2 HIERARCHICK VZAHY VSMStrategick manament nie je iba procesom sekvennch fz akrokov. Ma ialiu, ato hierarchick dimenziu. Jej existencia je vsledkom logickho postupu hadania ciest kdosahovaniu strategickch cieov podniku.FUNKCIE STRATGI PODNIKOVCH, PODNIKATESKCH (SPJ)A FUNKNCH PRI NAPAN STRATEGICKCH CIEOVV rmci podniku s viacermi podnikateskmi oblasami (predmetmi podnikania) szvyajne tri hlavn rovne strategickho manamentu,ktorm zodpovedaj tri zkladn rovne (hierarchie) stratgie:

stratgia na rovni podniku, stratgia na rovni podnikateskej jednotky(uritho predmetu podnikania),funkn stratgie .

Jednotliv rovne stratgie podniku pri napan strategickch cieov

Poda uvedenho, naplnenie strategickch cieov podniku vyaduje odpovedana tieto 3 zkladn otzky:

1. V om budeme podnika? t. j. do ktorho z odvetv budeme orientova nau aktivitu? Zodpovednos za smerovanie podniku do vhodnch odvetv, prpadne navhodn trhy m vrcholov manament podniku. Zodpovedanie tejto otzky je predmetom stratgie podniku.

2. Ako zvldnu sa s konkurenciou v danom odbore? Ak podnik psob vo viacerch odboroch, za sa v kadom z odborov jezodpovedn manament prslunej pecializovanej podnikateskejjednotky v podniku. Rieenie tejto otzky je predmetom tzv. podnikateskej stratgie, resp.stratgie podnikateskej jednotky (PJ, SPJ).3. Ako rozvrhn nae zdroje, aby sme naplnili uveden stratgie? Za tto oblas s zodpovedn manari pecialisti z jednotlivchfunknch tvarov. Rieenie tejto otzky je predmetom funknch stratgi.Poda uvedenho sa vpodniku okrem stratgie podniku ako celku, zostavuj ipodnikatesk stratgie afunkn stratgie, ktor sa odliuj rkou svojho zberu.

rovne stratgi vpodniku

Hierarchia stratgi vpodnikuStratgia podniku je zameran na rozvoj podniku ako celku, priom jej hlavnou lohou je vytvori tzv. portflio podnikovch oblast psobnosti, t.j vymedzi, vktorom resp. vktorch odvetviach vroby alebo sluieb, prpadne na ktorch trhoch bude podnik psobi. Pri vytvran toho portflia sa sna ovytvranie tzv. synergickch efektov. Vymedzuje priestor pre rozvoj stratgi podnikateskch jednotiek.

Strategick podnikatesk jednotku definuje, napr. C. Pmpin ako: ucelen a sprvne vymedzen skupinu vrobkov, ktor je realizovan na presnedefinovanom trhu proti spravidla presne definovanej konkurencii.

Z toho vyplva, e v svislosti so strategickou podnikateskou jednotkou memerozliova tri rzne prpady: strategick podnikatesk jednotka je zhodn s organizanou jednotkou v podniku, niekoko organizanch jednotiek tvor jednu strategick podnikatesk jednotku, jedna organizan jednotka sa len na niekoko strategickch podnikateskchjednotiek.

V svislosti s hierarchickou truktrou stratgi podniku vystupuje iproblm zosladenia procesu strategickho manamentu na tchto rznychhierarchickch rovniach,poda T. L. Wheelena a J. D. Hungera: OBR. Proces SM na 3 hier.rovniach

Proces strategickho manamentu na troch hierarchickch rovniach

Z uvedenho schematickho znzornenia vyplva, e v strategickom manamentemono postupova tromi spsobmi, a to:postupom zhora-nadol, tzv. top-down postupom,(lohou stratgii nich hierarchickch rovn je prispieva knapaniu stratgie podniku. Vtomto postupe cel proces iniciuje vrcholov manament podniku astratgiu podniku vymedzuje priestor pre manarov nich hierarchickch rovn)postupom zdola-nahor, tzv. botton-up postupom,(postup vopanom smere. Iniciatva vtomto prpade vychdza zfunknch rovn SPJ. Stratgia podniku je zastreujcou globlnou statgiou pre stratgie nich hierarchickch rovn.postupom kombinovanm, tzv. iteratvnym postupom.(je strategick manament chpan ako kontinulny proces snepretritmi komunikanmi vzahmi)