1MB

Historier fra i fjor

32

Innledning 02

Daglig leder, Snorre Haukali 04

12 MÅNEDER, 12 HISTORIER

Januar: Vi bidrar til rettsutviklingen 06

Februar: I det godes tjeneste 08

Mars: Jurist, pedagog, orakel 10

April: Energi – et spesialfelt hos Kluge 12

Mai: Kluge redder eksamen 14

Juni: Kluge viser vei – i media 16

Juli: Med unge advokater på laget 18

August: Verdien av å dele 20

September: Vi vokser og gjør det bra 22

Oktober: I all stillhet 24

November: Ingen har rett 26

Desember: Arenaer for fagdeling 28

Årsberetning 30

Harde tall 32

Myke tall 33

Regnskap 34

Ett år er gått. Det er tid for å rapportere om hvordan det var. Det er lite vi kan gjøre med det som har vært, men det er mye vi kan ta med oss fra fjorårets begivenheter. Store som små. Interne som eksterne. Det er det denne rapporten først og fremst skal handle om. Det som var og det som skal bli. Året som gikk var godt. Det handler om å lære. Alltid og kontinuerlig, for å bli enda bedre. For å være blant de beste. Fortsatt.

Årsrapport 2013 Innhold

54

Historie er noe å se tilbake på, reflektere over og ta lærdom

av. For Kluge er historien mer enn 90 år og kunnskap oppar-

beidet i denne perioden er vesentlig når vi rådgir våre klienter.

Det hjelper oss til å gå rett på sak og fokusere på det vesent-

lige. For Kluge handler juridisk rådgivning om å gi de beste råd,

gjerne så enkelt som mulig.

Kluge har nå etablert seg som ett av de større advokatfirmaer

i Norge. Vi har hatt en sammenhengende vekst gjennom tretti

år. De seneste ti år har vi mer enn tredoblet vår omset-

ning og har vokst med nesten 60 %. Vi er nå over hundre

advokatårsverk fordelt på våre kontorsteder, Stavanger, Oslo

og Bergen. Ved inngangen til 2014 etablerte vi en ny filial på

Hamar.

Et tydelig fokus på fem markedsområder, hvor vi unytter

faglig kompetanse på tvers av geografi og team gir resultater.

Det har gitt en robust modell hvor vi har blitt en trygg og

langsiktig samarbeidspartner for flere av landets ledende

selskaper og offentlige organer.

I løpet av 2013 har vi vært involvert i flere av de største

transaksjoner som ble gjennomført i Norge, og tvister som

har funnet sine svar. Vi har deltatt i utredningsarbeid til nye

lover. Og vi har tatt samfunnsansvar med å bidra til ideelle

organisasjoner, både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Slike

engasjement er viktig for våre ansatte og bidrar til entusiasme

og gode resultater for våre klienter.

Kluge har sin opprinnelse fra Stavanger og Vestlandet hvor

juridisk bistand til industrien har vært det bærende. Vi har

således bygget en kultur som er preget av langsiktighet,

tålmodighet, korte beslutningsveier og tydelighet, internt som

for våre klienter. Kulturen og selskapet er bygget sten på sten.

Med fokus på høy juridisk ekspertise og god forståelse for

klientenes virksomheter.

Teknologisk utvikling står sentralt hos Kluge som hos øvrige

virksomheter. Vi utvikler løpende våre system for intern

dokumenthåndtering og erfaringsarkiv. Vi deler kunnskap og

erfaringer. Det er effektivt. I 2013 implementerte vi en intern

kommunikasjonsplattform. Et nytt intranett som har funk-

sjonalitet som et sosialt medium. Her deler vi på informasjon

og oppdatert fagkunnskap hver eneste dag, på tvers av fag

og marked. Det bidrar til et levende faglig miljø. Et miljø der

det er stor takhøyde, og åpne dører.

Gjennom vår kollektive tilnærming og effektivt teamarbeid

har vi etablert en flat struktur. Vi involverer og tar vare på alle

medarbeidere og vi finner de rette svarene og rådene sam-

men. Dette er en arbeidsmetodikk hvor yngre advokater lett

har tilgang på erfarne advokater. Dette innebærer en effektiv

tidsbruk. Vi tror morgendagens beste advokater vil ha det slik.

Og vi tror våre klienter er best tjent med en slik tilnærming.

2013 er historie, i Kluge ser vi fremover.

Historiene vi gjorde noe med

SNORRE HAUKALI, DAGLIG LEDER OG PARTNER

Snorre Haukali

Daglig leder

76

AP’s programkomité går inn for å åpne havområdene utenfor

Lofoten for oljeleting / Terrorister angriper gassanlegget

In Amenas i det østlige Algerie. 38 gisler drept, deriblant fem

norske, ansatt i Statoil / 100 år siden kvinner fikk allmenn

stemmerett / Lance Armstrong innrømmer planmessig doping

på Oprah Winfrey show / 200 år siden Camilla Collett ble født.

01.13: Advokatene i Kluge driver ikke bare med tradisjonell

advokatvirksomhet i snever forstand. Som et samfunns-

bevisst og faglig nysgjerrig advokatfirma, er det å delta

i samfunns- og rettsutviklingen et viktig engasjement for

mange av advokatene i Kluge. Gjennom flere års innsats

i ulike sammenhenger utover den tradisjonelle advokat-

rollen, har Kluge inntatt en viktig posisjon som et av

landets ledende advokatfirma.

Mange av Kluges advokater har eller har hatt ledende

juridiske posisjoner innenfor ulike deler av offentlig sektor.

Blant annet har vi advokater med erfaring fra Regjerings-

advokaten, påtalemyndigheten, Kommuneadvokaten i

Oslo, Personvernnemnda, Klagenemnda for offentlige

anskaffelser (KOFA), samt advokater med erfaring som

statssekretær. Vi vet at juridiske anbefalinger må fungere i

en kontekst som også omfatter forvaltningsrettslige,

økonomiske og politiske aspekter.

Kluge satser spesielt på offentlig sektor, og vi har et dyktig

team med advokater som er spesialister på de rettsom-

råder som er særlig aktuelle innenfor denne sektoren. Vi er

en kompetent diskusjonspartner og rådgiver for mange av

Norges største offentlige virksomheter, og for leverandører

til offentlig sektor. Det er en selvfølge at våre advokater

er oppdatert på både nasjonale og internasjonale juridiske

trender som innvirker på det offentliges handlingsrom.

For Kluge er det en ambisjon å innta viktige posisjoner der

juridiske spørsmål og rettsutvikling er på dagsorden. På

denne måten er Kluge en aktiv deltaker i viktige deler av

samfunnsutviklingen. Gjennom hardt og målbevisst arbeid

gjennom mange år, er advokater i Kluge synlige i samfunnet

og blir valgt til viktige verv og posisjoner. Det er vi stolte

av. Ett eksempel på dette er Kluges bidrag til rettsutvik-

lingen innenfor rettsområdet offentlige anskaffelser, som er

sterkt spesialisert. Advokat og partner Gro Amdal har siden

2011 vært nemndsmedlem i Klagenemnda for offentlige

anskaffelser, som avgir rådgivende uttalelser i konkrete

klagesaker vedrørende mulige brudd på anskaffelses-

regelverket. KOFAs rådgivende uttalelser blir flittig brukt

av både domstolene, samt av leverandører og offentlige

oppdragsgivere i konkrete saker. Amdal har også deltatt

som medlem i det såkalte Forenklingsutvalget, som på

oppdrag fra Regjeringen har foreslått nye særnorske regler

innenfor offentlige anskaffelser. Utvalgets NOU ble over-

levert Næringsministeren i juni 2014. Kluge er således med

på å prege rettsutviklingen i Norge på dette feltet.

Gro Amdal, advokat og partner

Kluge fokuserer ikke bare på tradisjonell advokatvirksomhet. Vi vil også, gjennom vårt engasjement, bidra til samfunns- og rettsutviklingen.

Vi bidrar til rettsutviklingenStort samfunnsengasjement

98

Flyktninghjelpen

I 2012 inngikk Kluge en langsiktig sam-arbeidsavtale med Flyktninghjelpen. Kluge tilbyr sin faglige ekspertise for å bistå Flykt-ninghjelpens humanitære arbeid for menne-sker på flukt. Nå, to år senere, ser man at det gjensidige samarbeidet har båret frukter.

– Før jeg dro så visste jeg ikke helt hva det var jeg reiste til, men jeg ble svært positivt overras-ket over arbeidet Flyktninghjelpen gjør i Liberia, hvor godt organisert det er, og hvor proffe de er, sier senioradvokat i Kluge, Fredrik Jadar.Jadar kom nettopp tilbake fra et feltbesøk i et av Flyktninghjelpens over 20 programland hvor de hjelper flyktninger og internt fordrevne med blant annet fri rettshjelp. Denne hjelpen fokuserer i hovedsak på husly, eiendomsrett og identitetspapirer, men også sysselsetting, familiesaker og beskyttelse for ofre for seksuell og kjønnsbasert vold.

