het ondernemersbelang ijmond 4-2012

NR. 4 2012

IJMOND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Op je familie kun je bouwen

Iedere vakman (m/v) neemt

voortaan afslag 9 van de A9

MUIS Software: klein van

naam, groot in daden

Amazing Wheels in Bever-

wijk is klaar voor SEPA

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Als uitzendbureau begrijpen wij heel goed dat u per direct behoefte kan hebben

aan versterking op de werkvloer. Als het gaat om de fl exibele inzet van arbeids-

krachten, bent u bij SWA aan het juiste adres, want wij weten van werken.

SWA is een veelzijdige arbeidsmarkt-

specialist. Vooral als het gaat om functies

in de technische sector, kunt u bij ons

terecht voor uitzending of detachering.

Maar ook voor loopbaanadvies,

SWA Amsterdam (020) 627 81 17

SWA Beverwijk (0251) 27 88 10

SWA Breda (076) 572 21 66

SWA Utrecht (030) 232 61 40

Of mail: [email protected]

Frisse krachten van SWA

outplacement en nieuwe instroom via

leer/werktrajecten.

Een persoonlijke toelichting door SWA?

Bel voor een afspraak met:

weetvanwerken.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

IEDERE VAKMAN (M/V) NEEMT VOORTAAN AFSLAG 9 VAN DE A9

Op 4 juni is de derde vestiging van Het IJzerhuis geopend: in Heemskerk, langs

de A9. Het is een volgende stap in de uitvoering van de toekomstplannen van

het al 105 jaar oude familiebedrijf. Martijn Plooijer, directeur, en Maarten De-

ijmann, vestigingsleider Heemskerk, vertellen hoe een bedrijf het aandurft in

onzekere tijden uit te breiden.

08

OP JE FAMILIE KUN JE BOUWEN

Noord-Holland kent veel familiebedrijven. Dat kan goed uitpakken. Maar er

zijn ook voorbeelden waarbij het kapitaal sneller verloren gaat dan het werd

opgebouwd. Het Ondernemersbelang sprak met twee families uit Beverwijk

die samenwerken in hun familiebedrijf. Zaken en privé gaan goed samen mits

je sommige zaken vooraf afspreekt! Vader Hiele en zoon Nick van schoonmaak-

bedrijf Gerrits kunnen het prima met elkaar vinden. Toch is senior, als het er op

aankomt, de baas.

20

AMAZING WHEELS IN BEVERWIJK IS KLAAR VOOR SEPA

Amazing Wheels in Beverwijk is gespecialiseerd in bijzondere fi etsen: elektrische

fi etsen, bakfi etsen, kinderloopfi etsen, transportfi etsen en vouwfi etsen. De fi et-

sen en onderdelen worden wereldwijd ingekocht en geleverd aan dealers in de

Benelux, Groot-Brittannië en Duitsland. Amazing Wheels heeft dus veel interna-

tionaal betalingsverkeer. In 2011 is de samenwerking met de Rabobank gestart.

25

MUIS SOFTWARE: KLEIN VAN NAAM, GROOT IN DADEN

De nieuwe locatie van het Heemskerkse bedrijf MUIS Software bevindt zich aan

de A9 op bedrijventerrein De Trompet. Het bedrijf was jarenlang gevestigd aan

de Rijksstraatweg. Vanaf dit najaar is MUIS Software dus niet alleen op de digi-

tale snelweg, maar ook langs de A9 goed te vinden.

Het Ondernemersbelang van

IJmond verschijnt vijf keer per jaar.

Achtste jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

3.500 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Jeroen, Theo en Martijn Kocx

van de fi rma Joh. Post BV en Nick en

Hiele Gerrits van schoonmaakbedrijf

Gerrits

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

[email protected]

T 0594 - 59 74 70

BLADMANAGER

Martin Glim

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Hans van Asch

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Hein Gijsbers

Sandra Kagie

Baart Koster (Koster teksten)

Jeroen Kuypers

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

André Vermeulen (column)

Cock de Vries

WIJZIGINGEN DOORGEVEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeldt svp ook de editie er bij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 1873 - 7501

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

11 KP&S Advocaten:

13 ‘Een goeie match is goud waard’

15 Adrichem interieurbouw: kwaliteit en service verkopen zichzelf

16 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?

19 Een goed rokende schoorsteen

23 Groen bouwt bewust beter


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Nieuws

04

De sociale werkvoorziening binnen

de IJmond is volop in beweging. Zo

is er binnen de Meergroep een nieuw

Leer-werkproject gestart op het gebied

van schoonmaak. Het is de bedoeling

dat hier jaarlijks, onder leiding van Jaap

de Vries, ongeveer 20 personen een

officieel erkende schoonmaakopleiding

volgen en werkervaring opdoen binnen

de schoonmaak met als uiteindelijk doel

doorstromen naar een werkplek bij een

reguliere werkgever.

Inmiddels zijn de eerste 12 medewerkers

binnen dit Leer-werkproject gestart

en wordt de blik nadrukkelijk op hun

werkzame toekomst gericht. Naast het

opdoen van werkervaring binnen de

sociale werkvoorziening, is het de bedoe-

ling dat deze medewerkers zich straks

ook in het bedrijfsleven weten te redden.

In dat kader hebben Jack Stuifbergen van

Schoonmaakbedrijf Breedweer en Mark

Bouma van de Meergroep dinsdag 19

juni jl. hun handtekening gezet onder een

samenwerkings-overeenkomst tussen

beide partijen.

Deze samenwerking houdt in dat de

Meergroep zich inspant om ieder jaar een

ploeg van gemotiveerde medewerkers

(met een afstand tot de arbeidsmarkt)

een opleiding en werkervaring binnen

en buiten de Meergroep te bieden.

Schoonmaakbedrijf Breedweer zal zich

inspannen om deze medewerkers tijdens

hun opleiding zoveel mogelijk een

stageplek te bieden en uiteindelijk aan

het eind van de opleiding (waar mogelijk)

zelfs een echte werkplek/baan binnen het

schoonmaakbedrijf.

Beide partijen zijn zeer tevreden over de

voorgenomen samenwerking. “Voor ons

is dit een uitgelezen kans om mensen

met een afstand tot de arbeidsmarkt

goed voor te bereiden op een reguliere

baan. Het is dan zeer waardevol dat wij,

naast een goed functionerend intern

opleidingsproject, medewerkers ook sta-

geplekken en zelfs een mogelijke baan bij

een regulier schoonmaakbedrijf kunnen

bieden”, aldus Mark Bouma, algemeen

directeur van de Meergroep.

Volgens Jack Stuifbergen van Schoon-

maakbedrijf Breedweer onderstreept

deze samenwerking het belang dat

zijn bedrijf hecht aan maatschappelijk

verantwoord ondernemen. “Wij zien dit

als een uiting van onze visie dat wij als

bedrijf midden in de maatschappij willen

staan en dat ook mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt binnen ons bedrijf

een plek moeten kunnen krijgen”.

Het is uiteindelijk de bedoeling dat

jaarlijks 10 tot 15 personen van de

Meergroep zullen doorstromen naar

Schoonmaakbedrijf Breedweer en dat

beide partijen, onder regie van Schoon-

maakbedrijf Breedweer, ook gezamenlijk

groot- en kleinschalige schoonmaakop-

drachten bij bedrijven en instellingen

zullen gaan uitvoeren.

Schoonmaakbedrijf Breedweer en de Meergroep starten samenwerking

Jack Stuifbergen ondertekent het contract onder

toeziend oog van Jaap de Vries (links) en Mark Bouma

(rechts).

Optellen naar de nieuwe Golf: Volkswagen Golf III (1991 – 1997)

De Volkswagen Golf is de suc-

cesvolste compacte middenklasser

in Europa, een begrip in de auto-

wereld en generatie na generatie

toonaangevend in z’n klasse. Begin

2013 komt de zevende generatie

Golf op de markt. Het succesverhaal

begon in 1974, toen de eerste Golf

uit de fabriek rolde. Zeventien

jaar en twee Golf-generaties

later bevestigde Volkswagen de

ijzersterke reputatie van de Golf

wederom, met de Golf III – een

Golf die dynamischer, luxer en

veiliger was dan ooit. De derde

generatie van de Volkswagen Golf

vormt in meerdere opzichten de

basis voor de Golf zoals we die

vandaag de dag kennen. Ondanks

het feit dat de buitenafmetingen

nauwelijks afwijken van die van

zijn voorganger, kreeg de Golf een

aanzienlijk ronder design en ging

het model qua veiligheidsuitrusting

met sprongen vooruit. De toepas-

sing van onder meer hoogwaardig

staal, verstevigde zijbalken en

nieuwe lastechnieken lagen daar-

aan ten grondslag. Volkswagen

beperkte de impact van het model

op het milieu door het gebruik

van volledig nieuwe benzine- en

dieselmotoren. Ook waren vrijwel

alle kunststof onderdelen voor het

eerst recyclebaar.

De Golf III is ook de eerste Golf

die als Variant op de markt werd

gebracht. Het brede gamma van de

Golf III werd gecomplementeerd

door de Cabriolet, ter vervanging

van de immens populaire Golf I

Cabriolet.

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u

verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Novema, t.a.v. Martin Glim,

[email protected],

Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

Uw nieuws


Meer dan ooit staat het

verschijnsel onderzoek

centraal in de media.

Steeds vaker is het zélf onderwerp

van onderzoek. Want helaas blijken

we wetenschappelijk onderzoek soms

te moeten wantrouwen. Dat komt

doordat wetenschappers in een steeds

onwetenschappelijker milieu moeten

werken, waarop de vrije markt, die

ook sectoren binnendruppelt waar ze

niets te zoeken heeft, funest inwerkt.

Onder de hoge productiedruk weten

sommige wetenschappers niet meer

hoe ze hun output op peil en hun naam

hoog moeten houden. Dus dan maar

wat onderzoeksdata verzinnen om zo

weer iets verrassends aan te kunnen

tonen.

