document

OE M INTERNAT IONAL 2000

2 OEM INTERNAT IONAL

Ordinarie bolagsstämma hålles Torsdagen den 26:e april 2001 kl. 16.00 på SommenForum, Fabriksgatan 4

i Tranås.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman skall:

- dels vara införda i aktieboken som förs av VPC AB torsdagen den 12:e april 2001.

- dels anmäla sig till bolaget senast måndagen den 23:e april 2001 före kl. 13.00 under adress:

OEM International AB, Box 1011, 573 28 TRANÅS, telefon 0140-36 06 85 eller e-post: [email protected].

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast torsdagen den 12:e april 2001 tillfälligt inre-

gistrera aktierna i eget namn hos VPC AB för att få rätt att delta i bolagsstämman.

UTDELNING

Styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att för år 2000 lämna utdelning med 4:50 kr

per aktie och fastställa onsdagen den 2:a maj 2001 som avstämningsdag. Om bolagsstämman antar för-

slaget, beräknas utdelningen sändas ut den 7:e maj 2001 till de som på avstämningsdagen är införda i

aktieboken.

ÄRENDEN

Dagordning och ärenden för bolagsstämman kommer att framgå av annonsering i dagspressen samt finnas

tillgänglig på OEM:s hemsida www.oem.se. Dagordningen kan också erhållas från bolaget i samband med

anmälan till stämman.

AKTIEÄGARINFORMATION

Kvartalsrapport januari-mars 26 april 2001

Delårsrapport januari-juni 3 augusti 2001

Delårsrapport januari-september 26 oktober 2001

Bokslutskommuniké helår februari 2002

Årsredovisning mars/april 2002

BOLAGSSTÄMMA

INNEHÅLL

2 Aktieägarinformation

2 Bolagsstämma

4 Detta är OEM

5 Sammandrag 2000

6-8 VD-ord

9 Historik

10-11 ”Spännande tillväxtmöjligheter i Europa.”

12-13 ”Satsningar på kvalitet och IT ger säkrare leveranser.”

14-15 ”Vi började miljöarbetet på ett ganska ovanligt sätt...”

16 Affärsidé & affärslogik

17 Marknadstrender

18 Tillväxtstrategi

19 Företagsförvärv

20 Finansiella mål

21-25 OEM-aktien

26 Fem år i koncernöversikt

28-29 Nyckeltal

31 Koncernöversikt

DELKONCERNER

32-37 OEM Industrial Components

38-41 OEM Systemteknik

42-44 OEM EPT

46 Styrelse och VD

47 Ledningsgrupp och revisor

48-49 Förvaltningsberättelse

49 Resultaträkning

50-52 Balansräkning

53 Kassaflödesanalys

54-66 Bokslutskommentarer

67 Förslag till vinstdisposition

68 Revisionsberättelse

70-71 Bolagsadresser

BESÖK VÅR HEMSIDA

På vår hemsida får du aktuell information som rör företaget.

Beställ gärna newsletter så får du regelbundet e-mail om vad

som är på gång. VI SES PÅ NÄTET! www.oem.se


OEM International med huvudkontor i Tranås äger och utvecklar bolag som marknadsför komponenter och

system för industriell automation i Europa.

Koncernen består av 28 rörelsedrivande bolag i åtta länder. Omsättningen år 2000 var 1.967,4 MSEK med

ett resultat på 148,3 MSEK*. Antal anställda i koncernen var den 31 december 676 personer. OEM

International har som målsättning att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital

med en begränsad finansiell risk. De långsiktiga målen är:

- 15 % årlig tillväxt

- 20 % avkastning på eget kapital

- 35 % soliditet

Sedan 1983 är OEM noterat på OM Stockholms fondbörs. Börsvärdet per 31 december år 2000 var 1.176

MSEK.

Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala dotterbolag och har därmed ett

marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som bolaget handlar med. Företaget har ingen

egen tillverkning av komponenter, men inom delkoncernen OEM Systemteknik tillverkas kundanpassad

automationsutrustning, exempelvis robotlinjer och andra komplexa system.

OEM International erbjuder kunderna ett stort kunnande och ett brett utbud av komponenter och system.

Tillverkarna erbjuds en stark lokal position på marknaden. Därmed skapas ett mervärde för såväl kund som

leverantör. Detta mervärde är OEM:s existensberättigande och grunden för en fortsatt lönsam expansion.

Mer information om OEM hittar ni på vår hemsida www.oem.se

*efter finansnetto exkl. jämförelsestörande poster

DETTA ÄR OEM INTERNATIONAL AB

5OEM INTERNAT IONAL

• Resultat efter finansnetto ökade med 10,6 % och blev 148,3 MSEK (134,1) *

• Omsättningen ökade med 10,4 % och blev 1.967,4 MSEK (1.782,3)

• Orderingången ökade med 16,6 % till 2.009,5 MSEK (1.776)

• Vinst per aktie efter skatt 13:60 kr (9:04)*, en ökning med 50 %

• Räntabilitet på eget kapital 27,4 %.

• Föreslagen utdelning på 4:50 kr (3:75)

• Jörgen Zahlin ny VD fr.o.m. 1 mars

• Fyra förvärv genomförda under året

• Två nya bolagsgrupper bildade; Grupp Hydraulik och Grupp Europa.

KONCERNEN I S IFFROR 2000 1999 1998

Nettoomsättning MSEK 1.967,4 1.782,3 1.423,0

Resultat efter finansnetto* MSEK 148,3 134,1 103,5

Årets resultat MSEK 129,2 82,4 64,2

Vinst per aktie*) SEK 13:60 9:04 7:05

Kassaflöde per aktie SEK 5:70 18:87 2:65

Eget kapital per aktie SEK 56:84 49:31 44:25

Föreslagen utdelning per aktie SEK 4:50 3:75 3:00

Räntabilitet på eget kapital % 27,4 19,3 17,0

Soliditet % 42,4 48,5 48,2

Börskurs 31:e december SEK 129:00 127:00 109:50

Börsvärde 31:e december MSEK 1.176 1.157 998

Antal anställda Antal 676 609 568

*exkl jämförelsestörande poster, SPP återbäring, 30,5 MSEK samt nedskrivning goodwill – 14,6 MSEK.

SAMMANDRAG 2000

Mitt första år som VD för OEM International har kännetecknats av fortsatt stark efterfrågan, framför

allt från den svenska marknaden. Omsättning och resultat var första halvåret lägre jämfört med före-

gående år. Andra halvåret gjorde dock att vi ökade helårsresultatet med 11 %, vilket innebar ännu ett

rekordår för koncernen.

VÅRA TRE DELKONCERNER:

OEM Industrial Components har haft en tillväxt omsättningsmässigt och resultatmässigt på 42 respektive

46 %. Den organiska tillväxten inom delkoncernen har varit kraftig under året, framför allt i de svenska bola-

gen. De förvärv som gjordes under 1999 har bidragit positivt till resultatförbättringen. Under året har fyra nya

förvärv genomförts som kommer att bidra till den fortsatta expansionen.

OEM Systemteknik har under året bytt VD och undertecknad har själv gått in som VD sedan halvårsskiftet.

Tre av koncernens fyra bolag har nya VD:ar. Flera strukturella förändringar har genomförts, alternativt är under

genomförande. Efter att ha haft ett negativt resultat två år i rad blev årets resultat en vinst på 6,1 miljoner kro-

nor.

OEM EPT är starkt beroende av nivån på investeringar från telekom och elektronikindustrin. Den exceptio-

nellt höga nivå som rådde 1999 återkom inte under 2000. Omsättning och resultat sjönk under året med 16

respektive 41 %. Koncernen driver två projekt för att minska beroendet av investeringsnivån:

• Öka andelen service, support och utbildning runt de maskiner och processer som levereras.

• Satsning på affärsområden som säljer förbrukningsmaterial till elektronikproduktion.

Förutsättningarna för att öka resultatet under år 2001 bedöms som goda.

ORGANISK TILLVÄXT – HJÄRTAT I EXPANSIONEN

Vår tillväxtstrategi består av tre delar:

• Organisk tillväxt

• Förvärv

• Geografisk expansion

Basen för expansionen är den organiska tillväxten. Innebörden av detta är att våra befintliga kunder köper

mer av oss och/eller att vi attraherar nya kunder. Den organiska expansionen indikerar kvalitén på hur vi skö-

ter våra affärer och är en förutsättning för att vara en attraktiv samarbetspartner till våra leverantörer.

Förvärv genomförs dels för att få en produktplattform och dels för att få en ny geografisk marknad att expan-

dera ifrån. För att förvärv skall kunna genomföras krävs förvärvsmognad av den bolagsgrupp som förvärvar.

Förvärvsmognad innebär att vi har en stabil organisation med väl inarbetade rutiner samt en stabil organisk

tillväxt.

Den geografiska expansionen ger oss möjlighet att utnyttja den produktkompetens och de leverantörsrela-

tioner vi har sedan tidigare. Hittills har detta i huvudsak skett inom grupp Automation och den nyetablerade

grupp Europa.

Vårt mål med 15 % tillväxt per år har vi historiskt sett uppfyllt. De senaste fem åren har givit en genomsnitt-

lig vinstökning på 22,6 %. Vi ser inga tecken på att vi inte även fortsättningsvis skall kunna nå tillväxtmålet.


VD HAR ORDET

ÖKAT FOKUS PÅ RÖRELSEMARGINAL

Vid sidan av våra finansiella mål på 15 % tillväxt och 20 % avkastning på eget kapital samt

en soliditet på minst 35 % har vi ökat fokus på rörelsemarginal. Vårt mål är att våra rörel-

se-

drivande bolag i snitt skall ha en rörelsemarginal på minst 10 %. Vi har etablerat

åtgärds-

program på de bolag som har en rörelsemarginal under 5 %.

INRE EFFEKTIVITET

Att hela tiden förbättra vår inre effektivitet är ett överlevnads-

krav

för verksamheterna. Trenderna på marknaden med krav

på

bl.a. kostnadssänkningar och kvalitetsförbättringar gör

att vi kontinuerligt måste effektivisera de inre proces-

serna och höja omsättningen per medarbetare.

Viktiga delar i detta arbete är våra medarbetares

utveckling samt de nya möjligheter som informa-

tionsteknologin erbjuder som ett medel att effektivise-

ra vårt arbete och höja servicen till våra

kunder.

MEDARBETARUTVECKLING

Det viktigaste medlet för att nå våra mål är våra

medarbetare. Förmågan att skapa relationer med

kunder och leverantörer samt att finna nya kreativa

idéer och lösningar på problem står i direkt relation till

hur väl vi lyckas nå våra mål.

Med utvecklingsprogram både på grupp- och individnivå ökar vi

förmågan och inspirationen på varje funktion. Vårt

mål är att ha en personalomsättning som understiger 10 % per år

och att vår ledarrekrytering skall ske till minst 75 % internt. Detta

för att säkerställa stabiliteten och andan inom

koncernen.

”Våra ambitioner att göra våra leverantörer till marknadsledande inom sina respektive områden driver oss till ständiga förbättringar.”

OMVÄRLDSFÖRÄNDRINGAR

Den internationalisering som sker idag gör att vi måste förändra vårt sätt att göra affärer. En högre pris-

transparens och möjligheten att handla över gränserna gör att vi måste anpassa vårt erbjudande efter en

global konkurrenssituation. Vår lokala närvaro ger oss möjlighet att anpassa erbjudandena efter de specifika

förutsättningar som råder på respektive marknad. Ett gemensamt krav för all vår försäljning är starka

kundrelationer och hög förmåga att skapa värde vid sidan om de produkter vi levererar.

E-handel ger oss i första hand möjlighet att effektivisera våra befintliga kundrelationer och skapa ytterligare

mervärde för kunderna. Två bolag inom koncernen erbjuder idag möjligheten att handla över nätet. De fles-

ta bolagen har hemsidor med information samt olika typer av tjänster. Internet är ett komplement till de meto-

der vi tidigare använt för att göra affärer och sköta vår marknadsföring.

SAMARBETE OCH STOR FRIHET SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR EXPANSION

Våra ambitioner att göra våra leverantörer till marknadsledande inom sina respektive områden driver oss till

ständiga förbättringar inom alla områden. Vi får många positiva synergieffekter genom att bolagen ligger inom

närbesläktade verksamhetsområden. Samordning sker bl.a. inom IT, kvalitets- & miljöarbete och marknads-

kommunikation.

Expansionen kräver att vi jobbar nära marknaden och skapar starka relationer med kunderna. Vi har därför

givit våra rörelsedrivande bolag stor frihet att anpassa sitt agerande efter de specifika förutsättningar som gäl-

ler inom respektive verksamhetsområde. Det är vår fasta övertygelse att denna frihet under ansvar gör det

möjligt för koncernen som helhet att på effektivaste sätt tillgodose kundernas, leverantörernas och de anställ-

das intressen.

GODA MARKNADSFÖRUTSÄTTNINGAR

Ett ständigt ökat behov av automatisering inom industrin gör att marknadsförutsättningarna är goda. Kravet

på högkvalitativa produkter, god service och effektiv logistik ökar ständigt. Genom att bidra med produkt- och

applikationskompetens samt genom att erbjuda ett brett sortiment av produkter från ledande tillverkare ökar

våra kunder sina uttag av våra produkter och tillströmningen av nya kunder är god. Det är med tillförsikt vi ser

fram emot det nya verksamhetsåret med de nya utmaningar och möjligheter som det kommer att innebära

för OEM.

Jag vill å mina och styrelsens vägnar rikta ett stort tack till hela personalen för det goda resultatet år 2000.

Tack vare vår förmåga att skapa värde för våra kunder och leverantörer ser vi en fortsatt positiv trend inom

koncernen. Det är med stor respekt som jag tillsammans med alla medarbetare förvaltar det arv som Hans

Franzén och Agne Svenberg grundlade för 26 år sedan.

Jörgen Zahlin

VD OEM International AB


9OEM INTERNAT IONAL

1974 Agenturbolaget OEM Automatic AB startas av familjerna Franzén och Svenberg.

1981 Det första utländska dotterbolaget startas i Finland.

1983 Bolaget introduceras på börsens OTC-lista. Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK.

1986 Det första förvärvet Industri AB Reflex i Spånga, som konstruerar och bygger automatikskåp.

1988 Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK.

1989 Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England.

1991 Ny organisation. OEM International AB blir moderbolag i koncernen och OEM Component AB, som

ingått i OEM Automatic AB, blir separat bolag.

1993 A.Karlson-gruppen förvärvas. OEM-koncernens omsättning uppgår till 254 MSEK.

1996 Ny koncernorganisation. Bolagen fördelas på två delkoncerner; OEM Industrial Components

och OEM Systemteknik.

1997 OEM International AB och Cyncrona AB, båda noterade på OTC-listan, går ihop. Cyncrona AB blir

en tredje delkoncern, numera med firmanamnet OEM Electronic Production Technology.

1998 Ett flertal företagsförvärv genomförs.

1999 Etablering sker i Italien genom ett av fyra företagsförvärv detta år.

2000 Ny VD fr.o.m. 1:a mars. Två nya bolagsgrupper bildas inom OEM Industrial Components;

Grupp Europa och Grupp Hydraulik.

H ISTORIK

”Vår bärande idé har alltsedan starten varit att utgöra ettalternativ till leverantörens egna dotterbolag på de markna-der där vi bedriver verksamhet. För att vara intressanta partners för våra leverantörer måste vi därför vara effektivaoch åstadkomma en bra försäljningsvolym till låg kostnadsamtidigt som vi skapar mervärde genom en bra supportoch god logistik.”

Hans Franzen är styrelseordförande i OEM International AB och sitter också som styrelseledamot i OEM Industrial Components AB. Agne Svenberg ärstyrelseledamot i OEM International AB och i OEM Electronic Production Technology AB. Agne är även styrelseordförande i Jubo Mechatronics AB.

