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21º Congresso Brasileiro de Engenharia Sanitária e Ambiental

ABES – Trabalhos Técnicos 1

I-111 – EXPERIÊNCIA DA UNIDADE DE NEGÓCIO CENTRO DA SABESP, NAUTILIZAÇÃO DE VÁLVULAS REDUTORAS DE PRESSÃO COMO PARTE DO

PROGRAMA DE REDUÇÃO DE PERDAS

Hélio Nazareno Padula FilhoEngenheiro Civil; Gerente do Departamento de Engenharia de Operação da Unidade deNegócio Centro da Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - SABESP,trabalhando desde 1977 em Saneamento Básico. Sob sua supervisão está a Divisão deControle de Perdas, responsável pelo Programa de Redução de Perdas da Unidade deNegócio Centro.Fábio Luiz DenapoliEngenheiro Elétrico; Gerente da Divisão de Controle de Perdas da Unidade de NegócioCentro da Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – SABESP, trabalhando desde 1976 emSaneamento Básico e atualmente é o Coordenador dos Contratos de Prestação de Serviços de Engenhariapara Controle de Pressões, através da Implantação de Válvulas Redutoras de Pressão, para toda a área daUnidade de Negócio Centro da SABESP.

Endereço(1): Rua Sumidouro,448 – Pinheiros – SP – CEP: 05428 – 010 – Brasil - Tel: 55 (11) 3030-4155 - Fax: 55(11) 3031-7199 - e-mail : [email protected]

RESUMO

Este trabalho tem a finalidade de apresentar a experiência da Unidade de Negócio Centro (MC) naImplantação de Válvulas Redutoras de Pressão (VRP) dentro do Programa de Controle de Perdas daSABESP.A SABESP vem desenvolvendo serviços de engenharia para executar ações concretas para redução e controledas perdas físicas, reduzindo e controlando as pressões na rede de distribuição e nos ramais prediais,minimizando assim, as perdas por vazamentos que representam uma grande porcentagem do total de águanão faturada.O perfeito entendimento do problema, sua integração no contexto das Empresas de Saneamento Básico, bemcomo a metodologia para execução dos trabalhos, abordando os aspectos fundamentais para garantir odesempenho necessário em termos de qualidade e eficiência para o perfeito cumprimento das tarefas na Áreade Saneamento são apresentados nos itens 2, 3 e 4. A exposição das características da área que é abrangidapela Unidade de Negócio Centro é apresentada no Item 5.No item 6 apresentamos os trabalhos já realizados na SABESP MC e no item 7 os Resultados Obtidos. Atítulo ilustrativo apresentamos no item 8 algumas fotografias dos Sistemas de Controle de Pressão e Vazão.

PALAVRAS-CHAVE: Controle de Perdas, válvulas redutoras de pressão

INTRODUÇÃO

O controle de perdas em sistema de abastecimento de água é um dos aspectos importantes para a utilizaçãoracional e eficiente dos recursos naturais e das instalações existentes para seu melhor aproveitamento.

Durante muitos anos, deu-se pouca atenção ao aumento da eficiência dos sistemas de abastecimento de água.Os projetos e investimentos se concentravam, em geral, nas ampliações da capacidade de produção edistribuição, incluindo-se na composição das demandas, os elevados índices de perdas sem que fossemquestionados os parâmetros vigentes de operação e controle das diversas unidades operacionais dos sistemas.

Atualmente, com o desgaste gradual dos recursos hídricos e as limitações impostas aos recursos financeirosdisponíveis, o controle operacional assumiu a mais alta prioridade.


ABES – Trabalhos Técnicos2

Organismos financeiros internacionais vem exigindo, que os sistemas existentes sejam reabilitados e/ouoperados em condições mais eficientes, o que por si só, muitas vezes, é suficiente para postergarinvestimentos em ampliações e novas unidades.

A parcela não contabilizada de volume de água potável fornecida e um sistema de abastecimento,denominada genericamente como "perdas", resulta de três origens:• Vazamentos (fugas) em diversas partes do sistema: adutoras, redes de distribuição, ramais prediais, etc.• Erros de medição, seja de falta de manutenção como por imprecisão e falta de sensibilidade dosmedidores a vazões muito pequenas.• Fornecimento não faturado, seja por uso clandestino, erro na avaliação de consumo (usuário semmedidor),e outros.

