hvad er innovation - region h€¦ · res. patient empowerment skal fremmes via innovation for at...
TRANSCRIPT
Region Hovedstaden
HVAD ER INNOVATION ?
INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godtNYT NYTTIGT NYTTIGGJORT
Konferenceeksemplar
z
Region Hovedstaden
HVORFOR INNOVATION?
INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godtNYT NYTTIGT NYTTIGGJORT
Konferenceeksemplar
Region Hovedstaden
HVORDAN UNDERSTØTTES INNOVATION ?
INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godtNYT NYTTIGT NYTTIGGJORT
Konferenceeksemplar
Region Hovedstaden
HVOR SKAL INNOVATIONS-INDSATSEN SKÆRPES?
INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godtNYT NYTTIGT NYTTIGGJORT
Konferenceeksemplar
Region Hovedstaden
HVEM ER MÅLGRUPPEN FOR INNOVATION?
INNOVATIONSPOLITIK 2020 - Kort og godtNYT NYTTIGT NYTTIGGJORT
Konferenceeksemplar
www.regionh.dk RegionH Design • 17337
Vibeke Løgstrup, Leder af Planlægnings-funktionen, Økonomi- og Planlægningsafdelingen, Glostrup Hospital om workshoppen: ”Lær om innovation”.
”Vi får en fælles forståelse for, hvad innovation er, så vi sammen kan fremme vores
innovationskultur”
Innovation er på dagsordenen i Region Hovedstaden, og målgruppen for innovation er:
• Regionens ansatte – Ser forbedringsmulighederne i hverdagen, kan innovere og gøre brug af mulighederne for støtte, rådgivning og samarbejde i regionen
• Patienter og pårørende – Kan bidrage med viden om konkrete behov, og hvordan regionens ydelser opleves fra patientens stol, så de nye innovationer bliver målrettet brugernes behov
• Erhvervsliv og videninstitutioner – Kan bidrage med ny viden, skabe nye løsninger og vækst i samarbejde med regionens ansatte
• Kommuner og praksissektor – Kan deltage i innovationsarbejdet og sikre, at de nye løsninger anvendes på tværs af sektorer
FOR MERE INFORMATION, KONTAKT: Center for Regional UdviklingRegion Hovedstadenwww.regionh.dk
Workshop: Lær om innovation Center for Regional Udvikling tilbyder en workshop, der oversætter innovationspo-litikken til praksis og giver dig et indblik i innovations-processer og -værktøjer. En workshop kan vare fra 3 timer til en hel dag, og delta-gerantallet kan variere fra 5 til 150 personer. Vi skræd-dersyr workshoppen, men hovedingrediensen vil dog altid være et innovationsspil.
HVEM ER MÅLGRUPPEN FOR INNOVATION?
www.regionh.dkRegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337
HVOR SKAL INNOVATIONSINDSATSEN SKÆRPES I REGION HOVEDSTADEN?
Patientbehandling og -forløb Innovation skal bidrage til, at behandlingen tager udgangs-punkt i patientens behov og at spild- og ventetid minime-res. Patient Empowerment skal fremmes via innovation for at styrke og understøtte patientens egne ressourcer og kompetencer. Dette kan bl.a. ske ved at etablere nye former for ”partnerskaber” med patienter og pårørende med henblik på trygge og involverede borgere.
Tværsektorielt samarbejdeDer er behov for at afprøve nye samarbejder mellem kommuner, hospitaler, psykiatri, apoteksvæsenet og praksis med henblik på at fremme samarbejdet mellem sektorerne. Parterne vil blive indbudt til aktiv deltagelse i innovationsprojekter om tværsektorielle patientforløb og forskellige velfærdsydelser. Samtidig er det vigtigt, at de nye løsninger skræddersyes til patienters og pårørendes behov, hvorfor brugerne skal inddrages i innovations-arbejdet f.eks. i udviklingen af telemedicin.
Teknologi, byggeri og grøn vækst Digitalisering samt trådløs og mobil kommunikation
skaber nye udfordringer og muligheder for smarte tek-nologiske løsninger til bl.a. arbejdsgange, service, pleje, drift og behandling. Frem mod år 2020 bygger Region Hovedstaden syv store hospitalsbyggerier. Hermed er der mulighed for at gentænke arbejdsgange, serviceprocesser, patientforløb mv. med et anderledes indhold og indretning af bygningerne. I byggerierne er det højt prioriteret at mini-mere ressourceforbruget, CO2-udledninger, vandforbrug, jordforurening, miljø- og klimapåvirkninger fra materialer, varer og services.
