hubungan antara work engagement dengan disiplin kerja...
TRANSCRIPT
HUBUNGAN ANTARA WORK ENGAGEMENT DENGAN DISIPLIN KERJA
KARYAWAN KANTOR PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP 1
JAKARTA
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Ilmu Sosial dan Humaniora
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta
Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Memperoleh
Gelar Sarjana Strata Satu Psikologi
Disusun Oleh :
Hanggani
12710041
Dosen Pembimbing
Benny Herlena, S,Psi., M.si.
PRODI PSIKOLOGI
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN HUMANIORA
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUNAN KALIJAGA
YOGYAKARTA
2017
v
MOTTO
فإن مع العسر يسرا
Karena sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan
(Q.S Al Insyirah; 5)
Get up, Run, and Catch Your Dream.
Hanggani
vi
HALAMAN PERSEMBAHAN
Untuk kedua orangtuaku tercinta,
Ibu dan Bapak.
Adik-adikku tersayang,
Hanggerdian, Handhiani Ratu Shima, dan Harjuna Dewantara.
Nenek dan Kakek.
vii
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahirabbil’alamin. Segala puji dan syukur penulis panjatkan
kehadirat Allah SWT yang telah memberikan nikmat dan karunia-Nya sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Shalawat dan salam semoga senantiasa
diberikan kepada Rasulullah Muhammad SAW.
Skripsi ini dapat penulis selesaikan dengan baik tidak terlepas dari
bantuan, bimbingan, partisipasi dan dukungan dariberbagai pihak. Dengan segala
kerendahan hati, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. Mochamad Sodik,S.Sos, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu
Sosial dan Humaniora UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
2. Bapak Benny Herlena, S.Psi., M.Si selaku dosen pembimbing yang
senantiasa meluangkan waktunya dan dengan sabar membimbing penulis
dalam menyusun skripsi ini. Terimakasih penulis sampaikan sekali lagi
atas segala kemudahan, motivasi, dukungan dan saran-saran baiknya.
Semoga Allah memberikan balasan kebaikan dengan keberkahan yang
berlimpah untuk Bapak dan keluarga. Aamiin
3. Bapak Dr. Mustadin, M.Si. dan ibu Dr. Erika Setnyani K, M.Si. selaku
Dosen Penguji yang memberikan masukan dan saran yang bermanfaat
untuk memperbaiki skripsi ini.
4. Ibu Miftahun Ni’mah Suseno, M.A. selaku Dosen Pembimbing Akademik
yang sudah memberikan arahan dan bimbingan selama proses perkuliahan.
viii
5. Dosen-dosen Prodi Psikologi yang telah memberikan ilmunya kepada
saya.
6. Kedua orang tua dan keluarga penulis yang tercinta Bapak Gunawan,
S.Pd. dan Ibu Heni Purwaningsih, S.Pd. yang telah memberikan dukungan
dan banyak berjuang demi kesuksesan penulis. Terima kasih segala do’a
dan kepercayaan yang telah diberikan. Tak lupa untuk Nenek Sariyem dan
Kakekku Pardjiman tercinta atas doa yang selalu di panjatkan untuk cucu
mu ini dan kasih sayangnya yang selalu diberikan selama penulis
berkuliah di Yogyakarta. Adik-adik ku tersayang yang selalu
menyemangati penulis untuk cepat lulus dan cepat punya pasangan. Untuk
Om A. Hidayat atas sponsornya selama penulis menyusun skripsi.
7. Seluruh responden PT Kereta Api Indonesia Daop 1 Jakarta yang telah
memberikan ijin dan meluangkan waktunya untuk membantu penulis
menyelesaikan penelitian.
8. responden try out di PT Jagat Konstruksi Tangerang dan Coca-Cola
Amatil Cibitung Bekasi yang telah membantu dalam proses pengambilan
data serta seluruh responden di bagian Instalasi yang telah meluangkan
waktunya untuk mengisi skala penelitian dari penulis.
9. Staff Bagian Tata Usaha UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta yang telah
membantu segala proses birokrasi.
10. UKM Jama’ah Cinema Mahasiswa UIN Sunan Kalijaga dan Lingkar
Seroja yang menjadi tempat berkembang dan belajar arti kebersamaan dan
kerjasama
ix
11. Lab. Psikologi UIN Sunan Kalijaga yang telah memberi kesempatan untuk
peneliti dalam mengabdikan keilmuan psikologinya pada semester akhir
12. Keluarga besar KKN 86 dan keluarga Dusun Bedoyo yang telah
memberikan doa restu untuk kesuksesan peneliti.
13. Teman-teman Psikologi angkatan 2012 yang menjadi rekan seperjuangan
suka-dan duka dalam menuntut ilmu. Dan teman-teman lainnya yang
membantu proses penyusunan penyusunan skripsi hingga tuntas yang tidak
dapat disubutkan namanya satu persatu.
Penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam penelitian skripsi ini.
Semoga skripsi dapat bermanfaat.
Yogyakarta, 7 April 2017
Hanggani
12710041
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................. i
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ............................. ii
NOTA DINAS PEMBIMBING ................................................................ iii
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................... iv
HALAMAN MOTTO ................................................................................ v
HALAMAN PERSEMBAHAN ................................................................ vi
KATA PENGANTAR ................................................................................ vii
DAFTAR ISI ............................................................................................... x
DAFTAR TABEL ...................................................................................... xiv
INTISARI ................................................................................................... xiv
ABSTRACT ................................................................................................ xv
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ............................................................................ 4
C. Tujuan Penelitian ............................................................................. 4
D. Manfaat Penelitian ........................................................................... 4
E. Keaslian Penelitian ........................................................................... 5
BAB II LANDASAN TEORI .................................................................... 8
xi
A. Disiplin kerja .................................................................................... 8
1. Pengertian Disiplin Kerja ........................................................... 8
2. Aspek-aspek Disiplin Kerja ....................................................... 9
3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja .................... 10
B. Work Engagement ............................................................................ 11
1. Pengertian Work Engagement .................................................... 11
2. Aspek-aspek Work Engagement ................................................ 13
C. Hubungan Work Engagement dengan Disiplin Kerja ...................... 15
D. Bagan Hubungan Work Engagement dengan Disiplin Kerja .......... 20
E. Hipotesis .......................................................................................... 21
BAB III METODE PENELITIAN ........................................................... 22
A. Identifikasi Variabel-variabel Penelitian ......................................... 22
B. Definisi Operasional Variabel-variabel Penelitian .......................... 22
1. Disiplin Kerja ............................................................................. 22
2. Work Engagement ...................................................................... 22
C. Populasi dan Sampel Penelitian ....................................................... 23
D. Metode Pengumpulan Data .............................................................. 24
E. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ................................................ 25
1. Validitas .................................................................................... 25
2. Reliabilitas ................................................................................. 25
F. Metode Analisis Data ....................................................................... 26
1. Uji Asumsi ................................................................................. 27
2. Uji Hipotesis .............................................................................. 27
BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN................................ 29
A. Orientasi Kancah .............................................................................. 29
B. Persiapan Penelitian ......................................................................... 29
1. Proses Perijinan .......................................................................... 29
2. Penyusunan Skala Uji Coba Tryout ........................................... 30
3. Pelaksanaan Uji Coba Tryout .................................................... 30
xii
4. Hasil Uji Coba ............................................................................ 31
C. Pelaksanaan Penelitian ..................................................................... 33
D. Analisis Data ................................................................................... 34
1. Uji Normalitas ............................................................................ 34
2. Uji Linearitas ............................................................................. 35
3. Uji Hipotesis .............................................................................. 35
E. Pembahasan ...................................................................................... 37
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................... 42
A. Kesimpulan ...................................................................................... 42
B. Saran ................................................................................................ 43
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................. 45
DAFTAR LAMAN ..................................................................................... 50
LAMPIRAN ............................................................................................... 51
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Pra Penelitian Work Engagement ............................................ 3
Tabel 4.1 Reliabilitas Skala Tryout ........................................................... 33
Tabel 4.2 Reliabilitas Skala Tryout Setelah Seleksi Aitem ..................... 33
Tabel 4.3 Hasil Uji Normalitas Pada Penelitian ...................................... 35
Tabel 4.4 Hasil Uji Linieritas Data Penelitian ......................................... 35
Tabel 4.5 Correlation .................................................................................. 36
Tabel 4.6 Model Summary Analisis Product Moment .............................. 36
Tabel 4.7 Correlation Disiplin Kerja dengan Work Engagement ........... 37
xiv
HUBUNGAN ANTARA WORK ENGAGEMENT DENGAN DISIPLIN KERJA
PADA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP 1
JAKARTA
Hanggani
Benny Herlena
INTISARI
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara work
engagement dengan disiplin kerja pada karyawan PT. Kereta Api Indonesia
DAOP (Persero) 1 Jakarta. Subjek penelitian ini adalah karyawan PT. Kereta Api
Indonesia (Persero) DAOP 1 Jakarta sejumlah 75 orang, yang berasal dari
berbagai divisi di Kantor PT. Kereta Api Indonesia DAOP 1 Jakarta. Pengambilan
data sempel penelitian dilakukan dengan teknik cluster sampling. instrumen
penelitian yang digunakan adalah menggunakan skala work engagement dan skala
disiplin kerja. Analisis data penelitian dilakukan dengan uji hubungan
menggunakan teknik analisis product moment dari Pearson.
Hasil penelitian menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara
work engagement dengan disiplin kerja pada karyawan di Kantor PT. Kereta Api
Indonesia (Persero) Daop 1 Jakarta. Hal tersebut ditunjukkan melalui koefisien
product moment sebesar R= 0,725 dengan sumbangan efektif (R2) sebersar 0,526
atau setara dengan 52,6% terhadap disiplin kerja, dan p = 0,000. Hasil pengujian
hipotesis tersebut menunjukkan bahwa hipotesis penelitian diterima.
Kata Kunci : work engagement, disiplin kerja, karyawan PT Kereta Api Indonesia
(Persero).
xv
THE RELATIONSHIP BETWEEN WORK ENGAGEMENT AND EMPLOYEE’S
WORK DISCIPLINE AT PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP 1
JAKARTA
Hanggani
Benny Herlena
ABSTRACT
The purpose of this research is to find the relationship between work
engagement and employee’s work discipline at PT Kereta Api Indonesia (Persero)
DAOP 1 Jakarta. Subjects of this research were 75 employees from several
divisions at PT Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 1 Jakarta office. The data
were collect through cluster sampling technique. They were collect by work
engagement scale and work discipline scale. Then, they were analyze using
product moment analysis technique from Pearson.
The hypothesis shows that there are significant relationship between work
engagement and employee’s work discipline at PT Kereta Api Indonesia (Persero)
DAOP 1 Jakarta office. It showed by correlation coefficient of product moment
from Pearson as R=0,725, with effective contribution R square (R2)= 0,526 or
52,6%, and significance level p= 0,000. Thus, it proves that the hypothesis in this
research is accepted.
Keywords: work engagement, work discipline, employee of PT Kereta Api
Indonesia (Persero).
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan organisasi, digunakan
terutama untuk memotivasi pegawai agar dapat mendisiplinkan diri dalam
melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok. Disamping
itu disiplin bermanfaat mendidik pegawai untuk mematuhi dan menyenangi
peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada, sehingga dapat menghasilkan
kinerja yang baik (Armstrong, 1991).