Um programa de controle e redução de perdas envolve basicamente quatro tipos de ações:• Medidas preventivas, visando evitar a ocorrência de perdas, especialmente vazamentos, atuando sobresuas causas potenciais: critérios de projeto que contemplam equipamentos de controle de pressão,especificações para materiais, especificações para manutenção de equipamentos, e outros.• Detecção de vazamentos, abrangendo basicamente dois aspectos: a medição e a prospecção. A mediçãorealizada em setores de abastecimento permite verificar se está ocorrendo vazamentos, assim como avaliarquantitativamente. A prospecção, consiste em localizar em campo os vazamentos, assim como avaliarquantitativamente os vazamentos esperados segundo os resultados da medição.• Ações corretivas, através de normas e procedimentos de manutenção de redes, dimensionamentoadequado de medidores de acordo com o consumo do usuário e a qualidade da água, otimização de consumosoperacionais em lavagem de reservatórios, limpeza e desinfecção de redes, descargas sanitárias, e outros.• Otimização de sistema comercial com a redução das ligações clandestinas, controle absoluto de áreasinvadidas e favelas, faturamento adequado dos grandes consumidores, e outros.

A SABESP vem contratando serviços de engenharia para executar ações concretas para redução e controledas perdas físicas, reduzindo e controlando as pressões na rede de distribuição e nos ramais prediais,minimizando assim, as perdas por vazamentos que representam uma grande porcentagem do total de águanão faturada.

Normalmente esses serviços são iniciados com uma setorização da rede de distribuição de água que constituium dos fatores mais importantes para a correta operação de um sistema de abastecimento, pois permite amanutenção de planos piezométricos dentro de faixas adequadas de pressões mínimas e máximas. Essasetorização, possibilita condições operacionais que não coloquem a rede em situações favoráveis à maiorincidência de arrebentamentos ou vazamentos nas tubulações, além de problemas mecânicos emequipamentos vinculados ã rede (bóias domiciliares, registros, etc.).

A setorização está muito ligada à topografia da região. Quanto mais acidentada for, maiores as necessidadesde distintos planos piezométricos, definidos geralmente pelos reservatórios apoiados, elevados, boosters ouválvulas redutoras de pressão (VRP).

Com a instalação das válvulas redutoras de pressão - VRPs, conjuntamente com controladores eletrônicos queexecutam funções por meio de programas preestabelecidos, associados a medidores de vazão, é possível,controlar as vazões e pressões das entradas e saídas dos subsetores de maneira a sustentar as condiçõesessenciais de abastecimento de água em toda a rede ao longo do dia, possibilitando reduções dos volumesperdidos em vazamentos e da incidência de rupturas nas tubulações, gerando diminuição nos custosoperacionais com produtos químicos de tratamento, de energia elétrica e de despesas inerentes aos serviçosde manutenção.

Com o isolamento dos subsetores e o controle das vazões e pressões, a SABESP iniciou um Programa deControle de Perdas mais completo e eficiente, com o desenvolvimento das seguintes atividades:• Compatibilização dos subsetores de abastecimento com os setores comerciais, tendo como conseqüênciaíndices de perdas mais confiáveis, pois para cada subsetor, poderão ser calculados índices isolados,possibilitando o desenvolvimento de ações para redução de perdas conforme prioridade de cada sub-setor;• Atualização do Cadastro de Consumidores;



• Adequação da micromedição com substituição dos hidrômetros com problemas de dimensionamento (sube/ou super-dimensionados) e de manutenção (vencidos por tempo de instalação na rede e/ou por volumemáximo registrado para sua capacidade conforme normas técnicas).• Atualização do Cadastro Técnico;• Pesquisa sistemática de vazamentos não-visíveis;• Adequação e atualização da manutenção de redes e ramais prediais, com o desenvolvimento de estudospara otimização dos tempos de reparação de vazamentos e outros serviços;• Projeto e instalação de um Sistema de Controle Operacional de Distribuição de Água, automatizado paraoperar os subsetores a partir de um Centro de Controle;

Com a implantação das atividades citadas nos subsetores com controle de vazão e pressão, a SABESP poderádeterminar o perfil das perdas nesta área, priorizando as ações a serem desenvolvidas com o objetivo deminimizar as perdas, atendendo melhor a população e até abastecendo clientes factíveis e potenciais, sem quehaja necessidade de grandes investimentos em novos projetos e obras de ampliação.

