hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Post on 17-Oct-2014
1.103 views
DESCRIPTION
Hvernig er hægt að auðfelda að starfsfólk í lið með sér og hvað er hægt að gera svo allir rói í sömu átt? Fyrirlestur sem fer inná þessa þætti og mikilvægi þess að eiga sér skýr markmið, vita sinn tilgang og kunna að færa þetta allt upp í skilvirkt ferli. Með það að vopni er auðveldara að fá fólk til að fylkjast á bak við hugmyndina og slíkt á að gefa frekari hvatningu, bættan sjálfsaga og áhuga á starfinu.TRANSCRIPT
GUÐJÓN MÁR GUÐJÓNSSON
UM STJÓRNUN FYRIRTÆKJA
MENNING
ÁSKORUN
VIRÐING
FRAMTÍÐARSÝN
TILGANGUR
• THE CULTURE OF SHARING: SHARE EVERYTHING
CULTURE
• HOW THE COMPANY PLAN IS CONSTANTLY CHALLENGING US
• CONTINIOUS LEARNING OPPORTUNITIES CHALLENGE
• COMPANY DNA BASED ON RESPECT • RECOGNITION • REWARDS
RESPECT
• HOW WE CAN CHANGE THE WORLD • HOW WE CAN MAKE A POSITIVE IMPACT • OUR STORY • CLEAR OBJECTIVE METRICS
SHARED VISION
• OUR DEEPER PURPOSE • WHAT WE STAND FOR • WHY WE EXIST • WHY CUSTOMERS LOVE US
THE WHY
h"p://www.quora.com/What-‐mo2vates-‐an-‐early-‐employee-‐to-‐work-‐in-‐a-‐startup
MENNING
ÁSKORUN
VIRÐING
FRAMTÍÐARSÝN
TILGANGUR
TILGANGURINN “WHY”
h"p://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_ac2on.html
MENNING
ÁSKORUN
VIRÐING
FRAMTÍÐARSÝN
TILGANGUR
FRAMTÍÐARSÝN SKÝRIR ÁFANGAR
VISIONING 1 TIL 2 Á ÁRI
ROADMAP MÁNAÐAR- EÐA ÁRSFJÓRÐUNGSLEGA
MASTER PRODUCT BACKLOG
ROADMAP GOALS
BUSINESS PRIORITIES THE WHY
1
2
MENNING
ÁSKORUN
VIRÐING
FRAMTÍÐARSÝN
TILGANGUR
CEO CTO
CFO COO
CIO
SALES
ENGINEERING
PROFESSIONAL SERVICES
PRODUCT MANAGEMENT
CUSTOMER
h"p://www.quora.com/What-‐does-‐a-‐typical-‐engineering-‐org-‐chart-‐look-‐like-‐for-‐a-‐SaaS-‐company-‐all-‐the-‐way-‐from-‐CTO-‐down-‐to-‐engineers
MENNING
ÁSKORUN
VIRÐING
FRAMTÍÐARSÝN
TILGANGUR
MENNING
ÁSKORUN
VIRÐING
FRAMTÍÐARSÝN
TILGANGUR
THE WHY BUSINESS
PRIORITIES ROADMAP
GOALS SALES &
BIZDEV ACTS
MASTER PRODUCT BACKLOG
NEXT SPRINT WISHLIST
SPRINT BACKLOG
RETROSPECTIVE + 1:1
THINGS WE WANT
WATCH READ LISTEN
10 LISTAR + GTD
PERSONAL GTD h"p://www.quora.com/Making-‐Lists/What-‐are-‐the-‐most-‐important-‐lists-‐product-‐development-‐companies-‐should-‐foster-‐and-‐maintain
TÓLIN
ÞAÐ LEYNIST Í FERLINU
VISIONING ROADMAP RELEASE SPRINT PLANNING
DAILY STANDUP
SPRINT REVIEW
RETRO-SPECTIVE 1:1
1 2 3 4
5 6 7 8
8 FUNDIR
POTENTIALLY SHIPPABLE
INCREMENT OF PRODUCT
VISIONING ROADMAP RELEASE SPRINT PLANNING
DAILY STANDUP
SPRINT REVIEW
RETRO-SPECTIVE
1-4 PER YEAR 1-2 PER YEAR 1-4 PER YEAR EACH SPRINT (2 WEEKS)
1:1 1:1
MASTER BACKLOG
WISHLIST
SPRINT BACKLOG
1 2 3 4 5 6
7
8
ONCE A WEEK ONCE A WEEK
8
THE WHY
VISION
GOALS
FERLIÐ: 8|10
h"p://www.quora.com/Asana/What-‐are-‐some-‐best-‐prac2ces-‐and-‐techniques-‐for-‐using-‐Asana-‐to-‐manage-‐a-‐tech-‐startup-‐product-‐service
BÓKALISTINN
h"p://www.quora.com/Startups/What-‐books-‐are-‐on-‐your-‐must-‐read-‐list-‐for-‐web-‐startups