Het lijkt er tegenwoordig een beetje

bij te horen en je kon het ook wel zien

aankomen. Verklaarden we de vrije

markt immers niet heilig? Kennen we

niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar

leven van wieg tot graf helemaal zelf

tot een succes te maken? En laten we

ons niet leiden door een demissionaire

minister-president die in het verlengde

van de tijdgeest doceert ‘dat de staat

geen geluksmachine is’? Dan moet

je er ook niet gek van opkijken dat er

wrange vruchten uit de maatschappelijke

boom kunnen vallen. En dat daar

wetenschapsdienaren tussen zitten die

liever hun eigen reputatie dienen.

Gelukkig worden er ook boeiende

onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd

zijn op betrouwbare data. Recent leverde

dat een historisch overzicht op van

begrotingstekorten op basis van CBS-

cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA veel

minder goede schatkistbewaarders zijn

dan ze zelf beweren. En dat socialisten,

ook dat beruchte jaren zeventig kabinet

van PvdA-premier Joop den Uyl, het zelfs

iets beter doen waar het spaarzaamheid

betreft. Sterker; onder Den Uyl waren de

begrotingstekorten gemiddeld genomen

lager dan in alle opvolgende kabinetten.

Ook ik was daar stomverbaasd over.

Het was immers een weetje waar je zo’n

lekker houvast aan had. Dat je socialisten

nooit over de staatskas moet laten

gaan, omdat we dan in no time naar de

kale bodem daarvan zitten te staren.

Tegenwoordig maken de liberalen daar

zelfs hun verkiezingsstokpaardje van. Dat

gaat luid, duidelijk en zelfverzekerd. Bij

monde van vooral VVD-leider Stef Blok,

die in het tv-programma Knevel & Van

den Brink onlangs hardop tegen Diederik

Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig

aan een socialist uit te leggen waarom

je niet meer geld moet uitgeven dan je

binnenkrijgt”.

Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die

kunt u in enkele muisklikken bij elkaar

googelen. Wat in ieder geval blijkt is

dat zowel VVD, CDA als PvdA in de

vele jaren dat ze in kabinetten zitting

hadden en bovendien van economische

groei konden profiteren, tóch met

begrotingstekorten kampten.

Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we

hier vinden steunt op betrouwbare

cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk

konden we het vermoeden. Dat politici,

van welke kleur ook, de schatkist

vooral beschouwen als een instrument

waarmee ze kiezers kunnen lokken.

Politiek is helaas steeds meer het

synoniem geworden voor cliëntelisme.

Met het algemeen belang als huilende

derde.

Al is de pretentie nog zo snel,

betrouwbaar onderzoek achterhaalt

haar wel. Met gaten in onze schatkist

hebben we zodoende toch nog iets aan

de batenkant van onze balans staan. Te

boeken onder de post: schrale troost.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

Te boeken onder de post ‘schrale troost’

Co

lum

n

BliZzz BV - is een bedrijf dat zich

gespecialiseerd heeft in de ‘natuurlijke

bestrijding van (steek)vliegen en

muggen’. Hun producten worden

vanaf 2007 vanuit Zeewolde naar een

15-tal landen verstuurd - terwijl de

verkoop in Nederland plaatsvindt door

gespecialiseerde winkels en webshops

(zoals www.vliegenvangen.nl). BliZzz

heeft haar eigen vliegenzak op de markt

gebracht - een antwoord en oplossing

voor een probleem dat iedereen kent…

Vliegen - en vooral de overlast die ze

veroorzaken hebben een grote impact

op het functioneren van mens en dier.

De ‘huisvlieg’ is de meest voorkomende

benaming voor verschillende soorten

die in/om het huis voorkomen.

Naast overlast kan een vlieg

ernstige ziektes zoals tyfus, cholera,

tuberculose, polio en dysenterie

overbrengen, ook zijn het beruchte

verspreiders van voedselvergiftiging

en Salmonella. Alle soorten vliegen

dragen bacteriële infecties met zich

mee die worden overgebracht op

andere organismen. Ze zijn hinderlijk

en irritant maar eenvoudig te lokken

en dus te vangen. Vliegen worden

bij voorkeur buitenshuis gevangen!

Er zijn vliegenvallen te koop voor

eenmalig gebruik en voor onbeperkt

gebruik - hiernaast zijn er vliegenvallen

voor binnen en buitenshuis. Daar u

uw geld maar 1x uit kunt geven is het

belangrijk dat u een goed product

koopt - informeer uzelf voordat u een

keuze maakt en kijk op www.BliZzz.

nl. Realiseer u dat met elke gevangen

vlieg de toekomstige overlast wordt

gereduceerd!

BliZzz vliegenzak

BUKO heeft samen met Wim Strijk

(50/50 constructie) de aandelen

van IJmond Transport Groep B.V.

uit Beverwijk overgenomen. De da-

gelijkse leiding blijft in handen van

directeur Wim Strijk en daarmee is

de huidige positie en verdere groei

van IJTG gewaarborgd. Door deze

deelneming kan BUKO haar dienst-

verlening in transport verbreden

en haar positie in de markt verder

versterken en uitbouwen.

Dick Burger, algemeen directeur

BUKO: “IJmond Transport Groep is

een zeer professionele organisatie

met vakmensen. Door deze deel-

neming kunnen wij onze dienstver-

lening verbreden en onze klanten

nog meer knowhow bieden.”

Wim Strijk, directeur IJmond

Transport Groep, vult aan: “Door

deze strategische samenwerking

kunnen wij onze krachten en ex-

pertise bundelen en ook efficiency

voordelen behalen.” Met deze

krachtenbundeling verwachten

BUKO en IJmond Transport Groep

hun positie in de markt verder

te kunnen versterken en uit te

bouwen.

Krachtenbundeling IJmond Transport Groep en BUKO

INDUSTRIËLE-AUTOMATISERING

ELEKTROTECHNIEK

”Als mijn vak net zo makkelijk was als Online Boekhouden met MUIS Software zou ik nooit meer in de stress schieten.”

MUIS SoftwareTop-of-the-Line Administratieve Software

Citaat van één van onze 11.397 cliënten. Ga voor een gratis demo-pakket of een (Online) webinar naar www.muis.nl. Scan de QR-code met uw iPhone of Android om de film over MUIS Software op uw mobile te bekijken.

Martijn Plooijer is de vierde gene-

ratie in het bedrijf, dat in 1907

werd gevestigd in Koog aan de

Zaan. Later verhuisde het naar de Westzijde

in Zaandam-Centrum. De ijzerwinkel

verkocht onder andere potten en pannen

en kachels. In 1997 vestigde Het IJzerhuis

zich aan de Symon Spiersweg in Zaandam

en groeide uit tot een gerenommeerde

groot- en detailhandel voor professionele

afnemers uit de bouwwereld (aannemers,

installateurs, woningcorporaties, ZZP’ers).

Het assortiment bestaat uit handen

elektrische gereedschappen, bouwen vei-

ligheidsbeslag, werkkleding, werkschoenen

en persoonlijke beschermingsmiddelen.

Uitbreiding

In 2008 gaf Plooijer de aanzet voor de

uitbreiding. “We hebben de logistiek

losgekoppeld van de winkel. Het magazijn

is gevestigd in een modern distributiecen-

trum van 3.000 m2 aan de Gerrit Bolkade in

Zaandam. Van hieruit worden onze klanten

en winkels bevoorraad. Ook de backoffi ce,

administratie en telefonische verkoop zijn

hier gevestigd.” De vrijgekomen ruimte

aan de Symon Spiersweg is gebruikt voor

uitbreiding van het winkeloppervlak en

het assortiment. “Voor- en nazorg vinden

we heel belangrijk. We hebben daarom

ook veel geïnvesteerd in automatisering,

waardoor we onze klanten extra services

kunnen bieden. We kunnen bijvoorbeeld

het bestek uitwerken en uitrekenen voor

het deurbeslag. Dat leveren we per deur

verpakt af op de bouwplaats.” De bezorg-

dienst maakt dagelijks een rondje door

Noord-Holland. “Artikelen die voor 11 uur

zijn besteld, worden ’s middags nog afge-

leverd in Amsterdam en omgeving.” Het

IJzerhuis heeft inmiddels ook een webshop

geopend: www.ijzerhuis.nl. In totaal heeft

het bedrijf nu circa 30 medewerkers.

Heemskerk

De nieuwe vestiging Heemskerk is de vol-

gende stap. Deijmann was vertegenwoor-

diger bij Het IJzerhuis en geeft nu leiding

aan de nieuwe vestiging. “We hebben

ruim 24.000 artikelen op voorraad. Naast

bekende merken handgereedschappen,

zoals Gedore, Bahco en Stanley, hebben we

speciale shops van alle grote professionele

merken, zoals Bosch, Fein en Makita,

plus de grootste Festool- en Protoolshop

van Noord-Holland!”. Het IJzerhuis is

aangesloten bij de IVANA Groep, een groep

van technische groothandelaren met

meer zeventig vestigingen, en voert ook

het huismerk IVANA. “Bovendien hebben

we werkkleding en -schoenen (ook voor

vrouwen) van Mascot, Blåkläder en CAT

van Caterpillar.” Het bedrukken van de

werkkleding met het bedrijfslogo is een

extra service. “Als de klant wil, registreren

we de maten, zodat kleding eenvoudig kan

worden nabesteld. We hebben hier zelfs

passessies georganiseerd voor bedrijven!”

Wie regelmatig bij Het IJzerhuis koopt,

krijgt een klantenpas en korting.

Professionals en serieuze doe-het-

zelvers zijn van harte welkom op bedrij-

venterrein De Trompet II (tweede afslag,

over het spoor) tussen 7 en 17 uur

(maandag t/m vrijdag) en op zaterdag

tussen 9 en 17 uur. En natuurlijk ook aan

de Symon Spiersweg 3 in Zaandam.


BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Op 4 juni is de derde vestiging van Het IJzerhuis geopend: in Heemskerk, langs de A9. Het is een volgende stap in de uitvoering van de

toekomstplannen van het al 105 jaar oude familiebedrijf. Martijn Plooijer, directeur, en Maarten Deijmann, vestigingsleider Heems-

kerk, vertellen hoe een bedrijf het aandurft in onzekere tijden uit te breiden.

