herausforderung im innovationsmanagement von …...2015/11/30 · herausforderung...
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Herausforderung Innovationsmanagement_PFI_20151130.pptx
Herausforderung im Innovationsmanagementvon Unternehmen
DI Gerald Steinwender, Geschäftsführender Obmann PFI
30. November 2015© Innovation Excellence Model, PFI 2015
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Dipl.-Ing. Gerald Steinwender
Managing Partner Strategyn iip innovation in progress [email protected]
Funktionen 13 Jahre Gründer und Managing Partner Strategyn iip innovation in progress GmbH 12 Jahre Gründer und Geschäftsführender Obmann Plattform für Innovationsmanagement Lektor für Innnovationsmanagement an der Montanuniversität Leoben Lehrbeauftragter an Fachhochschulen / Zukunftsakademie Mostviertel Mitglied und Experte in der europäischen Normungsgruppe CEN/TC 389 Innovation Management
und in der nationalen Normungsgruppe ASI 129.10 Innovationsmanagement
Vorher 2 Jahre EFS Unternehmensberatung, Wien 7 Jahre Austrian Energy & Environment, Wien
Ausbildung TU Graz Verfahrenstechnik mit wirtschaftswissenschaftlichem Schwerpunkt HTBL Maschinenbau-Gebäudetechnik Pinkafeld
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Kurzvorstellung PFI – Plattform für Innovationsmanagement
# 1 Ein Innovationsmanagementsystem ist mehr als ein F&E System
Agenda
# 2 Gemeinsam Innovationsleistung steigern mit Benchmarking innovate! new
Zusammenfassung
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Kurzvorstellung PFI – Plattform für Innovationsmanagement
Nutzen für Mitglieder der PFI – Plattform für Innovationsmanagement
Vertraulicher Erfahrungsaustausch ohne Mitbewerber und branchenübergreifend
Netzwerken in der größten Community von Innovationsverantwortlichen
innovate! austria. und innovate! new mit der größten Benchmarking-Datenbank
Qualifizierung durch ExpertInnen und PraktikerInnen
Gebündelte Innovationskraft von 179 innovativen Unternehmen und Organisationen
VeranstaltungenBest Innovation Practices erfahren und austauschen
WeiterbildungMethoden des Innovationsmanagementserlernen und praxisnah anwenden
innovate! new. Innovationsmanagement analysieren und Innovationsleistung steigern
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In Veranstaltungen der PFI werden Best Innovation Practices erfahren und ausgetauscht
Generalversammlung
Jährlichstattfindende Versammlung der Mitglieder der PFI
Interaktion und Netzwerken
Bericht und Entlastung des Vorstandes
Innovationspools
4 mal jährlich
Themenschwer-punkte im Innovations-management
Erfahrungs-austausch bei Mitgliedsunternehmen
50-80 TeilnehmerInnen
Forum Innovation
ÖffentlicheVeranstaltung –einmal jährlich
InternationaleFachveranstaltung
FachexpertInnen aus Industrie und Forschung
200 TeilnehmerInnen
Beiratsveranstaltung
Nur für Mitglieder
Erfahrungsaustauschin der Kleingruppe
Eigens entwickeltesRaumkonzept
Limitiert auf 10 TeilnehmerInnen
VeranstaltungenBest Innovation Practices erfahren und austauschen
Innovation Table
"Zukunft der Innovation"
ExpertInnen und Führungskräfte identifizieren international zukünftige Top-Themen für Innovation
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Ordentliche Firmenmitglieder
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Ordentliche Firmenmitglieder
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Außerordentliche Mitglieder
Netzwerkpartner
Dienstleistungspartner
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Außerordentliche Mitglieder
Korrespondierende Firmenmitglieder Personenmitglieder
Dr. Gerhard Drexler MBA (Ehrenmitglied)
Dr. Friedrich Hartner (Ehrenmitglied)
Prof. Dr. Gerhard E. Nauer (Ehrenmitglied)
Kooperationspartner
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Organisation der PFI
Vorstand
DI Gerald SteinwenderGeschäftsführender Obmann Vorsitzender des VorstandesStrategyn iip innovation in progressGmbH
DI Karl BergerMitglied des VorstandesGreiner Packaging International GmbHbto-epoxy GmbH
Ralf NiedererKooptiertes Mitglied des VorstandesFritz EGGER GmbH & Co OG
Mag. Thomas WelserMitglied des VorstandesWelser Profile Austria GmbH
Prok. Ing. Johann PenederMitglied des VorstandesDoka Industrie GmbH
Andreas FillMitglied des VorstandesFill GesmbH
DI (BA) Laurentius PalmetzhoferMitglied des VorstandesEAS Automatisierungstechnik Beratungsgesellschaft m.b.H.
