holcim ar 2008 final
TRANSCRIPT
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
1/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk a
PT Holcim Indonesia Tbk
Membangun Bersama
2008Annual Report Laporan Tahunan
Courage
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
2/72
b PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
It takes courage to abseil down an 80metre silo in an advanced high angle
rescue simulation. The sort of courage that is well founded from rigorous
training, teamwork, and the attention to detail essential to save lives. In 2008alone, Holcim safety teams underwent over 23,000man-hours of safety
training, which culminated in the Holcim Rescue Team becoming qualified
to join the Indonesian Search and Rescue the countrys first response in an
emergency.
In business, the courage to challenge, think differently and act responsibly
helps distinguish Holcim as we create value at every step for customer,
partner, employee and shareholder.
Courage
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
3/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 1
Diperlukan keberanian untuk menuruni silo setinggi
80meter dalam simulasi penyelamatan dengan tingkat
kesulitan tinggi. Keberanian hasil latihan keras, kerjasama
tim dan ketelitian, merupakan hal-hal yang sangat penting
untuk menyelamatkan nyawa. Pada tahun 2008saja,
tim penyelamat Holcim menghabiskan lebih dari 23.000
jam untuk menjalani latihan penyelamatan. Kerja keras
ini membuat Tim Penyelamat Holcim lolos dalam proses
kualifikasi untuk bergabung dengan tim SAR (Search and
Rescue) Nasional yang akan diterjunkan ke lapangan ketika
muncul kondisi darurat di dalam negeri.
Dalam bisnis, keberanian menghadapi tantangan, berpikir
secara berbeda dan bekerja dengan penuh tanggung jawabmembedakan Holcim dari para pesaing. Setiap langkah yang
ditempuh menghasilkan manfaat bagi konsumen, mitra
usaha, karyawan dan pemegang saham.
Keberanian Holcim Indonesia produces twomajor reports every year.
Holcim Indonesia setiap tahunmenerbitkan dua laporan utama.
The Annual Report: a detailed accountof our financial and operationalperformance for shareholders.
Laporan Tahunan: laporan lengkapyang ditujukan kepada para pemegangsaham tentang kinerja keuangan danoperasional Perusahaan.
The Sustainable Development Report:
our progress in contributing tobeneficial economic development,environmental management and socialresponsibility.
Laporan Pembangunan Berkelanjutan:kontribusi Perusahaan dalammemajukan pembangunanperekonomian dan pengelolaanlingkungan hidup serta melakukanberbagai kegiatan sebagai bentuktanggung jawab Perusahaan kepadamasyarakat.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
4/72
2 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Partnership is our
strength
Strategy
Markets
Strengthening our value chain
Delivering on ourpromises is ourperformance
Caring is our passion
Contents 6 Company Profile8 Holcim in pictures during 2008
12 Financial Highlights14 Message from the President Commissioner
18 Report of the President Director
35 Occupational Health & Safety
41Community Relations48Corporate Governance
Energy and production
New capacity Effective change in energy management
Major Project completions
Environment
Geocycle waste
management solutions
and People
Safety First - No Compromise
Holcim Academy andOrganizational Performance
Improvements (OPI)
2 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
5/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 3
Action Results
Strong brand presence and promotion
Expanded our Solusi Rumah franchise Launched Mortar Utama co-brand
Launched MiniMix in-city service
Acquired RMX & Aggregates operation
in East Java
Initiated Megacity project in Jakarta
Sales revenue up28
per cent
Ready-mixed concrete shipments up 22per cent
Ready-mixed concrete capacity increased
Public / private sector collaboration on managing
key issues
Acquired grinding terminal in West Java Migration to lower cost coal
Enhanced process and production cost
management
Gained approval for the largest single
alternative fuel project, saving CO2
emissions: UNFCCC Clean DevelopmentMechanism (CDM)
Further replacement of coal with biomass
Continued safety awareness incentive
programmes
Health examination
Courses expanded
OPI programmes at quarries, kiln and
Geocycle operations
Earnings enhancement commencing 2009
Positive environmental impact
Further cost improvements
All targets bettered; LTI-FR: 0.4 ;
LTI-SR: 3.3
Awarded The Best Improvement on
Implementation of OHSAS 18001
Training hours per employee, up 100 per cent,14,000curriculum courses delivered
Improved plant maintenance and productivity
Gross profit up 48per cent
54 Report of the Audit Committee
56 Financial Review
62Glossary of termsi Financial Statements
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 3
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
6/72
4 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Kemitraan merupakan
kekuatan kami
Strategi
Pasar
Memperkuat value chain
Memenuhi target
merupakan kinerja kami
Kepedulian merupakansemangat kami
Daftar Isi 6 Profil Perusahaan8 Holcim dalam gambar sepanjang 2008
12 Ikhtisar Keuangan14 Sambutan Presiden Komisaris
18Laporan Presiden Direktur
35 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
41 Hubungan dengan Masyarakat48Tata Kelola Perusahaan
Energi dan produksi
Menambah kapasitas
Mengubah manajemen energi
dengan efektif
Merampungkan proyek besar
Lingkungan Hidup
Solusi penanganan limbah oleh
Geocycle
dan Karyawan
Utamakan Keselamatan -
Tanpa Kompromi
Akademi Holcim dan
Organizational Performance
Improvements (OPI)
4 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
7/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 5
Langkah Hasil
Memperkuat merek dan promosi
Memperluas jaringan waralaba Solusi Rumah
Meluncurkan merek bersama Mortar Utama
Meluncurkan MiniMix untuk layanan dalam
kota
Mengakuisisi unit RMX di Jawa Timur
Mempelopori proyek Megacity di Jakarta
Hasil penjualan naik 28persen
Pengiriman beton-jadi naik 22persen
Kapasitas produksi beton jadi meningkat
Kolaborasi sektor swasta dan publik dalam
mengelola isu-isu penting
Mengakuisisi fasilitas penggilingan di
Jawa Barat
Beralih ke batubara berbiaya rendah
Memperbaiki proses dan manajemen
biaya produksi
Mendapatkan izin proyek bahan bakar
alternatif terbesar untuk menekan
emisi CO2: UNFCCC Clean Development
Mechanism (CDM)
Penggantian bahan bakar batubara
dengan biomassa
Melanjutkan program kesadaran atas
keselamatan kerja
Pemeriksaan kesehatan
Memperbanyak pelatihan
Program OPI diselenggarakan di unit usaha
Geocycle, tambang dan kiln
Pendapatan meningkat mulai 2009
Dampak positif terhadap lingkungan
Penghematan biaya
Semua target meningkat; LTI-FR: 0,4 ; LTI-SR: 3,3
Mendapat penghargaan The Best Improvement
on Implementation of OHSAS 18001
Jam pelatihan yang diikuti setiap karyawan
meningkat 100 persen, sebanyak 14.000jam
pelatihan diselenggarakan
Perawatan pabrik yang lebih baik dan
produktivitas meningkat
Laba kotor naik 48persen
54 Laporan Komite Audit
56 Tinjauan Keuangan
62Perbendaharaan katai Laporan Keuangan
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 5
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
8/72
6 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Our MiniMix service is winning customers whowelcome our door-to-door support and convenience
for small-scale urban and suburban projects. Our
complete range of branded special purpose cements
is raising quality standards for corporate and personal
customers alike. We are shortening the distance to our
consumers, while adding value and better choice.
Holcim Indonesia is listed on the Indonesian Stock
Exchange (IDX).
Vision
To be the best performing and most respected
Indonesian company in our industry, ranked amongst
the best in the Holcim Group.
Mission
PT Holcim Indonesia Tbk through the manufacture
and sale of cement, concrete, aggregates and the
development of people, will deliver the maximum
sustainably profitable return to shareholders
while maintaining a responsible duty of care to all
stakeholders.
Capacity to growHolcim Indonesia operates cement plants at
Narogong (NAR), Cilacap (CIL) and a grinding terminal
at Ciwandan (CWD) with a combined annual capacity
of 8.5 million tonnes of finished cement and over
2,200full time employees. Under the control of
Holcim Beton, a wholly owned subsidiary, we operate
some of the largest aggregates quarries in Indonesia
and a substantial down stream ready-mixed concrete
supply network from Greater Jakarta to Surabaya in
East Java.
Pivotal position
Our production sites give us a pivotal position via
road and rail to our main market of Java, home to 160
million people. Deep water access at CIL and CWD
facilitates supply to inter island and export markets
plus inward coal shipments.
Innovation
Through our Solusi Rumah franchise, we have
pioneered a market-leading initiative in creating safe
and affordable homes that are both robust and quick
to build. We support our customers in the burgeoning
Small Medium Enterprises (SME) construction sector,
with a unique comprehensive offer that includesbuilding design, building materials, fully trained
masons and access to leading banks for mortgage and
working capital finance.
Company Profile
Positioned for growth
South Asia and Southeast Asia,home to 500million people
PhilippinesVietnam
Singapore
Malaysia
Java
Thailand
India
see detail
Indonesia
I N D I A N O C E A N
S O U T H C H I N A S E A
Bangladesh
Sri Lanka
Siap tumbuh
Asia Selatan dan Asia Tenggara,kawasan berpopulasi 500juta jiwa
6 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
9/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 7
Profil Perusahaan
Strengthening our presence
Our local market of Java:160million people
HIL Plant or Grinding Terminal
HIL Silo and Distribution Centre
HIL Distribution Hub
HIL Satellite Warehouse
Batching Plants (include mobile project plants)
Solusi Rumah franchise
Sales Office
CiwandanGrinding Terminal
Narogong Plant
Cilacap Plant
Tuban Plant (projected)
Jakarta
Surabaya
Semarang
Yogyakarta
Solo
Kemampuan untuk berkembangHolcim Indonesia mengoperasikan pabrik semen
di Narogong (NAR) dan Cilacap (CIL) serta fasilitas
penggilingan di Ciwandan (CWD) dengan kapasitas
tahunan produksi semen-jadi seluruhnya mencapai
8,5juta ton, dengan jumlah karyawan tetap lebih dari
2.200orang. Holcim Beton, anak perusahaan milik
Holcim Indonesia, mengelola beberapa tambang agregat
terbesar di Indonesia dan memasok produk beton-jadi
dari wilayah Jabodetabek hingga Surabaya, Jawa Timur.
