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VERANSTALTUNGEN
Region Dortmund Ruhrgebiet
Region Dortmund Ruhrgebiet dortmundgpm-ipmade| wwwgpm-ipmade Seite 1
Heute im Hause bdquoDie Netzwerkpartnerldquo
VERANSTALTUNGEN
Joumlrg Suumlggel
Markus Bauer
Sie erreichen uns unter dortmundgpm-ipmade
Ihre Ansprechpartner in der Region
Dortmund Ruhrgebiet
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VERANSTALTUNGEN
Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 3
Leitung
bull Thomas Baumlrmann
Unterstuumltzt durch
bull Wolfgang Lambert-Langensiepe
Die Netzwerkpartner
bull Oliver Anderson
migosens GmbH
VERANSTALTUNGEN
Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 4
Im Forum
bull Dr Alfred Oswald
IFST - Institute for Social Technologies GmbH
bull Andrea Dreyer-Pawlak
RWE AG
bull Dr Gregor Eckerth
agiplan GmbH
VERANSTALTUNGEN
Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 5
Im Forum
bull Markus Bauer
GPM Regionalgruppe
bull Soumlren Frenzel
Chairman of the Board - GPM Young Crew
bull Juumlrgen Engelhardt
Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV
VERANSTALTUNGEN
Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6
1 Vom Knirschen der Strukturen
Linien und Projektstrukturen
2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel
(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle
3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt
4 Ziele bleiben unklar
(a) Es gibt gar keine klaren Ziele
(b) Das Ziel verliert seine Relevanz
5 Time files
6 Unzureichende Ressourcen
7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit
8 Fuumlhrung nach alter Schule
9 Kommunikation Keine Zeit
10Kunde funkt dazwischen
12112015
VERANSTALTUNGEN
bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 7
Generation geboren
Veteranen Nach 1922 ndash 1943
Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960
X 1960 ndash 1970 (1980)
Golf 1965 - 1975
Y Nach 1980 ndash (2000)
Z Nach 1990
Hack Nicht klassifizierbar
12112015
VERANSTALTUNGEN
Generation Y Merkmale
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 8
Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
VERANSTALTUNGEN
Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9
Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
VERANSTALTUNGEN
Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10
Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 11 12112015
VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12
Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 13 12112015
VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 14
Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 15 12112015
VERANSTALTUNGEN
Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 16
Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 17 12112015
VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 18 12112015
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Last but not hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 19 12112015
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Last but not hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 20 12112015
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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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Joumlrg Suumlggel
Markus Bauer
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Dortmund Ruhrgebiet
Seite 2 Region Dortmund Ruhrgebiet dortmundgpm-ipmade| | wwwgpm-ipmade
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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 3
Leitung
bull Thomas Baumlrmann
Unterstuumltzt durch
bull Wolfgang Lambert-Langensiepe
Die Netzwerkpartner
bull Oliver Anderson
migosens GmbH
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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 4
Im Forum
bull Dr Alfred Oswald
IFST - Institute for Social Technologies GmbH
bull Andrea Dreyer-Pawlak
RWE AG
bull Dr Gregor Eckerth
agiplan GmbH
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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 5
Im Forum
bull Markus Bauer
GPM Regionalgruppe
bull Soumlren Frenzel
Chairman of the Board - GPM Young Crew
bull Juumlrgen Engelhardt
Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV
VERANSTALTUNGEN
Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6
1 Vom Knirschen der Strukturen
Linien und Projektstrukturen
2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel
(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle
3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt
4 Ziele bleiben unklar
(a) Es gibt gar keine klaren Ziele
(b) Das Ziel verliert seine Relevanz
5 Time files
6 Unzureichende Ressourcen
7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit
8 Fuumlhrung nach alter Schule
9 Kommunikation Keine Zeit
10Kunde funkt dazwischen
12112015
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bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP
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Generation geboren
Veteranen Nach 1922 ndash 1943
Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960
X 1960 ndash 1970 (1980)
Golf 1965 - 1975
Y Nach 1980 ndash (2000)
Z Nach 1990
Hack Nicht klassifizierbar
12112015
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Generation Y Merkmale
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Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
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Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
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Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
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Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 11 12112015
VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12
Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 14
Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
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Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 17 12112015
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Last but not hellip
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Last but not hellip
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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 3
Leitung
bull Thomas Baumlrmann
Unterstuumltzt durch
bull Wolfgang Lambert-Langensiepe
Die Netzwerkpartner
bull Oliver Anderson
migosens GmbH
