Schindlerova strategija za zaposlenike 2013. 2016. Podrite nae poslovanje podravajui nae ljude

Uvod

Potovani kolege,

poslovni uspjeh rezultat je truda svih naih zaposlenika. Schindlerova strategija za zaposlenike utvruje kritina podruja na koja se svi mi moramo usredotoiti ako elimo da nae poslovanje nastavi uspjeno rasti u itavu svijetu.

Strategija za zaposlenike temelji se na Schindlerovim kljunim vrijednostima, a osmiljena je kao podrka naoj Poslovnoj strategiji. Sastoji se od sedam Ambicija Ljudskih resursa koje, ako se uspjeno provedu, doprinose postizanju naeg cilja, a taj je da imamo visoko motiviranu i angairanu radnu snagu koju vodi nadarena uprava u radnom okruenju koje je stimulirajue i privlano i trenutanim i potencijalnim zaposlenicima.

Provedbeni prirunik prua detaljne informacije o raznim inicijativama koje podravaju te Ambicije i dostupan je svakom zaposleniku tako da svi moemo igrati svoju ulogu.

Uspjena provedba Strategije za zaposlenike osigurat e nastavljanje prolih uspjeha dugo u budunosti. Ove ambicija mora biti naa zajednika, elimo li da se ostvari.

Lijep pozdrav,

David Clymo

Voditelj Ljudskih resursa Schindler grupe

Listopad 2013.

Schindlerova strategija za zaposlenike 2013. 2016. Podrite nae poslovanje podravajui nae ljude

Ispunite nau Strategiju za zaposlenike

Ostvarite nae ambicije

Ljudskih resursa

Podrite nae poslovanje

Njegujte nae vrijednosti

Provoenje Schindlerove strategije za zaposlenike dokumentirano je u Priruniku za provoenje strategije za zaposlenike

Privucite i zadrite Njegujte kulturu visoke Razvijajte budue

voditelje i funkcionalnu najbolje ljude uinkovitosti

strunost

Rukovodite sigurnim, raznolikim i odrivim radnim okruenjem

Osigurajte vrhunsko Stvorite i odravajte

Promiite otvoreni visoki angaman

ponaanje voditelja dijalog i komunikaciju zaposlenika

Rast Konkurentnost

Stvaranje Posveenost

Integritet i

Sigurnost vrijednosti za Kvaliteta razvoju ljudi povjerenje klijente

Podrite nae poslovne ciljeve

Ljudski resursi, kao poslovni partner, preuzimaju odgovornost za linijski menadment u podravanju ispunjavanja poslovnih ciljeva Grupe. Ljudski resursi to postiu pruanjem vodstva, strunosti te osiguravanjem uinkovitih procesa i alata koji podravaju provoenje nae Poslovne strategije.

Rast i konkurentnost

Ljudski resursi prilagoavaju svoju strategiju i podrku potrebama specifinog trita, uvijek brinui o sigurnosti i sukladnosti s Kodeksom ponaanja.

Na rastuim tritima Azije, Bliskog istoka, Afrike i June Amerike Ljudski resursi osobito su usmjereni na visoku kvalitetu obuke i razvoj kako bi osigurali da njihovi zaposlenici imaju potrebne vjetine za upravljanje odrivim rastom.

Na razvijenim tritima Europe i Sjeverne Amerike Ljudski resursi koriste radnje vezane uz upravljanje postignuima i razvoj kako bi se osiguralo da nai ljudi budu opremljeni za rast naeg portfelja, kako bi se osiguralo poveanje operativne konkurentnosti i kako bi se naim klijentima pruila usluga vrhunske kvalitete.

Na svim tritima Ljudski potencijali usmjereni su na visoku kvalitetu vodstva koje upravlja visokom razinom angamana zaposlenika i njihove odgovornosti.

Ostvarite nae ambicije Ljudskih resursa

Ljudski resursi ocjenjuju kljune inicijative za podravanje ambicija Ljudskih potencijala, razvijaju ih i upravljaju njima. Te inicijative prilagoene su specifinim poslovnim prilikama na naim tritima i dokumentirane su u Priruniku za provoenje strategije za zaposlenike.

Privucite i zadrite najbolje ljude

Prilagoavamo svoju strategiju i kanale zapoljavanja kako bismo odgovorili na potrebe lokalnog trita.

Lokalne tvrtke trude se postii visoku stopu prepoznavanja aktivnostima brendiranja poslodavca.

Schindlerov program razvoja karijere u Grupu privlai najbolje diplomante.

Poteno plaamo svoje ljude i usklaujemo njihove naknade s najboljom praksom kako bismo osigurali konkurentnost na lokalnom tritu.

Imamo strukturirane i raznolike prilike za razvoj karijere i specifine programe kako bismo pomogli naim zaposlenicima da postignu svoj maksimalni potencijal.

Ostvarite nae ambicije Ljudskih resursa

Njegujte kulturu visoke uinkovitosti

U skladu s naom poslovnom strategijom, svojim zaposlenicima postavljamo godinje ciljeve uspjenosti.

Svoje voditelje potiemo da postavljaju ciljeve koji predstavljaju izazov i nagraujemo odline rezultate odavanjem priznanja, dodjeljivanjem financijske potpore i pruanjem prilika za razvoj.

Ocjenjujemo godinju uinkovitost i prema onome to je postignuto i kako je to postignuto.

Posebno smo usmjereni kljunim stratekim ulogama u onim podrunicama u kojima je operativna izvrsnost kljuna.

