i-trizの紹介

ideation Japan. Inc 1

I-TRIZの紹介


1. I-TRIZ の概要2. I-TRIZ を活用する企業と

I-TRIZ ユーザの声

I-TRIZ は「 TRIZ を超えた TRIZ 」です

マイルズの価値工学 (VE)

オズボーンの心理的方法

アルトシュラーの創造理

論 (TRIZ)

I-TRIZ

I-TRIZ は、米国の IDEATION INTERNATIONAL 社がTRIZ の弱点「通常人には使い難い」を克服しつつ、その強み「発明力を飛躍的に上げる」をさらに強化すべく、 VE などの方法論を取り込み、かつ理論、ツール、プロセスを拡張し再構築することで開発した「 TRIZ を超えた TRIZ 」

特許等の解析から判明した技術進化のパターンおよびそれに基づくアイデア創出理論・プロセス

状況を機能的記述に再構造化して創造プロセスに一層効果的に適用する

ブレインストーミング等の方法で心理的惰性を低減し、動機を高め、チームワーク効果を高める

これらの効果的アプローチを組み合わせて、創造的な問題解決および技術進化のコントロールに適用する



TRIZ とは？：発明的問題解決の理論（ Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch: Theory of Inventive Problem Solving ）

発明的問題解決理論のロシア語の頭字語であり、 1946 年に Genrich Altshuller によって創出された

発明するための系統的で構造化された方法であり、多数のツールで支援される

技術的進化の科学すべての技術分野にわたる 200 万以上

の世界中の特許の分析の結果以後、６０年にわたり、世界中（特に、

欧米とイスラエル）の専門家たちによって、研究され、実践され、強化されてきた

I-TRIZ は、現在において最も進化したTRIZ である。

Genrich Altshuller10/15/1926 ～ 9/24/1998

TRIZ の歴史


キシニョフ TRIZ学校時代

古典的 TRIZ時代40発明原理

技術進化パターン

ARIZ-85

先行的不具合対処（ AFD）

戦略的世代進化（ DE）

高度な TRIZツール

TRIZの理論的な基礎の再構築

I-TRIZ時代

最初の I-TRIZソフトウェアツール

高度な戦略的世代進化（ DE）

知的財産制御（ CIP）

76の標準解

非技術分野への適用

方法論の進歩

1946 年　　　　　 1982 　 1985 　　　 1990 　　 1995 　　 2000 　　2005 　　　 2010

I-TRIZ 開発の中心人物の紹介


Genrich Altshuller

Alla Zusman

Boris Zlotin

Boris と Alla は TRIZ 創立者 Genrich Altshuller と長年にわたり親しく共同研究を行ってきた



Ideation International 社（米国）の共同創立者 1992 年の創設以来の同社の副社長及び首席技術オフィサー機械・電気工学の BS および MS 、並びに登録パテント・エー

ジェント 8 年間、企業での R&D 1977 年から問題解決のプロフェッショナル・コンサルタント 35 年以上にわたる TRIZ の適用と研究開発キシニョフ TRIZ 学校（ 1982 年、旧ソ連）及び最初の TRIZ に

基づいた技術会社「プログレス」（ 1986 年、モルドバ）の共同創立者

約 1 万の問題を解決し、 1 万人近くの TRIZ 専門家を育成した。 16 冊の書籍 / 冊子（内５冊は TRIZ 創立者 G.Altshuller と共著）

及び 200 以上の論文を出版し、多数の特許を保有

Boris Zlotin 　 TRIZ マスター



Ideation International 社（米国）の共同創立者 Ideation International 社の TRIZ製品開発重役放射線物理学の BS および MS 17 年間の企業での研究者 4 年間の企業での特許部門 25 年以上にわたる TRIZ の適用と研究開発キシネフ TRIZ 学校（ 1982 年、旧ソ連）及び最初の TRIZ に基

づいた技術会社「プログレス」（ 1986 年、モルドバ）の共同創立者

14 冊の TRIZ 書籍、 US 特許および多数の論文の共著者、多数のセミナー、ワークショップ及び講演を実施

Alla Zusman 　 TRIZ マスター

I-TRIZ がカバーする用途

知的財産制御（ CIP: Control of IP ）

知財価値を増加させ、特許の侵害と迂回からの保護を強化するための系統的なプロセ

ス

戦略的世代進化 (DE: Directed Evolution®)