Het IJzerhuis

De Trompet 2820

1967 DD Heemskerk

T 0251 - 81 00 58

[email protected]

www.ijzerhuis.nl

Iedere vakman (m/v) neemt voortaan afslag 9 van de A9

Nieuwe vestiging van Het IJzerhuis in Heemskerk:

Martijn Plooijer (links) en Maarten Deijmann

08

Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr


Noord-Holland kent veel familiebedrijven. Dat kan goed uitpakken. Maar er zijn ook voorbeelden waarbij het kapitaal sneller

verloren gaat dan het werd opgebouwd. Het Ondernemersbelang sprak met twee families uit Beverwijk die samenwerken in hun

familiebedrijf. Zaken en privé gaan goed samen mits je sommige zaken vooraf afspreekt!

je in huis haalt, dat vind ik wel zo prettig.

Mijn motto is namelijk ‘horen, zien en

zwijgen’. Als schoonmaker zie je wel eens

vertrouwelijke stukken. Daar blijf je vanaf

en praat je niet over. Niet op het werk en

ook niet thuis. Daarom is het prettig dat

je met familie werkt. Je kent en vertrouwt

elkaar en als er wat is, zeg je dat. Bedrijf en

zoon, het zijn letterlijk mijn eigen kindjes,

daar doe je alles voor.”

Op je familie kun je bouwen

Joh. Post BV is een begrip in de IJmond.

Het bedrijf is opgericht door Johan Post

die halverwege de vorige eeuw met een

bakfi ets een vervoersdienst startte. In de

beginjaren werd er dag en nacht gewerkt,

zowel door de oprichter als diens vrouw.

Het was de tijd van het sigarendoosje waar

de off erte op werd genoteerd. Anno 2012

is daar geen sprake meer van. De foto van

opa en oma Post wordt gekoesterd en de

naam siert nog steeds het bedrijf, maar de

bakfi ets is ingeruild voor een uitgebreid

wagenpark en de dienstverlening is uitge-

breid. Inmiddels vormen vader en zonen

Kocx de directie. Wat niet is veranderd, is

de mentaliteit: aanpakken, doorwerken

en onvoorwaardelijke steun van de

familie. Het bedrijf is dertig jaar geleden

overgedragen aan schoonzoon Theo. Dat

was nog een moeilijk proces. De oprichter

kon de zaak moeilijk loslaten, hoewel hij

wist dat de fi rma in vertrouwde handen

kwam. Overigens overleed hij vrij snel na

de overdracht, tot groot verdriet van de

nabestaanden. De expansie van de laatste

jaren heeft hij dan ook niet meegemaakt.

Theo Kocx: “Mijn schoonvader heeft de

zaak met eigen handen opgebouwd. Dat

schept verplichtingen. Wij hebben het

bedrijf voortgezet en uitgebreid. De naam

van de oprichter voeren we met trots. Ik

ben dan ook blij met de inzet van mijn

twee zonen en mijn schoondochter. Op je

familie kun je immers bouwen.”

Op je familie kun je

Vader Hiele en zoon Nick van

schoonmaakbedrijf Gerrits kun-

nen het prima met elkaar vinden.

Toch is senior, als het er op aankomt,

de baas. Die afspraak is gemaakt. En

daar houden beiden zich aan. Dat geldt

niet voor vader Theo, Jeroen en Martijn

Kocx van de fi rma Joh. Post BV. Theo,

schoonzoon van de oprichter, is als senior

adviseur verbonden aan het bedrijf. Zijn

beide zonen zijn algemeen directeur met

eigen taken en verantwoordelijkheden.

Dat is voor alle betrokkenen een uitge-

maakte zaak. Je werkt immers dagelijks

samen en je ziet elkaar ook in je vrije

tijd. Dan moet je zaken en privé kunnen

scheiden. En op verjaardagen niet over

zaken praten. Op die manier houd je het

niet alleen leuk, maar ook lang vol, leert

de ervaring.

Het is je kindje

Hiele Gerrits begon eind jaren negentig

van de vorige eeuw zijn eigen schoon-

maakbedrijf. Als rayonmanager had hij een

lange ervaring in die branche. “Het waren

drukke tijden en ik maakte lange dagen.

Maar je bouwt wel wat op en je bent eigen

baas. Dat is het mooie van een eigen

zaak. Als zelfstandige ben ik overtuigd

van het belang van persoonlijk contact

met de klant. Ik kan niet vanachter mijn

bureau vaststellen of een ruimte goed

is schoongemaakt. Daarom ga ik langs,

zowel bij de klanten als bij de objecten.

Je hebt wat opgebouwd, dat kun je

moeilijk loslaten. Indertijd liep zoon Nick

wel eens mee. Maar hij heeft bewust een

paar jaar bij een ander bedrijf gewerkt om

werkervaring op te doen. Sinds een paar

jaar zit hij bij mij in de zaak. Je weet wat

09het ONDERNEMERS BELANG

Wat dan? “Familieleden ontsla je niet”,

aldus Martijn Kocx. “Los van de vraag

of dat kan vanwege de structuur en

de verdeling van de aandelen van ons

bedrijf. Maar wat je met elkaar hebt

opgebouwd, kun je niet doorsnijden.

In ons geval is er sowieso sprake van

een familiebedrijf omdat mijn vrouw de

bedrijfsadministratie voert. Dan maar

samen een stapje harder zetten of met

minder genoegen nemen.”

Ook Hiele Gerrits kan zich niet voorstel-

len dat hij zijn zoon ‘op straat moet

zetten’. Hooguit zal hij de zaak dan

splitsen. Want een kleine, overzichtelijke

organisatie kan beter inspelen op de

wensen van de klant en de eisen van de

markt dan een groter geheel. “Bemoeien

met het werk van mijn zoon zal ik me

niet, maar ik kan hem wel advies geven.

Die ervaring heb ik in de loop der jaren

opgebouwd, daar kan hij zijn voordeel

mee doen.”

Twee generaties

De samenwerking tussen de twee

generaties verloopt dus goed, maar

er is wel een verschil in aanpak en

werkwijze. Nick: “Mijn vader gebruikt de

computer niet. Hij gaat persoonlijk langs

en bespreekt tijdens de koffi e de gang

van zaken. Een off erte schrijft hij nog

op papier uit. Zelf gebruik ik liever de

mail. Of ik bel op. Scheelt tijd en is wel

zo effi ciënt.”

Ook bij de fi rma Post heeft de tijd niet

stilgestaan. In de vorige eeuw werd

er nog carbonpapier gebruikt, tegen-

woordig is de gehele administratie

geautomatiseerd en is de computer

vast onderdeel van de bedrijfsvoering.

Het warm menselijke contact wordt in

stand gehouden door Theo Kocx. Als

senior adviseur Verhuizingen gaat hij

persoonlijk bij de klanten langs om de

omvang van inboedel door te nemen.

Het uitvoerend werk laat hij vervolgens

over aan de nieuwe generatie.

De laatste jaren is er nog wat veran-

derd. De weten regelgeving, onder

meer op het gebied van Arbo en

milieu, is fors aangescherpt. En de

concurrentie is harder en zakelijker

geworden. “Vroeger gunde je elkaar

wat. Tegenwoordig wordt scherp op de

prijs gelet. Kwaliteit wordt weliswaar

gewaardeerd, maar de prijs is veelal

bepalend of je de opdracht krijgt. Wat

dat betreft krijgt deze generatie het

een stuk moeilijker dan wij”, aldus Hiele

Gerrits en Theo Kocx.

Je kent elkaar

Het klinkt allemaal prachtig. Maar hoe is

de dagelijkse praktijk? “Natuurlijk is er

wel eens verschil van mening. Je bent el-

kaar wel eens zat als je dag en nacht met

elkaar optrekt. Je legt immers je ziel en

zaligheid in je werk. Ook het feit dat je

zowel collega als familie bent, heeft zijn

voor- en nadelen. Het voordeel is dat je

elkaar door en door kent en vertrouwt.

Je loopt daardoor toch een stapje

harder. Het nadeel is dat we elkaar vaak

zien, zowel op het werk als bij elkaar

thuis. Daar praten we niet altijd over de

zaak”, aldus de broeders Kocx.

Ook vader en zoon Gerrits weten wat

ze aan elkaar hebben. “Samen bouwen

we de zaak op. In de beginjaren was het

werken, werken, werken. Nog steeds

zijn mijn vrouw en ik zes dagen per

week bezig. Nick is vier jaar geleden bij

ons in de v.o.f. gestapt als zelfstandig

ondernemer. We hebben onze eigen

werkzaamheden, maar nemen op vrij-

dag samen de week door en bespreken

de agenda voor de komende week. Voor

de rest behandel ik mijn zoon net zo als

alle andere medewerkers. Ik verwacht

inzet en respect en accepteer bepaalde

dingen niet. Mijn medewerkers moeten

hun werk goed doen en er verzorgd uit-

zien. Dat geldt ook voor mijn zoon. Met

als uitgangspunt dat we ons niet met

elkaars werk bemoeien, maar wel samen

de zaken bespreken.” Het is duidelijk. In

een familiebedrijf deel je lief en leed, dat

is leuk en lastig.

Zakelijke belangen versus familie-

banden

De onderlinge verhoudingen zijn dus

goed, mede door zakelijke afspraken en

een sterke familieband. Maar stel dat de

zaken zodanig lopen dat er gesneden

moet worden in de organisatie.

bouwen

Resultaat door inzet!

Novita Uitzendbureau BV Tel. 0251- 230 267939 032 -1520 .xaF24 taartseeZ

1942 AR Beverwijk www.novita-uitzendbureau.nl

Accountants en Adviseurs b.v.

Wij zijn een groeiend kantoor gevestigd in Heemskerk.

Onze accountant of adviseur is een betrouwbare steunpilaar voor iedere ondernemer in het MKB.

