het dynamisch ondernemingsplan. 1.voorstelling agentschap ondernemen 2.het dynamisch...
TRANSCRIPT
![Page 1: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/1.jpg)
Het dynamisch ondernemingsplan
![Page 2: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Voorstelling Agentschap Ondernemen2. Het dynamisch ondernemingsplan3. Doodpuntberekening4. Een klassiek ondernemingsplan5. Cases
Inhoud voormiddag
![Page 3: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/3.jpg)
3 PIJLERS VLAAMS ECONOMISCH BELEID
ONDERNEMEN INNOVEREN INTERNATIONALISEREN
• Algemene informatie
• Adressenlijsten
• Marktonderzoek
• Afsprakenprogramma
• Financiële steun
• Exportmeter
• Acties
• Contactdagen
• Innovatieaudit
• Ideëengeneratie
• Samenwerking
• Innovatieplan
• Subsidies
• Innovatieschool
Dienstverlening
• Van start tot overname
• Financiering
• Milieu en energie
• Vestiging , RO, GIS
• Innovatie en design
• Internationaal ondernemen
• Beleidsopdrachten en projecten
Subsidies
• KMO – portefeuille
• Ecologiepremie
• Strategische steun
• Steun hinder openbare werken
![Page 4: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/4.jpg)
Missie‘We willen de drijvende kracht zijn achter meer en beter ondernemerschap in Vlaanderen’• ondernemerschap aanmoedigen • ondernemingen ondersteunen• gunstige omgevingsfactoren opbouwen
• In samenwerking met ondernemingsorganisaties • Brug tussen bedrijf en overheid
Taken• Informatie, eerstelijnsadvies en sensibilisering• Regelgeving en ondersteuning
Voor wie• Alle (kandidaat) ondernemers en bedrijven
![Page 5: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/5.jpg)
ondernemingen
intermediairen&
organisatiesoverheid
private private dienstverlenersdienstverleners
![Page 6: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/6.jpg)
WaaroverPotentiële ondernemers en gevestigde bedrijven informeren, adviseren en sensibiliseren over 5 thema’s
Voor elk thema gespecialiseerde medewerkers
![Page 7: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/7.jpg)
Startersbegeleiding• Ondersteuning bij ontwikkeling van project• Cruciale vraag : is mijn zaak haalbaar ?• Werkinstrument: Dynamisch Ondernemingsplan• Begeleiding bij het zoeken naar gepaste steun en
financiering• Indienpunt voor de ‘Startlening’ en ‘Plan Jonge
Zelfstandige’ van het Participatiefonds• Coach, kritisch klankbord, oriënteren en doorverwijzen
![Page 8: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/8.jpg)
Doelstellingen workshop• Het verschil tussen een Dynamisch Ondernemingsplan
en een klassiek ondernemingsplan• Wat zijn de bouwstenen van het Dynamisch
Ondernemingsplan?• Hoe krijg je zicht op de haalbaarheid van je project?• Hoe begin je er aan? (praktische uitwerking en bronnen
van cijfers)
![Page 9: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/9.jpg)
I. Waarom “dynamisch”?
dynamisch ondernemingsplanvs
klassiek ondernemingsplan
![Page 10: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/10.jpg)
II. Bouwstenen
Interne haalbaarheid Externe haalbaarheid
DOEN! Projectherbekijken
Risicograad
1. Projectvoorstelling
5. Financieel plan
4. Organisatieplan3. Commercieel plan
2. Omgevingsanalyse
Interne haalbaarheid Externe haalbaarheid
DOEN! Projectherbekijken
Risicograad
![Page 11: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/11.jpg)
1. projectvoorstellingBeschrijf uitvoerig wat je precies van plan bent te gaan doen
Waarom denk je dat jouw project zal slagen?Antwoord op een behoefte in de markt?
Wat houd je eventueel nog tegen om te kunnen starten?