Att expandera på nya marknader i Europa är en viktig del av OEMs tillväxtstrategi. Under år 2000 har

koncernen vidareutvecklat sitt Europa-koncept, som består av två delar. Dels etablerar koncernen

egna bolag i nya länder genom att använda befintliga leverantörsrelationer, dels erbjuds amerikanska

och asiatiska leverantörer representation i Europa.

Idag har OEM verksamhet i åtta länder. Den första utlandsetableringen skedde i Finland 1981 och de

senaste i Italien 1999 och Holland år 2000.

– OEM International har under åren investerat mycket tid och kraft på att utveckla leverantörsrelationerna.

Att göra affärer i Europa är ett sätt att öka avkastningen på de här investeringarna. När vi lärt oss en produkt

och vet vilken sorts kunder som vill ha den, kan vi marknadsföra den med framgång även i andra länder,

förklarar Jan Hultman, VD för OEM Industrial Components.

ETABLERING I ENGLAND OCH POLEN

Tillvägagångssättet vid etablering av egna bolag i Europa skiljer sig från fall till fall. 1989 bildades OEM i

England, efter ett samarbete med leverantören Syrelec. OEM var marknadsledande i Skandinavien med

Syrelecs produkter, men i England hade Syrelec försökt på egen hand utan att lyckas. OEM och Syrelec bil-

dade ett gemensamt bolag, där OEM kompletterade sortimentet med produkter från andra leverantörer. Idag

äger OEM hela bolaget, som har 48 anställda och en omsättning på 130 MSEK.

– Verksamheten i Polen har en annan bakgrund än den engelska, berättar Jan Hultman. Vi såg Polen som

en spännande tillväxtmarknad och letade upp ett antal passande leverantörer som var intresserade av att

satsa på den polska marknaden. 1997 startade vi bolaget och 2000 omsatte

det 12 MSEK.

ETABLERING I ITALIEN

Italien är ytterligare ett exempel på hur OEM har etablerat sig i

Europa. Här var företaget Contraves Intersys till salu. OEM samar-

betade redan med Contraves viktigaste leverantör, Guardmaster,

och efter att ha studerat bolaget såg man att det skulle passa

bra in i Europa-strategin.

– Under år 2000 gjorde vi omfattande förändringar i sortimen-

tet, säger Mark Hemingway, affärsutvecklare inom OEM

Industrial Components. Vi vände ett negativt resultat det första

halvåret till ett positivt vid årets slut. Nu är målet att verksam-

heten i Italien ska växa med minst 20% per år de närmaste åren.


”Spännande tillväxtmöjligheter i Europa.”

”Vi har under åren investerat mycket tid och kraft på att utvecklarelationerna med våra leverantörer.Att göra affärer i Europa är ett sättatt öka avkastningen på de härinvesteringarna.”

Mark Hemingway, affärsutvecklare Grupp Automation och Jan Hultman, VD, OEM Industrial Components AB.

REPRESENTATION I EUROPA

När det gäller den andra delen av satsningen på Europa, att erbjuda representation på marknaden för ame-

rikanska och asiatiska leverantörer, har OEM tre verksamheter i gång. De bedrivs inom helt olika områden,

ett bevis för att konceptet fungerar i de flesta branscher.

LEVERANTÖRER FRÅN USA

Det första försöket gjordes i England för fyra år sedan, när OEMs engelska bolag tog upp en agentur på fläk-

tar för telekomindustrin från den amerikanska leverantören Comair. Försäljningen utvecklades väl och efter en

tid fortsatte distributionen även utanför England. Sedan januari 2001 ligger verksamheten i ett eget bolag,

ATT Europe Ltd (Attel), med 6 anställda och en beräknad omsättning på ca 65 MSEK i år.

ASIATISKA LEVERANTÖRER

OEM representerar även det koreanska företaget SPG. Koreanska fabrikanter av industrikomponenter har

traditionellt sett ingen eller mycket liten export, men OEM upptäckte SPGs tillverkning av små elmotorer och

såg möjligheterna för dem i Europa. Efter 5 års relationer med SPG startade OEM våren 2000 bolaget SPG

Europe. I slutet av året hade bolaget verksamhet i 9 länder. Lager och logistik sköts från OEM Automatic i

Tranås.

Kina är en nation med stora utvecklingsmöjligheter inom industriautomation, och OEM har börjat positionera

sig mot kinesiska leverantörer genom bolaget OEM China Development.

– Vi köpte en holländsk handelsrörelse med kinesisk personal och relationer med kinesiska leverantörer av

kullager, berättar Jan Hultman. Nu sköter vi lager och logistik från Nässjö och levererar kullagren till olika dis-

tributörer i Europa. Vi räknar också med att bolaget ska ge oss möjligheter att nå andra kinesiska leverantö-

rer och tillverkare.

FLERA ETABLERINGAR PÅ GÅNG

Jan Hultman avslöjar också att OEM har flera pågående diskussioner om nyetableringar i Europa.

Målsättningen är att etablera sig i ett nytt land vartannat år. Samtidigt betonar han att alla etableringar sker

först efter noggrann utvärdering av marknaden, leverantörerna och kunderna.

– Både etableringen av egna bolag och representationen av andra utgör spännande tillväxtmöjligheter.

Samtidigt som vi ger våra leverantörer ekonomiska fördelar och en högre marknadsnärvaro, ger vi våra kun-

der tillgång till ett bredare sortiment från en och samma leverantör. Det är precis så vi ska arbeta för att fort-

sätta växa och vara framgångsrika.

11OEM INTERNAT IONAL

Nick Porter, Jun Geng, Timo Raitmaa, samtliga bolagschefer i Grupp Europa inom OEM Industrial Components i samspråk.


OEM Automatic i Tranås har ett lager med mer än 20.000 artiklar från 60 olika leverantörer. Varje år

levererar man 60.000 försändelser och order som kommer in före kl 15.30 skickas samma dag.

Känner man till de siffrorna förstår man också vad som är den viktigaste uppgiften för OEM Automatic

– att leverera rätt produkter i rätt tid till rätt adress. En uppgift som blir allt mer komplex i takt med att

företaget växer och finner nya marknader.

Till sin hjälp har man ett avancerat affärssystem och ett kvalitetssystem baserat på ISO 9000.

– När det gäller affärssystemet har vi valt en centraliserad lösning, berättar Anders Elovsson, ansvarig för IT-

gruppen inom OEM Industrial Components, den delkoncern som OEM Automatic tillhör. Inom Industrial

Components finns 10 bolag i 6 länder som är uppkopplade mot Tranås, där affärssystemet och hårdvaran

finns rent fysiskt. Ett gemensamt datasystem ger bättre kostnadseffektivitet och högre säkerhet.

– Dessutom har vi minskat risken för dataförluster ytterligare genom att använda oss av ett speglat datasys-

tem, förklarar Anders Elovsson. Vi sköter driften av affärssystemet på en maskin och lagringen på en annan.

Alla transaktioner som görs i driftmaskinen registreras samtidigt i den speglade maskinen. Allt för att vi ska

kunna sköta leveranserna även i händelse av brand eller datorkrasch.

E-HANDELSSYSTEM

Ett annat IT-projekt med hög prioritet är införandet av ett e-handelssystem, något som kommer att förenkla

registreringen av kundorder.

– I dag får vi de flesta order via fax och telefon, säger Anders Elovsson. Det innebär att vi måste lägga tid på

att registrera varje order manuellt i vårt system. Samtidigt kan kunden få vänta i telefonen, beroende på hur

många som ringer till oss.

Med ett e-handelssystem är det möjligt för kunderna att direkt få veta pris och om produkterna

finns på lager, i och med att webservern är uppkopplad mot affärssystemet. Kunderna kan också

lägga upp ordermallar med de produkter de oftast beställer, eller kopiera en tidigare order. De kan

även lägga artiklar i sin kundkorg flera gånger varje dag, och skicka ordern först mot slutet av

dagen.

– För oss är e-handel ett komplement till vårt nuvarande sätt att arbeta. Syftet är att

erbjuda våra kunder ett alternativt sätt att göra affärer med oss och att öka servicegra-

den. Vi blir också tillgängliga 24 timmar per dygn.

”Satsningar på IT och kvalitet ger säkrare leveranser.”

”För oss är IT ett medel att öka effektivitetenoch höja servicen till våra kunder.”Anders Elovsson, ansvarig för IT-gruppen inom OEM Industrial Components.

OEM-koncernen har i och med sin storlek fördelar när det gäller utvecklingen av IT-användandet. Vi kanfördela investeringarna på många användare och har möjlighet att utbyta erfarenheter inom koncernen.Det är vår övertygelse att IT kommer att spela en avgörande roll i vår framtida tillväxt.

KUNDERNAS UPPLEVELSER VIKTIGAST

När det gäller fokuseringen på kvalitet har OEM Automatic varit en av föregångarna i branschen. Man kvali-

tetscertifierades enligt ISO 9002 redan 1995, och den kvalitetspolicy som formulerades för 8 år sedan gäller

fortfarande.

Peter Rydberg, kvalitetssamordnare på OEM Automatic, berättar om dagens kvalitetsarbete:

– Vi mäter kvaliteten efter hur våra kunder upplever den. De kundenkäter vi gjort under åren har visat att det

kunderna främst sätter värde på är produktkvalitet, leveranskvalitet, service och ett bra bemötande.

Statistik från egna mätningar följs upp varje månad och ger exempelvis besked om hur länge kunderna får

vänta i telefon, hur många felaktiga leveranser man har, hur stor andel som levereras i tid och hur mycket ska-

dor man haft på grund av för dålig paketering.

– Sedan är det upp till oss att förbättra våra siffror genom ändrade rutiner, säger Peter Rydberg. Att ha ruti-

ner för alla moment är för övrigt en stor fördel i ett snabbväxande företag. När nya medarbetare börjar och

andra byter tjänst är det bra att det finns rutiner som beskriver hur man ska utföra sitt arbete på effektivaste

sätt.

FEL ÄR OFRÅNKOMLIGA

Krav på kvalitet är en sak, rimlighet en annan. Alla företag som har människor som utför arbeten och uppgif-

ter kommer att göra fel ibland. Det är ofrånkomligt.

– Vi dubbelkollar exempelvis alla plocklistor innan vi levererar till kunderna, berättar Peter Rydberg.

Kvalitetshöjningen motiverar klart merkostnaden för dubbelkollen. Det är viktigt att kvalitetsstyrningen också

kan påverka hur vi hanterar de fel som uppstår. Ett exempel är reklamationer. Vi har som mål att behandla

alla reklamationer inom tre dagar. 1995 behandlade vi 15% av alla reklamationer inom den tiden, 1999 var

motsvarande siffra 71%.

Man kan också uttrycka sig som Jörgen Zahlin, VD för OEM International:

– Vi ska bli så duktiga på att hantera klagomål, att de kunder som klagat ska vara mer nöjda med oss efter

att vi rättat till felen, än de skulle ha varit om allt varit rätt från början.

”Vi mäter kvaliteten efter hur vårakunder upplever den.”Peter Rydberg, kvalitetssamordnare på OEM Automatic.

OEM-koncernens övergripande kvalitetspolicy är fokuserad på att våraprodukter och tjänster ska motsvara kundens förväntan. Målet är att vårakunder ska förknippa koncernens bolag med bra produkter, leveranssäkerhet, bra teknisk support samt ett affärsmässigt och positivt bemötande.

I OEMs affärsområde Mekanik ingår IBS, Internordic Bearing Sweden AB. Företaget har huvudkontor

i Nässjö och säljer rullningslager och glidlager i Skandinavien. Sedan januari år 2000 är företaget både

kvalitetssäkrat enligt ISO 9002 och miljöcertifierat enligt ISO 14001.

Andreas Fälth och Magnus Bonnevier på IBS talar om kombinationen miljö och företagande med en

alldeles speciell värme. Kanske beror det på att företaget bor granne med svampskogar, fiskesjöar

och jaktmarker. Kanske är det den småländska affärsandan som stimuleras av att företaget faktiskt

har mycket att vinna på att minska sin miljöpåverkan. En sak är i alla fall säker: de är övertygade om

att de är på rätt väg.

– Vi började på ett ganska ovanligt sätt, berättar Andreas Fälth, VD på IBS. Vi pas-

sade nämligen på att miljöcertifiera verksamheten samtidigt som vi kvalitetssäkra-

de den. Något överraskande var det miljöcertifieringen som var enklast att genom-

föra. Hela personalen engagerade sig och vi kunde verkligen se att arbetet gav

resultat.

IBS utgick från de 14 miljöhot som Naturvårdsverket har identifierat. Man stude-

rade den egna verksamheten, jämförde med miljöhoten och kunde på så vis upp-

rätta en egen prioriteringslista.

INTE ALLT PÅ EN GÅNG

– Vi är inga miljöhelgon bara för att vi är certifierade, fortsätter Andreas Fälth. Det finns så mycket vi kan göra

att vi hela tiden måste välja vissa åtgärder framför andra. Vi får koncentrera oss på de som ger störst effekt,

och som är ekonomiskt rimliga.

Ett långsiktigt mål är att få in miljötänkandet så tidigt som möjligt i beslutsprocessen, att det ska bli en natur-

lig del av planeringen och det dagliga arbetet. Och inte bara för miljöns skull, utan också för företagets.

”Vi började miljöarbetet på ett ganska ovanligt sätt…”

”Vi är inga miljöhelgon bara för att vi är certifierade. Vi får koncentrera oss på de åtgärder som ger störsteffekt, och som är ekonomiskt rimliga.”

Andreas Fälth, VD

Magnus Bonnevier och Helena Klint i kvalitets- och miljögruppen på IBS.


Magnus Bonnevier, som är säljare och miljöansvarig på IBS, ger ett exempel:

– Tidigare besökte vi kunderna i prioritetsordning. Vi tog helt enkelt de största först, oavsett om det fanns

mindre i närheten. I dag planerar vi resorna efter hur kartan ser ut. Att bilarna rullar färre mil innebär inte bara

att vi minskar utsläppen. Samtidigt minskar vi kostnaderna.

LÄGRE ENERGIFÖRBRUKNING

Det finns fler exempel på hur miljömässigt tänkande kan leda till positiva ekonomiska effekter. En sommar kla-

gade många medarbetare på att det var för varmt i lokalerna när de kom till jobbet.

– Det löste vi genom att slå på luftkonditioneringen, erkänner Andreas Fälth. Så kom någon på att om vi i

stället stängde av värmen på nätterna kunde vi få en behaglig temperatur utan att använda luftkonditione-

ringen. Det var ett miljömässigt tänkande som resulterade i lägre energiförbrukning. Och lägre energikostna-

der. Det retar mig faktiskt att vi inte kom på det tidigare, om inte annat så av ekonomiska skäl.

500 KG PVC

IBS var ett av de första företagen i branschen som satsade på en miljöcertifiering. De åtgärder man vidtar i

dag gäller inte bara det egna företaget, man för också diskussioner med både leverantörer och kunder. Ett

exempel är hur man kom överens med en kund om att ändra på de förpackningar som produkterna levere-

ras i. En ändring som resulterade i att 500 kg PVC/år inte längre importeras till Sverige.

SPRIDA BUDSKAPET

Jämfört med länder i andra delar av världen har Sverige kommit långt när det gäller miljöarbete ute på före-

tagen. Det är något som IBS utnyttjar i kontakten med sina leverantörer i Asien.

– I många fall handlar det om företag och människor som aldrig någonsin funderat över vad de kan göra för

miljön. De står helt enkelt på noll, vilket gör att vi inte kan gå in och ställa krav på förändring. Däremot kan vi

göra något mycket viktigt. Vi kan tala med dem. Få dem att börja tänka och resonera kring ämnet miljö.

Sprida vårt budskap och hjälpa dem att ta egna initiativ. När det gäller att sätta den gröna bollen i rullning i

andra kulturer har vi både ett ansvar och en stor möjlighet.