Lokasi strategis
Lokasi pabrik yang strategis memungkinkan Perusahaan
memasok produk melalui jalan raya ataupun jalur kereta
api ke Pulau Jawa, pasar utama yang potensial dengan
populasi 160juta jiwa. Fasilitas dermaga laut di CIL dan
CWD memudahkan pengiriman produk ke pasar tujuan
di luar Pulau Jawa maupun ekspor serta penerimaan
batubara untuk fasilitas produksi.
Inovasi
Bisnis waralaba Solusi Rumah menjadikan kami sebagai
perusahaan pertama yang menawarkan program
pembangunan rumah terjangkau, aman, kokoh dan
cepat bangun. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) jasa
konstruksi dapat menikmati paket layanan lengkap,mulai dari jasa desain, bahan bangunan, ahli bangunan
terlatih dan fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR)
maupun pinjaman modal usaha.
Layanan MiniMix untuk proyek pembangunan skalakecil mendapat sambutan hangat dari konsumen
yang menginginkan pengiriman langsung ke lokasi di
dalam maupun di pinggir kota. Beragam semen khusus
bermerek tersedia untuk konsumen, baik perorangan
maupun perusahaan, dengan standar kualitas yang
semakin tinggi. Holcim semakin mendekatkan diri
dengan konsumennya, dan senantiasa memberikan
pilihan yang semakin baik dan bernilai tambah.
Holcim Indonesia tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Visi
Menjadi perusahaan di Indonesia dengan reputasi dan
kinerja terbaik, dan salah satu perusahaan terbaik di
Grup Holcim.
Misi
PT Holcim Indonesia Tbk melalui produksi dan penjualan
semen, beton-jadi dan agregat serta pengembangan
sumber daya manusia akan menghasilkan keuntungan
maksimum dan berkesinambungan tanpa melepaskan
tanggung jawab kepada semua pemangku kepentingan.
Memperkuat keberadaan
PerusahaanPasar di Pulau Jawa: 160juta jiwa
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 7
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
10/72
8 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Holcim in pictures during 2008
JanuarySecuring a leading position in thegrowing dry mortar market, HolcimIndonesia and Mortar Utama launch arange of co-branded instant cements.
JanuaryThe signing of an MOU with BRI offersinvestors, retailers, and customerseasier financial access for building withSolusi Rumah.
FebruaryEmployees at Narogong celebrate 2million incident-free working hours atthe plant.
FebruaryHolcim Academy celebrates its firstanniversary.
MarchCIL kiln overhaul and major upgrade ofraw and coal mills.
April
Geocycle Indonesia is the first Holcimoperation in Southeast Asia to importand co-process cut waste tires.
MayThe Annual General Meetingof Shareholders welcomes newCommissioners, Madan Lal Narula andRenee Zecha and new Directors, DerekWilliamson and Rully Safari.
JanuariHolcim Indonesia dan Mortar Utamameluncurkan beberapa jenis semeninstan dengan merek bersama agarmenjadi perusahaan terdepan di pasarmortar kering yang berkembang.
JanuariDengan ditandatanganinya NotaKesepahaman dengan BRI, baikinvestor, retailermaupun konsumendapat lebih mudah menikmati fasilitaskredit untuk program Solusi Rumah.
FebruariKaryawan merayakan keberhasilanmereka bekerja selama 2juta jamtanpa kecelakaan di pabrik Narogong.
FebruariAkademi Holcim merayakan harijadinya yang pertama.
MaretOverhaul kilndan perbaikan besardilakukan di CIL untuk penggilinganbahan baku dan batubara.
April
Geocycle Indonesia menjadi unitusaha Holcim pertama di AsiaTenggara yang mengimpor danmengolah limbah ban bekas melaluico-processing.
MeiRapat Umum Pemegang SahamTahunan menunjuk dua Komisarisbaru, Madan Lal Narula dan ReneeZecha serta dua Direktur, DerekWilliamson dan Rully Safari.
8 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
11/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 9
June
Holcim participates in the MegacityWorkshop an urban developmentthink tank focusing on the sustainabledevelopment of Jakarta.
Holcim dalam gambar sepanjang 2008
MayMaiden export shipment of 500tonnesof Oil Well Cement, to Russia.
MayHolcim Beton extends market reach byacquiring Surabaya-based ready-mixedconcrete and aggregates operators,PT Readymix Concrete Indonesia (RCI)and PT Pendawa Lima Persada (PLP).
MayLogistics capacity expanded by theopening of a 2,000 tonne silo and3,600m2warehouse in East Java.
MayOPI Wave 3kicks off.
MayHolcim strengthens local market sharewith the acquisition of a grindingterminal and bag packing facility inCiwandan.
JulyThe first fleet of Holcim MiniMix islaunched, offering quick customerdeliveries to urban and suburban sitelocations.
MeiPerusahaan melakukan eksporperdana 500ton Oil Well Cement keRusia.
MeiHolcim Beton memperluas jangkauanpasar agregat dan beton-jadi denganmengakuisisi PT Readymix ConcreteIndonesia (RCI) dan PT PendawaLima Persada (PLP) yang berlokasi diSurabaya.
MeiKapasitas logistik meningkat dengandioperasikannya silo berkapasitas2.000ton dan gudang seluas 3.600m2
di Jawa Timur.
MeiOPI Gelombang 3dimulai.
MeiHolcim memperkuat pangsa pasardengan mengakuisisi fasilitaspenggilingan dan pengantongansemen di Ciwandan.
Juni
Holcim ikut berpartisipasi dalamMegacity Workshop yang pertama wahana para pakar pembangunanperkotaan untuk bertukar pikirantentang isu pembangunanberkelanjutan di Jakarta.
JuliPeresmian armada MiniMix Holcim,layanan pengiriman cepat ke berbagailokasi di dalam dan di pinggir kota.
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 9
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
12/72
10 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
AugustHolcim awards education scholarshipsto 169junior high school students inNarogong.
SeptemberThe CEO Awards concept is launched:championing innovative ideas.
SeptemberHolcim Beton pours its millionth cubicmetre of ready-mixed concrete in2008.
OctoberHolcim Mudik Bersama delivers over5,300masons to their homes in morethan 50destinations to celebrate IdulFitri.
OctoberThe successful commissioning of alarge scale waste shredder broadensthe Geocycle waste service capabilityin handling alternative materials.
November
The first of 24new Solusi Rumahfranchise outlets opens in West Java.
DecemberHolcim hands over three 5,000m3water tanks to the community atMliwang, Tuban, East Java.
AgustusHolcim menyerahkan bantuanbeasiswa kepada 169siswa SMP diNarogong.
SeptemberAjang kompetisi CEO Awards dimulai:bentuk penghargaan atas ide inovatif.
SeptemberHolcim Beton mencapai pengecoran1juta meter kubik beton-jadi padatahun 2008.
OktoberHolcim Mudik Bersama menyediakanfasilitas transportasi bagi lebih dari5.300ahli bangunan ke lebih dari 50kota tujuan untuk merayakan Idul Fitri.
OktoberDengan beroperasinya mesinpenghancur limbah berkapasitasbesar, Geocycle mampu menanganilebih banyak jenis limbah.
November
Gerai waralaba Solusi Rumahyang pertama di Jawa Barat mulaiberoperasi dari total 24gerai yang ada.
DesemberHolcim menyerahkan tiga tangki airdengan kapasitas masing-masing5.000m3kepada warga Mliwang,Tuban, Jawa Timur.
10 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
13/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 11
Recognition Penghargaan
The Swiss Ambassador,Bernardino Regazzoni, acceptsan award from the President ofthe Republic of Indonesia, Dr.Susilo Bambang Yudhoyono, forthe efforts Holcim has madeto improve national safetystandards.
Duta Besar Swiss, BernardinoRegazzoni, menerimapenghargaan dari PresidenRepublik Indonesia,Dr. Susilo BambangYudhoyono, atas upayaHolcim meningkatkanstandar keselamatan kerja ditingkat nasional.
The Narogong-1team winsthe silver medal for BestImproved Plant 2007fromHolcim Ltd.
Tim Narogong-1 meraihmedali perak untuk kategoriBest Improved Plant 2007dari Holcim Ltd.
Holcim wins the onlygold award in newquality assessments onsecurity conducted by theIndonesian Police.
Holcim meraih posisipertama dalam programpenilaian kualitas baruyang diselenggarakanoleh Kepolisian RepublikIndonesia.
Narogong and Cilacapplants achieve GreenStatus - PROPER 2008, forexceeding environmentalstandards set by theGovernment.
Pabrik Narogong danCilacap memperolehStatus Hijau - PROPER2008,atas keberhasilannyamelampaui standarlingkungan yang ditetapkanPemerintah.
Holcims SustainabilityReport wins the BestEnvironmental ReportingAward 2007at theIndonesian SustainabilityReporting Awards.
Sustainability ReportHolcim meraih Best
Environmental ReportingAward 2007padaIndonesian SustainabilityReporting Awards.
Holcim receives an awardfrom the State Minister ofHousing in recognition forits CSR achievements ininfrastructure.
Holcim menerimapenghargaan dari
Kementerian NegaraPerumahan Rakyatatas keberhasilannyamewujudkan tanggungjawab sosial melaluiberbagai program CSRbidang infrastruktur.
Sucofindo awardedHolcim for having theBest Improvementon Implementation ofOHSAS 18001of all largemanufacturing companiesin Indonesia.
Holcim mendapatpenghargaan dari Sucofindo
sebagai Best Improvementon Implementation ofOHSAS 18001 di antarasemua perusahaanmanufaktur besar diIndonesia.
