HORIZON 2020 GENEL BİLGİLENDİRME

SUNUMU

YASEMİN EDA ERDAL

17.04.2019

HORIZON (UFUK) 2020

Horizon (Ufuk) 2020, 2014-2020 yılları arasındauygulanacak, yaklaşık 80 milyar Euro’luk fonlamaylaDünya’daki en büyük sivil Araştırma Geliştirme (Ar-Ge) ve İnovasyon programıdır.

Amacı, bir çok keşfin ve dünya ilkleri olan büyükfikirlerin, laboratuvardan alınıp pazara çıkarılmasınısağlamaktır.

H2020’ye Başlamadan- Genel Tanımlar

AR-GE: İnsanın, kültürün ve toplumun bilgisinden oluşan bilgidağarcığının arttırılması ve bu dağarcığın yeni uygulamalartasarlamak üzere kullanılması için sistematik bir temeldeyürütülen yaratıcı çalışmalardır.

Adından da anlaşılacağı gibi önce bir araştırma, henüzbulunmamışı bulma ve sonra da bilgiyi veya bir ürünügeliştirme veya yenilemeyi içerir.

Peki İnovasyon Nedir?

Ar-Ge veya Buluş YapmaktanFarklı mıdır?

İnovasyon

İnovasyonu Ar-Ge ya da buluşdan ayıran en önemlifark ortaya çıkan değerin ticari bir değeri olupolmadığıdır.

İnovasyon iki temel basamaktan oluşur

1. Yeni ve yaratıcı fikirlerin ortaya çıkması

2. Yeni ve yaratıcı fikirlerin ticarileşmesi

Kısaca

‘PARA KAZANDIRAN YENİLİK’

İnovasyon Zinciri

6

Araştırma &

Geliştirme

Product/process

development

Pazar

Geliştirme

Pazar

Yinelemesi

Prototip yapma,

Yeni ürünler için

‘planlamalar

yapma’

İnovasyon ve Özel Sektör

H2020’ de projelerde inovasyon vurgusunu sağlamlaştırmak için KOBİ’lerin katılımı çoğu projede zorunlu hale getirilmiştir.

Bütçenin yaklaşık 20%’ si KOBİ’lere yönlendirilmiştir.

Bu elbette KOBİ’ler için iyi bir haber!

Ayrıca üniversiteler için de önemli bir haber: salt akademik konsorsiyum zorunluluğu kaldırılmıştır!

Avrupa Birliği Çerçeve Programları

2002-2006(5 yıl)

17,5 Milyar Euro

6. ÇP

2007-2013(7 yıl)

53,2 Milyar Euro

7. ÇP

2014-2020(7 yıl)

80 Milyar Euro

H2020

H2020 Programı AB’nin yeni Araştırma ve Yenilik Çerçeve Programıdır

H2020 Katılımcı Ülkeler

• Iceland

• Norway

• Albania

• Bosnia and Herzegovina

• The former Yugoslav Republic

of Macedonia

• Montenegro

• Serbia

• Turkey

• Israel

• Moldova

• Switzerland

• Faroe Islands

• Ukraine

• Tunisia

• Georgia

• Armenia

9

Assosiye Ülkeler

Çerçeve Programları Bütçe Artışı

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

20

04

2006

2008

20

10

2012

2014

2016

2018

2020

in B

illio

n E

uro

FP7

H2020

FP7 ile Başlıca Değişiklikler?

FP7, Araştırma ve Geliştirme Programı şeklindeisimlendirilmişti

H2020 ise Araştırma ve Inovasyon Programı olarakadlandırılmıştır.

Çağrılar Teknoloji Olgunluk Seviyesine (TOS) görebelirlenmektedir.

Teknolojik Olgunluk Seviyesi• Bir teknoloji projesinin değerlendirilmesinde her parametre

için bir TOS belirlenmiştir, yani her bir parametre projeninişleyiş aşamasındaki TOS aşamalarına uygun şekildeeşleşmelidir.