Kurang pengetahuan tentang peraturan, prosedur, dan kebijakan yang
ada merupakan penyebab terbanyak tindakan indisipliner. Salah satu upaya
untuk mengatasi hal tersebut pihak pimpinan sebaiknya memberikan program
orientasi kepada tenaga perawat/bidan yang baru pada hari pertama mereka
bekerja, karena perawat/bidan tidak dapat diharapkan bekerja dengan baik dan
patuh, apabila peraturan/prosedur atau kebijakan yang ada tidak diketahui, tidak
jelas, atau tidak dijalankan sebagai mestinya. Selain memberikan orientasi,
pimpinan harus menjelaskan secara rinci peraturan peraturan yang sering
dilanggar, berikut rasional dan konsekwensinya. Demikian pula
peraturan/prosedur atau kebijakan yang mengalami perubahan atau diperbaharui,
sebaiknya diinformasikan kepada staf melalui diskusi aktif (Marriner, 1995).
Tindakan disipliner sebaiknya dilakukan, apabila upaya pendidikan
yang diberikan telah gagal, karena tidak ada orang yang sempurna. Oleh sebab
2
itu, setiap individu diizinkan untuk melakukan kesalahan dan harus belajar dari
kesalahan tersebut. Tindakan disipliner sebaiknya dilaksanakan dengan cara
yang bijaksana sesuai dengan prinsip dan prosedur yang berlaku menurut
tingkat pelanggaran dan klasifikasinya. (Hastings, 1999).
Disiplin diartikan oleh Prijodarminto (1993), sebagai suatu kondisi yang
tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukkan
nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan atau ketertiban. Dalam
hal ini sikap dan perilaku yang demikian tercipta melalui proses binaan keluarga,
pendidikan dan pengalaman atau pengenalan dari keteladanan dari lingkungannya.
Disiplin akan membuat seseorang dapat membedakan hal-hal apa saja yang
seharusnya dilakukan, yang wajib dilakukan, yang boleh dilakukan dan yang tidak
seharusnya dilakukan.
Menurut Sutrisno disiplin merupakan suatu hal yang sangat penting bagi
suatu organisasi atau perusahaan dalam mempertahankan atau melangsungkan
kehidupannya. Hal ini disebabkan hanya dengan disiplin yang tinggi suatu
organisasi dapat berprestasi tinggi. Dengan perkataan lain disiplin adalah unsur
yang penting yang mempengaruhi prestasi dalam organisasi. Tidak ada organisasi
yang berprestasi lebih tinggi tanpa melaksanakan disiplin dalam derajat yang lebih
tinggi (Ardiansyah, 2015).Mathis dan Jackson (2000) menyatakan bahwa disiplin
kerja merupakan bentuk pelatihan yang menegakkan peraturan-peraturan
organisasi. Menurut Hasibuan (2004) berpendapat bahwa kedisiplinan adalah
kesadaran seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma
3
sosial yang berlaku. Dari pemaparan tersebut dapat disimpulkan bahwa sikap
karyawan yang secara sadar melaksanakan aturan perusahaan dan norma sosial.
Organisasi yang modern mengharapkan para karyawannya untuk lebih
proaktif dan menunjukkan inisiatif, mengambil tanggungjawab untuk
pengembangan profesionalisme mereka sendiri dan harus melakukan performa
kualitas diatas standar organisasi (Bakkerdkk. ,2010).Mereka membutuhkan
karyawan yang aktif dan berdedikasi, yang cinta terhadap pekerjaannya.Work
engagementdapat membuat perbedaan yang nyata pada karyawan dan dapat
menawarkan keunggulan organisasi yang kompetitif (Demerouti & Cropanzano,
2006).
Untuk mengidentifikasi apakah work engagement merupakan faktor yang
berpengaruh pada displin kerja karyawan, peneliti melakukan survey pre
eliminary kepada 41 karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 1
Jakarta dengan menganalisis faktor work engagementatau kecintaan karyawan
terhadap pekerjaannya. Dari hasil survey menunjukkan faktor work
engagementdimiliki oleh karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 1
Jakarta, dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 1.1 Pra Penelitian (Survey) Mengenai Work Engagement
No Pertanyaan Jawaban
Sangat
Setuju
Setuju Kurang
Setuju
1 Saya Merasa bangga terhadap pekerjaan
atau profesi yang saya miliki
30 10 1
2 Saya memiliki semangat kerja yang
tinggi
32 7 2
3 Perhatian saya selalu tersita pada
pekerjaan
33 8 0
Sumber: Diolah dari hasil angket Pra Penelitian
4
Dari tabel 1.1 diatas hasil survey menunjukkan bahwa work engagement
karyawan DAOP I berada pada taraf yang tinggi, yang artinya para kayawan
memiliki kebanggaan dan kecintaan terhadap profesi atau pekerjaannya saat
ini.Karyawan diasumsikan memiliki keterikatan yang kuat pada profesi atau
pekerjaan yang mereka lakukan di tempat kerja.
Berdasarkan uraian tersebut penelitian tentang disiplin kerja terhadap
work engagement perlu dilakukan untuk mengetahui apakah work engagement
memiliki hubungan dengan disiplin kerja karyawan. Penelitian ini dilakukan
dengan cara menghubungkan karakteristik disiplin kerja dengan work engagement
pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP I Jakarta.
B. RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan pada latar belakang masalah tersebut di atas, maka
perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:Bagaimanakah
hubungan antara work engagement karyawandengandisiplin kerja karyawan pada
PT Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 1 Jakarta?
C. TUJUAN PENELITIAN
Penelitian ini, bertujuan untuk mengukur dan mengetahui hubungan antara
work engagement dengandisiplin kerja karyawan PT. Kereta Api Indonesia
(persero) Daop 1 Jakarta.
D. MANFAAT PENELITIAN
1. Manfaat teoritis
Hasil penelitian ini dapat menambah referensi bagi
pengembangan ilmu pengetahuan khususnya mengenai hubungan
5
antara work engagement karyawandengan disiplin kerja.Hasil
penelitian Ini juga dapat digunakan sebagai pembanding dalam
penelitian mengenai aspek-aspek yang sejenis.
2. Manfaat praktis
Bagi perusahaan, penelitian ini dapat dijadikan masukan bagi
manajemen SDM PT. Kereta Api Indonesia (Persero) untuk
mengembangkan kinerja karyawan menjadi lebih baik.
Bagi peneliti selanjutnya, penelitian ini dapat digunakan
sebagai acuan dan refrensi bagi mahasiswa dan peneliti lain yang akan
mempertajam pengetahuan mengenai hubungan antara work
engagementdengan disiplin kerja.
E. KEASLIAN PENELITIAN
Berikut ini akan dipaparkan mengenai contoh penelitian lain sebagai
tinjauan penelitian terdahulu untuk mendapatkan keaslian penelitian. Tujuan
mencantumkan contoh penelitian lain ialah dengan maksud agar penelitian yang
akan diteliti penulis tidak berdasarkan plagiat atau dengan istilah lain menjiplak
karya tulis peneliti lain. Hal ini hanya sebagai perbandingan dengan karya tulis
orang lain, sehingga dapat dilihat perbedaannya dengan penelitian yang penulis
kerjakan. Artinya, fokus penelitiannya sangat berbeda dan sama sekali unsur
penjiplakan dapat dihindarkan.Sementara itu, penulis meneliti work
engagementdengan disiplin kerja sebagai objek penelitian. Sedangkan untuk
membandingkan dengan penelitian lainnya, maka penulis mengambil contoh
karya tulis atau penelitian lainnya.
6
Penelitian ini memiliki perbedaan dengan penelitian-penelitian
sebelumnya.Perbedaan tersebut dapat dilihat dari judul, teori, alat ukur, serta
subjek penelitian.
1. Keaslian Judul
Dalam keaslian judul, peneliti membandingkan dengan
beberapa penelitian sebelumnya yaitu penelitian berjudul
“Pengaruh motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap
disiplin kerja serta dampaknya pada kinerja karyawan (studi kasus
pada PT. PLN (Persero) APD Semarang)” (Aries Susanti dan Sigit
Wahyu Baskoro) dan penelitian selanjutnya yaitu “Hubungan
Antara Psychological Capital dengan Work Engagement Pada
Karyawan PT. Bank Mega Regional Area Semarang” (Dwi Ari
Setyo Nugroho). Perbedaan penelitian-penelitian tersebut dengan
penelitian ini yaitu dalam penelitian ini peneliti menggunakan
judul Hubungan antara Work Engagementdengan Disiplin Kerja
pada Karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP I
Jakarta.
2. Keaslian Teori
Dalam keaslian disiplin kerja, peneliti menggunakan teori
disiplin kerja yang dikemukakan oleh Prijodarminto (1993).
Selanjutnya untuk teori work engagement, peneliti menggunakan
teori dari Scaufeli dan Bakker (2003).
7
3. Keaslian Alat Ukur
Alat ukur yang digunakan dalam mengukur kecenderungan
disiplin kerja merupakan alat ukur yang disusun sendiri oleh
peneliti dengan mengacu pada aspek disiplin kerja yang
dikemukakan oleh Prijodarminto (1993). Selanjutnya untuk
mengukur kecenderungan work engagement, peneliti membuatalat
ukur yang disusun sendiri dengan mengacu pada aspek yang
dikemukakan oleh Scaufeli dan Bakker (2003).
4. Keaslian Subjek
Penelitian ini menggunakan subjek penelitian karyawan PT.
Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP I Jakarta, sedangkan
penelitian sebelumnya menggunakan subjek peagwai Dinas
Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupeten Jember dan karyawan
PT. Bank Mega regional area Semarang.
Berdasarkan keempat hal yang telah disebutkan diatas dapat
diketahui bahwa penelitian berjudul “Hubungan antara Work
Engagementdengandisiplin kerja pada Karyawan PT. Kereta Api
Indonesia (Persero) DAOP I Jakarta” belum pernah diteliti sebelumnya.
42
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diuraikan, maka dapat diambil
beberapa kesimpulan yaitu:
Terdapat hubungan yang signifikan antara work engagement dengan
disiplin kerja pada karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 1 Jakarta
yang ditunjukan dengan naiknya koefisien product moment. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa sumbangan efektif (R2) yang diberikan variabel bebas
kepada variabel tergantung adalah sebesar 0,526 atau setara dengan 52,6% dengan
taraf koefisien product momentsig F Change sebesar 0,000 (p< 0,05). Hal tersebut
menunjukkan masih ada sekitar 47,4% faktor lain yang memberikan sumbangan
efektif terhadap disiplin kerja.
Work engagement memberikan pengaruh yang signifikan terhadap disiplin
kerja pada karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 1 Jakarta yang
ditunjukkan melalui koefisien beta sebesar 0,725 dengan signifikansi korelasi
predictor (p) sebesar 0,000 (p< 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi
work engagement karyawan memberikan pengaruh kepada semakin tingginya
disiplin kerja karyawan.
43
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitiandan kesimpulan yang telah diuraikan, maka saran-
saran yang diajukan dalam penelitan ini adalah:
1. Bagi karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP 1 Jakarta
Karyawan diharapkan untuk meningkatkan disiplin kerja dengan
mengubah pola perilaku.Hal tersebut dapat dilakukan dengan secara sadar
memahami, patuh dan tertib terhadap peraturan kerja, membentuk sikap
mental yang baik (self discipline) dan meningkatkan work engagement.