Superbrands select Holcimas the best cement brand inIndonesia.
Holcim terpilih sebagaimerek semen terbaik di
Indonesia dalam ajangSuperbrands.
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 11
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
14/72
12 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
(in million Rupiah, except Volume,
per Share data and Financial Ratios)
Sales Volume Data
Cement & Clinker Sales including Exports
(in thousand tonnes)
Cement & Clinker Exports (in thousand tonnes)
Ready-Mixed Concrete Shipments (in thousand m3)
Aggregates Sales (in thousand tonnes)
Sales and Earnings
Net Sales
Gross Profit
Income/(Loss) from Operation
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation &
Amortization (EBITDA)
Net Income/(Loss)
Earnings/(Loss) per ShareNumber of Shares (in thousands)
Financial Position
Net Working Capital
Total Assets
Total Investments 1
Total Liabilities
Total Equity
Financial Ratios
Current Ratio
Debt to Total Assets 2
Debt to Total Equity
Net Profit/(Loss) to Total Equity
Net Profit/(Loss) to Total Assets
Operating Margin
2008 2007 2006 2005 2004
6,959 6,958 6,077 6,593 6,220
1,584 1,982 1,999 1,736 1,659
1,434 1,179 842 883 654
2,556 2,198 2,024 1,824 1,740
4,803,377 3,754,906 2,993,197 3,017,599 2,368,488
1,870,323 1,262,101 637,159 719,587 171,588
986,203 520,463 6,178 143,095 (69,983)
1,382,564 910,059 449,537 568,899 345,648
282,220 169,410 175,945 (334,081) (533,130)
37 22 23 (44) (70)7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900 7,662,900
781,300 362,588 193,754 446,598 623,587
7,674,980 7,208,250 7,065,846 7,324,210 7,520,403
463,804 167,370 135,369 89,276 143,727
5,137,054 4,950,893 4,967,178 5,481,781 5,366,8 46
2,537,926 2,257,357 2,098,668 1,842,429 2,153,557
1.68 1.33 1.23 1.67 2.76
0.47 0.54 0.57 0.65 0.62
1.43 1.72 1.9 2.6 2.2
0.11 0.08 0.08 (0.18) (0.25)
0.04 0.02 0.02 (0.05) (0.07 )
28.8% 24.2% 15.0% 18.9% 14.6%
1 Increment from revaluation of fixed assets not included2 Restated in 2004for comparative purposes
Financial Highlights
12 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
15/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 13
(dalam jutaan Rupiah, kecuali Volume,
data per Saham dan Rasio Keuangan)
Data Volume Penjualan
Penjualan Semen & Klinker termasuk Ekspor
(dalam ribuan ton)
Ekspor Semen & Klinker (dalam ribuan ton)
Penjualan Beton-Jadi (dalam ribuan m3)
Penjualan Agregat (dalam ribuan ton)
Penjualan dan Pendapatan
Penjualan Barang dan Jasa Bersih
Laba Kotor
Laba/(Rugi) Usaha
Laba Usaha sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan &
Amortisasi (EBITDA)
Laba/(Rugi) bersih
Laba/(Rugi) Bersih per SahamJumlah Saham (dalam ribuan)
Posisi Finansial
Modal Kerja Bersih
Jumlah Aktiva
Jumlah Investasi 1
Jumlah Kewajiban
Jumlah Ekuitas
Rasio Keuangan
Rasio Lancar
Rasio Kewajiban terhadap jumlah Aktiva 2
Rasio Kewajiban terhadap jumlah Ekuitas
Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Ekuitas
Rasio Laba/(Rugi) bersih terhadap jumlah Aktiva
Marjin Usaha
1 tidak termasuk selisih nilai penilaian kembali aktiva tetap2 untuk tujuan perbandingan, tahun 2004 dikalkulasi kembali
EBITDA (Rp billion)
346
569
450
2004 2005 2006 2007 2008
910
Net Sales (Rp billion)
2,368
3,018 2,993
2004 2005 2006 2007 2008
3,755
RMX Volume (000 m3)
654
883 842
2004 2005 2006 2007 2008
1,179
Cement & Clinker Sales Volume(000 tonnes)
2004 2005 2006 2007 2008
6,2206,593
6,077
6,958
Ikhtisar Keuangan
6,959
1,434
4,803
1,383
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 13
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
16/72
14 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Dear Shareholder,
I am delighted to report your company delivered a
strong and balanced performance in 2008.
Strengthhas been demonstrated in terms of growthin sales revenue of 28per cent to Rp 4.8 trillion while
net profit attributable to shareholders climbed 67
per cent to Rp 282billion. There is clear recognition
of Holcim as a premium brand in the market - from
sustained sales growth to industry awards and
independent market research showing gains in
customer satisfaction. Holcim has a reputation for
innovation and added value illustrated during the
past year through the extension of the Solusi Rumah
concept as a franchise, the launch of a new range
of co-branded instant cements and the pioneering
introduction of MiniMix, a new swift delivery ready-mixed concrete service.
Pemegang Saham yang terhormat,
Dengan gembira kami sampaikan bahwa Perusahaan
mampu menunjukkan kinerja yang kuat dan berimbang
sepanjang tahun 2008.
Kinerja yang kuatterlihat dari kenaikan angka penjualan
sebesar 28persen menjadi Rp 4,8triliun sementara
laba bersih meningkat 67persen menjadi Rp 282miliar.
Dilihat dari data penjualan, penghargaan yang diterima
Perusahaan dari kalangan industri dan hasil riset pasar
independen berupa angka kepuasan konsumen yang
tinggi, dapat disimpulkan bahwa Holcim termasuk
merek berkualitas yang mampu memberi konsumen
nilai tambah berkat berbagai konsep inovatifnya. Konsep
yang diwujudkan Perusahaan sepanjang tahun 2008
antara lain menjadikan konsep Solusi Rumah sebagai
bisnis waralaba, meluncurkan merek bersama produksemen instan baru dan perintis layanan cepat beton-jadi,
MiniMix.
Message from the President Commissioner
Paul Hugentobler,PresidentCommissioner withEVE (Enterprise-
based VocationalEducation) student.
Paul Hugentobler,Presiden Komisaris
bersama siswaEVE (Enterprise-based VocationalEducation).
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
17/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 15
Creating
Sambutan Presiden Komisaris
value
Balancein our performance has been evident in
effective production and cost management during
a period of high inflation and soaring energy prices,
particularly in coal. The catalyst at work to combine
strength and balance is found in the commitment and
enthusiasm of our employees. And the outcome canbe seen in an improvement in margins and a growing
reputation.
As we face an extremely challenging economic
outlook, the management team at Holcim has taken
the tough decision to freeze plans for the Tuban
expansion project, originally due to commence
in 2009. Current capacity is sufficient to sustain
growth in the medium term, bolstered by two timely
acquisitions; firstly, a well established ready-mixed
concrete and quarry operation supporting our thrust
into East Indonesia and secondly, a new grindingterminal, shortening supply chains to customers in
West Java and Sumatera.
Kinerja yang berimbangtercapai berkat kemampuan
Perusahaan berproduksi secara efektif dan menekan
biaya di tengah tingginya inflasi dan harga bahan bakar,
terutama batubara. Kinerja yang kuat dan berimbang
ini mampu diraih karena semangat dan komitmen para
karyawan yang tinggi, dan hal ini mampu meningkatkanmarjin dan menjadikan reputasi Perusahaan semakin
baik.
Menghadapi kondisi perekonomian yang tidak menentu,
manajemen Holcim mengambil keputusan yang sulit
untuk menghentikan sementara proyek ekspansi
Tuban yang rencananya akan dimulai pada tahun
2009. Pertumbuhan untuk jangka menengah masih
dapat dipertahankan karena Holcim melakukan akuisisi
sebanyak dua kali; yang pertama, akuisisi produsen
beton-jadi dan tambang agregat untuk mendukung
perluasan usaha ke wilayah Timur Indonesia, danyang kedua, akuisisi fasilitas penggilingan baru untuk
mempersingkat pengiriman pasokan ke konsumen di
wilayah Jawa Barat dan Sumatera.
Menciptakan Nilai Tambah
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
18/72
16 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Message from the President Commissioner
I am pleased to report excellent progress on several
other fronts. Geocycle, our waste management
solutions provider has broadened the range of waste
types handled and obtained approval to operate
the largest alternative fuel project worldwide under
the UNFCCC Clean D evelopment Mechanism using
biomass agricultural waste. These developments
contribute to improving the management of CO2
levels, reducing costs, increasing value to users,
conserving coal resources and contributing to
earnings.
Under the broad umbrella of good governance we
have sustained community self-help programmes
through measures such as micro-finance and
skills training. We remained rigorous in promoting
discipline and duty of care to the safety and health
of employees, local communities as well as in all
customer contacts. We continued to emphasise
discipline through maintaining audit controls and
effective risk management by the internal audit
team and Audit Committee, reporting to the Board of
Commissioners. Personal development is a priority for
our employees through formal learning of new skills,regular internal communications, and by fostering a
climate of openness and transparency.
Board ofCommissioners(left to right):
Dewan Komisaris(kiri ke kanan):
KuntoroMangkusubroto,Madan Lal
Narula, AriefT. Surowidjojo,Thomas A. Clough,Paul Hugentobler,
Renee Zecha,Kemal A. Stamboel.
Dengan senang hati kami melaporkan Perusahaan terus
mencatatkan kemajuan di sejumlah bidang lain. Salah
satunya adalah semakin beragamnya jenis limbah yang
dapat diolah oleh Geocycle. Izin operasional telah diperoleh
untuk menjalankan proyek bahan bakar alternatif terbesar
di dunia, yaitu biomassa berupa limbah pertanian, sesuai
ketentuan UNFCCC Clean Development Mechanism.