• Adı geçen başlıkların çoğu, teklifin/önerinin uygulamayakonulabilmesi için tanımlanmış bir TOS’a sahiptir. Örneğin,bir proje TOS 1-3 de başlayıp TOS 4-5 de sonlanmalıdır

Teknoloji Olgunluk Seviyesi Ölçümü

TRL9 – Sistemin çalışma sahasında

denenmesi

TRL8 – Sistemin eksiksiz hale gelmesi ve

niteliği

TRL7 – Çalışma sahasında kanıtlanmış

sistem prototipi

TRL6 – İlgili sahada tanıtılmış teknoloji

TRL5 - İlgili saha tarafından onaylanmış

teknoloji

TRL4 – Laboratuvarlarca onaylanmış

teknoloji

TRL3 – Konseptin deneysel kanıtları

TRL2 – Formüle edilmiş teknoloji konsepti

TRL1 – Gözlemlenen temel prensipler

AB’nin Çerçeve Programlarında Temel Prensipleri

Uluslararası işbirliği (min. 3 ortak/3 ülke)

Her alana açık olması: Sanayi, Küçük ve Orta ölçekli işletmeler, Üniversiteler,…)

Teklif Duyuruları ve değerlendirme sürecinin ardından, bir takım kriterler ve bağımsız uzmanlar seçilerek konsorsiyum oluşturulması

Program odaklı- Stratejik hedefler

Rekabet – AB içerisindeki en iyi takımların yarışması

HORIZON 2020 PROGRAMIBilimsel Mükemmeliyet

(Excellent Science)

Endüstriyel Liderlik

(Industrial Leadership)

• Yeni iş sahaları yaratarak

istihdamı artırmak

• Yenilikçi KOBİ’ler

• Anahtar teknolojilere stratejik

yatırımlar

• Ar-Ge için daha fazla

özel sektör yatırımı

Toplumsal Sorunlara

Çözümler

(Societal Challenges)

• Toplumsal sorunlara çok

disiplinli ve çok ortaklı

araştırmalar yolu ile etkili

çözüm önerileri

• Dünya standartlarında bilim

• İleri düzey araştırma yeteneği

geliştirmesi

• Araştırmacıların en iyi altyapılara

erişimi

Toplam Bütçe: 80 Milyar €

2014-2020

Toplum için ve Toplum ile Bilim

Katılımın Arttırılması

Avrupa Yenilik ve Teknoloji Enstitüsü

Avrupa Ortak Araştırma Merkezi (Nükleer Olmayan)

22,53M€

27,36M€

15,68M€

5,43M€

1. BileşenBilimsel Mükemmeliyet

Programın Toplam Bütçesi (milyar €) 24,44

Avrupa Araştırma Konseyi (ERC): ‘En iyi Bireysel takımlar tarafından yürütülen öncül araştırma’

13,1

Yeni ve Gelişen Teknolojiler:‘Farklı yenilik alanları oluşturmak için araştırmada işbirliği’

2,6

Marie Curie Faaliyetleri:‘Eğitim ve kariyer geliştirme fırsatları’

6,16

Araştırma Altyapıları (e-altyapılar dahil):‘Birinci kalite imkanlara erişim’

2,48

1. Bileşen“Bilimsel Mükemmeliyet”

ERC (Avrupa Araştırma Komisyonu) Hibeleri

ERC Hibe başlangıcı erken kariyerlerinin zirvesindeki araştırmacılara (doktora sonrası 2-7 yıl) ve gençlere 5 yıllık bir periyod içerisinde 1.5 milyon Euro ya kadar

ERC Konsolidasyon Hibesi hali hazırda doktora sonrasında 7-12 yıl geçmiş olan bağımsız araştırmacılara beş yıllık bir periyod için 2 milyon Euro.

ERC Gelişme Hibesi son 10 yıl içerisinde önemli başarılar elde etmiş kıdemli derecedeki araştırma liderlerine 5 yıllık bir periyot için 2.5 milyon Euro.

