hhb arsmelding2012

HANDELSHØGSKOLEN I BODØ ∞ HHB

www.hhb.no

Årsmelding

2012

2

Handelshøgskolen i Bodø er best likt i landet

Handelshøgskolen i Bodø (HHB) ble etablert i 1985. Siden den gang har vi utdannet mer enn 3500 sivil-økonomer og 40 doktorer. Vi er i dag 1500 studenter og 100 ansatte. I 1985 var det tre steder i Norge man kunne bli siviløkonom. Hos oss i Bodø, ved NHH i Bergen og ved BI i Oslo. I dag er det 12 ”handelshøg-skoler” i Norge. I dette endrede konkurransebildet er endringsvilje og endringsevne avgjørende, der det handler om å kunne se og utnytte mulighetene. 2012 har også vært et år preget av endring, der vi har evnet å se og utnytte en rekke muligheter. Dette har gitt resultater.

I en landsdekkende kandidatundersøkelse gjort av NIFU, et halvt år etter at studentene ble uteksami-nert, ble HHB kåret til ”best likt i landet” av de ut-eksaminerte studentene. Det ble målt på lønn etter endt utdanning, antall ferdige kandidater i relevant arbeid, faglig tilfredshet og undervisningskvalitet.

Det er mange grunner til at vi scorer høyest i landet. Vi er tett på markedet og tett på mulighetsrommet – vi ser og utnytter mulighetene. I Norge og Nordland har vi sett en økt etterspørsel etter teknologikom-petanse i kombinasjon med økonomi og ledelse. Høsten 2012 fikk vi derfor vedtatt opprettelsen av en Master i teknologiledelse. Studiet har oppstart høs-ten 2013, og gjennomføres på Campus Helgeland, en av våre nye store satsinger. Det forsknings- og undervisningsmiljøet vi bygger opp på Helgeland har en sterk forankring i nærings- og samfunnsliv, der spesielt Helgeland Sparebank har vært en aktiv og sentral støttespiller.

Vår maritime satsing er også et nytt, viktig og spennende mulighetsrom. Oppbyggingen av ”Bodø Maritime Campus” i samarbeid med Bodin maritime fagskole og Nordland Fylkeskommune, er godt i gang. Den maritime næringen har stor be-tydning for regionen og har et stort potensial, spe-sielt knyttet til utviklingen innenfor nordområdene.

Ambisjonen er å utvikle et helhetlig maritimt utdan-ningstilbud fra bachelor til PhD. Dette innebærer også en økt forskningsinnsats innenfor området. Det ble i 2012 arbeidet med et forskningsprogram i tett samarbeid med maritim næring og forvaltning som skal styrke kunnskapen om de maritime utfor-dringene og mulighetene i nord. Det er også øre-merket to doktorgradsstipendiater innenfor maritim ledelse og økonomi. Høsten 2012 fikk vi oppstart av årsstudium i maritim økonomi og ledelse, og det ble vedtatt et bachelorstudium i nautikk, maritim økonomi og ledelse med oppstart høsten 2013. For å styrke denne satsingen ga Nordland Fylkeskom-mune støtte til et gaveprofessorat.

I forslaget til statsbudsjett fikk vi i 2012 en gladmel-ding. Nordområdesenteret ved Handelshøgskolen i Bodø vil fra og med 2013 få en grunnbevilgning på 10 millioner kroner for å sikre langsiktig og sta-bil drift. Senhøsten 2012 besluttet også Fylkesrådet i Nordland å bevilge 8,25 millioner til en videre- utvikling av senteret.

2012 var også en milepæl for oss når det gjelder studiepoengproduksjonen:Vi ”produserte” mer enn 50.000 studiepoeng! Dette skyldes ikke minst sat-singen på vår Master of Business Administration (MBA). Vår MBA er i dag trolig Norges største, med nesten 500 studenter i løp. Doktorgradsproduksjo-nen ved HHB har vært god og økende de senere årene. I 2012 var det 5 kandidater som avla doktor-grad ved HHB. Vi ser også en god utvikling i antallet doktorander i årene som kommer.

Utfordringene i 2013 vil være knyttet til å gjøre HHB enda mer attraktiv for våre studenter, slik at vi fort-satt kan forbli best likt i landet. Det vil bli jobbet mål- bevisst og hardt med å øke rekrutteringen av gode studenter, sikre en god gjennomstrømning, og sørge for at kvaliteten på de uteksaminerte kandi-datene er enda bedre enn tidligere. Dette krever ikke bare at vi har gode undervisere og gode veiledere. Det krever også en økt satsing på forskning, spesi-elt eksternfinansiert forskning gjennom NFR og EU. I tillegg kreves det at vi er en attraktiv samarbeids-partner for næringsliv og offentlig forvaltning, og ikke minst andre forskningsmiljøer i inn- og utland. For å lykkes med dette trenger vi gode folk, gode relasjoner og gode holdninger. I 2012 utlyste vi der-for 20 nye stillinger ved HHB. Disse, sammen med de 100 andre ansatte ved HHB skal sikre at Handels-høgskolen i Bodø også i fremtiden skal være best likt i landet.

Bjørn OlsenDekan

Handelshøgskolen i Bodø,Universitetet i Nordland

Årsmelding Handelshøgskolen i Bodø . HHB 2012

3

• Parlamentarisk leder i Arbeiderpartiet Helga Pedersen åpnet den årlige Arctic Dialogue- konferansen i mars. Temaet for konferansen var «New Partnerships for Development in the High North».

• Seminaret Maritim Ledelse 2012 - Krav til kom-petanse i sjøfartsnæringen ble avholdt i august. Det ble fokusert på utfordringer og muligheter for fremtidens rederinæring i Norge og på ut-viklingstrender hva angår marked, teknologi og økonomi som stiller nye krav til lederkompe-tanse både på land og sjø.

• Regjeringen offentliggjør at Nordområde- senteret fra og med 2013 vil motta en årlig grunnbevilgning på 10 millioner kroner over statsbudsjettet.

• Professor Finn Jørgensen tildeles DB Schenkers forskningspris for 2012. Jørgensen får prisen for sin omfattende undervisning og forskningsinn-sats innenfor logistikk og transport over mange år.

• Forskningsmiljøet ved Campus Helgeland til-deles 3 millioner i støtte fra Helgeland Spare-bank i forbindelse med etableringen av Senter for industriell forretningsutvikling og 2,5 millio-ner kroner fra Regionalt forskningsfond til prosjektet Industriutvikling innen teknologi-basert entreprenørskap på Helgeland.

• UiN signerte i mai en intensjonsavtale med National University of Timor Leste (UNTL) på Øst-Timor. Avtalen er en del av et UD-støttet utdannings- og utvekslingsprogram som har som formål å styrke det høyere utdannings-nivået i landet, særlig innen økonomifag. I september reiste en delegasjon fra HHB til Øst-Timor for å blant annet velge ut studenter som skal komme til Bodø våren 2013 og etter hvert ta fatt på masterstudier i økonomi og ledelse.

