hotel courtyard by marriott, warszawa zakupy ii ... · case study case study case study case study...

6
Konferencja l kreujących politykę zakupową w rejonie Europy Centralnej i Wschodniej kluczowe dla każdej organizacji: zarządzanie ryzykiem, rozwój działu zakupów, strategie sourcingowe, zarządzanie i ocena dostawców i rozwoju bliskiej współpracy z dostawcami – doświadczenia , Sourcing Manager w tym w Polsce i Europie Najważniejsze spotkanie polskich i europejskich ekspertów Sposoby tworzenia efektywnych strategii sourcingowych Domenico Capozzi odpowiedzialnego za zakupy dla 4 fabryk Indesit Company 16 prelekcji 13 case studies najbardziej efektywnych działów zakupów 4 bloki tematyczne l l l Zakupy i Zaopatrzenie Zakupy i Zaopatrzenie Optymalizacja funkcji zakupowej i maksymalizacja wartości dodanej Optymalizacja funkcji zakupowej i maksymalizacja wartości dodanej Giorgio Diazzi CPO and Facility Manager Hachette Rusconi Patricio Lankenau Eastern Europe Procurement Director Cemex Odpowiedzialny za roczny budżet 700 milionów €, zarządza zespołami na Litwie, Węgrzech, w Polsce, Czechach, Austrii i Chorwacji Laureat Global Procurement Recognition “Best Buyer” Pharmacia 19-20 maja 2010 Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa Udział biorą: Mariusz Łyś Wojciech Wiltowski Krzysztof Warzecha EMEA Procurement Director Dyrektor Działu Zakupów Dyrektor Zarządzadjący, Prezes Rockwell Automation TELE-FONIKA Kable SMS Metallurgy Piotr Bergier Dyrektor Zakupów (Indirect Procurement Europe) Johnson & Johnson Marcin Zborowski Andrzej Zawistowski Domenico Capozzi Strategic Buyer Senior International Manager - Supply Chain Sourcing Manager Philips Lighting Indesit Company Wojciech Łuczkiewicz Group Purchasing Director Koelner Group Jakub Leszczyński Manager w Zespole Operations Procurement & Supply Chain PricewaterhouseCoopers Monika Cichecka Jakub Burliga Grzegorz Czapski Kierownik ds. Zakupów Zastępca Dyrektora Działu Zakupów Manager w Dziale Doradztwa Transakcyjnego Provident Polska TELE-FONIKA Kable PricewaterhouseCoopers Krzysztof Biela Wojciech Marchwicki Dyrektor Logistyki i Obsługi Klienta Dyrektor Departamentu Zakupów i Zarządzania Dostawami Wyborowa (Grupa Pernod Ricard) ING Bank Michał Mazur Wicedyrektor w Dziale Konsultingu, Lider Zespolu Operations, Procurement & Supply Chain PricewaterhouseCoopers Blue Business Media Patroni Medialni: Partner Merytoryczny

Upload: others

Post on 24-May-2020

76 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Konferencja

kreujących politykę zakupową w rejonieEuropy Centralnej i Wschodniej

kluczowe dla każdej organizacji:zarządzanie ryzykiem, rozwój działu zakupów, strategiesourcingowe, zarządzanie i ocena dostawców

i rozwoju bliskiej współpracyz dostawcami – doświadczenia ,Sourcing Manager

w tymw Polsce i Europie

Najważniejsze spotkanie polskich i europejskichekspertów

Sposoby tworzenia efektywnych strategiisourcingowych

Domenico Capozziodpowiedzialnego za zakupy

dla 4 fabryk Indesit Company

16 prelekcji 13 case studies najbardziejefektywnych działów zakupów

4 bloki tematyczne�

Zakupyi ZaopatrzenieZakupyi ZaopatrzenieOptymalizacja funkcji zakupoweji maksymalizacja wartości dodanejOptymalizacja funkcji zakupoweji maksymalizacja wartości dodanej

Giorgio DiazziCPO and Facility

Manager

Hachette Rusconi

Patricio LankenauEastern Europe

Procurement Director

Cemex

Odpowiedzialnyza roczny

budżet 700 milionów €,zarządza zespołami

na Litwie, Węgrzech,w Polsce, Czechach,Austrii i Chorwacji

Laureat GlobalProcurementRecognition“Best Buyer”Pharmacia

19-20 maja 2010Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa

Udział biorą:

