humanscalehumanscale. 创建于. 1983....

计算方法发挥积极的影响

CSR 2017

Humanscale Corporation

企业社会责任

年度报告

2017年1月1日-12月31日

Humanscale创建于1983年，本公司是人体工程学领域的先驱，目前已经成为职场健康的全球领军者。从座椅到灯具，再到技术支持，我们执着于研发新颖的功能性工作器具，让人们获得更佳的体验。我们的产品中可以让人们的工作与之无缝贴合，而不是反其道而行之，使移动更加自由，道法自然。可持续性是我们的核心价值之一。

几年之前，我们决定对工作的方向进行调整，使之超越可持续性的范畴，从而对我们的星球发挥完全积极的影响。这个目标让我们在日常经营活动中不断创新，而对于处在生死存亡之中的土地，即使这些土地远在地球的另一端，我们也希望恢复其生物多样性，同时积极投身其中，为我们的行业制定更加严格的可持续发展标准。

为公司努力奉献的人们孜孜不倦，共同造就了我们的成功，无论每个人的贡献或大或小，大家同舟共济，推动我们不断向前迈进。

CSR 2017

2017

2 Humanscale企业社会责任2017

目录

我们是谁

我们的愿景、我们的理念以及促使我们表现更为杰出的因素。

4 公司CEO的献辞

5 公司可持续发展官员的献辞

6 我们是谁

7 组织概况

8-9 获奖

10-11 认证和会员

12 环境原则

14 家居产品挑战

16-19 可持续性发展冠军

20-23 HUMANSCALE + 世界野生动物保护基金会

24 设计理念

25 面向环境的设计

26 材料的使用

27-30 产品标签

我们如何开展工作

超越可持续发展的范畴 - 发挥可感知的积极影响。

32 能源

33 水

34 排放

35 生物多样性

36 废物

38-39 皮斯卡塔韦

40-41 都柏林

42 弗雷斯诺

43 诺加莱斯

45 供应链

46 我们的从业人员

48 我们的员工

50 关于本报告

3Humanscale企业社会责任2017

健康材料

我们的声明标签为业内最多。

水

雨水在我们的北美生产用水中占到100%。

能源

我们的主要工厂使用的太阳能发电量超过80%

气候

自从2011年以来，温室气体排放减少64.6%

野生动植物保护

我们为保护柬埔寨150万英亩的荒野提供帮助

资源消耗

皮斯卡塔韦获得新泽西州DEP回收利用奖

重点

获奖

International Living Future Institute颁发的制造商愿景奖

家居产品

家居产品挑战全面认证


使办公场所和全世界变得更加健康，这是我们坚定不移的理念，这一切将推动我们不断进步，让整个行业更上一层楼。

公司CEO的献辞

许多公司希望减少对环境的危害，其间尽可能采用最便利和最廉价的方式。我们认为这还不够。

我们坚信每一家公司都应当能够做到自给自足，使用自己的水电运营，最终对环境产生积极的影响。而这也是大自然的运作方式，也是我们确保这颗星球能够生生不息的惟一方法。

就这一点而言，某家工厂（或从整体上看，某个公司）应当像一棵大树 - 自给自足，同时又能对整个环境产生有益的影响。

Humanscale全身心拥护上述事业，希望创建一个只表现出积极意义的未来，本报告将探讨我们如何努力工作，迈步在这条荆棘丛生但影响深远的征途，为所有生灵创建一个更加美好的世界。

除了进一步提供材料的透明度，同时为扩大可持续性的生产活动奠定基础，我们一直在与可持续性发展的领军人物和平台建立合作关系，因为后者与我们的使命殊途同归。

同时，我们还在Humanscale内部培养可持续性发展的文化氛围，激励员工们努力成为领导人物。在这个方面，Jane Abernethy和我们的支持团队描绘了一条全新的路线，为全球的企业社会责任制定了更高的标准，对此我深表感谢。

Robert King，Humanscale创始人和CEO


我们的计划每一年都在屈壮成长，对此我们颇感欣慰。

公司可持续发展官员的献辞

作为一家公司，持续不断的进步和成就让我们十分自豪，我们非常乐意在年度报告中与大家分享我们取得的进步。虽然这份报告将近60页，但只能大概地谈谈我们的全部举措。对于每一个成功，要想深刻了解每一个活生生的员工奉献的每一次努力并不容易。

超越可持续发展的愿景以及全面发挥积极影响被我们尊为最优先考虑的目标，但上述理念得到全公司的衷心拥护。从精心遴选健康材料的产品工程师，到时刻提醒团队成员不忘回收利用的行政经理，再到选择LED照明灯具的运营经理。我们每一个团队成员的涓涓细流，终于汇集成公司的滔天巨浪。您将通过本报告认识那些默默奉献人们，而他（她）们将用各自的语言与您分享自己的观点。

籍此机会，希望您能够品尝到人们鼓舞人心的深刻见解。

Jane Abernethy 可持续发展官员

Hum

ansc

ale设计工作室，纽约


营建一个更舒适的工作环境。

Humanscale是人体工程学产品的主要设计者和制造商，志在提高工作场所的健康水平和舒适度。我们功能齐全且简约便利的设计以及人体工程学咨询服务深刻改变着传统办公场所，使之成为活跃的智慧型工作空间。我们在可持续性发展方面成为业内的领导者，正在为更严格的标准努力奋斗，同时把“百利”理念贯彻到业务的方方面面。

#DesignforHumans

我们是谁


我们的销售和生产设施遍及全球，对环境和社会发挥着直接影响。

我们的组织

我们的生产基地的影响最为深刻，因此我

们时刻关注着在这些设施中付诸实施的大

部分可持续性发展计划。

北美

亚特兰大

波士顿

伯明翰

辛辛那提

芝加哥

达拉斯

丹佛

大激流市

休斯顿

堪萨斯城

洛杉矶

明尼阿波利斯

153

全球供应商

4

生产设施

58 18个国家中的办公室/展销厅

纽约

奥克布鲁克

奥兰治县

帕西帕尼

皮斯卡塔韦

费城

雷德班克

旧金山

圣迭哥

西雅图

多伦多

华盛顿特区

南美

波哥大

布宜诺斯艾利斯

加拉加斯

危地马拉城

利马

墨西哥城

蒙得维的亚

巴拿马城

基多

圣何塞

圣地亚哥

圣保罗

欧洲

阿姆斯特丹

巴塞罗那

都柏林

伦敦

曼彻斯特

米兰

巴黎

纽伦堡

布拉格

斯德哥尔摩

华沙

亚太

班加罗尔

北京

香港地区

墨尔本

必打灵查亚

新加坡

上海

悉尼

中东

和非洲

开普敦

迪拜

约翰内斯堡

特拉维夫

制造

都柏林

弗雷斯诺

诺加莱斯

皮斯卡塔韦


我们相信最好的设计应着眼于目的和功能。如果设计可以采用尽可能简洁和优雅的方式解决功能问题，那么其结果必然直截了当、永不过时且在各种文化中均具有自身的价值。

设计

无限寿命LED工作灯

红点设计奖

获得者设计Zentrum Nordrhein Westfalen

2017年

Best of NeoCon

银奖合约杂志2017年6月

#MetropolisLikes Awards

获得者Metropolis

2017年

领导

制造商愿景奖

获得者

International Living Future Institute


2017年6月

可持续性发展领导奖Business Intelligence Group


2017

可持续性创新奖Business Intelligence Group

达到家居产品挑战的要求2017

可持续性发展冠军Business Intelligence Group

Jane Abernethy，Humanscale可持续发展官员2017

NJDEP回收利用奖新泽西环保部以及新泽西回收利用协会

颁给Humanscale新泽西工厂的回收计划2017

浮动桌

十佳绿色建筑产品BuildingGreen

2017年

获奖


Humanscale奖项

无限寿命

LED工作灯

Qui

ckS

tand

Eco


认证和会员

我们对可持续性发展的承诺十分明确，而第三方机构的认证和专业协会的会员促使我们勇于承担责任并以这些问题保持关注。

认证

FSC （森林管理委员会）森林管理委员会证明产品来自己方负责管理的森林，能够提供环境、社会和经济收益。我们的所有木桌均经过森林管理委员会的认证。

SCS室内空气质量金标准

设立该标准的目的是证明室内环境的健康和安全，SCS室内空气质量金标准要求产品符合严格的室内空气质量化学物质排放限值。Humanscale对所有主要的生产线进行测试，确保这些生产线不会产生废气并且达到SCS IAQ金标准的要求。

绿色卫士

与SCS室内空气质量金标准类似，绿色卫士认证能够确保为室内使用而设计的产品符合严格的化学物质排放标准，从而营造一个更健康的室内环境。Humanscale座椅均经过绿色卫士金标准的认证。

LEED办公室/展销厅

我们的许多工作地点均经过LEED认证，这充分体现了旨在营造空间的同类最佳建筑策略和规范。

Level®

沟通家具产品产生的影响，level是一种具备多重属性的可持续标准和第三方认证方案。

家居产品挑战计划

家居产品挑战计划鼓励参与公司仅使用可再生能源造就的工艺生产产品，同时又能够在生产场合保持用水平衡。

会员和协会

BCPE（认证专业人体工程师委员会） BCPE为人体因素/人体工程学（HFE）的从业人员制定了严格的专业标准。Humanscale拥有数名经过委员会认证的人体工程师，他（她）们积极参与BCPE的活动，确保我们能够继续营建健康工作场所。

BIFMA（商业和机构家具制造商协会） BIFMA是一个非营利性同业公会，面向商业和机构家具制造商。积极参与行业内的同业公会，有助于我们在全行业中就可持续性发展事宜开展交流。

CDP（碳披露项目）碳披露项目是惟一面向公司和城市的全球系统，能够衡量、披露、管理和共享关键的环境信息，旨在帮助公司和城市采取行动，减少自身造成的影响。从2012年起，Humanscale每年通过CDP公开披露我们的温室气体排放情况。

HPDC（健康产品合作宣言）这是一个非营利性成员组织，借助于商业行为的透明性、开放性和创新性，致力于持续提高建筑行业的绩效。我们恪守在产品中采用健康材料的立场，支持整个行业积极使用更健康的化学产品。我们的可持续发展官员是HPDC董事会的成员。

IFMA – 国际设施管理协会

IFMA是全球规模最大，也是最获得广泛认可的国际设施管理专业人员协会。由于Humanscale尚不属于国家成员，许多Humanscale员工积极参与该组织的活动，我们员工担任的职位包括分会会长（旧金山）和董事（休斯顿）等。


企业监管

企业监管

创始人和CEO obert King负责监督Humanscale的行政管理和监管事务。根据公司章程，公司由S-Corporation基于纽约州法律组建并私人拥有。作为一家私人拥有和管理的公司，在与相关业务和法律行政人员磋商之后，才能在内部完成所有决策并进行监管事务的评估。Humanscale设有内部法规部门，可以为公司的合法行为提供咨询。通过本年度企业社会责任报告，可以与所有利益相关方了解Humanscale所取得的进展以及所获得的绩效。

环境合规

环境合规问题对我们的运营十分重要。我们的四家工厂和遍及全球的业务扩展到好几个国家，其间采用多种方式实现环境保护的目标，这些工厂和业务都要遵守当地的法律和法规，一个顾问团队定期对我们的行为举措进行评审，确保符合适用的法律法规。我们可以自豪地宣布，迄今为止尚未发生违反环境条例的事件。此外，我们寻求并维持使我们的运营活动达标的认证，而这些标准超过了法律法规的最低要求。我们未在2017年开展评审活动，在该年度我们并未发生不合规事件。