– Rettshjelpen er et av våre viktigste red-skaper for selvhjelp i krig og katastrofeområder. Flyktninger og fordrevne kan få hjelp til å ivareta egne rettigheter. Enker og enslige mødre kan få hjelp til å beholde hus, land og eiendom for seg og familien. Slik blir jussen viktig for langsiktige løsninger i nødhjelpsprogram. Det er her Kluges ekspertise kan gjøre vår rettshjelp i felten større og bedre, sier generalsekretær for Flykt-ninghjelpen, Jan Egeland. Ved å ta med Kluges advokater ut i felten ønsket man å styrke deres innsikt i Flykt-ninghjelpens arbeid. Utenlandsoppholdet har inspirert og gitt giv til videre samarbeid.

– Oppholdet viste meg at juridisk bistand til mennesker i situasjoner som fremstår som håpløse, faktisk gir mening og virker. Det minnet meg om hvorfor juss er et fantastisk redskap, sier ass. partner Belinda Taranger Ingebrigtsen, som nylig har vært i Midtøsten med Flyktninghjelpen.

SAMFUNNSANSVAR

Samarbeidet er viktig for Kluge av flere grun-ner. Det er først og fremst et ønske om å ta samfunnsansvar, og for Kluge er det viktig å involvere seg også utover å gi økonomiske midler til Flyktninghjelpens arbeid. Partnerska-pet med Flyktninghjelpen gir en unik mulighet til å involvere seg basert på Kluges eget fag, noe som gjør at samarbeidet også engasjer-er internt. Kluges advokater har eierskap til samarbeidet fordi det er forankret i det aller

nærmeste i Kluges virke, nemlig jussen.

– Vi i Kluge ønsker å ta vårt samfunnsansvar på alvor. At Flyktninghjelpen driver omfattende juridisk virksomhet rettet inn mot slike problem-stillinger som en del av sin kjernevirksomhet, var utslagsgivende for oss; dette er en organisasjon som passer for Kluge, sier administrerende direktør og partner i Kluge, Snorre Haukali.

GJENSIDIG NYTTE

Et annet aspekt ved samarbeidet er at Flyktninghjelpen gir Kluge dels svært kompli-serte juridiske utfordringer å bryne seg på. Dette bidrar til faglig utfordring, entusiasme og gode diskusjoner for Kluges advokater. På denne måten bærer samarbeidet gjensidige frukter. Jadar, som nettopp kom tilbake fra Liberia, kjenner ekstra godt på samarbeidsnytten.

– Jeg har fått oppleve å gå inn i et fremmed land, vinne tillit og få ting gjennomført, nærmest som en gjest i landet. Det å gå inn i et fremmed land som en hjelpeorganisasjon krever en del egenskaper – du må kunne skape nettverk og relasjoner og det krever diplomati. Dette er egenskaper som er verdifulle for advokater, påpeker han.

For Flyktninghjelpen er støtten fra Kluge avgjørende for å nå ut med hjelp til flest mulig mennesker. Midlene gir Flyktninghjelpen et forutsigbart grunnlag og bidrar til rask respons og støtte til livsviktige program, særlig i områder med neglisjerte konflikter. Mennesker i disse områdene er ekstra avhengige av midler næringslivet bidrar med: Pengene forvaltes direkte av Flyktninghjelpen og brukes der behovene er størst.

STOLTHET OG GLEDE

Kluge er stolte over å kunne bidra i det eks-tremt viktige arbeidet Flyktninghjelpen utfører for flyktninger og internt fordrevne over hele verden.

– De ansatte i Kluge uttrykker stolthet og glede over at Kluge har inngått et samarbeid med en så profesjonell organisasjon som Flyktninghjelpen. Det er spesielt viktig for oss at Flyktninghjelpen driver humanitært arbeid med spesiell relevans for oss jurister, sier Taranger Ingebrigtsen.

Det handler om å bruke faget i det godes tjeneste.

1) ICLA-program for syriske flyktninger i Libanon. Foto: NRC/Christian Jepsen.

2) Generalsekretær for Flyktninghjelpen, Jan Egeland. Foto: NRC/Beate Simarud.

3) NRCs flyktningeleir i Liberia. Foto: NRC/Christian Jepsen.

FLYKTNINGHJELPEN

• Flyktninghjelpen er en uavhengig, humanitær organisasjon stiftet i 1946

• Organisasjonen hjelper og beskytter flyktninger og internt fordrevne i over 25 land

• Informasjon, rådgivning og juridisk assistanse er en av Flyktninghjelpens kjerneaktiviteter og organisasjonen er en av verdens største aktører innen internasjonal fri rettshjelp

• I 2013 hjalp Flyktninghjelpen 4,4 millioner flyktninger

FLYKTNINGSITUASJONEN

• Det er over 45 millioner mennesker på flukt i verden, hvorav over 22 millioner barn

• 28,8 millioner er internt fordrevne, mens 16,4 millioner er på flukt over en landegrense

• Over 80 prosent av verdens flyktninger oppholder seg i utviklingsland

• Den største fluktkrisen er i og rundt Syria og Flyktninghjelpen frykter fluktrekord i 2014

Rwander i Norge dømmes til 21 års fengsel for medvirkning til

overlagt massedrap under folkemordet i 1994 / Damaskus i

Syria rammes av massivt bombeangrep, over 100 blir drept,

og tusenvis av mennesker er på flukt / EU ber medlems-

landene skjerpe matsikkerheten etter funn av hestekjøtt. Også

tilfeller i Norge. Findus er synderen / Gull, gull og atter gull i

ski-VM i Val di Fiemme.

02.13:I det godes tjeneste

1110

PER SANDVIK

1992: Partner i Kluge

1982-1992: Kommuneadvokat i Oslo

1973: Høyesterettsadvokat

1971-1982: Advokat hos Kommuneadvokaten i Oslo

1967-1971: Advokatfullmektig hos adv. Ole Borge

1966-1967: Dommerfullmektig i Ryfylke herredsrett

20141966

1965. Det er lenge siden. Vietnamkrigen. Malcolm X blir myrdet. Aleksej Leonov er den første som spaserer i rommet. USA gir stemmerett for alle – uansett farge. Per Borten blir statsminister. Winston Churchill dør.

Oppi alt dette avlegger Per Sandvik jusseksamen. Dette var slett ingen begivenhet som fikk like mye spalteplass som hendelsene ovenfor, men ettertiden skulle likevel vise hvor viktig dette var.

På båten fra Stavanger til Tau i Ryfylke satt Per Sandvik og forberedte seg. Han var på vei til sin første sak, i sin første jobb, som dommerfullmektig. To uker etter endt eksamen. Bussen tok ham innover svingete og isete veier i vintermørket. Han visste ikke hvor han var, visste knapt hva det lille veikrysset hvor han skulle, het – men han visste han hadde en viktig jobb foran seg.

Vel framme i dette veikrysset, sto han til knes i snø og så seg omkring. Rettssaken skulle foregå på biblioteket. Han ble sendt i riktig retning av bussjåføren, og kom etter hvert fram til et iskaldt og mørkt lokale.

Inne i tussmørket møtte han en mann som la ved i ovnen. Mannen forsøkte å få gradestokken over på riktig side av nullen. Med frakken pakket godt rundt seg og luen langt nedover ørene, begynte Per Sandvik å småprate med mannen, og etter en stund spurte Per om mannen kjente tiltalte.

– Ja, det e’ meg det!

Per Sandvik kunne fortalt mange anekdoter fra sitt nesten femti år lange virke som dommerfullmektig, høyesterettsadvokat, kommuneadvokat og partner, men nå er han mest opptatt av å se framover.

Det er de yngste han bryr seg mest om, de som tilsynelatende trenger mest veiledning. Han fungerer som en intern coach hos Kluge, og som alle andre i selskapet gjør han sitt for å fjerne

dørterskler, øke takhøyden, åpne dører og dele av sin kunnskap. Det skal aldri være et nederlag å be om hjelp og veiledning fra andre.

Alle i selskapet kjenner Per, hva han kan og hva han står for, så de mest erfarne ber også om råd når oppgavene blir krevende.

– Her forleden var det en kollega som skulle prosedere i Høyesterett, og han trengte en sparringspartner. Det er ikke det at jeg nødvendigvis har alle svarene, men bare det å prate sammen fører ofte til at folk finner løsningen selv.

For Per handler jussen selvsagt om paragrafer og lovtekster, men jobben er så mye, mye mer. I løpet av sine mange år i denne bransjen har han for eksempel fått en byggeteknisk faginnsikt selv erfarne arkitekter, ingeniører og byggmestre blir imponert av.

– Som advokat blir man nødt til å sette seg inn i de rareste fagområder. Dilemmaet oppstår når man skal prosedere i retten. Meddommerne er jo fagfolk, og krever en teknisk detaljert forklaring, mens dommeren er spesialist på juss, og må ha en enklere, mer forståelig teknisk beskrivelse. Det er mye pedagogikk og psykologi i denne jobben.