Mariusz Łyś

Wojciech Wiltowski

Krzysztof Warzecha

EMEA Procurement Director

Dyrektor Działu Zakupów

Dyrektor Zarządzadjący, Prezes

Rockwell Automation

TELE-FONIKA Kable

SMS Metallurgy

Piotr BergierDyrektor Zakupów (Indirect Procurement Europe)

Johnson & Johnson

Marcin Zborowski

Andrzej Zawistowski

Domenico Capozzi

Strategic Buyer

Senior International Manager - Supply Chain

Sourcing Manager

Philips Lighting

Indesit Company

Wojciech ŁuczkiewiczGroup Purchasing Director

Koelner Group

Jakub LeszczyńskiManager w Zespole Operations Procurement& Supply Chain

PricewaterhouseCoopers

Monika Cichecka

Jakub Burliga

Grzegorz Czapski

Kierownik ds. Zakupów

Zastępca DyrektoraDziału Zakupów

Manager w Dziale Doradztwa Transakcyjnego

Provident Polska

TELE-FONIKA Kable

PricewaterhouseCoopers

Krzysztof Biela

Wojciech Marchwicki

Dyrektor Logistyki i Obsługi Klienta

Dyrektor Departamentu Zakupówi Zarządzania Dostawami

Wyborowa (Grupa Pernod Ricard)

ING Bank

Michał MazurWicedyrektor w Dziale Konsultingu, Lider ZespołuOperations, Procurement & Supply Chain

PricewaterhouseCoopers

Blue

Business

Media

Patroni Medialni:Partner Merytoryczny

19 maja, środa

Konferencja

9:30 Rejestracja i poranna kawa

9:55

10:00

Laureat Global Procurement Recognition “Best Buyer”Pharmacia

10:40

• skład i zakres działań commodity teamu• commodity team i klienci wewnętrzni

– umiejscowienie commodity teamu w organizacji• tworzenie i wdrażanie globalnych strategii

zakupowych• wyzwania i trudności stojące przed globalnymi

organizacjami zakupowymi

11:20 Przerwa kawowa

11:40

KPI w procesie zaopatrzenia – po co są i do czegow rzeczywistości służąnajważniejsze rodzaje KPI w zakupachKPI jako narzędzie do usprawniania procesówzaopatrzenia – praktyczne spojrzeniejak unikać najczęstszych pułapek w mierzeniuefektywności

12:20

12:30

Odpowiedzialny za roczny budżet 700 milionów €,zarządza regionalnymi zespołami zakupowymiw regionie Litwy, Polski, Czech, Austrii, Węgier orazChorwacji

Otwarcie Konferencji i przywitanie Uczestników

Criteria, indicators, benchmarks to evaluate theeffectiveness of procurement strategic projects andteams

Commodity team jako element organizacji zakupowej– najważniejsze wyzwania

Najważniejsze KPI dla procesów zaopatrzenia

Podsumowanie sesji

Supplier Risk Management Framework – how toensure that appropriate risk management process isin place

Rozwój Działu Zakupów

Michał Mazur, PricewaterhouseCoopers

Giorgio Diazzi, Hachette Rusconi

Marcin Zborowski, Philips Lighting Poland

Krzysztof Biela, Wyborowa

Patricio Lankenau, Cemex

Rozwój Działu Zakupów

Zarządzanie Ryzykiem

••

i dyskusja Uczestników

13:10 Lunch

••••

••

i dyskusja Uczestników

14:10

• w jaki sposób zorganizować procescentralizacji zakupów

• umowy ramowe i platformy zakupowe– oszczędności, wartość dodana

• wdrożenie SAP a baza dostawców• ryzyka singlesource i sposoby na ich ominięcie

14:50

types of foreign exchange exposurewhy hedge?measurement of transaction exposurescenario analysis: remain unhedged, forwardhedge, money market, option hedgerisk management in practicewhy not to hedge?

