hse leadership journey to hse excellent

Upload: fauzan-rahman-haq

Post on 25-Feb-2018

363 views

Category:

Documents


10 download

TRANSCRIPT

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    1/87

    Journey to HSE Excellence

    HSE Leadership Workshop PT. PEP

    08 Desember 2010

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    2/87

    1. Reasons for Safet

    2. Hasil Assessment Audit Dupont3. HSE Leadership

    4. Affective Safety Management.

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    3/87

    Insiden terus terjadi

    Juga.. di Pertamina

    Tragedi kebakaran 7 bh Tanki di

    UP.IV Cilacap (24 Oktober 1995)Kebakaran Wax Plant Balikpapan

    (28 Agustus 2005)

    Kebakaran Tanki Premium (T-24) di

    Depot Plumpang (18 Januari 2009)Flash di Fin-Fan/FOC-II

    Cilacap, 4 Orang Meninggall

    (9 Maret 2008)

    3

    Kebakaran Tanki Crude Duri

    (T-105) di Dumai ( 15

    Desember 2008)

    Kebakaran dan robohnya Heater1-F-101 di Kilang Kasim ( 07 Mei

    2006)

    Kebakaran pompa Feed Crude (100-PM-

    1A) dan Total Black Out 8 hari di Dumai

    27 Se tember 2007

    Kebakaran MT. Pendopo di

    Balongan ( 28 Januari 2008)

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    4/87

    MT PENDOPO KEBAKARAN DI BALONGAN

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    5/87

    Korban Kontraktor di RU VI Balongan

    Pada saat Change of Catalyst

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    6/87

    KASUS FATALITIES DI RU IV

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    7/87

    Bagaimana Perasaan Isteri dan Anak anaknya?.

    Suatu Renungan

    7 Korban Kontraktor di RU IVKorban Kontraktor di RU IV

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    8/87

    Korban Pekerja Pada Saat Pekerjaan Cementing di UBEP Tanjung

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    9/87

    FATALITY DI RIG DUTA #10 LOKASI L5A - LB2

    UBEP LIMAU

    Lokasi korban beserta Elevator yang jatuh dari

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    10/87

    SNOW BALL EFFECT

    Akibat Langsung:Accident: Kebakaran pabrik,

    1 meninggal, 14 luka-luka.

    2. Biaya Kecelakaan

    3. Biaya Rumah Sakit

    Akibat Tidak Langsung:

    1. Pengiriman Barang terganggu

    2. Keresahan karyawan

    Reputasi Perusahaan

    .

    Complaint dari Customer

    dan Lingkungan-

    ,

    oleh Menteri and DPR

    10

    Polisi menyegel lokasi

    Pabrik tutup

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    11/87

    The Reasons for Safety Effort

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    12/87

    .

    2. Hasil Assessment Audit Dupont ; Data Recordable cases,HSE Matrix.

    3. HSE Leadership4. Affective Safety Management.

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    13/87

    System based Assurance Means

    Management

    System

    Framework

    comply with

    o cy aw egu at on trategy

    ExpectationsI have a plan(s) in place to meet expectations

    & standards in order to deliver

    Plan Risk

    Standards

    I understand the risks and have

    mitigation plans in place

    performance,compliance and conformance

    Based on learning I have

    a way of updating plans,

    DoReview

    anagemen

    Roles/ Resp

    Processes

    Procedures

    , ,

    and risk analysis

    Review

    Measure

    Learn/Act Authorities

    GuidelinesCompetenciesNDERPINNED BY BEH VIORS

    Intervention

    Accountability

    interventions and holdI make timely

    eo le accountable

    ve e ne respons yand established processes

    and procedures to (1) keep

    me in com liance and (2

    KPI/MetricsLearning

    I monitor system and output performance to

    Ensure processes and procedures are followed

    mitigate risksepor ng

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    14/87

    SMHSEPTPERTAMINAEPSMHSEPTPERTAMINAEP

    Elemen

    1. Kepemimpinan

    dan

    Tanggung

    Jawab

    Elemen2. ManajemenRisiko

    Elemen

    4.