VÁLVULAS REDUTORAS DE PRESSÃO (VRP)

Conforme a experiência internacional comprovada, a diminuição das áreas com redes submetidas à pressõeselevadas conduz à diminuição de ocorrências de vazamentos e arrebentamentos, trazendo com issosignificativa redução das perdas físicas de água.

Além disso, a eliminação de pressões elevadas acarreta o uso mais eficiente da água pois diminui osvazamentos nas instalações domiciliares, extravasamentos nas caixas de água por falhas nas válvulas de bóiade controle de nível das caixas de água e o desperdício por parte dos usuários que são alimentadosdiretamente pela rede (sem caixa de água domiciliar), permitindo, com a mesma capacidade de produção,atender um universo maior de consumidores.

O dispositivo que permite realizar automaticamente este controle é a válvula redutora de pressão - VRP, quereduz uma determinada pressão de montante a uma pressão de jusante estável. As válvulas podem funcionarcomo regularizadoras, mantenedoras ou aliviadoras de pressão, reguladoras de vazão, etc. e podem combinarduas ou mais funções de acordo com as necessidade do sistema de distribuição.

Especial cuidado deve ser tomado no dimensionamento e escolha da VRP, considerando duas condicionantesextremas:• Quando a rede opere com a demanda máxima, a válvula deve ser adequada para que, totalmente aberta,apresente a mínima perda de carga;• Com a demanda mínima, a válvula deve fechar mantendo a pressão predeterminada sem cavitar, ou seja,estar isenta de vibrações e anomalias inerentes a fechamentos próximos à obturação total.A segunda condição requer uma análise criteriosa que se torna mais crítica quanto maior a extensão da redeassociada à válvula. Qualquer válvula produz um obstáculo crescente ao escoamento a partir do momento quecomeça a fechar, assumindo praticamente toda a dissipação da carga quando se trata da vazão mínima.Quanto mais extensas as redes, maior a variação da perda de carga quando é veiculada a vazão máxima e avazão mínima, por tanto, maiores serão as exigências sobre a válvula, uma vez que, quando são veiculadas asvazões mínimas, através do seu fechamento, ela tem que dissipar praticamente toda a perda de carga, quasesem auxílio da rede e nessa situação, as possibilidades de se chegar a velocidades de passagem na veiacontrata excessivamente altas, ao ponto de exigir operações em condições extremas de cavitação são maisprováveis.

Como há vários estágios de cavitação, deste incipiente até o bloqueio (choque), passando pela cavitaçãocrítica e depois pela destrutiva, a escolha da válvula deve ser bastante criteriosa podendo-se aceitar índices decavitação incipiente e até crítica, desde que não passe em nenhuma circunstância para a fase de cavitaçãodestrutiva.Mesmo que a VRP garanta a pressão estabelecida a jusante para qualquer condição de vazão ou seja, depressão de entrada, para definir o tipo de controle, outras situações devem ser consideradas em função dascaracterísticas locais (porte do equipamento, perdas de carga na rede, vazões, áreas estratégicas, etc.),



condições estas que devem ser criteriosamente levantadas nos projetos. Assim, pode-se definir um sistemasimples de controle manual ou um sistema de controle automático com o emprego de controladoreseletrônicos, que executam as suas funções por meio de programas preestabelecidos.

Os controladores automáticos permitem que a pressão de saída seja permanentemente monitorada ecomparada com a pressão de regulagem da válvula e se houver uma diferença superior a um limite deprecisão fixado, o controlador atuará para reajustar a pressão de saída ao valor desejado.

O controlador pode ser operado por modulação de vazão ou com base temporal (horária) que é o modo maissimples de gestão automática. Este último, baseia-se na repetitividade do padrão de consumo (perfilvazão/pressão) da área a ser atendida. O operador pode estabelecer uma pressão máxima e uma pressãomínima em um número máximo de horários distintos, número este que varia de acordo com o fabricante. Nocontrole por modulação de vazão, a pressão de saída é determinada diretamente pela demanda do sistema dedistribuição a jusante da válvula, obtida em tempo real por um medidor de vazão conectado ao controlador.

