het nieuwe non-profitmanagement 08102015
TRANSCRIPT
![Page 1: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/1.jpg)
NON-PROFITMANAGEMENT:DISCIPLINE IN ONTWIKKELING
8 oktober 2015 Tom Bosman
Auteur Het nieuwe non-profitmanagement in theorie en praktijk
organisatie:
![Page 2: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/2.jpg)
Non-profit? social profit, non-profit, public geen winstoogmerk maatschappelijk doel
![Page 3: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/3.jpg)
“Non-profitsector en overheid zijn voor het eerst de grootste werkgever”
(De Standaard, augustus 2013)
![Page 4: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/4.jpg)
“De grootste 100 vzw’s in België hebben samen een eigen vermogen van 7,5 miljard euro.”
(Het geld van het middenveld, De Tijd, mei 2013)
![Page 5: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/5.jpg)
“Psychiatrie wordt big business”
(De Morgen, april 2014)
![Page 6: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/6.jpg)
commercialisering professionalisering samenwerking innovatie personeel kader en bewegingsruimte
![Page 7: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/7.jpg)
COMMERCIALISERING
“Social profit investeert typisch erg veel in kennisopbouw. We stellen een beweging vast om die kennis meer en meer op diverse platformen ter beschikking te stellen, liefst betalend.”
![Page 8: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/8.jpg)
COMMERCIALISERING
taboe kennis en expertise verzilveren commercieel denken vs.
maatschappelijk doel marketing corporate social responsability hybridisering
![Page 9: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/9.jpg)
PROFESSIONALISERING
“Social profit heeft de neiging systemen over te nemen en ze te vertalen in zware procedures die ook nog eens strikt gecontroleerd moeten worden.”
![Page 10: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/10.jpg)
PROFESSIONALISERING
lange termijn visie New Public Management waardenclusters
effectiviteit en efficiëntie betrouwbaarheid gelijkberechtiging en verantwoording
eigen taal opleiding en academisering
![Page 11: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/11.jpg)
SAMENWERKING
“Op het terrein zie je non- of social profit organisaties die wel uitwisseling opzoeken, bijvoorbeeld door externen te zoeken voor hun raden van bestuur, maar omgekeerd gebeurt dat veel minder.”
![Page 12: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/12.jpg)
SAMENWERKING
schaalvergroting samenwerken met privésector info delen, kennis procedures afstemmen bedreiging? intersectorale mobiliteit
![Page 13: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/13.jpg)
INNOVATIE
“Innovatie binnenbrengen in een organisatie is niet altijd eenvoudig. Medewerkers zijn vaak jaren, decennia gesocialiseerd om een procedure strikt te volgen. Daarbij wordt hen gezegd dat dat binnen hun rol het belangrijkste is voor de organisatie.”
![Page 14: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/14.jpg)
INNOVATIE
context minder stabiel overlevings- en concurrentiestrategie drang naar status quo vs. innovatiedrang interne focus externe expertise
![Page 15: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/15.jpg)
PERSONEEL
“Organisaties die vaak in een heel verzuilde context ontstonden zijn de laatste jaren onder druk in verandering, maar de geschiedenis die ze meeslepen met verworven rechten en vastgeroeste procedures maakt veranderen moeilijk.”
![Page 16: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/16.jpg)
PERSONEEL
dynamisch hr-beleid vs. wettelijke bepalingen
loonkloof, mobiliteit participatieve consensuszoeker efficiëntie vs. maatschappelijke rol creatief competitief mindswitch nodig hr-evaluatie-instrumenten historiek
![Page 17: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/17.jpg)
KADER EN BEWEGINGSRUIMTE
“In publieke context is he moeilijker om uit te leggen dat het grootste deel van de initiatieven of projecten mislukt bijvoorbeeld omdat het proeftuinen zijn of net omdat er geen eenvoudige oplossingen zijn. Het gepercipieerd falen is veel groter.”
![Page 18: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/18.jpg)
KADER EN BEWEGINGSRUIMTE
Regulitis verantwoordelijkheden, lonen, middelen = minder beslissingsmarge en autonomie?= meer naleven regels en procedures?
beperking speelruimte, innovatiekracht en creativiteit participatie kwetsbaarheid door afhankelijkheid van financiering strikte regels en gereguleerde financiering
= crisissen en hoogtes minder uitgesproken sociaal ondernemerschap Meer én beter met minder Sociale functie
![Page 19: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/19.jpg)
BESLUITHYBRIDISERING: VLOEK OF ZEGEN?
evolutie! managementsystemen juiste vertaling en sociaal aspect planlasten vs. planlusten context!
![Page 20: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/20.jpg)
CONTACT
@TomTomBosman #nonprman
Tom Bosman
http://nonprofitmanagementblog.wordpress.com
![Page 21: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/21.jpg)
DAGPROGRAMMA
09:30 - 10:30 Het nieuwe non-profitmanagement
10:30 - 11:00 Pauze
11:00 - 12:15 Bouwen aan een sterk merk Slim kosten besparen dankzij slim ICT- en facilitymanagement Change Management
12:15 - 13:00 Lunch
13:00 - 14:15 Crowdfunding: een alternatieve manier om uw project te laten financieren Zeg vaarwel tegen uw dinosaurussen! Word klantgericht! Toegevoegde waarde leveren vanuit HR in tijden van besparingen
14:30 - 15:00 Pauze
15:00 - 16:00 Fondsenwerving, daar zit muziek in! Anders werken. Een verhaal van samen. Uw missie als (meer)waarde voor uw organisatie
![Page 22: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/24.jpg)
SAMENWERKING
![Page 25: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/25.jpg)
KADER EN BEWEGINGSRUIMTE
![Page 26: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/26.jpg)
PROFESSIONALISERING
![Page 27: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/27.jpg)
PERSONEELSBELEID
![Page 28: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/28.jpg)
INNOVATIE
![Page 29: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Het nieuwe non-profitmanagement 08102015](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022070602/587cdc6e1a28abff0b8b5d39/html5/thumbnails/31.jpg)
BESLUIT