    Kepedulian,

    Pelatihan

    dan

    Kompetensi Elemen5. ManajemenKontraktor/MitraKerja

    .

    Elemen7. InspeksidanPemeliharaanPeralatan

    Elemen

    8.

    Keselamatan

    Bahan

    dan

    Produk Elemen9. ManajemenKrisisdanTanggapDarurat

    Elemen10.ManajemenPerubahan

    Elemen 11. Komunikasi

    Elemen

    12.

    Dokumentasi

    Elemen13.InvestigasiInsiden

    .

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    15/87

    Hasil Asesmen Buda a Safet di 3 Direktorat5

    4PERTAMINA UP V RATING

    PERTAMINA E&P RATING

    PENILAIAN PERTAMINA Dit. PEMASARAN & NIAGA

    TAHUN 2006 - 2007

    2

    1

    0

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    16/87

    Page 16

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    17/87

    HIGHLIGHTED INCIDENTS 2010

    (YTD Oct, 2010)

    5 FATALITIES

    9

    4

    DAYS AWAY FROM WORK

    RECORDABLE CASES:

    (Restricted Work/Job Transfer)

    Fatality Cases = 5 Cases

    24 (Medical Treatment)

    1. Fell Off from Furnace Unit at RU V Balikpapan (1 person 26 Jan)

    2. Electrocuted during AC maintenance at PT Pertamina EP Rantau Field (1 person 3 Feb)

    3. Oxygen Deficiency inside Confined Space during Cleaning Tank

    at PT Pertamina EP Subang Field (4 persons 31 May)

    .

    5. Electrocuted during welding job on valve outlet oilcatcher

    at Dit Marketing & Trading, Jatim & BaliNus Area (1 person 31 Aug)

    Total Casualties = 8 Persons

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    18/87

    Hal. 18

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    19/87

    INJURED MAN Month of Oct, 2010PT. PERTAMINA (Persero)

    NATURE OF INCIDENT DATE

    4Jari manis tangan kiri luka koyak dan amputasi 5 cm

    1

    DAFWC

    8

    Recordable Cases (Medical Treatment)

    tertimpa reducer 03 Oct

    Jari telunjuk tangan kiri luka robek terjepit vibrator hose 05 Oct2

    3 Tangan dan kaki terpapar chemical 11 Oct

    3a

    0

    1

    FATALITIES

    DAYS AWAY FROM WORK

    2

    0

    2

    (Restricted Work/Job Transfer)

    (Medical Treatment)

    3b

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    20/87

    Hal. 20

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    21/87

    INJURED MAN YTD Oct, 2010PT. PERTAMINA (Persero)

    5aDAFWC

    1 2

    323

    Tubuh tersulut api, luka bakar sedang (Grade 2-3) 18 Jan

    Terhempas karena ledakan furnace, luka-luka sedang 24 Jan

    Tersulut api saat Cleaning Reaktor, luka bakar 42 % Grade 2 04 Mar

    1

    4

    76

    5

    Paha kanan terjepit Crane, retak/patah tulang paha kanan 20 Jun

    Pundak terhantam ujung tubing, kedua tungkai lumpuh 05 Jul

    Ujung jari tangan kanan bagian tengah terjepit saat loading

    44

    6

    5b 5c

    7 7 Ujung jari telunjuk tangan kiri terjepit saat mobilisasi peralatan

    hoist Cooper III, amputasi ruas jari paling ujung 23 Aug

    8 Pergelangan kaki kanan patah tulang terbentur DC 8 22 Sep

    9

    Jari manis tangan kiri luka koyak dan amputasi 5 cmtertimpa reducer 03 Oct

    9

    8

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    22/87

    INJURED MAN YTD Oct, 2010PT. PERTAMINA (Persero)

    Recordable Cases (Restricted Work)

    Len an kiri tersabet Rantai Cou lin Slush Pum4

    sobek dan fracture 13 Mar

    Rahang kanan terhantam handle brake, luka sobek pada dagu 12 Apr

    Pergelangan tangan kanan terbakar saat melakukan pengelasan 24 May4

    11

    6

    ar enga angan anan so e a a erpeese un11

    14

    14

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    23/87

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    24/87

    Risk Matrix Aspek K LL

    1. Contractor safety

    2. Equipment/Plant 1

    4

    Risk Matrix Aspek K LL

    Budaya K3

    3. Commitment

    Management

    4. Safety culture

    28

    9

    on rac or sa e y

    Equipm integrity

    Penan anan.

    kepatuhan terhadap

    prosedur

    6. Kompetensi

    3

    Commitment

    Management

    Emergengency

    ResponseLimbah

    .