2. Bagi pihak Perusahaan
Perusahaan diharapkan untuk melakukan penguatan terhadap penerapan
disiplin kerja dengan cara membuat sistem presensi elektronik yang
terintregasi di perusahaan, sehingga karyawan menjadi lebih disiplin untuk
hadir.
3. Bagi Peneliti selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya yang ingin meneliti variabel disiplin kerja
karyawan disarankan untuk mengembangkan teori disiplin kerja
lainnya.Hal tersebut dikarenakan aspek yang digunakan peneliti dalam
penelitian ini masih terbatas. Selanjutnya yang hendak menelti work
engagement di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) untuk memperdalam
kajianwork engagement sehingga pengukuran work engagement semakin
mendalam pada karyawan. Bagi peneliti selanjutnya untuk mengkaji
variabel-variabel lain yang dapat memberikan pengaruh kepada disiplin
kerja.Hal tersebut dikarenakan masih banyak variabel yang dapat
44
memberikan sumbangan efektif terhadap peningkatan disiplin kerja
karyawan.Selain itu, penelitian selanjutnya untuk melebarkan subjek
penelitian sehingga makin memperkaya data penelitian.
45
DAFTAR PUSTAKA
Aritonang, K.T. (2009). Jurnal:Kompensasi Kerja, Disiplin Kerja Guru Dan
Kinerja Guru SmpKristen Bpk Penabur Jakarta. Jakarta: Jurnal
Pendidikan Penabur.
Armstrong , M. (1991) A Hand Book on personnel Management Practice ( 4th
ed), London Hogan Page.
Azwar, S. (2010).Reliabilitasdanvaliditas.Yogyakarta: PustakaPelajar.
Azwar, S. (2011). Metode Penelitian.Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Bakker, A.B., &Bal, P.M. (2010). Weekly work engagament and performance: A
study among starting teachers. Journal of Ocupational and Organizational
Psychology
Bakker, A.B., Schaufeli, W.B., Leither, M.P., Taris, T.W. (2008). Work
Engagement: An Emering Concept In Accupational Health Psychology.
United Kingdom: Informa UK Limited.
Barnawi.(2012). Etika dan Profesi Kependidikan. Yogyakarta: Ar-ruzz Media.
Bimantri.P. (2015). Jurnal: Pengaruh Job Demands, Personal Resources, Dan
Jenis Kelamin terhadap Work Engagement. Jakarta: Repository UIN
Syarif Hidayatullah.
Brahmasari, I.A., Siregar, P. (2009). Jurnal: Pengaruh Budaya Organisasi,
Kepemimpinan Situasional Dan Pola Komunikasi Terhadap Disiplin
Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada Pt Central Proteinaprima Tbk.
Malang: Universitas Brawijaya.
Chaplin, JP. (2010). KamusLengkapPsikologi.Jakarta: PT. RajaGrafindoPersada.
Christian, M.S., Garza, A.S. (2011). Work Engagement: A Quantitative Review
And Test Of Its Relations With Task And Contextual Perfotmance.Wiley
Online Library.
Danim.(2010).InovasiPendidikandalamUpayaPeningkatanProfesionalismeTenag
aKependidikan. Bandung: PustakaSetia.
Demerouti, E. & Cropanzano, R. (2010).From thought to action: Employee work
engagement and job performance. Dalam A.B. Bakker & M.P. Leiter
(Eds.), Work engagement : A handbook of essential theory and research
.New York: Psychology Press.
Dunggio, M. (2013). Jurnal: Semangat Dan Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Jasa Raharja (Persero) Cabang
Sulawesi Utara. Sulawesi Utara: Tidak diterbitkan.
46
Dunggio, M. (2013).Semangat dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan pada PT. Jasa Raharja (PERSERO) Cabang Sulawesi Utara.
Jurnal EMBA, 1, 523-533.
Fachri, H. & Irawan, P. (2010). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Pegawai di RRI Pontianak. Pontianak: Universitas Muhammadiyah
Pontianak.
Faderman, B. (2009). Employee Engagement: A Road For Creating Profits,
Optimizing Performance, And Increasing Loyality. San Fransisco: Jossey
Bass.
Fathoni, A. (2006). Organisasi dan Managemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:
Asdi Mahasatya.
Fathoni, A. (2006). OrganisasidanManajemenSumberDayaManusia. Jakarta:
AsdiMahasatya.
Federman, B. (2009). Employee Engagemnet:nnA Road For Creating Profits,
Optimizing Performance, And Increasing Loyality. SanFransisco: Jossey
Bass.
Hakanen, J.J., Bakker, A.B., Schaufelli, W.B. (2005). Burnout And Work
Engagement Among Teachers.Elsevier Ltd.
Hariandja, H.T.E. (2002). Managemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan,
Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas
Pegawai. Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, M. S.P. (2007). Managemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Hastings,J. (1999), Discipline At Workpart One of The Informal Process, Nursing
Management, 6 (5), 20-23
Hayes, D.K., & Ninemaier, J.D. (2009). Human Resources Management in the
Hospitality Industry. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Helmi, A.F. (1996). Buletin Psikologi: Disiplin Kerja.Yogyakarta: Fakultas
Psikologi Universitas Gajah Mada.
Herbert, M. (2011). Thesis: An Exploration of The Relationship Between
Psychological capital (hope, optimism, self-efficacy, resilience),
occupational stress, burnout and employee engagement. Sellenbosch:
University of Sellenbosch.
Jonathan, G. (2014).Thesis: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional
Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 6
Yogyakarta Dengan Kepuasan Kerja, Komitmen, Dan Work Engagement
Sebagai Variabel Pemediasi . Yogyakarta: Universitas Atma Jaya
Yogyakarta.
47
Kahn A. W. (1990). Psychological conditions of personal engagement and
disengagement at work.Academy of Management Journal.33 (4).
Kusbiantoro, BS, dkk. (2005). Kumpulan Materi Kuliah Perencanaan
Transportasi. Departemen
Lateiner, A.R & Levine, I.E. (1985). Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja.
Jakarta: Aksara Baru.
Lookwood, N. (2007). Leveraging Employee Engagement for Competitive
Advantage HR Strategic RoleSHRM Research.
Lookwood, R.N. (2005). Leveraging Employee Engagemnet for Competitive
Advantage: HR’s Strategic Role, SHRM Research.
Marliani, R. (2013). Psikologi Eksperimen. Bandung: Pustaka Setia.
Marriner,A.T. (1995) ,Nursing Management and Leadership ( 5th
ed), Mosby St
Louis,Baltimore.
Mathis, dan Jackson.(2002). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama,
Cetakan Pertama.Yogyakarta : Salemba Empat
May, D., dkk. (2004). The Psyvhological Conditions of Meaningfulness, Safety
and Availability and The Engagement of The Human Spirit at Work
Journal of Occupational and Organizational Psychology. Vol 77.
Mujiasih., Endah., Ratnaningsih, Z. (2012). Meningkatkan Work Engagement
Melalui Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi.
Semarang: Universitas Stikubank.
Nitisemiti, A. S. (1992). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
UGM.
Nugroho, D.A., Mujiasih, E., Prihatsanti, U. (2013). Jurnal: Hubungan Antara
Psychological Capital Dengan Work Engagement Pada Karyawan Pt.
Bank Mega Regional Area Semarang. Semarang: Jurnal Psikologi Undip.
Nugroho, dkk.(2013). EtikadanPerilakuProfesionalSarjana. Yogyakarta:
GrahaIlmu.
Prijodarminto, S. (1993). Disiplin Kiat Menuju Sukses.Jakarta: Abadi.
Robbins, S.P. (2003). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Indeks Kelompok
Gramedia.
Robetson, G.S., Markwick, C. (2009). Employee Engagement A Review of
Current Thinking.UK: University of Sussex.
Rumondor, V.W. (2013). Jurnal: Motivasi, Disiplin Kerja, Dan Kepemimpinan
Terhadap Produktivitas Kerja Pada Badankepegawaian Dan Diklat
Daerah Minahasa Selatan.Minahasa: tidak diterbitkan.
48
Sartika D, Amir MT. (2013). Pengaruh work engagement terhadap komitmen
organisasi dan turnover intention. Universitas Bakrie: Jakarta.
Sartika, D. (2013). Jurnal: Pengaruh Work Engagement Terhadap Komitmen
Organisasi Dan Turnover intention. Jakarta: Jurnal Ilmiah Bakrie.
Schaufeli, W. B. dan Bakker, A. B. (2003). Utrech work engagement scale
preliminary manual version 1. Utrech University, Occupational Health
Psychology Unit.
Schaufeli, W. B. dan Bakker, A. B. (2010). Defining and measuring work
engagement: Bringing clarity to the concept. (Electronic
version).WorkEngagement A Handbook of Essential Theory and Research.
New York.
Schaufeli, W.B., Bakker, A.B. (2003). UWES – Utrecht Work Engagement Scale:
Test Manual. Tidak Diterbitkan. Department of Psychology: Utrecht
University.
Sedarmayanti. (2001). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.Jakarta:
Mandar Maju.
Seravina, S. (2010). Skripsi: Hubungan antara Perceived Organizational Support
dengan Work Engagement. Yogyakarta: Perpustakaan Pusat UGM.
Seravina, S. (2015). Skripsi: Hubungan Antara Perceived Organizational Support
Degan Work Engagement. Yogyakarta: Repository Universitas Gajah
Mada.
Siagian, S. P. (2008). Managemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Simammora, H. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE
YKPN.
Sinungan, M. (1995). Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara
Suci, R.P., Idrus, M.S. (2015). The Influeceof Employee Training and Discipline
Work against Employee Performance PT. Merpati Nusantara Airlines
(Persero).Canada: Canadian Center of Science and Education.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Bandung:
Alfabeta.
Susanty, A., Baskoro, S.W. (2012). Jurnal: Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya
Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja
Karyawan (Studi Kasus Pada Pt. Pln (Persero) Apd Semarang).
Semarang: Universitas Diponegoro.
49
Suseno, MN. (2012). Statistika:
TeoridanAplikasiuntukPenelitianIlmuSosialdanHumaniora. Yogyakarta:
Ash-Shaff.
Syadam, G. (1996). Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources
Management) Suatu Pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab).Djambatan
:Jakarta.
Thaiefi, I., Baharuddin, A., Priyono., Idrus, M.S. (2015). Effect Of Training,
Compensation And Work Discipline Against Employee Job Performance
(Studies In The Office Of Pt. Pln (Persero) Service Area And Network
Malang). Canada: Canadian Center of Science and Education.
Utami, F.D. (2015). Jurnal: Studi Korelational Antara Human Capital Dan Work
Engagment Pada Staf Bidang Pajak (Disyanjak) Kota Bandung.
Bandung: Universitas Padjadjaran Repository.
Wahidin, S. (2012).Dimensi Etika dan Hukum Profesionalisme Pers. Yogyakarta:
PustakaPelajar.
Wicaksono, M.D. (2016). Skripsi: Pengaruh Transformational
Leadershipterhadap Innovative Behavior Dengan Work Engagement
Sebagai Variabel Mediasi Pada Pt. Rolas Nusantara Mandiri (Rnm).
Malang: Universitas Airlangga.
50
DAFTAR LAMAN
Perrin, T. (2003). Working Today: Understanding What Drives Employee
Engagement The 2003. Towers Perrin Talent Report U.S Report.
http://www.towersperrin.com/tp/getwebcachedoc?Webc=HRS/USA/2003
/200309/Talent2003.pdf (Diakses pada 2 Desember 2016)
Perrin, T. (2003).Working today: Understanding Whats Drives Employee
Engagement.http://www.toewersperrin.com/tp/showdctmdoc.jsp?url=HR
_Services?United_States?Press_Releases?2003?20031022?2003_10_22.h
tm&country=global diakses pada 10 November 2016.