Ons dienstenpakket voorziet in alle accountancy, administratieve en fiscale zaken die een ondernemer op zijn pad kan tegenkomen, zoals:

Verwerken van administra tellen van tussentijdse rapportagessamenstellen van jaarr rdelen van jaarrekeningen

te en -advie verzorgen van salarisadministratiese sadviez ov van startende ondernemers

Accountantskantoor Godthelp Accountants en Adviseurs

De Trompet 1900 1967 T (0251) 75 02 71 M 06 24 78 41 10

Is de Mediacloud te mistig?

Volg onze Mediamasterdag

www.mediamasterdag.nl

KP&S Advocaten is een sterke juridische partner van onder meer het bedrijfsleven in de IJmond. Henk Koetzier, Gerrit

Pieter Poiesz en Jan Pieter van Schaik begrijpen ondernemerschap, kennen hun cliënten en dagen hen bovendien uit

bij het zoeken naar oplossingen voor juridische confl icten. Als het al tot een confl ict komt, want dat weten deze vin-

dingrijke advocaten meestal te voorkomen voor hun cliënten.

KP&S Advocaten:

Vanuit diversiteit naar evenwicht tussen

maximale prestatie en redelijke prijs

Koetzier, Poiesz en Van Schaik

hebben, samen met hun collega’s

Sabine Merhottein en Edith van

Haasteren, een schat aan juridische ken-

nis en expertise te bieden aan de cliënt.

Want die moet voor vragen, adviezen en

problemen op de gebieden van contracten-,

aansprakelijkheids-, arbeids-, onderne-

mings-, familie-, bouwen vastgoedrecht

en incasso’s bij het Velsense/Heemskerkse

advocatenkantoor zijn. Uiteraard is dat

niet meer dan een opsomming van de

aanwezige expertise. “Uiteindelijk draait

het om de meerwaarde die je als juridisch

dienstverlener te bieden hebt”, aldus Van

Schaik. Die meerwaarde komt in het geval

van KP&S zowel ondernemers als particulie-

ren ten goede.

De omvang van het probleem dat voorligt

bepaalt de omvang van de juridische actie

Goede service draait om maatvoering,

vervolgt Koetzier. “Je kunt met een kanon

op een mug schieten of een olifant met een

kaasprikkertje te lijf gaan. Geen van beide

benaderingen werkt. Wij stemmen onze

acties exact af op de omvang van de casus.

Want je kunt juridisch volkomen gelijk

hebben, maar je moet dat gelijk niet gaan

halen als je cliënt daar in de praktijk niets

mee opschiet.”

Diepgaande klantkennis gaat wat betreft

Koetzier en zijn collega’s noodzakelijkerwijs

vooraf aan die service op maat. “We willen

precies weten hoe het bedrijf van onze

ondernemende klanten eruit ziet en hoe de

bedrijfsprocessen verlopen. De ervaring die

we in onze, vaak structurele, langetermijn

relaties met klanten opdoen, gekoppeld

aan de kennis die we van hun situatie en

behoeften hebben, helpen ons ook om veel

toekomstige problemen te voorkomen.”

Goed begrijpen wat er in de cliënt om gaat

Zo specifi ek als de cliënt en diens problema-

tiek en vragen zijn, zo verschillend zijn ook de

advocaten onderling. Van Schaik: “We zijn van

onderscheiden aard, bekijken en benaderen

zaken in de nuance vaak anders, maar dat is

onze kracht. Vanuit die diversiteit bereiken

we een inhoudelijk evenwicht op een hoger

niveau, dan wanneer we allemaal hetzelfde

zouden denken over de uitoefening van ons

vak.”De verschillen zijn behalve karakter-

gedreven, ook een gevolg van de persoon

van de cliënt en de aard van de onderne-

mingsactiviteit. “We

willen een ieder

bedienen op

een wijze

die bij hem

of haar past, of het nu een bouwzaak of een

echtscheiding betreft. De cliënten hebben

ieder een eigen verwachtingspatroon.

Centraal staat, dat is ons streven, dat we tot in

de fi nesse de taal van onze cliënten spreken.”

Daar gaan Koetzier, Poiesz en Van Schaik ver

in.

“Ons doel is steeds om met iedere individuele

cliënt een stevige vertrouwensband op te

bouwen. Dat helpt ons om exact te begrijpen

wat onze cliënt doet en wat er in hem om

gaat. Het helpt onze cliënt te begrijpen wie

wij zijn en hoe wij in ons vak staan. Alleen

zó kunnen we optimaal sturen op het beste

resultaat voor onze cliënt en dat is dan ook de

wijze waarop wij werken.”


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

V.l.n.r.: Henk Koetzier,

Gerrit Pieter Poiesz en Jan

Pieter van Schaik

autotaalglaslaat je niet barsten0800-0828

Autotaalglas Haarlem

Klompenmakerstraat 5, Velserbroek

023-5258554

www.autotaalglas.nl/haarlem

autoruitschade? 24 uur bereikbaar, 7 dagen per week

direct en vriendelijk geholpen,

ook zonder afspraak

gratis vervangend vervoer

gratis mobiele dienst

gratis haal- en brengservice

levenslange garantie

kijk op autotaalglas.nl

voor meer informatie

Marcel Nuijen en Paul Reymer van Numa Coaching:

‘Een goeie match is goud waard’

Numa Coaching is een jong,

levendig re-integratiebedrijf

annex jobcoachorganisatie,

vooral actief in de IJmond en Haarlem.

In 2008 maakt Marcel Nuijen, tot die tijd

jobcoach bij Jobstap, de stap naar het

zelfstandig ondernemerschap. Dat bevalt

hem uitstekend. Ook omdat hij op deze

manier een belangrijke bijdrage levert aan

de succesvolle re-integratie van jongeren

met een leerachterstand of beperking

(Wajongers). Numa Coaching weet exact

wat er moet gebeuren om de Wajongers

te motiveren, te stimuleren en te vormen

tot enthousiaste medewerkers bij uiteen-

lopende bedrijven. De nuchtere aanpak

van Marcel en collega Paul Reymer oogst

waardering. Zowel bij de werkgevers als bij

de Wajongers.

Een dikke 8!

Drie jaar na de start honoreren de

opdrachtgevers Numa Coaching met een

dikke 8! Zo blijkt uit de verplichte audit van

2010/2011. Het slagingspercentage is 80%.

Ongekend en ongehoord hoog in deze

branche. Steeds meer bedrijven, gemeen-

tes en hulpverlenende instanties doen dan

ook een beroep op Numa Coaching. Paul:

‘Wij zien dat een groeiend aantal onderne-

mers graag sociaal en maatschappelijk ver-

antwoord wil ondernemen.’ Marcel: ‘Dat is het

niet alleen. Met het oog op de toenemende

vergrijzing zullen werkgevers steeds vaker

een beroep moeten doen op Wajongers. En

dan merken ze dat Numa Coaching zich on-

derscheidt van andere re-integratiebedrijven.

Wij bieden een intensieve, persoonlijke

begeleiding. Zo leggen we wekelijks een

werkbezoek af op het bedrijf om zo eventuele

problemen voor te zijn. Bovendien zijn wij

een vraagbaak voor werkgevers.’

Wat is het geheim van jullie succes?

Paul: ‘Wij houden vol waar anderen

afhaken. Wij zijn écht betrokken bij onze

re-integratieklanten. Geen loze praatjes,

geen loze beloftes. We pamperen niet,

maar hebben wel compassie.’ Marcel: ‘Onze

begeleiding biedt structuur en verloopt

volgens een strak plan. Wij voelen en weten

in welk bedrijf mensen goed tot hun recht

komen. Bovendien kent Numa Coaching de

weg in het woud van subsidiemogelijkheden.

We weten precies waar ondernemers gebruik

van kunnen maken. Elke goede match is

goud waard. Iedereen is blij: de werkgevers,

de instanties, onze klanten, en wij ook. Als

jobcoach worden we vrolijk van iedere suc-

cesvolle bemiddeling.’


BedrijfsreportageFotografie: Silvester van der Vlugt

Wat doet Numa Coaching

voor uw bedrijf?

Heeft u een vacature? Wij zoeken

voor u een geschikte kandidaat in

ons bestand, een Wajonger die bij

uw bedrijf past. Vervolgens advise-

ren wij u over de vele subsidiere-

gelingen. Na plaatsing begeleiden

we de werknemer in uw bedrijf, net

zo lang als dat nodig is. Dus totdat

alle partijen tevreden zijn. De UWV

financiert deze begeleiding. U

betaalt niets aan Numa Coaching.

Sterker nog: u vangt twee vliegen

in één klap. Want u onderneemt op

sociaal en maatschappelijk verant-

woorde wijze én uw bedrijf benut

de subsidiemogelijkheden.

Meer info? www.numacoaching.nl

‘s Nachts schiet het hem soms

opeens door z’n hoofd: die kan-

didaat is geknipt voor dat bedrijf!

Reken maar dat zo’n inval succes

oplevert. Daarmee is niet gezegd

dat Marcel Nuijen dag en nacht

met zijn werk bezig is. Wél dat deze

directeur-eigenaar van Numa Coa-

ching zijn intuïtie, mensenkennis en

jarenlange ervaring als jobcoach

op de gekste momenten weet te

verzilveren. Dit tot grote tevreden-

heid van zijn opdrachtgevers, de

bedrijven en de re-integratieklan-

ten voor wie hij bemiddelt.

Beverwijk - Velsen Noord - Amsterdam

Vestigingen :

MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]

MEO BVUiverstraat 21671 EL MEDEMBLIKPostadresPostbus 641670 AB MEDEMBLIKTelefoon+31 227 54 99 00Fax+31 227 54 99 [email protected]

Your logistic solution!

STEVEDORING WAREHOUSING SERVICES

ww

w.m

eo

.nl

ww

w.m

eo

.nl

Tel.: 0251 224 526www.ijmondjobs.nl | www.ijmondpersoneel.nl

Zuiderkade 16 | 1948 NG Beverwijk

IJmondjobs.nl is het regionale banenplatform van de IJmond. Hier wordt vraag en aanbod van personeel op één site bij elkaar gebracht.