    8. Emergency

    response &

    Contigency Plan

    7

    Struktur Org

    Kompetensi

    Kepatuhan prosedur

    .

    limbah.

    Dampak

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    25/87

    RISK MANAGEMENT MATRIX

    HIGH

    1. Contractor

    Safety

    2. Equipment/Plant

    Integrity

    4. HSE

    Culture

    HIGH

    RI

    .

    Response/Contingency Plan

    6. Com etenc

    5. Procedureand Standard

    9. Waste

    Management

    MEDIUM

    SK

    3. Commitment of

    Management

    7. Organization

    LOW

    Structure

    LOW MEDIUM HIGH

    React Influence Control

    MANAGEABILITY

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    26/87

    1. Reasons for Safety2. Hasil Assessment Audit Dupont

    3. HSE Leadership

    4. Affective Safety Management.

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    27/87

    Page 27

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    28/87

    Page 28

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    29/87

    Page 29

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    30/87

    HSE LEADERSHIP DARI MANA DIMULAINYA SUATU IMPLEMENTASI HSE? .

    Ada 4 (empat) type organisasi yang membedakan perhatiannya terhadap aspek HSE, yaitu:

    Organisasi type pertama: yang bersikap acuh tak acuh terhadap aspek HSE.

    Organisasi type ini tidak peduli pada pemenuhan ketentuan regulasi HSE yang sudah

    .

    Organisasi type kedua: yang masih mengabaikan bahaya ditempat kerja dan peraturan

    & perundangan yang berlaku.

    Organisasi type ini mempunyai komitmen kepada aspek HSE dan mencoba

    ,

    untuk mengerti secara penuh apa yang dibutuhkan dari mereka kaitannya dengan aspek

    HSE

    Organisasi type ketiga: yang sudah paham akan nilai aspek HSE bagi pekerja dan telah, -

    perubahan berkesinambungan.

    Organisasi type ini sering mengatakan sesuatu yang benar, mempunyai komitmen yang

    baik dan terlihat telah mengimplementasikan sist im manajemen dan praktek kerja

    , .

    Organisasi type keempat: yang mempunyai komitmen dan keterlibatan yang tinggi dan

    telah mencapai kinerja HSE yang sangat tinggi.

    Organisasi type ini tidak hanya mengatakan sesuatu yang benar dalam aspek HSE,

    30

    , ,

    mempunyai sist im yang benar, melibatkan semua pekerja dan semua yang terkait

    dengan pekerjaannya untuk meningkatkan kinerja HSE.

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    31/87

    HSE LEADERSHIP

    APA YANG MEMBEDAKAN KE EMPAT TYPE ORGANISASI/

    .

    SISI PANDANG DAN PERILAKU MANAJEMEN & TINGGINYA KUALITAS

    KEPEMIMPINAN SERTA BUDAYA HUKUM YANG DIHASILKANNYA

    JUGA SUKSES DALAM KINERJA OPERASI SECARA UMUM

    MENGANDALKAN FAKTOR KETELADANAN ETIKA KERJA KUAT

    TANGGUNG JAWAB TERBUKA KONSISTENSI KOMUNIKASI

    31

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    32/87

    SEBERAPA PENTING KOMITMEN MANAJEMEN DIPERLUKAN

    SEORANG MANAJEMEN PUNCAK PADA PERUSAHAAN YANG

    BENAR-BENAR MENYADARI BAHWA BIAYA, PRODUKTIVITAS,

    KUALITAS DAN HSE ADALAH SEIRING SEJALAN.

    SERING MENDENGAR INFORMASI SEPERTI:

    TINGKAT KEPERCAYAAN KEPADA MANAJEMEN YANG RENDAH,

    ,

    TIDAK JELAS .

