalähtöisesti

kilpailuetu osaamisesta, ihmisistä (sisu,

sauna)

Best practices, evidenssiä!

Sitkeä, johdonmukainen dialogi

Ryhmä 2: Voimaannuttava

johtaminen

Lopputiivistys:

Yhteinen suunta dialogissa.

Vastuu osallistua itse ja vastuu ottaa muita

mukaan kehittymään.

Johdon vastuu ohjata keskustelua.

Ryhmä 3: Murroksen vauhti ja

vaatimukset

A. Mitä?

Paradigma ylipäätään,

jatkuva vauhti

Rajoitteet ja vastuu,

vapaus ja luottamus


vaatimukset

C. Palkitseminen?

Mikä on tuotos?

Mistä palkitaan?

Y-sukupolvi

Puffataan Somessa = palkitseminen

B. Verkostot?

Vaikutusvallan uusi jakautuminen

Uudet työkalut haastavat ”vanhat”

Personal brandingolenko olemassa?

◦ Yksilö

◦ Organisaation sisällä

◦ Organisaation ulkopuolelle


vaatimukset

D. HR:n rooli?

HR:n pitää itse olla etujoukoissa

Keinoja:

◦ Työkalut

◦ Pelisäännöt

◦ Uuden johtamiskulttuurin edistäminen

Vallan uusjako, kun hierarkian pohjalla oleva saa äänensä

kuuluville

◦ Läpinäkyvyys

Oman tyylin toteuttaminen uusilla työkaluilla


vaatimukset

Lopputiivistys:

Oman johtajuutensa säilyttäminen ja

uudistaminen uusissa

(viestintä)ympäristöissä ja työkaluilla.

Ryhmä 4: Verkostomainen johtajuus,

työyhteisötaidot, osallista/uminen

A. Mitä?/ B. Verkostot?

Esimiestaidot = alaistaidot

Itsenäisyys – muiden kanssa

Luottamus

Mitä taitoja:

◦ Viestintä

◦ Sosiaalisuus

◦ Kykyä ja halua jakaa tietoa



C. Palkitseminen?

= avoimuus, tiedon jako

Ei palkita panttaamista ≠ hierarkia

Järjestelmän tukeminen (IT) tiedon jakamisessa

Kulttuurin muutos –some: käyttö työssä



D. HR:n rooli

HR voi edistää omalla esimerkillä

Muutosagentti

HR ei salaileva / tietosuoja

HR mahdollistaa ja törmäyttää eri osapuolia

Tiedon tuottaminen, prosessointi liiketoiminnan kehitykseen tiedot jakoon



Lopputiivistys:

Verkostomaisuus edellyttää tiedon

jakamista, mikä edellyttää luottamusta.

Henry ry:n sosiaalisen median jaos

HENRYn sosiaalisen median jaoksen tavoitteena on syventää HENRYn jäsenten osaamista sosiaalisesta mediasta ja sen mahdollisuuksista henkilöstötyössä.

Jaos on perustettu keväällä 2010 ja sen jäseniä on kolmisen kymmentä sosiaalisesta mediasta innostunutta HR-ammattilaista. Ryhmä on kuukausittaisten kokoontumistensa lisäksi vaihtanut innokkaasti ajatuksia aiheesta ja aiheen vierestä sosiaalisessa mediassa.

Tapaamisen valmistelivat

Terhi [email protected]

Annikki [email protected]

Hanna Heikkilä[email protected]

Tuomi [email protected]

Ville Lähdesmä[email protected]

henrysome muuttuva johtaminen – voimaantuminen ja vaihtuva johtajuus

Business