Perkembangan-perkembangan di atas memberikan
kontribusi terhadap pengelolaan tingkat emisi CO2,
pengurangan biaya, menambah manfaat bagi konsumen,
melestarikan cadangan batubara terbatas, dan kontribusi
terhadap pendapatan.
Sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kami
tetap menjalankan program mandiri kemasyarakatan
seperti program kredit mikro dan kursus keterampilan.
Kami terus menerapkan disiplin ketat dan kehati-hatian
dalam keselamatan kerja dan kesehatan karyawan, warga
sekitar serta konsumen. Perusahaan terus menekankan
disiplin melalui pelaksanaan audit dan manajemen risiko
yang efektif yang dilakukan oleh tim auditor internal dan
Komite Audit yang berada di bawah pengawasan Dewan
Komisaris. Pengembangan diri merupakan prioritas bagi
karyawan kami, melalui kursus keterampilan formal,menjalin komunikasi internal yang baik, dan menciptakan
iklim kerja yang terbuka dan transparan.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
19/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 17
It is encouraging to note there were over 600 bright
and thoughtful suggestions for improvements and
cost savings entered in our CEO Awards competition.
We look forward in 2009to monitoring progress inthe implementation of these ideas under a designated
project management office.
There were several Board changes in 2008. I take this
opportunity to thank Urs Bieri who has retired from
the Board of Commissioners to take up new duties in
the Holcim Group and welcome Madan Lal Narula and
Renee Zecha. Derek Williamson replaced Hans Fuchs
as Director of Ready-Mixed Concrete and Aggregates
and Rully Safari was appointed Human Resources
Director. All appointments were confirmed at the
Annual General Meeting of Shareholders.
We do not underestimate the severity of the economic
conditions unfolding before us. Indonesia has a
degree of comfort in being less reliant on exports as
a source of GDP growth, and can look to domestic
demand as the engine of growth. The current
easing of monetary policy, promised fiscal stimulus,
new spending plans for infrastructure and lower
commodity and fuel prices represent opportunities
to underpin confidence. We are well prepared for the
expected downturn and will be vigilant in the months
ahead, to ensure the spirit of creativity and industry
that added value in 2008and in former years, will
continue to flourish.
For and on behalf of the Board of Commissioners,
Paul Hugentobler
President Commissioner
April 2009
Sambutan Presiden Komisaris
Kami sampaikan pula bahwa telah masuk lebih dari
600ide cerdas tentang perbaikan kondisi kerja dan
penghematan biaya untuk ajang kompetisi CEO
Awards. Tahun 2009ini semua ide yang masuk akandiimplementasikan oleh tim manajemen proyek yang
ditunjuk.
Pada tahun 2008terjadi perubahan dalam struktur
Dewan Komisaris dan Direksi. Kami ucapkan terima kasih
kepada Urs Bieri yang tidak lagi duduk dalam Dewan
Komisaris untuk mengemban tugas di Grup Holcim, dan
kami ucapkan selamat datang kepada Madan Lal Narula
dan Renee Zecha. Derek Williamson menggantikan
Hans Fuchs sebagai Direktur Ready-Mixed Concrete and
Aggregates, sedangkan Rully Safari diangkat menjadi
Direktur Human Resources. Penunjukan mereka telahdisahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Kami tidak menganggap remeh kondisi perekonomian
yang tidak menguntungkan ini, meskipun dampaknya
bagi Indonesia memang tidak begitu besar karena
pertumbuhan PDB Indonesia tidak banyak tergantung
pada ekspor, dan dapat mengandalkan permintaan
dalam negeri untuk menumbuhkan perekonomian.
Saat ini Pemerintah telah meringankan kebijakan
moneter, berjanji akan memberikan stimulus fiskal,
dan proyek pembangunan infrastruktur akan terus
dijalankan. Kondisi di atas serta rendahnya harga
komoditas dan minyak bumi memberikan optimisme
bagi dunia usaha. Kami siap menghadapi situasi terburuk
dan terus waspada pada bulan-bulan mendatang
karena hanya dengan inilah kami dapat terus melakukan
perbaikan yang selama ini, baik pada tahun 2008dan
sebelumnya, banyak memberikan manfaat dan nilai
tambah bagi Perusahaan.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
Paul Hugentobler
Presiden Komisaris
April 2009
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
20/72
18 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Dear Shareholder,
This report carries the theme of courage and it
has been the courage to challenge ourselves, to
seek continual improvement, to be diligent about
safety at all times and to think differently that has
distinguished Holcim during a year of growth, but
also a year of change. The attribute of courage will be
even more important for the immediate future as the
severity of the global financial and economic crises is
beginning to be felt.
Our results
The results in 2008showed accomplishment across
the board. Sales were up 28per cent to Rp 4.8 trillion,
ready-mixed concrete shipments were 22per cent
higher, and bottom line profit grew 67per cent to
Rp 282billion. We capitalised on a much improved
operating performance, strong cash flow and
effective balance sheet management and completed
a timely conversion of US$ 60million of debt into
a Rupiah loan while refinancing existing US Dollar
term debt at better interest rates and improved
terms. Working capital was well controlled. Two new
acquisitions were funded and debt repayments metfrom internal cash flow. We closed the year with a 25
per cent increase in free cash to Rp 853billion and an
improved debt to equity ratio.
Pemegang Saham yang terhormat,
Laporan kali ini mengangkat tema keberanian karena
keberanianlah yang membedakan Holcim dari
perusahaan lain sepanjang tahun 2008, dan keberanian
pula yang menghasilkan pertumbuhan dan perubahan:
berani menantang kemampuan diri, berani memperbaiki
terus menerus, berani menerapkan keselamatan kerja
setiap waktu, dan berani berpikir secara berbeda.
Keberanian semakin diperlukan mengingat dampak buruk
kondisi keuangan dan krisis ekonomi dunia mulai dirasakan.
Hasil usaha
Sepanjang tahun 2008seluruh unit usaha mencatatkan
hasil yang menggembirakan. Angka penjualan naik
28persen menjadi Rp 4,8triliun, sementara volume
penjualan produk beton-jadi meningkat 22persen, dan
laba bersih naik 67persen menjadi Rp 282miliar. Kenaikan
ini diperoleh karena kinerja usaha, arus kas dan neraca
Perusahaan yang semakin baik, serta keberhasilan
mengkonversi hutang senilai US$ 60juta menjadi pinjaman
dalam Rupiah dan merestrukturisasi sisa pinjaman dalam
Dolar AS untuk mendapatkan suku bunga dan persyaratan
yang lebih baik. Modal usaha dapat ditekan. Pembayaran
akuisisi dua unit baru dan cicilan hutang diambil dari kasPerusahaan. Pada akhir tahun Holcim mampu membukukan
peningkatan kas sebesar 25persen menjadi Rp 853miliar,
dan memperkecil rasio hutang terhadap ekuitas.
Report of the President Director
CourageAn accomplished year, as we
face new challenges ahead.
Keberanian. Target terpenuhi tahunini dan kami siap menghadapi tahundepan yang penuh tantangan.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
21/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 19
Tim Mackay,President Director.
Tim Mackay,Presiden Direktur.
Laporan Presiden Direktur
Markets
Market sentiment continued to be positive through
most of the year. Higher interest rates towards
yea r end had a dampening ef fect on certain
commercial and property developments. However,
we had already captured significant business from
infrastructure development, particularly power
projects, and demand for our range of branded
cement products remained healthy. Total national
cement consumption grew 11.5per cent to 38.1milion
tonnes, up from 7per cent growth the previous year.
Holcim has maintained stability with national market
share at over 14per cent. Our total sales volumes,
including exports, reached just under 7million tonnes
for the year. In Greater Jakarta and leading cities
across Java, Holcim Beton, our ready-mixed concrete
subsidiary, achieved record sales. Distinctive branding
of retail outlets is generating strong customer growth
and business partners to join our new franchise
business model, Solusi Rumah. We have created
skills and a livelihood for over 4,000Holcim trained
masons, and, through other strategic partnerships,
such as with Mortar Utama and Sika, we have
marketed attractive new products. We are committed
to adding value, choice, and above all, solutions forcustomers in all markets.
Pasar
Sentimen pasar terus membaik hampir sepanjang tahun.
Meskipun ada kenaikan suku bunga pada akhir tahun
yang menyebabkan terhambatnya sejumlah proyek
pembangunan, baik komersil maupun properti, namun kami
telah mendapatkan proyek pembangunan infrastruktur
penting, terutama proyek pembangkit listrik. Permintaan
akan produk-produk semen Holcim masih tetap tinggi.
Konsumsi semen dalam negeri meningkat sebesar 11,5
persen menjadi 38,1juta ton, lebih tinggi dari angka
pertumbuhan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 7
persen. Holcim mampu mempertahankan pangsa pasar
di tingkat nasional, yaitu sebesar 14persen lebih. Volume
penjualan termasuk ekspor mencapai hampir 7juta ton
tahun ini. Anak perusahaan yang bergerak di bisnis beton-
jadi, Holcim Beton, juga berhasil mencatatkan kenaikan
angka penjualan di wilayah Jabodetabek dan sejumlah kota
besar di Pulau Jawa. Brandingdi toko ritel yang menonjolkan
merek Holcim meningkatkan pertumbuhan konsumen
sekaligus mitra kerja untuk bergabung di model bisnis kami
yang baru, yaitu Solusi Rumah. Kami memberikan pelatihan
dan program peningkatan penghasilan bagi lebih dari
4.000ahli bangunan. Dengan menjalin kemitraan strategis,
antara lain dengan Mortar Utama dan Sika, kami mampu
memasarkan berbagai produk baru. Kami tetap berpegangpada komitmen kami, yaitu memberi manfaat, pilihan dan
solusi bagi konsumen.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
22/72
20 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Report of the President Director
Marketing & Innovation
Sustainable construction
In its second full year of operation our Solusi Rumah
concept evolved further through the successful
launch of a franchise operation. By year end 24
franchisees, including retailers and concrete product
manufacturers were operating, with a total of over
120having signed up during the year to become
franchisees. We opened three wholly owned Solusi
Rumah service centres and have planned further
units in the year ahead. In support of the large retail
market we continued a stream of trade promotions
and worked closely with our Logistics team to
leverage new satellite warehouses and a new Eastern
hub. Our building materials retail network carries a
distinct value proposition: a comprehensive approach
incorporating production technology, a complete
range of environmentally efficient, cement-based
products plus construction services, including housedesign and materials budgeting.