Samarbejde med erhvervsliv og videninstitutioner Et centralt mål er at etablere flere innovative samarbejder mellem regionens sundhedsvæsen, erhvervsliv, natio-nale og internationale videninstitutioner. Fokus er nye og nyttige løsninger, der tager udgangspunkt i de udfordrin-ger og behov, som sundhedsvæsenet står over for. Et offentlig-privat innovationssamarbejde (OPI) handler om at udforske og udvikle nye innovative løsninger, der ikke kan etableres gennem traditionelle indkøbs- og udbuds-processer. I løsningerne indgår muligheden for globale erhvervspotentialer.
Kim Norup Frederiksen, Den Sociale Virksomhed, forstander, Jonstrupvang Bebyggelsen om samar-bejde med erhvervsliv og videninstitutioner.
”Udvikling opstår i samar-bejde mellem det offentlige
og det private. Det er dér, det kommer til at ske”
En værktøjskasse til at styrke det tværsektorielle samarbejde i Psykiatrien Region Hovedstadens Psy-kiatri og Frederiksberg Kom-mune har sat fokus på det tværsektorielle samarbejde omkring den psykiatriske pa-tient. Dette har bl.a. resulteret i en ny ledelsesmodel og tjek-lister til udskrivelsesdialogen mellem Frederiksberg Psy-kiatrisk Center og botilbud i Frederiksberg Kommune.
www.regionh.dkRegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337
HVORDAN UNDERSTØTTES INNOVATION I REGION HOVEDSTADEN?
Ledelse og organisationsmodellerDet kræver åbenhed, fleksibilitet og risikovillighed hos ledere og medarbejdere at agere innovativt i et sund-hedsvæsen, hvor der ikke må ske fejl. Driftsledelse og innovationsledelse kræver forskellige, ledelsesmæssige indsatser. God innovationsledelse kræver prioritering af både tid og ressourcer til at eksperimentere (nyt), videreudvikle de bedste idéer (nyttigt) og implemen-tere på tværs af afdelinger, hospitaler og virksomheder (nyttiggjort). Denne proces bliver bl.a. understøttet af uddannelsesforløb for alle mellem- og topledere i Region Hovedstaden.
Innovationskompetencer og -kultur Ledere og medarbejdere skal deltage aktivt i arbejdet med innovation, så de oplever en reel forskel i deres driftsopgaver. Det skaber motivation, afføder nye prak-sisnære idéer og øger sandsynligheden for succesfuld implementering. Innovationskompetencer hos ledere og medarbejdere skal stimuleres, så det bliver mere almindeligt og accepteret at eksperimentere, løbe risici og arbejde tværfagligt uden at gå på kompromis med
patientsikkerheden. Denne proces bliver bl.a. understøt-tet af et MED-kursusforløb, en innovationspilotuddannel-se, et innovationsmodul i Region Hovedstadens projekt-lederuddannelse, konferencer, seminarer, workshops og onlinecases om innovation.
Støtte til innovation Innovation styrkes ved et tæt samarbejde på tværs af organisationen både internt på det enkelte hospital, virksomhed og center. Det regionale niveau skaber rammen for og støtter op om innovation lokalt, og det lokale niveau tager ansvar for innovation og bidrager til videnspredning og implementering på det regionale niveau. Denne proces bliver bl.a. understøttet af Center for Regional Udvikling, der rådgiver om opstart af innovations-projekter, behovsafdækning, prototypeudvikling og test, vurdering af opfindelser, finansiering, juridiske spørgsmål og patentering, kommercialisering og offentlig-privat inno-vationssamarbejde (OPI) samt fungerer som én indgang for private virksomheder og videninstitutioner, som ønsker at samarbejde med Region Hovedstaden.
Rigshospitalets direktør Torben Stentoft om Top-lederforløbet, en efterud-dannelse i innovation for topledelsen.
”Der åbnede sig en breche i min tankegang”
Irene Haagensen, afde-lingschef for Forskning og Innovation, Hillerød Hospital om innovati-onskompetencer og -kultur.
”Innovative idéer skal drives og gennemføres af brugerne – for at sikre nyttiggørelse”
www.regionh.dkRegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337
HVORFOR INNOVATION I REGION HOVEDSTADEN?
Der er generelt et stort pres på velfærdsstaten. Der kom-mer flere patienter med mere komplekse sygdoms- og behandlingsforløb, og der sker en hastig udvikling af nye teknologiske muligheder. Samtidig er hovedstadsregionen udfordret af den globale konkurrence og skaber mindre vækst end andre storbyregioner. Innovation er en absolut nødvendighed i løsningen af de mange udfordringer.