支持组织权利

我们坚守开放政策，团队成员能够随时商讨任何事务或关心的问题。无论身处什么职位，我们鼓励所有团队成员开展恰当、开放和诚实的交流，从而找出并解决问题。我们支持员工自行组织、加入或创建能够代表自己的工会。

ILFI（国际未来生活研究所）这个非营利性组织是住宅和家居产品挑战计划的创始者，其目标是建立社会公正、文化丰富和能够恢复生态的社区。

NextWave海洋塑料工作组

NextWave从优先区域的水道截获海洋塑料，以期获得环境和社会收益。工作组与科学家、企业和其他对象开展合作，建立开源供应链，减少海洋塑料并遵守全球环境和社会标准。2017年，Humanscale是NextWave创始成员。

NPP（百利项目） NPP包括各种组织（比如企业、非政府组织和学术机构），旨在实现百利目标。项目旨在使自己成为全球的百利权威并制定一个标准，公司籍此可以量化、评估和增强对全球的积极影响。身为NPP的创始成员，Humanscale积极投身于诸多工作之中，帮助解决在定义百利的过程中遇到的技术难题。

UNGC（联合国全球契约）作为联合国全球契约的成员，我们在人权、劳工、环境和反腐等领域让我们的运营和战略与10个广泛接受的原则看齐，包括针对环境难题的防范措施。作为联合国全球契约的成员，Humanscale大力支持其10大原则，每年公布我们在实际运营过程中采纳上述原则所取得的进步。

USGBC（美国绿色建筑协会）美国绿色建筑协会与个人和公司开展合作，旨在建造健康高效的建筑物。该协会是LEED认证的管理机构。作为USGBC的成员，我们时刻遵守其提出的要求，确保我们的产品达到LEED认证水平。

WWF（世界野生生物基金会）作为全球保护组织的领头羊，WWF在全球层次上为科学提供资金支持，同时对各级（从地方到全球）的行动措施起到协调作用，为人类和自然提供创新型的解决方案。我们的CEO是WWF董事会成员，Humanscale在柬埔寨资助一个规模庞大的野生生物恢复计划。


环境原则

积极且影响深远

只要我们开展经营活动，我们就会影响到全世界，对此我们深有体会。我们的目标是使上述影响仅留下积极的一面。

我们对生产和经营活动开展研究，了解其中的关键影

响：能源、水、排放、资源消耗、野生生物保护、社会责任

和健康材料。在每一个领域，我们都在思考采取哪些措

施，不但能够超越“可持续发展”的范畴，而且能够对

周围的世界产生真正积极的影响。

如果某个公司能够通过以上各种方式发挥积极影响，

那么这家公司的行为就与一棵大树颇为相像。树木希

望越长越高，尽可能占据更多空间，但树木在这个过程

中能够实现自给自足，同时对环境起到补充作用。树

荫、氧气以及为其他植物提供养分的落叶。树木确实会

消耗一些资源，但它们的回馈更多。如果我们希望在这

颗星球上和平生存下去，我们的工厂就必须与树木没

有两样；而我们的公司便是一片森林。

这对我们来说意味着什么呢？

达到百利水平意味着生产活动将变成环境和社会解决

方案的组成部分。这意味着我们应当密切关注我们的所

做所为，而不仅仅关注如何完成工作。这意味着必须考

虑生产产品所需的资源，找到减少消耗的方法，从而对

全球环境或社会产生积极的影响。

我们如何实现目标呢？

达到百利水平要求我们认真研究运营和供应链的每个

环节。我们对Humanscale的几种产品开展生命周期分

析，这为我们如何做好以及在哪些方面需要提高提供了

基线标准。我们的浮动桌和Diffrient智能椅子获得家居

产品认证，而这也是我们行业里程碑式的成就，让我们

获得了一个可感知的范例，百利必须达到这个标准。我

们刚刚踏上征途。

2016年，Humanscale的浮动桌以及独具一格的智能椅子获得了家居产品挑战的全面认证，我们是在各个行业中第一家获得此殊荣的制造商。

截止到2017年12月，其他任何行业的制造商均没有获得上述全面认证。


家居产品挑战计划

Humanscale在2016年完成LPC时，我们证明了许多现场活动均达到百利的要求。

LPC案例研究：Diffrient智能椅子

LPC案例研究：浮动桌

家居产品挑战计划（LPC）的创建者是International Living Future Institute（ILFI），这是

一个由重要的绿色建筑专家和思想领袖组成的组织，同一批人员也创建了住宅挑战、

声明、JUST和Net Zero Energy认证。

01.责任地点和栖息地02.栖息地互换

03.百利水源

04.百利能源

05.百利材料健康06.人文生命

07.红皮书08.生活经济来源09.责任行业10.百利气候11.百利废物12.适用产品13.有用生活垃圾的处置

14.公平获取产品15.责任副产品16.公平投资17.JUST组织

18.积极减排19.美丽 + 精神20.鼓励 + 教育

地点

水

能源

健康和幸福

材料

公平

美丽

获得LPC全面认证需要符合七个绩效类别中的20个强制要求。

每两年对认证产品审核一次。

同时，我们还承诺在三年内使整个供应链的

水、能源和排放达到百利水平。生命周期评估

可以为每个产品计算水、能源和碳排放量，为

我们揭示需要改进的领域，以便达到家居产

品挑战计划的要求。

另外，对于我们生产的每件产品，还显示了供

应链产生的负面影响。

今天，我们一直坚持统计我们生产的

LPC产品及其排放量。


减排

虽然我们一直在努力降低排放量，但我们知道无法

完全杜绝排放。每家公司的经营活动，甚至每个人的

生存都会通过日常活动产生排放。如果我们仅局限

于降低排放，我们最多能够减少伤害；我们无法使世

界变得更加美好。这就是我们开始主动寻求减排的

原因。

减少排放量是一个相当不错的起始点，但认为这是终点就变成了悲剧。”

Greg Norris

首席科学家

International Living Future Institute

“ 根据哈佛大学的SHINE计划，减排“相对于惯常的业

务活动而言，我们使之具有积极的影响。”它们均属

于有意识的活动，能够对水、能源或排放产生可衡量

的积极影响。减排包括在危险地区补充清洁供水的

措施，或者对能够在我们的社区中形成良性社会变

革的计划进行的投资。

2017年，我们提供了第一个“减排”工作岗位。我们雇

佣了一名专门创造减排机会的员工。在一年的大部

分时间里，他对各种不同的计划和活动开展生命周

期评估。我们希望减排能够经得起审查，能够追踪，

并且确实能够发挥重要作用。当年，他一直在倡导

减排的概念，促使更多人员和公司熟知这个概念。同

时，他还制定了一个计划并将在2018年推出该计划，

旨在确保生产Diffrient智能椅子和浮动桌形成的减

排量大于其排放量。

在实现减排目标的过程中，我获得了此前不可能掌握的机会，比如能够与产品设计师和LCA专家并肩工作。由于减排是相当新颖的理念，因此制定一个小规模的试验性计划并使Humanscale从中收益是一个激动人心的挑战。探讨客户对世界造成的潜在影响，其结果显示了一些不同寻常的可能性。其中的一些小小的可能性具有极为深远的影响，这一点令人感到不可思议。减排最令人高兴的因素众多，其中有一点便是无穷无尽的创新机会。

Alexander Tselepis

可持续性发展协调员


可持续发展冠军

2017年，我们在Humanscale成立了一个小组，目的在于培养可持续性发展的文化氛围。这些可持续发展冠军，即10名来自不同办公室且在公司的职责和职位各不相同的员工，实施了一个称作HOME的计划（帮助我们的大地母亲）。

在第一年期间，该小组完成了以下工作：

• 创建每月一期的简报，共享可持续性发展的更新、进展和小贴士

• 在每个办公室制定回收和处置计划，减少废物并鼓励积极的工作习惯

• 为员工创造与百利运动有关的培训和信息资源

• 推行生态友好的办公用品计划，确保从具有可持续性和公平贸易/认证来源采购纸张、清洁用品和器具等

• 基于非营利性志愿计划在全公司发起一场囊括所有员工的运动，使我们重新成为一个团队


Humanscale的企业计划重点在于减少公司的碳排放，杜绝产品中的危险化学物质，这一点确实让大家激动不已。而我们的可持续发展冠军方案博采众长，更加令人欢欣鼓舞，其中将促使每一名员工实现细小的变革，在其日常生活中创造减排机会，最终共同对这颗星球产生积极的影响。

Mike Buhmann

全美总监

负责美国/加拿大经纪业务

您如何把可持续发展冠军的职责与您的日常职责融合在一起？

这一点具有双重性。我们的可持续发展冠军是内部团队。我们的一部分工作是让所有员工做出更有效的选择，而我们每天都会接触到这些员工。我对每天发生的微小变化了解甚多。我的日常职责以及可持续发展冠军的其他要素都是要面对客户。我们对环境信息十分自豪，我们越过表象，向着深处探究。上述理念贯彻到设计和制造流程、材料选择并且进一步扩展，促使员工们实现减排的目标。客户对我们的作为很感兴趣，希望进一步加深了解。

在Humanscale供职改变了您的观点吗？

我的全部职业生涯都在Humanscale度过，我与公司一起成长，成为这个团队的一员肯定改变了我持有的观点。谈到节能和减少废水，微小的变化必然带来深刻的变革，对此我深有感触。无论我身在何处，脑海里总有一个声音挥之不去，当我为小孩刷牙时，这个声音提醒我关掉水龙头，当我离开房间的时候，提醒我关灯，或者提醒我缩短为草坪浇水的时间。我们搭建的社交媒体平台WeSpire内容趣味十足，意义非凡，同时也极具游戏风格并充满竞争力，从减排的角度充分发挥我们的潜力。

我们大家都深受鼓舞，将会以切实可行的方式做出更好的选择。活动时间持续数周，以便在这段时间使其深入人心。相比只听一次而言，这种做法更加有效。

让您最感自豪的成就是什么？

作为可持续发展冠军团队的成员 - 共计10名成员，当我们看到Humanscale的参与水平远超其他具有类似计划的公司参与水平时，我们感到十分自豪。我们踏上这条漫漫长路，不知道将来会遇到什么艰难险阻，但当我们目睹团队的不懈努力以及我们与其他机构携手同行的时候，心里油然而生一种满足之情。

团队对参与该计划兴趣盎然，为了创建更加美好的世界而做出更加明智的选择，这一点不能不让人激情澎湃。能够成为团队的一员让我颇感荣幸，这个团队涉足多个不同的职能领域，我们心怀一个共同的目标，那就是一起创建更加美好的世界。

在Humanscale供职的22年间，Mike

目睹过数不胜数的变化。他从销售起步，一路接受培训和教育，最后成为一名产品经理，如今他是公司房地产联盟计划的主管。随着职业生涯的不断深入，他开始采取措施把可持续性意识付诸行动。今天，他领导可持续发展冠军团队，帮助Humanscale的每一名员工探讨我们的行为对环境造成的影响。

亮点

Bianca Cribbs，销售支持协调员

“我对这个小组非常欣赏，它让普通人开始关注可持续发展的理念，关注环境问题。在通常情况下，人们会对这个话题感兴趣，但不知道如何着手，也不知道自己的行动会起到作用。从个人角度来说，这个小组确实在激励我前进，让我努力做得更好，攫取得更少。”

Amanda Munsey，客户经理

“在Humanscale这个不断成长壮大的部门，我的经验充分体现了公司的勃勃生机，人们热情洋溢，创新精神十足。随着我们继续推动可持续发展不断前进，它始终是在我们领域成为先行者的力量之源。客户和合作伙伴愿意听取并领会我们的观点，而我们奋斗在一线，我们的所做所为达到了公司层面上的正确水平，达到了伦理标准上的正确水平，同时让这个世界变得比以前更加美好。”