15:30 Przerwa kawowa

16:10

ocena potencjału: czy to się opłaca?– zysk z inwestycji w dział zakupówoszacowanie korzyści: redukcja kosztów,minimalizacja ryzyka, innowacjeodpowiedzialność działu zakupóww procesie analizy ryzyk handlowych orazryzyk wewnętrznych

16:50

17:00

model realizacji inwestycji a strategiesourcingoweglobal sourcing dla inwestycjiinfrastrukturalnychcase study

17:40 Zakończenie pierwszego dnia Konferencji

Redukcja bazy dostawców i ryzyka z tymzwiązane

Hedging of foreign exchange risk

Czy warto inwestować w dział zakupów

Podsumowanie sesji

Sourcing strategiczny dla inwestycjiinfrastrukturalnych

Zarządzanie Ryzykiem

Wojciech Wiltowski, TELE-FONIKA Kable

Jakub Burliga, TELE-FONIKA Kable

Krzysztof Warzecha, SMS Metallurgy

Piotr Bergier, Johnson&Johnson

Jakub Leszczyński, PricewaterhouseCoopers

Strategie i możliwości sourcingowe

key note

key notecase study

case study

case study

case study

case study

20 maja, czwartek

Zakupy i Zaopatrzenie

13:40

• tworzenie portfolio wiodących dostawców

• charakterystyka kluczowych dostawców

• proces wyboru wiodących dostawców

• zarządzanie i rozwój kluczowych dostawców

14:40

• ocena i kwalifikacja dostawców

• zarządzanie ryzykiem kontraktowym– formalizacja współpracy z dostawcą

• analiza i pomiar korzyści współpracyz dostawcą – stosowane techniki i narzędziana poszczególnych etapach współpracy

• systemy motywacyjne skierowane dodostawców – benefity, premie

• budowanie wzajemnych relacji i wymianaknow-how – czy to się opłaca?

15:20

rola organizacji zakupowej w procesie zmiankultury organizacyjnej

implementacja działań poprawiającychefektywność procesu zakupowego

korzyści płynące z wdrożonego modelu

16:00

16:10 Zakończenie Konferencji i wręczeniecertyfikatów

Efektywne zarzędzanie relacjami z dostawcami– Rockwell Automation Preferred SupplierStrategy

Systemy i techniki kwalifikacji oraz ocenydostawców

Implementacja modelu zarządzaniadostawcami w praktyce

Podsumowanie sesji Zarządzanie i ocenadostawców

Mariusz Łyś, Rockwell Automation

Monika Cichecka, Provident Polska

Wojciech Marchwicki, ING Bank

14:20 Przerwa kawowa

oraz dyskusja Uczestników

9:00 Rejestracja i poranna kawa

9:30

• jak zintegrować rolę funkcji zakupowej ze strategiąrozwoju firmymodele zarządzania procesami zakupowymikategorie zakupowe – w jaki sposób poznaćstrukturę i dynamikę wydatkówrola strategii zakupowej w procesie integracjiorganizacji wokół wspólnie uzgodnionego celu

10:10

• realizacja zmian organizacyjnych• sourcing z krajów LCC. Koncentracja na TCO• cele strategiczne a metodologia oceny

efektywności pracy kupców

10:50 Przerwa kawowa

11:10

• cost reduction goalslobal sourcing and benchmark

ocalization & start-up plansocal suppliers development

11:50

13:00

due diligence – o co właściwie chodziryzyka w obszarze dostaw - spojrzenie z punktuwidzenia inwestoraanalizy finansowe dla potrzeb zakupowych– podstawowe mierniki, interpretacja, oznakinieprawidłowościkiedy kontrahent nie mówi nam prawdy– tuszowanie pozycji finansowej

Budowa i zarządzanie strategiami zakupowymi dlakluczowych kategorii

Transformacja działu zakupów z funkcjitransakcyjnej do strategicznej – centralizacja funkcjisourcingowej w grupie

Sourcing strategy & local suppliers development

Podsumowanie sesjii dyskusja Uczestników

Due dilligence – ocena sytuacji finansowej dostawcy

Strategie i możliwościsourcingowe

Strategie i możliwości sourcingowe

Zarządzanie i ocena dostawców

Andrzej Zawistowski, Senior International Manager- Supply Chain

Wojciech Łuczkiewicz, Koelner

Domenici Capozzi, Indesit Company

Grzegorz Czapski, PricewaterhouseCoopers

••

• g• l• l

12:00 Lunch

••

• Simultaneous translation from Polish to English will be provided

case study

case study

case study

case study

case study

Blue Business Media Sp. z o.o. jest częścią Blue Business Circle,grupy międzynarodowych organizatorów kongresów i konferencji.