METODOLOGIA DE TRABALHO

A Metodologia adotada pela SABESP para o desenvolvimento dos serviços de engenharia para controle depressões com implantação de válvulas redutoras de pressão e controladores lógico-programáveis, éapresentada a seguir, onde se procurou estabelecer uma seqüência de eventos básicos, com o intuito depermitir uma visualização geral do andamento dos serviços nas suas diversas fases, bem como o inter-relacionamento entre as várias áreas de projeto envolvidas.

ETAPA I - ESTUDOS E PROJETOS

• Atividade I.1 – Seleção de Sub-Setores para Instalação de VRP’S• Atividade I.1.1 – Levantamento e Obtenção das Informações Necessárias• Atividade I.1.2 – Análise dos Dados e Pré-Seleção dos Sub-Setores• Atividade I.2 – Estudos dos Sub-Setores Selecionados• Atividade I.2.1 – Delimitação Física do Sub-Setor• Atividade I.2.2. – Levantamento Detalhado de Dados Sobre o Sub-Setor• Atividade I.2.3 – Medições de Vazão e Pressão• Atividade I.2.4 – Análise das Medições Realizadas• Atividade I.2.5 – Modelagem Matemática• Atividade I.2.5.1 – Modelagem Hidráulica• Atividade I.2.5.2 – Modelagem de Retorno do Investimento• Atividade I.2.6 – Dimensionamento e Configuração do Equipamento a ser Instalado• Atividade I.2.7 – Projeto de Instalação do Sistema de Redução de Pressão

ETAPA II – FORNECIMENTO E INSTALAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS

• Atividade II.1 – Listagem Básica dos Materiais e Equipamentos a Serem Fornecidos• Atividade II.2 – Fabricação e Importação• Atividade II.3 – Controle de Qualidade• Atividade II.4 – Instalação do Sistema de Redução de Pressão• • ETAPA III – PRÉ-OPERAÇÃO E TREINAMENTO

• Atividade III.1 – Calibração e Regulagem do Sistema• Atividade III.2 – Avaliação do Performance do Sistema• Atividade III.3 – Treinamento de técnicos da SABESP• •



ETAPA IV – RELATÓRIO FINAL E RECOMENDAÇÕES

• Atividade IV.1 – Elaboração de Relatórios Finais com Recomendações para cada Subsetor Isolado

DADOS CARACTERÍSTICOS DA UNIDADE DE NEGÓCIO CENTRO

Apresentamos a seguir os principais dados característicos da Região que é de responsabilidade da Unidadede Negócio Centro (MC):

Ø População Atendida: 4.000.000 habitantesØ Extensão da Rede de Distribuição: 5.564 KmØ Extensão de Ramais Prediais: 3.928 KmØ Total de Ligações de Água: 658.535Ø Total de Economias Atendidas: 1.363.245Ø Volume Médio Fornecido: 40.000.000 m3/mêsØ Vazão Média: 15,50 m3/mêsØ Idade da Rede de Distribuição:ð Antes de 1974: - 60%ð Depois de 1974: - 40%Ø Pressões incidentes na Rede de Distribuiçãoð Pressão < 30 mca =>11% da Área => 612 Kmð 30 mca < Pressão < 60 mca => 61% da Área => 3.394 Kmð Pressão > 60mca => 28% da Área => 1.557 Km

ATIVIDADES EXECUTADAS NA UNIDADE DE NEGÓCIO CENTRO

A Unidade de Negócio Centro instalou até Dezembro de 2000, 111 VRP’s, e tiveram seus resultadosavaliados em termos de redução de vazão no sub-setor (economia proporcionada).A área de cobertura abrangida por essas Válvulas atinge 28% aproximadamente da extensão de rede daUnidade de Negócio Centro ( o que corresponde a cerca de 1.600 km.). Cada sub-setor coberto por VálvulasRedutoras de Pressão na Unidade de Negócio Centro tem a extensão média de 14,41km de rede deabastecimento.Existem 13 unidades de Controle de Pressão contam ainda com sistema de telemetria para seu controle eobtenção de resultados.Na sequência, apresentamos o quadro de VRPs instaladas e em operação:

Quadro De Válvulas Redutoras De Pressão Já InstaladasUN - SETOR LOCAL Controle Diâm. Extensão Total de Economia Economia