Wendy Roberts，地区支持经理

成为可持续发展冠军初创团队的成员让我感觉棒极了，所有这些都有助于推出Humanscale

WeSpire计划。它鼓舞大家为上述计划贡献力量，教会员工在工作空间之外如何依样行事。每个人的微小变革会产生“百利”的影响，我对此了解甚多。我非常高兴地看到这个计划正在继续成长并且扩展到整个公司，所有员工都已经涉身其中，大家正在努力保护我们的星球。

Heather Harkins，Unicor项目专员

“该小组让我有机会真正奉献自己的力量，成为一个百利组织机构，同时帮助普及百利理念。我从中收益匪浅，我能够对自己的个人习惯以及造成的影响进行更近距离的研究。这是一个了不起的小组，人们真正关注着我们的地球，而且热切地希望把环境问题纳入Humanscale的文化之中。”

Mike Cannon，客户经理

“作为设计和制造人体工程学工作器械的领导者，Humanscale不但使这些器械的调节更为直观，而且让其外观出类拔萃，Humanscale因此在全球广为人知。参加可持续发展冠军团队后，我继续把核心观念传达给客户，同时也能够更新客户的看法，让他们跟上我们在可持续制造规范的开创性工作中取得的最新进展，这体现在我们在工厂中使用的材料以及采纳的工艺上。”

Katie Graves，A&D代表

“作为可持续发展冠军团队的成员，我能够在国际水平上参与影响深远的交流并了解其中的目标。有机会在更具地区色彩的层次上准确地传达并共享上述计划，从而加强内部联系以及客户和设计合作伙伴之间的关系。我对这个机会充满感激之情，热切地希望在未来数年看到这个杰出的团队和计划结出的累累硕果。”

Laura Barnes，客户发展代表

“成为真正的冠军团队之一员让我深感荣幸，大家充满热情，希望把可持续发展的理念升华到又一个层次。Humanscale为可持续性和全益制造理念的未来树立了榜样。与这个团队并肩作战，我的经历令人难以置信，它不但信息丰富、影响深远，而且也让人震憾。展望对未来的积极影响，我们将继续在公司中努力奋斗，超越既往。”

Julie Schettino，A&D代表

“可持续发展冠军团队让我有机会与不同市场和不同学科的Humanscale团队成员互相交流，因为大家的目标完全相同。对于Humanscale销售组织中的可持续性发展计划和社区参与活动，我们正在一起为其找出有增长潜力的领域。我们的团队成员组成多样，思想超前，有幸参与其中是一段奇妙无比的体验。”

David Cavanagh，设计工程师

“只要有机会在Humanscale可持续性发展事业中扮演一个活跃的角色，我就会欣然投身其中。有幸参与像这样杰出的计划，我倍感自豪，我希望公司各部门的员工能够迈出积极的一大步！”



作为HOME计划的一部分，Humanscale员工可以在工作岗位和家中追踪自己的行为，而这也是我们的可持续性发展冠军方案极力推崇的措施。

参与全凭自愿。

HOME 影响数据

帮助我们的大地母亲

影响类别

排放（lbs co2 eq）

能源（kWh）

燃料（gal）

树木（回收当量）

废物（磅）

水（加仑）

节约

46,327.13

37,423.14

1,275.2

9.38

2,871.43

93,119.88

V

照片

：R

ach

el C

rou

ther

s，W

WF

Cam

bo

dia

保护野生生物和旷野

前哨

专职护林人

SMART执法监督

跨界合作执法监督

规划和分区

150万英亩的保护区合作方是

世界野生动物保护基金会从2008的起

在我们开始考虑创造减排而非排放时，我们就能够在更近的距离研究我们对生物多样性的影响。

生物多样性- 柬埔寨WWF

Bob King，公司CEO，长期以来一直推崇世界野生动物保护基

金会（WWF）所做的工作，他看到Humanscale有机会发挥积极

影响，其范围远超我们开展业务的领域。2008年，我们开始与

WWF在一个社区和野生生物计划中开展密切合作，目的是恢

复和保护柬埔寨的东部平原，这里是众多濒危和本土物种的家

Phnom Prich野生动物保护区和

Mondulkiri受保护森林共同构成一个

丰富的生态系统，占地150英亩，这里也

是全球许多深受非法偷猎蹂躏的地区之

一。特别需要指出的是，由于非法猎杀，

野生老虎的数量一直在下降，据估计全

球只有3,890只老虎幸存（WWF 2016

年）。社区的护林巡逻队当前与政府巡逻

队紧密合作，在保护区内拆除陷阱，力图

终止针对野生生物的犯罪行为。

让老虎回归某个地区并不可能轻而易

举。恢复自然景观需要完成大量的工作

步骤，在完全恢复之前将会遇到许多问

题。2017年，在柬埔寨首相的官方支持以

及在该国环境部始终不渝的倡导之下，

该项目克服了一个巨大障碍。上述支持

对于在该地区的工作进展而言至关重

要。保持该地区的安全还存在一个难题，

这个项目正在增加巡逻队员，如此才能

遏制猖狂的偷猎者。

当地社区的贡献是项目成功的关键，其

园，比如丹顶鹤、鳄鱼、狒狒、大象、豹子、坡鹿、马来熊和老虎。

我们加盟这个旨在保护野生空间的项目，为保护该区域的社区

护林员提供资金和其他支持。


中包括参加该地区巡逻的人们。对于

许多人来说，该项目要求大家改变看

待动物和环境的方式，同时也要改变

人们的谋生方式。

2017年度的进展

2017年，Humanscale为两项研究提

供了资助，第一项研究位于东部平

原地区，研究对象是全球濒危的坡

鹿和绿孔雀，另一项研究则是环境

DNA（eDNA）调查。根据在环境中发

现的DNA（在本案例中来自粪便），

上述eDNA调查可以让研究人员确

定栖息地中是否出现某个物种。另

外，Humanscale还资助了对豹子的调

查，其中包括全新的基因研究以及创

新型的食谱研究。

孔雀

孔雀研究首次估算了该地区雄性孔雀

的种群密度，以便未来对种群进行进一

步的测定。

坡鹿

2017年的天气非常湿润，这意味着雨水

丰沛，动物迁移受到的限制较少。上述

情况与从坡鹿出没的地点采集的少许

DNA样本表明，我们无法正确估算坡鹿

的种群。不过，研究首次提供了与遗传

多样性有关的数据，同时证明这种方法

对未来的物种管理计划非常有用。

豹

WildCRu和Panthera与WWF合作，对

豹的粪便开展基因（eDNA）调查并实

施食谱分析，获得了柬埔寨豹类食谱的

全新数据，这也是第一次有案可查的研

究，其中证明豹会捕杀爪哇野牛。对于

爪哇野牛在这片土上不可或缺的作用，

上述研究为我们的知识库添加了非常

重要的新信息。

虽然面临种种挑战，这个计划让我想信大家的所做所为必然会让人感到不可思议，而且我们将继续为之奋斗。Rohit Singh


亮点

Rohit Singh

执法领导

Rohit在11年以前从WWF开始自己的职业生涯，他花了五年时间在印度从事秘密活动。成为东部平原的执法顾问后，“这是一次严丝合缝的契合，”他说。“我一直想做些冒险且让人血脉贲张的事情。”他实地考察了Phnom Prich

东部平原的地形地貌，因此能够为护林团队提供价值不菲的支持和建议。

跟我们讲讲典型的一天是如何度过的。

典型的一天包括审核文件，与护林员讨论反偷猎的问题以及地面巡逻的方法。地面巡逻是最让我感兴趣的一部分工作，但确保为地面巡逻提供资金和技术支持同样重要。

去年您遇到的最大的问题是什么？

最大的问题是森林中陷阱，悄无声息和不分皂白的猎人。我们从森中拆除的陷阱数量巨大。例如，去年我们就拆除了6000个陷阱。预计这也是将来几年需要面对的问题。我们正在多个层面上试图解决这个问题。我们正在开发一种技术，能够帮助探知这些陷阱，同时还在与当地社区合作，鼓励人们为保护野生生物贡献力量，而不是将其毁于一旦。

您取得的最大的成功是什么？

在过去一年中，最大的成功是振作了野外护林员、WWF野外团队和政府的士气。我们让每一个人都成为老虎重返家园之梦的一分子。这个项目不再是一个梦想，它是我们大家努力的方向。我们知道困难重重，但相信这个梦想有助于大家克服这些困难。



功能 – 简约 – 长寿

功能 - 产品旨在解决实际需求，而且还会一直保持下去。

简约 - 强化功能，精简使用流程，去除不必要的部件和零件，消耗的材料更少。

长寿 – 设计尽可能简化，以解决功能问题为目的，最终的形态在任何文化中均能够达到寿命长和价值高的层次，产品在20年中充分彰显自身的价值，而今天亦一如既往。我们能够设计一款风行多年的产品，但我们不能让它过于咄咄逼人，否则人们将很快将它取而代之。

环境设计

理念


0 – 研发我们对用户和各利益相关方开展研究，然后确定产品的预期，包括可持续性目标。

1 – 设计我们先形成理念，然后再制造原型并对其进行评估。我们选择某个概念并开展生命周期评估。

2 – 工程我们在此准备启动大规模生产。我们对部件和组件精益求精，尽量使用最少的材料，对各种材料进行遴选，确认可拆解性和可回收能力，使产品达到可持续发展的目标。我们与厂商合作，确认避免使用红皮书中的成分。

3 – 生产之前我们最终确定材料、工艺和组装方案。我们采用HPD

标准评估材料对健康和环境的影响，同时与供应商开展合作，尽量采购可回收的物品。我们选择包装和运输方法，确认产品符合适用标准和耐用性要求。

4 – 大规模生产产品放行后，我们将公布HPD和声明标签，披露所有的材料成分，精确到0.01%。在整个生产过程中，我们将继续对产品和工艺进行评估，在中央库中记录有益的材料和厂商，以便再次使用这些材料。

环境设计

无限寿命工作灯

无限寿命工作灯

处理


亮点材料成分

环境设计

自从在2016年完成了家居产品挑战计划后，我们

把LPC标准整合到我们的标准规范之中。在过去五

年中，我们坚守严格的环境设计计划，这是我们在

实践过程中对环境问题应用防范措施的一种方法。

在开发流程的每个阶段，我们都会研究产品的环境

影响，确保产品在下一步开发之前达到我们的可持

续发展标准。纳入LPC的要求后，我们现有的计划

将变得更加稳健。我们生产的每一件新产品都会流

经环境设计流程，同时持续对现有产品的材料成分

进行评估。在我们寻求对新产品进行可持续发展认

证时，我们工艺所起的作用便非常明显。

基于重量使用材料

着眼于长寿命的设计对采购可再生材料以及负责任地

处置寿命结束的产品构成了挑战。我们尚未找到能够符

合严格耐用要求的可再生材料，但我们的工程师将继续

寻觅并评估诸多方案。

按照定义来说，可再生材料“能够通过生态循环或农业

过程快速补充”，通常系指可以重新生长的生物材料。

由于长寿命设计提出的耐用性要求，Humanscale的产

品主要使用铝、钢和工程塑料制造，其中不包括可再生

材料。

在销售过程中，我们积极对客户进行宣传，让其了解

我们与ANEW合作的“再循环”计划，但产品寿命在多

年后才会结束，如果在这方面进行指导仍然是一个问

题。2017年，0.0054%的材料（以重量计）可以重复使用

或可回收利用。（ANEW为Humanscale改造的全部材

料除以全球所有产品在生产过程中使用的全部材料；数

据采集：ANEW）。我们将继续寻找各种方法，提高通过

ANEW计划改造的材料量。

Ross Bergman

可持续发展工程师

Humanscale的DFE计划让我大开眼界，让我了解到产品开展的实际情况。此前作为设计工程师，我主要关注产品的原始功能以及制造的难易度。增加DFE的约束和指导原则后，我们的设计师和工程师在设计过程中需要考虑更多事情。这是一个挑战，但非常令人兴奋，通过这种方法制造的产品不仅让客户的生活变得更加美好，而且能够减少资源消耗。