Blue Business Media, Oddział Krakówul. B. Joselewicza 21 c, 31-031 Kraków

tel: +48 12 350 54 00, fax: +48 12 350 54 01e-mail: [email protected], www.bbm.pl

TYLKO U NAS

• Giorgio Diazzi, CPO, Hachette Rusconi– posiadający ponad 20 letnie doświadczeniew zakupach, laureat

wskażekryteria, wskaźniki, benchmarki i sposoby naocenę efektywności zespołów oraz projektówzakupowych

Jak efektywnie rozwijać dział zakupów– case study

arządzania ryzykiem na przykładachfirm:oraz

Strategie sourcingowe oraz zarządzanie relacjamiz dostawcami na podstawie doświadczeń m.in.:

16 prelekcji w tym 13 case studies najbardziejefektywnych działów zakupów w Polscei Europie

Global ProcurementRecognition „Best Buyer” Pharmacia

Philips Lighting, Hachette Rusconi,Wyborowa

Cemex, TELE-FONIKA Kable, SMS MetallurgyJohnson & Johnson

Indesit Company, Koelner Group, Prvident Polska

Philips Lighting BV, ING Bank,Wyborowa, Provident Polska, Indesit Company,Johnson & Johnson, Rockwell Automation, Cemex

• Sposoby z

m.in.:

ZAPRASZAMY do udziału w Konferencji

ZAPRASZAMY do współpracy w zakresiesponsoringu

Łukasz Hińcz – Project Managertel. +48 12 350 54 00, fax +48 12 350 54 [email protected]

Maciej MłynarczykSenior Business Development Managertel. + 48 12 350 54 77, fax +48 12 350 54 [email protected]

Prezesi Zarządu 13%

Dyrektorzy Zakupówi Zaopatrzenia 36%

Menadżerowie ds. Zakupówi Zaopatrzenia 30%

Specjaliści ds. Zakupówi Zaopatrzenia 21%

Wprowadzenie

Rok 2009 był czasem działań ukierunkowanych naoraz . Był to rok, który dostarczył

wielu przykładów, gdzie organizacje zakupowewykorzystując standardowe narzędzia optymalizacjikosztów .

Obecnie firmy skupiają się na zmianach organizacyjnych–

. Dotychczasowy priorytet – oszczędności– uzupełniony został o kwestie związane z

, które z pewnością będą bardziejwymagające i dynamiczne niż kiedykolwiek wcześniej. Jestto również dobry czas na to, aby spojrzeć na

działu zakupów oraz na

.

Zapraszam Państwa do udziału w kolejnej edycjiKonferencji „Zakupy i Zaopatrzenie” i aktywnej dyskusji nate tematy !

Łukasz Hińcz

Project Manager

redukcjękosztów obniżanie ryzyka

uchroniły firmy przed bankructwem

dostosowywaniu strategii do nowych uwarunkowańgospodarczo-ekonomicznych i maksymalizacji wartościdodanej

doskonaleniemrelacji z dostawcami

kompetencjei umiejętności pracownikówinwestowanie w rozwój i profesjonalizację organizacjizakupowej

W dwóch ostatnich edycjach Konferencji „Zakupy i Zaopatrzenie” organizowanych przez Blue Business Media udział wzięło ponad osób, m.in.:180

ALCATEL LUCENTALIMA GERBERALTADIS POLSKAANIMEXARAIA POLSKAASSOCIATED BRITISH FOODSBAHLSENBIOGRANBOMBARDIERTRANSPORTATION POLSKABRIDGESTONE POLANDCADBURY WEDELCOCA-COLA HBCCOLGATE PALMOLIVE POLANDDANFOSSDANONE

DELPHI POLANDDUNI POLANDFERRERO POLSKAFIAT AUTO POLANDFLAIR POLANDFRITZ HANSENFROSTAGUARDIAN CZĘSTOCHOWAHARPER HYGIENICSHOCHLAND POLSKAHOCHTIEF POLSKAICN POLFA RZESZÓWIKEA RETAILIMPELINDESIT COMPANYINDYKPOL

ING GROUPKAMIS PRZYPRAWYKAUFLAND POLSKA MARKETYKOELNERKOMPANIA PIWOWARSKAKRAFT FOODS POLSKALUKAS BANKLUX MED.NEMAK POLANDNETIANOWY STYL GROUPP4PEPSI-COLA GENERALBOTTLERS POLANDPGE POLSKA GRUPAENERGETYCZNA

SHELLSMS METALLURGY POLSKASODEXO POLSKASONOCO POLAND -PACKAGING SERVICESEUROPOL GAZTIMTP EMITELTVNTYMBARKVATTENFALL HEAT POLANDZAKŁADY FARMACEUTYCZNE POLPHARMAZENTIS POLSKAZPC MIESZKOŻABKA POLSKA

