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HR-Sommerakademie
Werte und Unternehmenskultur:
9 Levels of Value Systems –
Die Logik der Entwicklung
am 29.06.2019
mit Ulrich Mahr | m2m consulting
m2m consulting GmbH & Co. KG
Taunusstr. 7
D – 76275 Ettlingen
+49 7243 76677-0 | -19
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3 Blitzlichterzu Beginn
Beispiel für KulturveränderungStandesamt Karlsruhe
Beispiel für Unternehmens- und Kulturveränderung:Merck KGaA richtet Marke neu aus
seit Oktober 2015:
früher: seit 2006: seit 2012:
©
9 Levels
of Value Systems
Kulturen & Werte: 9 Levels of Value Systems
Axiome der 9 Levels
Das Modell beschreibt, wie Menschen/Systeme denken, nicht, wie sie sind. Es gibt
Aufschluss, warum Systeme/Menschen sich so oder anders verhalten.
Alle Levels des Modells sind absolut gleichwertig, keiner ist schlechter oder besser.
Es kommt vielmehr auf die Passung mit der Umwelt an.
Jeder neue Level entsteht aus der Reaktion auf bisherige Level.
Die Entwicklung geht von unten nach oben, das Überspringen eines Levels ist nicht möglich,
es gibt keinen „Aufzug“
Obere Levels implizieren untere Levels.
Die Komplexität der Werte-Systeme nimmt zu.
Die Tools
Vorteile der werteorientierten Führung
4. Change
▪ Klarheit und Transparenz:
Woher kommen wir? Wohin
gehen wir?
▪ Weniger Widerstände
▪ Gemeinsames Bild
3. Passung
▪ Mitarbeiterbindung
▪ Sinn und Mitverantwortung
▪ Gesundheit
1. Führung
▪ Klarheit / Entscheidungssich-
erheit: Was benötigen wir?
▪ Untern.-kultur wird messbar
▪ Impulse setzen und aktives
Vorleben der neuen Werte
2. Attraktivität
▪ Recruiting: Wen brauchen
wir? Wer passt zu uns?
▪ Höhere Identifikation und
Motivation
1. Level: BEIGE
Überlebenskampf
Gründung
2. Level: PURPUR
2. Level: PURPUR
2. Level: PURPUR
2. Level: PURPUR
2. Level: PURPUR
Trigema-Chef Wolfgang Grupp
2. Level: PURPUR
2. Level: PURPUR
2. Level: PURPUR
2. Level: PURPUR
2. Level PURPUR: Kennzeichnende Werte
Tradition
Brauchtum
Heimat/Regionalität
Rituale
Gehorsam
Blutsverwandtschaft
Respekt von Tabus
Weitergabe von Überlieferungen
Magisch-mystisches Bewusstsein
Archaisch-magische Sehnsüchte
Schutz
Bindung
Einklang
Opferbereitschaft
Gastfreundschaft
Geborgenheit
Zugehörigkeit
Gewohnheit
Sicherung der Existenz
PURPUR: Typische Aufbauorganisation
A
B C D D D
Treue
Auf-/Ausbruch
3. Level: ROT
3. Level: ROT
3. Level: ROT
3. Level: ROT
3. Level: ROT
3. Level: ROT
3. Level ROT: Kennzeichnende Werte
Macht
Mut
Tapferkeit
Selbstvertrauen
Durchsetzungsvermögen
Ansehen (Respekt, Hochachtung)
Ehre
Aggression
Stärke
Impulsivität
Dominanz
Angst
Unabhängigkeit
Eroberung neuer Märkte
Einforderung von Respekt
Gegenwartsbezogenes Denken
Egozentrisches, konkretes
Denken
Persönlicher Erfolg
Gewinnen um jeden Preis
Bewunderung der eigenen
Person
Vermeidung von „Schande“
ROT: Typische Aufbauorganisation
A
A A A A
a a a a a a a a a a a
Eroberung
Regeln
4. Level BLAU
Parken im Halteverbot oder Kunst?