对于每一个新项目，设计师、工程师和我都可以更多地相互合作，而且工作流程也更为高效。与才华横溢的人们合作并且把解决方案推向市场，这在短短数年之前尚不为人所知或者根本就不可行，这种体验太棒了，而且通过生产活动，我们能够在满足人们需求的同时，又能够解决全球性的问题。


从2014年起，Humanscale加入志愿标签计划，比如健康产品合作宣

言（HPD）和声明标签，帮助客户对所购买的产品做出明智的选择。

我们认为产品应当具备与食品类似的成分标签，能够明确地说明生产

产品使用的成分。不过，并非所有标签的描述内容都相同，我们尽可

能使披露的内容达到业界中最全面和最准确的水平。

2014年，我们在环境设计计划中遵循材料全透明的要求。材料全透

明需要投入大量的时间和工作，因为这要求更深地涉及供应链，但

这方面的工作是值得的。在我们的一级供应商（基于开支）中，超过

90%的供应商与我们合作，提高材料的透明度。

问题化学物质

记录产品成分的流程对我们的解决方案起到强化作用，确保客户、员

工和地球的健康。我们不会生产含有问题化学物质的产品，而这些物

质在家具行业中仍然极为常见，比如：甲醛、PVC，铬6、PFC防污涂

料和HFR阻燃剂。

健康材料

我们制造产品的材料将会严重影响到环境以及生产和使用产品的人们。

不含铬6 不含PVC 不含甲醛

透明


57%

2017年，我推出四种粘贴声明标签的新产品。

从总体上来说，我们推出了18种声明标签，包括5种不处于红皮书上的标签以及13种LBC合规标签。

QuickStand Eco

声明ID

HSC-0021

许可证有效期至

2018年7月1日

无穷声明ID

HSC-0021


2018年7月1日

QuickStand

Underdesk

声明ID

HSC-0021


2018年7月1日

Diffrient智能声明ID

HSC-0021


2018年7月1日

引用自ILFI的定义：

不处于红皮书上：不处于红皮书上的产品意即100%公开且不含红皮书上的成分。如果适用，必须符合排放测试标准并达到住宅挑战的材料要求。

LBC合规：LBC合规标签达到住宅挑战的书面要求，但需要通过一种或多种例外证明其合规性。根据当前公开发表的LBC例外，标签至少公开99%和/或可含有一种或多种红皮书上的成分。如果适用，必须符合排放测试标准并达到住宅挑战的材料要求。

分类

合计

照明

坐/立解决方案

屏幕支架/入库站

座椅

粘贴声明标签新产品百分比：

57%

33%

75%

67%

63%

声明产品

总装：墨西哥索诺拉诺加莱斯使用寿命：10年报废选项：回收计划(ANEW North America)，整体可回收/可重复使用，可回收(80%)，掩埋(20%)

声明

成分：底板/柱底支架/其他组件：钢，锌版；主柱：铝合金6063；键盘平台：玻璃纤维，碳酸钙，聚酯树脂，聚苯乙烯，苯乙烯，颜料(0.10%)1；VESA舌状对齐装置：POM；VESA垫片/垫圈：尼龙6，玻璃纤维；弹簧快速释放装置/弹簧塞：ABS，着色剂(0.04%)1；覆盖层：ABS，稳定剂(0.06%)1，润滑剂(0.06%)1，着色剂(0.24%)1；线轴/滑轮/快速释放装置：POM，炭黑；底板垫：硅氧烷和有机硅，二甲烷，甲基丙烯酸乙烯酯，乙烯基封端，无定形氧化硅；粉末涂料：丙烯腈 - 甲基 - 甲基丙烯酸酯 - 偏二氯乙烯共聚物，专属(0.203%)1，二氧化钛，硫酸钡

1LBC温度异常I10-E4专属成分 <1% 生活建筑挑战标准：HSC-0024VOC内容：不适用声明状态

到期日期2018年7月1日VOC排放：符合CDPH不包含LBC红皮书中的成分LBC合规已声明

制造商负责标签的准确性


分类

合计

照明

坐/立解决方案

屏幕支架/入库站

座椅

具有HPD的产品/型号百分比：

57%

17%

75%

67%

63%

迄今为止，我们发表了16次HPD，均符合LEEDv4的要求。

从历史上来看，了解并控制材料和化学物质对

环境和健康的影响仅仅是政府的责任。最终的

监管决策通常是经济、社会和环境收益和影响

之间的妥协结果。没有人能够否认数千种化学

物质为我们的生活带来的巨大好处，我们就没

有权利了解自己接触情况以及它们对我们的

影响吗？这就是我认为公司的材料透明化工作

为什么重要的原因。它为人们提供了知情权，

促使我们在知情的情况进行选择。

如果没有透明度，而人们对此也没有要求，那么就无法实现绿色化学。

Luke Zhou

可持续性材料专员主管LEED V4合规的定义

报告的成分至少低至0.1%（1000 ppm）。

基于报告，所有列出成分的作用/功能、数量和健康危险

根据HPD开放标准的要求，应考虑残留和杂质并做出说明

根据HPD开放标准的定义，HPD必须“完整”。

HPD公开出版并提供给公众。

HPD公共版本库

产品标签

从2016年起，生产的每一种产品均贴有产品标签，其中

含有以下内容：

• 含量、产品的材料成分、回收成分

• 产品的安全使用（如果适用）

• 拆解说明（供回收利用的分离组件）以及与回收（作

为一种处置方法）有关的信息另外，标签还包括与

ANEW有关信息，后者是专攻尽责产品处置的组织。

• 其他和标签包括：森林管理委员会（FSC）、ANSI/

BIFMA level® 1和2、绿色卫士、SCS室内空气质量。

我们还参与诸多志愿计划，比如声明和HPD，确保让客

户尽可能了解Humanscale产品组成的全部情况，从而

让我们能够超越预期。

2017年，我们的产品营销和标签粘贴未发生任何不合

规事件。


第三方认证

Humanscale推动行业变得更加透明。

2017年，我们的可持续发展官员Jane Abernethy当选HPDC协调董事会的成员。同时，Humanscale也为HPDC技术委员会贡献自身的力量并且引领着供应商HPD的发展，而这将惠及其他制造商及其从事的工作，以便在其供应链中实现材料透明化。

2017年，Humanscale是首批参与健康产品合作宣言（HPDC）第三方

审核试验计划的少数制造商之一。很久以来，我们就在为生产活动中

的材料透明化推进更严格的要求，而该计划是这个方面极为重要的步

骤。我们提交了供第三方评估的Diffrient智能椅子，第三方审核了我们

编写产品HPD的材料成分采用的流程。Diffrient智能通过了HPDC的审

核和认可。

第三方审核包括哪些内容？

在第三方审核过程中，将由第三方经过认证的独立审核人员对某家公

司的HPD进行评估。上述审核人员确保披露的信息来自可靠的来源以

及在所有产品类别中的准确性和一致性。审核人员并不能确定材料成

分的列表是否准确，编辑HPD的公司应当完成这部分工作，但能够确保

文件齐备，表明根据HPDC的要求采集上述信息，同时其格式符合HPD

开放标准。参与HPD审核流程将让我们继续保持在行业的前沿，因为我

们的行业要求为材料透明化提供更加严格的标准。

Humanscale的两个核心设计原则，功能和简约，指

导着我们的工作策略。我们的全球运营团队把避免

产生废物置于比减少废物更优先的位置，这种做法

对于业务很有益处，而对于环境则好处多多。与我

们的设计工程团队和供应商紧密合作，我们能够简

化流程、提高一次成功的品质并且增加产品的可回

收利用率，通过我们的环境计划，我们能够为大家

服务的社区产生百利影响。

Geraint Phillips

副总裁 - 全球运营

我们的运营活动


当我们从总体上研究所有的计划时，我们就能够看到每天的工作如何开始积小成多。我们也许觉得每一个举措都平淡无奇 - 消耗更少，选择更佳，但集中起来一看，就能发现这些举措正在促使我们实现自己的目标，那就是百利目标。

Sharonda Chavis

行政经理

Sharonda负责皮斯卡塔韦工厂顺畅运行。他对我们可持续发展计划的贡献也体现在多种途径上。从可持续性来源订购办公用品吗？她知道前往何处。确保车队司机们提供里程信息，帮助我们追踪排放数据？Sharonda也会安排这一切。帮助我们把皮革零料捐献给设计学院和中学？Sharonda负责组织上述工作。在她的岗位上，她让公司的百利理念深入到各个方面，无论是强化某个回收利用计划还是为厨房找到最具可持续性特质的咖啡机，她的奉献让我们进一步接近可持续性发展的目标。

您认为通过哪些方式让可持续性发展发

挥最大的影响？

我觉得我们通过强制执行发挥最大

的影响，特别是需要确保获取信息

并采用两种语言进行发布。力求让

我们的信息及时且前后一致地通知

到团队成员，采用的方式包括电子

邮件和标语，而通过维护团队亦可。

我们的工作正在实施过程之中。当

然，我们希望欢庆成功和大获全胜，

但这并不是最重要的结果。

您遇到的最大挑战是什么？

改变300个员工的文化气氛。化繁

为简，培养新习惯。说到回收利用,

在我提醒大家之前,这些都被忘到

九霄云外，因此可以通过在适当的

地方张贴标语和摆放容器的方法化

繁为简,这一点尤其显得重要。我们

需要使一切变得简明扼要,而且要

使用两种语言,所以我们使用配有

图片的鲜艳标志，提醒人们放置物

品的位置。

在您的工作岗位和日常生活中，是什么

激发您产生这样的观点的？

我喜欢事事井井有条，喜欢大家集

体参与，帮助我们变得更具持续性。

在工作之外，这一点成为我个人的

酷爱。我喜欢植物，做些园艺活动并

且掌握园艺技能成为我的至爱之

一。我一直对参与某种回收计划颇

有兴趣，而在Humanscale工作必须

照章执行。

让您最感自豪的成就是什么？

这就像问我喜欢哪个孩子一样，我

不能对某件事表示特别的得意之

情。我对大家的工作都感到自豪，每

个成功都没有大小之分。每次成功

都让大家投入了巨大的努力。

亮点

我们的主要工厂使用的太阳能发电量超过80%。


在获取能源（通过钻探或采矿）或者我们在消耗产生温室气体的能源时，我们十分重视所使用的能源对环境的影响。由于上述原因，我们在生产过程中密切跟踪所使用的能源，寻找能够减少能源消耗的方法。

能源

能源：耗能和节能

我们的可持续性发展团队每个月都会跟踪能源的利用情况并且与我们预期的年度目标进行比对。如果我们的运营活动未达到年度目标，我们就会分析其中的原因。每年，我们的行政团队都会审核年度能源总利用和进展情况。考虑到本报告的目的，我们把四个生产设施的数据亦包括在其中。