Aktiviteter og hendelser 2012

Ledelsen ved National University of Timor Leste møtte

representanter fra HHB og UiN under sitt besøk i Bodø i

september 2012. Foto: Svein-Arnt Eriksen, UiN

4

• Påtroppende konsernsjef i Sparebank1 Nord-Norge og HHB-alumn Jan-Frode Janson holdt årets John Skår-foredrag med tittelen ”Å vinne i turbulente tider”.

• Oppstart av årsstudiet i maritim økonomi og ledelse. Studiet er en samlingsbasert videre-utdanning rettet mot sjøoffiserer. Mer enn 100 personer søkte på de 30 plassene og totalt ble det tatt opp 40 studenter.

• Amanuensis og samfunnsøkonomiforeleser Hassa Pedersen ble tildelt undervisningsprisen for studieåret 2011/2012.

• ”Bodø Maritime Campus” tar så smått form, idet Universitetet i Nordland, Bodin videregående skole og maritime fagskole og Nordland fylkes-kommune underskrev en samarbeidsavtale. Formålet med samarbeidet er å utvikle marine utdanningstilbud og drive forskning til beste for næringsutvikling og kompetansebygging nasjonalt, med et spesielt fokus på nordområ-dene.

• 22 studenter tok fatt på et unikt kurs i Opplevels-esdesign. Studentene jobber til daglig i små opplevelsesbedrifter, museer og kulturhus i Nordland og Trøndelag og er piloter i hvordan de kan utvikle sine bedrifter innen opplevelses-økonomi.

• Svenn Are Jenssen trekker seg som dekan for å bli konsernsjef i Rapp Marine Group. Visedekan Bjørn Olsen konstitueres som dekan og blir senere tilsatt i stillingen i februar 2013.

• Senter for økologisk økonomi og etikk ble under Akademisk årsfest tildelt læringsmiljøprisen for sitt arbeid med å inkludere studentene i fag-miljøet og i det nære samarbeidet mellom senteret og næringslivet/offentlig forvaltning.

• Utenriksminister Espen Barth Eide besøkte UiN og Nordområdesenteret i oktober. Barth Eide fikk en orientering om senterets aktiviteter og drøftet den videre utvikling med bakgrunn i at NOS fra 2013 er et nasjonalt senter delvis finan-siert over statsbudsjettet.

• HHB og Nordområdesenteret ble tildelt 7 millio-ner kroner fra Forskningsrådet for å forske på økonomistyring og selvråderett i russiske regioner.

• Fagstaben ved HHB inndeles i seksjoner med seksjonsledere:Bedriftsøkonomi og regnskap –leder Anatoli BourmistrovEntreprenørskap, innovasjon og organisasjon –leder Gry AlsosMarked, miljø og samfunn – leder Ove JakobsenØkonomisk analyse – leder Hassa PedersenHelgeland – leder Anneke Leenheer

• Konferansene NIK, NOKOBIT og NISK ble arrangert i november. NOKOBIT er en vel- etablert nasjonal konferanse innen informa-sjonsvitenskap/ informasjonssystemer, og tar opp temaer knyttet til utvikling, implementering og bruk av IKT i organisasjoner, samt sam-funnsmessige problemstillinger ved IKT.

Rektor Pål Pedersen og direktør for Nordområdesenteret Frode Mellemvik fant tydeligvis den

gode tonen i samtalene med utenriksministeren. Foto: Per Jarl Elle, UiN


5

Studiekvalitet

Med hensyn til studiekvalitet har 2012 vært preget av stadig sterkere formelle krav til studiekvalitets-kontroll innenfor høyere utdanning i Norge. Dette gjelder spesielt NOKUTs krav til intern kvalitets- sikring i forbindelse med godkjenning som uni-versitet, men også Kunnskapsdepartementets inn-føring av et nasjonalt kvalifikasjonsrammeverk.

Det nasjonale kvalifikasjonsrammeverket, som er en del av Norges oppfølging av Bolognaprosessen, ble fastsatt våren 2009 med frist ut 2012 for gjennom-føring ved institusjonene, herunder UiN og HHB. Kvalifikasjonsrammeverket søker å sikre kvalitet og relevans i studiene ved å understreke læringsmål på alle nivå av utdannelsen. Læringsmålene deles opp i kunnskaper, ferdigheter og generell kompe-tanse med tanke på å gjøre innholdet i utdannelsen tydeligere for studenter og arbeidsgivere, noe som samtidig gjør gjennomføringen av undervisnings-opplegget lettere å evaluere for institusjonene selv.

Kvalifikasjonsrammeverket bidrar til å reise spørs-mål om den pedagogiske egnetheten av under-visningsformer og vurderingsformer innenfor ulike emner og studieprogrammer, og ikke minst den indre sammenhengen mellom læringsmål, undervisningsformer og vurderingsformer. En sentral studiekvalitetsmessig problemstilling i tiden fremover vil derfor være å finne varierte og relevan-te måter å teste studentenes kunnskap på i lys av læringsmålene som fremgår av emne- og studie-programbeskrivelser. Nyskapning på dette området

medfører imidlertid ikke bare pedagogiske, men også tekniske, økonomiske og ikke minst administ-rative utfordringer.

For å tilfredsstille NOKUTs krav til intern kvalitets-sikring av undervisningen, som er en forutsetning for å opprettholde vår akkreditering som universi-tet, har UiN og HHB innført en årssyklus av midt-veis- og sluttevalueringer. Sluttevalueringene blir gjort via internett, mens midtveisevalueringene gjennomføres av studentrepresentanter som tar i mot innspill fra studentene i klasserommet. Disse innspillene leveres så til emneansvarlig og programansvarlig, i tillegg til at programansvarlig har et dialogseminar med studentrepresentantene for å få utfyllende muntlige kommentarer. Resultatet av evalueringen rapporteres avslutnings-vis til dekan og studiekvalitetsutvalget.

Erfaringene fra dette systemet er gode, med verdi-fulle innspill fra studentene. Svarprosenten på slut-tevalueringen er sterkt varierende og burde gjen-nomgående vært høyere, men helhetsinntrykket fra prosessen er likevel at den produserer effek-tiv tilbakemelding fra studentene. To utfordringer peker seg imidlertid ut: For det første å forme HHBs organisasjon slik at man i størst mulig grad kan iverksette konkrete tiltak som resultat av studente-nes evalueringer, og dernest at evalueringssystemet innrettes mot vurdering ikke bare av enkelt-emner men også hele studieprogrammer.

Avslutningsvis må det påpekes at Handelshøgsko-len i Bodø er i kontinuerlig dialog med universi-tetsledelsen samt de andre fakultetene angående generelle tiltak for å heve kvaliteten og relevansen av våre undervisningsmetoder og evaluerings- former. Dette har resultert blant annet i økende bruk av nettbasert undervisning på HHB med hjelp av Kompetansesenter for Læring og Teknologi (KOLT.) Andre tiltak som står på trappene fra sentralt hold er kurs i nettpedagogikk i tillegg til obligatorisk kurs i universitetspedagogikk for alle ansatte ved UiN.