Det er lenge siden han som nyutdannet jurist fikk jobben som dommerfullmektig i Ryfylke. På en arbeidsplass hvor det ble forventet at han sa De til sjefen. Mot slutten av arbeidstiden ble han og sjefen dus, og siden har de aller fleste følt seg dus med Per Sandvik. En senior som nyter stor faglig respekt – ikke bare hos Kluge, men i hele advokatbransjen – og som fremdeles elsker det han alltid har holdt på med.

Per Sandvik har omfattende prosedyreerfaring innen skatt, fast eiendom, ekspropriasjon, plan- og bygningsrett og erstatning, for å nevne noe. Han har over 50 saker i Høyesterett. I tillegg har Per Sandvik vært medforfatter i en rekke bøker om ulike emner, og publisert et stort antall faglige artikler.

Statoil får bot på 30 mill. kroner etter gasslekkasjen på

Gullfaks C i 2010 / Arbeidsdepartementet vil vurdere

både lovens avgangsalder på 70 år, og bedriftenes adgang

til å fastsette lavere aldersgrenser / Utvisningsvedtaket

til asylbarnet Nathan blir opphevet av Oslo tingrett /

Den argentinske kardinalen Jorge Mario Bergoglio blir

valgt til ny pave. Han tar navnet pave Frans.

03.13:

Per Sandvik, senioradvokat Oslo

Jurist, pedagog, orakel

11

1312

For å kunne gi forsvarlige juridiske råd til aktørene i

olje- og gassbransjen kreves det forståelse for hvordan

petroleumsindustrien fungerer, samt behovene og

utfordringene man kan møte.

Advokatene våre har hatt et nært forhold til petrole-

umsindustrien siden 70-årene. De har tilegnet seg en

unik kunnskap til industrien, som sammen med juridisk

spisskompetanse, setter oss i stand til å gi effektiv, sak-

lig, strategisk og kommersielt fundert rådgivning. Kluge

er anerkjent som et ledende miljø innenfor energirett, både

nasjonalt og internasjonalt.

– På dette feltet er vi et produkt av vårt opphav og vår

beliggenhet. Vi er fra Stavanger, som jo er oljehovedstaden

i Norge, med en mangfoldig og sterk leverandørindustri

og med mange av verdens største oljeselskaper til stede.

Vi er på mange måter en del av denne bransjen, sier

styreleder Thomas Abrahamsen.

Kundene i Kluge, og det er mange av dem i denne sek-

toren, setter stor pris på at firmaet er til stede i regionen,

med nesten 40 advokater “på bakken” i Stavanger. Det

handler om nærhet, kunnskap og tilgjengelighet. Kluge er

i nabolaget og ambisjonen er å arbeide langsiktig og tett

med klientene, mer som en partner enn som en tilfeldig

leverandør. Vi er med i den operasjonelle og praktiske hver-

dagen, og har gjennom slik rådgivning inngående kjennskap

til kundenes utfordringer og problemstillinger. Derfor får

vi være med på de store sakene, både i tvistesaker og

transaksjoner.

– Dette er viktig for Kluge, sier Thomas Abrahamsen.

For oss er det å være en partner ikke bare for de store

anledninger, men også i forhold til daglig drift og opera-

sjonelle utfordringer. Vår praktiske forståelse av hvordan

bransjen fungerer kommer våre klienter til gode. Vi er like

tilgjengelige i de små sakene som de store. Advokatene

våre innenfor olje og gass har omfattende erfaring fra olje-

selskaper og leverandørindustri, en praktisk og “rett på sak”

erfaring som våre klienter nyter godt av. Våre 20 advokater

i energiavdelingen har således en samlet olje- og gasskom-

petanse som få i Norge og Stavanger kan matche.

Kluge er i tillegg en aktiv tilrettelegger for kunnskapsdeling

og treffpunkter i bransjen. Det årlige Offshore Summit

arrangeres av Kluge i Stavanger hver vinter, og der kommer

ledende bransjefolk og fordragsholdere og belyser aktuelle

tema i energibransjen, rettet mot leverandørindustrien.

Kluge arrangerer også jevnlig frokostmøter i Stavanger,

Oslo og Bergen der juridiske problemstillinger innenfor olje

og gass blir tatt opp. Videre er det deltakere fra Kluge på

OTC og ONS, bransjens største og viktigste møteplasser

i Houston og Stavanger. Advokatene fra Kluge er også

aktive foredragsholdere der olje- og gassadvokater møtes.

I 2013 holdt Kluge foredrag på Petroleumsjuridisk Seminar

om temaet ”Kjøp og salg av andeler i produserende felt –

problemstillinger og utviklingstrekk på norsk sokkel”.

Kluge har 20 advokater som jobber heltid for olje- og energisektoren, fordelt på Oslo og Stavanger. Å være så nær industrien, gjør oss til bransjens “powerhouse”.

Thomas Abrahamsen, partner og styreleder

Justin Bieber skaper Norges-hysteri / Regjeringen vedtar

utbyggingsplaner i Norskehavet for 54 milliarder kroner

/ AP’s landsmøte sier ja til konsekvensutredning av olje-

og gassvirksomhet utenfor Lofoten, Vesterålen og Senja /

Margaret Thatcher dør / To bomber eksploderer under

Boston Marathon. Tre drept og 200 skadd.

04.13:Energi

Et spesialfelt hos Kluge

1514

Peter Hallsteinsen ble tildelt Juridisk Studentutvalgs (JSU) under-

visningspris for undervisningsåret 2013. Prisen deles ut for “utmer-

ket innsats for studentene ved juridisk fakultet ved Universitetet

i Oslo gjennom undervisningsåret 2013”, og er tildelt Hallsteinsen

ved avstemming blant juridisk fakultets studenter.

Hallsteinsen er glad i studentene sine, akkurat slik de er i ham.

Advokaten fra Kluge er selve fadderen til det vi kaller ”Kluge redder

eksamen”. Det er hans oppfinnelse, og han begynte med dette like

etter at han hadde startet i Kluge. Bakgrunnen var at han så et

behov, og studentene responderte umiddelbart.

– Det som skiller oss fra andre som hjelper studenter, er at vi inviter-

er små grupper på opptil 20 studenter om gangen. Det gjør vi for

å få et nært forhold til hver enkelts behov, og ikke minst for at

studentene får møte oss på en skikkelig måte. Vanligvis foregår jo

slike intensivkurs i et auditorium med kanskje over 200 studenter. Så

vi utgjør virkelig en forskjell med vårt opplegg, sier Peter Hallsteinsen.

– Hva gjør dere?

– Vi holder eksamenskursene 5-6 uker før eksamen. Da forteller vi

studentene at det begynner å brenne under bena deres og at tiden er

knapp. Men vi forteller dem også at det fortsatt er fullt mulig å gjøre

en god eksamen på den tiden som er igjen. Vi lærer studentene effek-

tive studiemetoder og går gjennom hvordan tiden fram til eksamen

kan brukes på riktig måte. I tillegg har vi skrevet en eksamensrelevant

praktikumsoppgave, basert på en rekke tidligere gitte oppgaver.

– Hvordan responderer studentene?

– Det er svært mange flinke studenter som det både er spennende

og lærerikt å diskutere med. I vår undervisning legger vi vekt på

oppgaveteknikk og juridisk oppgaveskriving. Mange jurister skriver

mer komplisert enn de trenger. De fleste kan gjøre det enklere,

uten å miste presisjon eller innhold. Derfor jobber vi en del med å

gjøre det kortere, mindre formelt og bedre.

– Hva legger dere vekt på?

– Både som jusstudent og senere som advokat må du lære å

skrive godt. Og du må lære deg å disponere en tekst, ha en plan.

Det lyder kanskje elementært, men vi har altså sett at det trengs.

Som student lærer man seg å finne svar og forstå nye problem-

stillinger. Men å lære som jusstudent er bare en forberedelse til

det å være og lære som advokat.

– Og hva er neste dimensjon?

– Det strategiske. Og den beste kilden til å lære strategi er

samtale og diskusjon med gode, erfarne kollegaer. Å være i

jobb på et godt sted.

– Hva betyr det for deg å bli tildelt Studentutvalgets

undervisningspris?

– Det er jo en anerkjennelse fra studentene for den jobben jeg

gjør, og så er det jo hyggelig for både meg og Kluge å få den

”takk for hjelpen” som det jo faktisk er.

Påmelding til ”Kluge redder eksamen” skjer i begynnelsen av

hvert semester, og plassene fylles opp raskt. Tilsvarende opplegg

finnes også ved Universitetet i Bergen. Også det i regi av Kluge.

8 % av studentene strøk til eksamen i privatrett ved UiO /

SAS selger Widerøe til Fjord1, Torghatten og Nordland

Fylkeskommune / Gerd Kristiansen blir ny LO-leder /

Regjeringen øker strafferammen for grov terror til 30 år /

Vårflom i Norge. Bygda Kvam blir ødelagt / Endelig enighet

om at Munch-museet skal bygges i Bjørvika. Lambda blir et

monument over maleren og hans verk / Emmelie de Forest

fra Danmark vinner Eurovision Song Contest / Frankrike, Italia

og Spania melder om økonomisk krise, mens Tyskland opplever

vekst. Eurosonen ser tilbake på seks kvartaler med resesjon /

Hockey-VM i Sverige og Finland.