ERC Konsept İspatlı Hibe piyasayı kontrol etmek isteyen ya da ERC projelerinde inovasyon potansiyeli olan imtiyaz sahiplerine 12 aylık periyod için 150,000 Euro.

https://erc.europa.eu/funding-and-grants

Gelecek ve Öne Çıkan Teknolojiler (FET)

FET faaliyetlerinden öncelikli olarak beklenen şey, ileri düzey

multidisipliner bilim ve teknoloji mühendisliği arasındaki

keşfedilmemiş işbirliği ile teknoloji alanında radikal ve yeni yollar

çizilmesidir.

FET Açık gelecekte hayat bulabilecek teknolojiler için, yeni fikirler

üzerinde fon projeleri

FET Proaktif yeni temaları besler, birçok umut vadeden araştırma

konusunu/başlığını, Avrupalı araştırmacıların eleştirileri üzerinden

kurmayı amaçlar.

FET Amiral Gemisi Grafen gibi geleceğin yeni materyallerini

geliştirme ya da İnsan beynini anlamak gibi projelerde yer alan

yüzlerce Avrupalı araştırmacının gücünü birleştirmesi ve 10 yıllık

girişimleri için 1 milyarlık fon büyüklüğü

Araştırma Altyapısı (e-altyapı)

Faaliyetlerin üç türü:

1. Yeni dünya klasmanında araştırma altyapılarının geliştirilmesi. YolHaritasında listelenen araştırma altyapılarını kullanıp uygulayanlariçin destek sağlanacaktır.

2. Networklerin içine entegre edilen ve tüm Avrupa araştırmacılarakapılarını açarak ulusal tesislerin kullanımının optimize edilmesi.Bu FP7 kapsamındaki entegrasyon faaliyetlerinin devamıniteliğindedir.

3. Bilimsel alanlarda var olan yoğun data işleme, uzak iş birlikleri veuzaktaki kaynaklara erişimin gerekliliğinden ötürü e-altyapı bazlıkalkınma projelerine ileri dereceli destekler sağlanacaktır.

Marie Skłodowska-Curie Faaliyetleri

• MSCA araştırma ve innovasyon takipçisi olan bireylerin; becerilerini ve

yeni bilgilerini geliştirip güçlendirmeye katkıda bulunur .

• MSCA araştırmacıların sınır ötesi ve sektörler arası hareketliliğine

istinaden, mükemmel ve inovatif araştırma eğitiminin yanı sıra çekici

kariyer edinme ve bilgi alışverişi gibi fırsatlar sağlamaktadır.

• Mobilite; MSCA içerisinde kilit öneme sahiptir. Araştırmacılar fon elde

etmek amacıyla bir ülkeden diğerine geçerek yetkinliklerini geliştirir ve

derinleştirirler.

cc

MSCA

Eylem 1 ITNÖn aşamalı

araştırmacılar

Eylem 2 IFDeneyimli

Araştırmacılar

Eylem 3 RISEPersonel değişimi

Eylem 4COFUND

Innovatif Eğitim Networks/AğlarıDoktora ve erken evre eğitimi için destek

Avrupa Eğitim Ağları, Avrupa Endüstriyel Doktoraları, AvrupaOrtak Doktoraları

Bireysel BurslarUluslararası ve sektörler arası hareketlilik için deneyimli

araştırmacılara destek : European Bursu ve Küresel BurslarYeni kariyer başlangıcı ve yeniden bütünleşme için özel destek

Araştırma ve Inovasyon Personeli DeğişimiPersonel değişimi sayesinde uluslar arası ve sektörler arası

işbirliği sağlanması

Bölgesel, ulusal ya da uluslar arası programlara yardım fonuDoktora programı & Burs Programları

2. Bileşen“Endüstriyel Liderlik ve Rekabetçilik”

Programın Toplam Bütçesi (milyar €) 15,68

Kolaylaştırıcı ve Endüstriyel Teknolojiler(Bilgi ve iletişim teknolojileri, nanoteknoloji, biyoteknoloji, malzeme & imalat teknolojileri, uzay)