Dagfinn Døhl DybvigVisedekan og

førsteamanuensisHandelshøgskolen i Bodø,

Universitetet i Nordland

6

MBA HHB - Norges største erfaringsbaserte MBA - program

MBA ved Handelshøgskolen i Bodø har på kort tid vokst til å bli landets største erfaringsbaserte MBA- program. MBA HHB har ved utgangen av 2012 hele 492 aktive studenter. Kandidatene har sin bakgrunn fra hele Norge og har sin faglige og yrkesmes-sige bakgrunn fra svært mange fagområder. Deres viktigste fellesnevner er ønsket om økt kompetanse innenfor ledelse og økonomi.

Attraktiv læringsarena2012 er et merkeår for MBA HHB. Antall studenter økte med 88 nye og søkningen er i god vekst. MBA HHB er dermed Norges største MBA-program. Programmets samlinger gjennom semesteret er blitt svært attraktive arenaer både for læring og nettverksbygging. Studiets relevans bekreftes også i den svært gode mottakelsen kandidatene opp-lever i arbeidsmarkedet og gjennom nye oppgaver i bedriftene de arbeider i.

En viktig målsetning for MBA HHB er at studiet skal tilføre ledelses- og økonomikompetanse til næringslivet. Nær kontakt med næringslivet bidrar kontinuerlig til utvikling av MBA-studiet.

Samlingsbasert suksessMBA HHB-studentene møter et program med seks intensive samlinger hvert studieår og oppgaver mellom samlingene. Slik kan deltakerne følge stu-

diet og fortsatt være i full jobb. Det er likevel impo-nerende å se studentenes vilje til å forsake fritid og andre gjøremål til fordel for MBA-studiet. At studiet oppleves som relevant ser vi ved at mange arbeids-givere innvilger både studiedager, lesedager og i noen tilfeller dekker reisekostnader. Det setter vi stor pris på og det bidrar til at studiet blir en enda mer positiv opplevelse for den enkelte.

MBA i teknologiledelse lanseres i 2013Nær kontakt med næringslivet gjennom student-ene og oppgavearbeid gir kontinuerlig nye im-pulser til forbedringer og nye tema i MBA-studiet. MBA i luftfartsledelse, MBA Business in Russia og MBA i økologisk økonomi er gode eksempler på vår respons på behov i næringslivet. Den store nyheten for 2013 er oppstart av det helt nye MBA-program-met i teknologiledelse. MBA i teknologiledelse vil ha samlingssted i Campus Helgeland, med oppstart høsten 2013. Programmet har opplevd god søkning og vi ser frem til å ta i mot de første studentene i september 2013.

Fleksibilitet og oppfølging er viktigMBA HHB kjører samlinger på flere steder for å gi økt fleksibilitet for studentene. For å sikre god opp-følging av studentene er studieveileder for MBA HHB tilgjengelig i løpet av samlinger utenfor cam-pus. Oppfølgingen av studentene er også tilrette-lagt med hensyn på studentgruppen. MBA-studiet har i 2012 hatt samlinger både i Bodø, Helgeland og Tromsø. For studentene skaper flere samlings-steder fleksibilitet ved at en kan følge kurs på flere samlingssteder om en ønsker og en kan finne kur-set på det tidspunkt som passer den enkelte best. Vi er stolte av de 120 kandidatene som i løpet av 2012 har fått sitt MBA vitnemål fra HHB. Vi gratulerer og ønsker lykke til i den videre karriere rustet med en MBA fra Handelshøgskolen i Bodø.

Erlend BullvågVisedekan og

førsteamanuensisHandelshøgskolen i Bodø,

Universitetet i Nordland


7

Økonomi

Bevilgningen til Universitetet i Nordland fra Kunnskapsdepartementet innholder en basis- og en resultatstyrt komponent. Den resultatbaserte komponenten blir gitt på grunnlag av produserte studiepoeng, vitenskapelige publiseringer, utesam-inerte doktorgradskandidater og FoU-virksomhet finansiert av EU og Norges Forskningsråd.

Handelshøgskolens ordinære budsjettramme har de siste årene vært tilnærmet konstant, men vi har hatt en relativt sterk økning i bidrags – og oppdragsvirksomhet. For å beholde rammebetin-gelsene også for de kommende år har vi nå sterkt fokus på rekruttering av nye studenter og tiltak som

bedrer studiekvaliteten. Dette for å sikre at vi opp-rettholder vår status som et attraktivt studiested. Helt siden oppstarten av siviløkonomutdannin-gen i 1985 har det vært stipendiater tilknyttet HHB. HHB disponerer i dag 16 stipendiatstillinger, hvorav 6 stillinger er finansiert av eksterne midler. I tillegg disponerer HHB to post doctorstillinger finansiert av midler fra departementet, og en post doctorstil-ling finansiert av eksterne midler. Tallene nedenfor inkluderer kostnader og inntekter knyttet til ordinær og eksternt finansiert virksomhet (tall i 1000 NOK):

Regnskap 2012

Regnskap 2011

Endring 2011-2012

Inntekt fra bevilgninger (61 999) (57 324) (4 675)

Salgs- og leieinntekt ord. virksomhet (1 611) (578) (1 033)

Interne inntekter (227) (316) 89

Sum driftsinntekt fra bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet

(27 829) (36 904) 9 075

Sum driftsinntekt (91 666) (95 122) 3 456

Lønn og sosiale kostnader 64 015 62 190 1 825

Investeringer 89 11 78

Andre driftskostnader 18 737 22 713 (3 976)

Indirekte kostnader 2 599 2 600 (1)

Sum driftskostnad 85 440 87 514 (2 074)

Egeninnsats bidragsprosjekt 3 776 6 033 (2 257)Resultat fra bidragsprosjekt 643 106 537 Periodens resultat bevilgningsfin. virksomhet avsettes til senere perioder

1 749 1 457 292

Periodens resultat bidrags -og oppdragsfin. virksomhet (58) (12) (46)Periodens resultat BOA består av:

Resultat oppdragsprosjekter (701) (117) 584

Resultat bidragsprosjekter 643 106 (537)

BalanseposterAvsatt bevilgning til senere perioder -3209 -1460 (1 749)

8

Forskningsutvalget HHB (FU-HHB)

Forskningsutvalget (FU-HHB) er et koordinerende utvalg ved Handelshøgskolen i Bodø i saker som gjelder forskning og forskerutdanning.

FU-HHB skal bidra til samordning og koordinering av forskningsinnsatsen for hele Handelshøgskolen. FU-HHB har et særlig ansvar for ivaretakelse av for-skerutdanningen, publiseringspriser og Økonomisk Forskningsfond, samt bidra til utvikling av forskningsaktiviteter og publiseringsfrekvensen.