PHILIP MORRIS POLSKAPHILIPS LIGHTING POLANDPKN ORLENPOLKOMTELPOLSKA TELEFONIA CYFROWAPOLSKIE GÓRNICTWO IGAZOWNICTWOPOWSZECHA KASA OSZCZĘDNOŚCIBANK POLSKIPROVIMI POLSKAPTK CENTERTELRWE POLSKASAINT-GOBAIN CONSTRUCTIONPRODUCTS POLSKASANPLASTSCANDINAVIAN TOBACCO

Uczestnicy poprzedniej edycji Konferencjireprezentowali następujące stanowiska:

Blue

Business

Media

Wyślij dziś na nr faksu 012 350 54 01

23 kwietnia23 kwietnia 2010 r.

Konferencji „Zakupy i Zaopatrzenie”.

19-20 maja

TAK

TAK

NIE

, chcę wziąć udział w Konferencji „Zakupy i Zaopatrzenie”.

Termin: 19-20 maja 2010 r.Cena 3495 PLN + 22% VAT do 2010 r.Cena 39

, chcę otrzymać więcej informacji o

Termin:

, nie wezmę udziału w prezentowanej Konferencji, jednak proszę o informowanie mnie

o planowanych wydarzeniach z zakresu zakupów i zaopatrzenia.

95 PLN + 22% VAT po

2010 r.

Konferencja

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

Zakupy i Zaopatrzenie 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi:- przy rejestracji przed dniem

23 kwietnia 2010 r. i wpłacie pełnej kwoty przed terminemKonferencji.

przy rejestracji po dniu23 kwietnia 2010 r., bądź wpłacie pełnej kwoty po terminieKonferencji.

2. Cena obejmuje: prelekcje, materiały konferencyjne, przerwykawowe, lunch.

3. Przesłanie do Blue Business Media faxem lub pocztąelektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularzazgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media i jest równoznacznez wyrażeniem zgody Zgłaszającego na wszelkie zobowiązaniawynikające z umowy. Faktura pro forma jest standardowowystawiana i wysyłana pocztą elektroniczną po otrzymaniuformularza zgłoszeniowego.

4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniuZgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnieniedo działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego,w szczególności do zawarcia umowy z Blue Business Media.

5. Prosimy o dokonanie wpłaty w ciągu 14 dni od wysłaniazgłoszenia i przed terminem rozpoczęcia Konferencji.

6.

7. Wpłaty należy dokonać na konto:

8. Zgłaszający ma prawo do rezygnacji z udziału na warunkachokreślonych poniżej. Rezygnacji z udziału należy dokonaćw formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adresBlue Business Media.

9. W przypadku rezygnacji do dnia 23 kwietnia 2010 r.Zgłaszający obowiązany jest do uiszczenia opłatymanipulacyjnej w wysokości 400 PLN + 22% VAT.

10. W przypadku rezygnacji po dniu 23 kwietnia 2010 r.Zgłaszający obowiązany jest do zapłaty pełnych kosztówuczestnictwa w wysokości wynikającej z zawartej pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media umowy.

11. W przypadku braku uczestnictwa w Konferencji oraz brakupisemnej rezygnacji z udziału w Konferencji, Zgłaszającyobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwaw wysokości wynikającej z umowy.

12. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w Konferencji.

13. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w Konferencji możewziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.

14. Blue Business Media zastrzega sobie prawo do zmianprogramu, miejsca odbycia Konferencji oraz do odwołania

3495 PLN + 22% VAT

3995 PLN + 22% VAT

W przypadku, gdy zgłaszający dokona rejestracji przeddniem 23 kwietnia 2010 r., jednakże nie dokona wpłatypełnej kwoty z tytułu uczestnictwa przed terminemKonferencji koszt uczestnictwa jednej osoby wKonferencji wynosi kwotę 3995 PLN + 22% VAT.

Alior Bank S.A., Al. Jana Pawła II 18, Warszawa15 2490 0005 0000 4520 7369 1425

WARUNKI UCZESTNICTWA:

Blue Business Media, Oddział Kraków: ul. B. Joselewicza 21 c, 31-031 Krakówtel: +48 12 350 54 00, fax: +48 12 350 54 01e-mail: [email protected], www.bbm.pl

Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (00-517),ul. Marszałkowska 80, wpisana jest do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonegoprzez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy KrajowegoRejestru Sądowego pod numerem KRS 0000325306, NIP 7010167656,wysokość kapitału zakładowego: 100 000,00 zł

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Blue Business Media Sp. z o.o.z siedzibą w Warszawie (dalej BBM), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji imarketingu działalności prowadzonej przez BBM, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów BBM. Wyrażamy również zgodęna otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących BBM oraz klientów BBM. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowychprzysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

.Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszejumowy

Materia y niniejsze s w asno ci BBM Sp. z o.o . i s chronione prawem autorskim.Jakiekolwiek modyfikowanie, kopiowanie, rozpowszechnianie, powielanie,przekazywanie osobom trzecim bez uprzedniej pisemnej zgody BBM Sp. z o.o. jestzabronione.