12,49

Risk Sermayesine Erişim(Araştırma ve yenilik için risk sermayesi ve özel finans desteği)

2,62

Yeni KOBİ Programı(Her tip KOBİ için her türlü yenilik formunun teşvik edilmesi)

0,57

3. Bileşen“Toplumsal Sorunlara Çözümler”

Programın Toplam Bütçesi (milyar €) 27,36

Sağlık, demografik değişim ve refah 6,89

Gıda Güvenliği, sürdürülebilir tarım, deniz ve denizcilik araştırmaları ve biyo-ekonomi

3,55

Güvenli, temiz ve verimli enerji 5,47

Akıllı, yeşil ve entegre ulaşım 5,84

İklim değişikliği, çevre, kaynak verimliliği ve ham maddeler 2,84

Değişen Dünya’da Avrupa - Kapsayıcı, yenilikçi ve yansıtıcı toplumlar 1,21

Güvenli Toplumlar - Avrupa ve Vatandaşlarının Güvenliğinin ve Bağımsızlığının Korunması

1,56

PROJE BAŞVURU SÜRECİ

Çağrı Nedir?

Çağrı Süreci

Proje Koordinatörü Proje Ortağı

Proje fikri

Projenin planlanması

ÇP proje deneyimi

İlgili araştırma alanında bilimsel yetkinlik

Proje ekibini oluşturma

Proje fikri

İlgili araştırma alanında bilimsel katkı sağlama

Projenin iş paketlerinde görev alma

Projelerde Ne Şekilde Yer Alabilirim?

KOORDİNATÖR ORTAK

Projedeki görevler => İs ̧ paketleri

Projedeki görevlerini yerine getirmek

Konsorsiyum anlaşmasındabelirlenen aralıklarla rapor vermek

Projeyi planlayıp, yazabilir ve yürütebilir misiniz?

ÇP proje deneyiminiz var mı

Konunun tüm yönlerinehakim misiniz?

Belirtilen çalışmaları en iyi yapacak kişileri tanıyor musunuz?

Araştırma ve insan kaynağıyeterli mi?

Proje Önerisi Sunma Süreci

EU Horizon 2020 Resmi Internet Sayfası

http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020

http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/how-get-funding

EU Participant Portal

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html

http://ec.europa.eu/research/participants/port

al/desktop/en/opportunities/index.html

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/deskt

op/en/opportunities/h2020/search/search_topics.html

Doğru çağrıyı bulma

Bulguların çoğu sizin fikirlerinizle örtüşmüyorsa, aramayı biraz farklılaştırın, örnek anahtar kelimeler sadece “giriş, kontrol” şeklinde olabilir .

Biraz sabır ve gayretle, çalışma programınız için aradığınız bir takım dikkat çekici çağrılar bulabilirsiniz..

Çalışma Programları

Bu Çalışma Programları nelerdir ve neyi kapsıyor?

Çalışma programları linki:

http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html

414141

424242424242

PROJE HAZIRLARKEN DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN KURALLAR

1. Ar-Ge aktiviteleri

Temel ve uygulamalı Ar-Ge aktiviteleri desteklenir (prototip oluşuncaya kadar olan

aktiviteler)

Koşullar: 3 farklı ülkeden en az 3 farklı kurumdan oluşan bir konsorsiyum

Bütçe: Doğrudan masrafların 100% + Dolaylı masrafların 25%

2. Inovasyon aktiviteleri

Pazara yakın inovasyon aktiviteleri desteklenir: prototipin test edilmesi, demonstrasyon,

pilot uygulama, validasyon vs.