    BANYAK PARA LEADER GAGAL MENGARAHKAN PEKERJA UNTUK

    SENDIRI SERING TIDAK TERLIBAT DIDALAMNYA.

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    33/87

    BAGAIMANA KITA BISA MERUBAH SEMUA ITU?, BAGAIMANA KITA

    BISA MENCIPTAKAN SUATU BUDAYA DIMANA HSE MENJADI NILAI-

    NILAI UTAMA?. (THOMAS R. KRAUSE, 2005, LEADING WITH

    SAFETY, 16-22).

    PROSES PERUBAHAN DIMULAI DARI KEPEMIMPINAN ITU

    SENDIRI. MANAJEMEN PERLU TAHU APA PERILAKU MEREKA

    YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMBAWA ORGANISASI YANG

    YANG BENAR KEPADA SEMUA PEMIMPIN DIDALAM ORGANISASI.

    MEREKA HARUS MENJADI PEMIMPIN YANG KONSISTEN DAN BISA

    DILAKUKANNYA, MEMBUAT KEPUTUSAN YANG BENAR,

    MENGKOMUNIKASIKAN INFORMASI YANG BENAR DAN

    Page 33

    .

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    34/87

    APA JABARAN KOMITMEN DAN KETERLIBATAN MANAJEMEN YANG

    KONKRIT?

    TINDAKAN-TINDAKAN NYATA MANAJEMEN DILAPANGAN YANGMEMPERLIHATKAN KEPEDULIAN ATAS ASPEK HSE DALAM

    KEGIATAN OPERASI.

    TEKAD DAN SIKAP MANAJEMEN YANG DISAMPAIKAN MELALUI

    PENGARAHAN, PERTEMUAN-PERTEMUAN DALAM ORGANISASI.

    Page 34

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    35/87

    "

    SISI PANDANG PEKERJA

    , , .terbang dengan pesawat untuk menjengukmu dan simpati saya padamu. Maaf

    kecelakaan ini terjadi.

    John: "Saya juga begitu. Tapi ini kaki saya sudah putus, bukan kaki anda pak

    ". .

    Pimpinan Unit : "John, saya tidak tahu. Apakah anda merasa saya pribadi yangbertanggung jawab atas kehilangan kaki anda?" .

    John:"Ya!!

    Pimpinan Unit : " "John, ceritakan pada saya, bagaimana kejadiannya" .

    John: (Menceritakan rincian kejadiannya)

    Pimpinan Unit: " Tapi, bukankah kita sudah mempunyai prosedur dalam pekerjaan .

    John: " Ya, tapi saya melanggar prosedur itu .

    Pimpinan Unit: " Mengapa? .

    John: "Karena anda dan en awas anda tidak membuat suatu kondisi dila an an

    yang memaksa dan menekankan kepada kami untuk mematuhi peraturan tersebut.Anda dan manajemen anda tidak menciptakan kondisi dimana kami harus mengikuti

    prosedur".

    Page 35

    Dari cerita Pak Salis..apa yang ada di bathin calon pengantin putri?.

    Karena keluarga mengatakan ikhlas., apakah berarti kita bisa bertindak ceorboh?.

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    36/87

    kantornya, manajemen harus turun kelapangan untuk

    memdemontrasikan dukungan nyata melalui berbagai

    kegiatan, menetapkan jadwal untuk memonitor kemajuan,

    dan menciptakan suasana kerjasama dan dukungan yangositif.

    Manajemen setempat perlu menyadari bahwa: jikaditemukan banyak perilaku tidak aman dan

    penyimpangan dari ketentuan prosedur yang berlaku

    merefleksikan perilaku dari Manajemen setempat .

    Page 36

    APAKAH MANAJER MELAKUKAN APA YANG

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    37/87

    APAKAH MANAJER MELAKUKAN APA YANG

    DIUCAPKANNYA?.

    TIDAK MENGUNJUNGI ATAU MENUNDA KUNJUNGAN LAPANGAN;

    HSE PADA SAAT PERTEMUAN OPERASIONAL; TIDAK MEMBERIKANCONTOH LANGSUNG.