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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
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Im Forum
bull Dr Alfred Oswald
IFST - Institute for Social Technologies GmbH
bull Andrea Dreyer-Pawlak
RWE AG
bull Dr Gregor Eckerth
agiplan GmbH
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Im Forum
bull Markus Bauer
GPM Regionalgruppe
bull Soumlren Frenzel
Chairman of the Board - GPM Young Crew
bull Juumlrgen Engelhardt
Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV
VERANSTALTUNGEN
Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6
1 Vom Knirschen der Strukturen
Linien und Projektstrukturen
2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel
(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle
3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt
4 Ziele bleiben unklar
(a) Es gibt gar keine klaren Ziele
(b) Das Ziel verliert seine Relevanz
5 Time files
6 Unzureichende Ressourcen
7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit
8 Fuumlhrung nach alter Schule
9 Kommunikation Keine Zeit
10Kunde funkt dazwischen
12112015
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bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP
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Generation geboren
Veteranen Nach 1922 ndash 1943
Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960
X 1960 ndash 1970 (1980)
Golf 1965 - 1975
Y Nach 1980 ndash (2000)
Z Nach 1990
Hack Nicht klassifizierbar
12112015
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Generation Y Merkmale
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Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
VERANSTALTUNGEN
Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9
Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
VERANSTALTUNGEN
Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 11 12112015
VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12
Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 13 12112015
VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 15 12112015
VERANSTALTUNGEN
Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
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Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
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Last but not hellip
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Last but not hellip
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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 4
Im Forum
bull Dr Alfred Oswald
IFST - Institute for Social Technologies GmbH
bull Andrea Dreyer-Pawlak
RWE AG
bull Dr Gregor Eckerth
agiplan GmbH
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Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 5
Im Forum
bull Markus Bauer
GPM Regionalgruppe
bull Soumlren Frenzel
Chairman of the Board - GPM Young Crew
bull Juumlrgen Engelhardt
Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV
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Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern
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1 Vom Knirschen der Strukturen
Linien und Projektstrukturen
2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel
(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle
3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt
4 Ziele bleiben unklar
(a) Es gibt gar keine klaren Ziele
(b) Das Ziel verliert seine Relevanz
5 Time files
6 Unzureichende Ressourcen
7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit
8 Fuumlhrung nach alter Schule
9 Kommunikation Keine Zeit
10Kunde funkt dazwischen
12112015
VERANSTALTUNGEN
bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP
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Generation geboren
Veteranen Nach 1922 ndash 1943
Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960
X 1960 ndash 1970 (1980)
Golf 1965 - 1975
Y Nach 1980 ndash (2000)
Z Nach 1990
Hack Nicht klassifizierbar
12112015
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Generation Y Merkmale
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Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
VERANSTALTUNGEN
Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
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Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
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Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 11 12112015
VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12
Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 14
Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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VERANSTALTUNGEN
Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 16
Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 17 12112015
VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 18 12112015
VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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VERANSTALTUNGEN
Ca 40 anwesende Gaumlste und hellip
PraumlsentationstitelFuszligzeile | wwwgpm-ipmade Seite 5
Im Forum
bull Markus Bauer
GPM Regionalgruppe
bull Soumlren Frenzel
Chairman of the Board - GPM Young Crew
bull Juumlrgen Engelhardt
Geschaumlftsfuumlhrer GPM eV
VERANSTALTUNGEN
Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern
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1 Vom Knirschen der Strukturen
Linien und Projektstrukturen
2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel
(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle
3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt
4 Ziele bleiben unklar
(a) Es gibt gar keine klaren Ziele
(b) Das Ziel verliert seine Relevanz
5 Time files
6 Unzureichende Ressourcen
7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit
8 Fuumlhrung nach alter Schule
9 Kommunikation Keine Zeit
10Kunde funkt dazwischen
12112015
VERANSTALTUNGEN
bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 7
Generation geboren
Veteranen Nach 1922 ndash 1943
Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960
X 1960 ndash 1970 (1980)
Golf 1965 - 1975
Y Nach 1980 ndash (2000)
Z Nach 1990
Hack Nicht klassifizierbar
12112015
VERANSTALTUNGEN
Generation Y Merkmale
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 8
Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
VERANSTALTUNGEN
Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9
Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
VERANSTALTUNGEN
Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10
Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
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VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 12
Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 13 12112015
VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 14
Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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VERANSTALTUNGEN
Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 16
Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 18 12112015
VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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VERANSTALTUNGEN
Hanisch Zehn Gruumlnde warum Projekte scheitern
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 6
1 Vom Knirschen der Strukturen
Linien und Projektstrukturen
2 Kampf um die Mehrheit (a) Sie huumlllen ihren Arbeitsbereich in Nebel
(b) Sie betrachten Projekt als Sonderfaumllle
3 Uumlberfordert durch Flexibilitaumlt
4 Ziele bleiben unklar
(a) Es gibt gar keine klaren Ziele
(b) Das Ziel verliert seine Relevanz
5 Time files
6 Unzureichende Ressourcen
7 Methodenfetischismus gegen Unsicherheit
8 Fuumlhrung nach alter Schule
9 Kommunikation Keine Zeit
10Kunde funkt dazwischen
12112015
VERANSTALTUNGEN
bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 7
Generation geboren
Veteranen Nach 1922 ndash 1943
Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960
X 1960 ndash 1970 (1980)
Golf 1965 - 1975
Y Nach 1980 ndash (2000)
Z Nach 1990
Hack Nicht klassifizierbar
12112015
VERANSTALTUNGEN
Generation Y Merkmale
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 8
Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
VERANSTALTUNGEN
Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9
Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
VERANSTALTUNGEN
Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 10
Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
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VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 15 12112015
VERANSTALTUNGEN
Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 16
Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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VERANSTALTUNGEN
bdquoKlassifizierungldquo in Anlehnung zB an DGFP
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 7
Generation geboren
Veteranen Nach 1922 ndash 1943
Baby Boomers Nach 1943 ndash 1960
X 1960 ndash 1970 (1980)
Golf 1965 - 1975
Y Nach 1980 ndash (2000)
Z Nach 1990
Hack Nicht klassifizierbar
12112015
VERANSTALTUNGEN
Generation Y Merkmale
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 8
Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
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Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
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Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
VERANSTALTUNGEN
Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
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VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
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Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 17 12112015
VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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VERANSTALTUNGEN
Generation Y Merkmale
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Selbstbewusstsein
Orientierungslosigkeit und Sprunghaftigkeit
Sicherheit und Stabilitaumlt
Leistung Sinn und Spaszlig im Arbeitsleben
Wunsch nach Flexibilitaumlt in Raum und Zeit
Fordert Entwicklung und Kommunikation
Geuumlbt im Umgang mit Technologie und Netzwerken
hellip oder anders
Gepraumlgt durch Digitalisierung und Medienkultur
Haltung bdquoSharing is caringldquo
Treiber Vernetzung
Werte Access
Arbeitsverhalten bdquoDas wird sich zeigenldquo
Wuumlnsche bdquoDas wird sich zeigenldquo
12112015
VERANSTALTUNGEN
Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 9
Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
VERANSTALTUNGEN
Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
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VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 15 12112015
VERANSTALTUNGEN
Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
Buchvorstellung Hanisch | wwwgpm-ipmade Seite 16
Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Last but not hellip
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VERANSTALTUNGEN
Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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VERANSTALTUNGEN
Alles auf einmal Wie Digital Natives Zeit managen
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Technik Von der Hauspost zum Microblog
Schoumlne schnelle Welt
Vom Zeitmanagement zum Timing
Auf der Suche nach neuen Methoden
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Konzentration auf Energie
Kreativitaumlt
Kurzfristigkeit
Ortslosigkeit und Gleichzeitigkeit
12112015
VERANSTALTUNGEN
Uumlberall Buumlro Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
Life-Generation
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
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VERANSTALTUNGEN
Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
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Mitspieler Vom Kollegenkreis zum bdquotribeldquo
Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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VERANSTALTUNGEN
Wie die hellip in Projekten fuumlhren und sich fuumlhren lassen
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Fuumlhrung Von Unterwerfung zur Kollaboration
Leiten von der Seite
Projektfuumlhrung als Chaosmanagement
Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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VERANSTALTUNGEN
Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
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Zeit Momentum und Beschleunigung
Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
12112015
VERANSTALTUNGEN
I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
Zitat IV Alles ist in Bewegung geraten hellip
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Last but not hellip