Pol Km Ligações l/s R$/mês

1 LAPA Curtume Vazão 3 5,46 300 6,40 5.971,97

2 MAR./DER. DEOD. Lacerda Franco Vazão 10 20,01 2.500 17,60 16.422,91

3 SACOMÃ ZB Pilões Vazão 8 30,50 3.800 49,00 45.722,88

4 SAPOPEMBA Paulo Queirós I Fixa 3 6,70 882 4,80 4.478,98

5 SAPOPEMBA Paulo Queirós ll Fixa 3 6,70 426 3,50 3.265,92

6 SAPOPEMBA Amélia V Magnoli Fixa 3 4,20 525 1,50 1.399,68

7 SAPOPEMBA Santana do Riacho Fixa 3 8,00 1.000 4,00 3.732,48

8 SAPOPEMBA Estado do Ceará Fixa 4 6,20 775 3,50 3.265,92

9 SAPOPEMBA Batista Fergúsio Fixa 4 5,20 928 5,00 4.665,60

10 MOÓCA ZB Catumbi Tempo 6 10,21 1.276 5,30 4.945,54

11 MOÓCA ZA Chamantá Tempo 6 18,00 2.250 25,00 23.328,00

12 MOÓCA ZA Manoel V Souza Tempo 8 10,48 1.310 9,00 8.398,08

13 MOÓCA ZB Pça Armênia Tempo 8 17,20 2.150 11,00 10.264,32

14 V ALPINA Mata Machado Vazão 4 5,10 400 4,50 4.199,04



15 V ALPINA Inácio Vazão 3 4,50 500 3,50 3.265,92

16 V ALPINA Lobélias Fixa 3 4,00 500 3,50 3.265,92

17 V ALPINA Industrial Tempo 4 4,10 450 4,20 3.919,10

18 V ALPINA Baltar Vazão 3 4,00 350 4,00 3.732,48

19 AVENIDA Rafael de Barros Vazão 8 6,90 665 17,50 16.329,60

20 V FORMOSA Juno Fixa 6 6,20 775 5,90 5.505,41

21 V FORMOSA Evangelina Fixa 4 6,10 427 4,60 4.292,35

22 V MARIANA Pça Giordano Bruno Fixa 6 21,41 2.080 7,00 6.531,84

23 V MARIANA Pedro Pomponazzi Fixa 8 35,36 2.720 10,00 9.331,20

24 A BRANCA Min. De Godóy Vazão 6 7,05 467 2,50 2.332,80

25 A BRANCA Al Barros Vazão 8 10,00 1.250 3,50 3.265,92

26 A BRANCA Julio M Salgado Vazão 10 7,50 740 2,70 2.519,42

27 V FORMOSA Maximiano Fixa 6 4,20 525 2,00 1.866,24

28 SAPOPEMBA S Miguel do Guama Fixa 6 8,40 426 4,50 4.199,04

29 V DEODORO ZB Constituintes Tempo 8 5,50 670 4,70 4.385,66

30 MOOCA ZB Pça Agente Cícero Vazão 12 35,00 3.536 56,72 52.926,57

31 V FORMOSA Tenente Chantré Tempo 4 4,50 562 2,50 2.332,80

32 V FORMOSA General Argolo Tempo 4 5,20 650 1,50 1.399,68

33 V MARIANA Machado de Assis Tempo 6 8,20 680 8,20 7.651,58

34 V MARIANA Joaquim Tavora Tempo 6 5,30 644 3,00 2.799,36

35 SACOMÃ Almirante Delamare Fixa 3 6,00 750 2,00 1.866,24

36 DEODORO ZB Av. D Pedro I Fixa 3 4,30 344 4,00 3.732,48

37 SACOMÃ ZB R. Anny Fixa 6 38,00 3.740 47,00 43.856,64

38 ARAÇA ZB Agissé Vazão 6 33,00 33 30,95 28.880,06

39 VILA MARIANA Mauricio Klabim Fixa 6 4,50 560 4,00 3.732,48

40 DEODORO ZB Agostinho Gomes I Fixa 6 7,00 875 6,80 6.345,22

41 DEODORO ZB Agostinho Gomes II Vazão 12 35,00 4.300 20,00 18.662,40

42 MOOCA ZB Pça Odilon Ventania Vazão 12 41,50 4.500 20,16 18.811,70

43 MOOCA ZB Três Rios I Vazão 6 9,50 1.638 30,00 27.993,60

44 MOOCA ZB Três Rios II Vazão 14 10,30 3.606 20,00 18.662,40

45 SAPOPEMBA Ouro Verde de Minas I Tempo 6 3,00 64 1,00 933,12