Forskningsutvalgets sammensetning:Dekan (leder), lederne for de fire fagseksjonene ved campus Bodø, en faglig representant og en doktor-gradsstudent. Den faglige representanten skal inne-ha forskerstilling ved HHB og utnevnes av dekan for en periode tilsvarende åremålsperioden til dekan. Studentrepresentanten velges blant og av doktor-gradsstudentene for ett år.

Forskningsutvalget HHB består studieåret 2012/2013 av:

Leder: Bjørn OlsenSekretær: Grete KnudsenGry AlsosAnatoli BourmistrovHassa PedersenOve JakobsenStig Ingebrigtsen (vara: Dorthe Eide)June Borge (doktorgradsstudent)

Studiekvalitetsutvalget HHB (SKU-HHB)

Studiekvalitetsutvalget (SKU-HHB) har et overordnet ansvar for samordning og koordinering av kvalitet tilknyttet programtilbud ved Handelshøgskoleni Bodø. Utvalget har et særlig ansvar for ivaretak-else av bachelor- og masterprogrammer. SKU-HHB skal arbeide for å sikre og utvikle kvalitet tilknyttet dimensjonene opptakskvalitet, rammekvalitet, programkvalitet og resultatkvalitet med et særlig fokus på programkvalitet.

Studiekvalitetsutvalgets sammensetning:Visedekan med ansvar for Master of Science-studiene (leder)Visedekan med ansvar for Bachelor-studieneVisedekan med ansvar for MBA-studiene

Seksjonsleder med ansvar for Campus Helgeland2 faglige representanter3 studentrepresentanterFaglige representanter utnevnes av dekan for en periode på fire år. Studentrepresentanteneutnevnes av HHBS for ett år. Utvalget velger selv nestleder blant utvalgets medlemmer.

Studiekvalitetsutvalget HHB (SKU-HHB) består studieåret 2012/2013 av:

Leder: Dagfinn Døhl DybvigNestleder: Anneke Sijtske LeenheerSekretær: Vegard SkarBjørgunn HavsteinErlend BullvågFrode Fjelldal-SoelbergSilje Guldberg (student)Martin Andersen (student)Christer Ulriksen (student)

FakultetsstyretFakultetsstyret er Handelshøgskolens øverste organ. Fakultetetsstyret har ansvar for å fastsette overor-dnede mål, prioriteringer og strategier for enheten, innenfor rammer gitt i regelverk og beslutninger fra overordnet nivå.

Styremedlemmer Stilling/Verv Morten Støver Styreleder, ekstern (direktør Nordlandsbanken) Sonja Djønne Nestleder, ekstern (daglig leder IT Partner Helgeland) Ove Jakobsen Fast ansatt, undervisning- og forskerstilling, professor Hassa Pedersen Fast ansatt, undervisning- og forskerstilling, amanuensis Dorthe Eide Fast ansatt, undervisning- og forskerstilling, førsteamanuensis Siri Jakobsen Midlertidig ansatt i undervinings- og forskerstilling, stipendiat Anita Eide Administrativt ansatt Liv Oftedal Rossow Student Per Kristian Husøy Student

Varamedlemmer Stilling/Verv Anneke Leenheer Fast ansatt, undervisning- og forskerstilling, universitetslektor Trude Glad Ekstern, regiondirektør Sparebank 1 Nord-Norge Gry Agnete Alsos Midlertidig ansatt i undervisnings- og forskerstilling Grete I. Knudsen Administrativt ansatt Ingrid Sommerli Student Erlend Mevik Student


9

Studier

Doktorgrad (Ph.D)

Handelshøgskolen i Bodø har siden februar 2000 hatt rett til å tildele doktorgrad.

Doktorgradsutdanningen skal først og fremst kvali-fisere for forsknings- og utviklingsvirksomhet, men også for annet arbeid i samfunnet som krever inn-sikt i vitenskapelige arbeidsmetoder og resultater. Gjennom utdanningen skal studenten skaffe seg faglig dybde og bredde i det bedriftsøkonomiske fagområdet, samt kunne sette faget inn i en større ramme.

Pr. 31.12.2012 er 37 studenter tilkjent Ph.D.-graden ved Handelshøgskolen. Disse omfatter forsknings-arbeider innenfor ulike bedriftsøkonomiske emner.

Master of Science in Business/

Siviløkonom

Toårig masterstudium innen økonomi og ledelse. Opptakskravet er tre års økonomisk-administrative studier.

Master of Science in Energy Management

Studiet er et samarbeid mellom HHB og MGIMO-universitetet i Moskva. HHB og MGIMO tar opp 15 studenter hver. Opptakskravet er tre års økonomisk-administrative studier.

Master of Science in Sustainable

Management

Studiet er et samarbeid med flere universiteter i Russland og Ukraina. Opptakskravet er tre års økonomisk-administrative studier.

MBA HHB

Studiet er et tilbud til personer som har en bachel-orutdanning eller tilsvarende treårig utdanning på høgskole/universitetsnivå og som ønsker en karri-erefremmende utdanning innen ledelse, strategi og økonomi. Studiet er samlingsbasert og tilbys i Bodø, Tromsø og på Helgeland. HHB tilbyr også følgende spesialiserte MBA-studier:- MBA i luftfartsledelse- MBA i økologisk økonomi- MBA Business in Russia (ikke opptak høsten 2012)

MBA i helseledelse for ledere i Helse-Nord

Studiet er laget i samarbeid med Helse-Nord. Hensikten er å øke kunnskapen om ledelse for å møte de mange nye utfordringene i helsesektoren. Det tredje kullet fullførte studiet våren 2012.

Bachelor i økonomi og ledelse

Treårig bachelor i økonomi og ledelse er første del av masterstudiet ved HHB og gir en grunnleggende kompetanse innen det bedriftsøkonomiske fag-området.

Bachelor i Business og IT

Business og IT er bygd opp av emneenheter innen anvendt teknologi og økonomi- og ledelsesfag. Studiet kvalifiserer for opptak til masterstudiene ved HHB. Det ble ikke gjort opptak til studiet høsten 2012.

Bachelor i eiendomsmegling

Et studium som kombinerer eiendomsmegling og økonomisk-administrative emner. Etter to års prak-sis kan kandidatene søke om å få eiendomsmegler-brev. Studiet kvalifiserer for opptak til masterstudi-ene ved HHB.

Bachelor i regnskap og revisjon

Studiet fokuserer på økonomi, ledelse, administra-sjon og metode, med fordypning innen finansregn-skap, revisjon, skatterett og rettslære. Studiet fører fram til revisoreksamen og bachelorgrad i regnskap og revisjon, og gir grunnlag for videre masterstudier ved HHB.

Årsstudium i maritim økonomi og ledelse

Målgruppen for studiet er personer som ønsker en bredere innsikt i ledelse og økonomi i rederiorgani-sasjoner og andre deler av den maritime næringen, som grunnlag for en yrkeskarriere innenfor maritimt næringsliv og forvaltning.