OEM-koncernen skall fortlöpande arbeta för att minimera vår externa miljöpåverkan. Miljöarbetet skall styras av lagliga kravsamt av vad som är ekonomiskt rimligt, tekniskt möjligt och ekologiskt motiverat. Vårt miljöledningssystem bygger på ISO14001 och går ut på att fortlöpande se över rutiner för återvinning, deponi och resurseffektivisering samt att vid bedömningav våra leverantörer även väga in miljöfrågor som en del av utvärderingen. Syftet med arbetet är att både kort- och lång-siktigt minska vår verksamhets miljöpåverkan. Ett flertal bolag inom koncernen är miljöcertifierade.

Ett exempel på en enkel insats för miljön är att IBS inte köper några egna kartonger. I stället återanvänder man 8.000 av leverantörernas kartonger varje år.Genom att i vissa fall ändra från standardförpackning (10 st i plaströr) till bulkförpackning har man även lyckats minska sin PVC-förbrukning.


AFFÄRSIDÉ

OEM International skall äga och utveckla bolag som fokuserar på försäljning och marknadsföring av kompo-

nenter och system för automation i Europa.

De rörelsedrivande bolagen skall ges stor frihet att anpassa sitt agerande efter de specifika förutsättningarna

som gäller inom respektive verksamhetsområde och på ett effektivt sätt tillgodose kunders, leverantörers och

de anställdas intressen.

AFFÄRSLOGIK

Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala dotterbolag och har därmed ett

marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som bolaget handlar med.

För våra leverantörer innebär samarbetet med OEM att man har en partner som har kompetens och finansi-

ell styrka att göra marknadsinvesteringar, har kunskap om den aktuella marknaden samt har en geografisk

spridning för expansion även på andra marknader. Vår närvaro på olika marknader möjliggör även att vi över-

bryggar de kulturella skillnader som finns mellan olika länder.

För våra kunder innebär OEM möjlighet att köpa ett större sortiment av produkter från samma leverantör, hög

leveranskapacitet via sin geografiska närvaro samt teknisk och kommersiell rådgivning via våra säljorganisa-

tioner. En effektiv logistikapparat ger oss möjlighet att anpassa inköpsvolymer, lagernivåer och transportsätt

för maximal konkurrenskraft.

OEM arbetar med ett brett program av produkter och har därmed möjlighet att skräddarsy erbjudanden för

kunderna för att på bästa sätt tillfredsställa deras behov, samtidigt som tillverkarna når kundgrupper som de

själva hade haft svårt att komma i kontakt med.

OEM:s kärnkompetens är handel inom industriautomation.

Med handel menar vi:

• förmågan att tillhandahålla ett för kunden intressant produktprogram

• en effektiv säljorganisation som har förmågan att arbeta nära kunderna

• marknadsföring med hög verkningsgrad

• logistikapparat med hög kostnadseffektivitet och hög kvalité

AFFÄRSIDÉ AFFÄRSLOGIK

Leverantörer

Alternativ till eget dotterbolag

Kunder

• Ekonomiska fördelar• Marknadsnärvaro• Geografiska fördelar• Kulturella fördelar

• Sortiment• Leveranskapacitet• Logistik• Kompetens

▲ ▲

▲


MARKNADSTRENDER

MARKNADSTRENDER

Marknaden för industriell automation fortsätter att växa och nuvarande marknadstrender är gynnsamma för

OEM International.

• Den ökande globaliseringen samt minskning av tiden mellan det att produktidén föds och den färdiga pro-

dukten når slutkunden ökar fabrikanternas intresse för att ha rätt kanaler ut på marknaden. OEM har en stark

position i Norden och en ansenlig närvaro på flera andra marknader i Europa. Vi ser den geografiska sprid-

ningen av vår verksamhet som en viktig del i vår expansionsstrategi.

• Kravet på tillgänglighet ökar kontinuerligt. Att finnas tillgänglig på nätet, via telefon eller med bra katalog-

material blir en allt viktigare konkurrensfaktor. Genom att utnyttja samordningsfördelar och gemensam kom-

petens har vi här möjlighet att ligga väl framme.

• Ökade krav på logistik medför stora investeringar i IT system. OEM har här stordriftsfördelar som gör att vi

har möjlighet till effektivt utnyttjande av såväl kompetens som hård- och mjukvaruinvesteringarna.

• Ett kontinuerligt krav på kostnadssänkningar från marknaden gör att vi hela tiden måste söka möjligheter

att effektivisera våra interna processer. Vi måste öka omsättningen per medarbetare med bibehållen eller

ökad servicenivå till våra kunder. OEM-koncernen har under de senaste fem åren ökat omsättningen per

anställd med 11 % per år.

• Kunder strävar efter att minska antalet leverantörer samt köper i allt större utsträckning delsystem. Som en

stor aktör med förmåga att leverera såväl komplexa system som komponenter ökar detta OEM:s konkur-

renskraft.

• Ökad efterfrågan på kompetens och höga kvalitetskrav från våra kunder gör att kunderna söker efter var-

aktiga affärsrelationer med etablerade företag. Flera av våra rörelsedrivande bolag är kvalitetscertifierade

enligt ISO 9002, och ett antal kvalitetsprojekt pågår. Kompetensutvecklingsplaner för våra medarbetare är en

viktig del i vår personalstrategi. Ett viktigt mål för att trygga kulturen i bolagen är att ledarrekryteringen till

75 % sker internt.

Koncernens struktur är anpassad till ovanstående trender och ger möjlighet att möta kraven på förädling,

support och logistik. Vår förmåga att vara lyhörda och förändringsbenägna är en viktig del för att nå vårt mål;

minst 15 % tillväxt per år.


T ILLVÄXTSTRATEGI

Vårt mål på en kontinuerlig tillväxt på minst 15 % per år baseras på följande tillväxtstrategi:

• Organisk tillväxt

En kontinuerlig utveckling av produktprogrammen och servicen inom de rörelsedrivande bolagen möjliggör

att vi ökar antalet köpande kunder och säljer fler produkter till befintliga kunder. En stabil organisk tillväxt är

ett bevis för nöjda kunder samt att vårt erbjudande är attraktivt även för nya kunder.

• Förvärv

Vår finansiella styrka ger oss möjlighet att aktivt söka efter lämpliga bolag att förvärva. Vi söker förvärv dels

inom nya produktområden där vi har marknadskompetens och dels på nya geografiska marknader för att få

en ny plattform att expandera ifrån.

Detta har historiskt sett varit en lyckad strategi då förvärven i de flesta fall på kort tid nått eller överträffat våra

mål.

• Geografisk expansion

Starten av grupp Europa inom OEM Industrial Components kommer att ytterligare förstärka fokus på fortsatt

expansion i Europa. Vi kommer framgent att söka efter affärsmöjligheter över hela kontinenten, såväl genom

att själva starta nya bolag som genom förvärv.

Vårt mål är att 50 % av koncernens omsättning skall vara utanför Sverige.

Omsättningen utanför Sverige uppgick till 690,6 MSEK (708,5). Under år 2000 hade vi verksamhet i 12 bolag

utanför Sverige. Nedgången i omsättning härrör sig till den danska och finska verksamheten inom OEM EPT,

som minskade omsättningen med ca 80 MSEK. Övriga bolag har haft en positiv omsättningsutveckling.

T ILLVÄXTSTRATEGI

Vi finns idag representerade i åtta länder i Europa.

FÖRVÄRV GENOMFÖRDA 1999

Resultatet av ett förvärv är till stor del baserat på hur väl vi lyckas få in bolaget i våra administrativa rutiner,

skapa relationer mellan det förvärvade bolaget och oss som ägare samt utnyttja synergieffekter. Under 1999

förvärvade vi fyra företag som vi integrerat i vår organisation:

• Pronesto AB, leverantör av mikrovågskomponenter och testutrustning till telekomindustrin, har visat

mycket stark utveckling under 2000.

• Multimetal OY, finsk distrubutör av kullager, har efter uppbyggnad av säljorganisationen börjat visa bra

rörelseresultat och har nu en starkt ökande kundbas.

• Contraves Intersys SpA (numera OEM Automatic Italien), säljer komponenter för automatisering. Även här

har vi byggt en ny säljorganisation samt utnyttjat synergieffekter i leverantörsstrukturen med övriga OEM

Automatic bolag.

• CosComp OY, som marknadsför kabel och utrustning för kabelhantering har integrerats i OEM Automatic

OY och fungerar där som ett eget affärsområde.

FÖRETAGSFÖRVÄRV 2000

Under år 2000 har fyra förvärv genomförts samt ett nytt bolag startats, samtliga inom delkoncernen OEM

Industrial Components.

• Ing.f:a Källving AB marknadsför mekanikkomponenter till verkstadsindustrin. Källvings huvudprodukter är

transmissionsprodukter såsom kuggremmar, linjärskruvar etc. där viktigaste agenturen är japanska Bando,

som är världsledande på kuggremmar. Bolaget omsatte år 2000 ca 12 MSEK och har totalt 9 anställda.

• AB Indoma förvärvades under september och kommer att ingå i grupp Mekanik inom OEM Industrial

Components. Indomas huvudprodukter är tätningar, låselement och smörjnipplar. Samtliga produkter är

närbesläktade med befintligt sortiment i gruppen Mekanik. Bolaget omsatte år 2000 37 MSEK och har 22

anställda.

• Ernström Hydraulik AB förvärvades i november och består av tre rörelsedrivande dotterbolag: JMS

Systemhydraulik AB, Hydrac AB och Hydroprodukter International AB. Gruppen omsatte år 2000 170

MSEK och har 73 anställda. I samband med förvärvet startar OEM Industrial Components Grupp Hydraulik.

• Under september månad förvärvades en kinesisk handelsrörelse inom kullager belägen i Holland. Den

förvärvade rörelsen har integrerats i ett nystartat bolag med namnet OEM China Development B.V. med

säte i Rotterdam. Bolaget har som affärsidé att distribuera automationsprodukter från Kina på den euro-

peiska marknaden. Omsättningen september – december år 2000 blev 3,7 MSEK.

• SPG Motors Europe AB startades i april. Detta bolag kommer att fungera som vår leverantörs, SPG Co Ltd

i Korea, representant i Europa. Vi åtar oss här försäljnings- och marknadsföringsansvaret inte bara för de

länder där vi tidigare varit aktiva, utan nu för hela Europa. Omsättningen under år 2000 från april –

december var 5,5 MSEK.

• ATT Europe Ltd (Advanced Thermal Technology) startades den 1 januari år 2001. Bolaget har som affärs-

idé att distribuera komponenter och system för kylning av elektronik till i huvudsak telekomindustrin i

Europa. Bolaget beräknas omsätta ca 65 MSEK under år 2001.

OEM China Development, SPG Motors Europe samt ATT Europe ingår i en ny bolagsgruppering som vi

kallar Grupp Europa.

Förvärven som gjordes 1999 och 2000 påverkade koncernens omsättning under 2000 med 213 MSEK.

FÖRETAGSFÖRVÄRV



F INANSIELLA MÅL

OEM International har som målsättning att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget

kapital med en begränsad finansiell risk. De långsiktiga målen är:

• 15% årlig tillväxt

• 20% avkastning på eget kapital

• 35% soliditet

Historiskt har OEM uppfyllt dessa mål.

AvkastningÅrlig resultattillväxt** Eget kapital Soliditet

År % % %

2000 11 27,4 42,4

1999 30 19,3 48,5

1998 7 17,0 48,2

1997 81* 19,4 54,2

1996 -10 24,3 60,3

1995 16 35,3 53,2

1994 90 42,2 50,9

1993 122 32,5 38,2

*Samgående med Cyncrona **Avser resultat efter finansnetto exkl. jämförelsestörande poster

De senaste 5 åren har givit:

• Genomsnittlig vinstökning 22,6 %

• Genomsnittlig avkastning på eget kapital 21,5 %

• Genomsnittlig soliditet 50,7 %

TILLVÄXT

Marknaden för OEM:s produkter växer samtidigt som det finns stora möjligheter för koncernen att expande-

ra. Vi ser idag inga tecken på att marknaden eller företagsspecifika faktorer framöver skulle göra det svårare

att årligen nå en organisk och förvärvad tillväxt om 15 %.

Vi ser förvärv som en del av vår strategi att skapa tillväxt och så länge de förvärvade bolagen snabbt kan

inlemmas i verksamheten och nå de koncerngemensamma finansiella målen finns det ingen anledning att

skilja på organisk och förvärvad tillväxt.

AVKASTNING

Avkastning på eget kapital beror på lönsamheten i rörelsen och kapitalstrukturen i balansräkningen. OEM:s

verksamhet utgår ifrån att skapa mervärde för både aktieägare, kunder, leverantörer och personal. Inom kon-

cernen pågår en kontinuerlig effektivisering av verksamheten för att generera en bättre lönsamhet och på så

sätt säkerställa att de finansiella målen uppfylls i framtiden.

SOLIDITET

En soliditetsnivå om 35 % innebär en balanserad finansiell risk i förhållande till OEM:s begränsade affärsrisk.

En högre soliditet – eget kapital i förhållande till balansomslutning – innebär, givet samma lönsamhet i rörel-

sen, en lägre avkastning på eget kapital. I dagsläget är soliditeten klart högre än koncernmålet, vilket betyder

att den redovisade avkastningen på eget kapital hade varit högre om soliditeten varit 35 %, samtidigt som den

finansiella risken inte hade ökat nämnvärt.

GOODWILLPOLICY

OEM Internationals policy är att skriva av goodwill på fem år, vilket innebär lägre redovisat resultat och en

högre redovisad skattesats samtidigt som kassaflödet inte påverkas. Enligt årsredovisningslagen skall den

ekonomiska livslängden anses uppgå till högst 5 år, om inte en annan längre tid med rimlig grad av säkerhet

kan fastställas. Anledningen till att OEM skriver av goodwill så pass snabbt med de effekter det får på redo-

visningen är att förvärven ses som en del i tillväxtstrategin. Den korta avskrivningstiden kan ses som ett uttryck

för de höga krav som OEM International ställer på de förvärv som utvärderas.


OEM-AKTIEN

OEM INTERNATIONAL PÅ BÖRSEN

OEM-aktien noterades på OTC-listan vid OM Stockholmsbörsen i december 1983 och har sedan dess haft

en god kursutveckling. Den som vid börsintroduktionen köpte 100 aktier i OEM för 12.500 kr hade den

31 december år 2000 ett innehav av 2.400 aktier till ett värde av 309.600 kronor, motsvarande en årlig

avkastning exklusive utdelning på 21 %.

Under år 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan.

OEM International uppfyller de krav som OM Stockholmsbörsen ställer för en notering på A-listan.

Eftersom aktier på O-listan är befriade från förmögenhetsskatt och en förflyttning till A-listan skulle få omfat-

tande skatteeffekter för aktieägarna har dock styrelsen beslutat att låta OEM-aktien fortsatt vara noterad på

O-listan.

KURSUTVECKLING

Kursen för OEM International steg under året med 2 % till en stängningskurs om 129:00 kronor. Högsta betal-

kurs under året, 150:00 kronor noterades den 7:e och 8:e mars och lägst betalkurs, 112:00 kronor, den

5:e januari. OEM:s börsvärde vid utgången av år 2000 uppgick till 1.176 MSEK. Exkluderas eget innehav av

egna aktier uppgick OEM:s börsvärde till 1.117 MSEK.

Under året sjönk börsens generalindex med 12 % och index för SX Industrials med 7,4 %.

OMSÄTTNING

Under år 2000 omsattes 2.597.364 B-aktier motsvarande en omsättningshastighet på 30 %. Den genom-

snittliga aktieägaren i OEM håller därmed sina aktier i cirka 3 år.

Omsättningshastigheten har under senare år legat relativt stabilt kring 30 %. Motsvarande siffra för

Stockholmsbörsen i stort under år 2000 var 107 % och för O-listan 102 %. OEM:s B-aktie omsätts 100% av

börsdagarna och snittomsättningen per dag var år 2000 10.348 aktier. OEM International hade den

31 december år 2000 3.549 aktieägare, en ökning med 86 % sedan 1995. Det institutionella ägandet är cirka

33 % och det utländska ägandet uppgår till 23 %.