Koşullar: 3 farklı ülkeden en az 3 farklı kurumdan oluşan bir konsorsiyum

Bütçe: Kar amacı gütmeyen kurumlar için Doğrudan masrafların 100% + Dolaylı masrafların

25%

Kar amacı güden kurumlar için Doğrudan masrafların 70% + Dolaylı masrafların 25%

3. Koordinasyon ve destek aktiviteleri

Bilgi yayma, bilinirlik yaratma, iletişim, network oluşturma, koordinasyon, destek hizmetleri

Koşullar: AB üyesi ve aday ülkeden en az 1 kurum

Bütçe: Doğrudan masrafların 100% + Dolaylı masrafların 25%

Desteklenen Aktivite Türleri

Katılım Kuralları

Minimum Koşul

Standard İşbirliği Projeleri:

Farklı üye ülkelerden ve/veya Asosiye ülkelerden en az 3 yasal kurum/kuruluş;

ERC, KOBİ Aracı, Koordinasyon ve Destek Faaliyetleri, Eğitim ve Hareketlilik Faaliyetleri:

Üye ülkelerden ve/veya Asosiye ülkelerden en az 1 yasal kurum/kuruluş;

Ortak Bulmak

https://cordis.europa.eu/partners/web/guest bu bağlantı yoluyla diğer katılımcılara erişebilirsiniz.

Proje Ortağı Bulmak için Alternatifler

H2020 sayfasındaki daha önce tamamlanmış, desteklenmiş

projelerin listesi

Avrupa İşletmeler Ağı

Bilgi Günleri ve etkinlikler

Avrupa Birliğinin Cordis sayfası

Bilimsel Yayınlar

Patent veritabanları

Bilimsel konferans ve seminerler

Sosyal medya- linkedin

Ortak Seçerken Dikkat EdilmesiGerekenler

İlgili alandaki deneyimi

Geçmiş AB proje deneyimi

İnsan kaynağı veya fiziksel kaynakları

Pazara erişimi ve kontak noktaları

İyi İngilizce seviyesi

Şirket/ Kurum Profili Neden Önemlidir?

H2020’de yer almak için ortağa ihtiyacınız olacak

Potansiyel ortakların sizi bulabilmesi ve sizinle ortaklıkyapmaya ikna etmeniz gerekmektedir.

Profil

Kurum profili nerede gereklidir?

1. CORDIS gibi partner arama platformlarında

2. Bilgi günleri, eşleştirme günlerinde

3. Internet aramalarında, web sitesi veya linked gibisosyal medya aracılığıyla

Kurum profili, kartvizitinizin genişletilmiş versiyonugibidir. İnandırıcı, yeterli bilgiyi veren, anlaşılır veolumlu intiba verebilmelidir.

PROFIL’de olması gerekenler

1. Organizasyon hakkında genel bilgi

2. H2020’de ilgilendiğiniz alan ve teknolojiler

3. Kurumunuzun temel deneyim ve becerileri

4. İletişim bilgileri

5. Varsa Çerçeve Programlarında deneyim

6. Ar-Ge altyapısı ve araştırmacılar hakkında bilgi

CORDIS: cordis.europa.eu/partners

CORDIS’e kayıt olun

1. http://cordis.europa.eu/home_en.html linkinden

‘Research Partners’ tıklayın

2. "Proposing project" or "Offering collaboration”

opsiyonlarından diğer kurumların profillerine

erişebilirsiniz

FONLAMA SÜRECİ, İDARİ VE FİNANSAL KONULAR

H2020 Toplam ve Dolaylı Maliyet Hesaplarının Karşılaştırılması

Dolaylı maliyetler, projenin doğrudan maliyet kalemlerinden; personel,seyahat, sarf malzeme ve araç kalemlerinin %25 ‘inden oluşmaktadır.

Direk Giderler

Dolaylı Masraflar

Toplam Bütçe

% EU katkısı EU katkısı

100/25 Fonlama(Ar-Ge Faaliyetleri)

100 25 125 100% € 125

70/25 Fonlama(İnovasyonFaaliyetleri)

100 25 125 95%€ 70+25=

95

Dolaylı Maliyetlerin Hesaplanması

Dolaylı maliyetler, projenin doğrudan maliyet kalemlerinden; personel, seyahat, sarf malzeme ve araç kalemlerinin %25 ‘inden oluşmaktadır.

