2015 Lari Karreinen

VIERAANVARAINEN JOHTAJUUSYhteyksien luoja, osallistuja

MITEN OLET ROOLIEN AVULLA SAANUTASIOITA VÄHÄN ETEENPÄIN?

Käynnistäjä Kutsuja Tilan luoja

Portinvartija Yhdistäjä Osallistuja

HOST LEADERJOHTAJAN NELJÄ PAIKKAA

Vieraiden kanssa Parvekkeella KeittiössäValokeilassa

EI SE JOHTANUT MEITÄ,VAAN LOI VERKOSTON

Yhdistäjä

✔ Tutustu ihmisten vahvuuksiin

✔ Yhdistä ihmiset✔ Se mihin kiinnität

huomiota, kasvaa

Yhdistäjä

Piirrä puu

Juurille kirjoita miksi olet mukana järjestösi toiminnassa

Voit myös kirjoittaa mitä versoja haluaisit karsia

Runkoon kirjoita osaamisesi ja vahvuuksiasi vapaaehtoisten johtajana.

Kirjoita oksille mihin suuntaan haluaisit kehittyä.

KETKÄ YHDISTÄMÄLLÄ

VOISIT AVATA UUDEN

MAHDOLLI-SUUDEN?

ANNAN SINULLE JOTAIN

VAIN, JOS ANNAT

MINULLE JOTAIN

JOS ANNAN SINULLE JOTAIN, SAAN TODENNÄ-

KÖISEMMIN JOSKUS TAKAISIN JOTAIN

JOS ANNAN SINULLE JOTAIN,

ET TARVITSE MINUA ENÄÄ

JOS ANNAN SINULLE JOTAIN,

SUHTEEMME SYVENEE

JOS ANNAN SINULLE JOTAIN,

MEILLÄ MOLEMMILLA ON

ENEMMÄN

JOHTAJA TARJOILEE VIIMEISEKSI ITSELLEEN

✔ Miten voin omassa asemassani tarjoilla ensin muille?

✔ Miten voin käydä ruohonjuuritasolla?

Osallistuja

OsallistujaOsallistuja

PARAS KOKEMUKSESI ASTUMISESTA

TAAKSE TILAN

ANTAMISEKSI MUILLE?

FASILITAATTORINEUTRAALI PROSESSIN OHJAAJA

Tieto

Prosessin ohjaus Puheen-

johtaja

Fasili-taattori

FASILITAATTORINROOLI

● Auttaa keskustelun tavoitteen

saavuttamisessa menetelmin ja kysymyksin

● Ei ota kantaa sisältöön

● Osallistumista rohkaisevan vuorovaikutuksen

luominen kaikille osallistujille

● Ryhmän pitäminen tietoisena ajankäytöstä ja

omasta tilastaan

●

RYHMÄMUISTI ON FASILITAATTORIN APURI● Vahvistaa kuulluksi

tulemista

● Pitää ryhmän

aiheessa

● Helppo palata

aiemmin puhuttuun

OMA POHDINTA JA PARIKESKUSTELU● Oma pohdinta antaa tilaa ajatuksille ● parikeskustelu rohkaisee hiljaisempia osallistumaan

● tasaa ulospäinsuuntautuneiden ja pohdiskelijoiden vuorovaikutustyylejä

● turvallisempaa kun ei tarvitse sanoa kaikille omaa mielipidettä vaan parin näkemys

● tasaa vuorovaikutusta ja aktivoi koko ryhmän

ME - WE - USSYVEMPIIN KESKUSTELUIHINMenetelmä tasaa hiljaisten ja äänekkäiden

osallistumista ja aktivoi koko porukan

1. Oma pohdinta (1-3 min)

- hiljaisemmat pääsevät mukaan

2. Parikeskustelu (3 – 15 min)

- turvallinen tila ajatuksille kehittyä

3. Yhteiskeskustelu (15 – 45 min)

- yhteinen ymmärrys aiheesta

1. JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN

● Mistä huomaan vapaaehtoisten toiminnassa,

että olen ottanut liian vahvan johtajanroolin?

2. JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN

● Mistä huomaan vapaaehtoisten toiminnassa,

että olen ottanut liian passiivisen

johtajan/osallistujan roolin?

JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN

● Mitä teen silloin, kun olen löytänyt hyvän

tasapainon siltä väliltä?

JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN

● Piirrä kuva johtamishaasteestasi paperille

● Kerro yhteensä ainakin kymmenen vahvuutta

tai taitoa yhdistäjänä ja osallistujana.

● Miten voisit hyödyntää näitä taitojasi

johtamishaasteessasi?

● Mikä olisi ensimmäinen askel tässä?

MIKÄ ON ENSIMMÄINEN ASKELEESI,

JONKA VOIT OTTAA HETI HUOMENNA?

KESKUSTELUN KAKSI VAIHETTAKANNATTAA EROTTAA KOKOUKSISSA

Avaavat: lisää ymmärrystä, vaihtoehtoja, ei kritiikkiä

Sulkevat: valinta, arviointi, kritiikki

KONTROLLOIVAJOHTAJA

● Pyrin saamaan muut tekemään, mitä minä

haluan. Päätän tehtävistä ja asioista

mieluummin itse kuin yhdessä.

● Haluan voittaa.

● Toimin järkevästi, loogisesti ja objektiivisesti.

KONTROLLOIVAJOHTAJA

● Ymmärrän tilanteen. Omat tietoni ovat

kattavia ja täydellisiä, minkä johdosta

päätelmäni ovat loogisia ja ainoita mahdollisia.

Ne jotka ovat eri mieltä, eivät ymmärrä asioita.

Jos he ymmärtäisivät, he olisivat samaa mieltä

OPPIVAJOHTAJA

● Minulla ja muilla on tietoa, jolla on merkitystä

asian kannalta. Kuuntelen ja yritän ymmärtää

muiden näkökantoja.

● Erimielisyydet ovat oppimismahdollisuuksia

● Ymmärtämällä ja tarkentamalla ihmisten

kantoja kyselemällä autat ryhmää löytämään

yhteisymmärryksen.

OPPIVAJOHTAJA

● Ihmiset yrittävät toimia omasta tilanteestaan

käsin perustellulla tavalla

● Jaa kaikki merkityksellinen tieto

● Testaa omien näkökantojesi, päätelmiesi ja

havaintojesi paikkaansapitävyys.

Johtopäätökseni on..., koska... Miten näette

tämän?

MITÄ TAPAHTUI?

Mitä yhteisöllisen johtamiseen liittyvää

tänään tapahtui, mikä oli sinulle hyödyllistä?

MITÄ TUNTEITA HAVAITSIN?

Mitä tunteita havaitsin?

Missä kohtaa tunsin yhteisöllisyyttä?

Mitkä olivat huippuhetket?

MERKITYKSET JA TULKINTA?

Mitä tämä merkitsee omien taitojeni

kehittämisessä yhteisöllisessä johtamisessa?

Miten kehittäisit järjestösi johtamista tämän

päivän kokemustesi perusteella?

JOHTOPÄÄTÖKSET JA TOIMENPITEET?

Mikä on siis seuraava pieni askeleesi

yhteisöllisen johtamisen kehittämisessä?

Hyvän pienen askeleen kriteerit:

✔ voit ottaa mahdollisimman pian, heti huomenna tai ensi

viikolla

✔ ihan itse riippumatta muista ja kysymättä lupaa

✔ ja joka on merkityksellinen ja mielekäs sinun ja tavoitteen

kannalta

MITÄ HYÖTYÄ ROOLEISTAVOISI OLLA SINULLE?

Käynnistäjä Kutsuja Tilan luoja

Portinvartija Yhdistäjä Osallistuja