Door uw vacatures op IJmondjobs.nl te plaatsen ver-groot u de kans op het vinden van kwalitatief goede kandidaten.

Wij bieden u de mogelijkheid aan om uw vraag naar medewerkers te plaatsen op IJmondjobs zonder dat hier kosten voor u aan zijn verbonden!!

Voor meer informatie kunt u contact opnemenen met Merel Martens: [email protected]

...hét regionale banenplatform

van de IJmond...

vannu.nl

Gaasterland 2 III

1948 RG Beverwijk

tel.: 0251 27 00 [email protected]

www.snijderincasso.nl • [email protected]

I n c a s s o e n G e r e c h t s d e u r w a a r d e r s

Wij zetten niemand voor aap om uw geldte krijgen.

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belasting- en advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

De beste reclame wordt gemaakt door tevreden

klanten. Sinds Rob Adrichem in 1992 zijn bedrijf in

interieurbouw startte, heeft hij eigenlijk nauwelijks

reclame gemaakt. Mond-tot-mondreclame zorgt

ervoor dat hij nu al twintig jaar de mooiste interi-

eurs mag maken voor een groot aantal vaste op-

drachtgevers; particulieren en bedrijven. Hij vertelt

er graag en enthousiast over.

Adrichem Interieurbouw:

kwaliteit en service verkopen zichzelf Twintig jaar geleden begon Rob

Adrichem zijn bedrijf in een kleine

werkplaats. In de loop van de

tijd is zijn bedrijf uitgebreid, in vierkante

meters én in personeel. Hij zette een nieuw

bedrijfspand neer, dat eigenlijk aan uit-

breiding toe is. “Mijn vrouw zorgt voor de

administratie en we hebben twee mensen

in vaste dienst. Momenteel hebben we

nog iemand extra erbij in verband met een

grote opdracht.” Veel groter moet het niet

worden, vindt hij. “De klant heeft van begin

to t eind met één persoon te maken: ik

bespreek het werk met de opdrachtgever,

stel de off erte op, zorg dat er tekeningen

worden gemaakt en ik ben erbij als de

producten hier in de werkplaats worden

gemaakt. Bovendien ga ik altijd zelf mee als

het interieur wordt geplaatst. Mochten er

problemen zijn, wat overigens zelden ge-

beurt, dan kan ik ze ook meteen ter plekke

bespreken en oplossen.”

Mond-tot-mond

Tot de specialiteiten van Adrichem Interi-

eurbouw behoort het ontwerp en de instal-

latie van ‘landelijke’ keukens. “We hebben

er al een groot aantal geplaatst. Het leidt er

regelmatig toe dat we ook bij de verdere

inrichting van de woning worden betrok-

ken, omdat we kwaliteit leveren en creatief

meedenken. Wij maken bijvoorbeeld

kasten en kastenwanden, boekenkasten,

tv-meubels en tafels in allerlei soorten en

maten.” Overal is een oplossing voor, is de

ervaring van Adrichem.

Ook zakelijke opdrachtgevers hebben

dat gemerkt. “We hebben diverse

kantoren ingericht en ook in de horeca

zijn we actief. Een bijzondere opdracht

was de aankleding van een buurtbus:

een oude SRV-wagen die is ingericht als

ontmoetingsruimte voor buurtbewoners.

In opdracht van een architectenbureau

hebben we al bij meerdere vestigingen van

het NOVA College nieuwe balies geplaatst.”

Daarnaast heeft Adrichem Interieurbouw

opvallend veel juwelierszaken voorzien

van vitrines, balies, toonbanken en ander

(winkel)meubilair. “Dat is zo’n veertien jaar

geleden begonnen met een juwelierszaak

in Castricum. Juweliers hebben kennelijk

regelmatig contact met elkaar, want daarna

hebben we nieuwe en bestaande zaken

ingericht in onder andere Heemstede, Am-

stelveen, Alkmaar en Almere. Binnenkort

gaan we aan de slag in Diemen.” Naast de

gebruikelijke kwaliteitseisen is er bij deze

winkels veel aandacht voor veiligheid.

“Kasten en vitrines worden bijvoorbeeld

uitgerust met speciale, gecertifi ceerde

sloten en er mag niet meer dan drie

millimeter ruimte tussen panelen zit-

ten, zodat er niet kan worden ‘gevist’

in de vitrines.”

Kwaliteit, service en snelheid zijn de

sleutelbegrippen voor Rob Adrichem. “Tijd

is tijd. We komen onze afspraken altijd

na.” Een instelling die veel opdrachtgevers

waarderen.


Twintig jaar geleden begon

Rob Adrichem zijn bedrijf in

een kleine werkplaats

Adrichem Interieurbouw

Strengweg 3

1969 KP Heemskerk

T 0251 - 25 09 57

F 0251 - 24 48 79

[email protected]

www.adricheminterieurbouw.nl


16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.

■ Ruud de Jonge

Ruud de Jonge – directeur Bedrijven ABN AMRO Bank IJmond Tja hoe herstel je het consumentenvertrouwen en de on-

dernemersinvesteringen ? Lastige vraag. Ondernemers

investeren pas als ze afzetmogelijkheden zien en zolang

de overheid de lasten van de burgers teveel verhoogd

(of voornemens heeft tot verhoging) blijft het vertrou-

wen achterwege. Mijn inziens zou men met een pakket

aan maatregelen moeten komen die het inkomen van de

burgers niet of zeer beperkt aantasten. Je zou kunnen

denken aan het aanpassen van de vermogensbelasting

en overheidssubsidies, het daadwerkelijk terugdringen

van de overheidsuitgaven (ik las ergens dat deze nog

steeds stijgen) of het invoeren van eenvoudige zaken

op energiegebied (zoals benutten van de wegenverlich-

ting voor 50% ). Zodra de burger merkt dat zijn inkomen

behouden blijft, maar dat er wel fl ink en slim op andere

gebieden wordt bezuinigd, zal zijn vertrouwen weer

toenemen evenals zijn consumptie. Zodra het MKB dit

merkt zal zij weer meer gaan investeren en komt ook de

werkgelegenheid weer op gang. Overigens zijn banken

best bereid om investeringen te fi nancieren maar zal er

deugdelijk aangetoond moeten worden dat men vol-

doende mogelijkheden heeft om deze terug te betalen.

■ Gerro Sanders

Gerro Sanders - directeur van Abonnementenland Nou, als die steun subsidies betreft, laat deze beker dan

maar aan mij voorbij gaan. Subsidies zijn opium voor

je bedrijf. Je went er snel aan en kunt vervolgens niet

meer zonder. Ook wij bedienen klanten die sinds jaar

en dag subsidie ontvangen. Nu hun subsidie wordt

teruggedraaid zitten ze prompt in de problemen. Ooit

zijn wij zelf met een subsidieaanvraag bezig geweest.

Na eindeloos ophoesten van gegevens, een enorme

administratieve rompslomp en maandenlange tot

niets leidende telefonades en emails met allerlei uiterst

bureaucratische instanties, hebben we de handdoek

uiteindelijk in de ring gegooid. Nee, het MKB hoeft

echt geen steun in de vorm van subsidies. De overheid

doet er beter aan doen haar eigen verantwoordelijk-

heid te nemen. Nu worden door diezelfde overheid

in toenemende mate verantwoordelijkheden op het

MKB afgewenteld, waar ondernemers zelf nauwelijks

invloed op hebben.Dit onzalige beleid dient te worden

teruggedraaid. Op die manier krijgt het MKB op een

veel gezondere wijze meer lucht dan met verslavende

subsidies en verstikkende regelgeving. En ondernemers

durven werknemers dan ook weer eerder personeel in

vaste dient te nemen.

■ Rob P. Beeren

Rob P. Beeren - DiligenceOndernemers in het MKB zijn een apart soort mensen.

Ze zijn inventief: als de overheid ergens niet meer

uitkomt dumpt zij het op het bordje van deze onderne-

mers en die lossen het probleem dan op, vaak op eigen

kosten. Ze zijn volhardend: als ze geen geld van banken

meer krijgen richten ze zelf kredietinitiatieven op en

regelen hun kredietbehoeften onderling. Ze werken

hard: waar iedereen in dit land altijd moord en brand

schreeuwt om welk onrecht hen nu weer is aangedaan,

de MKB-ondernemers werken stil en rustig door; ze

hebben geen tijd voor, geen zin in en geen belang bij

stakingen. En tenslotte, MKB-ondernemers zijn geen

handophouders: natuurlijk verdient deze ruggengraat

van de Nederlandse economie meer steun, maar zon-

der redden ze het ook wel weer en ze zullen er nooit om

vragen. Daar hebben ze geen tijd en zijn ze te trots voor.

En buiten dat zijn ze veel te druk met ondernemen.


■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en GerechtsdeurwaardersVanuit mijn ervaring in de incassobranche heb ik de over-

heid in 2012 echt als onbetrouwbare partner ervaren.

“Net ingevoerde en geïmplementeerde regelgeving

wordt met ingang van 1 januari a.s. met terugwerkende

kracht teruggedraaid, of u daar even rekening mee wilt

houden.” Aldus onze brancheorganisatie vorige maand

over het afschaff en van de huishoudtoets. Hebben we

niet net alle systemen aangepast, alle medewerkers intern

opgeleid, beslissingen wel/geen beslag op deze nieuwe

regels gebaseerd, kan het weer op de schop.

Nu vanaf 1 juli 2012 de Wet Incassokosten. De aanmaning

bij opdrachtgevers moet aan nieuwe vereisten voldoen.

De tarieven een andere structuur. Ook in incassoland

zwaardere eisen en meer werk voor minder inkomen. Wat

kan je doen? Effi ciënter werken. Prima. Lastenverzwaring

à la. We moeten allemaal inleveren. Maar consistent be-

leid is waar we nu behoefte aan hebben. Geen gedraai.

Ben benieuwd hoe de wereld er na 12 september uit ziet.