戦略的に技術システムを将来世代を発展させるための系統的なプロセス

先行的不具合対処（ AFD: Anticipatory Failure

Determination ）

不具合解析（ FA: Failure Analysis）

故障・失敗の根本原因を特定し、それを適切に修正するための系統的なプ

ロセス

不具合予測（ FP: Failure Prediction）

故障や失敗を事前に特定し、それを防止するための系統的なプロセス

発明的問題解決（ IPS: Inventive Problem

Solving ）

現世代の製品・技術について、コストを下げる、特性を改善する、システムパラメタを向上させる、困難な技術的問題を解決する等のための系統

的なプロセス

DE

IPS

CIP

AFD

従来のＴＲＩＺの分野

ideation Japan. Inc

z

I-TRIZ MapCreated by Alla Zusman based on request from M. Meier

Effects (Guide)Physical

ChemicalGeometrical

BiologicalPsychological

SocialOther

Resources

Substance FieldSpaceTime

FunctionsInformation

AssetsPersonnel

ChangeAccumulationConcentration

Useful and harmfulReadily available

DerivativeFrom the environment

From the systemEasy accessible

InexpensiveEvolutionary

ReliabilityAction speed

Mechanical strengthComposition stability

ConvenienceProductivity

Manufacturing accuracyDispensing accuracy

ShapeUniversality

ControllabilityAdaptability

Selective mode

Reduced undesired factorsWeight

Overall dimensionsEnergy consumption

ComplexityEnergy waste

Time wasteCost

NoiseDeformation, destruction

WearContamination

OverheatingUndesired adhesion

Fire, explosionEnvironmental influenceHarmful human actions

Improve measurement/control

Bypass the problemDirect control

Indirect control

Technical40 innovation principles

39 parametersContradiction Matrix

Physical-Separation in:Time

SpaceParts/wholeConditions

Problem FormulationDirections for Innovation

Local Identity

Contradictions

System Approach

Identity

Three main premises

Knowledge transferInnovation principles

Altshuller's Four Key DiscoveriesDefinition of inventive problem

5 levels of innovationPatterns of inventionsPatterns of evolution

Software: TRIZSoft ¨Basic I-TRIZ e-learningIdeation Brainstorming

Innovation Workbench System (IWB)Ideation Failure Analysis (IFA)

Ideation Failure Prediction (IFP)Knowledge Wizard (KW)

Analytical:Define and modelproblem situation

ISQProblem formulation

ARIZSubstance Field analysis

Knowledge based:best practices

for generating ideasPatterns / lines

System of Operators40 innovation principles

Separation principles76 Standard Solutions

EffectsSelected innovation examples

Over 440 OperatorsDocumented associated chains

10,000 Interconnects

I-TRIZ differentiationsIntegration with other techniques

Focusing on refined innovation knowledgeA unified and integrated knowledge base for all types of problem

targeting exhaustive set of potential solutionsNew applications developed

Processes developed for each applicationTRIZSoft support for most of applications' processesNew analytical and knowledge base tools developed

TRIZSoft customizationContinuous research and advancement

Integrated business modelA turn key solution for TRIZ institutionalization

EducationSoftware

Project based workshopCoaching / facilitation

Inventive FieldsMechanical

ThermalChemicalElectricalMagneticRadiation

Combinations

12 basic patternsOver 400 lines

Numerous trends2.5 Million Patents

Universal OperatorsPartial / Excessive action

InversionSeparation

SegmentationIntegration

General OperatorsSynthesize a new system

Increase effectiveness of the systemEliminate harmful or undesired actions

Specialized Operators

Auxiliary OperatorsSmart introduction of substances

Smart introduction of fieldsUtilization of resources

Excluding auxiliary functions

Ideation TRIZ (I-TRIZ) MapColor CodePlain Classical TRIZBlue Improved (modified) Classical TRIZOrange Newly developed by IdeationPink I-TRIZ differentiations & development in works

ApplicationsInventive Problem Solving (IPS)Anticipatory Failure DeterminationDirected EvolutionTRIZ for R&DScientific Problem SolvingBusiness and organizational developmentTRIZ Value EngineeringIdealization (TRIZ cost reduction)Intellectual property validation and enhancementProduct / process improvementChildren education