ÅTERKÖP AV AKTIER

Det återköpsprogram av aktier som antogs av bolagsstämman år 2000 avser att förbättra vår kapitalstruktur

och positivt bidra till avkastningen på eget kapital och vinst per aktie.

Per 31 december år 2000 har vi återköpt 454.700 st aktier till ett snittpris av 127:52 kr, vilket motsvarar 5 %

av antalet aktier. Bolagsstämmans bemyndigande är upp till 10 % av antalet aktier, dvs 911.370 st.

För att beskriva effekten av återköpen på våra nyckeltal tänker vi oss situationen att vi inte återköpt aktier

under året. Avkastning på eget kapital hade då varit 25,9 % istället för 27,4 %. Vinst per aktie, exkl jämförel-

sestörande poster, hade varit 12:92 kr istället för 13:60 kr och soliditeten hade varit 47,4 % istället för 42,2 %.

Återköpen har fortsatt under 2001 och per 2 mars har bolaget ett eget innehav av aktier uppgående till

672 900 st motsvarande 7,4 %.

Målsättningen är att där styrelsen anser att priset är attraktivt fortsätta återköpen upp till 10 % av totala anta-

let aktier.

De förvärvade aktierna kommer att behållas, stämplas bort alternativt användas som likvid vid företagsförvärv.

Den nackdel som det kan innebära att antalet aktieägare minskas och att likviditeten minskar har minimerats

genom att vi till största delen har köpt större block aktier.


RISK

OEM:s betavärde – ett mått på hur en aktie rör sig givet en förändring i börsens generalindex – är cirka 0,49.

Det innebär att aktien kan sägas ha låg risk. Den spridning som finns mellan verksamheterna i koncernen

innebär en låg affärsrisk. Enkelt uttryckt kan detta beskrivas som att OEM inte har någon extrem exponering

i verksamheten mot någon sektor eller kundgrupp. Samtidigt är den finansiella risken mycket låg, beroende

på en hög soliditet. Det innebär att soliditeten kan sänkas till att bättre överensstämma med affärsrisken utan

att den totala risken i OEM-aktien ökar nämnvärt.

UTDELNINGSPOLIT IK

Styrelsen i OEM International har som målsättning att föreslå utdelning av vinstmedel till aktieägarna i den

utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov

i rörelsen eller förvärv. De senaste fem åren har utdelningstillväxten i genomsnitt legat på 25 % per år.

UTDELNING

Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning om 4:50 kronor per aktie (3:75), motsvarande

drygt 30 % av årets resultat och 10 % av fritt eget kapital.

EKONOMISK INFORMATION

OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på informationen till marknad och media. Målsättningen är att

informationen skall möjliggöra en riktig värdering och en likvid handel med aktien.

Datum för bolagsstämma, delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret 2001 framgår av informa-

tionen på sid 2 i denna årsredovisning. Ekonomisk information publiceras även på koncernens hemsida

www.oem.se.

Som aktieägare har du också möjlighet att erhålla delårsrapporter och andra pressmeddelanden via E-post

samtidigt som den offentliggörs på marknaden. Maila till [email protected] och ange ”Bolagsinformation” så

ingår du fortsättningsvis i vårt utskick.

OEM:S 10 STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 2000-12-29

Ägare Antal Antal Procentandel ProcentandelA-aktier B-aktier aktiekapital röster

Pantzar Orvar 635 440 983 250 18,7 31,9

Franzén Hans o fam 476 792 530 450 11,6 23,1

Svenberg Agne o fam 476 800 205 112 7,9 21,7

SEB fonder 0 452 100 5,2 2,0

Skandia 0 451 600 5,2 2,0

AFA Försäkring 0 437 000 5,1 1,9

Banco fonder 0 313 600 3,6 1,4

Carlson Investment Mgt AB 0 221 400 2,6 0,9

Länsförsäkringar Jönköping 0 218 000 2,5 0,9

Seb Luxemburg 0 164 300 1,9 0,7

Summa 10 ägare 1 589 032 3 976 812

Övriga 0 3 093 159 35,7 13,5

Totalt 1 589 032 7 069 971 100,0 100,0

Röst per aktie 10 1

I fördelningen ovan är bolagets egna innehav å 454 700 st B-aktier exkluderat.Syftet är att nå en enkelhet för läsaren att avläsa olika ägares inflytande i bolaget.

AKTIEÄGARFÖRDELNING


AKTIEÄGARSTATISTIK PER 2000-12-29*

Storleksklass Procent av Procent av antal ägare aktiekapital

1-500 74,0 5,4

501-1000 12,9 4,5

1001-2000 6,7 4,3

2001-5000 3,6 5,0

5001-10000 1,3 3,8

10001-20000 0,6 3,4

20001-50000 0,2 3,0

50001-100000 0,2 6,2

100001-500000 0,4 45,7

1000001-5000000 <0,1 18,7

Summa 100,0 100,0

Totalt antal aktieägare i OEM är 3 549

Källa: VPC AB och SIS Ägarservice AB.

Direkt- och förvaltningsregistrerade.

I tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster i VPC:s statistik.

Sammanslagningen syftar till att visa en institution eller privatpersons totala ägande i OEM.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Förändring av Totalt Totalt NominellvärdeÅr Transaktion aktiekapitalet, ksek aktiekapital, ksek antal aktier, st per aktie, sek

Ingångsvärde 50 50 500 100

1981 Fondemission 350 400 4 000 100

1983 Split – 400 40 000 10

1983 Fondemission 400 800 80 000 10

1983 Nyemission 800 1 600 160 000 10

1983 Nyemission 400 2 000 200 000 10

1986 Fondemission 4 000 6 000 600 000 10

1986 Nyemission

genom konvertering 360 6 360 636 000 10

1994 Split – 6 360 1 272 000 5

1994 Fondemission 6 360 12 720 2 544 000 5

1996 Fondemission 12 720 25 440 5 088 000 5

1997 Nyemission

genom apport 20 129 45 569 9 113 703 5

Nyckel ta l för OEM-akt ien de senaste fem åren

2000 1999 1998 1997 1996

PRESTATIONSNYCKELTAL

Omsättning per aktie sek 227 196 156 116 104

Omsättningsökning per aktie % 15,8 25,6 34,5 11,5 9,5

Vinst per aktie* sek 13:60 9:04 7:05 7:25 7:25

Eget kapital per aktie sek 56:84 49:31 44:25 38:80 32:70

Föreslagen utdelning sek 4:50 3:75 3:00 2:50 2:00

Utdelning/resultat % 33,1 41,5 42,6 34,5 27,6

Utdelning/Eget kapital % 7,9 7,6 6,8 6,4 6,1

Kassaflöde per aktie sek 5:70 18:87 2:65 8:66 -3:91

RISKNYCKELTAL

Betavärden (48 mån) 0,49 0,69 0,75 0,68 0,73

Omsättningshastighet i aktien % 30,0 32,3 25,8 35,0 22,0

VÄRDERINGSNYCKELTAL

Börskurs 30 december sek 129:00 127:00 109:50 163:00 114:00

Börsvärde 30 december msek 1 117 1 157 998 1 486 580

P/S-tal ggr 0,6 0,6 0,7 1,4 1,1

P/E-tal ggr 9,5 14,0 15,5 22,5 15,8

Kurs/Eget kapital % 227 258 247 420 349

EV/Sales ggr 0,6 0,6 0,7 1,3 1,1

EBIT-multipel ggr 7,4 8,1 9,8 15,5 11,0

Direktavkastning % 3,5 3,0 2,7 1,5 1,8

* Exklusive jämförelsestörande poster

DEFINITIONER AV NYCKELTAL

Omsättning per aktie: Koncernens omsättning dividerat med antalet aktier.

Omsättningsökning per aktie: Ökning av koncernens omsättning per aktie.

Vinst per aktie: Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt dividerat med antal aktier.

Eget kapital per aktie: Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier.

Utdelning/resultat: Föreslagen utdelning i relation till årets resultat.

Utdelning/Eget kapital: Föreslagen utdelning i relation till eget kapital samt minoritetsintressen.

Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.

Betavärden: Mått på historisk förändring i aktiekurs i förhållande till kursförändring i generalindex.

Omsättningshastighet i aktien: Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier vid

årets slut.

P/S-tal: Börsvärde i förhållande till koncernens omsättning.

P/E-tal: Börskursen den 30 december dividerat med vinst per aktie.

Kurs/Eget kapital: Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.

EV/Sales: Enterprise value (Börsvärde + nettoskuld + minoritetsintresse) dividerat med koncernens omsättning.

EBIT-multipel: Enterprise value dividerat med koncernens rörelseresultat efter avskrivningar.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.


Fem å r i koncernövers ikt (be lopp i kSEK)

2000 1999 1998 1997 1996

UR RESULTATRÄKNINGEN

Fakturerad försäljning

Sverige 1 264 429 1 057 607 948 581 725 214 406 553

Utomlands 682 543 695 488 453 384 326 630 116 821

1 946 972 1 753 095 1 401 965 1 051 844 523 374

Rörelseresultat

före jämförelsestörande poster 204 286 189 090 139 401 113 695 62 034

Jämförelsestörande poster 15 898 – – – –

Avskrivningar enligt plan -55 614 -54 162 -36 811 -22 879 -10 810

Resultat från finansiella poster -1 569 -1 923 -1 683 4 621 -400

Andelar i intressebolag 1 167 1 092 2 555 1 707 2 733

Resultat före skatt 164 168 134 097 103 462 97 144 53 557

Skatt -34 973 -51 702 -39 311 -31 148 -16 721

Minoritetsandel – – – -61 –

Koncernens årsvinst 129 195 82 395 64 151 65 935 36 836

UR BALANSRÄKNINGEN

Immateriella anläggningstillgångar 83 200 85 052 76 435 39 138 12 792

Materiella anläggningstillgångar 184 003 156 465 167 016 112 573 59 920

Finansiella anläggningstillgångar 22 972 9 941 10 973 9 086 6 050

Varulager 328 112 226 671 236 413 157 828 102 435

Kortfristiga fordringar 430 538 297 725 274 209 203 397 80 279

Kortfristiga placeringar/

Kassa och bank 113 103 150 375 71 916 130 849 14 259

Summa tillgångar 1 161 928 926 229 836 962 652 871 275 735

Eget kapital 492 157 449 352 403 339 353 429 166 305

Minoritetsintresse – – – 553 –

Avsättningar 48 079 42 642 37 761 28 858 21 040

Långfristiga skulder 233 703 96 355 90 694 18 908 5 581

Kortfristiga skulder 387 989 337 880 305 168 251 123 82 809

Summa eget kapital

avsättningar och skulder 1 161 928 926 229 836 962 652 871 275 735


Nyckel ta l de senaste fem å ren

2000 1999 1998 1997 1996

OEM KONCERNEN

Nettoomsättning msek 1 967,4 1 782,3 1 423,0 1 060,8 527,0

– varav utomlands % 35,1 39,7 32,6 31,2 22,3

Koncernens resultat före skatt* msek 148,3 134,1 103,5 97,1 53,6

Räntabilitet på totalt kapital* % 14,8 15,8 15,2 17,2 20,0

Räntabilitet på totalt kapital % 16,3 15,8 15,2 17,2 20,0

Räntabilitet på sysselsatt kapital* % 24,3 26,8 26,0 28,6 32,7

Räntabilitet på sysselsatt kapital % 26,8 26,8 26,0 28,6 32,7

Räntabilitet på eget kapital % 27,4 19,3 17,0 19,4 24,3

Genomsnittlig skuldränta % 1,1 1,3 2,8 1,7 2,3

Skuldsättningsgrad ggr 0,48 0,21 0,23 0,06 0,03

Rörelseresultat/omsättning* % 10,4 10,6 9,8 10,7 11,8

Rörelseresultat/omsättning % 11,9 10,6 9,8 10,7 11,8

Vinstprocent* % 7,9 7,8 7,9 9,5 10,1

Vinstprocent % 8,7 7,8 7,9 9,5 10,1

Vinstmarginal* % 7,5 7,5 7,3 9,2 10,2

Vinstmarginal % 8,3 7,5 7,3 9,2 10,2

Kapitalets omsättningshastighet ggr/år 1,69 1,92 1,70 1,62 1,91

Omsättning per anställd msek 2,9 2,9 2,5 2,4 1,9

Soliditet % 42,4 48,5 48,2 54,2 60,3

Kassaflöde från den

löpande verksamheten msek 49,4 172,0 24,1 78,9 -19,9

Kassalikviditet % 140 133 113 133 115

Vinst per aktie sek 13:60 9:04 7:05 7:25 7:25

Eget kapital per aktie sek 56:84 49:31 44:25 38:80 32:70

Föreslagen utdelning sek 4:50 3:75 3:00 2:50 2:00

Börskurs 30 december sek 129:00 127:00 109:50 163:00 114:00

P/E ggr 8,6 14,0 15,5 22,5 15,8

Direktavkastning % 3,5 3,0 2,7 1,5 1,8

Antal anställda antal 676 609 568 446 278

Löner och ersättningar msek 197,0 184,0 158,8 121,3 68,5

*****

***


DEFINITIONER AV NYCKELTALRäntabilitet på totalt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.Räntabilitet på sysselsatt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.Sysselsatt kapital avser balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive latent skatteskuld.Räntabilitet på eget kapital: Årets nettovinst i procent av genomsnittligt eget kapital.Genomsnittlig skuldränta: Finansiella kostnader i procent av totala skulder.Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med beräknat eget kapital. Beräknat eget kapital består av eget kapitalsamt minoritetsintressen.Rörelseresultat/Omsättning: Rörelseresultat före avskrivningar i procent av omsättning.Vinstprocent: Resultat efter finansiella intäkter i procent av omsättningen.Vinstmarginal: Resultat före skatt exkl. minoritetens andel i procent av omsättningen.Kapitalets omsättningshastighet: Omsättning dividerat med balansomslutning.Omsättning per anställd: Omsättning dividerat med medelantalet anställda.Soliditet: Eget kapital samt minoritetsintressen i procent av totalt kapital.Kassalikviditet: Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.Vinst per aktie: Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt dividerat med antal aktier.Eget kapital per aktie: Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier.P/E (Price/Earning): Börskursen den 30 december dividerat med vinst per aktie.Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

Nyckeltalen beräknade exkl. jämförelsestörande posterNyckeltalen beräknade på antal aktier exkluderande egna återköpEget kapital per aktie = synligt eget kapital per aktie

***

***

*Nyckeltalen beräknade exkl. jämförelsestörande poster

OEM INTERNATIONAL

OEM International äger och utvecklar bolag som marknadsför komponenter och system för industriell auto-

mation i Europa. Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala dotterbolag.

Företaget har ingen egen tillverkning av komponenter, men inom delkoncern OEM Systemteknik tillverkas

kundanpassade automationsutrustningar, exempelvis robotlinjer, automatikskåp och andra komplexa system.

KONCERNSTRUKTUR

OEM International är organiserat i tre delkoncerner:

• OEM Industrial Components som marknadsför komponenter för industriell automatisering

• OEM Systemteknik som konstruerar, tillverkar och säljer komplexa automationssystem, samt marknadsför

IT-relaterade produkter

• OEM EPT som marknadsför produktionsutrustningar och insatsvaror för produktion av kretskort

Respektive delkoncern är i sin tur uppdelad i bolagsgrupper. Den 31 december år 2000 fanns det 27 rörel-

sedrivande bolag i åtta olika länder (i januari 2001 startades ATT Europe Ltd., vilket innebär 28 bolag sedan

årsskiftet).

En viktig del i koncernens affärsidé är att de rörelsedrivande bolagen skall ges stor frihet att anpassa sitt

agerande efter de specifika förutsättningar som råder på respektive marknad. Det är vår övertygelse att

verksamheter som drivs av kundernas önskemål och utvärderas på egna meriter skapar bättre förutsätt-

ningar för en lönsam tillväxt än toppstyrda enheter.

