hrm 11-12 uvodna prezentaija (1)
TRANSCRIPT
![Page 1: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/1.jpg)
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
VEŽBE 1
JELENA ANĐELKOVIĆ LABROVIĆ
![Page 2: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/2.jpg)
Metod rada
Literatura
Konsultacije
![Page 3: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/3.jpg)
Način polaganja ispita:
1) kolokvijumi
2) usmeni ispit
![Page 4: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/4.jpg)
Kolokvijumi:
I kolokvijum: 1-8, 16 i 17 (1-209 strane i 373 – 402 strane)II kolokvijum 9-15 i 18-20 (210-372 strane i 403-458 strane)
Bodovi:Kol I Kol II Poprav
niSeminarski rad/Istrazivački rad
Aktivnost na vežbama
Datum: 28.11. 28.12. 10.01.max 40 40 10 10 min 21 21
Konačna ocena:
Bodovi: 51 - 60 61 – 70 71 - 80 81 - 90 91 - 100
Ocena: 6 7 8 9 10
![Page 5: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/5.jpg)
Popravni kolokvijumi
Ista forma kao kolokvijumi u toku semestra
Moguće je polagati oba popravna kolokvijuma
Važeći je broj poena osvojen na popravnom kolokvijumu
Studenti koji nakon popravnih kolokvijuma nisu položili oba kolokvijuma i nemaju najmanje 51 poen ceo ispit polažu usmeno
Studenti koji su položili ispit preko kolokvijuma moraju upisati ocenu u januarskom ispitnom roku
![Page 6: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/6.jpg)
Literatura:
• Osnovna:Kadrovski menadžment – Prof. dr Ranko Orlić
• Dodatna:1. Human resource management : strategies for managing a diverse and
global workforce - CARRELL. Michael R. 2. Human resource management - LLOYD. Byars L. 3. The STRATEGIC managing of human resources - edited by John
Leopold, Lynette Harris & Tony Watson 4. Osnovi menadžmenta ljudskih resursa - DESSLER. Gary 5. Menadžment ljudskih resursa - TORRINGTON. Derek
![Page 8: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/8.jpg)
Teme za seminarski/istraživački rad
Zadatak za Vežbe 5: Grupa 1 sprovodi analizu posla i radnih zadataka i definiše opis posla za konkretno radno mesto Na osnovu opisa posla koji napiše Grupa 1, Grupa 2 sastavlja specifikaciju posla za konkretno radno mesto
Zadatak za Vežbe 6: Grupa 3 sastavlja konkurs za posao na osnovu opisa i specifikacije posla koje su pripremile Grupe 1 i 2
Zadatak za Vežbe 7: Članovi Grupe 4 daju uputstva za pisanje rezimea i motivacionog pisma, i pripremaju svoj CV i motivaciono pismo (na osnovu ličnih kvalifikacija)
Zadatak za Vežbe 8: Role playGrupa 5 (komisija) priprema pitanja za intervju i kriterijume na osnovu kojih će izabrati najboljeg kandidata za posaoGrupa 6 priprema kandidate za intervju (dobrog i lošeg kandidata)
![Page 9: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/9.jpg)
Teme za seminarski/istraživački rad
Zadatak za Vežbe 2: Komunikacija u organizaciji, stilovi vodjstva
Zadatak za Vežbe 3: Mobbing
Zadatak za Vežbe 4: Stres na radnom mestu
Zadatak za Vežbe 9: Planiranje karijere, Trening u kompaniji po izboru
Zadatak za Vežbe 11: Zadovoljstvo poslom
Zadatak za Vežbe 12: Nagrađivanje zaposlenih
Zadatak za Vežbe 13: Upotreba HRIS-a na primeru kompanije, Sindikati
![Page 10: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/10.jpg)
Seminarski/istraživački rad
10% ukupne ocene Forma rada: prezentacija na vežbama u trajanju
od max 15 minuta Na prezentaciji svi članovi grupe moraju biti
prisutni, ali ne moraju svi učestvovati u izlaganju
Grupe se sastoje od 5 članova Prijava za seminarski/istraživački rad
najkasnije do 19. oktobra
![Page 11: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/11.jpg)
POJAM
• KADROVI
• LJUDSKI RESURSI
• LJUDSKI KAPITAL
• LJUDSKI POTENCIJALI
![Page 12: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/12.jpg)
ORGANIZACIONA STRUKTURA
HRM
![Page 13: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/13.jpg)
HRM POSLOVI
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
– .............
![Page 14: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/14.jpg)
KADROVSKE AKTIVNOSTI
1. Analiza poslova i radnih zadataka2. Pribavljanje kadrova3. Obrazovanje i razvoj kadrova4. Vrednovanje5. Nadoknada6. Održavanje 7. Radni odnosi
![Page 15: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/15.jpg)
. . . Osnovni HRM ciljevi
![Page 16: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/16.jpg)
ULOGE CILJEVI
• Linijski menadžeri
• Konsultanti i savetnici
• Spoljni saradnici
• Specijalisti ljudskih resursa
• Generalisti ljudskih resursa
• Zaposleni
• Rad
• Menadžment promena
• Administrativni
HRM
![Page 17: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/17.jpg)
HRM nekad i sad
Vredno ću raditi i verno se odnositi prema svom poslodavcu. Zauzvrat očekujem da me zadrži kao radnika, pod uslovom da ne radim protiv interesa organizacije. Takođe, očekujem da mi se pruži mogućnost za napredovanje ukoliko to okolnosti dozvole.
Trudiću se u svom poslu i biću kreativan. Zauzvrat očekujem platu koja odgovara mom doprinosu, kao i tržišnoj vrednosti. Iako naš odnos može biti kratkoročan, ostaću u organizaciji dokle god mi se budu ukazivale mogućnosti za usavršavanje koje mi je potrebno za napredak u karijeri.
![Page 18: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/18.jpg)
• puno radno vreme • stalno zaposlenje
radnici lojalni kompaniji
Standardne forme zaposlenja vs. Nestandardne forme zaposlenja
• nepuno radno vreme • privremeno zaposleni• zaposleni na određeno vreme• spoljni saradnici• honorarno zaposleni
HRM nekad i sad
![Page 19: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/19.jpg)
SAVREMENI HR MENADŽER
Razvoj sposobnosti,
kompetencija i kapaciteta
KONSULTANTI I STRUČNJACI
Administracija, plaćanja, selekcija
SPOLJNI SARADNICI
Savetovanja
KONSULTANTI
![Page 20: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/20.jpg)
HR AGENCIJE
![Page 21: HRM 11-12 Uvodna Prezentaija (1)](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022051005/56d6be681a28ab301691fca2/html5/thumbnails/21.jpg)
P I T A NJ A