    UNTUK MENINGKATKAN HAL INI SEORANG MANAJER LINI SELAKU

    SAFETY & HEATLH LEADER HARUS MELAKUKAN HAL SEBAGAI

    KONSISTEN UNTUK DATANG KELAPANGAN;

    JIKA ADA HALANGAN PENTING MAKA WAKTUNYA HARUS

    ;

    JANGAN MENGUCAPKAN APA YANG TIDAK BISA DILAKUKAN.

    Page 37

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    38/87

    PRIORITAS HSE

    Sering disampaikan bahwa HSE menjadi prioritas no. 1.

    Kenyataan dilapangan hal ini belum dilaksanakan dengan baik oleh

    . .....

    Beberapa hal yang perlu dilakukan untuk mengatasi masalah prioritasHSE adalah:

    ara mana er per u memer sa po ens permasa a an aspe

    dengan menggunakan matriks resiko;

    Menjadikan aspek HSE dibahas pertama dalam agenda pertemuanan a an aspe men a ag an ar sn s n ;

    Bila aspek HSE tidak dimasukkan dalam budget, maka penyebabnya

    harus disampaikan secara terus terang;

    Bila ada konflik prioritas produksi dengan HSE maka dulukanlah aspekHSE

    Pujilah pekerja yang telah melaksanakan aspek HSE dengan baik

    didepan koleganya

    Page 38

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    39/87

    PENINGKATAN MOTIVASI

    Manajer sering mendelegasikan tanggung jawab ke

    bawahannya

    Sering menyalahkan korban dan bukan mengidentifikasi

    kegagalam sistim dan akar permasalahan, tidak menanyakan

    -

    Tidak senang mendengarkan informasi buruk tentang

    penerapan HSE dan menyalahkan sipembawa berita. Beberapa hal yang bisa ditingkatkan oleh manajer untuk

    meningkatkan motivasinya adalah:

    un ung apangan secara perorangan an m n a pe er amembantu menunjukkan kondisi dan perilaku tidak aman;

    aspek HSE dan mengapa hal ini dilakukan.

    Page 39

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    40/87

    SUASANA SALING MEMPERCAYAI

    Sering timbul perasaan saling curiga antara atasan dan

    bawahan dimana masing-masing merasa tidak melakukan

    aspe secara ons s en an mas ng-mas ng sa ng

    merasa bahwa secara diam-diam atasan ataupunbawahannya melanggar peraturan.

    Untuk mengatasi hal ini seorang manajer perlu melakukan hal

    sebagai berikut:

    katakanlah sejujurnya;

    (2) Secara konsisten memperlihatkan prioritas aspek HSE

    akan memperbaiki tingkat kepercayaan;(3) Akuilah segera jika anda sebagai manajer telah

    melakukan suatu kesalahan.

    Page 40

    LEADERSHIP FUNDAMENTAL :

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    41/87

    LEADERSHIP FUNDAMENTAL :

    POLA PIKIR DAN PERILAKU TELADAN DARI ORGANISASI

    Saya akan mengubah perilaku saya jika

    Role-Modeling (keteladanan): Memberi pengertian dan

    Saya melihat atasan, peer dan

    bawahan saya merubahperilakunya

    Saya tahu apa yangdiharapkan dari saya, dan

    Perubahan

    Pola pikir dan perilaku

    Mengembangkan bakat Memperkuat melalui

    Saya memiliki skill dan

    kompetensi untuk

    Ada struktur, proses dan

    sistem untuk perubahan

    yang baru

    dari saya

    Sumber: OPI

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    42/87

    Program Implementasi Peningkatan Keselamatan :

