Hvad forstår vi ved et godt samarbejde mellem ledere og

medarbejdere?

Oplæg til RMU-seminar den 27. juni 2012

Fusionens vilkår

• Den mest ventede, uventede fusion• Eller fusionen, som alle kunne se måtte

komme

Fusionens vilkår

• At danne et fælles HMU i april 2011 fik øverste prioritet

• FTR-strukturen blev hurtigt aftalt til at fortsætte i eksisterende form til udgangen af 2012

Fusionens vilkår

• Vilje fra begge sider til at bruge HMU aktivt (brobyggerfunktion)

• Beslutning om én-strenget struktur• Månedlige møder• Anvendelse af underudvalg

Udvalg med forankring i HMU

HMU

Personalepolitiskudvalg

Arbejdsmiljø-udvalget

Parkerings-udvalget

Kommunikations-udvalget

Ad hoc udvalg: • Tre organisatoriske projekter

• Styregruppe Serviceprojektet

• Trygt Hospital

• Kantinen Skejby

• Skrivegruppe stategier

• Følgegruppe Patienthospitalet

Vi skaber resultater gennem samarbejde

Patientens behov kommer først

Personalepolitikken

Personalepolitikken

De 3 grundlæggende værdier fra Region Midtjylland er centrale:

• Dialog• Dygtighed• Dristighed

Personalepolitikken

• Ordentlighed er det gennemgående kendetegn i alt, hvad vi gør på Aarhus Universitetshospital

• Ordentlighed er kittet på hospitalet som arbejdsplads, i fællesskabet og i vores omgang med hinanden

Kompasset – personalepolitik på AUH

Personalepolitiken

• Rummelighed • Plads til forskellighed

• Rammer betyder• Klare forudsætninger for opgaveløsningen

• Retning• Tydeligt hvor vi skal hen og hvordan, vi bidrager

• Relationer • Dét, der binder os sammen – god ledelse og gode kolleger