Over 200 buildings, including schools and clinics, have
been built by Holcim Solusi Rumah customers with
help from Holcim-trained masons and frequently
with the support of our proprietary building design
systems.
Megacity
Together with the Ministries of Housing and Public
Works, and leading names in property and urban
development, Holcim Indonesia participated
during 2008in a collaborative process to promote
sustainable development for the future of Greater
Jakarta as a Megacity. Huge development challenges
await Jakarta as its greater urban population
is estimated to rise to over 30million by 2020.
Megacity findings included support for public high
rise housing programmes, the promotion of greener,
energy efficient building design and the adoption of
integrated solutions to transport, water and waste
management needs. Holcim also developed high rise
designs for affordable housing programmes.
Pemasaran & Inovasi
Pembangunan Berkelanjutan
Dua tahun setelah resmi berjalan, konsep Solusi Rumah
semakin berkembang, dan bisnis tersebut kini telah
menjadi bisnis waralaba. Hingga akhir tahun, sebanyak
24pewaralaba dari total 120lebih pemohon telah
beroperasi, termasuk retailerdan produsen beton pra-
cetak. Holcim sendiri memiliki tiga gerai Solusi Rumah,
dan tahun depan berencana menambah beberapa
unit lagi. Untuk mendukung pasar ritel yang besar,
kami terus melakukan sejumlah kegiatan promosi dan
bekerja sama dengan tim Logistik menggunakan satellite
warehousebaru di pasar-pasar besar di timur Pulau Jawa.
Jaringan toko ritel bahan bangunan kami, menawarkan
manfaat yang lengkap berupa teknologi produksi,
produk berbahan baku semen yang efisien dan ramah
lingkungan serta jasa konstruksi, termasuk desain rumah
dan pembuatan anggaran bahan bangunan.
Tercatat lebih dari 200unit bangunan, termasuk sekolah
dan klinik, dibangun oleh konsumen Solusi Rumah
dengan bantuan ahli bangunan terlatih Holcim dan
didukung oleh sistem desain bangunan Holcim.
Megacity
Bekerja sama dengan Kementerian Perumahan Rakyat
dan Departemen Pekerjaan Umum serta sejumlah
perusahaan properti dan pengembang terkemuka, pada
tahun 2008Holcim Indonesia ikut menyelenggarakan
kegiatan dalam rangka mempromosikan proyek
pembangunan berkelanjutan wilayah Jabodetabek yang
di masa mendatang akan menjadi kota megapolitan.
Sebagai kota megapolitan, Jakarta menghadapi
berbagai tantangan di bidang pembangunan mengingat
populasinya diperkirakan akan meningkat menjadi
30juta jiwa pada tahun 2020. Sejumlah temuan
dari Megacity Workshop ini, antara lain perlunya
dukungan untuk program pembangunan rumah susun,
desain gedung hemat energi dan ramah lingkungan,
pemeringkatan agar pembangunan di masa mendatang
lebih ramah lingkungan, dan penerapan solusi terpadu
untuk masalah transportasi, air bersih dan penanganan
limbah. Holcim juga membuat desain rumah susun
dengan harga terjangkau.
Over 200buildings, including schools and clinics, have been
built by Holcim Solusi Rumah customers with help from
Holcim-trained masons and frequently with the support of our
proprietary building design systems.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
23/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 21
Laporan Presiden Direktur
Holcim Awards
At the Holcim Awards Asia Pacific event held in New
Delhi last November, one of over 200 entries from
Indonesia won a Next Generation Encouragement
Prize for an education programme to raise awareness
of sustainable construction.
Patrick Walser,Marketing &
InnovationDirector, opens anew Solusi Rumahbranch nearSurabaya.
Patrick Walser,Direktur Marketing& Innovation,membuka cabang
Solusi Rumah barudi dekat wilayah
Surabaya.
Holcim Awards
Pada acara Holcim Awards Asia Pacific yang
diselenggarakan di New Delhi November lalu, satu dari
200lebih peserta Indonesia berhasil memenangkan
Next Generation Encouragement Prize yaitu program
pendidikan tentang peningkatan kesadaran masyarakat
akan pentingnya pembangunan berkelanjutan.
Tercatat lebih dari 200unit bangunan, termasuk sekolah dan
klinik dibangun oleh konsumen Solusi Rumah dengan bantuan
ahli bangunan terlatih Holcim dan didukung oleh sistem desain
bangunan Holcim.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
24/72
22 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Report of the President Director
1. Our Marketing & Innovation team
continued to build the H olcim brand
through events held with distributors and
retailers.
2. Solusi Rumah offers total solutions for
homes and institutional buildings.
3& 4. Holcim has developed the technology and
materials design for effective pre-castproducts.
The courage to think differently
5. Trained masons make homeowner dreams come
true.
6. The result is affordable, attractive new homes.
7. Holcim has develope d rusunami designs for
urban environments...
8. and participated in the first Megacity
Workshop for Jakartas future.
22 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
25/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 23
Laporan Presiden Direktur
1 2 3 4
5 6 7 8
1. Tim Marketing & Innovation terus
membangun merek Holcim melalui
kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan
bersama distributor dan retailer.
2. Solusi Rumah menawarkan solusi lengkap
untuk masalah pembangunan rumah tinggal
dan gedung.
3& 4. Holcim mengembangkan teknologi dandesain bahan bangunan untuk produk pra-
cetak.
Berani berpikir secara berbeda
5. Ahli bangunan terlatih mewujudkan impian
pemilik rumah.
6. Hasilnya adalah rumah baru dengan desain
menarik dan harga terjangkau.
7. Holcim merancang desain rusunami untuk
wilayah perkotaan...
8. ... dan ikut berpartisipasi dalam Megacity
Workshop pertama untuk masa depan Jakarta.
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 23
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
26/72
24 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Ready-Mixed Concrete (RMX) &Aggregates
RMX volumes were up by 22per cent to 1.43million
cubic metres, a new record, while aggregates
production also rose by 16per cent to 2.6 million
tonnes.
These improvements come from an enhanced
pricing model, improved product offer, a careful
segmentation approach, and a resolute focus on
safety. We continued our expansion into East Java
through the acquisition of an established ready-
mixed concrete producer and quarry operation. We
met our customers aspirations to receive ready-
mixed concrete in smaller quantities through a
simple and swift phone order system rather than
rely on traditional handmixers on site. The launch of
our MiniMix service has set off a market-changing
trend using one-third smaller mixer trucks and theHolcim Duracon product range for specific building
applications.
While higher interest rates adversely impacted
commercial and housing projects, we rebalanced
our support of Government investment in the
infrastructure segment. We leveraged Holcim
expertise and an established track record in supplying
large-scale power generation projects to secure a
significant order book. We continued to test new
ideas, in concrete and building solutions, working
with the Sustainable Construction team and will be
launching a new product and new marketing models
in the early part of 2009.
In our pursuit of safety awareness we achieved
a safety record of over 3million operating hours
without incident by year end.
Report of the President Director
Beton-Jadi & Agregat
Volume beton-jadi naik 22persen menjadi 1,43juta
meter kubik. Angka ini tercatat sebagai angka tertinggi,
sementara produksi agregat juga naik 16persen menjadi
2,6juta ton.
Kemajuan tersebut dihasilkan dari konsep penetapan
harga yang lebih baik, penawaran produk yang menarik,
pendekatan segmen yang terarah dan senantiasa fokus
terhadap keselamatan kerja. Kami terus melebarkan
sayap ke wilayah Jawa Timur dengan mengakuisisi
produsen beton-jadi dan perusahaan penambangan.
Kami memenuhi aspirasi konsumen yang menginginkan
pemesanan produk beton-jadi dalam volume kecil
melalui sistem pemesanan yang mudah dan cepat
via telepon dibandingkan menggunakan handmixer
tradisional di tempat. Peluncuran layanan MiniMix
kami yakini akan membuat perubahan tren dengan
penggunaan truk berukuran sepertiga truk biasa danbermacam produk Duracon Holcim untuk aplikasi
bangunan tertentu.
Suku bunga yang tinggi berdampak pada menurunnya
proyek komersial dan perumahan. Penyesuaian pun
dilakukan, yaitu dengan beralih ke proyek pembangunan
infrastruktur Pemerintah. Dengan pengalaman dan
reputasi yang Holcim miliki, kami mampu memasok
beton-jadi untuk proyek pembangkit tenaga listrik
sekaligus mengamankan penjualan. Bersama tim
Sustainable Construction, kami terus mewujudkan
berbagai gagasan baru untuk menemukan solusi
masalah beton dan bangunan. Pada awal tahun 2009
kami akan memperkenalkan produk serta metode
pemasaran baru.
Tekad kami untuk meningkatkan kepedulian karyawan
akan pentingnya keselamatan kerja tercapai dengan
melampaui angka 3juta jam kerja tanpa kecelakaan
pada akhir tahun 2008.
In our pursuit of safety awareness RMX achieved a safety record
of over 3million operating hours without incident by year end.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
27/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 25
Laporan Presiden Direktur
Derek Williamson,RMX & Aggregates
Director (right), atthe launch of theMiniMix service;offering customersquick deliveries, at
short notice, to difficultlocations, and on-sitepayment.
Derek Williamson,
Direktur RMX &Aggregates (kanan),meluncurkan armadatruk MiniMix;
menawarkan layanancepat, pemesananlangsung, ke lokasi yangsulit dijangkau, danpembayaran di tempat.