De innovative løsninger skal skabe værdi for alle. Det skal bl.a. ske i form af øget beskæftigelse, flere og nye velfærdsløsninger, en øget konkurrenceevne og eksport samt øget patienttilfredshed og kvalitet i behandlingen på hospitalerne. Vision 2020 I Region Hovedstaden indgår innovation som en naturlig og prioriteret del af driften, forskningen og samarbejdet med erhvervslivet og andre eksterne aktører. Innovatio-nen bidrager målbart og markant til nye, banebrydende, effektive løsninger, der understøtter en fortsat høj, faglig kvalitet i behandling og vækst i samfundet.
Strategisk mål
• Udvikling af en innovationskultur I 2020 er innovation udbredt i hele organisationen, og implementering og udbredelse af de innovative idéer sker både hurtigere og i øget grad, hvilket afspejles i mere produktivitet, højere patient- og medarbejdertil-fredshed og bedre kvalitet i behandlingen.
• Øget og hurtigere implementering af de gode ideerI 2020 har Region Hovedstaden etableret en inno-vationskultur, hvor ledere og medarbejdere arbejder systematisk med innovation som en metode til at forandre og forbedre sundhedsvæsenet, så borgerne får mest kvalitet for pengene.
• Satsning på innovationspartnerskaberI 2020 har Region Hovedstaden et tæt samspil med erhvervslivet og andre aktører om innovation, som bidrager markant til vækst, beskæftigelse og udvikling i arbejdspladser og eksport i hovedstadsregionen.
Lis Eickhardt-Sørensen, KOL-patient og deltager i projektet Patienternes Hus - et offentlig-privat innovationssamarbejde, hvor hospitaler i Region Hovedstaden, erhvervsliv, patienter og pårørende har arbejdet sammen om red-skaber til Patient Empowerment. Samarbejdet har bl.a. ført til kon-ceptet SPIS med App’tit.
”At blive hørt, set og for-stået har været den største
personlige oplevelse for mig i projektet.”
www.regionh.dkRegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337 RegionH Design • 17337
Innovation er NYTPå grundlag af ny viden og/eller nye måder at kombinere viden på skabes nye idéer og løsninger. Idéerne skal være nye i forhold til de eksisterende løsninger, der anvendes. De kan udspringe af f.eks. forskning, brugerbehov, med-arbejdernes daglige praksis, teknologi eller en strategisk satsning på et særligt område. F.eks. afprøver fødeafde-lingen på Nordsjællands Hospital to nye sansefødestuer. Sansefødestuerne er indrettet med dynamisk farvet lys, beroligende lyd og levende billeder, hvilket skal være med til at sikre de fødende en god fødselsoplevelse. Innovation er NYTTIGTVia udvikling og afprøvning af f.eks. prototyper påvises det, at innovationen kan omsættes i praksis og skabe værdi. F.eks. har Klinisk Biokemisk Afdeling på Gentofte Hospital, med inspiration fra japanske running-sushi restauranter, udviklet et automatisk opsamlingsmodul til blodprøver og dermed reduceret manuelle arbejdsgange. Automatiseringen sikrer kort svartid for patienterne, der kommer hurtigere i behandling, bliver hurtigere raske og hurtigere kan komme hjem igen.
HVAD ER INNOVATION I REGION HOVEDSTADEN?
Innovation er NYTTIGGJORTIdéen er først en innovation, når den bliver realiseret gennem implementering, udbredelse og/eller kom-mercialisering. Løsningerne skal være til gavn for sundhedsvæsenet og samfundet. F.eks. har Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center, Afdeling Glostrup, etableret et akutafsnit, med fokus på bl.a. et tryghedsskabende design med mange glaspartier, så der er gennemsyn mellem kontorer og fællesfaciliteter. Projektet blev gen-nemført på baggrund af en brugerdrevet innovationspro-ces, hvor personale, patienter og pårørende har bidraget til udviklingen.
Jimi Claussen, afdelingssyge-plejerske, Kardiologisk Ambulatorium, Herlev Hospital om nyt telemedicinsk forsøg (HIT – Hjerteinsufficiens tele-medicin) på Herlev, Hvidovre, Glostrup og Bornholms hospitaler. Her måler patienter selv vægt, puls og blodtryk hjemme, sender data til klinikken og holder videokonference i stedet for at møde op på hospitalet.
”Det er rigtig, rigtig dejligt, at patienterne opfatter, at dét som vi har brugt meget tid på at udvikle, er
brugbart i deres hverdag.”