ł ą ł ś ą

19-20 maja 2010

Hotel Courtyard by Marriott

Warszawa

1. Imię i nazwisko: ....................................................................................................................................................

Stanowisko: ...............................................................................................................................................................

Departament: .............................................................................................................................................................

2. Imię i nazwisko:

3. Firma:

4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:

5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu:

....................................................................................................................................................

Stanowisko: ...............................................................................................................................................................

Departament: .............................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................

Ulica: ........................................................................................................................................................................

Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .........................................................................................

Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................

E-mail: .........................................................................................................................................................

Nazwa firmy: ..............................................................................................................................................................

Siedziba: ....................................................................................................................................................................

Adres: ........................................................................................................................................................................

NIP: ...........................................................................................................................................................................

Imię i nazwisko: ..........................................................................................................................................................

Stanowisko: ...............................................................................................................................................................

Departament: ............................................................................................................................................................

Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................

E-mail: .......................................................................................................................................................................

Blue

Business

Media

PRELEGENCI KONFERENCJI:

Konferencja Zakupy i Zaopatrzenie

Patricio Lankenau – Eastern Europe Procurement Director, CEMEX

Giorgio Diazzi – CPO an d Facility Manager, Hachette Rusconi

Od 2008 roku na obecnym stanowisku. Odpowiada za zarządzanie zespołamizakupowymi zlokalizowanymi na Litwie, na Węgrzech, w Polsce, Czechach, Austrii orazw Chorwacji. Odpowiada za roczne wydatki w wysokości 500 milionów euro oraz zabudżet inwestycyjny w wysokości 200 milionów euro. Wcześniej odpowiadał zaaktywności firmy Cemex w Izraelu, Austrii, Czechach, na Węgrzech oraz w Chorwacji.Specjalizuje się w negocjacjach, poprawie jakości, obniżaniu kosztów orazzarządzaniem ryzykiem dostawcy. Posiada szerokie doświadczenie w kompleksowymzarządzaniu międzynarodowymi zespołami.

Menadżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w m.in.: w branży farmacautycznej,elektronicznej, telekomunikacyjnej oraz wydawniczej. Karierę rozpoczynał nastanowisku IT Manager a następnie zdobywał doświadczenie w łańcuchu dostawi zakupach odpowiadając za wiele międzynarodowych projektów. W latach 2005-2009zajmował stanowisko Wiceprezesa ds. Zakupów Korporacyjnych w firmie Siemens,a wcześniej Kierownika Działu Zakupów Strategicznych w Chiron Vaccinesoraz Dyrektora Zakupów w firmie Pfizer.

Wojciech Łuczkiewicz – Group Purchasing Director, Koelner

Domenico Capozzi – Purchasing Director, Indesit Company Polska

Andrzej Zawistowski – Senior International Manager - Supply Chain

Marcin Zborowski – Strategic Buyer Philips Lighting B.V.

Monika Cichecka – Kierownik ds. Zakupów, Provident Polska

Wojciech Marchwicki – Dyrektor Departamentu Zakupów i Zarządzania Dostawami,ING Bank

Mariusz Łyś – EMEA Procurement Director, Rockwell Automation

Od początku kariery zawodowej związany z sourcingiem. Pierwsze doświadczeniazdobywał w Polifarb Cieszyn-Wrocław (PPG) odpowiadając za rozwój i zaopatrzeniew towary handlowe sieci Centrów DEKORAL oraz zakupy materiałów technicznych dlafabryki. W latach 2004-2008 na stanowisku Purchasing Manager CEE odpowiedzialnyza zakupy surowców, opakowań oraz towarów handlowych dla Grupy CeDo z branżyopakowaniowej. Od 2008 roku odpowiedzialny za przebudowę oraz stworzenie i rozwójstrategii zakupowej Grupy Koelner, zarówno dla spółek produkcyjnych jaki handlowych.