■ Boudewijn Neelissen

Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate FinanceDe overheid heeft een aantal regelingen waar je als

MKB ondernemer gebruik van kunt maken. Deze re-

gelingen hebben vooral betrekking op het fi nancieren

van ondernemingen en op fi scale voordelen. Als je als

ondernemer aan een aantal voorwaarden voldoet, is

het mogelijk langs diverse wegen fi nanciering te krij-

gen voor je onderneming. Voorbeelden hiervan zijn

het Borgstellingkrediet, de Groeifaciliteit, de Garantie

Ondernemingsfi nanciering, de Microfi nanciering en het

Innovatiefonds MKB+. Een voorbeeld van een regeling

waarmee je als innovatieve onderneming belasting-

voordeel kunt realiseren is de Innovatiebox. Wees als

MKB ondernemer alert op al deze regelingen en infor-

meer hierover bij een adviseur, omdat je hiermee sub-

stantieel voordeliger uit kunt zijn!

■ Jan Bannink

Jan Bannink - AA van Bannink & Partners Accountants en AdviseursGedurende de laatste jaren is er in onze conjunctuur veel

veranderd. Aan tijden van ongekende groei en voortdu-

rend toenemende welvaart leek in Nederland geen eind te

komen. Het zelfvertrouwen binnen de MKB bedrijven was

groot en groei vaak eenvoudig haalbaar door de toene-

mende bereidheid van onze banken om vrijwel alle meer

en minder gewaagde plannen te fi nancieren.

Inmiddels zitten we - dankzij de bankencrisis - met zijn

allen al weer zo’n vier jaar in een sterk neerwaartse spiraal,

die nog wordt versterkt door rigide bezuinigingsmaat-

regelen en lastenverhogingen door de overheid en een

bankensector, die meer gefocust lijkt op het versterken van

haar eigen balanspositie dan op het verstrekken van voor

economisch herstel zo noodzakelijke fi nancieringen.

Wat staat onze regering te doen?Steun Europa, maar dwing tegelijkertijd bij de fi nancieel

zwakkere broeders in Europa strikte begrotingsdiscipline

af.Verplicht de Nederlandse banken om MKB bedrijven

weer op normale voorwaarden te fi nancieren, hetgeen

betekent dat tegelijkertijd de noodzakelijke verhoging van

de solvabiliteit bij banken over meerdere jaren wordt ge-

spreid. Laat de overheid startershypotheken faciliteren en

het staatsgarantiestelsel bij bedrijfskredieten uitbreiden en

tevens op korte termijn komen met duidelijke voorstellen

omtrent beperking in de hypotheekrenteaftrek en vaste

belastingtarieven voor de komende jaren. Onzekerheid

leidt tot dalende verkopen en dalende welvaart.

■ Yvonne N. Rosina

Yvonne N. Rosina - Advocaat en partner bij Marree en DijxhoornGebleken is dat 85% van de nieuwe banen in de

Europese Unie tussen 2002 en 2010 gerealiseerd

werden door het midden- en klein bedrijf. Hiervan

werd, zo heb ik begrepen, zelfs 58% gerealiseerd

door het kleinbedrijf en startende ondernemers. De

werkgelegenheid in de sector MKB groeit bovendien

harder dan in het Grootbedrijf. Innovatie blijkt daarbij

een belangrijke rol te spelen, omdat innovatieve be-

drijven minder kwetsbaar blijken te zijn in tijden van

economische malaise. Natuurlijk heeft het huidige

economische klimaat ook bij het MKB geleid tot een

daling van het aantal banen, maar desondanks is het

Nederlandse MKB echter blijven groeien en daarom

is de daling van werkgelegenheid hier beperkter dan

bij het Grootbedrijf. Kortom, het MKB is een belang-

rijke motor voor de Nederlandse economie. Alleen

daarom al moet het MKB gesteund worden door de

overheid, zowel op fi nancieel (lastenverlichting en

subsidie voor starters) als op praktisch gebied (min-

der administratieve rompslomp).

Tel.: 0251 224 526www.ijmondjobs.nl | www.ijmondpersoneel.nl

Zuiderkade 16 | 1948 NG Beverwijk

Het enige echte bureau in de IJmond

voor al uw personeelszaken.

IJmond ChauffeurspoolUitzendbureau IJmond

S C H O O R S T E E N S E R V I C E

FIREMASTERAmbachtsring 7K1969 NH HeemskerkBedrijventerrein ‘De Houtwegen’

E-mail: [email protected]: www.schoorsteenveger.comTel. 0251 - 20 84 51Mob. 06 - 112 119 99

Hét juiste adres voor het reinigen van uw schoorsteen-, ontluchtings- of ventilatiekanaal.

Voor schoorsteenvegers Karel en

Louw van Wanrooij waren de

kappen op de schoorstenen een

dagelijkse ergernis. Ze moesten

die namelijk verwijderen om hun

werk te kunnen doen, maar door

roestvorming waren ze meestal

moeilijk te demonteren en vaak

niet meer terug te plaatsen. Ze

bedachten een paar op het oog

simpele ingrepen en sindsdien zijn

hun Firemaster Products een begrip

in de schoorsteenwereld.

Firemaster Products

Firemaster Schoorsteen Service

Ambachtsring 7K (Industrieterrein De Houtwegen)

1969 NH Heemskerk

T 0251 - 20 84 51

info@fi remaster.nl

[email protected]

www.fi remaster.nl

www.schoorsteenveger.com

Regelmatig vegen én een goede kap

Een goed rokende schoorsteen

Zo’n vijftien jaar geleden brachten

de broers Van Wanrooij hun vinding

op de markt. Al snel konden ze hun

schoorsteenvegersgereedschap opruimen

en zich volledig richten op hun Firemaster

Products. Maar het bloed kruipt waar het

niet gaan kan. “Er is veel vraag naar goede

schoorsteenvegers en bovendien willen we

onze kappen ook zelf plaatsen!”

Een begrip

De broers Van Wanrooij maakten hun

eerste kappen in een boerenschuur. “We

gebruikten een bestaande kap, die door de

vorm een bepaalde venturi (luchtstroom)

veroorzaakt, waardoor een sterke opwaartse

trek ontstaat. We hebben er vogelgaas in

gemonteerd en een veegluik gemaakt. Zo

wordt het nestelen van vogels voorkomen

en kan de schoorsteen worden geveegd

zonder de kap te verwijderen.” Collega-

schoorsteenvegers waren direct enthousiast.

“We hebben een productieruimte gehuurd

aan de Spoorsingel in Beverwijk, maar al snel

moesten we verhuizen naar een ruimte met

het dubbele oppervlak.”

In 2007 vestigden de broers hun bedrijf in

een eigen pand in Heemskerk. “Hier hebben

we voldoende ruimte voor de productie

en een deel van de opslag. We hebben ook

nog een andere opslagruimte. De productie

gebeurt vooral in de zomer, omdat de vraag

in het najaar het grootst is.” Alle materialen

voor Firemaster Products komen van

toeleveranciers uit de regio IJmond; het

staal komt van Tata Steel. Het assortiment

omvat meer dan dertig verschillende

kappen. “Kappen voor afvoerkanalen van

gasgestookte toestellen, voor ontluchtings-

of ventilatiekanalen en voor open haarden

en houtkachels.” Ze worden verkocht

aan schoorsteenvegers in Nederland en

België, aan installatiebedrijven, loodgieters,

schoonmaakbedrijven, haardenwinkels,

enzovoorts. “Bij al onze producten leveren

we een certifi caat als bewijs dat het om een

originele Firemaster gaat.”

Sinds een jaar zijn Karel en Louw van

Wanrooij weer terug in hun oude vak en ze

hebben er veel plezier in. “We kunnen nu

onze eigen Firemaster Products ook zelf

plaatsen!” Huizenbezitters en -verhuurders

zouden er goed aan doen om eens te kijken

of schoorstenen en ventilatiekanalen wel

veilig zijn, is hun advies. “Als er geen goede

kap op zit, kunnen vogels erin nestelen

en er komt vuil en vocht in het kanaal.

Hierdoor wordt het risico op koolmo-

noxidevorming en (schoorsteen)branden

groter. Vuil kan bovendien gaan rotten en

stinken. Een schoorsteen moet minstens

een keer per jaar goed worden geveegd. De

verzekeringsmaatschappij zal altijd vragen

naar een bewijs daarvan bij een eventuele

schoorsteenbrand.” Een schoorsteenkap

van Firemaster Products en een jaarlijkse

veegbeurt door Firemaster Schoorsteen

Service zijn de beste garantie voor een

goed rokende schoorsteen! Firemaster is

aangesloten bij de Algemene Schoorsteen-

vegers Patroons Bond.



Links: Louw van Wanrooij en rechts Karel van Wanrooij

20

Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Amazing Wheels verkoopt bijzondere

fi etsen, die afkomstig zijn uit verschil-

lende landen. “We zijn specialist in

elektrische fi etsen in het hogere segment.

Zo zijn we importeur van de Zwitserse Flyer-

fi etsen, een van de topmerken. Daarnaast

hebben we in oktober 2011 een eigen fi ets

op de markt gebracht: de Dutch–ID E-Bike. In

2006 zijn we begonnen met de ontwikkeling

van deze elektrische lifestyle fi etsen. Dat kwam

in een stroomversnelling toen Bosch een mid-

denmotor op de markt bracht. Voor ons is de

motor in het midden het enige goede systeem

voor een elektrische fi ets.” De Dutch-ID is

onlangs door de Telegraaf als beste getest in

zijn segment.

(Woon-)werkverkeer

De markt is de afgelopen jaren veranderd.

“Tegenwoordig komt de elektrische fi ets

steeds meer in beeld voor woon-werkver-

keer, voornamelijk als vervanger van de

auto voor de wat kortere afstanden. En

nu de fi etsen een jongere en meer trendy

uitstraling hebben gekregen, zien we dat

het publiek voor de elektrische fi ets steeds

jonger wordt.”