Inventive Problem Solving With IWB

Identify and document the problem (Complete ISQ)

Problem Formulation

Prioritize Directions

Develop Concepts

Evaluate results

Building the graphical description (diagram)Formulate Directions

Generate ideas with System of OperatorsCombine Ideas into concepts

Identify and solve secondary problemsPredict and eliminate potential failure - use abbreviated IFP

Describe the system

Describe the systemDescribe the problem

Describe the systemDocument known drawbacksIdentify history of the system

Describe the problem

System nameSystem structureSystem functioningSystem environment

Problem nameMechanism causing the problem - Use abbreviated IFAUndesired consequences of the problemProblem history previous attempts to solveOther systems with similar problemsAlternatives

Ideal visionAvailable resourcesAllowable chances (limitations)Criteria for solution acceptanceProject data and business environment

Abbreviated IFA1. Invert the problem2. Create Ideal Scenarios3. Generate Failure Scenarios4. Prevent the failures

Abbreviated IFP1. Invert the problem2. Amplify inverted problem3. Search for solutions4. Formulate hypotheses and tasks for their verification5. Correct the failure

DirectedEvolution

Tools

Development

AnticipatoryFailure

Determination

Inventive ProblemSolvingApplications

Theory

Ideation Failure Analysis with IFA software

Complete Failure Analysis Questionnaire

Failure Analysis modeling

Verify hypotheses

Correct failures

Evaluate results

Building the diagramFormulate hypotheses

Building the diagramFormulate hypothesesGenerate failure scenariosApply check lists and Operators

CategorizeVerify

CategorizeVerify

Apply OperatorsDevelop Concepts

Apply OperatorsDevelop Concepts

Identify historyLocalize the problemAmplify the problem

Analyze the system environmentIdentify super-systems for the systemIdentify the system marketIdentify impeding forces and limitationsIdentify driving forces of evolutionIdentify contradictory requirements

Analyze the system functioningIdentify useful functionsIdentify harmful factorsIdentify functional contradictions

Problem FormulationBuild the diagramDirections from functional analysisSelected Directions

Assess system resources

Analyze analogous systems

Analyze history of the system evolutionSystem prototypesConditions of the system creationHistory of problems

Develop ConceptsList and categorize preliminary ideasCombine ideas into Concepts

Evaluate resultsMeet criteria for evaluating ConceptsDevelop workable systemReveal potential problemsWork with secondary problemsConsider further system developmentPlan the implementation

Monitor the system evolutionMonitor changes to the environmentContinuous system improvementAccumulate new ideasPrepare to the next step

Ideation Failure Predictionwith IFP software

Complete Failure Prediction Questionnaire

Failure Prediction modeling

Verify hypotheses

Prevent failures

Evaluate results

Summary of ongoing developmentComplete innovation solution system for R&DIntegration with other business, quality and knowledge management systems like Six Sigma, Stage Gate, etc.Applying TRIZ to organizational developmentI-TRIZ for scientific problem solving (SPS)Building specialized knowledge bases (chemical, health care, business / management, etc.)DE and SPS software developmentNew, more powerful and user friendly software shellNew ideas integrator moduleTeaching I-TRIZ in schools and universitiesE-learning (Basic TRIZ, IWB master, AFD master)


I-TRIZ の全貌を表すマップ

LOGO

I-TRIZ の製品とサービス

発明的問題解決(IPS)

不具合分析 (FA)

教育ソフトウェア出版物

戦略的世代進化(DE)

知的財産制御(CIP)

支援サービス

適応年数

先行的不具合対処(AFD)

不具合予測 (FP)

多数の書籍、論文 60 yrs

30 yrs

30 yrs

20 yrs1 冊の書籍、多数の論文

社内使用

社内使用 5 yrs多数の論文

2 冊の書籍多数の論文

ideation Japan. Inc

LOGOideation Japan. Inc

販売中の日本語版ソフトウェア

イノベーション・ワークベンチ (IWB)技術的問題解決：プロ向け

アイディエーション・ブレインストーミング (IBS)