Schmidt, F. (2004). Workplace Well-Being in The Public Sector – A Reviev of The
Literature and The Road Ahead. Public Service Human Resources
Management Agency of Canada. Ottawa: PS HRMA (Online)
http://www.hrma-
agrh.gc.ca/hrWh/wlbpseeoppfps/documents/WorkplaceWellBeing.pdf(Dia
kses pada 2 Desember 2016).
LAMPIRAN 1
Tabulasi Data Tryout
A. Tabulasi Data Tryout Skala Disiplin Kerja
Subjek No. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20
1 6 6 6 7 6 4 6 6 6 7 6 4 5 6 6 6 6 7 5 5
2 5 7 7 6 4 4 3 2 6 4 6 4 2 2 4 4 3 5 4 2
3 6 6 6 5 6 7 7 6 7 6 6 7 7 7 7 6 6 6 5 7
4 6 6 6 7 6 7 7 6 7 7 7 3 6 6 6 7 7 7 7 6
5 6 6 6 6 6 4 4 5 6 6 6 4 4 4 6 6 6 7 7 4
6 7 5 4 3 5 2 5 3 6 4 3 4 2 4 3 3 5 3 5 5
7 6 7 4 4 5 2 4 5 5 6 4 2 2 3 2 5 4 5 5 4
8 4 3 5 5 4 5 3 3 6 4 6 4 3 4 3 6 4 5 6 3
9 4 3 4 4 5 2 5 3 6 7 4 2 2 3 4 5 4 6 5 2
10 7 7 7 7 7 6 6 3 6 7 7 7 6 7 6 6 6 6 4 6
11 7 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 6 3 6 5 7 5 6
12 5 6 6 5 5 5 6 5 5 6 6 5 4 4 4 4 4 6 5 6
13 5 5 6 6 6 7 7 4 5 5 6 2 5 4 4 6 6 6 4 5
14 6 6 7 5 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 4 6 6 6 4 6
15 4 4 5 4 6 5 2 6 6 6 6 6 3 4 5 6 6 3 6 6
16 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 6 6 7 6 6 7 7 7 6
17 6 6 5 5 6 5 7 4 5 6 6 6 5 6 6 4 5 6 6 6
18 5 4 5 5 6 3 2 3 6 6 5 3 3 2 3 6 5 6 4 3
19 6 7 6 5 5 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
20 5 6 7 6 6 6 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5
21 7 7 6 6 6 2 6 7 5 7 7 7 7 7 5 7 7 7 7 6
22 5 5 5 5 5 7 7 7 5 5 5 7 3 7 3 5 1 5 5 7
23 5 5 4 4 5 6 6 6 6 5 6 4 4 6 6 4 4 5 5 6
24 7 6 6 6 6 5 6 6 5 6 6 7 6 7 5 6 6 6 6 6
25 6 7 7 6 6 5 5 3 7 6 6 4 6 4 6 6 7 7 7 6
26 6 4 3 4 5 4 4 4 3 6 4 4 3 5 5 2 3 2 3 4
27 6 5 5 4 4 1 1 2 4 3 4 1 2 5 4 3 6 5 4 2
28 3 4 3 4 4 5 4 4 5 3 5 2 4 4 5 4 5 4 5 4
29 6 5 3 5 6 5 4 4 5 3 2 4 4 2 3 5 5 4 5 5
30 6 5 7 7 6 1 7 6 3 5 3 4 3 6 3 4 6 3 5 5
31 6 6 4 6 7 3 2 3 3 5 6 4 2 5 4 3 5 6 5 2
32 6 4 5 6 3 4 3 4 4 6 3 3 2 4 5 5 4 4 6 2
33 6 4 3 4 4 2 2 3 4 3 4 4 1 4 3 4 3 5 6 1
34 7 5 5 6 3 5 4 3 4 5 6 4 1 3 4 4 3 3 6 3
Subjek No. A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35 A36 A37 A38 A39 A40
1 6 6 3 6 6 6 7 6 6 7 6 6 4 5 6 7 7 6 6 6
2 4 4 4 5 5 6 2 2 3 4 6 2 4 4 4 4 2 2 7 5
3 7 6 1 2 7 6 7 6 6 7 6 7 6 6 6 5 6 6 6 7
4 6 2 6 7 7 5 7 6 6 6 7 6 7 6 7 2 7 6 2 7
5 6 5 7 2 4 7 7 4 5 7 6 2 7 7 5 4 4 5 6 6
6 4 2 3 4 3 6 4 2 3 5 6 3 3 5 4 3 3 3 6 3
7 3 4 2 6 2 6 4 2 3 4 5 2 5 6 4 3 6 3 6 5
8 4 4 3 4 3 4 3 2 3 4 5 4 5 5 6 4 5 4 6 5
9 4 5 4 5 3 3 4 4 2 5 6 3 5 4 5 3 4 3 5 4
10 6 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6 4 5 6 6 6 6 3 5 6
11 7 3 7 4 7 6 7 7 3 7 7 7 7 5 6 7 7 3 7 7
12 6 6 6 7 6 4 4 6 4 6 6 7 7 7 4 6 6 2 6 6
13 2 5 5 2 6 6 6 6 4 7 5 5 5 7 5 6 4 2 7 6
14 6 6 7 5 6 6 6 4 6 5 1 7 5 7 5 6 7 4 6 3
15 6 4 6 6 6 6 4 2 2 5 6 2 5 4 6 2 4 4 6 6
16 7 7 7 7 6 2 6 1 6 1 7 7 7 7 7 6 7 3 7 7
17 7 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 4 5 5 5 5
18 3 2 3 6 3 6 3 3 3 4 5 3 6 5 6 3 6 3 6 5
19 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 6 5 6 5 6 6
20 6 4 3 5 5 5 5 5 3 6 5 5 5 4 5 5 5 3 5 5
21 6 6 6 4 4 6 6 1 6 6 5 6 6 7 6 5 6 5 6 5
22 3 7 7 5 3 5 7 2 2 6 1 7 6 6 6 7 6 2 1 1
23 6 6 5 5 4 6 4 4 1 6 5 6 6 6 6 6 6 4 4 5
24 6 6 6 6 6 6 6 1 5 6 6 7 7 6 6 4 6 2 6 6
25 6 2 4 7 6 5 6 7 6 5 6 7 7 7 4 2 7 7 2 6
26 4 3 4 2 5 4 4 4 5 4 3 4 6 5 4 4 3 4 6 6
27 4 2 5 4 4 5 3 2 3 4 5 2 5 4 4 4 5 2 4 3
28 4 5 4 5 2 3 6 5 6 3 3 4 3 2 3 4 5 5 4 4
29 4 4 3 4 3 6 5 1 2 3 5 5 4 4 4 4 3 4 5 4
30 3 4 3 4 4 4 5 5 5 5 6 5 4 5 3 3 5 2 7 5
31 3 5 4 4 4 5 4 2 3 6 3 5 4 6 3 4 5 4 3 5
32 3 5 3 6 1 7 2 1 3 4 5 4 5 6 4 3 6 4 5 5
33 4 3 2 5 5 4 4 3 5 4 3 4 5 4 4 3 4 3 4 4
34 3 4 3 7 1 6 4 3 4 3 5 4 5 3 4 2 7 3 4 4
Subjek No. A41 A42 A43 A44 A45 A46 A47 A48 A49 A50 A51 A52 A53 A54
1 6 2 6 6 6 4 6 6 6 7 6 6 6 6
2 4 5 2 5 2 2 3 4 3 3 5 5 2 2
3 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4 7 6 6 6
4 6 2 1 2 6 6 7 7 6 3 6 7 6 6
5 2 5 7 6 6 6 7 7 7 4 6 6 5 2
6 4 3 2 4 3 2 4 5 3 4 6 5 2 4
7 2 5 2 3 4 3 6 6 6 3 5 5 4 3
8 2 4 2 4 3 4 5 3 4 3 4 5 3 4
9 3 5 1 2 1 5 5 6 3 4 7 7 1 4
10 6 6 2 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6
11 6 6 6 6 6 6 7 6 6 6 7 7 7 7
12 7 2 6 6 4 6 6 4 6 6 7 6 5 6
13 5 3 6 4 5 4 4 4 4 4 7 5 4 3
14 5 6 6 6 7 4 5 6 6 7 6 6 6 6
15 2 2 5 3 3 4 4 6 6 2 6 6 2 2
16 6 6 2 6 6 6 6 6 7 6 6 6 6 6
17 5 6 5 6 6 6 5 4 7 6 6 6 6 5
18 2 3 3 4 3 2 6 6 5 2 5 6 3 3
19 6 5 3 5 3 4 6 5 6 3 5 5 3 5
20 5 6 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 5
21 6 6 3 6 3 3 6 6 6 6 6 4 5 5
22 7 7 2 7 2 7 6 6 6 2 6 6 2 2
23 5 4 6 6 6 7 4 2 4 4 4 6 6 4
24 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 6 6 6
25 6 2 1 1 2 4 7 6 7 2 7 6 6 6
26 2 3 1 2 3 5 3 4 5 2 7 5 5 6
27 4 3 3 2 3 6 2 3 4 3 4 4 4 4
28 5 6 4 4 5 5 4 5 6 3 6 4 4 4
29 3 3 2 4 5 5 3 5 6 3 4 3 4 3
30 4 3 1 2 5 4 4 5 6 5 4 5 2 4
31 5 3 2 2 3 5 4 4 4 4 4 5 3 3
32 4 3 2 3 2 3 5 3 4 2 5 5 4 5
33 3 4 1 3 2 4 5 5 4 5 5 4 4 5
34 4 3 2 5 3 5 4 5 4 2 7 4 3 4
B. Tabulasi Data Tryout Skala Work Engagement
Subjek No. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20
1 5 5 5 1 3 4 3 5 1 5 5 4 4 3 5 3 4 1 5 5
2 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 2 3 4 4 3 4 4 3 2
3 4 4 4 5 3 4 2 5 2 4 5 3 5 3 4 2 5 4 5 4
4 5 5 4 5 5 4 2 5 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 4 3 4 3 5 3 3 5 2 4 4 4 3 4 4 4 4
6 3 3 3 3 2 3 4 3 3 1 5 5 3 4 3 3 4 4 3 2
7 4 3 3 3 2 3 4 3 4 3 4 3 2 3 4 3 3 3 4 3
8 4 3 3 3 3 3 4 2 3 3 4 3 2 3 4 3 4 3 4 3
9 4 4 4 3 2 5 3 3 3 2 4 5 3 4 4 3 4 1 2 3
10 4 4 4 4 4 5 3 5 2 5 4 2 5 4 4 3 5 5 4 2
11 4 4 4 4 2 4 2 4 2 5 4 2 4 3 4 3 4 4 4 3
12 4 4 2 5 3 5 3 4 3 4 3 2 4 4 3 3 4 4 5 3
13 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 2 2
14 4 4 4 4 4 4 3 5 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3
15 5 4 3 4 4 4 3 4 5 2 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4
16 5 5 5 5 4 4 3 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 2 4 3
17 4 4 4 4 4 5 3 5 3 5 3 3 4 4 3 4 4 4 5 5
18 4 4 3 4 2 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
19 5 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 2 4 4 3 4 3 4 3
20 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3
21 5 5 5 4 4 4 3 5 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3
22 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4
23 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3
24 4 4 5 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 2 4 4 4 2
25 4 5 4 5 4 5 2 3 2 1 3 3 3 5 5 4 5 3 5 4
26 3 3 4 3 2 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 5 1
27 3 3 4 3 3 3 4 4 4 2 2 4 3 3 3 2 5 1 5 1
28 3 3 4 3 3 3 4 2 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3
29 3 4 4 4 4 4 4 2 2 3 3 4 4 2 3 3 3 3 2 3
30 5 4 3 5 1 3 4 1 5 3 4 5 1 5 3 2 4 4 4 5
31 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 3 2 4 2
32 3 4 3 3 2 3 5 1 5 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 2
33 4 3 4 3 2 5 4 3 2 4 3 4 3 5 4 3 4 3 5 4
34 4 3 4 3 3 3 3 3 4 2 2 4 4 4 4 3 3 1 4 3
Subjek No. A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35 A36 A37 A38 A39 A40
1 4 1 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 4 2 3 4 2 4 2 4
2 3 3 3 2 3 2 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3
3 3 5 5 4 3 4 5 3 5 3 5 3 4 5 5 5 2 4 4 5
4 4 3 4 3 3 3 2 4 2 2 4 4 4 3 4 4 2 4 4 3
5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4
6 5 3 3 3 2 2 3 3 3 5 4 4 3 4 2 1 1 3 3 4
7 4 3 4 3 3 2 3 2 3 4 3 5 3 4 2 4 3 2 4 4
8 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 3 3 3 2 3 1 3 1 1 3
9 4 3 4 2 1 4 5 3 4 3 5 2 5 3 3 3 2 3 1 4
10 4 4 4 5 3 4 5 3 3 3 4 4 1 5 5 5 1 5 4 4
11 4 4 4 5 3 3 3 5 5 3 3 4 4 4 5 3 1 4 4 4
12 3 3 2 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 2 4 4 4
13 4 3 3 3 2 2 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