Campus Helgeland

HHB tilbyr Bachelor i økonomi og ledelse på Mo. I tillegg tilbys enkeltemner for etter- og videreut-danningsmarkedet innen bedriftsøkonomi, regn-skap, strategi, markedsføring og organisasjonsfag.

Campus Vesterålen

HHB tilbyr enkeltemner for etter- og videreutdan-ningsmarkedet innen bedriftsøkonomi, regnskap, strategi, markedsføring og organisasjonsfag.

10

Ansatte ved Handelshøgskolen i Bodø pr. 31.12.2011

Fagansatte

Alsos Gry Agnete Førsteamanuensis

Arntzen Marianne Stipendiat

Bjørgo Frode Forsker

Borch Odd Jarl Professor

Borge June Stipendiat

Bourmistrov Anatoli Professor

Browning Larry Professor

Brush Candida Professor II

Bullvåg Erlend Førsteamanuensis

Dahl Alf-Håvard Amanuensis

Djupdal Kari Stipendiat

Dvergsdal Henrik Amanuensis

Dybvig Dagfinn Døhl Førsteamanuensis

Eide Dorthe Førsteamanuensis

Ellingsen Kjell Amanuensis

Elvekrok Ingunn Førsteamanuensis II

Fallmyr Terje Førsteamanuensis

Fjelldal-Soelberg Frode Førsteamanuensis

Fromreide Nina Kramer Universitetslektor

Gilje Nils Professor II

Gjerde Øystein Professor II

Gjesdal Frøystein Professor II

Grepperud Sverre Professor II

Grimmert Espen Universitetslektor

Gårseth-Nesbakk Levi Førsteamanuensis

Halvorsen Halvard Førstelektor

Hansen Ann Heidi Stipendiat

Hanssen Kåre E. Universitetslektor

Havstein Bjørgunn Førstelektor

Henriksen Daniel Stipendiat

Henriksen Jan Terje Førsteamanuensis

Hoarau-Heemstra Hin Stipendiat

Ingebrigtsen Stig Professor

Ingulfsvann Are Severin Universitetslektor

Isaksen Espen Førsteamanuensis (Post doktor)

Jakobsen Ove Professor

Jakobsen Siri Stipendiat

Jensen Are Stipendiat

Jensen Øystein Professor

Jenssen Svenn Are Førsteamanuensis (permisjon)

Johannessen Jon Arild Professor II

Johnsen Ragnhild Stipendiat

Jørgensen Finn Professor

Kjærland Frode Førsteamanuensis

Kolvereid Lars Professor

Korneliussen Tor Professor

Kristoffersen Liv Bente Universitetslektor

Larsen Berner Førsteamanuensis

Lauvsnes Svein Oskar Førsteamanuensis

Leenheer Anneke Universitetslektor

Lindberg Frank Førsteamanuensis

Loft Anne Professor II

Lunnan Erling Universitetslektor

Mathisen Terje Post doktor

Mathisen Eystein Førstelektor (permisjon)

Mellemvik Frode Professor

Mineev Andrei Post doktor

Mossberg Lena Professor II

Mouritsen Jan Professor II

Nore Petter Professor II

Nystad Øystein Førstelektor

Oddvar Sørnes Jan Oddvar Førsteamanuensis

Olsen Bjørn Professor (Dekan)

Pedersen Pål Professor (Rektor)

Pedersen Hassa Amanuensis

Pettersen Inger Johanne Professor II

Pettersen Petter Universitetslektor

Quasi Zaheer-Uddin Amanuensis

Rasmussen Einar Seniorforsker

Rotefoss Beate Førsteamanuensis II

Rowe Elena Wilson Professor II

Salamonsen Krister Stipendiat

Simonsen Eirik Universitetslektor

Steinmo Marianne Stipendiat

Lademo Storsletten Vivi Marie Vitenskapelig assistent

Stokvik Hanne Stipendiat

Strømmen-Bakhitar Abbas Førsteamanuensis

Surovtseva Nadezhda Forsker

Sættem Frode Professor II

Sørheim Roger Professor

Thon Dominique Professor

Thorsvik Jan Professor II

Timoshenko Konstantin Førsteamanuensis

Torrissen Einar Høgskolelærer

Utby Jan Universitetslektor

Westhead Paul Professor II

Widding Lars Øystein Førsteamanuensis II

Tafesse Wondwesen Stipendiat

Zacharakis Andrew Professor II

Åmo Bjørn Willy Førsteamanuensis

Administrativt ansatte

Abelgård Ellen Kontorsjef

Dyrnes Aurora Rådgiver

Eide Anita Seniorrådgiver

Gylland Gunhild Rådgiver

Hansen Pernille Høgseth Rådgiver

Holm Arne O. Seniorrådgiver NOS

Kaldager Lill Hilde Prosjektmedarbeider NOS

Kazakov Andrey Prosjektmedarbeider NOS

Knudsen Grete Ingemann Seniorrådgiver

Kransvik Anita Rådgiver

Rånes Bjørn-Åge Førstekonsulent

Skar Vegard Rådgiver

Stene-Sørensen Steinar Fakultetsdirektør

Senter for innovasjon og bedriftsøkonomi AS

Sandberg-Hanssen Thor-Erik Seniorforsker

Solvoll Gisle Forskningsleder

Ørnhaug Iris Webredaktør/Grafisk designer


11

Senter for økologisk økonomi og etikk

Ekstern virksomhet

Nordområdesenteret for næringslivet (NOS) ble etablert i 2007 som et kunnskaps- og nettverkssen-ter med fokus på nordområdene og Russland. NOS har som formål å bidra til utvikling av kunnskap om verdiskaping i nordområdene gjennom forskning, utdanning og kommunikasjon. Kunnskapen ut-vikles i samarbeid med næringsliv, forvaltning og akademiske institusjoner nasjonalt og internasjo-nalt. Aktivitetene som NOS har ansvar for, spenner fra å gi skreddersydde kurs om nordområdene for bedrifter og institusjoner til mastergradsprogram-mer og omfattende forskningsprosjekter som invol-verer doktorgradsstudenter og forskere fra mange institusjoner og land. NOS er opptatt av å bidra med kunnskapsformidling og skape dialog om mulig-hetene i nordområdene, og arrangerer seminarer og konferanser.

Ved etableringen var visjonen at NOS innen 5 år skulle være et nasjonalt senter innen utdanning,

forskning, kunnskapsformidling og nettversbyg-ging knyttet til næringslivets muligheter for verdi-skaping i nordområdene. Gjennom de siste 5 år har vi i samarbeid med mange av våre nærmeste part-nere arbeidet for at NOS skulle bli et slikt nasjonalt senter og sikres en langsiktig finansiering. Dette målet ble realisert da NOS i statsbudsjettet for 2013 fikk en nasjonal posisjon klart definert ved at det i budsjettet ble lagt inn en grunnbevilgning på 10 millioner kroner årlig. Tidligere har NOS i stor grad vært prosjektfinansiert.