2017年，我们将继续实现年度目标。我们的计算结果必须经过第三方的审核，因此我们相信自己的方法运作良好。

能源：超越Humanscale

Humanscale未在我们的生产设施之外跟踪耗能情况。

能源：生产需求

我们未能对产品和服务的能源要求做出改变。

运营数据

我们的年度目标

相对于基线年度标准化能源减少10%

能源消耗

燃料消耗非再生来源

耗电

总耗能

每单位产量的能源强度

相对于基线年度的绝对能源变化幅度

相对于基线年度的能源强度变化幅度

相对于上一年度的绝对能源变化幅度

相对于上一年度的能源强度变化幅度

组织

9,898,002 MJ

9,423,291 MJ

17,801,143 MJ

44.8 J/$

53.4%

-47.6%

20.2%

13.3%

雨水在我们的北美生产用水中占到100%。


从全球角度来说，我们大家都发现水正迅速成为稀缺资源。我们知道，如果漠然处之和不加重视，我们的运营活动将会消耗巨量的水源，因此我们应当找到减少消耗的路子。

水

我们在2016年结束工作，这为2017年的提升奠定了基础，我们可以骄傲地宣布，用水量与2016年相比并无显著变化。

跟踪用水情况

我们的可持续发展部门每个月都会跟踪和评审各个生产设施的用水情况。同时，我们也安装了生产水表，以便进行详细的跟踪。在我们的运营中，如果用水量超过预期的年度目标，就会通知运

营副总裁。每年，我们的行政团队都会审核总用水量以及在实现目标的过程中所取得的进展。

运营数据

2017年生产使用的加仑数（估算值）：4,000

用水量（加仑）

地表水

地下水

雨水

废水

城市供水

组织

0

0

1,840

0

2,160

相比基线年度2011年，我们的温室气体绝对降幅达到64.6%，包括从2016年以来

减少的3.5%。

温室气体（GHG）和其他排放对环境具有显著影响。它们会造成烟雾污染和气候变化。减少我们的影响意味着需要认真监测和减少GHG排放。

排放

我们在四个生产设施中认真监测GHG

的排放。我们根据WRI GHG协议企业会计和报告标准确定公司的界线。在使用运营控制方法的情况下，我们通过控制方法确定企业能源边界内的生产地点。

我们的可持续发展部门每个月都会监测每个生产设施的排放量。如果我们因为某种原因无法达到预期的年度目标，我们就会通知运营副总裁。

每年，我们的行政团队都会审核年度总耗能以及在实现目标的过程中所取得的进展。第三方将对我们的计算结果进行审计，从而让我们对自己的方法坚定信心。

我们可以自豪地宣布将继续达到年度目标。

运营数据


排放（GHG）

直接GHG排放

能源的间接GHG排放

能源的间接GHG排放（REC）

年GHG排放总报告量

相对生产标准化的强度

相对于基线年度（2011年）的绝对变化幅度

相对于基线年度（2011年）的强度变化幅度

单位

601.6 MtCO2e

776.8 MtCO2e

-484.0 MtCO2e

1378.4

0.0000035 MtCO2e/$

66.9%

-35.9%

IUCN数据

数据

耗蚀臭氧层的物质

我们在生产产品的过程中不会产生或使用耗蚀臭氧层的物质。

其他空气排放

我们在生产产品的过程中不会产生其他严重的空气排放。

挥发性有机化合物（VOC）

VOC是很容易转化为蒸汽或气体的有机化合物。其中含有碳，还含有其他元素，包括氢、氧、氟、溴、硫或氮。燃料（包括木柴）燃烧会释放上述物质，但在溶剂、胶水、油漆和其他产品中也可以找到它们的踪迹。2017年，我们计算过生产设施产生的VOC总量。

我们的运营活动均不会产生显著的VOC。


红皮书物种

皮斯卡塔韦

Schmoll黄芪

沼泽龟

高种黄芪，有翼黄芪

灰黄芪

南部平原区大黄蜂

天堂鸟，孔雀花，德州南部灯心草豆

斑点龟

木纹龟

黄色灯形贻贝

冬鳐鱼

纳托尔莲花

鳐鱼

锤头双髻鲨

魔鬼鞋带，窄叶灰豌豆

几乎与所有的人类活动一样，我们的运营也可能打扰野生生物和野生空间。当我们在2016年启动家居产品挑战计划时，我们根据国际自然与自然资源保护联合会（IUCN）红皮书物种对我们的经营活动进行评估，确保我们不会伤害到当地的濒危物种（包括植物和野生生物）。毕竟，我们生产设施周围的社区亦是我们生活、工作和休闲的空间，保持这些空间的健康和勃勃生机对于我们大家也一样重要。

生物多样性

根据我们的评估以及独立一方对此进行的审核，Humanscale的运营活动并不位于或靠近任何受保护的区域。

我们的生产设施未对濒危物种造成任何显著影响。

本清

单仅

包括

靠近

新泽

西州

皮斯

卡塔

韦生

产设

施的

濒危

物种

。

NJDEP 2017

回收利用奖

获得者

在生产产品的时候，我们正在利用地球有限的资源。了解这一点将促使我们认真选择自己生产的产品，并且在生产过程中尽量减少浪费。

废物运营数据

废物分流

已分流（吨）

可重复使用无危害废物

可回收利用无危害废物

回收的无危害废物

焚烧的无危害废物

填埋的无危害废物

无危害废物的分流率

相对于上一年的变化幅度

组织

2,003

1,050,626

2,588,823

1,763

631,637

952,685

81%

18%

2016年，我们在皮斯卡塔韦工厂推行了强化回收利用计划，而且在我们的所有运营活动中根据类型对废物进行追踪。我们从下向上解决回收利用和废物分流的问题，咨询生产经理、流水线工人和废物收集商，同时充分利用设计思维方法和以用户为中心的研究。基于类型对废物进行跟踪，能够揭示需要改进的领域，同时显示我们将在何时达到目的。

皮斯卡塔韦工厂为Humanscale规模更大的企业分流计划奠定了基础。

此后，废物跟踪将扩展到公司的其他三个生产设施，分别是位于加利福尼亚州的弗雷斯诺；爱尔兰的都柏林；以及墨西哥的诺加莱斯。因此，每个生产设施都应当找到全新的分流渠道，以便达到90%废物分流的目标。

我们的四个生产设施排放的废水均不多，产生的危害废物量也远低于强制标准（并且根据当地、州和联邦法律处置危害废物），至今未发生溢出事故，对附近的水体未造成显著影响。


Jose Santos Villalta，在皮斯卡塔韦他被称作Santos，成为Humanscale的

一员已经有16年的历史。他的正式职务是仓库主管，但他也是我们回收利

用事业不可分割的一分子，他把自己对公司的经营知识运用到工作之中，确

保我们尽可能分流更多废物，使其免于遭到填埋的命运。他的奉献精神有助

于我们实现目标，在帮助我们使回收利用的理念成为生产设施每个部门的

文化之际，他起到极为重要的作用。

亮点

您为什么参与回收和废物分流活动？

在管理仓库中的材料时，我也管理从

生产设施清出的废物。我们拥有许多

不同的材料：垃圾、起皱的塑料包装、

破损的货盘、可回收物品。我们认识到

改变这些材料的惟一方法是将其彼此

分离，这也是我们去年所做的工作。

您在仓库中看到了哪些变化？

我们仓库中的变化很大。在进行材

料分拣之前，我们要让垃圾掩埋压缩

车每周来清运两次。现在只要每周一

次。我们的进步很大。

计划的哪一部分让您最感自豪？

我们能够分拣所有材料，这一点最让

人自豪。我们已经把这方面的信息分

享到工厂的每个员工，我们变得更具

效率。

在Humanscale工作并且小有成就的

时候，您有什么感想？

我看到大家做出了很大的贡献。看看

我们现在回收利用的材料，情况已经

好了很多，我们正在做好本职工作。


生产设施 - 皮斯卡塔韦、都柏林、弗雷斯诺和诺加莱斯

- 均属于关键地点，我们每天都能够做出改变。在这些地方，Humanscale员工生产的产品将使全球的工作场所变得更加舒适、更加耐久，对环境也更加友好。

我们的年度目标相对于基线年度

标准化能源减少10%

相对于基线年度

标准化GHG减少12%

免于填埋的分流废物达到90%

生产设施的生产活动70%

皮斯卡塔韦

10%

弗雷斯诺

6%

诺加莱斯

14%

都柏林

我们位于皮斯卡塔韦的生产设施生产的产品数量最多，因此，这里成为检验百利计划的试验场。我们在这里生产两种经过LPC认证的产品，即Diffrient智能椅子和浮动桌，在此首先采纳的生产变革已经在其他生产设施中投入使用。该生产设施通过雨水收集和太阳能板减少对环境的影响，同时通过强化回收利用计划对废物进行跟踪并减少废物的产生。

皮斯卡塔韦。新泽西州

我们的强化回收利用计划在2017年得到新泽西州环保部与新泽西回收利用协会的认可，我们在跟踪和减少生产活动产生的废物中付出的努力促成了该计划的诞生。我们在皮斯卡塔韦的生产设施中引入的计划意义深远，评判人员认为Humanscale已经成为业界领袖。


作为我们家居产品挑战认证的一部分，我们根据

IUCN红皮书参与ILFI，了解新泽西州的濒危物种。

我们审核每一份IUCN物种报告，了解这些物种的栖

息地以及它们的主要威胁，以便评估我们的生产设

施是否对其构成威胁。据我们所知，该生产设施对

濒危物种并不构成直接威胁。

生产线的生产用位置

建设/开放

2003年

部门

员工人数

349人纬度：40.559841.1.

经度：-74.480038

能源消耗


耗电

总耗能




相对于上一年度的能源变化幅度

相对于上一年度的标准化能源变化幅度

7,146,685 MJ

3,714,055 MJ

10,860,739 MJ

47.9 J/$

-8.8%

-40.6%

-2%

-5%

排放（GHG）

直接GHG排放







343.7 MtCO2e

-52.5 MtCO2e

-443.0 MtCO2e

291.2

0.0000013 MtCO2e/$

-64.6%

-76.9%

废物

水

可重复使用

可回收利用

回收

焚烧

填埋

分流率

相对于上一年的增加幅度

2017年，皮斯卡塔韦分流的废物达到1,420吨，使其免于被填埋的命运。

2016年，我们研制成功雨水收集系统，希望减少我们的用水量。正是由于配备了该系统，我们在北美生产活动中的全部用水均来自收集的雨水。

收集的雨水为皮斯卡塔韦提供了在生产中使用的全部水源。

生物多样性

01 责任地点和栖息地（PDF）

皮斯卡塔韦，新泽西州

制造、

从业人员、

信息技术

法规、会计

953,976

1,432,853

0

455,610

564,240

83%

22%


2017年，我们位于都柏林的生产设施拥有了在其他生产设施中不常见的特色：菜园。Humanscale的一群员工发起这场试验，大家希望使自己的工作场所更加愉快，同时也是为了回馈社区。Peter Reddin负责照料这片出产丰富的菜园，其中种出了土豆、大葱、生菜和甜菜根以及覆盆子、黑莓和醋栗。为了这些慷慨的赐予，其他员工不计个人得失伸出援手，欢迎大家一起来享受这一方天然美景。

爱尔兰都柏林


爱尔兰都柏林

我们觉得了解生活在生产设施周围环境中的物种是大家的责任，同时也应当了解这些物种面临的威胁。对于生活在都柏林四近的物种，我们编撰了一份IUCN红皮书。

据我们所知，都柏林的生产设施对濒危物种并不构成直接威胁。

建设/开放

2000

部门

员工人数

117

废物

可重复使用

可回收利用

回收

焚烧

填埋

分流率


2017年，都柏林分流的废物达到236吨，使其免于被填埋的命运。

生物多样性

01 责任地点和栖息地（PDF）

生产

从业人员会计

0

558,848

1,763

166,027

220,598

68%

5%

位置生产线的生产用水

我们位于都柏林的生产设施从城市供水系统获取生产用水。不过，我们在生产中使用的水量并不多，都柏林每年使用的水量约为54%或2,160加仑。

能源消耗


耗电

总耗能






1,390,224 MJ

1,703,340 MJ

3,093,563 MJ

39.5 J/$

2.5%

-35.3%

15.2%

11.1%

纬度：53.402814

经度：-6.286205

排放（GHG）

直接GHG排放







84.4 MtCO2e

332.0 MtCO2e

0.0

416.4

0.0000053 MtCO2e/$

8.5%

-31.5%


我们的诺加莱斯生产设施规模较小，但团队极具奉献精神。五分之一的员工在Humanscale供职的时间已经超过十年。通过定期小组午餐以及参与小组活动，团队一起成长，彼此联系紧密。2017年，弗雷斯诺团队为当地的食物赈济处提供了捐赠。