14 3 4 4 2 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4
15 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 5 2 5 5 4
16 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4
17 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4
18 5 4 4 3 2 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 4
19 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 5 4 4 3 4 4 2 4 4 4
20 4 3 4 4 2 3 4 5 2 2 4 4 4 4 4 5 2 4 5 4
21 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4
22 4 4 4 4 2 4 2 4 2 2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4
23 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 5 3 4 5 2 5 3 3
24 3 3 4 5 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 5 4 2 4 3 3
25 4 4 5 3 4 2 1 5 3 3 5 4 3 5 3 5 1 5 5 3
26 4 2 3 2 2 3 3 3 1 4 4 4 4 2 1 3 1 4 2 3
27 3 5 3 5 3 3 1 1 2 4 4 2 4 1 4 1 3 2 3 3
28 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 4 3 2 3 3 4 3 3 3
29 2 3 4 3 2 3 4 3 3 3 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3
30 4 3 4 2 3 2 3 4 4 2 4 5 4 4 3 3 4 4 3 4
31 3 2 3 3 2 3 4 3 3 4 4 3 4 3 2 3 3 3 3 4
32 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 2 3 4 2 3 3
33 5 3 4 3 2 4 2 3 2 3 4 3 3 2 3 2 3 1 1 5
34 2 3 4 3 2 3 3 3 1 3 4 3 4 2 3 4 2 3 1 3
Subjek No. A41 A42 A43 A44 A45 A46 A47 A48
1 3 4 4 3 4 2 4 4
2 2 3 3 3 3 4 2 3
3 3 4 3 4 4 3 2 4
4 4 4 4 3 2 3 2 4
5 4 4 3 4 2 2 2 2
6 2 3 3 2 3 4 4 4
7 4 3 3 3 2 3 3 4
8 1 3 4 3 3 3 3 4
9 3 4 4 3 3 3 3 3
10 4 4 2 4 4 4 2 3
11 4 4 4 4 4 5 1 5
12 3 4 3 3 3 3 3 3
13 3 4 4 2 2 2 2 4
14 4 5 5 4 4 2 3 4
15 5 4 4 5 5 3 3 4
16 3 4 4 4 3 4 2 4
17 4 4 3 4 4 3 3 3
18 4 3 3 3 4 3 3 3
19 3 4 4 4 4 4 3 2
20 5 4 4 5 4 5 3 3
21 4 4 4 5 5 4 3 4
22 4 4 4 4 4 4 4 4
23 4 3 3 5 4 4 3 4
24 4 4 3 4 4 4 3 4
25 5 5 3 4 4 5 2 4
26 2 4 3 4 2 3 2 3
27 2 3 4 3 4 4 2 3
28 3 3 4 2 2 3 2 4
29 4 3 3 2 3 3 3 3
30 2 3 4 1 2 3 5 4
31 2 3 2 3 3 2 3 3
32 2 3 4 3 3 2 2 4
33 2 3 4 4 3 3 2 2
34 2 2 5 3 2 3 3 4
LAMPIRAN 2
Hasil Statistik Data Tryout
HASIL STATISTIK DATA TRYOUT
A. Statistik Hasil Tryout
1. Skala Disiplin Kerja
a. Reliability Skala Disiplin Kerja
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 34 100.0
Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.963 54
b. Koefisien Korelasi Aitem Skala Disiplin Kerja
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Aitem 1 255.53 2063.348 .354 .963
Aitem 2 255.82 2029.847 .609 .962
Aitem 3 255.91 2017.780 .646 .962
Aitem 4 255.91 2040.143 .540 .962
Aitem 5 255.82 2031.059 .642 .962
Aitem 6 256.68 1990.529 .611 .962
Aitem 7 256.41 1973.462 .736 .961
Aitem 8 256.62 1997.213 .678 .962
Aitem 9 255.91 2036.143 .553 .962
Aitem 10 255.79 2015.320 .675 .962
Aitem 11 255.91 2010.265 .711 .962
Aitem 12 256.82 1998.089 .638 .962
Aitem 13 257.26 1947.170 .905 .960
Aitem 14 256.41 1995.825 .704 .961
Aitem 15 256.76 2027.398 .581 .962
Aitem 16 256.24 2024.246 .631 .962
Aitem 17 256.24 2028.064 .525 .962
Aitem 18 255.94 2009.875 .680 .962
Aitem 19 255.97 2066.696 .305 .963
Aitem 20 256.62 1978.061 .770 .961
Aitem 21 256.41 1987.886 .794 .961
Aitem 22 256.71 2029.123 .473 .962
Aitem 23 256.71 2006.759 .554 .962
Aitem 24 256.32 2078.710 .115 .964
Aitem 25 256.71 1985.487 .709 .961
Aitem 26 255.97 2081.423 .127 .963
Aitem 27 256.26 1989.655 .782 .961
Aitem 28 257.53 2010.863 .457 .963
Aitem 29 257.09 2016.265 .545 .962
Aitem 30 256.18 2031.301 .491 .962
Aitem 31 256.15 2053.038 .304 .963
Aitem 32 256.44 1983.466 .705 .961
Aitem 33 255.88 2032.289 .602 .962
Aitem 34 255.88 2026.531 .580 .962
Aitem 35 256.29 2028.699 .645 .962
Aitem 36 256.97 2022.999 .524 .962
Aitem 37 255.94 2020.966 .599 .962
Aitem 38 257.56 2054.254 .326 .963
Aitem 39 256.06 2079.875 .103 .964
Aitem 40 256.18 2030.210 .535 .962
Aitem 41 256.74 1998.807 .672 .962
Aitem 42 257.03 2044.878 .343 .963
Aitem 43 257.91 2003.780 .495 .962
Aitem 44 256.91 2006.689 .575 .962
Aitem 45 257.12 1994.834 .661 .962
Aitem 46 256.59 2046.371 .390 .963
Aitem 47 256.24 2013.943 .684 .962
Aitem 48 256.18 2045.786 .446 .962
Aitem 49 255.97 2020.454 .679 .962
Aitem 50 257.24 2009.337 .587 .962
Aitem 51 255.59 2052.734 .428 .962
Aitem 52 255.94 2046.481 .520 .962
Aitem 53 256.97 1990.151 .723 .961
Aitem 54 256.79 2019.744 .575 .962
2. Skala Work Engagement
a. Reliability Skala Work Engagement
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.888 48
b. Koefisien Korelasi Aitem Skala Work Engagement
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Aitem 1 160.41 254.916 .636 .882
Aitem 2 160.50 254.803 .672 .882
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 34 100.0
Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Aitem 3 160.62 259.698 .408 .885
Aitem 4 160.68 255.619 .489 .884
Aitem 5 161.38 257.758 .385 .885
Aitem 6 160.59 255.462 .601 .883
Aitem 7 161.18 284.089 -.629 .896
Aitem 8 160.91 246.871 .613 .881
Aitem 9 161.18 274.089 -.159 .893
Aitem 10 161.00 254.121 .418 .885
AItem 11 160.68 263.256 .236 .887
AItem 12 161.00 276.000 -.237 .894
Aitem 13 161.03 254.575 .498 .883
AItem 14 160.68 262.407 .285 .886
Aitem 15 160.62 262.728 .388 .886
AItem 16 161.32 262.892 .347 .886
Aitem 17 160.53 259.226 .530 .884
Aitem 18 161.18 255.665 .399 .885
Aitem 19 160.44 260.860 .306 .886
Aitem 20 161.29 253.184 .483 .883
AItem 21 160.76 263.519 .247 .887
Aitem 22 161.09 259.234 .394 .885
Aitem 23 160.65 257.629 .604 .883
Aitem 24 161.00 255.939 .448 .884
AItem 25 161.62 260.789 .362 .885
Aitem 26 161.21 256.593 .501 .884
AItem 27 161.06 263.451 .169 .889
Aitem 28 160.94 255.512 .460 .884
AItem 29 161.21 253.441 .473 .884
Aitem 30 161.12 277.258 -.328 .893
Aitem 31 160.56 260.375 .422 .885
Aitem 32 160.82 261.483 .352 .886
Aitem 33 160.85 272.735 -.129 .892
Aitem 34 161.06 246.542 .710 .880
Aitem 35 160.94 249.693 .639 .881
Aitem 36 160.82 245.180 .663 .880
Aitem 37 161.91 275.780 -.205 .894
Aitem 38 160.88 246.107 .691 .880
Aitem 39 161.18 248.695 .582 .882
AItem 40 160.71 260.699 .471 .885
Aitem 41 161.15 246.190 .692 .880
Aitem 42 160.76 255.519 .674 .882
Aitem 43 160.82 270.332 -.036 .890
Aitem 44 160.94 251.815 .567 .882
Aitem 45 161.09 252.083 .595 .882
Aitem 46 161.09 263.356 .208 .888
Aitem 47 161.68 269.195 .006 .890
Aitem 48 160.85 268.008 .065 .889
B. Analisis Statistik Hasil Tryout Setelah Memangkas Aitem Yang Gugur
1. Skala Disiplin Kerja
a. Reliabilitas skala disiplin kerja
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 34 100.0
Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.965 51
b. Koefisien korelasi skala disiplin kerja
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Aitem 1 240.09 2014.325 .344 .965
Aitem 2 240.38 1981.395 .599 .965
Aitem 3 240.47 1969.893 .633 .964
Aitem 4 240.47 1991.105 .534 .965
Aitem 5 240.38 1981.213 .646 .965
Aitem 6 241.24 1940.731 .615 .965
Aitem 7 240.97 1923.848 .741 .964
Aitem 8 241.18 1948.150 .678 .964
Aitem 9 240.47 1987.166 .547 .965
Aitem 10 240.35 1967.205 .665 .964
Aitem 11 240.47 1961.105 .710 .964
Aitem 12 241.38 1949.455 .635 .964
Aitem 13 241.82 1898.332 .907 .963
Aitem 14 240.97 1944.939 .717 .964
Aitem 15 241.32 1977.377 .586 .965
Aitem 16 240.79 1975.926 .620 .965
Aitem 17 240.79 1979.199 .520 .965
Aitem 18 240.50 1960.318 .682 .964
Aitem 19 240.53 2016.742 .305 .965
Aitem 20 241.18 1928.938 .772 .964
Aitem 21 240.97 1939.181 .792 .964
Aitem 22 241.26 1979.594 .474 .965
Aitem 23 241.26 1957.231 .556 .965
Aitem 25 241.26 1936.140 .711 .964
Aitem 27 240.82 1938.635 .797 .964
Aitem 28 242.09 1960.265 .464 .965
Aitem 29 241.65 1966.357 .549 .965
Aitem 30 240.74 1981.291 .495 .965
Aitem 31 240.71 2005.729 .285 .966
Aitem 32 241.00 1932.848 .716 .964
Aitem 33 240.44 1982.436 .605 .965
Aitem 34 240.44 1977.284 .579 .965
Aitem 35 240.85 1979.644 .641 .965
Aitem 36 241.53 1972.923 .529 .965
Aitem 37 240.50 1972.015 .595 .965
Aitem 38 242.12 2003.440 .335 .965
