hoe leidt u uw onderneming met success door een...
TRANSCRIPT
© SIMS International Ltd.
Hoe leidt u uw onderneming met success door een recessie?
Achtergrond
Een door een stevige recessie geteisterd ondernemingsklimaat met steeds verder
afkalvende bedrijfsomzetten vraagt om een duidelijk ander leiderschap en een
verschillende stijl van managen dan een periode waarin de bomen tot in de
hemel groeien en er nauwelijks aan de klantvraag kan worden voldaan.
Maar het ontwikkelen en stimuleren van nieuwe, en zelfs het aanscherpen van
bestaande vaardigheden en attitudes vergt tijd en een forse financiële
investering. En dat zijn dus net de bedrijfsmiddelen die in barre economische
omstandigheden niet ruim voorhanden zijn.
Programma
Dit programma is kort (3 dagen)en effectief. De eerste twee dagen wordt de z.g.
action learning methode gehanteerd, die garant staat voor een snel en duurzaam
rendement voor de deelnemers. De derde dag bestaat uit een vertaalslag naar
de specifieke problematiek van uw eigen bedrijf.
De eerste twee dagen bestaan uit een bedrijfssimulatie, waarin de deelnemers
geconfronteerd worden met de problemen en uitdagingen waarmee het
management in zo’n recessie te maken krijgt. In een risicoloze omgeving worden
de deelnemers aangespoord om nieuwe paden te bewandelen om tot sterk
verbeterde management beslissingen te komen.
In deze simulatie komen ook aspecten van leiderschap tijdens economische crisis
situaties aan bod. Daarom benadrukt dit programma zowel de “harde” (strategie,
marketing, financiën) als de “zachte” (het voorop gaan in de strijd, creativiteit en
motivatie, doorzettingsvermogen, betrokkenheid) vaardigheden en attitudes, die
voor het overleven van uw onderneming moeten worden ingezet.
De derde dag vindt plaats binnen uw bedrijf. Tijdens deze dag wordt de voor uw
onderneming relevante strategische en operationele problematiek onder de loep
genomen en worden de deelnemers gecoacht in het vinden van creatieve
oplossingen.
Doelgroep en groepsgrootte
Het programma is expliciet bedoeld voor die ervaren managers die uw organisatie
met succes en veilig door deze moeilijke tijden moeten loodsen, zodat het zicht op
de continuïteit en winstgevende groei op de lange termijn niet verloren gaat. Het
gaat dus om uw management team en de senior management laag. Het
programma is ontwikkeld voor min. 16 en max. 32 deelnemers. Deze deelnemers
worden verdeeld over 4 teams. Een bedrijf kan een of meerdere teams van 4 tot 8
deelnemers inschrijven.
Doelstellingen
De doelstellingen van dit programma zijn
© SIMS International Ltd.
bevorderen en vergroten van het inzicht in en begrip van de
management uitdagingen die een recessie met zich brengt
op een hoger peil brengen van de management vaardigheden die
vereist worden in tijden van recessie
inzichtelijk maken van de onder deze omstandigheden geldende
strategische opties
deelnemers te stimuleren creatievere naar de toekomst gerichte
oplossingen te zoeken
aantonen dat met de juiste management houding en stijl dat wat men als
een bedreiging zou kunnen zien, vaak in een kans kan worden omgezet
Inhoud
- bedrijfssimulatie
De eerste twee dagen van het programma zijn gebaseerd op het principe van
action learning. De deelnemers concurreren gedurende twee dagen in vier teams
met elkaar binnen het kader van een door SIMS International Ltd. ontwikkelde
bedrijfssimulatie.
In deze simulatie passen de deelnemers onder zware economische omstandigheden
managementvaardigheden toe, zoals
het inspelen op veranderende klantbehoeften
het genereren van een zodanige vraag dat het personeelsbestand volledig
inzetbaar blijft
het zorgen voor een voldoende cash flow niveau
het voordeel halen uit hefboom effecten
het onderhandelen met banken over leningen
Deelnemers zullen echter ook in staat worden gesteld om de meer strategische
leiderschapsvaardigheden toe te passen en te oefenen, zoals
het anticiperen op markt trends
het positioneren ten opzichte van de concurrentie
het heroriënteren van het dienstenpakket
het desinvesteren waar en wanneer nodig
het aanpassen van het personeelsbestand aan de vraagontwikkeling
Tijdens de besluitvormingsrondes observeert een ervaren coach/adviseur de
teams op zowel aspecten van vaardigheden als attitudes. Na de debriefing van
de “harde” aspecten van de simulatie, die plaats vindt met behulp van een
balanced score card, krijgen de deelnemers feedback van de coach/adviseur
over beslissingsprocessen, communicatie en leiderschap stijlen. Hierdoor kunnen
de teams vaststellen wat hun sterke kanten zijn voor het met succes door een
recessie heen leiden van hun onderneming.
- follow-up dag
De afsluitende derde dag is gewijd aan de specifieke problemen waarmee uw
eigen onderneming tijdens een recessie geconfronteerd wordt. Een van de
consultants die de simulatie heeft uitgevoerd en een gedragscoach werken
tijdens die dag met uw deelnemers om de specifieke strategische en operationele
uitdagingen in kaart te brengen.
Gezamenlijk wordt dan een aanzet gegeven voor het vinden van creatieve en
praktische oplossingen. Daarbij wordt tevens aandacht besteed aan de vereiste
leiderschap stijl, communicatie aanpak en motivatie bevorderende instrumenten.
© SIMS International Ltd.
Pay-offs
Voor de individuele deelnemers
vergroot inzicht in en begrip van de management uitdagingen in een
recessie
beter begrip van de beschikbare strategische opties
vergroting van de management vaardigheden vereist voor een recessie
beter inzicht in de bijdrage die hij/zij tijdens een recessie kan leveren aan de
organisatie door het tonen van leiderschap en het motiveren van
medewerkers
een creatievere op de toekomst gerichte attitude
Voor de onderneming
verbeterd inzicht in en begrip van de management uitdagingen in een
recessie
beter in staat zijn om adequaat te reageren op en om te gaan met
moeilijke economische situaties
het identificeren van creatieve strategische en operationele opties in het
huidige economische klimaat