![Page 12: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/12.jpg)
2. omgevingsanalyse
Onderneming Ondernemer
Concurrenten
directe indirecte
Klanten
Markt/Sector
Leveranciers
Omgevingsfactoren
overheidtrends
evoluties
![Page 13: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/13.jpg)
De Klanten
Profiel
Behoeften
Aantrekkings-gebied
Aankoopgedrag
2. omgevingsanalyse
![Page 14: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/14.jpg)
o Wie zijn jouw concurrenten?o Directeo Indirecte
o Wie is jouw voorbeeld?
o Jouw concurrentievoordeel?
Checklistliggingopeningsurenconcur. diensten/assortimentencommunicatie & bekendheidserviceprijsniveaupersoneelklanten
2. omgevingsanalyse
![Page 15: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/15.jpg)
3. Het commercieel plan
PRODUCT
PROMOTIE
PLAATS
PRIJS
![Page 16: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/16.jpg)
4. OrganisatieplanPersoneel-aantal & job inhoud-opleiding-verlonen & motiveren
Externe partners-leveranciers-boekhouder-communicatiebureau
Praktisch-kwaliteit en veiligheid
-tijdsbesteding
Formaliteiten/ verplichtingen-juridische vorm-reglementering
![Page 17: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/17.jpg)
5. Financieel luikBALANS = inzet van middelen & financieringsbehoefte• Investeringsplan• FinancieringsplanEXPLOITATIE = haalbaarheid in kaart brengen• Vaste kosten• Variabele kosten• Contributiemarge ≠ opslagmarge• Doodpuntomzet (break-evenomzet)
![Page 18: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/18.jpg)
III. DoodpuntberekeningVaste kosten & variabele kostenGewenst ondernemersloonContributiemarge ≠ opslagmarge
vaste kosten x 100Doodpuntomzet =
brutowinstmarge
![Page 19: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/19.jpg)
III. DoodpuntberekeningInterne haalbaarheid = noodzakelijke omzet vergelijken met:o # werkuren per weeko # verkopen per dago prijs per m2 o productiecapaciteito statische gegevens o seizoensgevoeligheido ………..
![Page 20: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/20.jpg)
III. DoodpuntberekeningOefening detailhandel kleding & schoenen:
Vaste kosten incl. afschrijvingen en bruto-ondernemersloon : 48.000,00Opslagmarge = 2,2
Aankoopprijs excl. BTW x 2,2 = Verkoopprijs incl. BTW (21%) Contributiemarge = 45% Solden! (wijzigt contributiemarge)
bvb. 3 maanden gemiddeld 60% kortingContributiemarge = 38 %
100 euro omzet 62 euro voor handelsgoederen 38 euro voor vaste kosten
Doodpuntomzet? (1) 106.666 (2) 126.315 (3) 152.842
![Page 21: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/21.jpg)
Externe haalbaarheidWat is mijn potentieel? (marktonderzoek)Verzorgingsgebied afbakenen (studie provincie?)Aantrekking (studie provincie of gemeente?)Bevolkingscijfers – gezinnen (gemeente)Bestedingscijfers (NIS)Distributiekanaal (sectorstudie)Concurrenten (aandeel?)
![Page 22: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/22.jpg)
IV. OndernemingsplanNa de beslissing om te startenVoorstelling project aan derden: wat willen we bereiken en hoe?Haalbaarheidsstudie = basis van het ondernemingsplanAanvullen met:
• Omzet- en resultatenprognose• Kasplanning• Team/ organisatie• Planning - tijdstabel• SWOT-analyse
Gebruik hiervoor bijv. “Leidraad ondernemingsplan”
![Page 23: Het dynamisch ondernemingsplan. 1.Voorstelling Agentschap Ondernemen 2.Het dynamisch ondernemingsplan 3.Doodpuntberekening 4.Een klassiek ondernemingsplan](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062703/5551a0f04979591f3c8ba418/html5/thumbnails/23.jpg)
V. Cases: vragen1. Sector van de onderneming?2. Vooral vaste of vlottende activa?3. Verhouding eigen middelen t.o.v. vreemd vermogen?4. Verhouding lange termijnmiddelen t.o.v. vast actief?5. Voorraadrotatie?6. Wat valt op in de vaste kosten?7. Kunnen we de doodpuntomzet berekenen?