Aitem 40 240.74 1981.837 .525 .965
Aitem 41 241.29 1948.578 .680 .964
Aitem 42 241.59 1994.250 .350 .966
Aitem 43 242.47 1956.135 .486 .965
Aitem 44 241.47 1958.863 .565 .965
Aitem 45 241.68 1946.044 .659 .964
Aitem 46 241.15 1993.644 .415 .965
Aitem 47 240.79 1964.956 .681 .964
Aitem 48 240.74 1996.201 .445 .965
Aitem 49 240.53 1970.863 .681 .964
Aitem 50 241.79 1960.775 .582 .965
Aitem 51 240.15 2002.796 .430 .965
Aitem 52 240.50 1996.864 .519 .965
Aitem 53 241.53 1940.802 .726 .964
Aitem 54 241.35 1970.175 .577 .965
2. Skala Work Engagement
a. Reliabilitas skala work engagement
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 34 100.0
Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 34 100.0
Excludeda 0 .0
Total 34 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.933 35
b. Koefisien korelasi skala work engagement
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
Aitem 1 117.62 268.971 .592 .930
Aitem 2 117.71 267.729 .677 .930
Aitem 3 117.82 272.332 .430 .932
Aitem 4 117.88 268.349 .501 .931
Aitem 5 118.59 268.674 .460 .932
Aitem 6 117.79 267.623 .639 .930
Aitem 8 118.12 257.137 .686 .929
Aitem 10 118.21 266.108 .448 .932
AItem 11 117.88 276.834 .223 .934
Aitem 13 118.24 265.701 .564 .930
Aitem 15 117.82 275.665 .404 .932
AItem 16 118.53 275.893 .359 .932
Aitem 17 117.74 271.898 .554 .931
Aitem 18 118.38 268.122 .418 .932
Aitem 19 117.65 273.750 .317 .933
Aitem 20 118.50 267.833 .432 .932
Aitem 22 118.29 272.093 .405 .932
Aitem 23 117.85 271.281 .576 .931
Aitem 24 118.21 267.865 .487 .931
AItem 25 118.82 272.938 .405 .932
Aitem 26 118.41 269.886 .492 .931
Aitem 28 118.15 268.493 .462 .932
AItem 29 118.41 267.037 .455 .932
Aitem 31 117.76 273.943 .404 .932
Aitem 32 118.03 275.363 .323 .933
Aitem 34 118.26 260.019 .689 .929
Aitem 35 118.15 261.281 .683 .929
Aitem 36 118.03 256.817 .697 .929
Aitem 38 118.09 258.628 .700 .929
Aitem 39 118.38 260.728 .607 .930
AItem 40 117.91 274.507 .438 .932
Aitem 41 118.35 258.417 .710 .929
Aitem 42 117.97 267.848 .709 .930
Aitem 44 118.15 263.705 .602 .930
Aitem 45 118.29 265.365 .584 .930
a. Koefisien korelasi skala persepsi karyawan terhadap sistem sanksi perusahaan
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
aitem 1 96.41 271.803 .495 .938
aitem 2 96.30 277.381 .453 .939
aitem 3 96.59 263.248 .599 .937
aitem 4 96.95 264.053 .587 .937
aitem 6 96.14 275.565 .399 .939
aitem 7 97.14 263.231 .616 .937
aitem 8 96.51 262.201 .658 .936
aitem 9 96.92 266.243 .548 .938
aitem 10 96.49 268.090 .569 .938
aitem 11 96.22 263.619 .630 .937
aitem 12 96.84 266.473 .517 .938
aitem 13 96.97 263.249 .615 .937
aitem 15 96.89 262.432 .710 .936
aitem 16 96.38 270.853 .492 .938
aitem 17 96.76 256.634 .776 .935
aitem 18 96.43 266.530 .519 .938
aitem 19 96.46 267.255 .605 .937
aitem 20 97.05 263.997 .627 .937
aitem 21 96.65 263.901 .697 .936
aitem 22 97.03 262.194 .679 .936
aitem 23 97.11 266.210 .588 .937
aitem 24 97.14 260.453 .723 .936
aitem 25 96.86 271.065 .405 .939
aitem 26 97.08 259.577 .735 .936
aitem 27 96.70 272.659 .423 .939
aitem 28 97.19 270.380 .386 .940
aitem 30 97.14 265.120 .558 .938
aitem 31 96.59 270.803 .477 .939
aitem 32 97.14 267.953 .502 .938
LAMPIRAN 3
Tabulasi Data Penelitian
A. Tabulasi Data Penelitian Skala Disiplin Kerja
Subjek No. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20
1 7 6 7 5 5 7 7 7 6 6 7 6 7 2 7 6 6 6 7 7
2 7 6 7 5 5 7 7 7 6 6 7 6 7 2 7 7 7 7 7 7
3 7 7 7 6 7 7 2 2 7 4 6 6 7 6 7 7 7 7 7 7
4 4 4 4 3 4 5 6 4 4 5 6 4 4 5 4 5 5 4 5 3
5 6 7 6 6 6 6 7 6 6 7 7 7 7 7 6 6 6 7 7 7
6 5 5 3 4 6 7 7 4 1 7 6 6 6 2 5 2 5 3 7 4
7 6 5 5 4 2 6 2 5 5 5 5 5 6 2 4 5 4 6 5 6
8 6 7 5 7 6 7 4 6 7 7 3 7 7 2 5 6 7 2 7 7
9 7 7 7 7 4 3 6 7 6 7 6 4 6 3 4 5 7 7 7 5
10 5 5 6 6 3 3 3 4 5 7 2 6 6 2 6 6 7 3 7 5
11 5 6 5 5 6 6 2 6 5 5 5 5 6 3 4 4 6 6 6 6
12 3 4 3 2 5 4 5 3 3 3 5 4 5 5 3 4 3 4 5 5
13 6 6 6 5 5 5 5 6 6 5 5 6 6 5 5 6 6 5 5 5
14 6 7 6 6 4 3 3 7 7 6 7 3 6 6 5 5 7 6 6 6
15 3 5 5 5 6 3 6 5 5 5 5 3 5 3 5 6 6 3 5 3
16 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 2 7 7 7 7 7 7
17 6 5 7 7 5 7 7 6 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7 6
18 4 4 5 5 6 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 6 5
19 3 3 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 3 4 4 5 5 5
20 5 6 6 3 7 7 7 5 5 5 6 6 6 4 6 5 5 6 7 6
21 5 5 5 5 5 3 5 5 6 6 6 3 2 2 3 5 5 5 2 2
22 4 1 5 5 6 6 6 5 5 5 6 5 6 6 6 6 5 4 6 3
23 7 6 7 7 7 7 7 6 7 7 2 2 7 4 6 6 7 6 7 6
24 7 7 7 7 6 5 7 7 7 7 7 6 6 5 6 7 7 5 6 5
25 6 5 5 5 5 6 6 6 6 5 6 5 5 6 5 5 6 6 7 5
26 7 7 5 6 6 6 4 6 6 6 2 6 6 4 3 6 5 5 6 4
27 6 7 6 7 7 7 7 6 6 6 7 7 7 6 6 6 6 6 7 6
28 6 6 6 7 6 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 4 7
29 6 6 7 6 4 6 6 6 7 6 4 5 6 6 6 6 7 5 6 6
30 7 7 6 4 4 3 2 6 4 6 4 2 2 4 4 3 5 2 4 4
31 6 6 5 6 7 7 6 7 6 6 7 7 7 7 6 6 6 7 7 6
32 6 6 7 6 7 7 6 7 7 7 3 6 6 6 7 7 7 6 6 2
33 6 6 6 6 4 4 5 6 6 6 4 4 4 6 6 6 7 4 6 5
34 5 4 3 5 2 5 3 6 4 3 4 2 4 3 3 5 3 5 4 2
35 7 4 4 5 2 4 5 5 6 4 2 2 3 2 5 4 5 4 3 4
36 3 5 5 4 5 3 3 6 4 6 4 3 4 3 6 4 5 3 4 4
37 3 4 4 5 2 5 3 6 7 4 2 2 3 4 5 4 6 2 4 5
38 7 7 7 7 6 6 3 6 7 7 7 6 7 6 6 6 6 6 6 6
39 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 6 3 6 5 7 6 7 3
40 6 6 5 5 5 6 5 5 6 6 5 4 4 4 4 4 6 6 6 6
41 5 6 6 6 7 7 4 5 5 6 2 5 4 4 6 6 6 5 2 5
42 6 7 5 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 4 6 6 6 6 6 6
43 4 5 4 6 5 2 6 6 6 6 6 3 4 5 6 6 3 6 6 4
44 7 7 7 7 7 6 7 7 7 7 6 6 7 6 6 7 7 6 7 7
45 6 5 5 6 5 7 4 5 6 6 6 5 6 6 4 5 6 6 7 6
46 4 5 5 6 3 2 3 6 6 5 3 3 2 3 6 5 6 3 3 2
47 7 6 5 5 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Subjek No. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20
48 6 7 6 6 6 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 6 4
49 7 6 6 6 2 6 7 5 7 7 7 7 7 5 7 7 7 6 6 6
50 5 5 5 5 7 7 7 5 5 5 7 3 7 3 5 1 5 7 3 7
51 5 4 4 5 6 6 6 6 5 6 4 4 6 6 4 4 5 6 6 6
52 6 6 6 6 5 6 6 5 6 6 7 6 7 5 6 6 6 6 6 6
53 7 7 6 6 5 5 3 7 6 6 4 6 4 6 6 7 7 6 6 2
54 4 3 4 5 4 4 4 3 6 4 4 3 5 5 2 3 2 4 4 3
55 5 5 4 4 1 1 2 4 3 4 1 2 5 4 3 6 5 2 4 2
56 4 3 4 4 5 4 4 5 3 5 2 4 4 5 4 5 4 4 4 5
57 5 3 5 6 5 4 4 5 3 2 4 4 2 3 5 5 4 5 4 4
58 5 7 7 6 1 7 6 3 5 3 4 3 6 3 4 6 3 5 3 4
59 6 4 6 7 3 2 3 3 5 6 4 2 5 4 3 5 6 2 3 5
60 4 5 6 3 4 3 4 4 6 3 3 2 4 5 5 4 4 2 3 5
61 4 3 4 4 2 2 3 4 3 4 4 1 4 3 4 3 5 1 4 3
62 5 5 6 3 5 4 3 4 5 6 4 1 3 4 4 3 3 3 3 4
63 6 5 5 4 3 3 5 4 4 5 5 5 3 3 4 3 4 5 5 5
64 4 5 4 5 3 4 5 4 5 4 5 5 4 6 4 3 3 3 5 5
65 6 7 6 6 6 5 5 1 6 6 5 7 3 6 6 2 2 5 6 6
66 4 6 6 6 6 4 5 5 5 5 5 6 4 5 3 3 3 3 5 5
67 5 5 5 6 5 6 6 4 5 4 5 6 6 5 4 5 2 3 3 5
68 4 4 3 5 3 3 4 3 4 3 3 5 4 3 3 3 5 3 3 3
69 6 7 6 7 6 6 5 4 6 5 6 7 4 6 3 3 3 5 5 6
70 7 1 7 7 5 7 6 1 5 1 7 5 1 7 7 6 6 7 2 1
71 5 4 4 5 4 4 4 5 5 3 4 5 5 5 4 4 3 4 6 6
72 6 6 6 6 7 6 6 6 6 5 5 7 2 6 5 1 2 3 5 6
73 6 6 6 6 2 2 3 6 6 5 5 6 3 5 5 2 2 3 6 6
74 4 6 3 6 3 4 2 5 6 3 5 3 3 1 5 4 1 4 5 6
75 7 7 7 7 7 7 2 7 7 2 2 7 1 2 6 6 1 5 7 1
Subjek No. A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35 A36 A37 A38 A39 A40
1 7 5 5 4 4 7 4 7 5 7 4 7 7 7 7 7 1 7 7 7
2 7 7 7 4 4 7 4 7 7 7 4 7 7 1 7 7 6 5 6 6
3 7 7 7 4 4 7 4 7 7 7 4 7 7 1 7 7 1 7 7 7
4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 3 4 5 5 4 2 4 4 5 4 5
5 7 7 7 1 7 6 7 7 7 6 7 6 6 7 3 7 6 6 4 7
6 5 3 5 6 5 5 3 4 6 4 6 2 7 6 3 5 5 4 4 4
7 5 2 5 2 6 6 6 4 2 5 6 5 5 5 4 3 3 6 3 5
8 7 7 7 4 4 6 7 7 4 5 6 6 4 7 7 7 7 6 5 4
9 7 6 6 4 2 7 6 7 6 5 2 7 7 6 3 3 3 6 6 7
10 4 4 7 6 2 5 3 6 7 6 4 6 6 4 1 4 3 5 6 6
11 2 3 4 4 6 6 6 7 6 5 6 6 5 6 6 6 6 4 6 7
12 5 4 5 5 4 3 5 4 2 3 6 3 2 6 5 5 6 4 3 3
13 6 5 5 6 5 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5 5 5 5 5 6
14 6 2 6 1 6 7 7 6 6 6 5 6 6 6 6 4 6 6 6 6
15 5 5 5 3 3 6 5 5 5 6 5 5 5 5 2 6 6 5 5 5
16 7 7 7 4 4 7 4 7 7 7 4 7 7 1 7 7 1 7 7 7