Dolaylı maliyetler: 100 *0,25= 25

EU Katkısı: 125*0,70= 87,5

Doğrudan Maliyetler Tutar (bin TL)

Personel Maaşları 40

Seyahat Masrafları 10

Sarf Malzeme 10

Araç 10

Diğer masraflar 30

TOPLAM 100

Projeye Yansıtılabilen Uygun Maliyetler:Doğrudan Masraflar

Projeye doğrudan atfedilen masraflar Personel Masrafları

Seyahat ve Harcırah Masrafları

Ekipman Alımları

Projede tanımlanan sarf malzeme ve araçlar

Sertifikalar

Konferans Ücretleri

Projeye Yansıtılabilen Uygun Maliyetler: Dolaylı Masraflar

Yararlanıcı tarafından direk proje masrafı olarak tanımlanamayan masraflar Amortisman

Su/elektrik gibi masraflar

Bakım Masrafları

Sigorta

Ofis Malzemeleri

İletişim Masrafları

Posta ve Kargo Masrafları

Projelerin Kontrol ve Denetim Süreçleri

Finansal Rapor: Doğrudan maliyetler ve ortalama personel bütçesi 325.000 Euro ve daha yüksek olanlar sorumludur.

Komisyon, proje bittikten sonra denetime 2 yıl içerisinde gelebilir.

Tekliflerin Değerlendirilmesi

Değerlendirme Kriterleri Mükemmelliyet (Excellence) Etki (Impact) Uygulamadaki etkinlik ve kalite

(Implementation) Çalışma Planındaki detaylar, iş paketleri, proje

zaman planı ve bütçe

Değerlendirmeler bağımsız uzmanlar tarafından yapılmaktadır

İki aşamalı başvuru prosedürü imkanı

Genel BakışBölüm 1:Mükemmeliyet 1.1 Projenin Amaçları 1.2 Konu Başlığı ile uyumu 1.3 Konsept ve Yaklaşım 1.4 GereklilikBölüm 2: Etki 2.1 Pazarda yaratacağı etki 2.2 Firma/ konsorsiyum üzerindeki etkisiBölüm 3: Uygulama 3.1 Çalışma Planı— Çalışma Paketleri, çıktılar ve mihenk taşları 3.2 Yön tim yapısı ve Prosedürleri 3.3 Konsorsiyumun bütünü (zinciri) 3.4 Taahhüt edilen kaynaklarBölüm 4: Konsorsiyum Katılımcıları 4.1. Katılımcılar (applicants) 4.2. Projede yer alan üçüncü kişilerBölüm 5: Etik ve Güvenlik 5.1 Etik 5.2 Güvenlik

616161616161

Bölüm 1: Mükemmeliyet

1.1 Problem, Fırsat ve Hedefler

Proje için spesifik hedeflerin tanımlanması, net olması, ölçülebilirliği, gerçekçi olması

Büyük bir probleme veya fırsata hitap etmesi

1.2 Çalışma Programına Uyumluluk

Çalışma Programı başlıkları, ilgili teklife uygun şekilde, spesifik sorunları belirten konuları kapsamlı olarak gösterir şekilde kurgulanmalıdır.

Bölüm 1: Mükemmeliyet

1.3 Konsept ve Yaklaşım

• Teknolojinin mevcut teknolojilere göre üstünlüğü

• Projenin, 'fikirden uygulamaya‘ ya da “laboratuardanpiyasaya” şeklinde yer aldığı konumlamanın spektrumu anlatılmalıdır. İlgili Teknoloji Hazırlık Seviyelerini karşılamalıdır.

• Projeyle bağdaşık olan ulusal ya da uluslar arası innovatif faaliyetleri tanımlayarak bunların çıktılarını proje içeriğine eklenmelidir.

Bölüm 1: Mükemmeliyet

1.4 Gereklilik

• Teklifinizin teknolojik bakış açısı ile birlikte ihtiyaca dayalı bir çalışma olduğu anlatılmalı

Hedeflerin çığır açıcılığı, farklı konsepti, ele aldığı konular ve problemler, kullanılan yaklaşım ve metotları tasvir edebilir olmalıdır.