Prof. Mag. Dr. Gerhard E. NauerMitglied des VorstandesUniversität Wien
Univ.-Prof. Dr. Erich J. SchwarzMitglied des VorstandesAlpen-Adria Universität Klagenfurt
DI Peter TomazicKooptiertes Mitglied des VorstandesM. Swarovski GmbH
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Organisation der PFI
Präsidium Beirat
Dr. Andreas LudwigPräsidiumUmdasch AG
Dr. Friedrich HartnerPräsidiumBene AG
Mag. Martin PatteraSprecher des BeiratesStrategyn iip innovation in progressGmbH
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Innovationspools
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Forum Innovation
> 20. + 21. April 2016, Burg Perchtoldsdorf, bei Wien
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Innovation Excellence in Österreich –43 Erfolgsbeispiele führender innovativer Unternehmen
Komprimierte Erkenntnisse aus 10 Jahren Innovationserfahrung finden Sie im Buch "Innovation Excellence in Österreich" der Plattform für Innovationsmanagement.
Das Ziel des Buches ist es, ein einheitliches Verständnis für Innovation und Innovationsmanagement zu schaffen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihren wirtschaftlichen Erfolg auf Basis von Innovation zu steigern.
Facts zum PFI Buch:
Innovationswissen aus Praxis und Wissenschaft sowie Handlungsfelder zur Einführung eines Innovationsmanagementsystems.
Erstmalige Veröffentlichung der Erfolgsfaktorendes Innovationsmanagements aus den Ergebnissender Benchmarkstudie innovate! austria.
43 Erfolgsbeispiele von führenden österreichischenUnternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen.
Autoren: Gerald Steinwender, Rita Dummer, Dietfried Globocnik, Sören Salomo www.pfi.or.at
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# 1 Ein Innovationsmanagementsystem ist mehr als ein F&E System
Definition Innovation
€
Produkte Services
technischeProzesse
Innovation = Idee + Umsetzung + wirtschaftlicher Erfolg
Geschäfts-modelle
Organi-sation
Innovation ist Erneuerung und definiert als die wirtschaftliche Umsetzung einer Idee.
Innovation kann in Produkten, Services, technischen Prozessen, Geschäfts-prozessen, der Organisation und in Geschäftsmodellen erfolgen.
Sie ist eine Lösung für ein unerfülltes Kundenbedürfnis und kann eine Verbesserung, Weiterentwicklung oderNeuentwicklung sein.
Geschäfts-prozesse
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Definition Innovationsmanagement
Front End Entwicklung Markteinführung Life Cycle Mgt.
Anforderungen / BedürfnisseIdeen / Lösungen
NeuentwicklungWeiterentwicklung / Zusatzprodukt
Unter-nehmens-strategie
Innovations-strategie
Innovationsmanagement hat die Aufgabe sicherzustellen, dass die richtigen Ideen im Unternehmen systematisch generiert, gefördert und zu Innovationen entwickelt werden.
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Die Innovation Performance ist der wirtschaftliche Erfolg, den ein Unternehmen mit neuen Produkten oder Dienstleistungen, mit neuen Prozessen oder neuen Geschäftsmodellen erzielt.
Die innovationsfördernden Rahmen-bedingungen Leadership & Governanceumfassen die Bereiche Culture, Strategy und Organisation.
Process & Projects beschreibt das strukturierte Prozesssystem und gliedert sich in drei idealtypische Phasen: Front End, Development und Launch.
Innovationsmanagement besteht aus dem Innovationssystem und der Innovationsprozess – "der Prozess alleine wirkt nicht!"
Innovation Excellence Model
Definition
Quelle: Plattform für Innovationsmanagement, Sören Salomo – DTU Kopenhagen
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Die Gründe für niedrige Erfolgsraten trotz hoher F&E Aufwendungen lt. innovate! austria. liegen in vielen Bereichen
MangelndesVerständnis der
Kundenanforderungen
Quelle: © innovate! austria. – Benchmarking von 193 Unternehmen, PFI 2015
Keine Innovationsstrategie
Kein einheitliches Innovationsverständnis
Keine Institutionalisierung aller Innovationsaufgaben
Geringe Methodenintensität in der Konzeptentwicklung
Keine Förderung von Innovationsinitiativen durch
Management
Mangelnde strategische Marktorientierung
Geringe Innovations-controlling Kompetenz
Kein Innovationsprozess von Front End bis Markteinführung
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Probleme von Unternehmen im Innovationsmanagement
Wir haben soviele "Zombies"
Gute Projekte werden abgebrochen
Wir ändern dauernd die Prioritäten der Projekte
F&E Mitarbeiter werden für Tagesgeschäft
u/o Trouble Shooting missbraucht
Abgrenzung Innovation zu Tagesgeschäft
Chef's halten sich nicht an die Regeln
Halbherziges Bekenntnis
zu Innovation
Zu wenig Ressourcen
Keinen Innovationsmanager
Fehlende Durchgängigkeit
