hvilken rolle kan staten spille for å styrke oslo som en sterk innovasjonsaktør internasjonalt?
DESCRIPTION
Hvilken rolle kan staten spille for å styrke Oslo som en sterk innovasjonsaktør internasjonalt?. Internasjonalt Forum 18. november 2011 Toril Mølmen Direktør Oslo, Akershus og Østfold. Innovasjon Norge – her har du oss!. 2. Om å vite hvor du står og hvor du skal…. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Hvilken rolle kan staten spille for å styrke Oslo som en sterk innovasjonsaktør internasjonalt?
Internasjonalt Forum 18. november 2011Toril MølmenDirektørOslo, Akershus og Østfold
22
Innovasjon Norge – her har du oss!
Om å vite hvor du står og hvor du skal…
• FoU som kilde til innovasjon og vekst
• Entreprenørskap som kilde til innovasjon og vekst
• Markedsorientering som kilde til innovasjon og vekst
Prosentandel næringslivsfinansiering ved UoH-institusjoner i 2009 i forhold institusjonens totale FoU-budsjettet (totalbudsjettet i mill kr til hver enkelt institusjon i parentes)
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
Kilde: NIFU/FoU-statistikk
Prosentandel kjøp av FoU fra forskningsinstitutter og UoH i forhold til
næringslivets totale FoU innsats i 2008. (Fylker med næringsliv som kjøper FoU på mer enn 50 millioner kr er tatt med.)
5
Vestfold (1
042)
Akersh
us (3766)
Buskeru
d (2232)
Vest-Agd
er (720)
Oslo (7
096)
Møre og R
omsdal (...
Hele lan
det (25997)
Hordaland (1
745)
Troms (3
13)
Telem
ark (9
30)
Sør-T
røndelag (
2889)
Rogalan
d (2209)
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
Norge er Europas nest mest entreprenørielle land! 6
Norske gründere ser store muligheter
Men.. norsk entreprenørskapskultur produserer bedrifter med lave vekstambisjoner
7
• Kun en prosent av norske oppstartsbedrifteruttrykker høye vekstambisjoner (GEM2010).
• Tre prosent av norske nyetablerte bedrifter står for 60% av veksten
• Avgjørende for norsk verdiskaping å lykkes med høyvekstforetak. Et lite antall vekstforetak står for det meste avav ny omsetning og nye arbeidsplasser.
Vi trenger flere bedrifter med vekstambisjoner
NCE Subsea
NCE Maritime
NCE Instrumentation
NCE Micro- and Nanotechnology
NCE Raufoss
NCE Oslo Cancer Cluster
NCE Systems Engineering Kongsberg
NCE Aquaculture
NCE Culinology
NCE NODE
NCE Energy and Emissions Trading
NCE Tourism Fjord Norway
NCE-prosjekter 2010
Arena Beredskap
Innovative opplevelser
Omegaland
Arena Offshorefartøy
Arena Fritidsbåt
akvARENA
IKT Grenland
Arena Magica
MediArena
Windcluster Mid-Norway
Norwegian Offshore Wind
Arena Eyde
Oslo Medtech
Arena-prosjekter juli 2011
Helse i Valdres
Arena Frukt og bær
Arena Usus
Arena Helseinnovasjon
Smart Water communities cluster
Arena Smart Grid Services
Lønnsomme Vinteropplevelser
Arena Ocean of opportunitiesVannklyngen
Maritime Cleantech West
Nye prosjekter 2011
Ingen nye prosjekter i Oslo i 2011!
Forskning viser at bedrifter ofte er bedre tjent med å samarbeide enn å konkurrere
Markedsorientering
Innovasjonsevne
Konkurranseposisjon
Lønnsomhet
Hvor penger blir investertSiste 10 år
Kilde: Doblin analysis
Kjerne-aktivitet
Prosess.Støttepro-sesser
Forretnings-modell
FinansNettverk/allianser
Produkt-forbedringer
TilbudLøsn.-system
Service Distr.kanaler
LeveranseMerkevare Bruker-
opplevelse
Hva dette gir tilbake (ROI)Siste 10 år
12
Norske bedrifters investeringer i innovasjon
Vi trenger mer markedsorientering som ledestjerne for innovasjon
Ill: Fete Typer
• Markedsorienterte bedrifter • Har større suksess med
FoUoI• Vokser mer• Høyere eksportandel• Flere ansatte
• Bare 14 prosent av norske bedrifter er markedsorienterte
14
BusinessModelCanvas – fra boka BusinessModelGeneration skrevet av Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Wiley forlag 2010
Innovasjon i forretningsmodellen basert påhvordan skape og kapre verdier i bedriften!
T-VIPS har lykkes i å bli verdensledende innen distribusjon av video og bilder
Økonomisk Rapport 7/2011
Hva kan Innovasjon Norge bidra med1. Vi skal mobilisere næringslivet
til vekst gjennom økt markedsorientering , og at vi dermed får mer ut av FoUoI.
2. Vi skal legge til rette for økt samarbeid mellom små og mellomstore bedrifter, med særskilt fokus på å utløse potensialet i de sterke næringsklyngene.
3. Vi skal mobilisere og bidra til vekst hos nye og etablerte bedrifter med store vekstambisjoner, særlig i klynger og prioriterte sektorer.
17
Vi vil sette sammen alle våre tjenester for de bedrifter som vil og har potensial
Profilering
KompetanseRådgivning
Nettverk
Finansiering
- Wind Energy- Bio Energy- Offshore Wind
- Energy trade
Miljøteknologi-ordningen
Les mer i Innsats – også på iPad
Innsats nr. 2 – 2011
Markedsorientering:Fra gode produkter til solide merkevarer
Kan lastes ned på App Store