弗雷斯诺，加利福尼亚州位置生产线的生产用

可重复使用

可回收利用

回收

焚烧

填埋

分流率


2017年，弗雷斯诺分流的废物达到154吨，使其免于被填埋的命运。

96,650

210,597

0

0

79,380

79%

10%

纬度：36.677408

经度：-119.728648

建设/开放

2013

水

生物多样性

我们的弗雷斯诺生产设施在生产过程中不会耗水。其主要生产活动包括产品装配，而这种作业不需要消耗水。生产设施的员工卫生间和饮用水当然需要用水，但这些水量并不能纳入生产用水。

据我们所知，弗雷斯诺的生产设施对濒危物种并不构成直接威胁。

能源


耗电

总耗能






废物

52,529 MJ

684,778 MJ

737,306 MJ

13.0 J/$

166.73%

-35.75%

19.56%

19.73%

排放（GHG）

直接GHG排放







3.2 MtCO2e

8.2 MtCO2e

-41.0 MtCO2e

11.4

0.0000002 MtCO2e/$

-36.7%

-68.4%

员工人数

25部门

制造


2017年，墨西哥的诺加莱斯生产设施首次投入生产。该工厂主要为弗雷斯诺和皮斯卡塔韦的生产设施制造组件和子系统集成，然后由后者生产成品。随着这家工厂的产量上升，员工人数在第一年几乎翻倍。

诺加莱斯，墨西哥

位置

可回收利用

回收

焚烧

填埋

分流率


2017年，诺加莱斯分流的废物达到193吨，使其免于被填埋的命运。

386, 525

0

0

88,466

81%

11%

纬度：31.254107 经度：-110.962816

建设/开放

2016

员工人数

101部门

制造

水

生物多样性

我们的诺加莱斯生产设施在生产过程中不会耗水。其主要生产活动包括产品装配，而这种作业不需要消耗水。生产设施的员工卫生间和饮用水当然需要用水，但这些水量并不能纳入生产用水。

据我们所知，诺加莱斯的生产设施对濒危物种并不构成直接威胁。

能源


耗电

总耗能






废物

1,181,848 MJ

3,321,119 MJ

4,502,967 MJ

120.5 J/$

不适用

不适用

不适用

121%

排放（GHG）

直接GHG排放







170.3 MtCO2e

489.0 MtCO2e

0.0

659.4

0.000018 MtCO2e/$

不适用

不适用


我们的可持续性发展团队能够完成家居产品挑战计划，从可持续性发展的角度来看，这段旅程改变了我们对本公司的当前举措所持的全部观点。它让我们更加明确地认识到我们正在做些什么以及其后的原因。

Lynda Dehn

全球合同和合规主管

在Humanscale经过LEED认证的建筑背后，它是驱动一切前进的力量。是什么促使您寻求通过该认证？

大约12年前，我就在费城从事这个项目，那时我对LEED一无所知。我感兴趣的东西包括不同的材料、减少废气排放、减少耗水、更优良的灯具等等。我要求团队使用属于绿色范畴的产品。我们无法为其寻求LEED认证，但我们决定围绕着它开展一次案例研究。在启动案例研究之后，我们发现能够获得LEED认证，于是就如此行事了。从此开始着手对我们位于纽约的设计室以及位于费城、纽约、特兰大、多伦多和圣地亚哥的办公室寻求LEED认证的工作。

是什么促使您从事这些工作？

我一直对一些东西很感兴趣，其中包括工作台面、我们躺在其上面的毯子或者我们使用的油漆造成的废气排放。十二年前，市场上的产品还不多，我只是刚刚注意到这些问题。但我开始思考有哪些东西能够使大家的工作场所变得更加健康。

您觉得去年的最大成就是什么？

从不动产角度来看，那是我们位于费城的建筑。我希望找到修缮一新的旧建筑，而不是任其被拆毁。我大概花了四个月的时间为我们寻找中意的空间，因为作为一家公司，我们应当回收那些材料，而不是将其送到填埋场。我们很幸运 - 我找到一栋

建于19世纪的三层砖结构建筑。里面完全清空了。对于一家志在保存这栋建筑的房地产公司而言，这确实是一个上佳的范例。

在Humanscale供职改变了您的观点吗？

经过这段时间的风雨兼程，使我充分认识到在自己的天地中究竟做了哪些事情。我能够在自己的环境中做出什么革新？我生活在沙漠占比很大的州，对于我始建于20世纪60年代的房子，我花了许多时间考虑如何尽可能明智地修建这栋房子。

我们在Humanscale确实能够做到言行一致。我们的可持续发展计划一度涉及到如何设计产品以及我们使用的材料，它们在其寿命终结之际是否还具有价值。所有这些都是美好的回忆，但在过去几年里，我们的步子甚至迈得更远。我们拥有一个由具备独特技能的人们组成的团队，在很短的时间内帮助我们实现梦想。我们对正确的技能进行投资，从而让这一切成为现实。

Lynda Dehn为Humanscale奉献了一切，确保我们占据的每一片空间尽可能达到可持续性发展的要求。可持续发展团队处于她的监管之下，但Lynda致力于通过设计和建设决策营建健康的工作空间，而在“可持续性发展”这种说法广为人知之前，这也是Humanscale采纳的方法之一。

亮点



我们当前的管理和披露范围包括Humanscale与之签订合同的供应商，以便继续生产Humanscale产品。其中不包括某一次为Humanscale提供产品的服务供应商。

腐败

我们认识到世界某些地区的腐败风险大于其他地区，通过细心选择供应商并且在不太可能发生腐败的国家开展经营活动避免上述现象。我们的四处生产设施均通过腐败风险评估，到目前为止，在我们的经营范围内未发生此类意外事件。

劳动道德规范

我们的行为守则表明了公司的期望，要求供应商遵守劳动道德规范，其中包括避免强制劳动和使用童工，确保工人安全并且遵守非歧视性雇工规范。我们无法绝对确定厂商们信守诺言，但厂商在协议上的签名表示其了解我们的期望。

投资协议和合同中的人权

Humanscale供应商协议要求供应商遵守所有适用的人权和劳动法及法规。例如，Humanscale供应商协议要求供应商不得以任何形式使用童工，供应商应尊重儿童权益，避免受到经济剥削。

供应链

我们的供应商亦是构想的组成部分。

Humanscale是一家全球公司，业务涉及好几个国家。我们的供应链也具有全球性质。我们的生产设施从一级供应商采购许多组件，还有一些组装完毕的产品，而这些供应商再从其自己的供应商（对于Humanscale而言是二级供应商）采购组件或材料。

达到百利水平要求我们认真研究业务的每一个方面，其中包括供应链。在产品生产过程中，大部分影响体现在整个供应链，因此我们选择能够对经营活动负责任的供应商。我们首选那些能够坚守与我们类似原则的供应商，通过签署行为守则，我们要求供应商坚持上述原则。另外，我们还在可能的情况下强调选择当地/国内供应商（根据我们的定义，可基于国家把“当地”可以定义为“国内”）。

在实际工作中坚持行为守则很困难，我们发现这对于供应商来说是一个机会，能够让他们审视、讨论和澄清对我们环境和社会期望的理解。82%的供应商（基于库存支出）签署了行为守则。我们未在供应链中发现违反行为守则（环境或社会）的情况，但我们也觉得通过全面审核可以进一步了解情况。

2017年，我们的供应商质量团队制定了全新的审计计划。在接近年末的时候对审计计划进行了更新，纳入环境和社会要求。基于审计结果，供应商获得加权平均分，我们与供应商合作并制定纠正措施计划，提高其绩效。从2018年开始，我们的团队每季将对供应商进行审计，检查其采购、质量、供应链、物流以及环境和社会绩效。

从上一次报告以来，我们未对资本结构做出改变。

腐败

Humanscale选择在腐败风险较低的国家开展运营，比如美国和

爱尔兰。基于全球治理指标，我们评估了四个生产设施所在地点

（Humanscale的全部运营地点）的腐败风险。墨西哥的风险略高。迄

今为止，我们的生产设施未发生任何不合规事件。

我们的反腐政策是我方行为准则的组成部分。当前，我们还没有腐败

风险评估程序。

人权和伦理

基于联合国全球契约的合规和上报要求，Humanscale的内部运营活

动符合伦理、歧视、腐败、儿童和强制劳动以及人权标准。不过，我们还

未完成人权合规评估。

当地社区

我们的运营活动对于我们从事经营的社区具有影响，这种影响可以是

积极的，也可以是负面的。当前，我们没有与当地社区打交道的正式流

程，也无法采集与我们的经营活动参与当地社区计划所占比例有关的

数据，我们将致力于将其纳入公司的可持续性发展计划之中。


我们的从业人员

团结一致，创造健康快乐的工作场所

在我们的全球生产设施、展厅和办公室中，共计雇佣了1000多名员工。员工们的智慧和知识让我们能够为全球的健康工作空间提供有力的手段。让大家在一个能够促进健康和快乐的环境中工作，对于我们来说也收益匪浅。

我们发现，我们对待员工以及选择厂商的方式都会对世界产生积极的影响。积极的改变发韧于此，从Humanscale起步。我们在工作场所推崇多样性，采纳JUST计划并将其视为雇佣流程的指导原则。该计划由ILFI启动，要求各组织机构审视自己的雇佣和管理规范，目的在于解决社会公正问题。JUST标签提供了22个特定的社会和保障指标，共计分为六个大类：多样性、公平、安全、工人福利、当地优势以及管理。我们认为，如果一个办公室拥有5名或以上的员工，则可以接受评估。在本报告中，我们的从业人员大体上可以划分到全球的各个地区。对每个类别进行衡量，可以帮助我们评估现行的规范并且确定如何做得更好。

简而言之，我们希望使人们过上更好的生活。每个地方。

justorganizations.com

JUST计划

组织名称：Humanscale Corporation组织类型：制造商总部：纽约州纽约市分支机构：17处员工人数：1014

社会公正和公平指标：

多样性无歧视性别多样性民族多样性

公平提供全职工作薪酬等级公平性工会维护员工利益最低生活保障工资同工同酬，不分性别重视员工家庭

安全职业安全危险化学物质

工人福利工人幸福感员工福利继续教育

当地优势

当地控制当地采购

管理负责任地投资社区志愿者服务实用的产品慈善捐赠动物福利透明度

社会公正标签到期日期2018年9月10日



我们的员工

薪酬

Humanscale的内部政策可以为行政人员和全体员工的薪酬提供指导。作为一家私人拥有的公司，我们认识到薪酬比率是一个问题，但在公司内部对这些政策进行管控。

兼职员工

我们拥有大量兼职员工。

季节工

我们的雇佣水平并不随季节发生变化。

非直属雇员的员工

属于非直属雇员的员工数量并不多。

歧视

去年，我们未有与工作场所有关的歧视事件见诸报告。

人权培训

对于参与人权培训的员工，未提供与参与时间或百分比的数据。

员工满意度

我们每年都会开展员工满意度调查，2017年就调查过一次。我们把反馈和结果直接纳入政策、流程和主要决策。

员工福利

我们为美国员工提供了以下福利，美国也是我们开展大部分经营活动的地区：

• 医疗

• 短期残障假

• 长期残障假

• 重症/癌症保险

• 意外保险

• 终身寿险

产假

根据我们的办公室所在地点，我们遵守产假的法律要求。当前，我们尚未追踪产假数据，但正在着手将其纳入未来的报告。健康和安全

我们为健康的工作场所设计各种器具，我们也以严肃的态度看待员工的健康和安全问题。我们的团队手册包括遵守安全政策的要求。同时，我们也认识到健康和安全始终是有改进余地的领域，因此我们定期对计划进行审核。今年，我们未追踪损失的工作日和人身伤害的数据，以便达到GRI要求，但正在着手将其纳入未来的报告。