Även om respektive bolag agerar självständigt finns det påtagliga synergieffekter mellan bolagen inom bl.a.

leverantör- och produktsamordning, kompetensutveckling, en bred kundbas, IT-samordning, kvalitets- och

miljöstyrning, ekonomistyrning och kapitalhantering.

OEM INTERNATIONAL

Delkoncerner

OEMIndustrial Components

OEM Systemteknik

OEM Electronic Production Technology

Automation

Elektronik

Mekanik

Hydraulik

Europa

IT

Industriautomation

Cyncrona-gruppen

Grupper

KONCERNÖVERSIKT



OEM Industrial Components

VD Jan Hultman

Antal anställda 410

Omsättning MSEK 1 122,1

Resultat MSEK 94,5

Andel av koncernens omsättning 57 %

OEM Industrial Components är indelat i 5 bolagsgrupper.

- Automation

- Elektronik

- Mekanik

- Hydraulik

- Europa

VERKSAMHET

Totalt är det 20 rörelsedrivande bolag inom delkoncernen. Uppdelningen i

bolagsgrupper har gjorts för att enklare kunna ta tillvara synergieffekter inom

leverantörs-, kund- och produktledet.

Huvudinriktningen är handel med komponenter för maskin- och apparat-

byggare samt telekomindustrin.

Verksamhet finns nu i 8 länder i Europa med fortsatt tyngdpunkt i Norden.

OEM INDUSTRIAL COMPONENTS

”De svenska bolagen inom delkoncernen har under året generellt sett gått starkt medan de utländska utvecklas något under plan.”

Jan Hultman, VD, OEM Industrial Components AB.


ÅRET SOM GICK

- År 2000 överträffade våra målsättningar och omsättningsökningen blev 42 % till 1.122,1 MSEK

- Orderingången ökade med 40 % till 1.170,5 MSEK

- Resultatet ökade med 46 % till 94,5 MSEK

- Fyra förvärv genomförda under året

- Två nya bolagsgrupper; Grupp Hydraulik och Grupp Europa, har bildats under året

Delkoncernen har utvecklats starkt under året. De svenska bolagen inom delkoncernen har under året

generellt sett gått starkt medan de utländska utvecklats något under plan.

Grupp Elektronik står fortsatt för delkoncernens största ökning. Den starka efterfrågan på gruppens produk-

ter samt de produktmässiga omorganisationer som genomförts under året har lett till en kraftig expansion.

Omsättningen under år 2000 uppgick till 376 MSEK och resultatet till 38,8 MSEK, en ökning med 42 resp.

97 %.

*exkl. jämförelsestörande poster

GRUPP AUTOMATION

MÅL, STRATEGI

Inom grupp Automation har strategin att dels växa organiskt och dels via lansering av nya produktområden

nu kompletterats med strategin att se hela Europa som marknad. Etableringen i Italien innebär att vi är akti-

va i sju länder i Europa.

Marknaden för grupp Automation kan antas växa med 5-10 % årligen. I och med en marknadsandel på 5-

10 % där vi har marknadsnärvaro finns fortsatt en stor tillväxtpotential. Genom komplettering av nya pro-

duktområden och en geografisk expansion är dock målet att växa snabbare än marknaden.

KUNDER

Grupp Automations kunder återfinns på hela skalan från små verkstäder till stora multinationella industrikon-

cerner. Affärslogiken ligger i en väl utbyggd säljorganisation och erbjudanden med större djup, bredd och kva-

litet än konkurrenternas.

KONKURRENTER

Konkurrenterna för grupp Automation kan delas i två grupper, en som är tillverkarnas egna dotterbolag, t. ex

Omron och Schneider och en som är handelsföretag motsvarande OEM, t. ex. Bergman & Beving AB.

Styrkan i OEM:s koncept är att kunden kan få ett bredare program till högre kvalitet än från en enskild leve-

rantör. Samordningen mellan de olika bolagen i gruppen inom bl.a. logistik, IT, marknadskommunikation och

kvalitetsarbete ger oss konkurrensfördelar mot andra handelsföretag.

OEMs dokumentation av produkterna rankas högt bland kunderna.


GRUPP ELEKTRONIK

MÅL, STRATEGI

Inom grupp Elektronik har vi under året gjort omstrukturering av produktprogrammen, vilket har skapat mer

renodlade produktportföljer inom respektive bolag.

Tillväxttakten inom elektronikindustrin är fortsatt hög och vi har förutsättningarna och kontaktnäten för att

kunna expandera.

Gruppen är så här långt i huvudsak verksam i Sverige, men vi ser möjligheter till ökad etablering i de övriga

nordiska länderna samt i England.

Detta tillsammans med förvärv gör att vi ser en fortsatt expansionsmöjlighet som är högre än marknadstill-

växten.

KUNDER

Gruppens kunder finns främst inom elektronik-, telekom- och apparatindustrin samt den militära sektorn där

vi kan erbjuda mervärde i form av in-design, logistiklösningar och enklare montering.

KONKURRENTER

Konkurrenterna inom elektronikområdet kan delas i två grupper, en som är globala komponentdistributörer

och en som är handelsföretag motsvarande OEM. Styrkan i OEM:s koncept är att erbjuda kunden ett brett

program, effektiv logistik och hög kompetens.

Våra bolag tillför kunden specialistkunskap inom utvalda nischer.


GRUPP MEKANIK

MÅL, STRATEGI

Målsättningen är att fortsätta växa med god lönsamhet, något som i dagsläget är möjligt inom alla verksam-

hetsområden. Stora möjligheter till expansion finns såväl geografiskt som produktbreddsmässigt.

Grupp Mekanik har byggts till stor del via förvärv och tanken är att detta skall fortsätta, dock i en takt så att

vi hinner utveckla bolagen.

Inom mekaniksegmentet är tillväxten låg, men vi kommer att arbeta med att öka kundbasen och på så sätt

ta marknadsandelar.

KUNDER

Grupp Mekaniks kunder finns inom industrin. Produkterna säljs som insatsvaror till alla typer av maskinbyg-

gare.

KONKURRENTER

Grupp Mekanik konkurrerar, förutom med SKF, med andra kullagerimportörer. Tillväxten har nu inneburit att

vi är en av de större importörerna inom denna bransch och får i allt större utsträckning acceptans från även

stora kunder som tidigare enbart köpt de stora varumärkena.


GRUPP HYDRAULIK

MÅL, STRATEGI

Målsättningen i den nyligen förvärvade gruppen är fortsatt expansion och förbättrad lönsamhet.

Grupp Hydraulik består av 3 bolag med delad komponentförsäljning och systembyggnation.

Verksamheten bedrivs i huvudsak i Sverige men vi ser tillväxtpotential i hela Norden.

Strategin är att ha en väl utbyggd säljorganisation och erbjudanden med större djup, bredd och kvalitet än

konkurrenternas.

KUNDER

Kunderna finns till stor del inom fordonsindustrin, marin- och transportsektorn. Kunderna är inbyggare som

behöver komponenter, men även kompletta aggregat är en stor del av verksamheten.

KONKURRENTER

Konkurrenterna är bl.a. stora utländska tillverkare, t. ex. Mannesmann Rexroth samt andra aggregatbyggare

som Dacke Hydraulik AB.

Hydraulaggregat från JMS Systemhydraulik, Borås.


GRUPP EUROPA

MÅL, STRATEGI

Grupp Europa består av 3 bolag. Idén bygger på att ta hand om Europarepresentationen för asiatiska och

amerikanska bolag i Europa. Vårt tillförda värde är att vi med vårt kontaktnät kan hitta rätt kanaler samt att vi

med en väl utbyggd logistik på ett effektivt sätt distribuerar produkterna i Europa.

I och med att vi till stor del bryter ny mark är expansionspotentialen i det närmaste obegränsad. De små mar-

ginalerna gör dock att vi måste bygga distributionsnät och kundrelationer långsiktigt för att uppnå en hög

effektivitet i affärsprocesserna.

KUNDER

Grupp Europas kunder är dels olika typer av landsunika distributörer samt olika tillverkare, t.ex. stora multi-

nationella industrikoncerner.

Kylfläktar och småmotorer – de första komponenterna i Europa-konceptet.


OEM SYSTEMTEKNIK

Jörgen Zahlin, VD, OEM Systemteknik samtalar med Torbjörn Eriksson, VD, JUBO Mechatronics.

OEM Systemteknik

VD Jörgen Zahlin


Omsättning MSEK 330,4

Resultat MSEK 6,1

Andel av koncernens omsättning ca 17 %

OEM Systemteknik är indelat i 2 bolagsgrupper.

- Industriautomation

- IT

VERKSAMHET

OEM Systemteknik är uppdelad i två grupper. Inom grupp Industriautomation marknadsförs industrikompo-

nenter, systemprodukter och produktionsutrustning. Inom grupp IT marknadsförs produkter inom datasäker-

het och datakommunikation. Kunderna representerar ett brett spektrum från stora multinationella företag till

små lokala återförsäljare, huvudsakligen i Sverige men även i övriga nordiska länder. Kunskapen om och kring

de produkter koncernen säljer utgör en väsentlig del av affärskonceptet.

ÅRET SOM GICK

- Omsättningen blev 330,4 MSEK (369,3) och resultat efter finansnetto* blev 6,1 MSEK (-5,2)

- Orderingången under året uppgick till 286,0 MSEK (409,2)

- Sammanslagning av IRB Mechatronics AB och JUBO Verktyg AB till Jubo Mechatronics AB

- Den IT-relaterade delen har haft fortsatta lönsamhetsproblem. Omstrukturering av bolaget är genomförd

och förlustpotentialen är kraftfullt reducerad

- Jörgen Zahlin ny VD i delkoncernen sedan 1:a juli


OEM Systemteknik har haft en positiv resultatutveckling. Vi har under året kommit till rätta med en del av de

interna problem som fanns under 1999. Sammanslagningen av Jubo Verktygs AB och IRB Mechatronics AB

samt ytterligare omstruktureringar av About Communication AB gör att vi ser ytterligare potential för resultat-

förbättring under år 2001.

Effekterna av Ericssons omstrukturering av mobiltelefontillverkningen kommer att få effekter på

Jubo Mechatronics i och med att Ericsson är en viktig kund. Aktiviteter för att hitta nya projekt pågår.

”Sammanslagningen av Jubo Verktyg och IRB Mechatronics samt ytterligare omstruktureringar av About Communication gör att vi ser ytterligare potential för resultatförbättring under år 2001.”


GRUPP INDUSTRIAUTOMATION

MÅL, STRATEGI

Målsättningen för grupp Industriautomation är att växa och att säkerställa en god lönsamhet.

Vår strategi är att skapa mervärde för kunden genom att leverera sammansatta produkter med högt kun-

skapsinnehåll. Baserat på vår långa erfarenhet av automation har vi identifierat ett antal gemensamma teknik-

lösningar som ofta återkommer. Genom att standardisera dessa delar enligt ett modultänkande, kan vi erbju-

da färdiga produkter med kort leveranstid, känt pris och hög återanvändningsgrad.

Sammanslagning av delkoncernens två största bolag; JUBO Verktyg AB och IRB Mechatronics AB kommer

att förbättra konkurrenskraften både vad gäller produktutbud och kostnadseffektivitet.

MARKNADEN OCH KUNDER

Området Industriell Automation omfattar både industrikomponenter, automatikskåp och komplexa produk-

tionssystem till bl.a. elektronikindustrin, läkemedelsindustrin och verkstadsindustri. Viktiga kunder är bl.a.

Ericsson, Alfa laval och Astra Zeneca men också ett stort antal mindre och medelstora industriföretag.

KONKURRENTER

Inom såväl komponent- som systemproduktområdena finns ett stort antal konkurrenter, främst i form av olika

tillverkare med egna bolag på den svenska marknaden. Vi har fördelen av att representera många namnkun-

niga varumärken, t. ex. Panasonic, Bosch, Epson, NSK m.fl.

Konkurrentbilden för produktionsutrustningar har förändrats under senare år i och med att de stora företagen

avvecklat sina egna avdelningar för produktionsteknik och istället vänder sig till externa leverantörer.

Konkurrenter utgörs av både nationella och internationella företag specialiserade på automationsutrustning,

som t.ex. PMJ och JOT. Jubo Mechatronics AB och Industri AB Reflex tillhör idag inom sina respektive områ-

den de ledande aktörerna på den svenska marknaden.

Testutrustning för möbler på IKEA levererad av A.Karlson Industriteknik AB.

Produktifiering till ett antal standardmoduler ger kortare ledtid och högre kostnadseffektivitet.


GRUPP IT

MÅL, STRATEGI

Inom grupp IT pågår en koncentration mot produkter som kräver mer konsultation och värdeskapande insat-

ser från oss som leverantör. Produktlivscykeln för denna typ av produkter är kort, vilket understryker logisti-

kens betydelse.

Omstrukturering, bantning och intern effektivisering har varit i fokus under år 2000. Målet för år 2001 är att

nå en stabil lönsamhet och därifrån expandera.

Genom att fokusera på mer komplexa produkter kommer marginalerna successivt att kunna öka.


Marknaden har kännetecknats av pressade marginaler och lägre volymer än beräknat samt förändrade dis-

tributionsvägar. Antalet direktkunder har ökat i och med vår inriktning på mer komplexa produkter, där sup-

port är en viktig del.

Brandvägg från About Communication AB, en produkt som möjliggör säker datatrafik mellan kundernas interna nät och internet.

OEM EPT

VD Göran Johansson


Omsättning MSEK 520,1

Resultat MSEK 48,4

Andel av koncernens omsättning 26 %

OEM EPT består av Cyncrona-gruppen, representerat i samtliga nordiska länder.

VERKSAMHET

OEM EPT marknadsför produktionsutrustning, material samt support för produktion och test av kretskort,

mönsterkort och mikroelektronik. Kunderna är elektroniktillverkare i de nordiska länderna. Leveranser sker

både direkt från huvudman till kund och över eget lager.

En väsentlig del i verksamheten är installation, support och utbildning avseende försåld utrustning.

ÅRET SOM GICK

- Omsättning och resultat efter finansnetto* minskade under året till 520,1 MSEK (621,9) och 48,4 MSEK

(82,6).

- Orderingången ökade till 558,2 MSEK (532,3).

- Supportsidan har förstärkts såväl personal- som kompetensmässigt.

- En rad nya produkter har introducerats.


OEM EPT

”Genom att erbjuda en hög service- och sup-portnivå tillsammans med ett brett sortiment avprodukter skapas förutsättningar för fortsatt

tillväxt och god lönsamhet.”

Göran Johansson, VD, OEM EPT AB.


OEM EPT har haft ett mellanår. Delkoncernen har efter en trög inledning på året nått ett resultat som ligger i

paritet med 1998. År 1999 var ett på många sätt exceptionellt år med stora investeringar från telekomföre-

tagen som inte återkom i samma utsträckning under år 2000. En ökad prispress under året har lett till lägre

marginaler.

Under senare år har det genomförts satsningar på att bygga ut supportavdelningen. Detta för att möta de

krav som ställs av marknaden, men också för att bredda erbjudandet mot kunderna.

MÅL, STRATEGI

OEM EPT:s målsättning är att bibehålla sin roll som Nordens ledande aktör inom sitt verksamhetsområde.

Genom att erbjuda en hög service- och supportnivå tillsammans med ett brett sortiment av produkter ska-

pas förutsättningar för fortsatt tillväxt och god lönsamhet.

Från att tidigare erbjudit våra kunder service, dvs. installation och reparation av försåld utrustning, talar vi

numera om support. Supporten omfattar bl.a. utbildning av kundernas personal, produktionsrådgivning,

optimering av utrustning samt reservdelsförsörjning.

OEM EPT har under många år fokuserat på att minska beroendet av enskilda leverantörer och produktom-

råden. Idag står Fuji för 44 % av delkoncernens omsättning. Detta arbete innebär bl.a. fokusering på de

affärsområden som säljer förbrukningsmaterial till elektronikproduktion. Vi strävar även efter att öka de mer-

värden vi kan erbjuda våra kunder. Dessa mervärden kan i huvudsak återfinnas inom området service och

support. Övriga mervärden är t.ex. olika finansieringsalternativ.