    Advance Safet Audit ASA atau

    Leade

    Safety Walk And Talk (SWAT)ship

    Mind

    cap

    anya gap penerapan apangan yang arus per asetand

    bilities

    Mainfr

    Pertamina ingin menjadi organisasi dengan kinerja safetyexcellent

    nagement

    astructure

    Pertamina percaya bahwa kinerja safety excellent perluuntuk mencapai visi Transformasi organisasi

    e

    chnical

    s

    ystem

    42Source: OPI Team

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    43/87

    engapa er am na arus eru a

    er am na a apa mener ma a er a

    kecelakaan kerja di lingkungannya

    untuk mencapai tujuan sebagai World Class

    Company Sebagai Moral Obligation kepada seluruh stake-

    holder

    Safety bukan merupakan cost tetapi sebuah investasi(Good Safety = Good Bisnis)

    43

    SAFETY TELAH BERKEMBANG SEIRING WAKTU DAN

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    44/87

    SAFETY TELAH BERKEMBANG SEIRING WAKTU DAN

    PERUBAHAN PERILAKU MENJADI TANTANGAN BERIKUTNYA

    Penyelesaian Engineering ,

    Pelindung Mesin, Platform

    utk akses, Isolasi

    Technology &Perbaikan Prosedural, HSE

    MS, PtW, Lifting

    Standards

    cident

    Safety WaveSafety WaveHSE

    Management

    System

    In

    Improved

    Culture ContinuousImprovement

    44SAFETY vs. PRODUKSI Yang mana prioritas?

    a u

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    45/87

    Page 45

    ESKALASI KORBAN INSIDEN ADALAH AKIBAT DARI BURUKNYA PERHATIAN

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    46/87

    ESKALASI KORBAN INSIDEN ADALAH AKIBAT DARI BURUKNYA PERHATIAN

    TERHADAP TINDAKAN YANG UNSAFE DAN NEAR MISS

    Tragedi kebakaran Fin-

    Fan di FOC-1 Cilacap,

    4 orang korban

    meninggal (semua

    pekerja pemeliharaan).Tragedi kebakaranTragedi kebakaran 7 bh

    Fatal

    30

    Maret 2008ax an . ,

    bulan Agustus 2006Tanki di UP.IV bulan 24

    Oktober 1995

    Tangan terputus

    (LWCs dan RWCs)

    300

    Mincer

    Crane terbalik di

    Teluk BPP Tangan terbakar

    terkena ledakan

    Recordable Injuries

    3,000

    charger HP

    30,000 Hazards Unsafe Acts

    Kaki tersiram steam

    pada T/A 2006

    46

    -

    MANAGING SAFETY

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    47/87

    MANAGING SAFETY . . .

    Jika kita tidak dapat mengelola keselamatankerja, kita mungkin tidak dapat mengelola bisnis

    dari belakang meja

    Ketika seorang pimpinan mengunjungi tempatkerja, dan melihat perilaku orang, mereka

    se enarnya uga me a pan u an per a u

    mereka sendiri

    Safety bukan suatu perilaku yang alamiah

    4BAGAIMANA KITA MERUBAH SAFETY MINDSET, BUDAYA &

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    48/87

    8KEMAUAN ...

    MELIBATKAN SEMUA ORANG PADA WAKTU YANG SAMA

    MENGGUNAKAN POLA CRITICAL MASS

    MERUBAH PARA PEMIMPIN HARUS BERORIENTASI KE PERUBAHAN PEOPLE

    CRITICAL

    MASS

    SEMUA ANGGOTA MANAJEMEN HARUS MERUBAH PERILAKU. JADI SEMUA ANGGOTA

    ORGANISASI TERLIBAT. MANAJEMEN MENJADI ROLE MODEL YANG MEMPUNYAI SPIRIT YANG TINGGI...

    FIGUR ORANG TUA YANG PEDULI DENGAN ANAKNYA...

    KETERLIBATANSECARA TOTAL

    .... MANAJEMEN IKUT BERMAIN ATAU SEMUA AKAN GAGAL !

    SET NILAI-NILAI

    COMPLIANCE AND INTERVENTIONNO BLAME

    SETIAP ORANG BISA MEN- STOP PEKERJAAN UNTUK MEMBUAT PEKERJAANAMAN.

    -

    INTERVENSI

    STOP IN

    UNSAFE .

    AMATI PERILAKU MELALUI SWAT KEMUDIAN KOMUNIKASIKAN HARAPANNYA.

