hr book: проблемы hr-отрасли в Украине
DESCRIPTION
Проблемы HR-отрасли в Украине и – часть системного решения. Почему мы решили запустить HR Book (http://hr-book.com.ua) и книгу ««Системные HR-технологии» за 24 часа».TRANSCRIPT
Проблемы HR-отрасли в Украинеи – часть системного решения
Почему мы решили запустить HR Book
и книгу ««Системные HR-технологии» за 24 часа»
1
Мы хотим и можем работать на «системном» рынке
Часто отсутствуют модели компетенций
Редко встречаются профили должностей
Фраза «целевое назначение должности» у многих зажигает в глазах огонёк удивления вместо понимания
Компании пользуются устаревшими должностными инструкциями
Подбор персонала проводится с низкой эффективностью
Часто в компаниях отсутствует система адаптации
Во многих компаниях система оценки компетенций подменяется, в лучшем случае, оценкой знаний
Планирование карьерного развития встречается поразительно редко
Системы развития персонала эффективны у малого числа компаний
Бюджеты на обучение выделяются, порой, скудно, порой – случайным образом
Система материальной и нематериальной стимуляции часто лишена баланса и слабо влияет на результаты
У многих руководителей слабо развиты управленческие компетенции
Рабочие Миссия, Ценности, Стратегическое видение встречаются крайне редко
В компаниях часто ещё только предстоит создать стандарты, либо их соблюдение вызывает вопросы
В компании есть несколько команд противостоящих друг-другу
Проблемы HR-рынка в Украине
Многим украинским компаниям нужна системность в HR-
процессах
Оцените HR-проблемы и
последствия для компаний
Отсутствуют модели компетенций и редко встречаются профили должностей
Пользуются устаревшими инструкциями должностей, отсутствует понимание «целевого назначения должности»
Подбор персонала проводится с низкой эффективностью
Часто в компаниях отсутствует система адаптации
HR-проблемы и последствия для компаний
Определить уровень развития компетенций у новых сотрудников проблематично, если отсутствует эталон
Сотрудники с одинаковой должностью могут иметь разные цели и набор задач
Подбор персонала проводится наугад
Возникают проблемы с оценкой компетенций, формированием планов развития карьеры и кадрового резерва
Конфликты в функциях и целях позиций порождают конфликты в коллективе, регулярные сбои в бизнес-процессах
Вакансии закрываются долго, с трудом и низким качеством, компания несёт потери, что ухудшает микроклимат
Новые сотрудники уходят через 2-3-5 месяцев, инвестиции в подбор постоянно превращаются в потери
Если в компании: То:
Система оценки компетенций подменяется, в лучшем случае, оценкой знаний
Отсутствует планирование карьерного развития
Системы развития персонала имеют низкую эффективность
Бюджеты на обучение выделяются скудно или случайным образом
Система стимуляции (материальной и нематериальной) лишена баланса и слабо влияет на результаты
Отсутствуют объективные данные для планирования развития компетенций персонала. Планы обучения опираются на субъективные данные, инвестиции в развитие малоэффективны
Отсутствует системное развитие сотрудников
Персонал может лишь догадываться о перспективах роста в компании
Вложения в развитие сотрудников дают низкую отдачу, результат намного меньше затраченных средств
Отсутствует системное развитие компетенций персонала. Сотрудники, стремящиеся к развитию, уходят.
В компании наблюдается либо высокая текучесть кадров, либо низкая результативность работы
HR-проблемы и последствия для компаний
Если в компании: То:
У многих руководителей слабо развиты управленческие компетенции
Миссия, Ценности, Стратегическое видение остаются на бумаге
Ещё только предстоит создать стандарты, либо их соблюдение вызывает вопросы
В компании есть несколько команд противостоящих друг-другу
Цели достигаются случайно и редко
Отношения в коллективе напряжённые
Удовольствие от работы в компании – сомнительно, лояльность – низкая
Отсутствует единый вектор, объединяющий всю команду
Сотрудники принимают разные решения в одинаковых ситуациях
Перспектива развития иллюзорна
Возникают регулярные конфликты как внутри коллектива, так и с внешними контрагентами
Бизнес-процессы работают со сбоями
В коллективе возникают противоречия и конфликты
Цели организации легко приносятся в жертву интересам команд
HR-проблемы и последствия для компаний
Если в компании: То:
Системные причины проблем и последствия для
компанийПричины:
1. Владельцы и топ-менеджеры часто лишеныпонимания роли и состава HR-процессов
2. У многих HR-менеджеров и HR-директоров хромает понимание всей системы HR-процессов в организации
3. Низкая оценка своей стратегическойроли у HR-директоров и HR-менеджеров многих компаний
Последствия для HR-системы:
1. HR-функция реализуется фрагментами – внедряют лишь то, что понял «топ»
2. HR-процессы реализуются частично, не все, бессистемно. Целостная HR-система отсутствует.
3. HR’ы играют роль исполнителей,вместо реализации управляющей функции HR-системы
Последствия для компаний:
1. Сотрудники показывают низкие результаты; высокий уровень текучести кадров
2. Инвестиции в персонал не оправдывают себя3. Отсутствие единой команды, заинтересованной в достижении
общих целей4. Увеличение зарплат даёт низкую отдачу и существующие
проблемы – остаются
Многие важные инициативы для решения проблем и развития рынка
уже реализуются
Конференции
Бесплатные мастер-классы
Статьи
ФорумыВыставки
HR-клубы
Ассоциации
ЧЕГО-ТО НЕ ХВАТАЕТ
?
Единое руководство по HR-системе
Одно из недостающих звеньев
• Для владельцев• Для топ-менеджеров• Для HR-специалистов• Для начинающих HR’ов• Для будущих HR’ов• Для профориентации
Онлайн
Бесплатное
Открытое
Понять HR-систему, её роль в бизнес-процессах
Благодаря пониманию, получить возможность увеличить прибыльность бизнеса
Получить инструмент расчёта рентабельности инвестиций в HR-функции
Для владельцев
Заполнить «белые пятна» в знаниях о различных HR-процессах
Научиться видеть причины сбоев в различных процессах
Уметь считать результативность финансовых вложений для аргументации в процессе защиты бюджета
Получить инструмент для профессионального развития
Выйти на стратегический уровень, повысить конкурентоспособность бизнеса и личный профессионализм
Для HR-специалистов
У студентов формируется осознанный интерес к будущей профессии
Научиться понимать язык профессии и говорить на нём
Научиться понимать цифры профессии и работать с ними
Сократить время адаптации после ВУЗа Полноценный учебник, практическое
руководство и «библия» профессии на одном ресурсе
Для будущих HRов
Контакты: Сайт: www.hr-book.com.ua Дмитрий Малюта, координатор проекта
«HR Book» и проекта «Системные HR-технологии за 24 часа»
E-mail: [email protected] Тел.: +380 44 289-59-99, +380 98 286-81-
77 Дмитрий Мариевский, ассистент
координатора E-mail: [email protected] Тел.: +380 44 289-59-99
Присоединяйтесь!Будем рады увидеть вас среди авторов и партнёров проекта!
14