Vi måste hela tiden anpassa vår verksamhet mot marknadens forsatta krav på en ökad flexibilitet i kombina-

tion med minskade marginaler och finansieringsalternativ - detta samtidigt som vår långsiktiga strategi inte

går förlorad.

Då leveranstiden i många fall avgör valet av leverantör är det nödvändigt att ha delar av sortimentet på lager.

Detta kräver finansiell styrka då vi allt oftare konkurrerar direkt med olika maskintillverkare snarare än med

andra distributörer.

Cyncronas reservdelslager är tillgängligt 24 timmar per dygn via internet. Fuji QP3 – en av marknadens mest flexibla maskiner förytmontering av komponenter och kontaktdon.

TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET

Den nordiska elektronikindustrin har under flera år drivits av telekom med Ericsson och Nokia som ledande

aktörer. Eftersom en allt större del av elektronikproduktionen övertas av s.k. kontraktstillverkare är tillväxten

inom vårt område mer och mer beroende av uppdragsgivare utanför Norden och världens elektronikproduk-

tion flyttas över landsgränserna. I dagsläget är världens ledande kontraktstillverkare redan etablerade i

Norden i många fall med ett antal fabriker. Tillväxten i Norden inom området elektronikproduktion torde där-

för vara fortsatt positiv.


Genom att kontraktstillverkarna övertagit flera av t.ex. Ericssons produktionsenheter samt att även en del

nyetableringar skett inom området har kundstrukturen drastiskt förändrats de senare åren. Från att tidigare

varit koncentrerad mot ett fåtal större kunder har nu antalet stora kunder ökat och därmed även risksprid-

ningen.

De multinationella kontraktstillverkarna kan relativt snabbt såväl avveckla som utveckla sin produktion i

Norden. Vi gör dock den bedömningen att utvecklingen av de nordiska produktionsenheterna fortsätter.

Med introduktionen av 3:e generationens mobilsystem räknar vi med en god tillväxt bland våra telekomkun-

der. Detta förutsätter att de nordiska tillverkarna lyckas i en allt hårdare konkurrensutsatt marknad.

KONKURRENTER

Konkurrensen har under året varit stabil och kommer i huvudsak från Siemens, Philips och Universal samt

från distributören Sincotron. Samtliga konkurrenter tillhandahåller dock en smalare produktportfölj än OEM

EPT. Under åren har konkurrensen från maskinproducenter med egna kontor i Norden ökat medan konkur-

rensen från distributörerna successivt minskat.


Utbildning av kundernas personal är en viktig del i verksamheten. Här i Cyncrona Sveriges lokaler.


STYRELSE OCH VD

ORDINARIE STYRELSELEDAMÖTER (FRÅN VÄNSTER)

STYRELSESUPPLEANTER

TOMAS FRANZÉN f. 1962. Styrelsesuppleant sedan 1997. VD AU-System AB. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i GRIN AB. Styrelseledamot i AU-System AB,IMS Data AB, About Communication AB, Proact IT Group AB, Tele1 Europe Sverige AB och Business Training Systems (BTS). Antal aktier: 5.000 OEM-B.

GÖRAN JOHANSSON f. 1947. Koncernchef OEM Electronic Production Technology AB och vice VD i OEM International AB. Styrelsesuppleant sedan 1997. Antal aktier: 2.000 OEM-B

INGER SVENBERG f. 1937. Styrelseledamot 1974-1997. Styrelsesuppleant sedan 1997. Antal aktier: 216.000 OEM-A, 97.152 OEM-B

ULF BARKMAN f. 1957. Civilekonom. Styrelseledamot sedan 1997. Ledamot i Cyncrona AB sedan 1989. Antal aktier: 5.000 OEM-B

ORVAR PANTZAR f. 1939. Styrelseledamot sedan 1997. Cyncrona AB:s grundare. Antal aktier: 635.440 OEM-A, 983.250 OEM-B

AGNE SVENBERG f. 1941. VD OEM International AB t o m 29 februari 2000. Styrelseledamot sedan 1974. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Multitryck AB.Styrelseledamot i ElektroMekan i Årgäng AB, Crouzet AB, Eges El och Automation AB och ISP Development AB. Antal aktier:260.800 OEM-A, 107.960 OEM-B

JÖRGEN ZAHLIN f. 1964. VD OEM International AB fr.o.m 1 mars 2000. Antal aktier: 2.500 OEM-B (ej styrelseledamot)

HANS FRANZÉN f. 1940. Koncernchef. Styrelseordförande sedan 1992. Styrelseledamot sedan 1974. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i TranåsResebyrå AB och Handelsbankens lokalstyrelse i Tranås. Styrelseledamot i Crouzet AB. Antal aktier: 260.792 OEM-A samt 256.150 OEM-B

PER SANDBERG f. 1934. Civilekonom. Styrelseledamot sedan 1997. Ledamot i Cyncrona AB sedan 1992. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alentec-OrionAB och Atle Swedetech AB. Antal aktier: 2.000 OEM-B


LEDNINGSGRUPP OCH REVISOR

MARK HEMINGWAY f. 1962. Affärsutvecklare Grupp Automation inom OEM Industrial Components. Antal aktier: 500 OEM-B

GÖRAN JOHANSSON f. 1947. Vice VD samt VD OEM Electronic Production Technology AB. Antal aktier: 2.000 OEM-B

ANDREAS FÄLTH f. 1964. Affärsutvecklare Grupp Mekanik inom OEM Industrial Components samt VD IBS Internordic Bearing Sweden AB. Antal aktier: 3.000 OEM-B

JAN HULTMAN f. 1945. VD OEM Industrial Components AB. Antal aktier: 8.240 OEM-B

JÖRGEN ZAHLIN f. 1964. VD OEM International AB fr.o.m 1 mars 2000. Antal aktier: 2.500 OEM-B

JAN CNATTINGIUS f. 1955. Ekonomidirektör. Antal aktier: 2.000 OEM-B

REVISOR

KPMG

Huvudansvarig revisor:

BO AXELSSON Auktoriserad revisor

LEDNINGSGRUPP (FRÅN VÄNSTER)


Förval tn ingsberätte lse

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (Publ) får härmed avlämna årsredovisning

jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2000.

KONCERNEN

OEM International AB är via sina dotterbolag representerat i de nordiska länderna samt i England, Holland,

Italien och Polen.

VERKSAMHET

Verksamheten fokuserar på försäljning och marknadsföring av komponenter och system för automation.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN

Den totala omsättningen för koncernen blev 1 967 405 KSEK (1 782 317). Årets vinst efter skatt uppgick till

129 195 KSEK (82 395), vilket motsvarar 14:92 SEK (9:04) per aktie.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT MODERBOLAGET

Moderbolagets omsättning uppgick till 3 136 KSEK (4 254). Av dessa avser 3 015 KSEK (4 136) dotterbolag.

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 6 413 KSEK (40 798).

KONCERNFÖRÄNDRINGAR 2000

Samtliga aktier i OEM Källving AB, AB Indoma och OEM Hydraulik AB i Sverige har under året förvärvats.

I koncernen OEM Hydraulik ingår bolagen JMS Systemhydraulik AB, Hydroprodukter International i Ängelholm

AB, Hydraulik Control Förvaltning i Ängelholm AB, Hydrac AB och Fastighets AB Hydraulen.

FINANSIELL STÄLLNING 2000

Likvida tillgångar (inkl ej utnyttjad checkkredit) i koncernen uppgick vid årsskiftet till 167 719 KSEK (200 429).

Koncernens soliditet uppgick vid årsskiftet till 42,4% (48,5).

INVESTERINGAR

Investeringar i koncernen har under året uppgått till 43 222 KSEK (50 808) i maskiner och inventarier,

983 KSEK (25 754) i byggnader samt i goodwill 29 054 KSEK (41 646).

ÖVERKONSOLIDERING I SPP

Koncernens andel av SPP:s överkonsolideringsfond i pensionssystemet uppgår till 30 464 KSEK efter diskon-

teringseffekter/marknadsvärdering. Beloppet är nuvärdesberäknat med 6% diskonteringsränta i bolag med

personal. Vilande bolag har beräknat SPP-medlen till marknadsvärde, dvs 87,5% per årsskiftet.

Återbäring redovisas såsom en jämförelsestörande post.

MILJÖPÅVERKAN

Det finns inom koncernen dotterbolag som bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Vad som avses är verkstadsindustri med högst 5000 m2 verkstadsyta inklusive montering enligt kod M2B pröv-

ningsnivå C.

NY VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Jörgen Zahlin efterträdde Agne Svenberg såsom verkställande direktör fr.o.m. 1 mars 2000.

STYRELSENS ARBETE

OEM Internationals styrelse har under året bestått av fem bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen har haft 5

protokollförda sammanträden under året. Styrelsearbetet följer en i förväg uppgjord plan, i synnerhet vad gäl-

ler löpande ärenden. Behandlingen av övriga ärenden styrs av ärendets karaktär. En gång per år deltager vald

revisor och redogör för revisionsarbetet.

Resultaträkning (be lopp i kSEK)

KONCERNEN MODERBOLAGET

NOT 2000 1999 2000 1999

Nettoomsättning 1 967 405 1 782 317 3 136 4 254

Förändring av produkter i arbete 678 8 440 – –

1 968 083 1 790 757 3 136 4 254

RÖRELSENS KOSTNADER

Råvaror och förnödenheter -135 788 -157 514 – –

Handelsvaror -1 191 633 -1 052 350 – –

Övriga externa kostnader -130 584 -133 045 -5 130 -7 213

Personalkostnader 1 -305 792 -258 901 -7 226 -5 463

Avskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar 2 -55 614 -54 162 -1 400 -1 914

Upplösning av negativ goodwill – 143 – –

Jämförelsestörande poster 3 15 898 – – –

RÖRELSERESULTAT 164 570 134 928 -10 620 -10 336

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Resultat från andelar i koncernföretag 4 – – 13 200 47 235

Resultat från andelar i intresseföretag 5 1 167 1 092 850 1 200

Resultat från övriga värdepapper och fordringar

som är anläggningstillgångar 6 17 15 – –

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 5 946 4 332 4 073 2 706

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -7 532 -6 270 -1 090 -7

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 164 168 134 097 6 413 40 798

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan:

• Byggnader och mark – – 193 193

• Inventarier, verktyg och installationer – – 36 918

Periodiseringsfond, upplösning – – 9 631 –

Återföring av skatteutjämningsreserv K – – 492 493

RESULTAT FÖRE SKATT 164 168 134 097 16 765 42 402

Skatt på årets resultat 9 -34 973 -51 702 26 600 3 393

ÅRETS VINST 129 195 82 395 43 365 45 795

ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER

OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på eget kapital och vinst per aktie utnytt-

jat bemyndigandet som styrelsen fått av ordinarie bolagsstämma att återköpa egna aktier. Per årsskiftet har

454 700 aktier återköpts till ett snittpris av 127:52. Detta motsvarar 5,0% av det utestående antalet aktier.

Bolagsstämmans mandat omfattar återköp av maximalt 911 370 aktier (10%).

FRAMTIDA UTVECKLING

Koncernens målsättning är att öka omsättning och resultat med i genomsnitt i 15% per år över en konjunk-

turcykel. Det innebär att koncernen kontinuerligt söker nya möjligheter i form av effektivitetshöjande åtgärder

inom såväl administration som marknadsföring. OEM-koncernen är finansiellt stark och väl rustad för fortsatt

expansion.

Inom parentes anges 1999 års siffror.

Balansräkning (be lopp i kSEK)

TILLGÅNGAR


NOT 2000.12.31 1999.12.31 2000.12.31 1999.12.31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill 10 83 200 85 052 – –

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Byggnader och mark 11 96 321 88 193 10 710 11 433

Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 17 590 18 829 – –

Inventarier, verktyg och installationer 11 62 369 49 443 1 261 1 701

Pågående nyanläggningar 7 723 – 6 051 –

184 003 156 465 18 022 13 134

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i koncernföretag 12 – – 231 408 256 938

Andelar i intresseföretag 13 5 271 5 283 1 200 1 200

Fordringar hos koncernföretag 18 – – 310 369 179 700

Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 531 2 535 – –

Bostadsrätt 1 048 1 018 1 018 1 018

Andra långfristiga fordringar 14 122 1 105 – –

22 972 9 941 543 995 438 856

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 290 175 251 458 562 017 451 990

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

VARULAGER MM

Råvaror och förnödenheter 1 845 539 – –

Varor under tillverkning 19 691 17 647 – –

Färdiga varor och handelsvaror 301 428 206 491 – –

Förskott till leverantörer 5 148 1 994 – –

328 112 226 671 – –

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar 388 891 267 726 33 –

Fordringar hos koncernföretag – – 95 151 55 438

Fordringar hos intresseföretag – 10 – –

Skattefordringar – – 8 465 8 527

Övriga fordringar 20 737 18 679 991 –

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 20 910 11 310 497 257

430 538 297 725 105 137 64 222

KASSA OCH BANK 113 103 150 375 17 14 715

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 871 753 674 771 105 154 78 937

SUMMA TILLGÅNGAR 1 161 928 926 229 667 171 530 927



EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER


NOT 2000.12.31 1999.12.31 2000.12.31 1999.12.31

EGET KAPITAL 15

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital 16 45 569 45 569 45 569 45 569

Bundna reserver 62 966 70 101 29 242 29 242

108 535 115 670 74 811 74 811

FRITT EGET KAPITAL

Fria reserver 254 427 251 287 189 647 167 611

Årets vinst 129 195 82 395 43 365 45 795

383 622 333 682 233 012 213 406

SUMMA EGET KAPITAL 492 157 449 352 307 823 288 217

OBESKATTADE RESERVER

Ackumulerade avskrivningar utöver plan:

Byggnader och mark 11 – – 979 1 172

Maskiner och inventarier 11 – – 330 366

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1995 – – – 9 631

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1996 – – 9 459 9 459




Skatteutjämningsreserv K – – – 492

SUMMA OBESKATTADE RESERVER – – 35 165 45 517

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 480 1 658 – –

Avsättningar för skatter 41 945 36 519 – –

Garantiavsättningar 4 654 4 465 – –

SUMMA AVSÄTTNINGAR 48 079 42 642 – –

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Checkräkningskredit 17 197 963 85 129 89 229 –

Övriga skulder till kreditinstitut 18 35 740 10 226 – –

Övriga skulder 19 – 1 000 – –

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 233 703 96 355 89 229 –

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 2 145 – – –

Förskott från kunder 10 708 15 677 – –

Leverantörsskulder 228 865 172 229 4 947 349

Skulder till koncernföretag – – 227 964 195 412

Skulder till intresseföretag 2 708 2 024 – –

Skatteskulder 7 974 14 796 – –

Övriga skulder 41 805 52 064 149 192

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 93 784 81 090 1 894 1 240

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 387 989 337 880 234 954 197 193

SUMMA EGET KAPITAL,

AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 161 928 926 229 667 171 530 927


STÄLLDA SÄKERHETER

OCH ANSVARSFÖRBINDELSER


NOT 2000.12.31 1999.12.31 2000.12.31 1999.12.31

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA

SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 18

Fastighetsinteckningar 37 650 27 500 7 500 7 500

Företagsinteckningar 86 550 62 300 – –

SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER 124 200 89 800 7 500 7 500

ANSVARSFÖRBINDELSER

Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag – – 210 498 137 363

Garantiförbindelser 17 489 2 110 – 163

Lokaliseringsbidrag 837 1 372 – –

Pensionsförpliktelser 55 – – –

SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER 18 381 3 482 210 498 137 526


Kassaf lödesanalys (be lopp i kSEK)


NOT 2000 1999 2000 1999

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Resultat efter finansiella poster* 164 168 134 097 6 413 40 798

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 73 479 52 603 1 400 1 939

237 647 186 700 7 813 42 737

Betald skatt -42 561 -42 827 62 -7 563

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 195 086 143 873 7 875 35 174

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Förändring av varulager -53 193 22 558 – –

Förändring av kundfordringar -85 011 6 859 -33 –

Förändring av fordringar -20 818 2 229 -171 613 -39 731

Förändring av leverantörsskulder 30 146 -38 131 4 598 -491

Förändring av skulder -16 820 34 568 33 163 40 906

Kassaflöde från den löpande verksamheten 49 390 171 956 -126 010 35 858

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av dotterföretag 21 -52 541 -47 146 – –

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -51 453 -74 252 -6 288 -297

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 947 61 322 – 1 424

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar – 137 25 530 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten -89 047 -59 939 19 242 1 127

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Koncernbidrag – – 95 000 12 500

Upptagna lån 95 455 -2 008 89 229 –

Amortering av skuld – -596 – -7 461

Utbetald utdelning -34 176 -27 341 -34 176 -27 341

Återköp egna aktier -57 983 – -57 983 –

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 296 -29 945 92 070 -22 302

Årets kassaflöde -36 361 82 072 -14 698 14 683

Likvida medel vid årets början 150 375 71 916 14 715 32

Kursdifferens i likvida medel -911 -3 613 – –

Likvida medel vid årets slut 113 103 150 375 17 14 715

Specifikation finansiella poster

Erhållen ränta 5 946 4 332 4 073 2 706

Erlagd ränta -7 532 -6 270 -1 090 -7

Erhållen utdelning 17 15 14 050 48 435

* Exklusive jämförelsestörande poster

*

Noter med redovisningspr inciper och bokslutskommentarer (be lopp i kSEK om inget annat anges)

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Bolaget följer Redovisningsrådets rekom-

mendationer.