17 5 7 7 7 6 7 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 7 7 7
18 4 5 4 5 6 5 3 5 3 4 6 5 6 4 6 5 4 4 3 5
19 4 5 6 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 3 4 4
20 7 7 7 3 6 5 6 5 5 6 6 5 5 7 7 7 7 6 6 5
21 2 3 3 2 2 6 3 5 6 5 5 5 6 5 5 3 5 6 3 5
22 4 6 5 2 5 6 6 4 6 5 6 6 6 6 5 6 4 6 6 6
23 6 6 6 2 2 6 6 6 6 6 6 7 6 4 7 4 7 6 6 7
24 6 7 6 5 6 6 7 6 6 5 6 7 6 6 6 6 6 6 6 6
25 6 6 6 5 5 6 6 6 5 5 4 6 5 6 5 6 5 5 6 6
26 6 6 6 4 6 6 5 4 2 2 6 4 6 6 4 5 6 4 3 6
27 7 7 7 6 2 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
28 7 6 7 7 1 6 7 6 7 7 6 7 6 6 6 7 6 6 6 7
29 3 6 7 6 6 7 6 4 5 6 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6
30 4 5 2 2 3 4 2 4 4 4 4 2 5 4 2 5 2 3 4 3
31 1 7 7 6 6 7 7 6 6 6 5 6 7 6 6 6 6 6 6 6
32 6 7 7 6 6 6 6 7 6 7 2 7 7 6 1 2 6 7 7 6
33 7 4 7 4 5 7 2 7 7 5 4 4 6 2 7 6 6 7 7 7
34 3 3 4 2 3 5 3 3 5 4 3 3 3 4 2 4 3 4 5 3
35 2 2 4 2 3 4 2 5 6 4 3 6 5 2 2 3 4 6 6 6
36 3 3 3 2 3 4 4 5 5 6 4 5 5 2 2 4 3 5 3 4
37 4 3 4 4 2 5 3 5 4 5 3 4 4 3 1 2 1 5 6 3
38 7 6 6 6 6 6 4 5 6 6 6 6 6 6 2 6 6 6 6 6
39 7 7 7 7 3 7 7 7 5 6 7 7 7 6 6 6 6 7 6 6
40 6 6 4 6 4 6 7 7 7 4 6 6 6 7 6 6 4 6 4 6
41 5 6 6 6 4 7 5 5 7 5 6 4 6 5 6 4 5 4 4 4
42 7 6 6 4 6 5 7 5 7 5 6 7 3 5 6 6 7 5 6 6
43 6 6 4 2 2 5 2 5 4 6 2 4 6 2 5 3 3 4 6 6
44 7 6 6 1 6 1 7 7 7 7 6 7 7 6 2 6 6 6 6 7
45 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 4 5 5 5 5 6 6 5 4 7
46 3 3 3 3 3 4 3 6 5 6 3 6 5 2 3 4 3 6 6 5
47 6 6 6 6 6 6 6 6 7 6 5 6 6 6 3 5 3 6 5 6
Subjek No. A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35 A36 A37 A38 A39 A40
48 3 5 5 5 3 6 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5
49 6 4 6 1 6 6 6 6 7 6 5 6 5 6 3 6 3 6 6 6
50 7 3 7 2 2 6 7 6 6 6 7 6 1 7 2 7 2 6 6 6
51 5 4 4 4 1 6 6 6 6 6 6 6 5 5 6 6 6 4 2 4
52 6 6 6 1 5 6 7 7 6 6 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6
53 4 6 6 7 6 5 7 7 7 4 2 7 6 6 1 1 2 7 6 7
54 4 5 4 4 5 4 4 6 5 4 4 3 6 2 1 2 3 3 4 5
55 5 4 3 2 3 4 2 5 4 4 4 5 3 4 3 2 3 2 3 4
56 4 2 6 5 6 3 4 3 2 3 4 5 4 5 4 4 5 4 5 6
57 3 3 5 1 2 3 5 4 4 4 4 3 4 3 2 4 5 3 5 6
58 3 4 5 5 5 5 5 4 5 3 3 5 5 4 1 2 5 4 5 6
59 4 4 4 2 3 6 5 4 6 3 4 5 5 5 2 2 3 4 4 4
60 3 1 2 1 3 4 4 5 6 4 3 6 5 4 2 3 2 5 3 4
61 2 5 4 3 5 4 4 5 4 4 3 4 4 3 1 3 2 5 5 4
62 3 1 4 3 4 3 4 5 3 4 2 7 4 4 2 5 3 4 5 4
63 3 5 3 5 4 3 4 5 5 4 3 3 4 3 3 5 4 6 5 4
64 5 5 7 6 6 6 5 5 4 7 4 7 6 6 6 5 5 5 5 5
65 5 6 6 7 7 1 1 7 6 6 4 2 6 5 3 6 6 6 4 4
66 6 6 4 5 5 5 5 6 4 6 6 5 3 5 5 5 5 5 4 5
67 5 4 6 6 6 6 3 5 3 6 6 4 7 3 5 6 5 5 5 5
68 3 3 3 5 4 3 4 4 3 5 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4
69 6 6 5 5 5 6 6 7 5 7 6 3 4 4 5 7 7 7 5 6
70 7 7 5 7 5 2 7 1 1 6 7 1 5 1 2 2 7 1 5 7
71 6 6 5 5 5 5 6 5 3 5 5 4 5 5 4 5 6 5 5 5
72 5 6 4 4 4 7 4 5 5 7 6 6 4 6 4 6 6 6 6 6
73 4 6 5 7 5 5 5 6 5 6 3 6 3 3 3 5 6 6 6 6
74 4 4 1 4 3 6 6 5 4 4 4 4 3 5 4 6 4 3 6 7
75 7 6 4 7 7 7 4 1 4 7 2 7 7 7 7 7 7 6 7 7
Subjek No. A41 A42 A43 A44 A45
1 6 5 7 7 7
2 5 6 6 7 7
3 7 1 7 1 7
4 4 5 5 4 4
5 6 7 7 6 6
6 6 5 3 5 6
7 5 5 5 6 4
8 4 7 7 7 7
9 7 7 7 6 5
10 5 6 7 6 4
11 4 7 6 5 6
12 5 3 3 5 5
13 5 5 6 5 5
14 6 7 6 6 7
15 5 5 5 5 5
16 7 7 7 7 7
17 6 6 7 2 2
18 4 6 5 5 3
19 5 4 4 5 5
20 6 6 5 6 6
21 5 6 6 6 3
22 6 6 5 6 4
23 4 7 2 4 6
24 6 7 7 5 6
25 6 7 6 6 6
26 6 4 4 4 5
27 1 7 7 7 7
28 7 2 6 7 7
29 7 6 6 6 6
30 3 5 5 2 2
31 4 7 6 6 6
32 3 6 7 6 6
33 4 6 6 5 2
34 4 6 5 2 4
35 3 5 5 4 3
36 3 4 5 3 4
37 4 7 7 1 4
38 6 6 6 6 6
39 6 7 7 7 7
40 6 7 6 5 6
41 4 7 5 4 3
42 7 6 6 6 6
43 2 6 6 2 2
44 6 6 6 6 6
45 6 6 6 6 5
46 2 5 6 3 3
47 3 5 5 3 5
Subjek No. A41 A42 A43 A44 A45
48 5 4 3 5 5
49 6 6 4 5 5
50 2 6 6 2 2
51 4 4 6 6 4
52 6 7 6 6 6
53 2 7 6 6 6
54 2 7 5 5 6
55 3 4 4 4 4
56 3 6 4 4 4
57 3 4 3 4 3
58 5 4 5 2 4
59 4 4 5 3 3
60 2 5 5 4 5
61 5 5 4 4 5
62 2 7 4 3 4
63 5 5 3 3 5
64 5 5 6 6 4
65 6 6 6 2 2
66 5 6 6 6 6
67 5 3 5 5 4
68 5 5 4 4 6
69 7 6 6 6 6
70 7 5 7 6 1
71 5 5 4 4 5
72 6 7 6 4 5
73 6 6 2 2 6
74 5 2 5 2 4
75 7 7 7 2 6
B. Tabulasi Data Penelitian Work Engagement
Subjek No. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20
1 5 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 3
2 5 5 5 5 3 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 3
3 5 5 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5
4 4 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 2
5 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4
6 3 3 4 3 4 4 5 5 5 4 4 4 3 4 5 3 4 2 5 3
7 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 3
8 5 5 2 4 3 4 5 5 4 4 5 5 4 3 5 3 5 5 5 1
9 4 5 4 4 4 4 2 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3
10 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 1 3 3 4 3
11 5 5 5 5 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 2
12 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 4 3 2
13 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 4 5 4 3 5 4 3
14 4 4 2 5 2 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 2 2 5 5 3
15 4 3 3 4 3 4 4 4 5 3 4 2 5 2 4 3 3 3 4 4
16 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4
17 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 3 4 2 4 2
18 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 2 3 3 4 3
19 5 5 3 3 3 4 5 5 4 5 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3
20 5 4 3 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 5 4
21 2 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 2 3 4 4 2
22 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4
23 5 4 2 4 3 5 5 5 5 5 5 1 5 3 5 3 5 5 5 2
24 4 4 5 5 4 4 3 4 3 2 3 4 4 4 5 4 3 5 4 2
25 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3
26 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 3 4
27 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 5 5 3
28 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4 5 4 2 5 3
29 5 5 5 1 3 4 5 5 5 4 5 3 4 1 5 5 1 4 4 2
30 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 2 3 3 2 3
31 4 4 4 5 3 4 5 4 5 5 4 2 5 4 5 4 5 5 4 3
32 5 5 4 5 5 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3
33 5 5 5 4 3 4 5 3 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4
34 3 3 3 3 2 3 3 1 5 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 2
35 4 3 3 3 2 3 3 3 4 2 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3
36 4 3 3 3 3 3 2 3 4 2 4 3 4 3 4 3 3 3 2 3
37 4 4 4 3 2 5 3 2 4 3 4 3 4 1 2 3 3 4 2 1
38 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 3 5 5 4 2 4 4 5 3
39 4 4 4 4 2 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 3
40 4 4 2 5 3 5 4 4 3 4 3 3 4 4 5 3 3 2 4 4
41 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 2 2 3 3 3 2
42 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 2 4
43 5 4 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
44 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 3
45 4 4 4 4 4 5 5 5 3 4 3 4 4 4 5 5 3 4 4 3
46 4 4 3 4 2 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 2
47 5 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4
Subjek No. A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20
48 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 2
49 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3
50 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2
51 3 3 3 3 2 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3
52 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 2 4 4 4 2 3 4 5 3
53 4 5 4 5 4 5 3 1 3 3 5 4 5 3 5 4 4 5 3 4
54 3 3 4 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 5 1 2 3 2 2
55 3 3 4 3 3 3 4 2 2 3 3 2 5 1 5 1 5 3 5 3
56 3 3 4 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
57 3 4 4 4 4 4 2 3 3 4 3 3 3 3 2 3 3 4 3 2
58 5 4 3 5 1 3 1 3 4 1 3 2 4 4 4 5 3 4 2 3
59 3 4 3 3 4 3 3 3 4 2 3 3 3 2 4 2 2 3 3 2
60 3 4 3 3 2 3 1 3 3 3 4 3 3 3 4 2 3 4 3 3
61 4 3 4 3 2 5 3 4 3 3 4 3 4 3 5 4 3 4 3 2
62 4 3 4 3 3 3 3 2 2 4 4 3 3 1 4 3 3 4 3 2
63 3 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 2 3