注意：未提供人身伤害率和损失工作日的数据。

• 退休金（401k）

• 每户家庭的产假

• 免税的通勤方案

• 宠物保险

客户健康和安全

我们的团队包括经过专业培训的全职人体工程师，确保我们遵守最新的行业指导方针并在产品开发流程以及在全球执行的现场评估过程中开展研究活动。

在产品研制过程中，确保我们能够系统地确定并达到健康和安全要求，如有必要，可以根据第三方的测试确认是否合规。我们的产品定期出现在学术研究中，显示其具有人体工程学收益。

2017年，我们的产品未发生不符合健康和安全要求的事件。


亚洲

员工

女性：49名% 男性：51名%

新雇佣

女性：9名（64%）男性：5名（36%）

年龄段

低于30岁：3名（21%）30-50岁：10名（71%）超过50岁：1名（7%）

人事变更率

女性：6名（36%）男性：9名（64%）

年龄段

低于30岁：2名（13%）30-50岁：12名（80%）超过50岁：1名（7%）

女性与男性的薪酬比率：

企业支持：111名%

运营：84名%

销售：70名%

欧洲、中东和非洲

员工


新雇佣

女性：19名（26%）男性：54名（73%）

年龄段

低于30岁：39名（53%）30-50岁：33名（45%）超过50岁：1名（1%）

人事变更率

女性：19名（29%）男性：49名（71%）

年龄段

低于30岁：24名（35%）30-50岁：45名（65%）超过50岁：0名（0%）



实习：91名%

运营：74名%

销售：78名%

北美

员工


新雇佣

女性：132名（49%）男性：139名（51%）

年龄段

低于30岁：98名（36%）30-50岁：136名（50%）超过50岁：37名（13%）

人事变更率

女性：87名（42%）男性：122名（58%）

年龄段

低于30岁：61名（29%）30-50岁：110名（53%）超过50岁：38名（18%）



实习：91名%

运营：74名%

销售：78名%


a. 关于本报告

本报告中的数据时间范围从2017年1月1日到12月31日。我们上一个报告期从2016年1月1日到12月31日；上一个报告的发表日期是2017年4月。

未直接复述上一个报告的信息，不过，某些主题（比如商标声明、所提供的产品和服务）以及我们对环境主题所持的立场每年都没有显著变化。上述事宜均经过审核和确认且与以前各年度的报告类似。

Humanscale并非一家上市公司，因此我们不必公布财务报表。本报告未披露Humanscale的销售净额或资本总额，不过我们希望将其纳入未来的报告。

B. 涵盖主题

通过利益相关方参与流程，由我们的行政小组和营销小组的代表对所涉及的主题进行审核，确保所有主题均具有相关性，同时删除不相关的主题。

我们的报告原则是包括所有与材料相关的主题，其中Humanscale的活动对当前社会和环境问题具有显著影响。尽量以最准确的方式公开所有信息，同时公开与所包含的信息有关的所有限制，达到完全透明的要求。

C. 边界

除非有特别规定，本报告中的材料主题包括在以下四个生产设施中的生产活动：皮斯卡塔韦、弗雷斯诺、都柏林和诺加莱斯。我们主要关注生产设施的分析，而不是企业边界，因为上述运营活动的消耗最多且造成的潜在影响最大。

关于本报告

D. 审核流程

我们的可持续发展官员和CEO经常非正式地讨论不断出现的各种关注点或问题。本报告经过利益相关方小组以及CEO的审核，因为生产活动需要得到其最终批准。

我们各利益相关方完成调查，为我们材料主题的选择、信息的全面性以及是否易于理解提出意见。他们的意见有助于指导本报告的方向并且对未来的报告亦具有知会意义。

e. 利益相关方

Humanscale是一家私人拥有的公司，这意味着其内部管理层决定行动的优先顺序并且基于目标对我们的绩效进行评估。

我们的利益相关方包括：

• 行政管理层

• 员工

• 生产合作伙伴和员工

• 客户和产品用户

• 生产设施附近的社区

我们基于本报告的潜在受众以及最有可能受到其中的信息直接影响的对象确定利益相关方。需要特别说明的是，我们将利益相关方参与情况视为上报流程的一个组成部分，我们希望他们每年都能参与其中。同时，通过全公司的年度调查，我们测定员工参与社会/环境主题（以及其他主题）的水平。另外，我们通过年度调查测定客户的参与水平。

ISO 26000

ISO 26000并非认证计划。文件为如何制定、评估和沟通公司的社会责任计划提供了指导。有关我们的计划如何处理ISO标准中的建议或条款的更多信息，请参见内容索引。

本报告根据全球报告倡议组织（GRI）标准修撰：全面方案。未经外部保证流程检查。

全球报告倡议组织（GRI）标准

GRI标准用作会计和透明披露方法，用于揭示我们对环境、经济和社会的影响。更多信息，请参见内容索引。本报告使用GRI可持续发展报告标准2016年版。本报告流程突出说明了需要持续改善的领域，Humanscale应在未来报告版本中解决遗漏问题。

该材料参考了全球报告倡议组织（GRI）标准，其中包括：204采购规范、205反腐败、301材料、302能源、303水、304生物多样性、305排放、306废水和废物、307环境合规、308供应商环境评估、401就业、403职业健康和安全、405多样性和平等机会、406非歧视、407结社自由和集体谈判、408童工、409强迫或强制劳动、412人权评估、413当地社区、414供应商社会评估、416客户健康和安全、417营销和标签。

GRI 说明页稿件 GRI 说明页稿件

GRI内容索引 51

Humanscale企业社会责任2017

102 一般披露2016

组织概况

102-1 组织名称封面

102-2 活动、品牌、产品和服务 6 我们是谁

102-3 总部地点 7 我们的组织

102-4 运营地点 7 我们的组织

102-5 所有权和公司形式 11 企业监管

102-6 服务的市场 7 我们的组织

102-7 组织规模遗漏：保密限制

102-8 员工和其他工作人员的资料 48 我们的员工

102-9 供应链 45 供应链

102-10 组织及其供应链的显著变动 45 供应链

102-11 防范原则或方法 12 环境原则

102-12 外部计划 10 认证和会员

102-13 协会会员 10 认证和会员

策略

102-14 高级决策者的声明 4 公司CEO的献辞

102-15 主要影响、风险和机会 12 环境原则

职业道德和个人品德

102-16 行为价值、原则、标准和规范 49 我们的从业人员

102-17 与伦理道德有关的建议机制和问题 11 企业监管

监管

102-18 监管结构 11 企业监管

102-19 授权部门 11 企业监管

102-20 行政级别对经济、环境和社会主题的责任 5 公司可持续发展官员的献辞

102-21 咨询与经济、环境和社会主题有关的利益相关方 50 关于本报告

102-22 最高监管机构及其委员会的组成 11 企业监管

102-23 最高监管机构主席 11 企业监管

102-24 最高监管机构的提名和选举 11 企业监管

102-25 利益冲突 11 企业监管

102-26 最高监管机构在制定目标、价值和策略中的作用 11 企业监管

102-27 最高监管机构的集体认知 11 企业监管

102-28 评估最高监管机构的绩效 11 企业监管

102-29 确定和管理经济、环境和社会影响 50 关于本报告

102-30 风险管理流程的效率 50 关于本报告

102-31 审核经济、环境和社会主题 50 关于本报告

102-32 最高监管机构在可持续发展报告中的作用 50 关于本报告

102-33 主要问题的沟通 50 关于本报告

102-34 主要问题的性质和总数量 50 关于本报告

102-36 薪酬政策 48 我们的员工

102-36 确定薪酬的流程 48 我们的员工

102-37 利益相关方参与确定薪酬的情况 48 我们的员工

102-38 年度总薪酬比率遗漏：仅使用美国数据

102-39 年度总薪酬比率增幅遗漏：未提供

利益相关方的参与情况

102-40 利益相关方分组清单 50 关于本报告

102-41 劳资谈判协议遗漏：未提供

102-42 确定和选择利益相关方 50 关于本报告

102-43 利益相关方的参与方法 50 关于本报告

102-44 出现的主要话题和问题 50 关于本报告

报告规范

102-45 在合并财务报表中包括的实体遗漏：保密限制


GRI内容索引 52


102-46 定义报告内容和主题界限 50 关于本报告

102-47 材料主题清单 51-56 GRI内容索引

102-48 信息重述 50 关于本报告

102-49 报告更改 50 关于本报告

102-50 报告期 50 关于本报告

102-51 最近报告的日期 50 关于本报告

102-52 报告周期 50 关于本报告

102-53 与报告有关问题的联络点封底

102-54 根据GRI标准上报的声明 50 关于本报告

102-55 GRI内容索引 51-56 GRI内容索引

102-56 外部保证 50 关于本报告

103 管理方法

[103 披露包括在材料主题中]