05.13:

Kluge redder eksamenFadderen

1716

“Det arkitektoniske uttrykket i et ferdighus kan være så originalt at det er å betrakte som et åndsverk. Da har det opphavsrettslig beskyttelse.”

Advokatene fra Kluge bidrar med juridisk spisskompetanse

på redaksjonell spalteplass. I 2013 viste våre advokater

vei gjennom mangfoldige, gode og nyskapende juridiske

vurderinger i massemedia. Her følger et lite utvalg:

19.07.13 / DN, AFTENPOSTENFERDIGHUS ER ÅNDSVERK

Visste du at boligen din kan være et beskyttet åndsverk?

I juni i fjor konkluderte Høyesterett med at et typehus,

et såkalt ferdighus, sitt arkitektoniske uttrykk, kan være

så originalt at det er å betrakte som et åndsverk, med

opphavsrettslig beskyttelse.

Kluge-partner og advokat Thomas Rieber-Mohn vant

saken på vegne av Norske Hus Boligsystem. Høyesterett

bekreftet dermed at det rettslig sett ikke skal trekkes noe

skille mellom god og dårlig kunst, men i stedet skal det

spørres om det som er frembrakt er originalt. Flere aviser,

inkludert Dagens Næringsliv, Stavanger Aftenblad,

Bergens Tidende og Aftenposten, omtalte dommen,

som kan få stor betydning for norsk arkitektstand.

29.08.13 / OFFSHORE.NOUNØDVENDIGE LOKALE TVANGSTRØYER

Norske oljeserviceselskaper ikler seg unødvendige tvangs-

trøyer når de byr på kontrakter i Afrika og Asia, hvor lokalt

innhold er et viktig anbudsparameter.

Resultatet er at mange bedrifter ofte utsetter seg for

unødvendig risiko fordi man utelukkende vurderer lokalt

innhold som en prosentandel av det fysiske arbeid som

skal utføres i en totalleveranse. Faktum er at de nasjonale

oljeselskapene i Afrika og Asia har en viss fleksibilitet hva

angår strukturen på det lokale innholdet i kontrakten.

Fasiten på hvilke strukturelle og finansielle alternativer

oljeserviceselskaper kan benytte for å oppfylle kravene til

lokalt innhold, presenterte partner i Kluge, Siri Birgitte Bang,

i artikler i Rogalands Avis og bransjenettstedet Offshore.no.

Kluge viste vei, for norsk oljeserviceindustri.

11.10.13 / FINANSAVISENINTERNRENTER OG ANTIBIOTIKA

«Dette er skatterettens svar på bredspektret antibiotika»,

sa assosiert partner i Kluge, Frode Olsen, da den rød-grønne

regjeringen høsten 2013 la frem et skatteforslag som skal

begrense retten til skattefradrag for interne renter.

Målet med forslaget var å hindre multinasjonale selskaper

å drive skattetilpasning over landegrensene. Det gjør det,

men forslaget rammer også mange andre norske selskaper

som overhodet ikke har drevet skatteplanlegging. Over flere

oppslag i Finansavisen kommentere Frode Olsen temaet.

Regjeringens forslag ble klubbet gjennom, men terskelverdien

for når rentefradraget begrenses ble hevet fra 1 til 3 millioner

kroner etter den åpne høringen, og en rekke medieoppslag

påpekte de utilsiktede konsekvensene av forslaget.

Thomas Rieber-Mohn, partner Siri Birgitte Bang, partner Frode Olsen, assosiert partner

“Begrensning av skattefradrag for interne renter er skatterettens svar på bredspektret antibiotika.”

“Det lokale partnerskapet må ha et innhold. Ellers kan dette berøres av korrupsjonslovgivningen her hjemme. Uten innhold har man jo betalt for å få kontrakten – og det rammes av norsk lov.”

Regjeringen skjerper oljeskatten og Statoil proklamerer derfor

utsettelse av Johan Castberg-prosjektet i Barentshavet /

Neda-saken engasjerer Norge. 12-åringen Neda Ibrahim og

familien sendes ut av landet til høylytte protester / En kald

sommer i sør, flott forsommer i nord / Varsleren Edward

Snowden vil søke asyl på Island. Ender i Moskva 25. juni /

EU inngår endelig budsjettforlik. Avtalen gjelder for de neste syv år.

06.13:Kluge viser vei – i mediaSynlig overalt

1918

– 2013 var et godt år for vår avdeling, og spesielt én

transaksjon er vi stolte av å ha vært med på, salget av

Øglænd Industrier. Både i størrelse og kompleksitet

var dette en meget interessant og krevende jobb for

oss som advokatfirma, sier Snorre Haukali, partner og

daglig leder i Kluge.

Industriselskapet Øglænd Industrier ble solgt til det sven-

ske, private PE-fondet Segulah for nær én milliard kroner.

Selskapet leverer opphengssystemer for elektro,

instrumenter og rør til olje- og gassindustrien. Øglænd

Industrier har hovedkontor i Klepp kommune i Rogaland

og 300 ansatte over hele verden.

Amie Eliassen er en ung og relativt nyansatt advokat-

fullmektig, og var med på Øglænd-transaksjonen fra

start til mål. For henne var det en lærerik, arbeidsom

og enormt inspirerende oppgave å gå inn i teamet som

jobbet med transaksjonen. Som nyansatt i Corporate-

avdelingen hos Kluge, var det en flott utfordring, og et

aldri så lite svennestykke å bli kastet inn i en slik stor jobb.

– Jeg var med på teamet som fullverdig deltaker i proses-

sen fra første dag, sier hun. Jeg ble mer og mer involvert,

og opplevde at teamet som jobbet med transaksjonen

utviklet seg hele tiden. Selv fikk jeg tillit og mange

utfordrende oppgaver underveis, og samarbeidet med

de andre fungerte veldig godt. Det var en utrolig viktig

læreprosess i en viktig fase i min karriere, og det var flott

å få sjansen i et så stort og komplisert internasjonalt

oppdrag.

– Hva lærte de erfarne advokatene og partnerne av deg?

– Vi hadde hele tiden dialog rundt det å tildele oppgaver,

det er viktig at vi yngre forstår akkurat hva vi skal gjøre,

og når. Jeg tror også de lærte mer om noe de allerede

visste mye om: at advokatfullmektigene og juniorene

i teamet er viktige for Kluges leveranse. Den åpne

kulturen i Kluge gjorde også at jeg uten å nøle stilte

de spørsmålene jeg til enhver tid hadde. Spørsmål

de kanskje ikke alltid forventet å få, men som også de

var glade for ble stilt. I det hele tatt var den interne

prosessen et lærestykke i teamarbeid, slik jeg opplevde

det. I Kluge er de dyktige til å sette sammen team med

komplementære ferdigheter, mennesker som utfyller

hverandre, og dermed kan gjøre en optimal jobb for

klientene, og selve transaksjonen ble jo svært vellykket.

Kluge har bred og omfattende erfaring innenfor

transaksjonsfeltet. Corporateavdelingen bistår alle typer

bedrifter, børsnoterte selskaper, private equity fond og

venture fond. I tillegg har advokatfirmaet langvarige

klientrelasjoner med banker og meglerhus. Corporate-

avdelingen samarbeider tett med de andre avdelingene

for å sikre flerfaglig bistand der dette er relevant.

KLUGE BISTÅR KLIENTER MED: • Oppkjøp og sammenslåinger (M&A) • Selskapsrett • Børs- og verdipapirrett (også børsnotering) • Finansiering

Amie Eliassen, advokat

Edward Snowden søker asyl i Norge, men får avslag på formelt

grunnlag / Kroatia blir EU’s 28. medlemsland / Mohammed

Morsi blir avsatt som Egypts president / Cellulosefabrikken

Södra Cell på Tofte blir lagt ned. 295 ansatte mister jobben

/ Store lynnedslag i hele Sør-Norge gjør skader for flere titalls

millioner / Kong Albert av Belgia abdiserer.

07.13:Transaksjoner

Med unge advokater på laget

2120

Å dele er et viktig prinsipp i Kluge. Kunnskap og

erfaring er verdier som er uvurderlige for å vokse

som menneske og advokat. Derfor har mange av

advokatene i Kluge valgt å gjøre sin kunnskap og

sine erfaringer tilgjengelig for et større publikum.

Et solid antall bøker og kommentartekster fra advokatene

i Kluge er publisert de siste årene. Enkelte vil kanskje

mene det er uklokt av et advokatkontor at man lar slik

kunnskap tilflyte andre enn egne kunder. Bordet fanger

selvsagt – en offentlig tekst om lovforhold må være

utfyllende og dyptgående – man kan ikke holde igjen

om man vil vise vei.