64 2 3 3 3 2 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
65 2 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 2 4
66 2 4 3 2 4 3 3 3 2 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 2
67 3 3 4 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 2 4 3 4 3 3 3
68 2 4 3 3 2 3 3 4 3 4 4 4 3 2 1 3 4 3 3 2
69 3 4 4 3 2 3 4 4 4 4 3 3 1 3 2 4 4 4 3 3
70 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4
71 4 4 4 2 2 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 5 2
72 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 4 5 5 5 3 4 5 4 4 2
73 4 4 3 4 2 2 3 2 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 5 4
74 4 3 3 3 2 2 4 5 4 4 3 3 4 5 4 4 5 4 3 3
75 4 4 4 3 3 4 4 3 4 5 5 4 4 3 3 4 4 3 5 5
Subjek No. A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 3 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4
5 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4
6 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 1 5 4 4 4
7 2 3 2 5 4 4 4 3 4 5 4 4 4 5 5
8 1 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4
9 4 4 3 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4
10 3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3
11 2 5 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4
12 3 2 3 4 4 3 2 3 2 3 3 3 4 3 2
13 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
14 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
15 3 5 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4
16 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
17 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4
18 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 5 4 3
19 4 4 5 4 4 3 4 5 5 5 4 5 4 5 5
20 4 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4
21 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4
22 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 2 4 4
23 3 5 3 5 5 4 4 4 2 4 4 5 4 5 5
24 2 5 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 2
25 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
26 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4
27 2 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 2 4 3 4
28 5 4 3 4 4 5 4 5 4 4 3 2 4 5 4
29 4 5 4 4 4 2 3 4 4 2 4 3 4 3 4
30 2 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3
31 4 3 5 5 3 5 5 5 4 4 5 3 4 4 4
32 3 4 2 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 2
33 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2
34 2 3 3 4 4 4 2 1 3 3 4 2 3 2 3
35 2 2 3 3 5 4 2 4 2 4 4 4 3 3 2
36 2 3 3 3 3 2 3 1 1 1 3 1 3 3 3
37 4 3 4 5 2 3 3 3 3 1 4 3 4 3 3
38 4 3 3 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4
39 3 5 5 3 4 4 5 3 4 4 4 4 4 4 4
40 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3
41 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2
42 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4
43 4 3 4 4 3 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5
44 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3
45 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
46 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4
47 4 3 4 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4
Subjek No. A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35
48 3 5 2 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4
49 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5
50 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
51 3 4 4 3 3 3 4 5 5 3 3 4 3 5 4
52 3 4 3 4 4 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4
53 2 5 3 5 4 5 3 5 5 5 3 5 5 4 4
54 3 3 1 4 4 2 1 3 4 2 3 2 4 4 2
55 3 1 2 4 2 1 4 1 2 3 3 2 3 3 4
56 3 3 2 2 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2
57 3 3 3 4 3 2 4 3 3 3 3 4 3 2 3
58 2 4 4 4 5 4 3 3 4 3 4 2 3 1 2
59 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 4 2 3 3 3
60 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3
61 4 3 2 4 3 2 3 2 1 1 5 2 3 4 3
62 3 3 1 4 3 2 3 4 3 1 3 2 2 3 2
63 3 3 3 2 3 4 2 3 3 3 4 4 2 2 3
64 3 3 3 3 3 2 2 3 2 3 2 4 3 3 2
65 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 2 2 4 4
66 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 3 3 3 2
67 3 3 4 3 3 3 4 2 3 3 2 3 3 4 3
68 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 2 1 3 4 3
69 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3
70 4 3 4 4 4 4 4 3 2 3 4 4 3 4 4
71 3 3 3 3 3 3 5 3 4 4 2 3 4 4 3
72 4 3 5 4 3 3 5 3 3 3 4 4 4 3 3
73 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5
74 4 3 3 5 4 5 4 4 3 3 4 4 5 5 5
75 4 3 4 3 4 4 5 4 4 4 5 4 3 5 4
LAMPIRAN 4
Hasil Statistik Penelitian
HASIL STATISTIK DATA PENELITIAN
A. Uji Asumsi
1. Uji Normalitas
Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
Disiplin Kerja 75 100.0% 0 .0% 75 100.0%
Work Engagement 75 100.0% 0 .0% 75 100.0%
Descriptives
Statistic Std. Error
Disiplin Kerja Mean 226.37 4.391
95% Confidence Interval for
Mean
Lower Bound 217.62
Upper Bound 235.12
5% Trimmed Mean 226.66
Median 226.00
Variance 1.446E3
Std. Deviation 38.027
Minimum 155
Maximum 289
Range 134
Interquartile Range 65
Skewness -.132 .277
Kurtosis -1.202 .548
Work Engagement Mean 126.33 2.138
95% Confidence Interval for
Mean
Lower Bound 122.07
Upper Bound 130.59
5% Trimmed Mean 125.73
Median 129.00
Variance 342.955
Std. Deviation 18.519
Minimum 91
Maximum 171
Range 80
Interquartile Range 29
Skewness .114 .277
Kurtosis -.401 .548
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Disiplin Kerja .089 75 .200* .951 75 .006
Work Engagement .102 75 .051 .955 75 .010
a. Lilliefors Significance Correction
*. This is a lower bound of the true significance.
2. Uji Linieritas
Case Processing Summary
Cases
Included Excluded Total
N Percent N Percent N Percent
Disiplin Kerja * Work
Engagement 75 100.0% 0 .0% 75 100.0%
ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Disiplin Kerja
* Work
Engagement
Between
Groups
(Combined) 87923.597 41 2144.478 3.708 .000
Linearity 56240.276 1 56240.276 97.251 .000
Deviation
from Linearity 31683.321 40 792.083 1.370 .178
Within Groups 19083.950 33 578.302
Total 107007.547 74
B. Uji Hipotesis
1. Output Analisis Product moment
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Disiplin Kerja 226.37 38.027 75
Work Engagement 126.33 18.519 75
Correlations
Disiplin Kerja
Work
Engagement
Disiplin Kerja Pearson Correlation 1 .725**
Sig. (1-tailed) .000
N 75 75
Work Engagement Pearson Correlation .725** 1
Sig. (1-tailed) .000
N 75 75
**. Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed).
Variables Entered/Removedb
Model
Variables
Entered
Variables
Removed Method
1 Work
Engagementa
. Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Disiplin Kerja
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 56240.276 1 56240.276 80.870 .000a
Residual 50767.271 73 695.442
Total 107007.547 74
a. Predictors: (Constant), Work Engagement
b. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 38.309 21.133 1.813 .074
Work Engagement 1.489 .166 .725 8.993 .000
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
LAMPIRAN 5
Surat-surat Penelitian
CURRICULUM VITAE
Data Pribadi
Nama : Hanggani
Tempat, Tanggal Lahir : Lebak, 20 September 1995
Jenis Kelamin : Perempuan
Agama : Islam
Kawarganegaraan : Indonesia
Alamat :Jl. Wonosari Km. 8,5, Sendangtirto, Berbah,
Sleman, Yogyakarta
Telepon/HP : 082213331932
Status : Belum Menikah
Tinggi/Berat : 158 cm / 48 Kg
Riwayat Pendidikan
Formal
2000-2002 : SD Negeri Cibaturkeusik 3 Banten
2002-2006 : SD Negeri Wanasari 13 Bekasi
2006-2009 : SMP Negeri 2 Cibitung Bekasi
2009-2012 : SMK Negeri 2 Cikarang Barat Bekasi
2012-2016 : UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Pengalaman Organisasi
2012-Sekarang :Jamaah Cinema Mahasiswa UIN Sunan Kalijaga
Yogyakarta
2012-Sekarang : PIK-M Lingkar Seroja UIN Sunan Kalijaga
Yogyakarta
Hormat Saya,
Hanggani