Naast de Flyer en de Dutch-ID brengt

Amazing Wheels de Firstbike op de

markt, een (loop)fi ets voor kinderen, en

verschillende soorten bakfi etsen. Bedrijven

kunnen er terecht voor transportfi etsen en

toebehoren. “Zo maken we voor PostNL de

‘Postman’, een aanhanger voor de fi ets. In

de wijk wordt hij losgekoppeld, er wordt

een extra wieltje uitgeklapt en de post-

bode kan lopend de post bezorgen. Het

bespaart per dag veel ritten van en naar het

verdeelcentrum, waardoor een aanzienlijke

kostenbesparing wordt gerealiseerd.”

Internationaal

Amazing Wheels is in 2004 ontstaan als joint

venture tussen Optima Ligfi etsen en een

bedrijf in elektrische mobiliteit. “Per 1 januari

2010 zijn we van IJmuiden verhuisd naar

Beverwijk. We hebben hier 2.500 m2 opslag-

ruimte. Daarnaast hebben we in Beverwijk

ook nog een werkplaats voor montage en

assemblage van de Dutch-ID E-Bike. Vier eigen

vrachtwagens en een busje zorgen voor de

distributie. In piekperioden zetten we externe

transporteurs in.” Amazing Wheels heeft in

Nederland 21 medewerkers. “Naast onze

telefonische verkoop, de marketingafdeling

en de fi nanciële administratie hebben we een

eigen serviceafdeling, die telefonische back-up

geeft aan de dealers. Komen we er telefonisch

niet uit, dan halen we de fi ets op en brengen

hem binnen 48 uur gerepareerd terug.”

Sinds 2008 heeft Amazing Wheels een


Amazing Wheels in Beverwijk is klaar voor SEPA

Bijzondere fi etsen zorgen voor veel internationale fi nanciële transacties!

Amazing Wheels in Beverwijk is gespecialiseerd in bijzondere fi etsen: elektrische fi etsen, bakfi etsen, kinderloopfi etsen, transportfi etsen en

vouwfi etsen. De fi etsen en onderdelen worden wereldwijd ingekocht en geleverd aan dealers in de Benelux, Groot-Brittannië en Duitsland.

Amazing Wheels heeft dus veel internationaal betalingsverkeer. In 2011 is de samenwerking met de Rabobank gestart. Ferry Dekker, pur-

chase- en productmanager bij Amazing Wheels, en Jeroen Half, specialist fi nanciële logistiek bij Rabobank IJmond Noord, vertellen over

onder andere de gezamenlijke voorbereiding op SEPA (Single Euro Payments Area) en IBAN (het International Bank Account Number).


steld uit onderdelen, die over de hele wereld

worden ingekocht in verschillende valuta’s.

“Het inkopen in vreemde valuta’s brengt een

extra risico met zich mee, zeker met de huidige

koersschommelingen. De specialisten van de

treasury desk van de Rabobank begeleiden

ons daar goed bij.”

Ook de voorfi nanciering van de voorraden

is nu goed geregeld. “Fietsen worden vooral

verkocht tussen maart en juli. Dan moet je ze

op voorraad hebben. Die bouw je op vanaf

oktober. Je geeft in de inkoopperiode dus veel

uit, terwijl er nauwelijks iets binnenkomt.”

Jeroen Half noemt het ‘de helikopterview’: “Je

kijkt van bovenaf hoe de stromen lopen en

waar risicobeheersing gewenst is. Je moet dus

goed weten wat een klant doet.”

SEPA gaat over binnenlands én buiten-

lands betalingsverkeer!

Al snel na de eerste gesprekken werd Amazing

Wheels uitgenodigd voor een Rabobank

‘webinar’ over SEPA. Inmiddels zijn diverse

SEPA-gesprekken gevoerd. “Wij hebben we-

reldwijd ongeveer 200 crediteuren en 8 à 900

debiteuren in de Benelux. Die overboekingen

moeten allemaal gaan lopen via IBAN. SEPA

heeft ook consequenties voor het binnen-

landse betalingsverkeer, bijvoorbeeld de beta-

ling van de salarissen”, omschrijft Ferry Dekker

de situatie bij Amazing Wheels. “We willen al

op 1 januari 2013 starten met SEPA, zodat we

een jaar kunnen schaduwdraaien, voordat

het per 1 februari 2014 verplicht wordt.” SEPA

betekent één Europese betaalmarkt, waardoor

er geen verschil meer is tussen binnenlandse

en grensoverschrijdende betalingen en

incasso’s in Europa. Daarvoor moet iedereen

overschakelen op IBAN, het internationale

rekeningnummer.

“Wij zijn er klaar voor”, zegt Ferry Dekker. “Er

moet alleen nog een stukje software worden

aangepast door de leverancier. Het was veel

werk, maar het heeft veel voordelen. We hebben

straks nog maar één rekeningnummer, terwijl

we er nu vijf hebben. We zijn dan af van het

overboeken tussen eigen rekeningen. Boven-

dien staat het geld sneller op onze rekening.”

Jeroen Half vindt dat Amazing Wheels SEPA zeer

goed heeft opgepakt en hij hoopt dat vele be-

drijven dit voorbeeld volgen: ‘Het is niet alleen

het briefpapier. Alle fi nanciële software moet

worden aangepast en alle bankrekeningnum-

mers moeten worden omgezet naar IBAN. Met

name de wijzigingen in de business-to-business

incassovariant kunnen vergaande gevolgen

hebben voor de bedrijfsvoering van een

onderneming.” In het algemeen stelt Jeroen

Half: “SEPA heeft consequenties voor iedereen.”

Ferry Dekker vergelijkt de SEPA-operatie met die

voor het omnummeren van de telefoonnum-

mers naar 10 cijfers. “Het heeft eff ect op al je

fi nancieel-administratieve processen.” En Jeroen

Half adviseert bedrijven: “Wacht niet te lang en

vul de checklist op onze website eens in.”

zusterbedrijf in Taiwan. “Taiwan is heel

belangrijk in onze markt. Hier komen de

trends en vernieuwingen vandaan. Ook veel

leveranciers van onderdelen zijn gevestigd in

Taiwan. Onze Taiwanese vestiging maakt de

communicatie met de belangrijke partijen in

de markt eenvoudiger. Bovendien kunnen we

nu zelf kwaliteitscontroles uitvoeren bij onze

leveranciers.”

Samenwerking

In september en oktober 2011 zijn de eerste

gesprekken gevoerd met Jan Stokman (senior

accountmanager Zakelijke Relaties) van

Rabobank IJmond Noord. “Het was direct al

een prettig contact”, volgens Ferry Dekker. “De

Rabobank toont zich betrokken bij je bedrijf.”

De fi etsen die Amazing Wheels importeert uit

Zwitserland worden standaard afgerekend in

Zwitserse Franks. De Dutch-ID wordt samenge-

Amazing Wheels B.V.

Salland 5-7, 1948 RE Beverwijk

T 0251 - 27 67 77

F 0251 - 27 67 99

[email protected]

www.amazingwheels.nl

Rabobank IJmond Noord

Graaf Janstraat 6, 1941 KG Beverwijk

T 0251 - 28 55 40

[email protected]

www.rabobank.nl/ijmondnoord

Ferry Dekker (links) en rechts Jeroen Half

www.valkdegroot.nl

vandervalk+degroot

Reinigen van:

Verzorging van:

BEVERWIJK

vestigingen poeldijk montfoort beverwijk waalwijk echt vlissingen ochten wolvega scheemda zutphen

reiniging en inspectie specialist voor infrastructurele werken

Najaar 2011 was het nog een braakliggend terrein.

Deze zomer opende Gejoma haar nieuwe pand aan

de Waterland in Beverwijk. Het terrein lag er al en-

kele jaren verlaten bij. Nu sluit bebouwing en be-

stemming prachtig aan op de omringende bedrijven.

Bouwbedrijf Groen realiseerde het complete traject in

iets meer dan een half jaar tijd volgens hun kenmer-

kende aanpak waarmee ze “bewust beter bouwen”.

Groen bouwt bewust beter

De fi rma Groen mag dan meer dan vijf-

tig jaar ervaring hebben in de bouw,

het is geen traditioneel bouwbedrijf.

Dat blijkt wel uit de aanpak van de nieuwbouw

aan de Waterland. Op verzoek van de

eigenaren van de grond ging de fi rma Groen

op zoek naar een bestemming. Er was serieuze

belangstelling voor een pand op die locatie

van Gejoma, groothandel in professionele

schoonmaakmiddelen. Vervolgens ging het

snel: na ondertekening van de opdracht werd

na bijna zeven maanden het complete pand

volledig opgeleverd. Een knap staaltje werk.

Momenteel werkt Bouwbedrijf Groen aan de

nieuwbouw van bouwmarkt Karwei in Bever-

wijk met een oppervlakte van 3.500 vierkante

meter. Daarnaast realiseren ze voor Buko een

nieuwe bedrijfshal van 7.800 vierkante meter.

Veel projecten kenmerken zich door een

aanpak waarbij de fi rma Groen naast de bouw

ook de ontwikkeling en begeleiding voor zijn

rekening neemt.

Bouwen, ontwikkelen en begeleiden

Ontwikkelen, bouwen en opleveren in iets

meer dan een half jaar. Dat lijkt bijna onmo-

gelijk, maar het pand is

inmiddels volop in

gebruik.

Groen: “Wij kunnen dit doen doordat we

meestal vanaf het begin betrokken worden bij

de plannen en het gehele traject van ontwik-

keling tot bouw intensief begeleiden, waarbij

onze klant natuurlijk alle ruimte krijgt voor

een eigen inbreng.”

Binnen budget, tijd en kwaliteit

“Onze aanpak is voor de bouwsector vrij uniek.