Od svojih voditelja i zaposlenika oekujemo da stvaraju vrijednost kontinuiranim poboljanjem rezultata i unaprjeivanjem pruanja usluga naim klijentima.

Poduzimamo godinje prinudno ocjenjivanje svojih voditelja za otkrivanje onih koji postiu najbolje rezultate i otkrivanje voditelja s potencijalom.

Razvijajte budue voditelje i funkcionalnu strunost

Kontinuirani razvoj svih zaposlenika jedna je od Shindlerovih vrijednosti i od svih zaposlenika oekujemo preuzimanje osobne odgovornosti za vlastiti razvoj.

Na je cilj popuniti veinu naih vodeih i strunih funkcija interno, razvojima i promaknuima.

Postupak planiranja upravljakog resursa na je godinji proces za pregled rezultata trenutanog vodstva, kao i za planiranje nasljeivanja.

Schindlerov radar za talente prepoznaje i razvija voditelje srednjeg ranga za budua radna mjesta viih voditelja.

Schindlerov program razvoja karijere prua voditeljima na poetku karijere jedinstvene mogunosti razvoja vlastitih vjetina voenja.

Pruamo vidljive i fleksibilne karijerne putove svim zaposlenicima koji ele napredovati u karijeri.

Tehniki, poslovni i voditeljski teajevi za obuku nude svim zaposlenicima priliku za razvoj vjetina potrebnih za uspjeh.

Certifikacija terenskog osoblja osigurava da nai tehniari imaju vjetine kojima zadovoljavaju i premauju oekivanja i potrebe naih klijenata.

Selektivno pruamo prilike za privremene meunarodne premjetaje radi razmjene strunjaka, razvijamo svoje ljude i promiemo raznolikost.

Ostvarite nae ambicije Ljudskih resursa

Osigurajte vrhunsko ponaanje voditelja

Od svih voditelja u Schindleru oekujemo da stvore i odre sigurno radno okruenje koje je dosljedno naim vrijednostima i podrava kontinuirani poslovni uspjeh.

Schindlerov Okvir za voenje opisuje kljuna ponaanja koja oekujemo od svojih voditelja. On predstavlja temelj za sve procjene, odabir i razvojne aktivnosti vezane uz voenje.

Pregled razvoja voenja provodi se na godinjoj bazi i potie razgovor izmeu zaposlenika i voditelja. Prepoznaju se i potiu razvojne aktivnosti za zaposlenike kojima e oni poboljati svoje sposobnosti voenja.

Razvojne mogunosti voenja, poput programa obuke, privremenih premjetaja vezanih uz posebne projekte, privremenih premjetaja vezanih uz meunarodni razvoj, rotacije radnih mjesta itd., nude se na svim razinama unutar Schindlera kako bi se pruila prilika za razvoj voditeljskog ponaanja.

Stvorite i odravajte visoki angaman zaposlenika

Vjerujemo kako su nai voditelji primarne osobe koje utjeu na angaman zaposlenika i od njih oekujemo da izgrade povjerenje izmeu tvrtke i zaposlenika.

Svake dvije godine provodimo ankete kako bismo izmjerili angaman svojih zaposlenika i cilj nam je biti standard za tvrtku koja postie visoke rezultate u svim dravama u kojima posluje.

Trenutane i kontinuirane radnje praenja provode se kroz itavu Grupu i kroz sve subjekte.

Svrha naih programa prepoznavanja zaposlenika na razini Grupe i tvrtke jest da slave stvaranje vrijednosti, i internih i izvan tvrtke.

Ostvarite nae ambicije Ljudskih resursa

Promiite otvoreni dijalog i komunikaciju

Od naih se voditelja oekuje da izgrade kulturu dvosmjernog dijaloga i komunikacije meu svim zaposlenicima te da odgovaraju na konstruktivnu povratnu informaciju.

Svoje zaposlenike potiemo da nam prue informacije i povratne informacije.

Redovni sastanci osoblja odravaju se radi prenoenja informacija o poslovnim ciljevima, strategijama i rezultatima svim zaposlenicima.

Lokalni newsletteri i intranet stranice pruaju informacije zaposlenicima.

Od linijskih menadera oekuje se da odravaju redovite sastanke jedan na jedan sa svakim od svojih zaposlenika kako bi osigurali povratne informacije, razgovarali o poslovnim pitanjima i prilikama za razvoj.

Njegujemo otvorene i iskrene odnose koji ulijevaju povjerenje, i unutar tvrtke i izvan nje, s interesnim stranama, ukljuujui radna vijea, podnositelje zahtjeva, klijente i opu javnost.

Rukovodite sigurnim, raznolikim i odrivim radnim okruenjem

Sigurnost naih zaposlenika jest temeljna vrijednost i uvijek nam je na prvome mjestu.

Na je cilj postii da meu naim zaposlenicima ne doe ni do jednog smrtnog sluaja na radu.

Kako bismo postigli i odrali kulturu sigurnosti, od svojih voditelja oekujemo da vode svojim primjerom.

Upravljamo globalnim i lokalnim inicijativama kako bismo zadovoljili svoje standarde sigurnosti i mjerili uspjeh kroz Sustav sigurnog upravljanja Grupom.

Na okvir odrivosti nau ambiciju prenosi ljudima, okolini i gospodarskim podrujima.

Kontinuirano unaprjeujemo energetsku uinkovitost svojih proizvoda i smanjujemo ekoloki otisak svojeg poslovanja.

Jednake prilike za svakoga i raznolikost nae radne snage kljuni su elementi filozofije nae Grupe.

O svojim rezultatima vezanim uz odrivost i napredak izvjetavamo sve interesne strane.