Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM

segítségével?

A.A. Stádium Kft.

Péczely Csaba

Vállalati célok

• Fennmaradás (profit, biztonság, környezetvédelem)

• Monopol helyzet/piac szerzés (termékminőség, pontosság, vevőközpontúság, … hatékonyság, profit)

Hatékonyság

• Nyereségesség = f(Termelékenység, Árkondíciók)• Termelékenység = Kihozatal/Befektetett erőforrások

- hatásfok• Kihozatal = Elméletileg lehetséges kihozatal -

veszteségek• Konstansnak (adottságnak tekintve)

– Az elméletileg lehetséges kihozatalt,– Az árakat (anyag, energia, munkaerő)

• Nyereségesség = f(veszteségek) • Termelésközpontú szemlélet

Lean A folyamatok veszteségeinek

visszaszorítása

Lean az üzemen belül

• (Pontosság, vevőközpontúság…)

• Just in Time – megfelelő időben, helyen mennyiségben…

• Mi szükséges ehhez?

Profit szemléletű megközelítés - TPM

Gép/gépóra

Összes idő

Tervezett órák

Kihasznált órák

Értékteremtőórák

7 veszteség azeszközök oldaláról+ a tervezett leállás

Tervezett állás

Váratlan hibák

Átállás

Szerszám v.

Indítási v.

Mikroleállások

Sebességvesztés

Selejt, újramegmunkálás

Energia AnyagSegédanyag, eszközjavítás

A források oldala

Hatékony órák

Lean – TPM

Lean

TPM

Kaizen

Eszközök:Poka-Yoke, 5S, SMED,One Piece Flow, Pull, Kanban, Vizualizálás, stb.

Folyamatok veszteségei

Berendezés megbízhatóság

Mérőszám alapú veszteség-visszaszorítás

• Összhangban a vállalati célokkal

• Lebontva egyéni célokra a vállalat minden szintjén

• Mérés – elemzés – beavatkozás

OEE

• Overall Equipment Effectiveness

• Overall Equipment Efficiency

• Általános Berendezés hatékonyság

• Hatásfok = Tényleges/”Tökéletes”

MunkaidőalapMunkaidőalap

ÜzemidőÜzemidő

Tényleges üzemidőTényleges üzemidő

HasznosHasznosüzemidőüzemidő

Teljes Teljes produktív produktív időidő

Leá

llás

i ve

szt.

Tel

j.ve

szt ..

Hib

a ve

szt.

ÜzemszünetCsoportgyűlésekSzakmai rendezv.Tervezett karb.Átépítés, felújítás

Üzemzavarok

Átállási veszteség

Üresjárat, mikroáll.

Sebességvesztés

Selejt, újramegmunk

Indítási veszteség

Rendelkezésre-állási mutató

Teljesítmény mutató

Minőségi mutató

SzerszámcsereT

erve

zett

leá

llás

OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő

Az OEE

• Magyarországi átlag 35…45 % között van

• Hasonló vagy rosszabb a helyzet a volt szoc. táborban

• A fejlett ipari államokban 40…60 %

• A TPM-es cégeknél 80…90 %

• Mit jelent ez?

Biztonság központú karbantartás

• Emberélet

• Környezet

• Meghibásodások következményei

• R rendszerek integrációja – ERCM

A rendszerek dimenzióiról

• Tisztán technikai megoldások

• Műszaki rendszerelemek

• Műszaki és humán rendszerelemek

A projektek három dimenziója

Középpontban az ember

• Minden dolgozó

• TQM

• Lean

• TPM– Oktatás– Motivációs eszközök– Teljesítménymérés és visszajelzés

Kérdés, vélemény?

Köszönöm a figyelmet!

A.A. Stádium Kft.

Péczely Csaba