Det å drive et advokatkontor handler om både sam-

funnsansvar og forretninger. Det å gjøre loven mer

tilgjengelig for flere, er en god måte å oppnå begge deler

på. Samtlige avdelinger hos Kluge står bak vesentlige

utgivelser som har økt forståelsen av kompliserte lovverk.

Mange er blitt referansetekster, og gjerne del av pensum

på høyskolenivå, også på områder utenfor ren juss.

Over tid har det vært givende å oppleve hvordan denne

delen av vår virksomhet har vist vei, for oss og andre.

Noen arbeider er videreutviklede avhandlinger etter

juridiske studier. Andre et resultat av at firmaets

advokater er blitt autoriteter på sine områder.

For eksempel har internett og digitale medier satt den

tradisjonelle opphavsretten under press med et endret

virkelighetsbilde og nye problemstillinger. Da Thomas

Rieber-Mohn utga «Digital Privatkopiering» på Gylden-

dal Akademisk, fikk boken fra Kluge mye oppmerksomhet.

Like viktig, men uten den samme publisiteten, var

Morten Karlsens utgivelse «Fjerningskontrakter i

petroleumsvirksomheten». Mange av installasjonene

brukt i oljebransjen har nå nådd sin bruksgrense. Karlsen

drøfter hvorvidt en leverandør av fjerningsarbeid kan

kreve endringsordre om innretningens tilstand avviker fra

det som ble forutsatt da kontrakten ble inngått. Klarere

retningslinjer med utgangspunkt i sjøretten øker sann-

synligheten for at det gjøres forsvarlig arbeid, noe hele

samfunnet tjener på.

Når vi rekrutterer til Kluge, vurderer vi ofte

holdningene som vises i kandidaters avhandlinger.

Vi ser etter helhetsbildet og etter evnen til å finne

lovverkets balansepunkt mellom parter i strid. Dette

er en grunnholdning man finner igjen i skriftene som

forfattes av oss i Kluge. Og det forklarer nok hvorfor

vi ofte bes om å utarbeide slike innen lovområder, til

veiledning for andre. Vi ser verdien av å dele.

Det å drive et advokat-kontor handler om både samfunnsansvar og forretninger. Det å gjøre loven mer tilgjengelig for flere, er en god måte å oppnå begge deler på.

Dramatisk brann i Gudvangatunnellen på E18 i Sogn og Fjordane

/ Hovedindeksen på Oslo Børs passerer 500 poeng for

første gang siden 18. juli 2008 / Hardangerbrua åpnes og

tas i bruk. Den er landets lengste hengebru og erstatter ferge-

sambandet Bruravik – Brimnes / Edward Snowden får politisk

asyl i Russland / Gassangrep i Syria, en hel verden reagerer

skarpt / Resesjonen avblåses i Eurosonen – nå går alt så

mye bedre / Statoil selger andeler for 15,7 milliarder kroner,

blant annet på Gullfaks og Gudrun.

08.13:Våre forfattere er også advokater

Verdien av å dele

2322

Engasjement, innsatsvilje, faglig dyktighet, pedagogiske

evner og overbevisningskraft er sentrale forutsetninger

for å lykkes med tvisteløsning. Kluges prosedyreavdeling

består av erfarne prosedyreadvokater.

Våre advokater representerer hyppig store og mellom-

store næringslivsklienter i kommersielle rettstvister for alle

domstoler, herunder i voldgift. I tillegg har vi en utstrakt

prosedyrevirksomhet for offentlige organer og offentlig eide

virksomheter. Blant annet prosederer vi hvert år mange saker

i Norge på oppdrag fra staten ved Regjeringsadvokaten.

Flere av Kluges advokater har opptrådt i rettssaker for inter-

nasjonale domstoler, både for staten og for private parter.

Ni av advokatene våre har møterett for Høyesterett.

Mange har også erfaring som rettsmeklere og voldgifts-

dommere. Til sammen prosederer Kluges advokater

over hundre rettssaker hvert år.

Et eksempel fra vår virksomhet med tvisteløsning, gjengitt

fra Chambers: Norsk Tipping er et statseid selskap som

sorterer under kulturdepartementet. Norsk Tipping har

utviklet et nytt spillkonsept som heter ”Nabolaget”,

i samarbeid med det svenske selskapet Genera AB.

Norsk Tipping og Genera ble saksøkt av firmaene

Novamedia BV, Novamedia Norsk Postkodelotteri AS

og Norsk Postkodeforening. De hevdet at lanseringen

av «Nabolaget» ville bryte norsk og EEAs lov. Primært

argumenterte saksøkerne med at «Nabolaget» var en

imitasjon/etterligning av deres spillkonsept «the Post

Code Lottery» (som er i drift i Nederland, Storbritannia og

Sverige), og derfor ulovlig ifølge Marketing Practices Act.

Sekundært argumenterte de med at Norsk Tipping sin

oppførsel tilsa misbruk av dominant posisjon i følge EUs/

EEAs konkurranseregler.

Kluge representerte Norsk Tipping i rettssak over fem

dager i Hedmarken tingrett. Norsk Tipping ble frikjent,

og saksøker ble dømt til å betale alle kostnader Norsk

Tipping hadde under rettssaken.

Dommen ble ikke anket. Saksøkerne har i stedet rettet en

klage til The EFTA Surveillance Authority, der de gjentar

påstanden om at Norsk Tipping har misbrukt sin dominante

posisjon, og på den måten brutt EEA’s konkurranselov.

Kluge representerer Norsk Tipping i denne forbindelse.

Ulv i Oslo / Seier til de borgerlige under Stortingsvalget /

Ivar Aasens 200 års jubileum / Miljøpartiet De Grønne nytt

parti på tinget / Lokalt OL-valg i Oslo, et knapt flertall for /

Frp må holde internasjonal omdømme-pressekonferanse /

Den avtroppende regjeringen gir opp planene om full rensing

av CO2 på Mongstad / Kjøpesenteret Westgate i Nairobi blir

angrepet av terrorister. 23 år gammel nordmann mistenkes for

sentral medvirkning / T-forbindelsen mellom Karmøy,

Haugesund og Tysvær åpnes / Tokyo får sommer-OL i 2020.

09.13:ProsedyreNår det stormer

Ni av advokatene våre har møterett for Høyesterett:

Christian Galtung / Brynjulf Næss / Odd R. Tvedt / Eirik Jensen / Thomas Naalsund / Harald Kobbe / Per Sandvik / Steffen Asmundsson / Espen Nyland

2524

Eiendomsutvikling er langsiktig arbeid. Det handler om å

bygge sten på sten. Gjøre de riktige grepene. Treffe de

riktige valgene og forstå bransjen. Man må kunne agere

på kort sikt, og man må ha tålmodighet.

Når det kommer til eiendomsrelatert jus, er Kluge på

hjemmebane. Her har vi bygd sten på sten, over flere tiår.

Bygd en av landets største avdelinger for fast eiendom og

entreprise som i dag rommer nesten 60 advokater.

Vi kan markedet. Vi kjenner aktørene. Vi kan spillereglene.

Vi vet rett og slett hva som skal for å oppnå målset-

ningen. Enten det er tale om å få det maksimale ut av

en planprosess, håndtere en byggeprosess, inngå en

leieavtale eller gjennomføre en transaksjon.

Hos Kluge finner du advokater med ekspertkompetanse

innenfor kjerneområdet for fast eiendom; kjøp, salg, leie

og utvikling. Vi yter juridisk bistand innen alle former for

overdragelse ved kjøp og salg, fra utforming av kjøpe-

kontrakter for en enkelt eiendom til utvikling av større

tomteområder for bolig- eller næringsbygg.

Kluge kan tilby added value i tillegg til det rent juridiske.

Våre advokater har betydelig bransjeerfaring og kunnskap

om forretningsstrategi. Derfor er vi involvert som stra-

tegisk partner over lange tidsrom med mange av våre

klienter. Vi bistår noen av de største aktørene i Norge

innen eiendom. Schibsted, Smedvig Eiendom, Rom Eien-

dom og Universitetet i Oslo er eksempler på store eien-

domsaktører, med ulik forretningsmodell og eierstruktur,

som har valgt Kluge som samarbeidspartner.

Vi har rekruttert, og rekrutterer fortsatt, høyst kompe-

tente og erfarne personer fra både det offentlige og

private. Vi har en enestående bredde og kan foreta

raske, kostnadseffektive og velfunderte vurderinger for

å oppnå ønsket resultat på best mulig måte.

TVISTELØSNING

Tvister oppstår relativt ofte i forbindelse med

rettsspørsmål om fast eiendom.

For oss er det en målsetting at tvister skal løses raskt,

effektivt, og med best mulig resultat for våre klienter.

Derfor arbeider vi for at minnelige løsninger skal oppnås

– fordi løsninger utenfor rettssystemet ofte er både

rimeligere og bedre for våre klienter. Vi har betydelig

erfaring med mekling og forliksforhandlinger, og flere

av advokatene våre er godkjente som advokatmeklere.