• Teklif sunusu olarak inovasyon potansiyelini anlatabilir, konuyla alakalı yerlerde hali hazırda piyasada mevcut olan ürünlere gönderme yapabilirsiniz. Lütfen piyasadaki patent araştırma sonuçlarına da atıfta bulununuz.

Bölüm 2: Etki

2.1 Beklenilen Etki

Hedeflenen amaçlar için spesifik öneriler ve geçerli bilgiler veriniz. Uygun yerlerde, sayısal göstergeleri ve tabloları kullanın.

Projenizin nasıl bir katkı sağlayacağını açıklayınız: Yaratması beklenilen etki çalışma programında ilgili başlığın altında

açıklanmalıdır; Avrupa’nın ve küresel piyasaların ihtiyaçlarını karşılamada, gelişen

şirketlerin rekabetçiliğini ve güçlenmesini sağlar şekilde olmalıdır; Diğer önemli çevresel ve sosyal etkiler

656565656565

Bölüm 2: Etki

2.2Etkiyi Maksimize Etme Ölçütleri

a) Sonuçların yaygınlaştırılması ve kullanımı

• Proje sonuçlarının yaygınlaştırılıp kullanılması için bir taslak meydanagetirin. Plan, proje sürecinde ve sonrasındaki uygulamaya ilişkin ölçekleriçererek projenin skalasına orantılı olması sağlanmalıdır.

• Ürün ya da servis hangi kanallar kullanılarak son kullanıcıya ulaştırılacak.

• Tanıtım ve yaygınlaşma esnasında esnasında hangi kanallar kullanılacak.

666666666666

Bölüm 2: Etki

b) İletişim Faaliyetleri

Hedef müşteri kitlesiyle nasıl iletişim kuracaksınız, nasıl bilinirlikyaratacaksınız? TV reklamı, fuarlar/ konferanslara katılım, websitesi, sosyal medya, yayınlar ?

676767676767

Bölüm 3: Uygulama

3.1 Çalışma Planı – Çalışma Paketleri, çıktılar ve mihenk taşlarıGereklilikler:• İş planının genel yapısının kısa tanımı;• Farklı iş paketleri ve bileşenlerinin (Gantt grafiği veya benzeri)

zamanlaması;• Detaylandırılmış çalışma tanımı, örn.:

• Her bir iş paketi tanımı (tablo 3.1a);• iş paketlerinin bir listesi (table 3.1b);• Büyük çıktıların bir listesi (table 3.1c);

• Bileşenlerin birbiri arasındaki bağlantıyı gösteren grafik sunumu.

686868686868

Bölüm 3: Uygulama

3.2 Yönetim yapısı ve prosedürleri

• Organizasyon yapısı ve karar mekanizmalarını açıklayın

• Organizasyon yapısı ve karar alma mekanizmalarının, projeninkarmaşıklığı ve ölçeğine uygunluğunu açıklayınız.

• İlgili yerlerde, etkin inovasyon yönetimi, yönetim yapısı ve işplanının nasıl ele alınacağını açıklayın .

• Belirtilen planın, proje uygulamasına ilişkin amaçlarına ulaşılıpulaşılmayacağını ve kritik riskleri açıklayın. Risk azaltmaönlemleri, belirlenen kritik riskler ve hafifletici faaliyetlerin detaylarını içeren bir tablo hazırlayınız.

696969696969

Bölüm 3: Uygulama

3.3 Konsorsiyum

Konsorsiyumu tanımlayın. Projenin amaçlarıyla nasıl eşleşecekler? Üyeler birbirlerini nasıl tamamlar (uygun değerzincirinde nasıl yer alacaklar) ? Bunlar projeye ne şekildekatkı sağlayacak? Birlikte etkili çalışmak nasıl mümkünolacak?