Uitgangspunt is een optimale samenwerking

tussen de afzonderlijke disciplines. Dat leidt

tot tijdwinst en resulteert in een snelle en com-

plete levering. Wij doen dat voor een prijs die

vooraf bekend is en waar niet aan wordt ge-

tornd. Dat is de kracht van dit concept”, aldus

Ron Groen, eigenaar van het gelijknamige

bouwbedrijf uit Beverwijk. ”In het geval van

Gejoma hebben wij de bouw, ontwikkeling en

begeleiding in eigen beheer uitgevoerd. De

architect tekende voor het ontwerp, wij waren

eindverantwoordelijk voor zowel de organi-

satie als de daadwerkelijke uitvoering. Daarbij

is het vooraf afgestemde budget heilig. Even-

tuele stelposten zijn realistisch en uitgebreid

besproken met de opdrachtgever. Gedurende

het traject zijn er verschillende afstemmomen-

ten. Op basis daarvan worden de verschillende

bouwfasen afgewerkt. Uiteindelijk leidt dat

tot de oplevering. Die is conform afspraak,

zowel wat betreft uitvoering als

prijsvoering.

Met dit concept ontzorgen we de klant; die

weet exact waar die aan toe is, doordat wij de

zaken in eigen hand hebben”.

De eigenaar van Gejoma is ondertussen

uiterst tevreden met zijn nieuwe pand en de

opvallende zichtlocatie maar bovenal met

de aanpak van Bouwbedrijf Groen die ertoe

leidde dat alles binnen budget, binnen de

gestelde tijd en voor de afgesproken kwaliteit

opgeleverd werd. Groen: ”Dat noemen wij

bewust beter bouwen.”

BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Bouwbedrijf Groen BV

Wijkermeerweg 47

1948NT Beverwijk

T 0251 - 22 67 55

F 0251 - 22 56 47

[email protected]

www.bouwbedrijfgroen.nl


De nieuwe locatie van het Heemskerkse bedrijf MUIS Software bevindt zich aan de A9 op bedrijventerrein De

Trompet. Het bedrijf was jarenlang gevestigd aan de Rijksstraatweg. Vanaf dit najaar is MUIS Soft-

ware dus niet alleen op de digitale snelweg, maar ook langs de A9 goed te vinden.

MUIS Soft ware

De Trompet 2880

1967 DD Heemskerk

T 0251 - 24 16 41

[email protected]

www.muis.nl

MUIS Software is groot in admini-

stratieve software. Het bedrijf is

opgericht in 1984 en richt zich

sindsdien op administratieve eenvoud en

gebruiksgemak, zowel via een offl ine als een

online pakket. In beide gevallen is er sprake

van Top of the Line kwaliteit. Dat zullen tien-

duizenden klanten, van accountantskantoor

tot administratief medewerker in het MKB,

beamen. “Wij volgen de ontwikkelingen op

administratief gebied op de voet en spelen

daar actief op in”, aldus directeur Dick Heijnis.

“Ons uitgangspunt is de wens en de ervaring

van de klant, aangevuld met de input van ac-

countants. Dat betekent dat er altijd sprake is

van up-to-date administratieve software voor

ondernemers en accountants, gecertifi ceerd

door diverse instanties en ondersteund door

een adequaat serviceteam. ”

Top of the Line

“Veel ondernemers doen hun administratie

’omdat het nu eenmaal bij het ondernemen

hoort’, is onze overtuiging. Dat was indertijd

het uitgangspunt om administratieve software

te ontwikkelen waar elke gebruiker prettig

mee kan werken. Dat idee hebben we in de

loop der jaren steeds verder verfi jnd. De ont-

wikkelingen hebben natuurlijk niet stilgestaan.

Het invoeren van gegevens is onvermijdelijk,

maar er gebeurt steeds meer automatisch.

Onze software is compleet. U kunt er uiteraard

de volledige fi nanciële administratie mee voe-

ren, maar ook bijvoorbeeld management- en

jaarrapportages mee samenstellen. Daarnaast

kan vanuit de administratie informatie aan

diverse instanties in SBR/XBRL worden

aangeleverd. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de

jaarcijfers voor de Belastingdienst en de Kamer

van Koophandel of de kredietrapportage voor

de banken. Daarnaast zijn er complete oplos-

singen voor bijvoorbeeld handelsbedrijven en

bedrijven in de dienstverlening. De software

van MUIS wordt zowel door kleine organisaties

als door ondernemingen met tientallen

vestigingen gebruikt. Onze Business Software

houdt de inkoop, voorraden, off ertes en leve-

ringen bij. Het pakket is in gebruik bij bedrijven

met een beperkte voorraad, maar ook bij orga-

nisaties met duizenden verschillende artikelen.

De klant kan kiezen om zijn administratie

bij MUIS, zijn accountant of op zijn eigen

computer te voeren. Als de klant ervoor kiest

om de administratie in de Cloud te voeren,

dan kan hij altijd een back-up maken om zijn

administratie toch op zijn eigen computer te

voeren. Er is dus altijd de mogelijkheid om op

de eigen computer verder te gaan, mocht het

nodig zijn. Dat is wel een prettig idee.”

Korte lijnen, directe communicatie

“De nieuwe locatie is voorzien van de

meest moderne communicatie hulpmid-

delen. Daardoor zijn er korte lijnen en

kan er nog sneller worden gehandeld.

Dat uit zich uiteindelijk in een nog verder

geoptimaliseerde service richting de

klant. MUIS Software hecht veel waarde

aan een persoonlijke benadering, klanten

worden bijvoorbeeld niet heen en weer

gestuurd tussen afdelingen, maar krijgen

direct de juiste persoon aan de telefoon.

Gebruiksgemak staat

bij MUIS Software hoog

in het vaandel, wat betekent

dat de klant minder tijd kwijt is met

het voeren van de administratie. Klanten

die optimaal gebruik willen maken van

de vele mogelijkheden van de software

van MUIS kunnen een cursus volgen. Ik

voorspel dat de klassieke boekhouder

over een aantal jaren zijn vak totaal

anders uitvoert. Invoeren van gegevens

zal een steeds kleiner deel van de

werkzaamheden gaan vormen, omdat er

steeds meer taken worden geautoma-

tiseerd. Zo blijft er meer tijd over voor

controlewerkzaamheden.”


BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: Luuk Gosewehr

De naam van het bedrijf roept allerlei associaties op. Maar die hebben niets te maken met het gelijknamige beestje of het hulpmiddel voor de PC. MUIS is een acroniem dat staat voor Multi User Informatie Systemen. Geef toe, dat had u toch niet gedacht?

MUIS Software: klein van naam, groot in daden

Directeur Dick Heijnis en

Marketing Jojanneke Heijnis

HUISMANDAK Beijneslaan 49 1947 HK Beverwijk Tel. 0251-222244 Fax 0251-229931

Bitumineuze daken Kunststof daken Zink en koper Daglichtsystemen Dakveiligheid Groendaken Zonnepanelen

e-mail: [email protected] / internet: www.bba-bv.nl

BBA is een adviesbureau dat op een verantwoorde

en betrouwbare wijze uw vastgoed begeleidt

op het gebied van nieuwbouw, onderhoud en beheer.

BBA is gecertifi ceerd voor ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 en MVO prestatieladder niveau 3, daarnaast is BBA gecertifi ceerd voor zowel de energieprestatieadvisering (EPA) bestaande

woningbouw (W) als bestaande utiliteitsbouw (U) conform de BRL 9500.

BOUWKUNDIGE BEGELEIDINGS ADVIESGROEP B.V.

De Trompet 19901967 DB Heemskerktel.: 0251 - 242 247fax.: 0251 - 248 127

Het afvoeren van restmaterialen is een activiteit waar een

onderneming veel tijd en energie in moet steken. Door

milieuwetgeving wordt voorgeschreven dat bedrijven dit

goed georganiseerd moeten hebben. Koster metalen

biedt de juiste oplossing om snel en voordelig uw over-

tollige materialen te verzamelen en te transporteren.

Zuiderkade 18

1948 NG Beverwijk

T 0251 - 22 50 44

F 0251 - 21 24 71

www.kostermetalen.nl

“Koster metalen is volledig ingericht om ook uw restmaterialen en schroot te verwerken”

Vanwege aanhoudende groei zijn wij op zoek naartechnisch talent!

SPIE-Industrie is op zoek naar:

• Constructie bankwerkers• Lassers / fitters• Calculator / Werkvoorbereider W• Voorman W• Projectcoordinatoren

Kijk voor een volledig overzicht van onze vacatures op www.werkenbijspie.nl

SPIE biedt haar medewerkers, op basis van de CAO voor het TechnischeInstallatiebedrijf uitstekende arbeidsvoorwaarden, zoals:• Marktconform salaris• 24 vakantiedagen• 13 ADV-dagen• Collectieve ziektekostenverzekering• Pensioenverzekering

Daarnaast staat de ontwikkeling van onze medewerkers centraal. Met behulpvan persoonlijke opleidingsplannen en gesprekken worden de ontwikkelingen groei van onze medewerkers op de voet gevolgd.

Interesse? Voor informatie en sollicitatie kun je contact opnemen met onzeafdeling HRM. Ook kun je telefonisch of via de e-mail een sollicitatieformulieropvragen.

SPIE is een toonaangevend bedrijf als het gaat om hoogwaardige technische dienst-verlening op het gebied van procestechniek, werktuigbouwkunde, piping, civiele techniek,elektrotechniek, meet- en regeltechniek en procesautomatisering.

SPIE-Industrie, onderdeel van SPIE Nederland B.V., heeft zich ontwikkeld tot een hoog-gekwalificeerde technische dienstverlener. Zowel grote als kleine projecten worden meteen grote zorgvuldigheid behandeld. Kenmerkend voor de dienstverlening van SPIE-Industrie is het vinden van de juiste oplossing voor elk technisch probleem.

SPIE-Industrie is werkzaam bij opdrachtgevers in de petrochemische, chemische-, farma-ceutische-, voedings- en genotmiddelenindustrie, overheidsdiensten en nutsbedrijven.Onze vestiging in Velsen Noord werkt met name in de regio Noord Holland.

Telefoon 0251-291 [email protected]

doet meervoor je!

ContactgegevensSPIE-Industrie MechanicalAfdeling Velsen NoordPostbus 66 I 1940 AB Beverwijk

het ondernemersbelang ijmond 4-2012

Documents