Det er likevel ikke alle tvister som kan løses utenfor

rettssystemet. Prosessoppdrag er derfor en stor del av

virksomheten vår innenfor området fast eiendom.

One of the main players for construction law, Kluge Advokatfirma DA, provides a top professional service in transaction and disputes.

Legal 500

Erna tar over som statsminister – Olemic Thommesen blir ny

stortingspresident / OPCW (Organisasjonen for forbud mot

kjemiske våpen) tildeles Nobelprisen / Norge blir bedt av FN

om å ta imot 500 tonn saringass og 50 tonn sennepsgass fra

Syria / Boligprisene faller på Vestlandet / Landbruksminister

Sylvia Listhaug får pepper for sine hemmelige First House

relasjoner / Den amerikanske etterretningstjenesten NSA

blir avslørt for å ha avlyttet bl.a. statsminister Angela Merkel.

10.13:Eiendomsutvikling

Sten på sten

2726

Salget av nye boliger falt med 31 prosent i oktober sammenliknet

med samme måned i fjor. Ekspertene mener boligmarkedet vil

fortsette å falle framover / Drapene på Valdresekspressen /

Solformørkelse i Norge / Magnus Carlsen blir verdensmester

i sjakk / Asylbarnet Neda Ibrahim vinner over Utlendings-

nemnda i Oslo Tingrett / De borgerlige partiene i Norge

inngår budsjettforlik / Ekstremværet Hilde stenger 57 vei-

strekninger og fergesamband og tar strømmen fra 20.000

husstander / Ukraina trekker seg fra EU-samarbeidsavtale

/ Oslo rammes av ransbølge / NHO spår at 2014 blir det

tyngste året på minst fem år for norske bedrifter.

11.13:Vi har et levende liv i Kluge.

De nye unge møter åpne dører til de mer erfarne, og de som har vært advokater en stund får innsyn i ungdommens oppdaterte virkelighet. Å dele kunnskap og erfaringer, enten den er ny eller gammel, gjør hver enkelt og oss alle, bedre.

Kluge gir unge mennesker muligheten til en karriere. Camilla Bjørkli Ryslett er senior HR-/personalkonsulent i Kluge og sitter dermed tett på rekrutteringspro-

sessen i selskapet.

– For at vi skal oppnå våre forretningsmål er vi avhengige av å rekruttere de

riktige hodene. Rekruttering er blant det viktigste vi gjør og det er mange hos oss som legger ned betraktelig med timer i dette arbeidet. Det er flere måter å rekrut-tere jusstalenter på, men for oss er praktikant- og skriveplassordningen meget viktig. Disse ordningene gir begge parter en unik anledning til å bli godt kjent med hverandre. Gjennom å jobbe sammen over lengre tid får vi mulighet til å vurdere om studenten er rette kandidat for oss og studenten får vurdert om Kluge er en

aktuell arbeidsgiver etter endt studie.

Dere er også til stede på fakultetene?

– Ja, det er viktig å være synlige blant studentene, og i vår tilnærming velger vi å ha fokus på det faglige. Derfor stiller vi med veiledere til for eksempel prosedyre-konkurranser, og som forelesere og eksamenshjelp for å markere at vi er opptatt av å dele kunnskap og at faget er det viktigste vi kan bidra med. Så får andre lokke med turer og fest.

Hvem tar seg av rekrutteringen i Kluge?

– Vi har en rekrutteringsgruppe som består av medarbeidere med ulik stillings-

kategori, bakgrunn og erfaring, både erfarne partnere og nyutdannede advokat-fullmektiger er representert. Det er en mangfoldig gruppe, noe som er avgjørende

for å fremme forskjellige synspunkter og prioriteringer.

Hva ser dere etter?

– Vår rekruttering retter seg mot de beste kandidatene og nåløyet er trangt. Vi ser etter personer som har prestert svært godt på studiet, men som også har de rette personlige egenskapene. Kluges kultur karakteriseres av et verdisyn som tilsier at vi skal opptre som en enhet. Skal du nå langt i Kluge, er evnen til å være en god lag-spiller avgjørende. Vårt daglige virke preges av kunnskapsdeling og samarbeid hvor det er kort vei og åpne dører til alle kolleger. Dette er en praksis vi vil videreføre, og dermed ser vi selvsagt etter kandidater som ønsker en slik jobbhverdag. Vi mener også at det er spennende om kandidaten kan vise til engasjement eller prestasjoner

utover det man har oppnådd på jusstudiet eller i arbeid som advokat.

Hvor mange rekrutteringer gjorde dere i 2013?

– I 2013, som for oss var et år med sterk vekst og ikke minst et kjempegodt resultat, fikk vi 17 nye medarbeidere på ulike nivåer og i ulike stillingskategorier. Halvparten var nyutdannede jurister som tiltrådte hos oss direkte etter jusstudiet. Flere av disse var tidligere praktikanter eller studenter som hadde hatt skriveplass

hos oss i studietiden.

Og hva skjer når dere har funnet de riktige kandidatene?

– Ved hver rekruttering har vi en langsiktig ansettelsesstrategi. Å være en attrak-tiv arbeidsplass og god læringsarena, er en betydningsfull ambisjon hos oss. Målet er å utvikle og inspirere hver medarbeider til å vokse og trives i advokatfaget.

For unge, nyutdannede jurister har vi følgende appell: Søk deg til et sted der du får ansvar og får jobbe tett sammen med de flinkeste i

faget. I Kluge blir du sett, utfordret og utviklet, både som advokat og som menneske.

Rekruttering

Talenter på alle nivåer

Camilla B. Ryslett er senior HR-/personalkonsulent hos Kluge. Søknader vedrørende fullmektig-/administrative stillinger og praktikant- og stipendordningen kan sendes henne. Camilla er også en del av Kluges rekrutteringsgruppe.

2928

Offentlig fagdag 2013:

JUSS OG POLITIKK I MARKEDSSTATEN

Offentlig fagdag er en arena Kluge har skapt for dialog og debatt om overordnede spørsmål i offentlig sektor, i skjæringsfeltet mellom juss og politikk.

Gjennom en slik dedikert fagdag for offentlig sektor, ser vi nærmere på praktiske og politiske utfordringer, og løsninger for økt gjennomføringskraft.

Det er viktig for Kluge å ha en bred tilnærming til problemstillingene, og til årets offentlige fagdag var regjeringsadvokat Sven Ole Fagernæs, kommuneadvokat i Oslo, Hanne Harlem og leder i Civita, Kristin Clemet (bildet) blant foredrags-holderne. Kluge bistår en rekke offentlige aktører med rettssaker og rådgivning, samt mange private klienter i saker som involverer det offentlige. Som advokater opplever vi stadig oftere at juridisk kompetanse bare delvis løser klientens utfordringer. Nøkkelen til gode løsninger ligger like mye i å forstå spenningen

mellom det offentliges ulike politiske målsetninger og utfordringer.

Hvert år tar vi initiativ til å skape arenaer for å dele kunnskap. Vi samler flinke foredragsholdere, viktige pådrivere, vågale meningsbrytere og vettuge fagfolk innenfor ulike bransjer og fagområder.

Vi kaller det arenaer for fagdeling, og erfarer at det er flere enn oss som er opptatt av kompetanseutveksling og

erfaringsdeling. Arrangementene er meget godt besøkte, og tilbakemeldingene er udelt positive. For oss i Kluge er det en kilde til vekst og utvikling innenfor fagområder vi allerede er sterke på.

Det er nettopp dette vi vil. Skape situasjoner og møter der

det er gevinst å hente for alle som deltar.

Offshore Summit 2013:

INTERNASJONAL EKSPANSJON

Offshore Summit er et fagseminar arrangert av Kluge om ulike utfordringer i energisektoren. Norsk leverandørindustri vokser stadig, og omsetningen er tredoblet siden 2000, ifølge en rapport utarbeidet av Rystad Energy på vegne av OED (august 2012). Omsetning fra internasjonale aktiviteter er estimert til 150 milliarder for 2011, ca 40 % av totale inntekter for norske oljeservicebedrifter. Avansert teknologi utviklet for norsk sokkel har vist seg å ha et stort potensial også internasjonalt. Kluges seminar 7. mars 2013 belyste muligheter og utfordringer et oljeserviceselskap vil møte i en fase med internasjonal ekspansjon.

Entreprenørdagen 2013:

BYGG OG ANLEGG I FRAMTIDEN

Entreprenørdagen – sammen med Entreprenørenes Landsforening.Entreprenørdagen 2013 ble en ubetinget suksess og en innholdsrik dag med sterke og lærerike meninger.

Entreprenørdagen er en arena der foredragsholdere oppdaterer deltakerne på flere relevante og spennende tema. Vårt mål er å bidra til juridisk påfyll, som enhver entreprenør vil ha nytte av i små og store bygg- og anleggsprosjekter.