Denne grunnbevilgningen sikrer langsiktig og sta-bil drift ved NOS. Videre gir denne bevilgningen oss mulighet til å arbeide systematisk for å utvikle NOS til et fremragende internasjonalt anerkjent senter når det gjelder å utvikle og formidle kompetanse og kunnskap knyttet til næringslivets muligheter for verdiskaping i nordområdene.

Senter for økologisk økonomi og etikk er en sam-lokalisering av fagansatte og Ph.D.-studenter ved Handelshøgskolen i Bodø, som arbeider med problemstillinger som berører bedrifters miljø- og samfunnsansvar. I tillegg til å prioritere publisering av forskning i anerkjente norske og internasjonale tidsskrifter og bokforlag, legger vi stor vekt på å ut-vikle et oppdatert og fremtidsrettet kurstilbud på alle studieprogrammene ved HHB. For å videreutvikle kontakten med universiteter og handelshøgsko-ler i inn- og utland deltar vi aktivt i en rekke ulike nettverk. Det nære samarbeidet med næringsliv og offentlig forvaltning gir impulser til en kontinuer-lig faglig utvikling ved senteret. Et viktig element i samarbeidet er de ansattes deltakelse og bidrag ved eksterne seminarer og konferanser i form av foredrag og forelesninger.

Vi mener det er et stort behov for et perspektivskifte i økonomifagene og at dette representerer et stort potensial for ny erkjennelse innenfor fagområdet og gjør det mulig å oppdage fenomener og sam-menhenger som tidligere ikke har vært synlige.

Ved å endre fokus fra å sette den enkelte bedrift i sentrum til å studere bedriften som en integrert del i en større sammenheng mener vi det er mu-lig å oppnå ny innsikt på flere områder. For å møte samfunnets behov for økonomer med kompetanse i håndtering av næringslivets utfordringer i skjæ-ringsfeltet mellom økonomi, miljø og samfunn, er det viktig å gi studentene et kurstilbud som både utvikler den teoretiske forståelsen og de praktiske ferdighetene.

I 2012 publiserte fagpersoner ved Senter for øko-logisk økonomi og etikk 17 kronikker, artikler og bøker, de holdt 42 foredrag ved eksterne konfe-ranser, seminarer og symposier. De fagansatte ved senteret ble intervjuet 3 ganger i ulike media, det ble arrangert 6 kafèdialoger og 4 seminarer. Senteret ble tildelt UiNs læringsmiljøpris for 2012, for sitt arbeid med å inkludere studentene i fagmiljøet og for det nære samarbeidet mellom senteret og næringsliv og offentlig forvaltning.

Nordområdesenteret

12

Senter for virksomhetsarkitektur og informasjons-systemer (SVAIS) ble åpnet 15. januar 2009 som en del av det DA-finansierte Universitetsprogrammet.SVAIS er en nasjonalt synlig FoU-aktør med fokus på bedriftsrettet FoU innenfor bedriftsrettede informasjonssystemer.

Senteret fokuserer på å forbedre den måten som IKT brukes i virksomheter. Det skjer både gjennom økt forståelse av informasjonssystemer og hvordan de griper inn i arbeidsprosessene, og gjennom fokus på hvordan IKT-aktører med større presisjon kan lage de systemene som virksomhetene trenger.

Virksomhetsarkitektur er en viktig problemløs-ningsmetodikk, og har fokus på å knytte sammen den forretningsmessige siden av virksomheter og det teknologiske fundamentet som er nødvendig for at virksomheter skal kunne være konkurranse-messig effektive og oppnå sine mål.

Forskningen fra SVAIS er publisert gjennom viten-skapelige artikler nasjonalt og internasjonalt. SVAIS bidrar også til lokal utvikling av næringsliv gjennom samarbeid med bl.a. IT-forum, Dataforeningen og Connect Nord-Norge.

Senter for virksomhets-arkitektur og infor-masjonssystemer

Senter for Innovasjon og Bedriftsøkonomi (SIB AS)SIB AS er et kompetansesenter for anvendt inno-vasjons- og økonomisk forskning. SIB AS eies av Universitetet i Nordland og er samlokalisert med HHB. Selskapet ble etablert i juni 2004, og har så langt primært arbeidet mest med transport- og lo-gistikkforskning. I tillegg er senterets medarbeidere engasjert i undervisning i logistikk og transport-økonomi samt i veiledning av studenter som skriver bachelor- og masteroppgaver innenfor fagområdet.

Målsettingen til SIB AS er å produsere undervis-ning og forskning av høy internasjonal kvalitet, være konkurransedyktige på oppdrags markedet og levere resultat til våre oppdrag givere basert på grun-dige faglige vurderinger. Videre er det et mål å ha god kontakt med offentlig forvaltning og nærings-liv samt å delta i det offentlige ordskifte om aktuelle logistikk- og samferdselsspørsmål.

Forskerne tilknyttet senteret jobbet blant annet med problemstillinger knyttet til takstfastsetting under ulike konkurranseformer og målsettinger, utform-ing av effektive intermodale transportsystemer, verdsetting av ventetid hos ferjereisende og hvor-dan trafikkmengde, veistandard og ulykkesomfang påvirker hvilke veier det investeres i.

I 2012 ble det også gjennomført utredninger knyt-tet til betydningen av tilrettelagte arbeids- og ut-danningsreiser for funksjonshemmede (AU-reiser), kvaliteten på den fylkeskommunale transportord-ningen for funksjonshemmede (TT-ordningen), hvordan en kan beregne samfunnsøkonomisk opti-mal ferje-størrelse og frekvens samt hvordan et nytt takstsystem på ferjene basert på AutoPASS-betaling kan utformes. Det ble også utarbeidet en samfunns-økonomisk analyse av en forlengelse av kystveien i Nordland fra Bodø og nordover.