VÄRDERINGSPRINCIPER

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

VARULAGER

Varulagret, värderat enligt Redovisningsrådets rekommendation nr 2 Redovisning av varulager, är upptaget till

det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Varulagret har för de svenska företagen värderats till

97% av anskaffningsvärdet alternativt till verkligt värde. I de utländska företagen har lagret värderats till verkligt

värde. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt

skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.

FORDRINGAR

Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs i enlighet med

Redovisningsrådets rekommendation nr 8. Rörelserelaterade kursdifferenser på kortfristiga fordringar och skul-

der ingår i rörelseresultatet.

AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd.

Följande avskrivningstider tillämpas: KONCERNEN MODERBOLAGET

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 5-10 år –

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader 20-50 år 25 år

Uppskrivning av byggnad 20-40 år –

Markanläggningar (75% av anskaffningsvärdet) 20 år 20 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-10 år –

Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år 3-5 år

Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i moderbolaget

som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver.


Noter med redovisningspr inciper och bokslutskommentarer

REDOVISNING AV KONCERNBIDRAG

Bolaget följer Redovisningsrådets akutgrupps uttalande om redovisning av koncernbidrag vilket innebär att

koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att

minimera koncernens skatt redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation (RR1:96).

Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än

50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4.

Koncernredovisningen har liksom tidigare år upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid tillämpning av förvärvsme-

toden görs så att om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger/understiger det i förvärvs-

analysen upptagna marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar, upptas skillnaden som koncernmässig good-

will vilken avskrives/upplöses. Koncernens eget kapital omfattar moderbolagets eget kapital och den del av

dotterbolagens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade bolag under året har påverkat

koncernens resultaträkning motsvarande den tid som bolagen ingått i koncernen.

De utländska dotterbolagens balans- och resultaträkningar har omräknats enligt dagskursmetoden. Det inne-

bär att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga pos-

ter i resultaträkningen till genomsnittskursen för året. Uppkomna omräkningsdifferenser förs direkt mot eget

kapital och påverkar alltså inte årets resultat.

Koncernens resultat- och balansräkningar redovisas utan bokslutsdispositioner och obeskattade reserver.

Bokslutsdispositioner i de enskilda bolagen har uppdelats så att skattedelen ingår i koncernens skattekostnad

medan resterande del ingår i koncernens nettoresultat.

Obeskattade reserver har uppdelats så att att den latenta skatteskulden redovisas som avsättningar för latent

skatt medan resterande del redovisas bland bundna reserver. Den latenta skatteskulden har för svenska bolag

beräknats till 28% (28) och för utländska bolag till lokal skattesats.

INTRESSEFÖRETAG

Intresseföretag är företag där OEM innehar aktier så att rösträtten uppgår till minst 20% och högst 50%.

Intresseföretagen redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen

bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapi-

tal samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträkning redo-

visas som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter finansi-

ella intäkter och kostnader justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över-

respektive undervärden. Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter ingår i koncernens skatte-

kostnader.

Vinstandelar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen som ännu inte realiserats genom utdelning,

avsätts till kapitalandelsfonden som utgör en del av koncernens bundna egna kapital.


NOT 1 . ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2000 Varav män 1999 Varav män

Moderbolaget

Sverige 5 60% 5 60%

Dotterföretag

Sverige 428 80% 399 79%

Danmark 50 78% 50 78%

England 48 85% 41 85%

Finland 94 80% 80 80%

Holland 2 50% – –

Italien 15 67% 3 67%

Norge 20 80% 18 78%

Polen 14 86% 13 85%

Totalt i dotterföretag 671 80% 604 80%

Koncernen totalt 676 80% 609 79%

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2000 1999

Löner och Sociala Löner och Sociala

ersättningar kostnader ersättningar kostnader

Moderbolaget 4 153 2 395 2 867 1 920

(varav pensionskostnad) 1) (822) 1) (777)

Dotterföretag 192 897 69 845 181 088 62 077

(varav pensionskostnad) (15 549) (11347)

Koncernen totalt 197 050 72 240 183 955 63 997

(varav pensionskostnad) 2) (16 371) 2) (12 124)

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 442 kSEK (f.å. 547 kSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej.

2) Av koncernens pensionskostnader avser 3 101 kSEK (f.å. 2 878 kSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej.



LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND OCH MELLAN

STYRELSELEDAMÖTER MFL OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

2000 1999

Styrelse Övriga Styrelse Övriga

och VD anställda och VD anställda

Moderbolaget

Sverige 1 802 2 351 993 1 874

(varav tantiem) (270) (–)

Moderbolaget totalt 1 802 2 351 993 1 874


Dotterföretag i Sverige 11 126 105 544 10 734 103 706

(varav tantiem) (2 336) (1434)

Dotterföretag utomlands

Danmark 1 870 20 430 3 447 21 137

(varav tantiem) (335) (1185)

England 668 15 322 869 11 149


Finland 2 670 22 204 2 412 18 196


Holland 144 42 – –

(varav tantiem) (–) (–)

Italien 748 3 027 257 1 284

(varav tantiem) (–) (–)

Norge 1 215 5 695 1 190 4 905


Polen 418 1 774 363 1 439

(varav tantiem) (–) (53)

Dotterföretag totalt 18 859 174 038 19 272 161 816


Koncernen totalt 20 661 176 389 20 265 163 690


ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER

Styrelsearvoden har utgått med 659 kSEK (656) i koncernen. Lön och övriga förmåner för styrelseordföranden

/ koncernchefen Hans Franzén uppgick till 813 kSEK (820) (varav tantiem –kSEK (–)) och för verkställande

direktören Jörgen Zahlin till 1 470 kSEK (–) (varav tantiem 270 kSEK (–)). För verkställande direktören Agne

Svenberg, under tiden 1/1-28/2, har utgått 157 kSEK (793) (varav tantiem –kSEK (–)) i löner och övriga förmå-

ner. Ingen ledande befattningshavare har mer än maximalt två årslöner i avgångsvederlag med arbetsplikt.

Pensionsförsäkringspremier för ledande befattningshavare överstiger inte i något fall det belopp som faller inom

ramen för vad som är avdragsgillt som kostnad för bolaget. Pension är tänkt att utgå fr.o.m. 60 års ålder.


NOT 2 . AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA

OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR


2000 1999 2000 1999

Goodwill -29 494 -31 823 – –

Byggnader och mark -3 650 -3 116 -748 -749

Maskiner och andra tekniska anläggningar -4 708 -3 417 – –

Inventarier, verktyg och installationer -17 762 -15 806 -652 -1 165

-55 614 -54 162 -1 400 -1 914

NOT 4 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG


2000 1999 2000 1999

Erhållen utdelning – – 13 200 47 235

– – 13 200 47 235

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORERNA


2000 1999 2000 1999

KPMG

Revisionsuppdrag 1 254 937 100 55

Andra uppdrag 205 267 154 267

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 735 777 – –

SUMMA 2 194 1 981 254 322

NOT 3 . JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

KONCERNEN

2000 1999

Återbäring av pensionsmedel från SPP 30 464 –

Nedskrivning goodwill* -14 566 –

15 898 –

* Nedskrivningen avser Nomitek AB, Cergotec AB, MPE Microtech AB, N. Erlands Petersen Trading A/S och About Communication AB, där resultatet är

negativt och ej motsvarar planen vid förvärvet.

Resterande goodwillvärde i dessa företag efter nedskrivning är 0 kronor.


NOT 6 . RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR

SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR


2000 1999 2000 1999

Utdelning andra aktier 17 15 – –

17 15 – –

NOT 7 . ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER


2000 1999 2000 1999

Ränteintäkter övriga 5 599 4 279 4 073 2 705

Valutakursdifferenser m.m 347 53 – 1

5 946 4 332 4 073 2 706


NOT 8 . RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER


2000 1999 2000 1999

Räntekostnader -7 446 -5 069 -1 090 -7

Valutakursdifferenser -37 -1 073 – –

Övriga finansiella kostnader -49 -128 – –

-7 532 -6 270 -1 090 -7

NOT 9 . SKATT

KONCERNEN

2000 1999

Inkomstskatt -35 391 -48 434

Latent skatt 681 -2 956

Skatteandelar i intressebolag -263 -312

SUMMA -34 973 -51 702

Koncernens förändrade skattebelastning består i huvudsak av att moderföretaget kunnat utnyttja inneståendeförlustavdrag å, 98 MSEK.

NOT 5 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG


2000 1999 2000 1999

Erhållen utdelning – – 850 1 200

Resultatandelar i intressebolag 1 167 1 092 – –

1 167 1 092 850 1 200


NOT 11 .

2000.12.31 1999.12.31

Byggnader Maskiner och Inventarier, Byggnader Maskiner och Inventarier,

och mark andra tekniska verktyg och och mark andra tekniska verktyg och

anläggningar installationer anläggningar installationer

KONCERNEN

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 109 067 28 658 115 151 100 124 61 038 98 714

Nyanskaffningar 983 3 655 39 567 25 754 19 610 31 198

Överfört från pågående nyanläggn. – – – – – –

Förvärv av dotterföretag 14 682 – 18 331 – – 4 954

Avyttringar och utrangeringar – -1 976 -20 752 -14 558 -37 917 -27 399

Omklassificeringar – – – – -9 814 9 814

Årets omräkningsdifferenser 1 599 527 1 568 -2 253 -4 259 -2 130

126 331 30 864 153 865 109 067 28 658 115 151

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -20 874 -9 829 -65 708 -19 295 -11 126 -62 439

Förvärv av dotterföretag -4982 – -12 990 – – -3 386

Avyttringar och utrangeringar – 1 482 5 889 1 288 1 398 17 679

Årets avskrivning enligt plan på

anskaffningsvärden -3 650 -4 708 -17 762 -3 116 -3 417 -15 806

Omklassificeringar – – – – 3 137 -3 137

Årets omräkningsdifferenser -504 -219 -925 249 179 1 381

-30 010 -13 274 -91 496 -20 874 -9 829 -65 708

PLANENLIGT RESTVÄRDE

VID ÅRETS SLUT 96 321 17 590 62 369 88 193 18 829 49 443

NOT 10 . GOODWILL

KONCERNEN

2000 1999


Vid årets början 138 272 144 030

Nyanskaffningar 29 054 41 646

Förvärv av dotterföretag 21 598 –

Årets omräkningsdifferenser 1 089 -1 498

190 013 184 178


Vid årets början -53220 -67 595

Förvärv av dotterföretag -8 735 –

Årets avskrivning enligt plan -29 494 -31 823

Nedskrivning -14 566 –

Årets omräkningsdifferenser -798 292

-106 813 -99 126

PLANENLIGT RESTVÄRDE VID ÅRETS SLUT 83 200 85 052

Förvärvad goodwill i JMS Systemhydraulik AB avskrives enligt ursprunglig plan dvs 10 år. Restvärdet på denna

goodwill uppgår per 2000-12-31 till 4 000 kSEK. Övrig goodwill avskrives under fem år, dvs 20% per år.

Nedskrivning av goodwill har genomförts. Nedskrivningarna avser företag inom koncernen, där resultatet är

negativt och ej motsvarar planen vid förvärvet.



NOT 11 .

2000.12.31 1999.12.31

Byggnader Maskiner och Inventarier, Byggnader Maskiner och Inventarier,

och mark andra tekniska verktyg och och mark andra tekniska verktyg och

anläggningar installationer anläggningar installationer

MODERBOLAGET


Vid årets början 18 934 – 7 433 18 934 – 13 298

Nyanskaffningar 25 – 212 – – 297

Avyttringar och utrangeringar – – – – – -6 162

18 959 – 7 645 18 934 – 7 433


Vid årets början -7 501 – -5 732 -6 752 – -9 280

Avyttringar och utrangeringar – – – – – 4 713

Årets avskrivning enligt plan på

anskaffningsvärden -748 – -652 -749 – -1 165

-8 249 – -6 384 -7 501 – -5 732

PLANENLIGT RESTVÄRDE

VID ÅRETS SLUT 10 710 – 1 261 11 433 – 1 701

Ackumulerade överavskrivningar

Vid årets början -1 172 – -366 -1 365 – -1 284

Årets förändring 193 – 36 193 – 918

-979 – -330 -1 172 – -366

BOKFÖRT VÄRDE 9 731 – 931 10 261 – 1 335

TAXERINGSVÄRDE 5 652 6 688

TILLGÅNGAR SOM INNEHAS VIA LEASINGAVTAL


2000 1999 2000 1999

Räkenskapsåret betalda leasingavgifter 9 950 8 097 116 46

Avtalade framtida leasingavgifter

2001/2000 11 339 5 544 63 35

2002/2001 8 769 1 472 – –

2003/2002 6 769 296 – –

2004/2003 824 53 – –

2005/2004 161 – – –


NOT 12 . ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

ORG. ANTAL KAPITAL NOM. BOKFÖRT ÅRETS

NUMMER SÄTE ANDELAR ANDEL VÄRDE VÄRDE FÖRÄNDRING

OEM Industrial Components AB, Sverige 556051-4514 Tranås 100 000 100% 5 000 46 231 –