4. Level BLAU: Kennzeichnende Werte
Regeln
Ordnung
Recht und Gesetze
Zuverlässigkeit
Sicherheit
Pflicht
Disziplin
Klarheit
Qualität
Stabilität
Loyalität
Kontrolle
Wahrheit
Geduld
Rang/Status
Einhalten von Regeln
Halten an Hierarchien
Gerechtigkeit
Titel
BLAU: Typische Aufbauorganisation
A
B C D
b b
b b b b
c c
c c c c
d d
d d d d
E
e e
e e e e
Kontrolle
Leistung/Kunde
5. Level: ORANGE
5. Level ORANGE: Kennzeichnende Werte
Leistung
Prestige
Status
Status-Symbole
Karriereorientierung
Wettbewerb
Produktivität
Zielorientierung
Gewinnorientierung
Prozessorientierung
Ergebnisorientierung
Wohlstand
Verantwortung
Herausforderung
Unternehmerisches Denken
Selbstständigkeit
Akzeptanz
Konzentration
Wertschöpfung
Innovation
Monetäres/wirtschaftliches
Wachstum
Persönlicher Erfolg und
Gesamterfolg
ORANGE: Typische Aufbauorganisation
V
W X Y
w w
w w w w
x x
x x x x
y y
y y y y
Das alles war bis vor kurzem noch nicht denkbar
Leistung
Vertrauen
6. Level: GRÜN
6. Level GRÜN: Kennzeichnende Werte
Kooperation
Toleranz
Harmonie
Konsens
Dialog
Empathie
Partizipation
Gleichwertigkeit
Integration (von Menschen)
Weltoffenheit (gegenüber der ganzen
Welt)
Wertschätzung
Fairness
Menschenrechte
Anpassung
Gemeinsamkeit
Gemeinschaft
Langfristige Erfolgssicherung
Persönliches und
menschliches Wachsen
GRÜN: Typische Aufbauorganisation
V
W X Y Y
P 2
P 3
P 1
Legende: Temporärer Mitarbeiter in Projekten
Wahrheit
Multiperspektivität
7. Level: GELB
7. Level GELB: Kennzeichnende Werte
Multiperspektivität
Individualität
Selbstreflexion
Systemische Integration
Wissen
Kreativität
Persönliche Entwicklung
Eigenverantwortung
Vernetzung
Lebenslanges Lernen
Wertschätzung von Eigenartigkeit
Vision
Autonomie
Profunde Kompetenz
Lebendiges Wachstum
(geistig/Wissen)
Integration (von Wissen)
Offenheit (gegenüber anderen
Meinungen und
Wissen/polykontexturale
Logik)
GELB: Typische Aufbauorganisation
Persönliche Entwicklung
Rettung der Welt
8. Level: TÜRKIS
8. Level TÜRKIS: Kennzeichnende Werte
Nachhaltigkeit / Weitsichtigkeit
Holon (Ganzes als Teil eines anderen
Ganzen)
Netzwerkintelligenz
Verantwortung für die Zukunft des
Lebens
Systemisches Handeln
Akzeptanz globaler Komplexität
Verbesserung der Lebensbedingungen
aller Lebensformen
Unternehmerische Verantwortung für die
Gemeinschaft
Gesellschaftlicher und
ökologischer Sinn und
Gesamtzusammenhang
Kollektive Intuition
Orientierung an der Natur
Spirituelles Bewusstsein
Zum Wohle der Menschheit
Hohe Ideale
Globale Aussöhnung
Selbstorganisation lebender
Systeme
9. Level: KORALLE
9. Level KORALLE
Der Mensch im 9. Level ist Ich-bezogen und lebt in dem Wissen, dass es
keine Grenzen gibt, die nicht durch menschliches Tun und Sein erzeugt
werden. Durch und durch mit Liebe und Respekt zu allen lebenden Wesen
erfüllt, wird er durch sein Charisma die Menschen motivieren, neue Wege zu
gehen und Grenzen zu überschreiten.
KORALLE ist das ROT im 2. Rang. Wie der 1. Level ist auch der 9. Level nicht
direkt Gegenstand des entwickelten Systems und wird somit ebenfalls nicht
gemessen.
Passung der Level?
Die entscheidende Frage lautet:
Passen unsere Werte und unsere Kultur zu den Anforderungen der Kunden,
der Mitarbeiter und der Gesellschaft?
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