Donatorer til Økonomisk forskningsfond pr. 31.12.2012

NordlandsbankenNordea Bank Norge ASADnBNOR (Nordlandsbanken)Sparebank1 Nord-NorgeInnovasjon NorgeHelgeland SparebankDnBNORElkem Salten VerkHemnes kommuneLavangen kommuneMålselv kommuneNordreisa kommuneNæringslivets HovedorganisasjonYara GlomfjordStorebrandErnst & YoungA/S NorveiDet Norske Luftfartsselskap A/SFauske kommuneHelgelandskraftHerøy kommunePorsanger kommuneTINE Meieriet Nord BANarvik Mek. IndustriNORCEMNordland fylkeskommuneAvisa NordlandRana kommuneRapp Hydema A/SSalten KraftsambandSortland kommuneVærøy kommuneBodø kommuneHattfjelldal kommuneNordenfjelske Bykreditts StiftelseTorghatten Trafikklag


13

Premiering av masteroppgaver

HHBS er studentforeningen for alle studentene ved Handelshøgskolen i Bodø. I 2012 hadde for-eningen ca. 1200 medlemmer. Mange hadde verv og alle bidro de til at HHBS var en aktiv student-forening med mange underutvalg med ulike aktivi-tetstilbud. Som aktive medlemmer i foreningen gis studentene nyttige erfaringer, samt unike mulig -heter til å knytte kontakter i næringslivet. HHBS arrangerer tradisjonsrike arrangementer som nytt-årsballet, Nettverksdagen og Karrieredagen. I tillegg ble det arrangert blant annet månedlige frokoster for medlemmene, internfester og bedriftspresentasjoner. Ved semesterstart hver høst arrangerer foren-ingen fadderperiode. Dette er et arrangement hvor etablerte studenter ved HHB, gjennom tre utro-lig populære uker, hjelper ferske studenter med å finne seg til rette i nye omgivelser. HHBS bidrar til å knytte kontakt opp mot potensielle arbeidsgive-re. Foreningen gjør dette blant annet ved å formidle ledige stillinger og ved å arrangere en rekke spen-nende bedriftspresentasjoner. HHBS bidrar med sin

høye aktivitet i stor grad til det gode studentmiljøet i Bodø. Gjennom foreningen har studentene direkte innflytelse på beslutningsprosessen ved universite-tet, og studentpolitikken for øvrig.

Hvert år premieres de beste masteroppgavene som er skrevet av avgangsstudenter ved våre masterstu-dier. Det ble i 2012 delt ut priser i følgende kategorier: Næringslivet generelt, offentlig sektor, nordområde og internasjonalisering, bank/finans, forsk-ning med særlig relevans for næringslivet og energi. Prisgiverne er ulike aktører innen både privat og offentlig sektor.

Vinnere 2012: Hans Alexander Vollan, Heidi Jakobsen Gleditsch, Lena

Johnsen, Trine Landsem Ekhorn, Are Jensen, Mathias Nødland Idsøe, Aleksander Skårnes, Fredrik Nordvik, Per Anders Fjølstad, John Viggo Klausmark (ikke til stede) og Anastasia Ryabushkina.

Studentforeningen

SPIR Idélab er et senter ved Handelshøgskolen i Bodø som skal fremme entreprenørskap blant studentene på universitetet. SPIR er avhengig av ekstern finansiering og egeninnsats for å holde oppe sin aktivitet, og i perioden 2010 – 2012 ble aktiviteten i hovedsak finansiert gjennom Innova-sjon Norge sitt «Ung gründer-program». Til sam-men deltok nærmere 600 studenter på ulike entre-prenørskapsaktiviteter i regi av SPIR. Felles for disse aktivitetene har vært at de har stimulert til kreativitet og skaperevne blant studentene, og bidratt til positive holdninger til entreprenørskap i student-

massen. De ble i foregående prosjektperiode blant annet arrangert studietur til det verdensledende entreprenørskapsuniversitetet Babson College i Boston, inspirasjonsseminarer og gründercamp. SPIR samarbeider tett og godt med studentforeningen Start UiN som er et studentmiljø som jobber på tvers av fakulteter, årskull og studieretnin-ger for å stimulere til innovasjon og nyskaping blant sine medstudenter. Aktiviteten ved SPIR Idélab for 2013 og 2014 er sikret gjennom prosjektet «Fremtidens entreprenør» hvor Innovasjon Norge igjen er den største finansieringskilden.

SPIR Idélab

14

Artikler i internasjonale vitenskapelige tidsskrifter

Adhikari, P., Timoshenko, K. & Gårseth-Nesbakk, L. 2012. Reforming central government accounting in diverse contexts: a tree-country comparison. International Journal of Public Sector Performance Management, 2(1), 44-60.

Clausen, T & Korneliussen, T. 2012. The relationship bet-ween entrepreneurial orientation and speed to the mar-ket: The case of incubator firms in Norway. Technovation, 23(9/10), 560-567.

Fuglesang, L. & Eide, D. 2012. The experience turn as “bandwagon”: Understanding network formation and innovation as practice. European Urban and Regional Studies. DOI: 10.1177/0969776412448090.

Gulbrandsen, M. & Rasmussen, E. 2012. The use and development of indicators for the commercialisation of university research in a national support programme. Technology Analysis & Strategic Management, 24(5), 481-495.

Hansen, T.E.S. 2011. The influence of interview location on the value of travel time savings. Transportation, 39, 1133-1145.

Kjærland, F. & Larsen, B. 2012. A simplified approach for optimizing hydropower generation scheduling. Journal of Energy Markets, 5(3), 23-43.

Mathisen, T.A. & Jørgensen, F. 2012. Panel data analysis of operating costs in the Norwegian car ferry industry. Maritime Economics & Logistics, 14(2), 249-263.

Mathisen, T.A., Jørgensen, F. & Solvoll, G. 2012. Pricing of airport services according to principles of welfare econo-mics. Proceedings European Transport Conference. ISSN 1474-9122. http://ectproceedings.org/

Mathisen, T.A. & Solvoll, G. 2012. Reconsidering the regio-nal airport network in Norway. European Transport Review, 4(1), 39-46.

Mueller, C., Westhead, P. & Wright, M. 2012. Formal ven-ture capital acquisition: can entrepreneurs compensate for the spatial proximity benefits of South East England and “star” golden-triangle universities? Environment and Planning A, 44, 281-296.

Rasmussen, E. & Gulbrandsen, M. 2012. Government sup-port programmes to promote academic entrepreneurs-hip. A principal – agent perspective. European Planning Studies, 20(4), 527-546.

Rasmussen, E. & Rice, M.P. 2012. A framework for govern-ment support mechanisms aimed at enhancing univer-sity technology transfer: the Norwegian case. International Journal of Technology Transfer and Commercialisation, 11(1/2), 1-25.

Rasmussen, E. & Sørheim, R. 2012. Obtaining early-stage financing for technology entrepreneurship: reassessing the demand-side perspective. Venture Capital: An International Journal of Entrepreneurial Finance, 14(2/3), 77-89.

Rasmussen, E, & Sørheim, R. 2012. How governments seek to bridge the financing gap for university spin- offs: proof-of-concept, pre-seed, and seed funding. Technology Analysis & Strategic Management, 24(7), 663-678.

Robson, P.J.A., Akuetteh, C.K., Westhead, P. & Wright, M. 2011. Exporting intensity, human capital and business ownership experience. International Small Business Journal, 30(4), 367-387.

Robson, P.J.A., Akuetteh, C.K., Westhead, P. & Wright, M. 2012. Innovative opportunity pursuit, human capital and business ownership experience in an emerging region: Evidence from Ghana. Small Business Economics, 39, 603-625.

Solesvik, M.Z., Westhead, P., Kolvereid, L. & Matlay, H. 2012. Student intentions to become self-employed: the Ukrainian context. Journal of Small Business and Enterprise Development, 19(3), 441-460.