Markedsverdien på oljefondet passerer 5.000 milliarder kroner

/ Neda Ibrahim (12) får nytt avslag fra UDI / Pionerdykkerne

vinner saken sin mot staten i Strasbourg / Norske elever

tryner på PISA-testen / Nobelfest i Oslo Rådhus / Nelson

Mandela dør 5. desember / Helle Thorning Smith deler sin

selfie med Barrack Obama og David Cameron / 12. desember

er det 150 år siden Edvard Munch ble født.

12.13:Arenaer for fagdelingKompetanseutveksling

3130

Det finnes to typer tall.De harde og de myke.De om penger og de om mennesker. Hos oss er de like viktige.

Kluge Advokatfirma DA har i 2013 drevet advokatvirksomhet

fra sine kontorer i Laberget 24 i Stavanger, Støperigaten 1 i

Oslo og Starvhusgaten 2 i Bergen. Ved utgangen av 2013 var

det 159 ansatte i Kluge, fordelt på 145 årsverk. Kluge hadde i

2013 en samlet omsetning på kr 302,4 millioner, en økning på

6,5 % fra 2012.

I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekreftes det at

forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Det har etter

regnskapsårets slutt ikke inntruffet forhold av vesentlig

betydning for vurderingen av selskapets stilling og resultat.

Selskapet har en sunn økonomisk og finansiell stilling.

Sykefraværet i selskapet utgjorde 3,48 % av det totale års-

verket i 2013 (4,14 % i 2012), hvorav 0,89 % er korttidsfravær

og 2,59 % langtidsfravær. Styret vurderer arbeidsmiljøet

som godt. Det har ikke forekommet eller blitt rapportert

hendelser i løpet av året som har resultert i personskader

eller skader på selskapets materiell.

Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre

like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering

på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning,

hudfarge, språk, religion, livssyn eller funksjonsevne.

Firmaet arbeider for å fremme lovens formål innenfor vår

virksomhet, og styret har i 2012 og 2013 satt karriereutvikling

for kvinnelige advokater på agendaen.

For arbeidstakere eller arbeidssøkere med nedsatt

funksjonsevne foretas det individuell tilrettelegging av

arbeidsplass og arbeidsoppgaver.

Selskapet har som mål å ha full likestilling mellom kvinner

og menn. Av selskapets 159 medarbeidere er 73 kvinner.

Tre av fem styremedlemmer er kvinner. Kvinnelige ansatte

er representert i høytlønnete stillinger, og selskapet

praktiserer lik lønn for likt arbeid.

Det er ingen kjente forhold ved virksomheten som

kan antas å ha betydelig påvirkning på det ytre miljø.

Styret forventer en ytterligere vekst i 2014. Det skal

imidlertid påpekes at vurderinger knyttet til fremtiden

er forbundet med stor usikkerhet.

Omsetningen økte fra kr. 284,1 millioner i 2012 til

kr. 302,4 millioner i 2013. Årsresultatet eksklusiv arbeidsgodt-

gjørelse for partnerne ble kr. 133,7 millioner i 2013

(kr. 115,7 millioner i 2012).

Selskapets finansielle stilling er vurdert som god.

Egenkapitalandelen pr. 31.12.2013 var 63,7 %

sammenlignet med 59 % i 2012.

Selskapet har ikke hatt direkte kostnader til forskning

og utvikling i regnskapsåret.

Risiko for at klienter ikke har økonomisk evne til å oppfylle

sine forpliktelser anses som lav. Selskapet vurderer likviditeten

som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer

likviditetsrisikoen.

ÅRSBERETNING 2013

Tallenes historie

Thomas Abrahamsen

Styrets leder

Inger Hygen Odd R. Tvedt

Linn H. Ringvoll Belinda T. Ingebrigtsen Snorre Haukali

Daglig leder

Stavanger, den 2. april 2014

3332

NØKKELTALL 2013 I MILL. KR.

302,5OMSETNING

94,6DRIFTSRESULTAT

93,8ÅRSRESULTAT

ETTER SKATT

150,8LØNNSKOSTNADER

91,1EGENKAPITAL

106,7ADVOKATÅRSVERK

PR. 31.12.2013

DriftsresultatOmsetning

Inntekt versus resultatutvikling 2009-2013

Offentlig sektorCorporate Energi

Fast Eiendom

NØKKELDATA HUMAN KAPITAL 2013

Bygg og enterprise

Forretningsområdenes prosentvise

andel i omsetning 2013

0

50

100

150

200

250

300

350

DriftsresultatOmsetning

20132012201120102009

Corporate

Energi

Offentlig sektor

Fast Eiendom

Bygg og Entreprise

60% KVINNEANDEL

I STYRET

+740% MEDIAOPPSLAG, EGENINITIERTE

16 ØKNING I ANTALL

ANSATTE

47 SNITTALDER PARTNERE

21%ANDEL MARKEDS-

BUDSJETT BRUKT PÅ CSR (Corporate Social Responsibility)

82% ANTALL DELTAKELSE PÅ

INTERNE ARRANGEMENTER

62% AV DE ANSATTE ER 35 ÅRELLER YNGRE (snittalder 36,9)

67ANTALL KVINNELIGE

ANSATTE

DE HARDE DE MYKE

3534

NOTE 2013 2012

DRIFTSINNTEKT

Salærer 297 961 571 277 114 269

Annen driftsinntekt 10 4 488 559 7 007 871

Sum driftsinntekt 9 302 450 130 284 122 140

DRIFTSKOSTNAD

Lønnskostnad 7 150 871 762 145 321 991

Avskrivning 2 3 656 609 3 562 068

Annen driftskostnad 3, 7 53 365 459 53 974 351

Sum driftskostnad 207 893 830 202 858 410

Driftsresultat 94 556 300 81 263 730

FINANSPOSTER

Annen renteinntekt 3 568 028 4 506 972

Annen finansinntekt 75 138 50 000

Annen rentekostnad -1 430 774 -1 952 749

Renter til klienter -2 769 830 -3 824 063

Annen finanskostnad -242 345 -236 377

Netto finansposter -799 783 -1 456 217

Årets resultat 93 756 517 79 807 513

RESULTATREGNSKAP

NOTE 2013 2012

EIENDELER

Anleggsmidler

Varige driftsmidler

Software og lisenser 2 1 607 760 1 097 884

Kontormaskiner, inventar, innredning o.l. 2 3 428 083 5 276 721

Sum varige driftsmidler 5 035 843 6 374 605

Finansielle anleggsmidler

Periodisert kostnad pensjon 7 24 893 828 22 414 885

Investering i aksjer 230 000 50 000

Sum finansielle anleggsmidler 25 123 828 22 464 885

Sum anleggsmidler 30 159 671 28 839 490

Omløpsmidler

Fordringer

Kundefordringer 6 70 813 257 68 592 518

Andre kortsiktige fordringer 6 8 633 451 8 842 248

Sum fordringer 79 446 708 77 434 766

Bankinnskudd, kontanter o.l. 4 33 194 169 20 781 867

Sum omløpsmidler 112 640 877 98 216 633

SUM EIENDELER 142 800 548 127 056 123

EGENKAPITAL OG GJELD

Egenkapital

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 8 91 069 154 75 006 707

Sum opptjent egenkapital 91 069 154 75 006 707

Sum egenkapital 91 069 154 75 006 707

Gjeld

Kortsiktig gjeld

Kassekreditt 6 0 0

Leverandørgjeld 2 950 056 3 084 511

Skyldige offentlige avgifter 26 122 202 27 285 880

Annen kortsiktig gjeld 22 659 136 21 679 025

Sum kortsiktig gjeld 51 731 394 52 049 416

Sum gjeld 51 731 394 52 049 416

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 142 800 548 127 056 123

BALANSE PR. 31.12.2013

3736

2013 2012

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

Årsresultat 93 756 517 79 807 513

Arbeidsgodtgjørelse 39 996 900 35 950 779

Ordinære avskrivninger 3 656 609 3 562 068

Tap ved salg av driftsmidler 0 1 172

Endringer i kundefordringer -2 220 739 -11 100 741

Endringer i leverandørgjeld -134 455 -951 356

Forskjell i kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordningen -2 478 943 -2 094 087

Endring i andre tidsavgrensningsposter 25 239 9 131 136

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 132 601 128 114 306 484

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -2 317 847 -1 560 180

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0 7 326

Inn-/utbetaling ved salg/kjøp av aksjer -180 000 110 000

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -2 497 847 -1 442 854

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

Utbetaling uttak av partnerne -117 280 360 -114 088 525

Utbetalinger til utløste partnere -410 619 -2 286 661

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -117 690 979 -116 375 186

Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 12 412 302 -3 511 556

Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 20 781 867 24 293 423

Kontanter og kontantekvivalenter 31.12 33 194 169 20 781 867

33 194 1690

10 565 9610

KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2013

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.

Vurderingsprinsipper

Generelle prinsipperEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggs- midler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etablerings- punktet og oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringspunktet.

InntektsføringsprinsipperInntekt resultatføres når den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av tjenester.