    100% SAFE BEHAVIOUR ZERO TOLARANCE

    UKUR KINERJA TEAM DAN MASING-MASING PERSONIL, BUAT TRANSPARANT, DIREKTUR

    DAN SVP MEREVIEW.UKUR KINERJA

    SETIAP LAPISAN ORGANISASI MEMILIKI TANGGUNG JAWAB

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    49/87

    UNTUK MENJADI ROLE MODEL KEPEMIMPINAN SAFETY

    Mana er kor orat

    Peran dan Tanggung Jawab Tindakan spesifik

    Bertindak sebagai role modelPrioritaskan HSE untuk korporatCiptakan dan komunikasikan visi safety;

    Melaksanakan kunjungan site dan audit safetyMenyertakan HSE sebagai kriteria dalam assessment kinerja,

    kompensasi, dan promosiper ua sa e y se aga n a perusa aan erang u pem mp n on ra or esar

    Mengkomunikasikan komitmen HSE kepada pekerja,pemerintah dan publik umum

    Bertindak sebagai role modelCascade safety sebagai Value dalam setiap

    Mengadakan diskusi HSE secara spesifik dengan laporanlangsung

    GM dan para

    manajer

    eg a an un usa aMendidik manajer lini mengenai HSE

    Advokasi untuk penempatan lengkap dantepat waktu untuk sistem manajemen HSE

    ,Melakukan kegiatan SWATBerpartisipasi dalam audit safety peerMembuat keputusan memasukan keselamatan sebagai nilai

    dalam semua kegiatan proses produksi

    Kepala bagian

    Bertindak sebagai role modelMelatih laporan langsung tentang

    manajemen HSEMengembangkan struktur yang diperlukan

    Mengadakan diskusi spesifik HSE dengan laporan langsungMelakukan SWATBerpartisipasi dalam audit safety peerMencontohkan perilaku safety yang diinginkan

    Bertindak sebagai role modelMenempatkan sistem manajemen HSE

    secara lengkap dan tepat waktu

    Melaksanakan dialog 2 arah dengan manajer mengenaipenempatan sistem manajemen HSE

    Berperilaku safety yang sepantasnya

    Staf dan pekerja

    lini

    Sumber: McKinse

    e at e uasaaan meng ent an pe er aan a per u an

    Safety Leadership Performance Contract

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    50/87

    VISIBLE LEADERSHIP

    Leadership yang tampak : Merupakan contoh yang baik untuk diikuti

    Mengunjungi tempat kerja

    Tidak melewatkan sesuatu yg diketahui tidak benar

    eng arap an penerapan ese ama an gn a

    Menunjukan antusiasme

    Mendiskusikan Keselamatan, men ali ermasalahan

    Meningkatkan standard

    50

    Why Pertamina Needs Change :

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    51/87

    y g

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    52/87

    Unsafe Behaviours : Storage and Handling of Cylinders

    52

    Cylinder Storage

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    53/87

    Hazard Observation : Temporary Equipment Standard

    53

    Using sub-standard Equipments

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    54/87

    Page 54

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    55/87

    Dupont Report ertam na cc ent eport cto er

    Page 55

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    56/87

    Page 56

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    57/87

    Page 57

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    58/87

    Page 58

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    59/87

    Page 59

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    60/87

    Page 60

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    61/87

    Page 61

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    62/87

    Page 62

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    63/87

    Page 63

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    64/87

    Page 64

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    65/87

    Page 65

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    66/87

    Page 66

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    67/87

    Page 67

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    68/87

    Page 68

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    69/87

    Page 69

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    70/87

    Page 70

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    71/87

    Page 71

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    72/87

    Page 72

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    73/87

    Page 73

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    74/87

    Page 74

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    75/87

    Page 75

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    76/87

    Page 76

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    77/87

    Page 77

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    78/87

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    79/87

    Page 79

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    80/87

    Page 80

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    81/87

    Page 81

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    82/87

    Page 82

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    83/87

    Page 83

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    84/87

    Page 84

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    85/87

    Page 85

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    86/87

    Page 86

  • 7/25/2019 HSE LEADERSHIP Journey to HSE Excellent

    87/87

    Page 87