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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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Architektur Vom Kontor zum Spielplatz
Implosion der Orte
Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Spacee
Wanted Neue Raumkonzepte
Open Space ist keine Universalloumlsung
Grenzen der Ortlosigkeit
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement durch Virtualisierung und
Multiplizierung
Houmlheres Tempo
Mehr Inspiration
Arbeiten an wechselnden Orten
Arbeiten in parallelen Welten
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I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
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Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
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Unter Freunden
Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
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VERANSTALTUNGEN
I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
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Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
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I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
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I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
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I Die Rolle des Projektmanagers aumlndert sich radikal
I Er muss sich vom technokratischen Ortsverwalter in
einen virtuosen Dramaturgen verwandeln
ndash der Orte und Zeiten aufeinander abzustimmen in
der Lage ist
ndash um so das Beste fuumlr sein Team herauszuholen
Zitat I
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Ballwechsel Digital Natives amp Teamwork
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Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
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I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
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Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
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I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
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Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement
Emotionalisierung
Freundschaft
Offenheit
Konflikte
Flexibilisierung
Aufloumlsung
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I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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Fuumlhrung in digitalen Zeitalter ndash eine Spurensuche
Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
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Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
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I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
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Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
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I Was die Strukturen der Unternehmen angeht so
werden wir in Zukunft moumlglicherweise eine
Entwicklung in zwei extreme Richtungen erleben
I Auf der einen Seite werden die Sharing Companies
versuchen einen Projektmitarbeiter moumlglichst eng an
sich zu binden
I Auf der anderen Seite stehen Cloud Companies die
sich ausschlieszliglich aus flexiblen Mitarbeitern
(Cloudworkern) zusammensetzen
I Dazwischen wird es zahlreiche Mischformen geben
I Interessant fuumlr die Zukunft des Projektmanagements
ist vor allem wie sich Mitarbeiter in derartig fluiden
Strukturen uumlberhaupt noch fuumlhren lassen
Zitat II
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Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
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Was heiszligt das nun fuumlr das Projektmanagement der Zukunft
Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
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I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
Zitat III
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Ort Multiplizierung und Virtualisierung
Team Emotionalisierung und Flexibilisierung
Fuumlhrung Demokratisierung und Selbstdisziplinierung
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I Die Rahmenbedingungen haben sich so veraumlndert
dass wir am Ende eines Projektmanagement
angekommen sind das Kosten Qualitaumlten Zeit Orte
Kunden- und Teamstrukturen fuumlr Konstanten gehalten
hat
I Alles ist in Bewegung geraten Die Maumlrkte die
Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
Umgang mit Zeiten und Orten
I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
und Leben
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Zweite Spurensuche Ansaumltze der aumllteren Generationen
Grenzen der agilen Projektfuumlhrung
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Charisma und Kompetenz
Dialog und Reflexion
Ziele
Selbstfuumlhrung
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I Im Projektmanagement sehen wir also eine doppelte
Tendenz
I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
Fuumlhrung die sich zeigt durch Ersetzung
unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
dialogische Fuumlhrung
I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
gemeinsame Konzentration auf Ziele
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hat
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Anforderungen hellip und damit die Ziele der Projekte
wiederum damit die Kosten Qualitaumlten Termine der
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I Teams aumlndern sich schneller und organisieren sich
selbst
I Das Projektmanagement muss sich darauf einstellen
I Wir muumlssen Projektmanagement komplett neu denken
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I Auf der einen Seite erfolgt eine Demokratisierung der
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unterwerfender Fuumlhrungsansaumltze durch eine eher
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I Auf der anderen Seite sehen wir die Tendenz zur
Disziplinierung ndash also der Fuumlhrung durch
Selbstfuumlhrung und die Idee der Fuumlhrung durch
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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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Qualitaumlt x Akzeptanz = hellip
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