Odpowiedzialny za zakupy dla 4 fabryk Indesit Polska. Z obecną firmą związany od 5 lat,przez pierwsze dwa lata na stanowisku Sourcing Managera dla fabryk zlokalizowanychw Wielkiej Brytanii. Wcześniej przez 5 lat pracował w firmie z branży przemysłulotniczo-obronnego, BAE Systems UK zajmując stanowisko Kierownika Zaopatrzeniadla jednej z jednostek biznesowych. Jest autorem wielu artykułów na tematoptymalizacji łańcucha dostaw oraz prelegentem wielu międzynarodowychkonferencji.

Posiada ponad 30 letnie doświadczenie w pracy w środowiskach międzynarodowych.Specjalizuje się w tworzeniu i efektywnym zarządzaniu zespołami ds. zakupów,strategicznych relacji z dostawcami oraz logistyki i dystrybucji - na szczeblu lokalnym,regionalnym oraz globalnym. Pracując w jednym z największych światowychkoncernów tytoniowych, stworzył od podstaw lokalną organizację odpowiedzialną zazarządzanie łańcuchem dostaw, a nastepnie był odpowiedzialny za globalne zakupyw obszarze nieprodukcyjnym. Po powrocie do Polski zbudował jedną z pierwszychw kraju Grupę Zakupową z udziałem 10 dużych firm (po 4 latach funkcjonowania Grupazarządzała ponad 20 kontraktami globalnymi w obszarach produkcyjnych,marketingowych, usługach administracyjnych i IT).

Karierę w Philips Lighting Poland rozpoczął w 2003 r. od stanowiska Specjalisty ds.Zakupów. Obecnie na stanowisku Strategic Buyera odpowiada za zarządzanie grupąasortymentową na poziomie globalnym dla fabryk Philips Lighting w Polsce, Holandii,Francji, Belgii, Chinach, Tajlandii, Indiach, Indonezji oraz USA.

Od początku kariery zawodowej zajmuje się zakupami typu In-direct. Na początkuw grupie Danone /LU Polska/, potem w Polpharma Biuro Handlowe. W Provident Polskakieruje zespołem kupców i odpowiada za procesy zakupów: środków trwałych (w tymrównież zarządzanie budżetem inwestycyjnym), materiałów poligraficznych oraz usług:serwisowych, administracyjnych jak również od niedawna odpowiada zaprzeprowadzanie przetargów zakupowych dla wszystkich obszarów w firmie.Uczestniczyła w projektach wdrażania systemów klasy ERP tj.: SAP R/3, OracleI Procurement, Microsoft Axapta.

Praktyk z bogatym doświadczeniem, od 18 lat działający na rynku m.in. w branżyzakupowej. Pracował dla takich firm jak Węglokoks, Metalexport i Befado.

Od rozpoczęcia swojej kariery na kierowniczych stanowiskach w łańcuchu dostaww sektorze automatyki przemysłowej. Początkowo zarządzał działem zakupóww polskim oddziale VA TECH ELIN EBG, następnie koordynował prace zespołusourcingowego w General Electric Consumer and Industrial. Następnie związał sięz Rockwell Automation gdzie m.in.: zbudował regionalną organizację sourcingową.Obecnie zarządza rozproszonymi zespołami zakupowymi w regionie EMEAkoordynując prace sourcingu strategiczego i zakupów operacyjnch.

Piotr Bergier – Dyrektor Zakupów (Indirect Procurement Europe),Johnson & Johnson

Krzysztof Biela – Dyrektor Logistyki i Obsługi Klienta,Wyborowa (Grupa Pernod Ricard)

Posiada ponad 11-letnie doświadczenie na najwyższych stanowiskach kierowniczychw obszarze zakupów. Od stycznia 2009 roku zajmuje stanowisko Dyrektora w firmieJohnson & Johnson gdzie jest odpowiedzialny za zarządzanie procesami zakupowymi.Do 2008 pełnił m. in. funkcję Dyrektora ds. Zakupów w firmie Hewlett Packard Polska.Przez ostatnie 3 lata odpowiadał za zakupy Indirect na Bliskim Wschodzi, AfryceI Europie Centralnej.

Od 2009 roku na obecnym stanowisku. Ma przeszło 13-letnie doświadczeniezawodowe związane z logistyką, procesami zakupowymi i zarządzaniem łańcuchemdostaw zdobyte w Nutricia (obecnie Danone) i US Pharmacia. Wdrożył nowoczesnąstrategię logistyczną i zintegrował działy logistyki Wyborowej S.A. i Vine&Spirits, orazsystem zarządzania materiałami POS. Obecnie odpowiedzialny m.in. za zarządzanieryzykiem i kosztami, wprowadzanie systemów motywacyjnych, zarządzanie sekcjąlogistyki zewnętrznej, importem i eksportem jak również obsługą klienta.