Strømmen-Bakhtiar, A. 2012. An essay on the emerging political economy and the future of the social media. IEEE International Conference on Digital Ecosystems and Technology. ISSN 2150-4946.

Tafasse. W. & Korneliussen, T. 2012. Managing trade show campaigns: Why managerial responsibilities matter? Journal of Promotion Management, 18(2), 236-253

Tafasse, W. & Korneliussen, T. 2012. Identifying factors affecting consumers purchase incidence at retail trade shows. Journal of Retailing and Consumer Services, http://dx.doi.org/10.1016/j.jretconser.2012.04.005

Tafesse, W. & Korneliussen, T. 2012. Examining the effect of using multiple media tools on the marketing perfor-mance of organizations in a trade campaign environ-ment. Journal of Marketing Communications, 18(1), 1-19.

Artikler i nasjonale vitenskapelige tidsskrifter

Lauvsnes, S.O. & Kjærland, F. 2012. Økonomisk stabilitet og identifikasjon av strukturelle relasjoner mellom finans-markeder og realøkonomi. Samfunnsøkonomen, nr. 7, 26-37.

Artikler i populærvitenskapelige tidsskrifter

Alsos, GA., Ljunggren, E. & Madsen, E.L. 2012. Feil å satse på reiselivsnæringen. Nordlys, 3. mai, 2.

Vitenskaplig produksjon ved Handelshøgskolen i Bodø 2012


15

Hansen, T.E.S. 2012. Tidsverdistudier: Intervjustedet påvirker svarene? Samferdsel, nr. 1, 4-5.

Hansen, T.E.S., Solvoll, G. & Fearnley, N. 2012. Kollektivtrafikken: Billettprisene øker og øker, men ung-dommen får reise billig. Samferdsel, nr. 8, 20.

Ingebrigtsen, S. & Jakobsen, O. 2011. Alternativer til vekst. Nationen, 24. desember, 23.

Jakobsen, O. 2011. Økonomer med fokus på miljø- og samfunnsansvar, Amartya Sen. Pengevirke, nr. 4, 26-27.

Jakobsen, O. 2012. Økonomer med fokus på miljø- og samfunnsansvar, Tim Jackson. Pengevirke, nr. 1, 28-29.Johansen, T., Ingebrigtsen, S. & Jakobsen, O. 2012. Utredning eller ikke? Nationen, 12. april, 18.

Jørgensen, F. & Solvoll, G. 2012. Flytrafikken bare øker og øker – Hvor skal dette ende? Metningsnivå på tre ganger dagens passasjertall. Samferdsel, nr. 7, 2.

Solvoll, G. 2012. Byen og flystripa. Avisa Nordland, 23. oktober, s. 3.

Solvoll, G. & Anvik, C. 2012. Evaluering av AU-reiseordningen: God for funksjonshemmede god for samfunnet. Samferdsel, nr. 2, 10-11.

Solvoll, G. & Anvik, C. 2012. Privatsjåfør til jobb på statens regning. Velferd, nr. 6, 24-26.

Bøker

Fjelldal-Soelberg, F. 2011. Entrepreneurial Marketing: The Entrepreneurship/Marketing Interface. Hannover: Shaker Verlag.

Jenssen, J.I., Kolvereid, L. & Erikson (red.) 2012. Perspektiver på entreprenørskap. Kristiansand: Cappelen Damm Høgskoleforlaget, 2. utg.

Åmo, B.W. 2012. Entreprenørskapsutdanning i endring. Oslo: Cappelen Damm.

Artikler i bøker

Bourmistrov, A. & Minev, A. 2011. Differences in project management: Challenges for cooperation between Norwegian and Russian suppliers in the high north. In A. Bourmistrov & F. Mellemvik, eds., Perspectives on Norwegian-Russian Energy Cooperation. Oslo: Cappelen Akademisk forlag.

Fjelldal-Soelberg, F. & Lindberg, F. 2012. Entreprenøriell markedsføring: Markedsføringsprosessen i nyetablerte bedrifter. I Jenssen J.I., Kolvereid L. & Erikson T., red., Perspektiver på entreprenørskap. Kristiansand: Cappelen Damm Høyskoleforlaget, 2. utgave, 185-215.

Strømmen-Bakhtiar, A. 2012. Information era: The crises of the transition. Informing Science Institute. ISBN 978-1-932886-58-0.

Strømmen-Bakhtiar, A. & Mathisen, E. 2012. Sense-giving systems for crisis situations in extreme environments. Informing Science Institute, 91-112. ISBN 978-1-932886-58-0.

Vestrum, I, Alsos G.A. & Ljunggren, E. 2012. Community entrepreneurship. In S. Carter. & D. Jones-Evans, eds., Enterprise and Small Business. Harlow, England: Pearson Education ISBN 9780273726104, 303-316.

Disputaser 2012

Thor-Erik Sandberg Hanssen Essays in Transport Economics with Application to Transport Policy.

Victoria Konovalenko Strengths and weaknesses in applying metaphors in describing and analyzing organizations.

Are Brandstad The management of entrepreneurship support – Organisation and learning in corporate incubation, technology trans-fer and venture capital.

Harald Fardal Information System Strategy in Practice – A Social Process Perspective.

Kristin Haugland Smith Hva er bedrifters samfunnsansvar? - En empirisk tilnærming av bedrifters ansvar overfor samfunnet.

8049 BodøTlf: 75 5 1 73 50E-post: [email protected] www.uin.no

Næringslivets handelshøgskole:Smart valg for den som vil drive og utvikle en bedrift

Handelshøgskolen arbeider aktivt for og med næringslivet. Dette gir mange og gode relasjoner som studenter, arbeidslivet og samfunnet nyter godt av. Vi gjennomfører utdanning og forskning i samarbeid med bedrifter, arrangerer konferanser og seminarer sammen med næringslivet, utvikler for-retningsplaner for nye bedrifter og kommersialise-rer forretningsideer - for å nevne noen prosjekter.

Handelshøgskolen er takknemlig for all støtte fra næringslivet. Dette er uvurderlig i vår satsning på forskning og utdanning av ypperste kvalitet. Studentene får interessante foredrag og forsknings-

basert utdanning, og handelshøgskolenfår mulighet til å satse videre på sine spydspisser i nær kobling til næringslivet.

Vi vil særlig fremheve bidragsytere til Økonomisk Forskningsfond som årlig støtter forskere i deres internasjonale samarbeid. Slik får forskere mulighet til å utveksle kompetanse i et globalt forskningsfel-lesskap og dette kommer studentene til gode gjen-nom utdanning på høyt nivå. Uten næringslivet som aktive støttespillere ville ikke studentene fått den tyngde og trygghet vi nå tilbyr - og vi kunne ikke fremstå som næringslivets handelshøgskole.

HANDELSHØGSKOLEN I BODØ, 8049 BodøTlf. 75 51 72 00 - [email protected] - www.hhb.no

hhb arsmelding2012

Documents