Looking ahead we are well placed throughout Java;
in the west we have a market leading position, brand
strength and a reputation for innovation. In East Java
the acquisition of 4batching plants, an established
quarry and a customer base gives us a sustainable
presence in a growth market. In Central Java we have
great potential to build from a strong base including
our cement plant, plus the growing Solusi Rumah
and Holcim retail franchise in the major cities in the
region.
Posisi kami di Pulau Jawa saat ini semakin mantap.
Untuk wilayah barat Pulau Jawa, Holcim memiliki pasar
yang kuat, masyarakat telah mengenal merek Holcim
dan reputasi kami sebagai perusahaan yang terus
melakukan inovasi. Sementara untuk wilayah timur
Pulau Jawa, dengan mengakuisisi 4batching plant
dan 1lokasi penambangan, serta jumlah konsumen
potensial yang besar, kami mampu mempertahankan
pertumbuhan. Sedangkan di Jawa Tengah, penjualan
dapat ditingkatkan dengan adanya pabrik yang
beroperasi di sini. Bisnis Solusi Rumah dan bisnis ritel
produk Holcim di kota-kota besar di wilayah ini juga
berkembang dengan baik.
Tekad RMX untuk meningkatkan kepedulian karyawan akan
pentingnya keselamatan kerja tercapai dengan melampaui angka 3
juta jam kerja tanpa kecelakaan pada akhir tahun 2008.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
28/72
26 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Logistics and Exports
To ensure support for domestic market demand and
more attractive margins we reduced the volume of
export shipments in 2008by about 20per cent year
on year as export prices weakened. Inter island trade
remained robust for the first half of the year in bag
and bulk cement.
We continued expanding the number of satellite
warehouses with the completion of several new
locations including a new bag warehouse and
bulk silo at Romokalisari, outside Surabaya, and
this has boosted supply into the eastern market.
A new contrac t-management team has streamlined
the number of transporters for better control and
efficiency in managing truck movements and the
bulk trailer programme to build extra capacity has
delivered positive results. We are also now able to
improve our reach into West Java and South Sumateraas a result of acquiring a new grinding terminal at
Ciwandan.
Report of the President Director
Logistik dan Ekspor
Agar permintaan di dalam negeri dapat dipenuhi dengan
marjin lebih besar, kami mengurangi volume ekspor
sekitar 20persen pada tahun 2008sejalan dengan
melemahnya harga ekspor. Angka penjualan semen
sak dan semen curah ke luar Pulau Jawa pada semester
pertama masih tetap tinggi.
Jumlah fasilitas satellite warehousebertambah menyusul
rampungnya proyek pembangunan gudang untuk
semen sak dan silo untuk semen curah di Romokalisari,
dekat Surabaya. Dengan adanya tambahan fasilitas
baru ini, pasokan ke pasar di kawasan timur meningkat.
Tim baru yang menangani kontrak mengurangi jumlah
perusahaan transportasi untuk mempermudah dan
mengefisienkan pengaturan lalu lintas truk pengangkut.
Program transportasi produk curah berjalan baik
sehingga kapasitas angkut meningkat. Dengan
mengakuisisi fasilitas penggilingan di Ciwandan,Perusahaan dapat menjangkau pasar di wilayah barat
Pulau Jawa dan selatan Sumatera.
The silo andwarehousefacilities in
Romokalisari arethe hub for EastJava deliveries.
Fasilitas silodan gudang
penyimpanandi Romokalisarimerupakan pusatpengiriman di JawaTimur.
We continued expanding the number of satellite warehouses
with the completion of several new locations including a new
bag warehouse and bulk silo at Romokalisari, outside Surabaya.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
29/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 27
Laporan Presiden Direktur
Fazri Yulianto, LogisticsDirector (centre), David
Andarias Lincoln, PresidentDirector of Mortar Utama(right) and GamadjajaJulianto, NAR & CIL BagManufacturing (left) sign-off
the first co-branded bagmanufactured by HolcimIndonesia.
Fazri Yulianto, Direktur Logistik
(tengah), David AndariasLincoln, Presiden DirekturMortar Utama (kanan) danGamadjaja Julianto, NAR &CIL Bag Manufacturing (kiri)
menandatangani kantongproduk merek bersama yangdiproduksi pertama kali olehHolcim Indonesia.
The Logistics team has made encouraging progress
in improving the overall track record in on time
deliveries, improving by 10per cent compared
with the previous year, with more improvements
planned. Use of CCTV and GPS tracking has
helped to tighten performance monitoring. We
also reconfigured our cement bag manufacturing
operations with gains in capacity and operating
efficiency.
Tim Logistik telah memperlihatkan kemajuan yang
menggembirakan, dengan memperbaiki angka
pengiriman tepat waktu, yang meningkat 10persen
dibanding tahun sebelumnya, dan perbaikan akan
terus dilakukan. Pemantauan kerja tim diperketat
dengan menggunakan CCTV dan GPS. Kegiatan
produksi kantong semen juga diperbaiki sehingga
meningkatkan kapasitas dan efisiensi operasional.
Jumlah fasilitas satellite warehousebertambah menyusul
rampungnya proyek pembangunan gudang untuk semen sak
dan silo untuk semen curah di Romokalisari, dekat Surabaya.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
30/72
28 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Report of the President Director
1. Holcim Beton continued to handle large scale
projects.
2. We expanded our supply network.
3. Multiple transport modes connect to our
markets.
The courage to invest and innovate
4& 5. We acquired a successful ready-mixed
concrete and quarrying operation to
strengthen our presence in the East.
6. While launching a new paradigm - the
MiniMix service.
28 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
31/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 29
Laporan Presiden Direktur
32
5
4
6
1. Holcim Beton terus menangani proyek skala
besar.
2. Kami memperluas jaringan pasokan produk.
3. Berbagai sarana pengangkutan untuk
menjangkau konsumen.
Berani berinvestasi dan berinovasi
4& 5. Kami mengakuisisi perusahaan beton-jadi
dan unit usaha tambang untuk memperkuat
keberadaan kami di wilayah Timur.
6. Dan meluncurkan paradigma baru - layanan
MiniMix.
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 29
1
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
32/72
30 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Manufacturing
Production and capacity
Record levels of both cement and clinker production
were achieved in 2008. We commissioned the new
grinding terminal at Ciwandan together with full ISO
9000and ISO 14000accreditation. The terminal has
excellent port and road access.
Managing energy price inflation
Despite the exceptional rise in energy costs driven by
record coal and oil prices during 2008, the completion
of a number of key improvement projects has
enhanced our energy management capability and we
expect to make further savings in 2009. The courage
to challenge established routines in plant operations
has contributed to better cost control and gives us
resilience, as energy prices will inevitably increase
again in the future.
Projects
First among a number major projects completed
was the upgrading of coal milling facilities giving
us improved availability and additional capacity.
Expertise developed in recent years in handling
a variety of different coal grades has facilitated
a switch to greater usage of lower cost coals and
this helped mitigate the impact of inflated coal
prices. Energy management has been consolidated
into a single dedicated department with a more
integrated approach. This includes an increase in
biomass procurement as a cost effective alternative
to coal, and the use of a wide variety of coal grades
and suppliers. Accreditation of biomass usage under
the Clean Development Mechanism of the UNFCCC
since September 2008(see also under Geocycle) will
contribute to future earnings from the sale of carbon
credits.
Report of the President Director
Manufaktur
Produksi dan kapasitas
Pada tahun 2008Perusahaan mencatat angka produksi
semen dan klinker tertinggi. Kami mengakuisisi fasilitas
penggilingan yang baru di Ciwandan serta mendapat
akreditasi ISO 9000dan ISO 14000. Akses ke jalan
raya dan ke pelabuhan dari lokasi penggilingan sangat
mudah.
Inflasi akibat harga bahan bakar teratasi
Meskipun biaya bahan bakar mengalami peningkatan
sangat tajam seiring melonjaknya harga batubara
dan minyak bumi pada tahun 2008, kami berhasil
menjalankan sejumlah proyek peningkatan efisiensi
energi, dan pada tahun 2009upaya menekan biaya ini
akan terus kami lanjutkan. Keberanian untuk merombak
kegiatan operasional rutin di pabrik berhasil menekan
biaya, dan kami pun siap menghadapi kenaikan harga
bahan bakar di masa mendatang.
Proyek
Dari sejumlah proyek penting, yang pertama kali
diselesaikan adalah proyek perbaikan fasilitas
penggilingan batubara untuk meningkatkan
ketersediaan batubara dan menambah kapasitas.
Pengalaman selama beberapa tahun terakhir dalam
menggunakan berbagai jenis batubara membuat
Perusahaan dapat beralih ke penggunaan batubara yang
berbiaya rendah sehingga membumbungnya harga
batubara tidak terlalu berdampak besar. Pengelolaan
energi diserahkan kepada departemen khusus sehingga
penanganannya lebih terpadu. Departemen ini antara
lain memanfaatkan lebih banyak biomassa sebagai
pengganti batubara mengingat harganya yang lebih
rendah, dan berhasil menambah jenis batubara dan
pemasok. Akreditasi pemanfaatan biomassa sesuai
UNFCCC Clean Development Mechanism sejak
September 2008(dapat dilihat juga di bagian Geocycle)
memungkinkan Perusahaan mendapatkan keuntungan
dari penjualan kredit karbon.
The work of OPI in close coordination with plant
management, plus exchanges between Maintenance teams
from the two plants, has been highly beneficial.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
33/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 31
Laporan Presiden Direktur
Eamon Ginley,ManufacturingDirector (left), joins a
day tour of Geocycleoperations; a regularinitiative to updateall employees onour waste solutions
service.
Eamon Ginley, DirekturManufacturing (kiri),bergabung dalam
program seharibersama Geocycle;semua karyawanbelajar banyak hal,mulai dari pengujian
limbah hingga co-processing.
Performance gainsThe work of OPI (Organizational Performance
Improvements) in close coordination with plant
management, plus exchanges between Maintenance
teams from the two plants, has been highly beneficial.