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Ausreden, Missverständnisse, Unwahrheitenvon Unternehmen um sich vor der Einführung eines Innovationsmanagementsystems zu "drücken"
Wir haben keine Zeit
Das funktioniert in unserer Branche nicht
IMS erhöht den administrativen Aufwand
Der Innovationsmanager ist der Chef vom F&E Chef
Das ist zu kompliziert für uns
Wir wollen nicht noch
weitere Regeln
Wir wollen die MA nicht zusätzlich mit
Administration belasten
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Innovationsmanagement beinhaltet Aufgaben der F&E und des Technologiemanagements
Innovationsmanagement
Innovationsmanagement
F&E - Management
Technologie-management
1) i.A.a. Macharzina in Vahs/Burmester 1999 S. 48, Strategyn iip
Trends, Zukunfts-szenarien
Innovations-strategie
Markt- undTechnologie-monitoring
Kunden-bedürfnisse
Ideen-management
Grundlagen Forschung
AngewandteForschung
Vor-entwicklung
EntwicklungMarkt-
einführungLife Cycle
Management
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Innovation Leader entwickeln ihr F&E-System zu einem Innovationsmanagementsystem weiter
Nutzen abschätzen
Umsetzung
Verbesserungen
EntwicklungIdeen-bewertung
Konzept-entwicklung
Markteinfüh-rung / Stand-ardisierung
RealisierungIdeen-bewertung
Anpassung
Weiterentwicklung Produkt/Service/Prozess – "inkrementell"
Ideen-generierung
Plausibilitäts-prüfung
Ideen
Zukunfts-bilder undTrends
WeltweitverfügbareInformationen
Markt- und Technologie-monitoring
Kunden-bedürfnisse
Abgleich Strategie Fit
Zukunfts-szenarien
Innovations-strategie
Innovationsstrategie
Markt- und Technologie-scouting
GrundlagenF&E
Technologie-entwicklung
Grundlagen F&E, Technologie & Patente
Schutzrechte und Patente
Ideen innerhalbund außerhalbdes Unternehmens
Bedürfnisseheutiger undzukünftigerKunden
StrategischesControllinglfd. Projekte und KPI's
Entscheidung Markt-/Techno-logie-Roadmap und Portfolio
Front End
Innovationsprozesssystem
Quelle: © Strategyn iip innovation in progress GmbH 2014
Strategische Steuerung
innerhalb Unternehmen und mit externen Partnern
Neuentwicklung Produkt/Service/Prozess – "radikal"
… Prozesse, die durch F&Edurchgeführt werden
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# 2 Gemeinsam Innovationsleistung steigern mit Benchmarking innovate! new
Mehr als 190 Unternehmen haben im Rahmen von innovate! austria. am Assessment und Benchmarking der Innovationsleistung teilgenommen
Auswahl teilnehmender Unternehmen
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Ein Projektteam bestehend aus 3 wissenschaftlichen Partnern und 20 Entwicklungspartnern entwickelte innovate! new
Auftraggeber Projektleitung
Förderpartner Entwicklungspartner Basis
Entwicklungspartner Premium
Wissenschaftliche Leitung
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Was ist neu bei innovate! new?
Modularer Aufbau
Neue Themen
Internationalität
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Sieben Nutzenargumente für Unternehmen für die Teilnahme aninnovate! new.
Genaue Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Innovationsmanagement gemeinsam mit Experten in Ihrem Unternehmen3
2Analyse der Professionalität Ihres Innovationsprozesses und dessen Rahmenbedingungen
4Ableitung konkreter Handlungsmaßnahmen zur Verbesserungfür Ihr Unternehmen
5 Lernen von den besten Unternehmen aus der Branche
1 Systematische Erfassung der Innovationsleistung Ihres Unternehmens
Nutzen aus innovate! new
6Steigerung Kompetenz durch Austausch von "Best Practices" und Training in modernen Innovationsmethoden
7 Individuelles Projekt im Unternehmen zur Steigerung der Innovationsleistung
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innovate! new begleitet Unternehmen vom Assessment der Innovationsleistung bis zum individuellen Umsetzungsprojekt
Steigerung der Innovationsleistung in 4 Schritten
innovate! assessment
innovate! workshop
innovate! training
innovate! project
Soll/Ist-Vergleich mit Benchmarks
Stärken und Potenziale feststellen, Maßnahmen
festlegen
Best Practice Methoden anwenden
Innovationsleistung steigern
FragekatalogAssessment Report
Workshop im Unternehmen
½ Tag
Training – Methoden des Innovationsmanagements
1 Tag
Individuelles Projektim Unternehmen
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Zusammenfassung
# 1 Innovationsmanagementsystem einführen ist ein Change Prozess und unabdingbar
# 2 Steigern Sie Ihre Innovationsleistung mit innovate! new
# 3 Nutzen Sie die PFI als Netzwerk zur Steigerung Ihrer Kompetenz im Innovationsmanagement
Zusammenfassung
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Plattform für InnovationsmanagementFranz-Kollmann-Straße 43300 Amstetten
T: +43 7472 65510 141F: +43 7472 65510 3095E: [email protected]: www.pfi.or.at
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