het verantwoordelijke bedrijf zaken doen in een complexere ...€¦ · impact door de...
TRANSCRIPT
Het verantwoordelijke bedrijf – zaken doen in een complexere wereld
Sjors Witjes – Faculteit management wetenschappen - Radboud Universiteit
Sjors Witjes
• Industrieel Ontwerpen, TU Delft
• LCA & Ecodesign, Colombia
• Adviseur duurzaam ondernemen, Nederland
• Sustainable Business & Innovation master/promotie duurzaam ondernemen, Universiteit Utrecht
• Strategisch Management, Radboud Universiteit
1950
“Improve quality, you automatically improve productivity
-W. Edwards Deming
Total quality management - simpel…
Ontwikkelingen 1970 - nu
Van hier naar toen, nu en dan
“Sustainable development is development
that meets the needs of the present without
compromising the ability of future generations
to meet their own needs”
- Brundtland Commission 1987
Van shareholders naar stakeholders/belanghebbenden (1984)
Macht
Urgentie
NabijheidLegitimiteit
Van focus op gebruikersbelangen naar op de
samenlevingsbelangen (1994)
3 dimensies van duurzaamheid (3Ps, plaats en tijd)
De gevolgen van wat je plan – input-output
Grondstoffen Product
Kwaliteit→ duurzaamheid
3. Tijdsdimensie
2. Plaatsdimensie
3. Belangendimensie
Vanuit een product perspectief – product levenscyclus
Het LiDS wiel
“Improve quality, you automatically improve productivity
-W. Edwards Deming
Improve sustainability, you
automatically improve productivity
Duurzaamheid en de onderneming (Porter)
2. Output duurzaamheidImpact door de bedrijfsvoering
1. Outcome duurzaamheidImpact door de productlevenscyclusContinue verbeteringzoals QHSE, duurzaamheid, circulairiteit
3. Maatschappelijk verantwoord ondernemenHoe draagt het bedrijf bij aan de duurzame ontwikkeling van de maatschappij?
Duurzaamheid in de bedrijfsvoering
Formeelsociaal
Informeelsociaal
Formeelfysiek
Informeelfysiek
Bronnen
Interventies
Hoe kom je tot een actieplan?
Verleden
Wat heb ik al bereikt?
Hoe krijg je duurzaamheid tussen de oren?
• Een duidelijke/eenduidige visie (1, 2 en 3)
• Leiderschap (voorbeeldgedrag en aanspreken) voor eenieder
• Coherentie:
Surface level (artefacts)
Value level
Underlying level (basic assumptions)
coh
eren
ce
coh
eren
ce
coh
eren
ce
De adviesopdracht
• In groepen van 3
• Adviseer HK Plastics hoe nog duurzamer te zijn
• In een pitch van 1 minuut
• Op basis van rondgang + formulier
1. O
utp
ut
du
urz
aam
he
idIm
pac
t d
oo
r d
e b
ed
rijf
svo
eri
ng
2. O
utc
om
e d
uu
rzaa
mh
eid
Imp
act
do
or
de
pro
du
ctle
ven
scyc
lus
Co
nti
nu
e v
erb
ete
rin
gzo
als
QH
SE, d
uu
rzaa
mh
eid
, cir
cula
irit
eit
3. M
aats
chap
pe
lijk
vera
ntw
oo
rdo
nd
ern
em
en
Ho
e d
raag
th
et b
ed
rijf
bij
aan
de
du
urz
ame
on
twik
kelin
gva
n d
e
maa
tsch
app
ij?