hr days vizija x plan x coaching = transformacija...vrste ciljeva razvoj razvoj talenata i lidera...
TRANSCRIPT
-
[email protected] www.pravaformula.hr
HR Days
Vizija x Plan x Coaching = Transformacija
14.-15. ožujka 2013., Rovinj
-
[email protected] www.pravaformula.hr
-
[email protected] www.pravaformula.hr
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Pitanja …
… koja nam se motaju po glavi u vezi coachinga Nade Može li coaching …? Strahovi Što ako ne …? Fantazije Je li moguće postići da čak …?
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Trostruka petlja učenja
KontekstKontekst PretpostavkaPretpostavka AkcijaAkcija RezultatiRezultati
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Uloga coacha
Coach pomaže održati motivaciju i predanost za
uvođenje ‘svjesnih odluka’ u nove navike i ponašanja
Coach kreira sigurno okružje i vrijeme za učenje i
razvoj i nudi potrebne tehnike kako bi se potaknula potrebna promjena ponašanja
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Struktura coachinga
CoachingCoaching Coachingugovor
CoachingCoachingugovorugovorugovor
PostavljanjePostavljanje Postavljanjeciljeva
PostavljanjePostavljanjePostavljanjeciljevaciljeva
ProcjenaProcjena sProcjenaProcjenaProcjena
ssadašnjegProcjenaadašnjeg ssadašnjegadašnjegadašnjegadašnjegstanja
adašnjegadašnjegadašnjegadašnjegadašnjegadašnjegadašnjegstanjastanja
Praćenje Praćenje napretkaPraćenje napretkanapretka EvaluacijaEvaluacija
Upoznavanje i Upoznavanje i uspostava bliskostiuspostava bliskosti
Dogovor naručitelja, Dogovor naručitelja, coachDogovor naručitelja, coachcoach-Dogovor naručitelja, Dogovor naručitelja, coachcoach--a i Dogovor naručitelja, Dogovor naručitelja, Dogovor naručitelja,
a i a i a i a i klijenta Dogovor naručitelja, Dogovor naručitelja,
klijenta klijenta oko coachcoachcoach a i a i a i a i klijenta klijenta svrhe coachinga
oko klijenta klijenta oko svrhe coachingasvrhe coachinga
Logistički okvir: Logistički okvir: predstavljanje predstavljanje metode i strukture metode i strukture radametode i strukture metode i strukture radarada
Definiranje Definiranje relevantnih, relevantnih, mjerljivih i dostižnih mjerljivih i dostižnih ciljeva koji su u ciljeva koji su u skladu sa svrhom skladu sa svrhom coachingaskladu sa svrhom skladu sa svrhom coachingacoachinga
Dogovor o načinu Dogovor o načinu evaluacije ciljevaDogovor o načinu evaluacije ciljevaevaluacije ciljeva
Definiranje početne Definiranje početne točke procesa za točke procesa za ostvarenje ostvarenje postavljenih ciljevapostavljenih ciljeva
Definiranje osobnog Definiranje osobnog plana učenjaDefiniranje osobnog Definiranje osobnog plana učenjaplana učenja
Podrška i motivacija Podrška i motivacija u ostvarenju u ostvarenju zacrtanih ciljevazacrtanih ciljevazacrtanih ciljeva
Vođenje kroz Vođenje kroz krugove Vođenje kroz Vođenje kroz krugove krugove učenja s krugove krugove učenja s učenja s posebnim osvrtom posebnim osvrtom na refleksiju o na refleksiju o (ne)ostvarenom(ne)ostvarenom(ne)ostvarenom
Procjena realizacije Procjena realizacije zacrtanih ciljevaProcjena realizacije Procjena realizacije zacrtanih ciljevazacrtanih ciljeva
ProcijenaProcijena Procijena kvalitete ProcijenaProcijenaProcijena kvalitete kvalitete kvalitete procesa coachinga
kvalitete procesa coachingaprocesa coachinga
Procjena kvalitete Procjena kvalitete coachaProcjena kvalitete Procjena kvalitete coachacoacha
Zaključivanje Zaključivanje coaching Zaključivanje Zaključivanje coaching coaching ugovoraugovora
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Vrste ciljeva
Razvoj Razvoj talenata i lidera Specifičan profesionalni razvoj
Učinak Poboljšanje lošeg učinka Podizanje nivoa učinka na svim razinama Dio procesa upravljanja učinkom kao podrška razvoju zaposlenika
Tranzicija Podrška novim zaposlenicima tijekom probnog rada Prelazak zaposlenika na više upravljačke funkcije
Vještine Učinak Potencijal Osobni razvoj
Razvoj vještine
Do 3 mjeseca
Razvoj kompetencije ili uloge
Do 3-6 mjeseci
Promjena stila života i rada
6 i više mjeseci
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Kada a kada Učinak čini bitnu razliku Neprimjerene meke vještine Poteškoće u izgradnji odnosa Poteškoće u donošenju teških
odluka Kao dio procesa razvoja
nasljednika ili voditelja Kad nema točnog odgovora Kada učenje treba biti brzo i u
skladu s raspoloživim vremenom klijenta
Želimo ukrcati novog zaposlenika na brod
Kada je to „zadnja šansa” Kada je osoba na krivom
radnom mjestu Uspjeh je rezultat faktora van
kontrole klijenta Loš organizacijski dizajn izaziva
poteškoće U tijeku su izuzetno zahtjevne
emocionalne situacije Klijent ne želi coaching
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Kako odabrati eksternog coacha
Reference Kemija Edukacija Certifikati Iskustvo
Kompetencije o Uspostavljanje
odnosa o Strukturiranje
procesa o Interpersonalna
efikasnost o Upravljanje sobom
Vještine o Izgradnja odnosa o Davanje
podržavajućih povratnih informacija
o Dubinsko slušanje o Korištenje intuicije o Postavljanje
pitanja
-
[email protected] www.pravaformula.hr
-
[email protected] www.pravaformula.hr
Hvala!