Completion of equipment upgrades has boosted
output from raw mill operations by 10per cent at the
Cilacap Plant. The OPI process has helped identify
and resolve technical issues and improve plant
efficiencies. Electricity consumption, our second
largest energy cost, has been reduced by more than 5
per cent in 2008, from a level already 7per cent lower
in the previous year. Improved coal barging operationsfor both Cilacap and Narogong plants have realized
considerable cost savings during the year.
Kinerja yang baikKerja keras tim OPI (Organizational Performance
Improvements) yang berkoordinasi dengan pihak
manajemen pabrik dan program pertukaran tim
Maintenance antar kedua pabrik membuahkan hasil
luar biasa. Perbaikan pada fasilitas raw millmampu
menaikkan produksi di pabrik Cilacap hingga 10persen.
Proses OPI membantu manajemen mengidentifikasi
berbagai masalah teknis yang timbul dan menemukan
solusi tepat agar efisiensi pabrik meningkat. Biaya
pemakaian listrik, yang merupakan beban energi kedua
terbesar, berhasil ditekan lebih dari 5persen pada tahun
2008. Angka ini lebih rendah 7persen dibanding tahunsebelumnya. Sepanjang tahun 2008, penghematan juga
dilakukan terhadap biaya pengangkutan batubara ke
pabrik, baik di Cilacap maupun Narogong.
Kerja keras tim OPI yang berkoordinasi dengan pihak manajemen
pabrik dan program pertukaran tim Maintenance antar kedua
pabrik membuahkan hasil luar biasa.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
34/72
32 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Coal Price NEWC (USD/tonn e)
Oil Price NYMEX (USD/barrel )
Energy and production management - steady progress
Despite extraordinary inflation in energy prices
HIL Electrical Energy Evolution
(kWh/t cem)
2004 2005 2006 2007 2008
112 113
110
102
97
we continued to cut electricity usage,
Report of the President Director
Clinker factor, improved in 2008through the use of a
number of alternative materials including pozzolana
(volcanic rock) and fly ash. These alternative materialscontribute to the cementitous properties of our final
product, while reducing the energy consumed and CO2
emissions per tonne of cement manufactured. Fully
automated kiln control systems were also successfully
commissioned allowing continuous monitoring and
adjustments of plant operations, at levels well beyond
the capability of conventional manual controls.
Geocycle
Our dedicated waste solutions service is integral to
our business operations in Indonesia. Co-processedwaste in the cement production process increased
14per cent to over 209,000tonnes of which biomass
increased by over one third to 112,000tonnes. Almost
12months after the UNFCCC Bali Climate Conference,
the highlight of the year was full qualification of our
biomass renewable fuels project to generate carbon
credits under the Clean Development Mechanism
(CDM). This policy initiative is designed to support
emerging economies with sustainable development
programmes and help industrialised economies meet
their green house gas emissions targets set under the
Kyoto Protocol.
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2007 2008
Pada tahun 2008, salah satu indikator efisiensi lain, yaitu
faktor klinker, membaik dengan penggunaan bahan baku
alternatif termasuk pozzolana (batu vulkanik) danfly ash.Selain dapat meningkatkan kualitas semen, penggunaan
bahan alternatif ini juga mampu menekan konsumsi
energi dan emisi CO2per ton semen yang dihasilkan.
Holcim juga berhasil mengaplikasikan sistem kontrol kiln
otomatis untuk memantau kegiatan operasional pabrik
dan melakukan penyesuaian dengan hasil yang jauh
lebih baik dibanding sistem kontrol konvensional.
Geocycle
Layanan khusus solusi penanganan limbah Geocycle
tidak dapat dipisahkan dari kegiatan usaha kami di
Indonesia. Unit ini berhasil melakukan co-processing
limbah lebih dari 14persen dalam proses produksi
semen, yaitu lebih dari 209.000ton. Dari jumlah
tersebut, biomassa yang dimanfaatkan naik lebih dari
sepertiganya menjadi 112.000ton. Tidak sampai 12
bulan setelah penyelenggaraan Bali Climate Conference
UNFCCC, proyek bahan bakar terbarukan yang dijalankan
Geocycle sesuai Clean Development Mechanism (CDM)
dinilai layak dan mendapat izin untuk dijalankan. CDM
merupakan kebijakan untuk membantu negara-negara
berkembang menjalankan program pembangunan
berkelanjutan serta membantu negara-negara industrimemenuhi target emisi gas rumah kaca yang ditetapkan
dalam Protokol Kyoto.
Harga bahan bakar yang mengalami inflasi luar biasa...
Manajemen energi dan produksi - terus membaik
membuat kami terus mengurangi pemakaian listrik,...
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
35/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 33
reduce clinker factor and...
HIL Clinker Factor Evolution
(per cent)
8184
93
89
86
2004 2005 2006 2007 2008
Specific net direct CO2emissions
(kg CO2/tonne cementitious materials)
785
765
755
727
714
2004 2005 2006 2007 2008
lower CO2emissions per tonne of cement.
Laporan Presiden Direktur
A new heavy-duty shredder installed in 2008can
process a broader variety of solid waste types
including municipal waste to increase the volumesco-processed in our kilns. We continued to work
closely with the Ministry of the Environment,
selected NGOs and private sector commercial
partners on promoting responsible waste
management, through events, seminars and public
speaking engagements. We participated in drawing
up national guidelines for waste co-processing with
the Ministry of the Environment. We also engaged
with local communities to promote understanding
on the need for responsible attitudes to waste
reduction, recycling and waste management in
society at large.
Geocycle operates thefirst ODS destructionfacility in Southeast
Asia, using the kilnsultra high temperatureenvironment tocompletely crack CFCchains.
Geocycle mengoperasikanfasilitas pemusnahzat perusak ozon yang
pertama di Asia Tenggara,dengan menggunakankilnbersuhu sangat tinggiuntuk memutus rantaiCFC.
Geocycle memasang mesin penghancur limbah pada
tahun 2008lalu yang dapat menangani berbagai
macam jenis limbah padat, termasuk sampah rumahtangga, sehingga volume limbah yang dimanfaatkan
dalam proses co-processingdi kilnsemakin besar.
Bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan
Hidup, LSM dan mitra dari kalangan swasta, Geocycle
menyelenggarakan kegiatan, seminar dan acara
diskusi untuk mempromosikan program pengelolaan
limbah yang baik. Kami pun terlibat dalam perumusan
pedoman nasional pemanfaatan co-processing limbah
dengan pihak Kementerian Lingkungan Hidup. Kami
juga mengajak masyarakat setempat dalam berbagai
program pemahaman pentingnya mengurangi,
mendaur ulang dan mengelola limbah dengan baik.
mengurangi faktor klinker... dan emisi CO2per ton semen pun turun.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
36/72
34 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Report of the President Director
Environmental Management
Holcim Indonesia is committed to continuously
improving our environmental performance, while
sustaining our business performance. Our focus
is on meeting the development needs of society
today without compromising the ability of future
generations to meet their needs. All aspects of
our operations are aligned with, or bet ter than the
minimum required standards for environmental
management as set by the Government.
Our policy embodies proper environmental
management guidelines and training, and promotes
eco-efficiency and conservation of natural
resources. The impact of our operations is frequentlymeasured, and we hold regular engagements with all
stakeholders. Our sustainable development report
is published annually, covering an assessment of our
progress against pre-determined qualitative and
quantitative targets. We monitor all plant emissions
and noise, as well as the exhaust levels of vehicles
visiting our sites. We maintain local roads into and
out of our plant operations including drainage, and
manage water usage, water quality and we control run
off from quarry areas via settling ponds.
Every day we reduce and recycle, renew and
rehabilitate. We are reducing our use of non-
renewable materials, including limestone and coal, by
substituting co-processed material from a variety of
waste generators including municipalities, industrial
and manufacturing companies and agricultural
producers. Use of certain waste types also contributes
to reducing the overall level of clinker in cement,
known as the clinker factor, which improved to 80.9
per cent from 83.6per cent in 2007. This reduces the
amount of CO2emitted, per tonne of cement, which
has now declined for six successive years. Just under
7,000kilogrammes of CFC ozone depleting gases were
also fully destroyed using our kiln the equivalent of31million kilogrammes of CO
2.
In 2008, we planted 380,000trees, renewing
vegetation cover in and around our operations. The
plantings are all local species, fast growing and
suitable both as a carbon sink and, over time as a
renewable, source of fuel for our kilns. Local farmers
are participating in the planting, supplementing their
incomes with cash crops and a share in the value of the
future fuel forests.
Pengelolaan Lingkungan
Holcim Indonesia memegang teguh komitmen untuk
terus meningkatkan pengelolaan lingkungan hidup
dengan tetap mempertahankan kinerja usaha. Kami akan
terus memenuhi kebutuhan masyarakat saat ini tanpa
mengorbankan kebutuhan generasi mendatang sehingga
kebutuhan mereka juga bisa terpenuhi. Semua kegiatan
operasional kami telah sesuai dengan atau bahkan
lebih baik dibandingkan standar minimum pengelolaan
lingkungan hidup yang ditetapkan Pemerintah.
Kebijakan Perusahaan mencakup pedoman pengelolaan
lingkungan berikut program pelatihannya. Pelestarian
sumber daya alam dan eko-efisiensi mendapat perhatian
serius, dan kami senantiasa mengukur dampak kegiatanoperasional terhadap lingkungan dengan pemangku
kepentingan. Setiap tahun kami mengeluarkan laporan
pembangunan berkelanjutan. Laporan ini memperlihatkan
seberapa jauh kemajuan yang kami capai dibandingkan
dengan target kualitatif maupun kuantitatif yang
ditetapkan sebelumnya. Kadar emisi dan kebisingan di
pabrik maupun kadar gas buang kendaraan yang masuk ke
lokasi selalu kami ukur. Jalan lingkungan dari dan ke pabrik
selalu dipelihara termasuk sistem pembuangan. Kami juga
mengatur pemakaian dan kualitas air serta mengendalikan
air limpasan dari tambang dengan membuatkan kolam
pengendap.
