humak 2017
TRANSCRIPT
Humak 2017
OHJELMA
1. Alkuinfo (09:15)2. Orientaatio (09:30)3. Toimeksianto (09:45)4. Ryhmätyöskentely: kyselydraftit eDelphiin (10:45)5. Palautevastaaminen (12:00)6. Kyselykatselmointi ja eDelphi-ohjaus (13:00)7. Kyselyiden viimeistely (14:00)8. Teemaryhmien esitykset ja vastaamisen käynnistys (15:30)9. Jatkoprosessi: paneeli, managerointi, tulokset: skenaariot, päätökset, … (16:30)
10. Reflektio (16:45)
SOSIOTEKNISEN MUUTOKSEN MONITASOMALLI
HUOM. PESTE(A)
TIME 2022 2028 20322017
driving force
weak signal
IDEAS, GOALS, MINDSET, ...
megatrend
wild card
OBSERVATIONS, ACTIVITY, ...
trend
CU
LTUR
EN
ATU
RE
EXOSOMATICINFORMATIONFLOW?
FUTU
RIB
LESSC
ENA
RIO
S
force (driver)?
black swan
de- regu- laatio
virtu- aali- suus
AR
robo- tiikka
liik.- kuol. ilma-
liik.
hyb- org
kapo- taasi
MaaS
seka- sorto kau- punki-
“valtiot”
alusta- talous
keski- luokka
turval- lisuus
tehdasperus-
tulo
dro- ne
mind- set
eko- teho
ener-gia
kierto- ener- gia
kimp-pa
auto-pilot
yh- teisö- auto
block- chain
uus- jako
sote- uud.
3D
verkko- kauppa
Tal-sinki
hyper- loop
“ma- mu”
antic. log.
dig. id
design- hallinto
in- sourc-
ing
JAK
koillis-kaap.
mod.
kevyt-
tutk.
skep- tisis- mi
big opendata
IKÄ
YKS
AUT
kone- oppi
deep
learn.
maa- liik.
vesi- liik.
varas- tointiposti
lento-matk.
rata- liik.
meri- rahti
ajo- neuvo- kauppa
ILM
KAU
out- come- ekon.
PAL
ÄLY
GLO
DIG
Tuloksia!
DELFOI-MENETELMÄ ”Delfoi-tekniikkaa voi luonnehtia ryhmän kommunikaatioprosessin strukturointimenetelmäksi, jonka tarkoituksena on auttaa yksilöiden muodostamaa ryhmää kokonaisuutena käsittelemään mutkikasta ongelmaa”.
1. Delfoi-menetelmällä on kolme keskeistä piirrettä: (a) panelistien asiantuntijuus ja (b) tunnistamattomuus eli anonymiteetti sekä (c) argumenttien iteraatio eli palaute.
2. Menetelmään kuuluu että ...● asiantuntijat voivat vapaasti muuttaa kannanottojaan (usein asiantuntijan on vaikea luopua
kannanotostaan, jos se on tehty julkisesti),● voimakkaat mielipidejohtajat eivät voi vaikuttaa asiantuntijaryhmän yleiseen mielipiteen
muodostukseen,● uusia ideoita voisivat esittää myös sellaiset asiantuntijat, joilla ei ole korkeaa statusta
organisaatiossa, ja● hyviä ideoita voidaan koota yhteiseen käsittelyyn mahdollisimman monipuolisesti monen
erilaisen asiantuntijan toimesta3. Menetelmän avulla voidaan
● kartoittaa julkisen instituution tai organisaation toimintaympäristöä ja sen muutosta● löytää potentiaalisia tulevaisuuksia sekä niihin sisältyviä uhkia ja mahdollisuuksia,● muotoilla instituutioiden ja organisaatioiden strategioita, tavoitteita ja toimintaohjelmia,● tuottaa tietoa ja näkökulmia päätöksenteon tueksi sekä yksityisellä että julkisella sektorilla
DELFOI-VAIHEET
1. Tutkimuskohde, tutkimusongelmat ja tavoitteet2. Kyselyn rakentaminen ja testaaminen3. Asiantuntijapaneelin kokoaminen ja motivointi4. Kyselykierroksen toteutus ja managerointi 5. Vastausten analyysi ja johtopäätösten teko6. Mahdollinen toinen/kolmas kyselykierros7. Raportointi8. Tulosten hyödyntäminen: jatkotutkimus, skenaariot, strategiat, päätökset, ...