Mümkünse sonuçlardan yararlanılmasını sağlamak veprojedeki ticari / endüstriyel katılımı tanımlamak, ayrıca buprojenin sonuçlarının tutarlı bir şekilde ortaya çıkmasında alınan özel önlemleri de anlatmak sizin için yardımcıolacaktır.

707070707070

Bölüm 3: Uygulama

3.4 Kullanılacak kaynaklar

Bu bölümde belirtilen bilgilerin, detaylı çalışma paketiaçıklamalarında gösterilenlerle alakalı olduğundan veformun 3. bölümündeki bütçe tablosunda belirtilenmaliyetlerin ve kişi / ay sayısının, aynı olduğundan eminolun.

717171717171

Tablo 3.1a: Çalışma Paketi Tanımı

727272727272

Tablo 3.1b: Çalışma Paketleri Listesi

737373737373

Tablo 3.1c: Çıktı Listesi

747474747474

Table 3.2a: Mihenk Taşı Listesi

757575757575

Table 3.2b: Uygulamadaki Olası Riskler

767676767676

Tablo 3.4a: Personel Listesi

777777777777

Table 3.4b: 'Diğer doğrudan maliyetler’

'Seyahat', 'ekipman' ve 'mal ve hizmetler için' maliyetler toplamınıno katılımcı için personel giderleri % 15 civarında tutulmalıdır (teklifin3. bölümündeki bütçe tablosuna göre her bir katılımcı için aşağıdakiyönetici formları tablosunu tamamlayınız).

787878787878

Bölüm 4: Konsorsiyum üyeleri

4.1. Katılımcılar:

Teklif profilindeki görevlerle nasıl eşleştiğini gösteren bir açıklama iletüzel kişiliği ve ana görevlerin bir açıklaması;

• Önerilen araştırma ve / veya inovasyon faaliyetlerini yürütmek içinsorumlu olacak kişilerin cinsiyet de dahil olmak üzere bir özgeçmiş ve ya profil tanımlaması;

• En fazla 5 yayına kadar, ürünler ve çağrı içeriğiyle alakalı ya da diğer ilgili kazanımların bir listesi;

• Bu teklifin, önceki projelerde kullanılmış ve konuyla alakalı olan en fazla5 adet faaliyet listesi;

• Altyapı ve / veya teknik donanım çalışmaları için önerilen, önemli vebüyük öğelerle alakalı bir açıklama

797979797979

Bölüm 4: Konsorsiyum üyeleri

4.2. Projede yer alan Üçüncü taraflar

• Katılımcı planında taşeron için belirli bir görev varmı?(projenin çekirdek görevlerinde taşeron olmamasıgerektiğini lütfen unutmayın)

• Katılımcı çalışmalarının bir kısmının, bağlantılı üçüncüşahıslar tarafından gerçekleştirilmesi öngörülüyor mu?

• Katılımcı üçüncü şahıslar tarafından sağlanan işbirliğikullanımı öngörülüyor mu?

808080808080

Bölüm 5: Etik ve Güvenlik

5.1 Etik

Eğer yönetici teklif formlarındaki etik konular tablosundaherhangi bir etik konusu girdiyseniz, şunları yapmalısınız:

• Etik öz değerlendirme ibrazı

• Ulusal hukuk çerçevesinde gerekli belgelerin temini

818181818181

H2020 Bilgi Kaynakları

• Ulusal irtibat noktaları (TUBITAK)

http://www.h2020.org.tr/

• Horizon 2020 web sitesi:

ec.europa.eu/research/horizon2020

http://ec.europa.eu/research/innovation-union

• Linkedin grupları

TÜBİTAK DESTEKLERİ

Konsorsiyum kuma amaçlı seyahat desteği

Konsorsiyum kurma amaçlı organizasyon desteği

Proje yazma –sunma eğitimi desteği

Proje yazdırma desteği

Proje ön değerlendirme desteği

http://www.h2020.org.tr/tr/content/koordinatorlugu-

destekleme-programi

TEŞEKKÜRLER

Yasemin Eda Erdalyerdal@e-co.com.tr

0312 219 69 80