Michał Mazur – Vice Dyrektor w Dziale Konsultingu, Lider Zespołu Operations,Procurement & Supply Chain, PricewaterhouseCoopers

Jakub Burliga – Zastępca Dyrektora Działu Zakupów TELE-FONIKA Kable

Wojciech Wiltowski – Dyrektor Działu Zakupów TELE-FONIKA Kable

Krzysztof Warzecha – Dyrektor Zarządzający, Prezes Zarządu,SMS Metallurgy Polska

Posiada rozległe doświadczenie w zakresie zarządzania obszarem zakupów. Kierowałprojektami opracowania modeli organizacji zakupów oraz optymalizacji zakupów dlawiodących przedsiębiorstw w różnych sektorach gospodarki w Polsce i w Europie. Jestdoświadczonym negocjatorem zakupowym, który swoje umiejętności nabywał pełniącrole Sourcing Managera w międzynarodowym koncernie telekomunikacyjnym.

W latach 2004 – 2008 w PZL WSK Rzeszów będącego częścią United TechnologyCorporation na stanowiskach związanych z zakupami. Specjalizował się w obszarachMRO , platformach zakupowych, wspólnych projektach i strategii zakupowej dla całejgrupy UTC w Polsce. Od 2008 roku związany z firmą TELE-FONIKA. Odpowiedzialny zazakupy surowców, materiałów MRO dla fabryk w Polsce, Serbii i Ukrainie. Ukończyłstudia MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie.

Od 2001 roku związany z firmą TELE-FONIKA. Obecnie na stanowisku Dyrektora DziałuZakupów, realizuje strategię zakupu surowców, materiałów technicznych orazopakowań dla 7 fabryk w Polsce, Serbii i Ukrainie. Zarządza ponad 20 osobowymzespołem, odpowiedzialnym za zakupy o wartości ponad 2 mld PLN. Członek komitetusterującego wdrożeniem SAP w roku 2009. Ukończył studia MBA na UniwersytecieEkonomicznym w Krakowie.

Na obecnym stanowisku od 2007 roku. W latach 2006 – 2007 zajmował stanowiskoKierownika Zakupów Produkcyjnych w Valeo Autosystems gdzie odpowiadał zakoordynację zakupów dla nowych inwestycji, koordynował również proces rozwojudostawców. W latach 2001 – 2005 związany z Saint-Gobain Sekurit HanGlas Polska,początkowo na stanowisku Kierownika Utrzymania Ruchu, a następnie KierownikaDziału Zakupów. Był członkiem zespołu koordynującego globalne zakupy w grupie,odpowiadał również za commodity management, zakupy projektowe orazoptymalizację łańcucha dostaw. Jest konsultantem w zakresie organizacji zakupówstrategicznych w sektorze automotive.

Kierował przeglądami finansowymi typu due diligence przy największych transakcjachfuzji i przejęć w Polsce i Europie Środkowowschodniej. Posiada obszernedoświadczenie w zakresie audytu i oceny standingu finansowego kontrahentów, w tymw branżach FMCG, przemysłu ciężkiego, telekomunikacji i ochrony zdrowia. Brał udziałw śledztwach gospodarczych w obszarze zakupów. Jest biegłym rewidentem.

Posiada szerokie doświadczenie w optymalizacji procesów zakupowych, uzyskane naprojektach prowadzonych dla dużych europejskich i polskich spółek, m.in. dlanajwiększych polskich operatorów telefonii komórkowej i stacjonarnej,przedsiębiorstw z przemysłu gazu ziemnego oraz grup energetycznych. Specjalizujesię w optymalizacji procesów sourcingowych oraz pomiarze ich efektywności. Jestjednym z najbardziej doświadczonych ekspertów w Polsce w obszarze narzędzi ITwspomagających obszar zakupów. Jest dyplomowanym członkiem The CharteredInstitute of Purchasing and Supply w Londynie.

Grzegorz Czapski – Manager w Dziale Doradztwa Transakcyjnego,PricewaterhouseCoopers

Jakub Leszczyński – Manager w Zespole Operations, Procurement & Supply Chain,PricewaterhouseCoopers