46 SAPOPEMBA Ouro Verde de Minas II Fixa 6 3,00 70 1,00 933,12

47 V ROMANA ZB Bica de Pedra Vazão 3 6,00 1.266 3,65 3.405,89

48 V FORMOSA Jorge Veiga Fixa 6 6,70 830 6,30 5.878,66

49 V FORMOSA Luis Pinto Fixa 4 6,50 800 4,20 3.919,10

50 MOOCA ZB Ribeiro de Lima Vazão 8 69,20 1.311 10,00 9.331,20

51 V AMERICA Av. Europa Vazão 6 12,00 616 10,00 9.331,20

52 DEODORO ZB R.Heitor Peixoto Tempo 6 5,50 680 3,50 3.265,92

53 V AMERICA Al.Gabriel M. da Silva Vazão 12 23,00 1.250 12,00 11.197,44

54 SACOMÃ ZB R. Epiacaba Tempo 6 7,30 912 4,00 3.732,48

55 V. MARIANA R. Pedro de Toledo Tempo 6 8,20 820 2,68 2.500,76

56 V. MARIANA Diogo de Faria Tempo 6 9,80 1.500 3,20 2.985,98

59 SACOMÃ ZB R. Zeferino Vaz Tempo 6 8,20 1.025 4,30 4.012,42

60 MOOCA ZB R. Bom Jardim Fixa 6 4,70 580 1,30 1.213,06

61 MOOCA ZB R. Cachoeira I Tempo 6 10,30 1.280 6,50 6.065,28

62 MOOCA ZB R. Cachoeira II Tempo 6 9,80 1.225 5,50 5.132,16

63 SAPOPEMBA R. Paula Candido Fixa 6 5,50 660 3,00 2.799,36

64 SAPOPEMBA R. Estado do Amazonas Fixa 3 3,50 400 1,50 1.399,68

65 V ROMANA R. Marco Aurélio Vazão 6 7,00 794 3,50 3.265,92

66 V ROMANA R. Passo da Pátria Vazão 10 11,00 1.628 11,66 10.880,18

67 CASA VERDE Pça Luis C. Mesquita Vazão 8 13,00 504 4,20 3.919,10

68 CASA VERDE R. Tomás Edson Vazão 10 12,00 196 3,30 3.079,30



69 DEODORO ZB R. Sorocabanos Tempo 6 5,50 670 4,70 4.385,66

70 JABAQUARA R. Guiratinga Fixa 6 5,00 600 4,00 3.732,48

71 JABAQUARA R. Traituba Fixa 6 6,50 812 4,50 4.199,04

72 SAPOPEMBA R. Augusto F.Ramos Fixa 3 5,50 600 2,30 2.146,18

73 ARAÇA R. Cel. Melo de Oliveira Vazão 6 10,00 1.125 9,20 8.584,70

74 ARAÇA R. Cotoxó Vazão 10 10,00 1.247 10,10 9.424,51

75 ARAÇA R. Caraibas Vazão 6 10,00 1.312 8,50 7.931,52

76 SACOMÃ ZB R. Edméia Attab Fixa 4 4,50 560 1,50 1.399,68

77 MOOCA ZB R. Dona Ana Nery Vazão 10 15,10 582 7,50 6.998,40

78 MOOCA ZB R. Dona Ana Nery(Estado) Vazão 10 9,80 388 4,75 4.432,32

79 MOOCA ZB Av. Pres. Wilson Vazão 8 10,50 426 5,21 4.861,56

80 SACOMÃ ZB Estr. das Lágrimas Fixa 8 8,50 1.060 4,15 3.872,45

81 SACOMÃ ZB R. Fraterno M. Almada Fixa 8 11,00 1.300 5,35 4.992,19

82 LAPA R. Pedro Coraza Fixa 3 5,00 150 3,00 2.799,36

83 LAPA Av. Santa Marina Fixa 3 5,20 300 3,50 3.265,92

84 V. AMÉRICA Av. São Gabriel Vazão 14 120,00 13.812 45,50 42.456,96

85 LAPA R. Raymundo P. Magalhães Vazão 10 35,00 1.357 27,20 25.380,86

86 LAPA Pça Sebastião Pinto Fixa 3 7,00 350 4,00 3.732,48

87 LAPA R. Cap. Francisco Proj. 2 Tempo 3 5,20 330 1,10 1.026,43

88 V. AMÉRICA R. Groenlândia Vazão 6 7,00 700 8,00 7.464,96

89 MOMBAÇA Pq. das Flores Vazão 6 25,00 - 0,00

90 LAPA Av. St. Marina II Fixa 3 4,00 250 3,50 3.265,92

777791