PANEELI
KOULUTUS TYÖELÄMÄ KULTTUURI SOSIAALI NUORISO
VALTIO
KUNTA
YRITYS- SEKTORI
KOLMAS SEKTORI
Laajennettu me
● eDelphi-verkko-ohjelmisto http://www.edelphi.org
● Delfoi-kehittäjäyhteisö http://edelfoi.ning.com
● Metodix-sisällöt http://www.metodix.fi
100 Driving Forces
RAKENNEMUUTOSALATMiten tunnistetaan rakennemuutosriskit ja varaudutaan muutokseen?Miten tuetaan “positiivista” alakohtaista rakennemuutosta?Esim. graafinen teollisuus, vähittäiskauppa, tuotantoteollisuus, julkinen hallinto
KASVUALATMiten tunnistaa varhaisessa vaiheessa kehittyvät osaamisen ekosysteemit?Mitä erityisiä osaamistarpeita (kvalifikaatiot) kasvualoilla?Esim. digitaalisten palveluiden tuottajat, biotalous
AURINGONLASKUN ALATAlojen uudistamisedellytykset?Miten osaamisen kehittämisellä voitaisiin vaikuttaa uudistumiseen?Esim. käsityöalat, toimistotyö
HITAAN MUUTOKSEN ALATMiten luodaan TKI-toiminnan ja osaamisen kehittämisellä edellytyksiä alojen tuottavuuden kasvulle (digitalisaatio)?Esim. parturi
Työpaikkojen ennakoitu kehitys
Rakenteiset muutokset (toimiala, klusteri, yritys-, koulutus- ja osaamisrakenne)
PANELISTIKONTAKTI
PA
NE
LISTIO
SA
LLISTU
MIN
EN
“DRAMATURGIA”
KOMMUNIKOINTI
TIEDOTUS
B-käyrä
A-käyrä
C-käyrä
eDelphi
Kirjuri
Live- Delfoi
Indi- kaattori
eBaro- metri
Tutu- kanta
Vote
Iris AI
Moni- piirre
BAU JA MUUTOSSKENAARIO by TEM
ILMIÖ TILA 1 TILA 2 TILA 3 TILA 4
15. “Osallistuva mediakasvatus”
Tiedon muodostaja
Opettajien kouluttaja
Pedagoginen innovaattori/ integroija
“Valontuoja”
16. “Ihmisen ja koneen suhde”
Mediateknologia Mediasosiaalisuus Mediaparadigma Mediaintegroija
17. “Yksityiset kuplat”
Kriitikko Dialogi Valistaja Argumentoija
18. “Sananvapaus” Mielipiteen vapaus Mielipiteen säätely Marginaalien ääni Sanan paljastaja
19. “Kriittinen teknologia”
Intressikeskeisyys Sisältökeskeisyys Teknokeskeisyys Välinekeskeisyys
20. “Yksityisyys” Avointa riistaa Itsesäätely Regulointi Intressisovittelu
21. “Koulutus- vienti”
Sisäpolitiikka Koulutuspolitiikka Ulkopolitiikka Kauppapolitiikka
TULEVAISUUSTAULUKKO (MEDIAKASVATUS)
Tavoitteet sisältä
Tulevaisuuskuvat/skenaariot
Tavoitteet ulkoa
AvoinHierarkia
Teho Tekno
Turva Tori
LÄHTEISTÄ JA MALLEISTA
● Valtio: Eduskunnan tulevaisuusvaliokunta, OKM, TEM, LVM, OPH, ...● Tulevaisuuksientutkimuksen akateemikot: WFS, WFSF, TUTU-keskus,
Tulevaisuuden tutkimuksen seura ry, ...● Järjestöt: EU (megatrends and signals), Oecd (kompetenssit), Unesco
(antisipaatioajattelu), ...● Thinktankit: IFTF (mallit), Shaping Tomorrow, Z Punkt, Sitra,
Delfoi-kehittäjäyhteisö, ...● Tulevaisuudentutkijat ja -tekijät: Risto Linturi (radikaalit teknologiat), Osmo
Kuusi (tulevaisuuksientutkimus), Arto O. Salonen (liikenne, logistiikka), Petri Tapio (liikenne, ympäristö), ...