Kami senantiasa mengurangi konsumsi, melakukan daur
ulang, pembaharuan dan rehabilitasi. Kami mengurangi
penggunaan bahan tak terbarukan seperti batu kapur
dan batubara serta menggantinya dengan limbah yang
diolah melalui co-processing. Limbah ini diperoleh dari
berbagai tempat, antara lain tempat pembuangan
akhir dan industri, serta dari perusahaan manufaktur
dan pertanian. Beberapa jenis limbah ternyata mampu
mengurangi kadar klinker dalam semen (clinker factor),
menjadi 80,9persen dari 83,6persen pada tahun 2007.
Hal ini dapat mengurangi emisi CO2per ton semen. Upaya
menekan emisi telah berhasil dilakukan oleh Perusahaanselama enam tahun berturut-turut. Selain itu, dengan
menggunakan fasilitas kiln, kami berhasil memusnahkan
hampir 7.000kilogram CFC yang termasuk kategori zat
perusak ozon setara dengan 31juta kilogram CO2.
Sepanjang tahun 2008kami melakukan penanaman lebih
dari 380.000batang pohon di sejumlah lokasi di dalam dan
di sekitar unit operasional. Pohon yang ditanam, semuanya
dari spesies lokal dan cepat tumbuh, yang bermanfaat
sebagai penyerap karbon dan sumber bahan bakar untuk
kiln. Petani setempat juga ikut berpartisipasi dalam
penanaman ini, mendapatkan tambahan pendapatan darihasil tanaman tersebut dan juga menikmati manfaat dari
pohon kayu bakar.
At the Ministry ofthe EnvironmentPROPER Awards
Holcim attainedGreen Status, alevel indicatingstandards hadmore than met
the minimumbenchmarks set bythe Government.
Pada PROPER
Awards yangdiselenggarakanoleh KementerianLingkunganHidup, Holcim
mendapatkanStatus Hijau,tingkatan yangmenunjukkanbahwa Perusahaan
telah melebihistandar minimum
yang ditetapkanPemerintah.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
37/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 35
Laporan Presiden Direktur
Another 2hectares were rehabilitated at our
Nusakambangan quarry bringing the total re-greened
since 2001to 15.4hectares. In Narogong just under 2
hectares were rehabilitated with about 25hectaresrestored since 1998.
Occupational Health & Safety (OH&S)
An improved record
Our mandate, Safety First No Compromise proved
to be effective in 2008. Our efforts were rewarded
with zero fatalities and a halving of our lost time
injury frequency rate to 0.4.
Safety awareness is rising
It is heartening to note that safety awareness is
rising in our society. We were pleased that 94per
cent of respondents in our own employee climate
survey recognized the importance of safety. In June
we were honoured when Indonesias President,
Dr. Susilo Bambang Yudhoyono held a national awards
ceremony to encourage higher safety standards and
recognised Holcim wi th an award. Our Rescue Team
qualified to support the Indonesian First National
Response team and we received the Award for Best
Improvement on the Implementation of OHSAS 18001
from Sucofindo International Certification Services.
Awards are gratifying but excellent occupational
safety standards are achieved through planning
and hard work: over 23,300hours of formal safety
courses were attended in 2008, covering a wide
range of rescue scenarios, crane and scaffolding
equipment use, defensive driving and motorbike
safety. All employees are aware of the Companys
10Golden Rules of Safety, and site visitors receive
safety induction briefings. The Companys quarterly
internal safety reporting, a preventative programme,
completed its second year, rewarding 18new safetychampions from 1,018participants in this voluntary
initiative. We installed an electronic management
system designed to improve incident and action
tracking, auditing, inspections, communications, and
risk profiling.
Our healthy living campaign targeted smoking,
hearts and diets; an 8-month programme was
launched to warn of the dangers of obesity.
A jogging track was opened at Narogong and more
bicycles provided for on-site transport. Group health
discussions were held throughout the year for staff
and their family members.
Over 1,000employeesparticipated
in the internalsafety vigilanceprogramme.
Lebih dari 1.000
karyawanberpartisipasidalam program
peduli K3.
Kami merehabilitasi 2hektar lagi lahan tambang di
Nusakambangan, dengan total luas lahan yang telah
dihijaukan kembali sejak tahun 2001mencapai 15,4hektar.
Di Narogong, kami juga melakukan rehabilitasi lahan seluaskurang dari 2hektar sehingga seluruh lahan yang berhasil
dihijaukan sejak 1998mencapai 25hektar.
Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3)
Prestasi meningkat
Mandat yang kami emban, Utamakan Keselamatan - Tanpa
Kompromi, berjalan efektif pada tahun 2008, dan Perusahaan
pun berhasil mencetak prestasi membanggakan: angka
kecelakaan nihil dan angka kecelakaan yang menyebabkan
hilangnya waktu kerja turun menjadi setengahnya: 0,4.
Kepedulian akan keselamatan kerja meningkat
Masyarakat saat ini semakin menyadari pentingnya
keselamatan kerja. Dalam survei iklim kerja, 94persen karyawan
setuju akan pentingnya keselamatan kerja. Pada bulan Juni,
Holcim mendapat penghargaan dari Presiden Indonesia,
Dr. Susilo Bambang Yudhoyono, pada acara penghargaan
nasional dalam mendorong standar keselamatan kerja yang
lebih tinggi. Prestasi lain yang berhasil dicetak Perusahaan
antara lain bergabungnya tim SAR Holcim dalam Badan SAR
Nasional, dan kami menerima penghargaan untuk Best
Improvement on the Implementation of OHSAS 18001 dari
Sucofindo International Certification Services.
Standar keselamatan dan kesehatan kerja yang tinggi berhasil
diraih berkat kerja keras dan perencanaan yang matang:
sepanjang tahun 2008kursus formal tentang keselamatan
kerja yang diselenggarakan Perusahaan mencapai lebih dari
23.300jam. Dalam pelatihan tersebut diajarkan tentang
prosedur penyelamatan di berbagai lokasi kejadian, prosedur
pemakaian derek dan steger, cara mengemudi defensif,
dan cara mengendarai sepeda motor yang aman. Selain itu,
semua karyawan diberi penjelasan tentang 10Aturan Pokok
Keselamatan di Perusahaan. Tamu yang berkunjung pun
mendapat penjelasan singkat tentang K3. Setiap tiga bulanPerusahaan mengadakan program pelaporan bahaya, dan pada
tahun 2008yang merupakan tahun kedua penyelenggaraannya,
tercatat 18juara K3yang baru dari 1.018karyawan yang
ikut berpartisipasi dalam program tersebut. Perusahaan
juga memasang sistem manajemen K3elektronik untuk
memperbaiki proses pencatatan insiden dan tindakan yang
diambil, audit, inspeksi, komunikasi dan telaah risiko.
Holcim menyelenggarakan kampanye hidup sehat dengan
fokus utama rokok, kesehatan jantung dan diet. Diadakan pula
program penanggulangan obesitas yang berlangsung selama
8bulan. Di pabrik Narogong telah dibangun lintasan lari, dan
untuk transportasi di lokasi, Holcim menyediakan tambahan
sepeda. Diadakan pula kegiatan diskusi kesehatan sepanjang
tahun ini untuk karyawan dan anggota keluarga mereka.
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
38/72
36 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Report of the President Director
We pride ourselves for acting responsibly in a
climate of openness and transparency.
1. Paying attention to detail on standards,
2. ensuring reliability and consistency
throughout our operations.
3& 4. Processes are continuously monitored for
quality and efficiency.
The courage to take responsibility
5. Proper safety equipment is worn in all areas
6. and safety observation tours conducted for all
areas of our operations.
7. Fuel forests are developed, and plant and quarry
sites re-greened.
8. The use of biomass conserves coal for future
generations.
9. Teamwork encourages new ideas and open minds.
36 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
39/72
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 37
Laporan Presiden Direktur
1 2 3 4 5
6 7 8 9
Kami bangga karena semua pekerjaan dijalankan
dengan penuh tanggung jawab, dalam lingkungan
pekerjaan yang terbuka dan transparan.
1. Memperhatikan standar secara mendetil.
2. Setiap tahap operasional dilakukan dengan
penuh tanggung jawab dan tetap menjaga
konsistensi.
3& 4. Pemantauan senantiasa dilakukan sehinggakualitas dan efisiensi terjaga.
Berani bertanggung jawab
5. Alat pelindung diri wajib dikenakan di semua lokasi
6. ...dan pemeriksaan keselamatan kerja dilakukan di
setiap area operasional kami.
7. Penghijauan kembali di lokasi pabrik dan tambang
serta mengembangkan hutan kayu bakar.
8. Pemanfaatan biomassa untuk melestarikan batubara
demi generasi mendatang.
9. Kerja sama untuk menggali ide baru dan membukawawasan.
Laporan Tahunan 2008PT Holcim Indonesia Tbk 37
-
7/24/2019 Holcim AR 2008 Final
40/72
38 PT Holcim Indonesia Tbk 2008 Annual Report
Report of the President Director
Human Resources
Alignment
At the core of the Holcim mission statement is the
development of people.
In recent years we have evolved and fine-tuned arange of sophisticated tools that are highly effective
in helping us to match the aspirations, abilities and
competence of the individual with the progress of
the Company toward our operational and financial
performance goals.
Understanding
In 2008we ran our second climate survey to capture
and assess feedback from over 2,000employees,
and later used a series of post-survey focus
groups to gain clarity and better understanding
of specific issues. Among the results we found anunwavering commitment to safety, a strong sense of
teamwork and clear recognition of the importance
of maintaining our reputation with customers at
all times. As conditions in our markets and the
economy at large come under considerable pressure
in the year ahead we have already taken practical
steps for further improvement, focusing on better
cross-func