材料主题

204 采购规范

103-1 说明材料主题及其界限 45 供应链

103-2 管理方法及其组成 45 供应链

103-3 管理方法的评估 45 供应链

与主题有关的披露情况

204-1 当地供应商的开支比例 45 供应链

205 反腐

103-1 说明材料主题及其界限 46 我们的从业人员

103-2 管理方法及其组成 46 我们的从业人员

103-3 管理方法的评估 46 我们的从业人员


205-1 评估运营与腐败有关的风险 46 我们的从业人员

205-2 与反腐政策和章程有关的沟通和培训遗漏：未提供信息。

205-3 确定腐败事件与采取的措施 46 我们的从业人员

301 材料

与管理有关的披露情况

103-1 说明材料主题及其界限 30 材料的使用

103-2 管理方法及其组成 30 材料的使用

103-3 管理方法的评估 30 材料的使用


301-1 基于重量或体积使用的材料 30 材料的使用

301-2 使用的可回收材料来源 30 材料的使用

301-3 回收产品及其包装材料 30 材料的使用

302 能源


103-1 说明材料主题及其界限 32 能源

103-2 管理方法及其组成 32 能源

103-3 管理方法的评估 32 能源


302-1 组织内的能耗 32 能源

302-2 组织外的能耗 32 能源

302-3 能源强度 32 能源


GRI内容索引 53


302-4 减少能源消耗 32 能源

302-5 减少产品和服务的能源需求 32 能源

303 水


103-1 说明材料主题及其界限 33 水

103-2 管理方法及其组成 33 水

103-3 管理方法的评估 33 水


303-1 基于来源提水 33 水

303-2 提水对水源的影响巨大 33 水

303-3 水的再利用和 33 水

304 生物多样性


103-1 说明材料主题及其界限 35 生物多样性

103-2 管理方法及其组成 35 生物多样性

103-3 管理方法的评估 35 生物多样性


304-1 运营地点所有、租赁、管理或相邻的保护区以及保护区外生物多样性价值较高的区域

35 生物多样性

304-2 活动、产品和服务对生物多样性的显著影响 35 生物多样性

304-3 保护或恢复栖息地 20-23 生物多样性- 柬埔寨WWF

304-4 运营影响区域内的IUCN红皮书物种以及国家保护名录上的物种及其栖息地

35 生物多样性

GRI 305 排放


103-1 说明材料主题及其界限 34 排放

103-2 管理方法及其组成 34 排放

103-3 管理方法的评估 34 排放


305-1 直接（范围1）GHG排放 34 排放

305-2 能源间接（范围2）GHG排放 34 排放

305-3 其他间接（范围3）GHG排放遗漏：未提供

305-4 GHG排放强度 34 排放

305-5 减少GHG排放 34 排放

305-6 耗蚀臭氧层的物质（ODS）排放 34 排放

305-7 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他显著的空气排放 34 排放

GRI 306 废水和废物


103-1 说明材料主题及其界限 36 废物

103-2 管理方法及其组成 36 废物

103-3 管理方法的评估 36 废物


306-1 基于质量和去向的水排放 36 废物

306-2 基于类型和处置方法的废物 36 废物

306-3 大量泄漏 36 废物

306-4 运输危害废物 36 废物

306-5 受到水排放和/或溢流影响的水体 36 废物


GRI内容索引 54


307 环境合规


103-1 说明材料主题及其界限 11 企业监管

103-2 管理方法及其组成 11 企业监管

103-3 管理方法的评估 11 企业监管


307-1 不符合环境法律法规的要求 11 企业监管

308 供应商环境评估






308-1 基于环境标准筛选的新供应商 45 供应链

308-2 供应链的环境负面影响及采取的措施 45 供应链

401 就业






401-1 新员工雇佣和员工变更率 48 我们的员工

401-2 提供给全职员工的福利不得提供给临时或兼职员工遗漏：仅使用美国数据

401-3 产假遗漏：未提供

403 职业健康和安全


103-1 说明材料主题及其界限 48 我们的员工

103-2 管理方法及其组成 48 我们的员工

103-3 管理方法的评估 48 我们的员工


403-1 工作人员参与正式的共同管理-工作人员健康和安全委员会 48 我们的员工

403-2 人身伤害类型和伤害率、职业病、损失工作日和旷工以及与工作有关的恶性事故数量

遗漏：未提供信息。

403-3 患上与其职业相关疾病的可能性或风险很高的工作人员遗漏：未提供

403-4 在与工会达成的正式协议中包括的健康和安全主题遗漏：未提供

405 多样性和公平机会






405-1 监管机构和员工的多样性遗漏：未提供

405-2 女性与男性的基本工资和待遇的比例 48 我们的员工

406 非歧视






GRI内容索引 55



406-1 歧视的发生率以及采取的纠正措施 48 我们的员工

407 结社和劳资谈判自由


103-1 说明材料主题及其界限 45,46 供应链，我们的从业人员

103-2 管理方法及其组成 45,46 供应链，我们的从业人员

103-3 管理方法的评估 45,46 供应链，我们的从业人员


407-1 可能危及结社和劳资谈判自由的运营活动和供应商 45,46 供应链，我们的从业人员

408 童工






408-1 童工风险极高的运营活动和供应商 45,46 供应链，我们的从业人员

409 强制或强迫劳动






409-1 强制或强迫劳动风险极高的运营活动和供应商 45,46 供应链，我们的从业人员

412 人权评估






412-1 可以接受人权审查或影响评估的运营活动 46 我们的从业人员

412-2 员工接受人权政策或规程的培训遗漏：未提供

412-3 重要的投资协议和合同，其中包括人权条款或者接受人权筛查

45 供应链

413 当地社区






413-1 涵盖当地社区参与、影响评估和开发计划的运营活动遗漏：未提供

413-2 对当地社区具有明显的实际或潜在负面影响的运营活动遗漏：未提供

414 供应商社会评估






414-1 基于社会标准筛选的新供应商 45 供应链

414-2 供应链的社会负面影响及采取的措施 45 供应链

416 客户健康和安全

103-1 说明材料主题及其界限 26 健康材料

103-2 管理方法及其组成 26 健康材料

103-3 管理方法的评估 26 健康材料


416-1 产品和服务类别的健康和安全影响评估 26 健康材料

416-2 与产品和服务的健康和安全影响有关的不合规事件 48 客户健康

417 营销和标签粘贴

103-1 说明材料主题及其界限 29 产品标签

103-2 管理方法及其组成 29 产品标签

103-3 管理方法的评估 29 产品标签


417-1 产品和服务信息以及标签粘贴要求 29 产品标签

417-2 与产品和服务信息以及标签粘贴有关的不合规事件 29 产品标签

417-3 与营销沟通有关的不合规事件 29 产品标签

4 社会责任的原则4.1 常用4.2 责任 50 关于本报告

4.3 透明 50 关于本报告

4.4 道德行为 46 我们的从业人员

4.5 尊重利益相关方的利益 50 关于本报告

4.6 尊重法律准则 13 企业监管

4.7 尊重国际行为规范 45, 46 供应链，我们的从业人员

4.8 尊重人权 45, 46 供应链，我们的从业人员

5 认识社会责任和参与其中的利益相关方5.1 常用5.2 认识社会责任 50 关于本报告

5.3 利益相关方的确定和参与 50 关于本报告

6 社会责任核心主题指南6.1 常用6.2 组织监管 13, 14 企业监管，环境原则

6.3 人权6.3.1 总览6.3.2 原则和注意事项6.3.3 人权问题1：尽职调查 45, 46 供应链，我们的从业人员

6.3.4 人权问题2：人权危险形势 49 供应链

6.3.5 人权问题3：避免牵连 49 供应链

6.3.6 人权问题4：解决不满问题 11 企业监管

6.3.7 人权问题5：歧视和易受伤害分组 45, 46 供应链，我们的从业人员

GRI 说明页稿件

GRI内容索引

条款核心主题页稿件

ISO 26000索引 56

ISO 26000索引 57

条款核心主题页稿件条款核心主题页稿件


6.3.8 人权问题6：公民权和政治权 11,

46

企业监管，我们的从业人员

6.3.9 人权问题7：经济、社会和文化权利 11,

46


6.3.10 人权问题8：工作中的基本原则和权利 11,

46


6.4 劳动规范6.4.1 总览6.4.2 原则和注意事项6.4.3 劳动规范问题1：雇佣和雇佣关系 46 我们的从业人员

6.4.4 劳动规范问题2：工作和社会保护条件 46 我们的从业人员

6.4.5 劳动规范问题3：社会对话 11,

46


6.4.6 劳动规范问题4：工作中的健康和安全 46,

48

我们的从业人员，

我们的员工

6.4.7 劳动规范问题5：工作场所的人力发展和培训 46 我们的从业人员

6.5 环境6.5.1 总览6.5.2 原则和注意事项6.5.3 环境问题1：防止污染 11, 36 企业监管，废物

6.5.4 环境问题2：可持续性资源利用 27,

34

材料的使用，

我们的运营活动

6.5.5 环境问题3：气候变迁和适应 34 我们的运营活动

6.5.6 环境问题4：保护环境、生物多样性和恢复天然栖息地 20-23,

37

生物多样性- 柬埔寨WWF，我们的运营活动

6.6 公平运营规范6.6.1 总览6.6.2 原则和注意事项6.6.3 公平运营规范问题1：反腐 46, 48 我们的从业人员，我们的员工

6.6.4 公平运营规范问题2：负责任的政治参与 46, 48 我们的从业人员，我们的员工

6.6.5 公平运营规范问题3：公平竞争 50 我们的从业人员

6.6.6 公平运营规范问题4：促进价值链中的社会责任 49, 50 供应链，我们的从业人员

6.6.7 公平运营规范问题5：尊重财产权 13,

50


6.7 客户问题6.7.1 总览6.7.2 原则和注意事项6.7.3 客户问题1：公平营销、确凿和公正的信息以及公平合约规范 30,

33

健康材料，

产品标签

6.7.4 客户问题2：保护客户的健康与安全 8, 30 我们是谁，健康材料

6.7.5 客户问题3：可持续性消耗 27 材料的使用

6.7.6 客户问题4：客户服务、支持和投诉以及争端解决 27 材料的使用

6.7.7 客户问题5：客户数据的保护和隐私遗漏：未提供信息

6.7.8 客户问题6：享受基本服务遗漏：不适用

6.7.9 客户问题7：教育和意识 27 材料的使用

6.8 社区参与和发展6.8.1 总览6.8.2 原则和注意事项6.8.3 社区参与和发展问题1：社区参与 50 我们的从业人员

6.8.4 社区参与和发展问题2：教育和文化 50 我们的从业人员

57

条款核心主题页稿件条款核心主题页稿件

ISO 26000索引 58


6.8.5 社区参与和发展问题3：创造就业机会和技能培养 50 我们的从业人员

6.8.6 社区参与和发展问题4：技术发展和应用 8, 50 我们是谁，我们的从业人员

6.8.7 社区参与和发展问题5：创造财富和收入 49, 50 供应链，我们的从业人员

6.8.8 社区参与和发展问题6：健康 48 我们的员工

6.8.9 社区参与和发展问题7：社会投资 46, 48 我们的从业人员，我们的员工

7 对整合社会责任的监管

7.1 常用7.2 组织特征与社会责任的关系 7,

12,

11,

48

我们的组织，环境原则，企业监管，我们的员工

7.3 理解组织的社会责任7.3.1 尽职调查 12 环境原则

7.3.2 确定核心主题和问题与组织的关系和意义 12 环境原则

7.3.3 组织的影响范围 12 环境原则

7.3.4 确定解决问题的优先次序 12 环境原则

7.4 整合整个组织的社会责任的规范7.4.1 培养社会责任的意识和资质 12,

16,

46

环境原则，可持续性发展冠军，我们的从业人员

7.4.2 确定组织社会责任的方向 12 环境原则

7.4.3 在组织中建立社会责任的监管事宜、系统和章程 12,

16,

46

环境原则，可持续性发展冠军，我们的从业人员

7.5 社会责任的沟通7.5.1 沟通在社会责任的作用 12,

14

环境原则，家居产品挑战

7.5.2 与社会责任有关的信息特征 12,

14


7.5.3 社会责任的沟通类型 50 关于本报告

7.5.4 利益相关方与沟通社会责任有关的对话 50 关于本报告

7.6 增强与社会责任有关的可靠性7.6.1 增强可靠性的方法 12,

14


7.6.2 增强与社会责任的报告和声明有关的可靠性 50 关于本报告

7.6.3 解决组织及其利益相关方的冲突或分歧 11 企业监管

7.7 审查和改进组织与社会责任有关的措施和规范7.7.1 常用7.7.2 监测与社会责任有关的活动 37, 46 我们的运营活动，我们的从业人员

7.7.3 审查组织与社会责任有关的进展和绩效 37, 46 我们的运营活动，我们的从业人员

7.7.4 增强数据和信息采集以及管理的可靠性遗漏：未提供信息

7.7.5 提高绩效 37, 46 我们的运营活动，我们的从业人员

7.8 与社会责任有关的志愿计划7.8.1 常用7.8.2 参与的自愿性质 10-11 认证和会员

7.8.3 注意事项 10-11 认证和会员

出版商：


Grace Building, 1114 Avenue of the Americas, 15th Floor

New York, NY 10036

humanscale.com/about/csr/

报告编撰：

Jane Abernethy

可持续发展官员

如果您对本报告存在任何疑问，请随时联系我们：

[email protected]

© Humanscale Corporation.保留所有权利。

Humanscale和Humanscale标识是Humanscale Corporation在美国和其他国家注册的商标。

在此提及的其他产品和公司名称均可能是各公司的商标。

2018年7月

设计、编辑和制作：M4RK & Co. 打印：C.J.Graphics Inc.

HSCRS09

18_C

N

http://www.humanscale.com/about/csr/

mailto:mailto:betterworld%40humanscale.com%20?subject=CSR%202017%20Report%20

humanscalehumanscale. 创建于. 1983....

Documents