Kostnadsføringstidspunkt/sammenstillingUtgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene henføres til. Utgiftene som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er beregnet på grunnlag av anskaffelseskost og fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn bokført verdi, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmiddelet ned til virkelig verdi.

ValutaTransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs.

Investering i aksjer og andelerInvesteringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter eventuelt fradrag for konstaterte tap og avsetning til forventet tap.

Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnadPensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi. Netto pensjonsforpliktelse består av brutto pensjonsforpliktelse fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler.

Netto pensjonskostnad som er brutto pensjonskostnad fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene, korrigert for fordelt virkning av endringer i estimater og pensjonsplaner, klassifiseres som ordinær driftskostnad, og er presentert sammen med lønnskostnad.

LeieavtalerLeieavtaler vurderes etter operasjonell- eller finansiell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte leieavtale.

KontantstrømoppstillingKontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

3938

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2013

KUNSTSOFTWARE

OG LISENSERMASKINER,

INVENTAR O.L. SUM

Anskaffelseskost 01.01 717 501 7 248 886 25 639 172 33 605 559

Tilgang kjøpte driftsmidler 0 1 645 095 672 750 2 317 845

Avgang 0 0 0 0

Anskaffelseskost 31.12 717 501 8 893 981 26 311 922 35 923 404

Akkumulerte avskrivninger 01.01 0 6 151 002 21 079 950 27 230 952

Akkum. avskr. avgang driftsmidler 0 0 0 0

Årets avskrivninger 0 1 135 220 2 521 389 3 656 609

Akkumulerte avskrivninger 31.12 0 7 286 222 23 601 339 30 887 561

Balanseført verdi pr. 31.12 717 501 1 607 759 2 710 583 5 035 843

Årets avskrivninger 0 1 135 220 2 521 389 3 656 609

Avskrivningsplan Ingen Lineær Lineær

Avskrivningssats 0 % 30-50 % 10-30 %

NOTE 2 VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER

NOTE 3 LEIEAVTALER

Selskapet har husleieavtaler med en årlig leiekostnad på kr 18,3 mill. Avtalenes varighet varierer fra 1 til 12 år.

NOTE 4 - BUNDNE MIDLER, KLIENTMIDLER OG KLIENTANSVAR

SkattetrekkAv totale bankinnskudd er kr. 3 714 848 bundet til skyldig skattetrekk.

Klientmidler og klientansvar

Sum klientmidler 210 026 821

Sum klientansvar 210 026 821

Differanse 0

NAVN VERV ANDELER

Thomas Abrahamsen Styrets leder 2,41 %

Odd R. Tvedt Styremedlem 2,98 %

Inger Hygen Styremedlem 2,41 %

Snorre Haukali Daglig leder 2,98 %

NOTE 5 ANDELER EIET AV MEDLEMMER I STYRET OG DAGLIG LEDER

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2013

NOTE 6 KASSEKREDITT, PANTSTILLELSER OG GARANTIER

GJELD SOM ER SIKRET VED PANT 2013 2012

Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0

BALANSEFØRT VERDI AV EIENDELER PANSATT FOR EGEN GJELD

Kundefordringer 70 813 257 68 592 518

Andre fordringer 8 633 451 8 842 248

79 446 708 77 434 766

Selskapet har en trekkrettighet på 33 millioner kr. som det ikke er trukket på pr. 31.12. Det er avgitt bankgaranti overfor utleier av lokaler med inntil kr. 1 335 915.

NOTE 7 LØNNSKOSTNADER, PENSJONER M.M.

LØNNSKOSTNADER 2013 2012

Lønninger 83 259 329 82 547 850

Arbeidsgiveravgift 12 642 906 12 481 543

Arbeidsgodtgjørelse 39 996 900 35 950 779

Pensjonskostnader 10 151 227 10 125 013

Andre ytelser 4 821 400 4 216 806

Sum 150 871 762 145 321 991

Antall årsverk 145 139

GODTGJØRELSER DAGLIG LEDER STYRET

Uttak partnerandel 3 952 289 0

Pensjonskostnad 214 890 0

Selskapet har belastet regnskapet med arbeidsgodtgjørelse til eierne som har arbeidet i selskapet. Honorar til revisor er belastet eksklusiv mva. med kr. 125 150 for revisjon, kr. 73 100 for bistand årsregnskap og ligningspapirer og kr. 70 700 for andre tjenester.

PensjonerSelskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

Sammensetning av samlede pensjoner og pensjonsforpliktelserSelskapet har en innskuddspensjonsordning for ansatte med ansettelse etter 01.01.06.

For personale ansatt før 01.01.06 gjelder en ytelsesbasert pensjonsordning. Denne ordningen behandles regnskapsmessig i henhold til NRS 6 og omfatter i alt 55 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom forsikringsselskap.

4140

AVSTEMMING AV PENSJONSORDNINGENESFINANSIERTE STATUS MOT BELØP I BALANSEN 31.12.13 31.12.12

Beregnede pensjonsforpliktelser 105 164 757 78 200 572

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 81 193 900 73 174 300

Netto pensjonsforpliktelse 23 970 857 5 026 272

Ikke resultatførte estimatendringer -48 864 684 -27 441 156

Periodisert kostnad pensjon -24 893 827 -22 414 884

ØKONOMISKE FORUTSETNINGER

Diskonteringsrente 4,00 % 4,20 %

Forventet lønnsregulering 3,75 % 3,50 %

Forventet pensjonsøkning 0,60 % 0,20 %

Forventet G-regulering 3,50 % 3,25 %

Forventet avkastning på fondsmidler 4,40 % 4,00 %

NOTE 7 LØNNSKOSTNADER, PENSJONER M.M. FORTS.

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang, er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.

NOTE 8 EGENKAPITAL

2013 2012

Egenkapital 01.01 75 006 707 75 623 600

Årsresultat 93 756 517 79 807 513

Utløsing av eiere -410 610 -2 286 660

Uttak av eierne -117 280 360 -114 088 525

Arbeidsgodtgjørelse 39 996 900 35 950 779

Egenkapital 31.12 91 069 154 75 006 707

NOTE 9 VIRKSOMHETSOMRÅDER

Selskapet driver advokatvirksomhet som det eneste virksomhetsområde. Virksomheten drives fra Oslo, Bergen og Stavanger.

NOTE 10 ANNEN DRIFTSINNTEKT

2013 2012

Styrehonorarer 1 543 895 1 346 312

Andre honorarer 1 610 897 1 879 849

Fremleie av lokaler 498 768 2 656 700

Annen inntekt 834 999 1 125 010

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2013

4 488 559 7 007 871

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2013

PERIODENS PENSJONSKOSTNAD 2013 2012

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 5 797 958 6 244 739

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 3 269 154 3 074 014

Forventet avkastning på pensjonsmidler -3 097 619 -2 910 395

Administrasjonskostnad 1 215 101 693 565

Resultatførte estimatendringer 1 801 042 2 080 315

Netto pensjonskostnad 8 985 636 9 182 238

4342

REVISORS BERETNING

Uttalelse om årsregnskapet

Vi har revidert årsregnskapet for Kluge Advokatfirma DA som

viser et overskudd på kr. 93 756 517. Årsregnskapet består av

balanse pr. 31. desember 2013, resultatregnskap og kontant-

strømoppstilling for regnskapsåret avsluttet pr. denne datoen,

og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper

og andre noteopplysninger.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregn-

skapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med

regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for

slik intern kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig

for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke

inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av

misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og plikter

Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette års-

regnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført

revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjons-

skikk i Norge, herunder International Standards on Auditing.

Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og

planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryg-

gende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig

feilinformasjon.

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente

revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet.

De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder

vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder

vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller

feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den

interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse

av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er

å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter

omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om

effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfat-

ter også en vurdering av om de anvendte regnskaps-

prinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene

utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den

samlede presentasjonen av årsregnskapet.

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig

og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Konklusjon

Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov

og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle

stillingen til Kluge Advokatfirma DA pr. 31. desember 2013 og

av resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble

avsluttet pr. denne datoen i samsvar med regnskapslovens

regler og god regnskapsskikk i Norge.

Uttalelse om øvrige forhold

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet oven-

for, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregn-

skapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med

årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet oven-

for, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til

internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000

«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet

revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi

at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og

oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regn-

skapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk

i Norge.

Stavanger, den 2. april 2014

Sven ErgaStatsautorisert revisor

36

Kluge er et av Norges ledende og mest fremgangsrike advokatfirmaer og har kontorer i Stavanger, Oslo, Bergen og Hamar. Våre mer enn 100 advokater har tung

faglig kompetanse innenfor de sentrale forretningsområdene i næringslivet. Kluges klienter er i første rekke store og mellomstore private næringslivsbedrifter,

i tillegg bistår vi offentlige etater på en rekke oppdrag.

...og ennå er mye ugjort.

Stavanger: 51 82 29 00 stavanger@kluge.no Oslo: 23 11 00 00 oslo@kluge.no Bergen: 55 21 98 00 bergen@kluge.no Hamar: 918 85 547 hamar@kluge.no