OEM Automatic AB, Sverige 556187-1012 Tranås – 100%

OEM Automatic AS, Norge – – 100%

OEM Automatic A/S, Danmark – – – 100%

OEM Automatic OY, Finland – – – 100%

CosComp OY, Finland – – – 100%

OEM Multimetal OY, Finland – – – 100%

OEM Automatic Ltd, England – – – 100%

ATT Europe Ltd, England – – – 100%

OEM Automatic Sp.z o.o., Polen – – – 100%

OEM Automatic S.p.A., Italien – – – 100%

OEM China Development B.V, Holland – – – 100%

IBS Internordic Bearing Sweden AB, Sverige 556493-8024 Nässjö – 100%

Internordic Förvaltning AB, Sverige 556302-0873 Nässjö – 100%

Egevo Elektronik AB, Sverige 556311-3306 Stockholm – 100%

OEM Component AB, Sverige 556054-3838 Tranås – 100%

Nomitek AB, Sverige 556460-2109 Tranås – 100%

Pronesto AB, Sverige 556112-6755 Stockholm – 100%

OEM Hydraulik AB, Sverige 556398-2221 Göteborg – 100%

JMS Systemhydraulik AB, Sverige 556063-2134 Göteborg – 100%

Hydroprodukter International i Ängelholm AB,

Sverige 556241-1099 Ängelholm – 100%

Hydraulik Control Förvaltning i Ängelholm AB,

Sverige 556551-1937 Ängelholm – 100%

Hydrac AB, Sverige 556466-0875 Borås – 100%

Fastighets AB Hydraulen, Sverige 556363-6256 Borås – 100%

OEM Källving AB, Sverige 556220-5343 Borlänge – 100%

AB Indoma, Sverige 556326-5171 Jönköping – 100%

SPG Motors Europe AB, Sverige 556232-6198 Stockholm – 100%

OEM Systemteknik AB, Sverige 556050-9076 Stockholm 1 000 100% 100 24 545 –

A.Karlson Industriteknik AB, Sverige 556163-0905 Stockholm – 100%

IRB Mechatronics AB, Sverige 556171-9740 Stockholm – 100%

Jubo Förvaltning AB, Sverige 556494-7058 Karlskoga – 100%

Jubo Mechatronics AB, Sverige 556150-4282 Karlskoga – 100%

Plastinvent i Karlskoga AB, Sverige 556334-5486 Karlskoga – 100%

Industri AB Reflex, Sverige 556194-8521 Stockholm – 100%

About Communication Sverige AB, Sverige 556248-9780 Stockholm – 100%

About Computers AB, Sverige 556228-3720 Stockholm – 100%

About Vila AB, Sverige 556245-6060 Stockholm – 100%

OEM Automatic Norden AB, Sverige 556057-4526 Stockholm – 100%

Transport 70 776 –



FORTS. NOT 12 . ANDELAR I KONCERNFÖRETAG



Transport 70 776 –

OEM Electronic Production Technology AB, Sverige 556038-8356 Stockholm 300 100% 300 78 350 –

Cyncrona AB, Sverige 556296-1838 Stockholm – 100% -25 530

LIF Produkter AB, Sverige 556123-2694 Huddinge – 100%

Cyncrona AS, Norge – – – 100%

Cyncrona OY, Finland – – – 100%

Cyncrona A/S, Danmark – – – 100%

Cyncrona EDA AB, Sverige 556207-4368 Stockholm – 100%

Cergotec AB, Sverige 556271-7370 Stockholm – 100%

Cyncrona Communications AB, Sverige 556230-4062 Stockholm – 100%

Opiab-Företagen AB, Sverige 556165-6769 Solna – 100%

Testcenter i Stockholm AB, Sverige 556204-5152 Huddinge – 100%

MPE Semitech AB, Sverige 556211-2325 Stockholm – 100%

MPE Microtech AB, Sverige 556241-2287 Stockholm – 100%

MPE Microtekniikka OY, Finland – – – 100%

N. Erlands Petersen Trading A/S, Danmark – – – 100%

A.Karlson Fastigheter AB, Sverige 556029-8456 Stockholm 10 000 100% 1 000 10 277 –

Intermate Electronics AB, Sverige 556266-6874 Tranås 1 000 100% 100 600 –

Cyncrona Slummer AB, Sverige 556152-1138 Stockholm 4 217 268 100% 21 086 63 641 –

OEM Ejendomsselskab A/S, Danmark – – 1 300 100% DKK 1 300 1 176 –

OEM Fastighetsbolag AB, Finland – – 1 200 100% FIM 1 200 1 441 –

OEM Property Ltd, England – – 400 000 100% GBP 400 5 147 –

231 408 -25 530

NOT 13 . ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG



KONCERNEN

Crouzet AB, Sverige 556197-1911 Stockholm 12 000 50% 1 200 5 271 -12



MODERBOLAGET

Crouzet AB, Sverige 556197-1911 Stockholm 12 000 50% 1 200 1 200 –

Icke utdelade ackumulerade vinstandelar i intresseföretagen avsätts till kapitalandelsfond som utgör en del av koncernens bundna reserver.

Kapitalandelsfonden för direktägda intresseföretag uppgår till 4 071 kSEK (4 083).


NOT 14 . FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER


2000 1999 2000 1999

Upplupna kommissionsintäkter mm 8905 421 – –

Övriga förutbetalda kostnader 12 005 10 889 497 257

SUMMA 20 910 11 310 497 257

NOT 16 . AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet utgörs av 9 113 703 aktier à nom 5 kronor med fördelning på aktieslag enligt följande

A-aktier 1 589 032 st à 5 kronor (10 röster)

B-aktier 7 524 671 st à 5 kronor (1 röst)

NOT 15 . EGET KAPITAL

AKTIE BUNDNA FRIA

KAPITAL RESERVER RESERVER

KONCERNEN

Vid årets början 45 569 70 101 333 682

Utdelning -34 176

Återköp egna aktier -57 983

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital -8 098 8 098

Årets vinst 129 195

Årets omräkningsdifferens 963 4 806

VID ÅRETS SLUT 45569 62 966 383 622

OMRÄKNINGSDIFFERENS EGET KAPITAL

Vid årets början -661 -8 380

Årets omräkningsdifferens 963 4 806

Vid årets slut 302 -3 574

Vid årets början inkluderar kursförändringar fr.o.m 1 januari 1999 då RR8 tillämpades första gången.

MODERBOLAGET

Vid årets början 45 569 29 242 213 406

Disposition enligt bolagstämmobeslut:

Utdelning -34 176

Årets vinst 43 365

Erhållna koncernbidrag 95 000

Skatteeffekt erhållna koncernbidrag -26 600

Återköp egna aktier -57 983

VID ÅRETS SLUT 45 569 29 242 233 012

Koncernbidrag, efter avdrag för skatteeffekt, redovisas direkt mot eget kapital.



NOT 18 . ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT

KONCERNEN

2000 1999

Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 21 012 10 226

Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 14 728 –

SUMMA 35 740 10 226

NOT 17 . CHECKRÄKNINGSKREDIT

Huvudparten av de svenska bolagen är anslutna till ett centralkontosystem med en total limit å 110 MSEK (40).

Hela utnyttjandegraden redovisas i moderbolaget under denna post. Dotterföretagens tillgodohavande / skuld

i centralkontosystemet redovisas hos moderbolaget antingen som fordran på, alternativt som skuld till, dotter-

företag. Total limit i koncernen 252,6 MSEK (158,9).

STÄLLDA SÄKERHETER TILL KREDITINSTITUT


2000 1999 2000 1999

Fastighetsinteckningar 37 650 27 500 7 500 7 500

Företagsinteckningar 86 550 62 300 – –

SUMMA 124 200 89 800 7 500 7 500

NOT 20 . UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER


2000 1999 2000 1999

Upplupna semesterlöner 24 415 19 747 642 442

Upplupna sociala avgifter 15 366 12 475 457 468

Förutbetalda intäkter 5 138 4 340 27 27

Upplupna lev.fakt/varuskulder 26 478 16 007 – –

Övriga upplupna kostnader 22 387 28 521 768 303

SUMMA 93 784 81 090 1 894 1 240

NOT 21 . FÖRVÄRV AV DOTTERBOLAG

KONCERNEN

2000 1999

Värdet av förvärvade tillgångar och skulder uppgick till följande

Immateriella anläggningstillgångar 40 952 41 701

Materiella anläggningstillgångar 15 041 1 268

Finansiella anläggningstillgångar 595 –

Varulager 48 248 12 816

Kundfordringar 36 154 28 302

Övriga kortfristiga fordringar 3 252 3 778

Likvida medel 10 790 2 949

155 032 90 814

Långfristiga skulder -41 893 -7 669

Leverantörsskulder -26 490 -11 381

Övriga kortfristiga skulder -23 318 -21 669

-91 701 -40 719

Utbetald köpeskilling 63 331 50 095

Likvida medel i förvärvade dotterföretag -10 790 -2 949

Påverkan på koncernens likvida medel 52 541 47 146


NOT 19 . ÖVRIGA SKULDER

KONCERNEN

2000 1999

Skuld vid företagsförvärv – 1 000

Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen – –


Förs lag t i l l v instdisposi t ion

KONCERNEN

Det fria egna kapitalet, inkl. årets vinst 129 195 kSEK, uppgick enligt balansräkningen till 383 622 kSEK varav

41 012 kSEK föreslås till utdelning, 322 kSEK avsättes till bundna reserver och resterande 342 288 kSEK före-

slås överfört i ny räkning.

MODERBOLAGET

Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Balanserade vinstmedel 189 646 988:13

Årets vinst 43 365 570:27

233 012 558:40

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så

– att till aktieägarna utdelas 4:50 kronor per aktie 41 011 663:50

– att i ny räkning överföres 192 000 894:90

233 012 558:40

TRANÅS 28 FEBRUARI 2001

Hans Franzén

Ordförande

Ulf Barkman

Per SandbergOrvar Pantzar

Agne Svenberg Jörgen Zahlin

Verkställande Direktör


Revis ionsberätte lse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I OEM INTERNATIONAL AB (PUBL)

ORG.NR. 556184-6691

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning i OEM International AB för år 2000. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen,

koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revi-

sionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller

väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i

räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verk-

ställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen och

koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut,

åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger där-

med en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed

i Sverige.

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbola-

get enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

TRANÅS DEN 14 MARS 2001

KPMG

Bo Axelsson

Auktoriserad revisor

DELKONCERN OEM INDUSTRIAL COMPONENTS

OEM INDUSTRIAL COMPONENTS ABDalagatan 4, Box 1011 573 28 TranåsTelefon: 0140-36 00 00Telefax: 0140-36 00 99E-mail: [email protected]

GRUPP AUTOMATION

OEM Automatic AB Dalagatan 4, Box 1011 573 28 TranåsTelefon: 0140-36 00 00Telefax: 0140-36 00 89E-mail: [email protected]

OEM Automatic AS Tomtegata 20, Postboks 564 BrakerøyaN-3002 Drammen NorgeTelefon: +47-32-89 72 70 Telefax: +47-32-89 72 80E-mail: [email protected]

OEM Automatic A/S Frydensbergvej 20, Postboks 63DK-3660 Stenløse DanmarkTelefon: +45-70-27 05 27Telefax: +45-70-27 06 27E-mail: [email protected]

OEM Automatic OY Telekatu 8, Pl 9SF-201 01 TurkuFinland Telefon: +358-2-41 20 400Telefax: +358-2-41 20 499E-mail: [email protected]

OEM Automatic Ltd Whiteacres, Cambridge Road,Whetstone,Leicestershire LE8 6ZG EnglandTelefon: +44-116-284 99 00 Telefax: +44-116-284 17 21E-mail: [email protected]

OEM Automatic Sp.z o.o. ul. Parowcowa 6B PL-02-445 WarszawaPolenTelefon: +48-22-86 32 722Telefax: +48-22-86 32 724 E-mail: [email protected]

OEM Automatic S.p.A.Via IV Novembre, 54I-20019 Settimo MilaneseItalienTelefon: +39-02-33 55 41Telefax: +39-02-33 55 43 21E-mail: [email protected]

GRUPP ELEKTRONIK

OEM Component AB Norrabyvägen 6B, Box 1025 573 29 TranåsTelefon: 0140-36 06 00Telefax: 0140-36 06 99E-mail: [email protected] www.oemcomponent.se

Egevo Elektronik AB Fagerstagatan 4, Box 8100 163 08 SpångaTelefon: 08-587 067 00Telefax: 08-587 067 39E-mail: [email protected] www.egevo.se

Pronesto ABFinlandsgatan 18, Box 6014164 06 KistaTelefon: 08-444 10 50 Telefax: 08-751 41 11E-mail: [email protected]

GRUPP MEKANIK

IBS - Internordic Bearing Sweden AB Lerbacksgatan 3, Box 105571 22 NässjöTelefon: 0380-190 90 Telefax: 0380-190 98E-mail: [email protected]

OEM Multimetal OyPetikontie 19FIN-01720 Vantaa FinlandTelefon: +358-9 507 11 77Telefax: +358-9 507 19 81

OEM Källving ABRommevägen 160781 93 BorlängeTelefon: 0243-23 41 90Telefax: 0243-23 43 22eMail: [email protected]

AB IndomaFridhemsv. 25, Box 319551 15 Jönköping Telefon: 036-30 64 00Telefax: 036-16 46 97eMail: [email protected]

GRUPP HYDRAULIK

Hydroprodukter International ABMetallgatan 21 C, Box 1023262 21 ÄngelholmTelefon: 0431-44 95 70Telefax: 0431-837 79eMail: [email protected]

Hydrac ABGetängsvägen 22504 68 BoråsTelefon: 033-12 74 70Telefax: 033-12 58 79eMail: [email protected]

JMS Systemhydraulik ABDatavägen 14A436 32 AskimTelefon: 031-727 68 20Telefax: 031-727 68 47eMail: [email protected]

GRUPP EUROPA

SPG Motors Europe ABBox 1011SE-573 28 TranåsTelefon: 0140 360 000Telefax: 0140-360 099

OEM China Development B.V.Aartsdijkweg 111NL-3155 RR Maasland The NetherlandsTelefon: +31-174-52 51 00Telefax: +31-174-52 51 06eMail: [email protected]

ATT Europe Ltd (Attel)Whiteacres, Cambridge RoadWhetstoneLeicestershire LE8 6ZG EnglandTelefon: +44-116 284 79 79Telefax: +44-116 284 79 69www.at2europe.com


DELKONCERNOEM SYSTEMTEKNIK

OEM SYSTEMTEKNIK ABStorsätragränd 4-6, Box 290 127 25 SkärholmenTelefon: 08-522 025 90Fax: 08-522 025 91E-mail: [email protected]

A. Karlson Industriteknik AB Storsätragränd 4-6, Box 290127 25 SkärholmenTelefon: 08-522 005 00Telefax: 08-522 005 10E-mail: [email protected]

JUBO Mechatronics AB Storsätragränd 4-6, Box 291127 25 SkärholmenTelefon: 08-522 025 00Telefax: 08-522 025 10E-mail: [email protected]

JUBO Mechatronics AB Skogsbovägen 5, Box 400691 27 Karlskoga Telefon: 0586-659 00Telefax: 0586-510 70E-mail: [email protected]

About Communication Sverige AB Rissneleden 138 174 57 Sundbyberg Telefon: 08-733 78 00Telefax: 08-733 78 01E-mail: [email protected]

Industri AB Reflex Spjutvägen 5 Box 5049175 05 JärfällaTelefon: 08-760 03 30Telefax: 08-795 67 67

DELKONCERN OEM EPT AB

OEM EPT ABTomtbergavägen 2145 67 NorsborgTelefon: 08-531 943 00Telefax: 08-531 943 10E-mail: [email protected]

Cyncrona AB Tomtbergavägen 2145 67 NorsborgTelefon: 08-531 943 00Telefax: 08-531 943 10E-mail: [email protected]

Cyncrona AS Olaf Helsetsvei 1, Postboks 19 Bogerud N-0621 Oslo 6NorgeTelefon: +47-22- 78 28 50Telefax: +47-22- 78 28 68E-mail: [email protected]

Cyncrona A/S Sindalsvej 21 DK-8240 RiskovDanmarkTelefon: +45-87-42 66 66Telefax: +45-87-42 66 77E-mail: [email protected]

Cyncrona OY Hannuksenpelto 12SF-02270 Espoo FinlandTelefon: +358-9-887 06 70Telefax: +358-9-887 067 70E-mail: [email protected]

OEM INTERNATIONAL AB, Dalagatan 4, Box 1011, 573 28 Tranås

Tel 0140-36 00 00, Fax 0140-36 00 99, E-mail [email protected] www.oem.se

OEM INTERNATIONAL AB

Dalagatan 4, Box 1011, 573 28 Tranås

Tel 0140-36 00 00, Fax 0140-36 00 99

E-mail [email protected] www.oem.se

BY

RÅ

N I

TRA

NÅ

S A

B 2

001

document

Documents