MOOCA ZB R. Toledo Barbosa Vazão 6 6,50 1.070 3,00 2.799,36

92 MOOCA ZB R. Irmã Carolina Vazão 6 6,50 1.037 3,00 2.799,36

93 MOOCA ZB R. Alm. Calheiros Vazão 6 8,20 1.287 4,50 4.199,04

94 MOOCA ZB R. Heitor Bariani Vazão 6 6,50 858 4,00 3.732,48

95 V. AMÉRICA R. Leme Vazão 8 5,50 617 5,60 5.225,47

96 LAPA R. 12 de outubro Tempo 3 5,20 230 2,00 1.866,24

97 GAMA LOBO R. Itaboraí Vazão 8 22,00 2.700 11,80 11.010,81

98 GAMA LOBO R. D. Bernardo Nogueira Vazão 12 25,00 3.100 13,46 12.559,79

99 GAMA LOBO R. Florânia Vazão 10 11,00 1.150 5,92 5.524,07

100 GAMA LOBO R. Vergueiro Vazão 8 10,20 1.270 5,40 5.038,84

101 JABAQUARA R. Flor de Tilia Vazão 10 14,30 1.700 7,50 6.998,40

102 MOOCA ZB R. Rio Bonito Vazão 3 16,00 1.280 7,80 7.278,33

103 V. AMÉRICA R. Cardeal Arcoverde Vazão 14 41,00 4.100 25,77 24.046,50

104 MOOCA ZB Av. Tiradentes Tempo 3 7,10 890 2,10 1.959,55

105 BROOKLIN R. Alvorada Vazão 12 105,00 13.125 35,00 32.659,20

106 BROOKLIN R. Funchal Vazão 10

107 V. MADALENA Ponte Cidade Jardim Vazão 14

108 V. MADALENA R. Manduri Vazão 14

109 V. MADALENA R. Olimpiadas Vazão 14 153,00 19.125 47,00 43.856,64

110 V. MADALENA R. Sumidouro Vazão 14

111 SAPOPEMBA R. Rosa da China Tempo 3 4,00 320 2,10 1.959,55

TOTAL GERAL 1.567,78 160.711 952,43 888.731,48

RESULTADOS OBTIDOS

Com a implantação dos 111 Sistemas de Controle de Pressão na Unidade de Negócio Centro, os principaisresultados obtidos foram:

Alguns resultados obtidos:



• Economia por válvula operando ( média) : 8,58 l/s

• Economia por extensão de rede : 0,60l/s/Km

• Valor Total da Economia de Água (por mês) = R$ 888.731,48 ( Custo de 0,36 R$/m3 )

• Retorno do Investimento Total = 3,9 meses

Apresentamos a seguir o Mapa de Pressões da Região Metropolitana Centro de São Paulo, Esquema deInstalação da Válvula e Esquema Hidráulico Padrão que está sendo utilizado para instalação do Sistema deControle de Vazão e Pressão (VRP, Hidrômetro, Filtro, Registros e Conexões de Ferro Fundido) .

Mapa De Pressões



Esquema De Instalação De Vrp

Piloto +Atuador

Filtro

Caixa deSolenóide

Controlador

Dados doHidrômetro(pulso)

FLUXO



Esquema Hidráulico Padrão

A título ilustrativo, apresentamos fotos que mostram a seqüência da instalação do Sistema de Controle deVazão e Pressão:



Foto 1: Início dos Serviços Com a Escavação da Vala.



Foto 2: Com o Auxílio de Caminhão Munk, Início dos Serviços de Montagem hidráulica.



Foto 3: Montagem dos Equipamentos e Conexões.

Foto 4: Montagem Hidráulica Concluída e Início da Construção da Caixa de Proteção.



Foto 5: Detalhe da Válvula Redutora de Pressão já Instalada e Pronta Para Início de Operação

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