hvad er lean
DESCRIPTION
Hvad er lean. Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og service på en ansvarlig effektiv måde. Konstant fokus på flow og ikke superoptimering af enkelte arbejdsopgaver. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Hvad er lean
• Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og service på en ansvarlig effektiv måde.
• Konstant fokus på flow og ikke superoptimering af enkelte arbejdsopgaver.
• Produktionsgrupper der tager ansvar – løsningerne kommer ikke på forhånd.
• Ledelse der sætter rammer og mål og yder support.
Hvad er spild?
• Spild er ikke kun det vi smider ud!!
• Spild er alt hvad der ikke tilfører produktet værdi – set med kundens øjne.
• Alt hvad der tager tid, bevægelse, ressourcer eller plads uden at produktet bliver mere værd.
De 7 spildtyper
Over-produktionVentetid
TransportLager
Defekter Bevægelse
Over-processering
FLOW
TPM HurtigeOmstillinger
KvalitetLøbende
Forbedringer
• Puslespillet
Synligfabrik
StandardiseretArbejde5S
ProblemLøsning
Synligfabrik
Sæt i systemS
Systematisk rengøringS
Sorter
StandardiserS
SelvdisciplinS
1 S
2 S
3 S
4 S
5 S
5S
5S
•Der er ikke noget i området der ikke skal bruges
•En ren og miljøvenlig arbejdsplads
•Spild er synliggjort
•Vare i arbejde minimeret og aftalt
•Papirgangen er minimeret
•Information kan modtages nemt og hurtigt
•Standard procedurer er synliggjort og lette at forstå
•Afvigelser fra standarden bliver øjeblikkelig behandlet
•Arbejdspladsen er rar og stimulerende
“En plads til alting og alting på sin plads”
5 S – god husholdning• Seiri (sortér)
• Seiton (simplificer)
• Seiso (skrub)
• Seiketsu (standardiser)
• Shitsuke (selvdiciplinér)
Dette skal implementeres gennem synlig ledelse i de 5 M´er
• Mennesker
• Maskiner
• Materialer
• Metoder
• Målinger
• Informationer, mål og målopfølgning giver grupper mulighed for at reagere på fakta og tilstande der ligger uden for aftaler og ønsket tilstand.
• Enhver der kommer ind i fabrikken har et billede af normer, regler og tilstand.
• God Lean-kultur; ”gå-ud-og-se”. Reagere på data og viden, ikke fornemmelser.
Synligfabrik
Proces
Formål; hvad vil vi opnå og hvordan giver
vi tryghed
P.leder
Eksperttræning Cyklustider for
maskiner - maskinkapa
citet
Arbejds
instrukstionskort og balanceskema
for manuelt arbejde.
Brug video!
Træning af gruppen. Reducere spild
og balancere til takt.
Kompetence
afdækning
Overblikstræning
StandardiseretArbejde
De 7 trin i TPM
Rengøring afdrifts-udstyr
Selvstændigvedligehold
Materiale/udstyrsidentifikation
Planlagtvedligehold
Vedligeholds
analyser
Data-indsamling
Forebyggendevedligehold
1 2 3 4 5 6 7
TPM
TPM
Total Productive Maintenance
VMM
Problem-løsningDe 5 ”hvorfor”
ProblemLøsning
Hvad kan vi opnå ved hurtig omstilling:
• Kortere opstillingstid• Gøre det muligt at skifte oftere• Producere små serier billigere end i dag• Gøre det muligt at reducere lagre• Giver kortere gennemløbstid• Giver en mere ensartet kvalitet• Giver en forståelse for forandrings-
processen, som gør det synligt at arbejde med løbende forbedringer
Hurtig omstilling
HurtigeOmstillinger
omstilling
• Erfaringer
• Videofilme omstilling
• Adskille hvad der kan gøres uden for og inden i maskinen
• Analysere og optimere
HurtigeOmstillinger
VSA
Levering
direkte til
produktionen
Flow layout
Træk system
• Implementation af 5S, Synlig fabrik, TPM og Standardiseret arbejde vil være nødvendigt før implementering af Just In Time.
• Skab en værdi-strøms analyse.
• Implementer og skab et træksystem som er baseret på kundekravet. (Takttiden)
• Lav et flow-orienteret layout for at opnå materialeflow som bidrager til træksystemet
• Skab effektiv levering direkte til produktionen internt samt eksternt mellem supply chains
Just in time/Flow
FLOW
VMM
PDCA - Form
Author: Date:
No.: Department:
Time scheduleMeasures for achiving the action planResponsible person
Comments:
Idea or Opportunity:
Action plan:
Success criteria:
Evaluation of the efficiency by the action plan completed
P
P
VMM
PDCA - Form
Author: Date:
No.: Department:
Time scheduleMeasures for achiving the action planResponsible person
Comments:
Idea or Opportunity:
Action plan:
Success criteria:
Evaluation of the efficiency by the action plan completed
P D
P D
VMM
PDCA - Form
Author: Date:
No.: Department:
Time scheduleMeasures for achiving the action planResponsible person
Comments:
Idea or Opportunity:
Action plan:
Success criteria:
Evaluation of the efficiency by the action plan completed
P D
C
P D
C
VMM
PDCA - Form
Author: Date:
No.: Department:
Time scheduleMeasures for achiving the action planResponsible person
Comments:
Idea or Opportunity:
Action plan:
Success criteria:
Evaluation of the efficiency by the action plan completed
P D
CA
P D
CA
Løbende forbedringer
DOPLAN CHECK ACT
LøbendeForbedringer
Gemba Kaizen
2 meget centrale elementer i Lean – filosofien
• Gemba = arbejdspladsen – stedet hvor
værdien skabes.
• Kaizen = måden det foregår på (forbedringer)
(Kai = forandring ; Zen = god)
gennem
• Total kvalitetskontrol (TQC)
• Total produktivitetsvedligeholdelse (TPM)
• Just in Time managament (JIT)
• Kvalitetscirkler
• Konkrete forbedringer og
• Forslag fra medarbejderne