Lantaarnpalen en

dronken mensen.

John van de

Vorstenbosch

strateeg bij een reclamebureau

John van de

Vorstenbosch

Een merk posit ionerenhoe doe je dat?

Google: brand models

The golden circle

Het merk model

Is dit een goed model om te hanteren?

Is dit alles dat je nodig hebt?

ja hoor.

hahaha. nee.

een lantaarnpaal.

een dronken man.

elk model dat je ooit gaat tegenkomen.

jij.

Het merk model

Een merk posit ionerenhoe weet je of je op de goede weg zit?

Belangrijke uberhandige

moet-je-onthouden dingen

bij een merkposit ionering3volgens John dan.

Klopt bi j het hartvan je organisatie1

Belangrijke uberhandige

moet-je-onthouden dingen

bij een merkposit ionering3

Klopt bi j het hartvan je organisatie

In het verlengde van wat je doelgroep van je vindt1 2

Belangrijke uberhandige

moet-je-onthouden dingen

bij een merkposit ionering3

Klopt bi j het hartvan je organisatie

In het verlengde van wat je doelgroep van je vindt

Je mensen kunnen en wil len het uitdragen1 2 3

Belangrijke uberhandige

moet-je-onthouden dingen

bij een merkposit ionering3

Klopt bi j het hartvan je organisatie1

"Design betaalbaar maken voor iedereen"

"To organize the world's information and make it

universally accessible and useful"

"To organize the world's information and make it

universally accessible and useful"

"You are not a product"

In het verlengde van wat je doelgroep van je vindt2

"Voel je vrij"

"Slim bezig"

"Leuker kunnen we het niet maken,

wel makkel ijker"

Je mensen kunnen en wil len het uitdragen3

"Maakt gewoon bijzonder"

Klopt bi j het hartvan je organisatie

In het verlengde van wat je doelgroep van je vindt

Geen storytel l ing maar storybuilding.

Je mensen kunnen en wil len het uitdragen1 2 3

“We grow interactions”

Een merk posit ionereneen voorbeeld uit eigen werk

584 Hofmann et al.

Spending

Leisure

Sleep1.5

2.0

2.5

Eating

Nonalcoholic Drinks

Alcohol

Coffee

SexTobaccoMedia Use

HygieneWork

Sports Participation

0.0

0.5

1.0

5.04.54.03.53.0

Con

flict

Bet

wee

n D

esire

and

Goa

ls

Desire Strength

Social Contact

Fig. 1. Degree to which participants’ desires conflicted with their goals as a function of the strength of the desire. The crossing horizontal and vertical lines indicate the grand means for conflict and strength in this sample. Results are shown for 14 different desire domains (the category “other” is not shown); the sizes of the pie charts represent the relative frequency of the desire. In each pie chart, the lighter portions indicate the probability of successfully controlling the desire (i.e., not enacting the desired behavior when attempting to resist it), whereas the darker portions indicate the probability of self-control failure.

Self-Control in Everyday Life 585

.0

.1

.2

.3

.4

.5

.6

.7

.8

.91.0

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Rel

ativ

e P

ropo

rtion

Time of Day

No DesireOtherSleepSports ParticipationWorkHygieneLeisureSocial ContactSpendingMedia UseTobaccoSexCoffeeAlcoholNonalcoholic DrinksEating

Fig. 2. Frequency distribution of 15 desires as a function of the time of day (in the 24-hr time format). Proportions are presented as a stacked area chart, in which the cumulative proportion of all reported desires (including no-desire reports) within a given time period is always 1.0. The thickness of each color layer indicates how frequently a given desire was reported, relative to the total number of reports furnished in a given hourly time segment (hourly time segments began on the half hour; e.g., reports from 9:30 to 10:29 were used to compute the results for 10:00).

584 Hofmann et al.

Spending

Leisure

Sleep1.5

2.0

2.5

Eating

Nonalcoholic Drinks

Alcohol

Coffee

SexTobaccoMedia Use

HygieneWork

Sports Participation

0.0

0.5

1.0

5.04.54.03.53.0

Con

flict

Bet

wee

n D

esire

and

Goa

ls

Desire Strength

Social Contact

Fig. 1. Degree to which participants’ desires conflicted with their goals as a function of the strength of the desire. The crossing horizontal and vertical lines indicate the grand means for conflict and strength in this sample. Results are shown for 14 different desire domains (the category “other” is not shown); the sizes of the pie charts represent the relative frequency of the desire. In each pie chart, the lighter portions indicate the probability of successfully controlling the desire (i.e., not enacting the desired behavior when attempting to resist it), whereas the darker portions indicate the probability of self-control failure.

Self-Control in Everyday Life 585

.0

.1

.2

.3

.4

.5

.6

.7

.8

.91.0

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Rel

ativ

e P

ropo

rtion

Time of Day

No DesireOtherSleepSports ParticipationWorkHygieneLeisureSocial ContactSpendingMedia UseTobaccoSexCoffeeAlcoholNonalcoholic DrinksEating

Fig. 2. Frequency distribution of 15 desires as a function of the time of day (in the 24-hr time format). Proportions are presented as a stacked area chart, in which the cumulative proportion of all reported desires (including no-desire reports) within a given time period is always 1.0. The thickness of each color layer indicates how frequently a given desire was reported, relative to the total number of reports furnished in a given hourly time segment (hourly time segments began on the half hour; e.g., reports from 9:30 to 10:29 were used to compute the results for 10:00).

15STAPPEN

John, ik kom je

baan afpakken

John, ik hou je

de gaten jongen

John, ik wil je

nog wat vragen

@ vdVorstenbosch

Vragen?

Dankjewel!