hoofdstuk 5
DESCRIPTION
Hoofdstuk 5. Management-accountinginformatie voor besluiten over activiteiten en processen. Figuur 5-6 Elektron nv Productiestromen en gemiddelde tijd bij oude configuratie van de fabriek. Vervolg Figuur 5-6 Elektron nv Productiestromen en gemiddelde tijd bij oude configuratie van de fabriek. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/1.jpg)
Hoofdstuk 5
Management-accountinginformatie voor
besluiten over activiteiten en processen
![Page 2: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/7.jpg)
Fig
uu
r 5-
6 E
lekt
ron
nv
Pro
du
ctie
stro
men
en
gem
idd
eld
e ti
jd b
ij o
ud
e co
nfi
gu
rati
e va
n d
e fa
bri
ek
![Page 8: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/8.jpg)
Vervolg Figuur 5-6 Elektron nvProductiestromen en gemiddelde tijd bij oude configuratie van de fabriek
![Page 9: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/13.jpg)
In 1987 ontwikkelde de International Organization for Standardization (ISO) de eerste reeksISO 9000 standaarden. De organisatie is in Geneve gevestigd. Deze standaarden werdenherzien in 1994 en 2000. Het doel van de lidstaten is de ontwikkeling van internationaalgeaccepteerde kwaliteitsstandaarden voor zowel producten als diensten.Op dit moment hebbenmeer dan 400 000 organisaties verspreid over de hele wereld een certificaat gekregen.Veelsoorten organisaties vinden een ISO 9000 registratie belangrijk om het volgende te bereiken.1 voldoen aan de voorschriften van externe regelgevende instanties,2 voldoen aan, of overtreffen van, de eisen van klanten, of3 het implementeren van een kwaliteitsverbeteringsprogramma om concurrerend te blijven.ISO 9000 bevat meer dan 20 standaarden en documenten. Door de toename in het aantal standaarden,werd ISO 9000:2000 ontwikkeld. ISO 9000:2000 bestaat uit vier primaire standaarden en een sterkgereduceerd aantal aanvullende documenten (richtlijnen, brochures, technische rapporten, technischespecificaties). De belangrijkste punten in eerdere versies van de standaarden werden geïntegreerdin de vier primaire standaarden.De vier primaire standaarden zijn als volgt:ISO 9000: Systemen voor kwaliteitsbeheer – Grondslagen en terminologieISO 9001: Systemen voor kwaliteitsbeheer – VereistenISO 9004: Systemen voor kwaliteitsbeheer – Richtlijnen voor verbetering van het presterenISO 19011: Richtlijnen voor beoordeling van systemen voor kwaliteits- en/of milieubeheer (moet nog verschijnen)
Figuur 5-11 ISO 9000-normen
![Page 14: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/14.jpg)
De belangrijkste wijzigingen in de herziene ISO 9000 standaarden zijn de grotere aandacht voorde betrokkenheid van het management, nadruk op een procesbenadering binnen de organisatieen continue verbetering in combinatie met de toename van tevredenheid van klanten en overigebelanghebbende partijen.De algemene herzieningen voor ISO 9001 en 9004 zijn gebaseerd op acht beginselen voorkwaliteitsbeheer die gebaseerd zijn op de meest actuele managementbenadering.De acht beginselen:• klantgerichtheid• leiderschap• betrokk enheid van mensen• procesbenadering• systematische benadering van management• continue verbetering• rationele besluitvorming• wederzijds gunstige levancierrelatiesDe ISO 9000:2000 standaarden gelden voor alle soorten organisaties op alle mogelijke gebieden.Voorbeelden van deze gebieden zijn productie, bosbouw, elektronica, computerverwerking, juridischedienstverlening, financiële dienstverlening, accounting, vrachtvervoer, bankwezen, detailhandel,booractiviteiten, recycling, ruimtevaartindustrie, bouwnijverheid, farmaceutische industrie, olie en gas,petrochemische industrie, uitgeverijen, scheepvaart, telecommunicatie, gezondheidszorg,
hotelwezen/horeca,nutsbedrijven, luchtvaart, voedselverwerking, landbouw, overheid, onderwijs, recreatie, afvalverwerking,softwareontwikkeling, consumentenproducten, transport, ontwerpateliers, toerisme, communicatie,biotechnologie, constructiebedrijven, veeteelt, amusementssector , advies, verzekering en overige.Meer informatie is verkrijgbaar bij de International Organization for Standardization (www.iso.org).
Vervolg Figuur 5-11 ISO 9000-normen
![Page 15: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/16.jpg)
Figuur 5-13 Tabor Speelgoed bv: Stroomschema productie
![Page 17: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/17.jpg)
Vervolg Figuur 5-13 Tabor Speelgoed bv: Stroomschema productie
![Page 18: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Hoofdstuk 5](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062409/5681471f550346895db45375/html5/thumbnails/21.jpg)