技術的問題解決：入門版　

プロブレム・フォーミュレータ (PF)状況のモデル化と課題抽出：多用途

フェイリャー・アナリシス (FA)不具合の原因解明と解決

フェイリャー・プレディクション (FP)潜在不具合の予測と予防


1. I-TRIZ の概要2. I-TRIZ を活用する企業と


I-TRIZ を活用している企業


• 自動車• 化学• 電気電子• 医療•宇宙•航空• エネルギー•食品

スリー・エムアライド・シグナル

ボーイングBP アモコ

クライスラーコノコ - フィリップス

クレイトン大学ダナ・コーポレーション

ダウ・ケミカルデュポン

エクソン - モービルフォード

ジェネラル・モーターズジョンソン & ジョンソンケント・ステート大学

リバプール・ジョン・ムーアズ大学ルーセント・テクノロジース

メドトロニックモトローラ

NASA ナショナル・セミコンダクターナビスター・インターナショナルノーテル（ノーザン・テレコム）プラット & ホイットニーライス大学リッジ・ツール・パンパニーロックウェル・インターナショナル S.C. ジョンソンシェル・オイルテキサス大学TRW 自動車ユニシス米国空軍米国陸軍米国海軍バンダービルト大学W.E.T. 自動車ウェスタン・ミシガン大学ゼロックス



ロン・フルブライト博士サウスカロライナ大学アップステート　情報科学学部　学部長

　私は 16 年前にクラシカル TRIZ を使い始めました。約 6 年前に、 I-TRIZ に出会い、それ以来毎日のように I-TRIZ を使ってきました。

　過去 4 年にわたり、私は、州のイノベーション・ビジネス・アイデア・コンテストに参加し、 2008 年のグランプリ賞を含む 5回の入賞を勝ち取ってきました。（このコンテストで私ほど多く入賞を果たした人は他にいません。）昨年は入賞を逃しましたが、私の２つのアイデアがトップテン入りしました。　私は、この毎年のコンテストのアイデアを練るのに I-TRIZ を使っており、それは間違いなく素晴らしい威力を発揮してくれています。　クラシカル TRIZ を進化させた I-TRIZ は、人類のイノベーション思考を蒸留したものです。人類のあらゆるイノベーションのエッセンスを抽出して、普通の人がそれにアクセスできるようにしてあります。ですから、誰もが、歴史上最もイノベーティブ、クリエーティブまたはインベンティブだった人々の知恵を借りることができるのです。　 I-TRIZ を使うということは、まるであなたが、エジソンと共同で仕事に取り組んでいるようなものなのです。



レネー・カピク博士　医療産業コンサルタント　認定 I-TRIZ スペシャリスト

　アイディエーション社の製品は際立って革新的であり、ユーザが自分自身でイノベーティブナなソルーションを見つけ出すことを助けてくれます。アイディエーションの革命的な方法論 I-TRIZは、今

までずっと良く分らなかった古典的 TRIZ を明快な手法に一変させ、そのツールは一度それなりの時間をとって学習すればマスターできるシンプルなものです。 5 年前、自分の新製品の開発とその後の改良に I-TRIZ ツールを使い始めてすぐに、私はこのような I-TRIZの威力を実感したのです。　私のチームの実体験なのですが、厄介で費用がかさむ難しい問題の解決に取り組んでいたとき、 IWB ソフトウェアが目を見張るべき支援能力を発揮してくれたのです。クリエイティブに考えることを阻んでいた心理的バリヤーを除去してくれました。結果的に中途半端な機能に甘んじることになる「製品性能の妥協」という、一般に最も陥りやすい安易なアプローチから、私たちを遠ざけてくれました。　また、ディレクテッド・エボルーションのソフトウェア・ツールは、製品の進化の方向を予測することを可能にします。このツールを使って、私のチームは、特許取得可能で収益性の高いハイレベルの「次世代」の製品とプロセスを開発しました。おかげで、数億円も私の会社の純利益が増えました。



ポール・セグイン博士　米国陸軍工兵軍団戦略＆統合局

　私が初めて I-TRIZ を知ったのは 2004 年でした。その問題解決の洗練度と高い効果に私はたちまち魅惑されました。だから、私は一生懸命に勉強して、認定 I-TRIZ スペシャリストになりました。

　それ以降、そして今現在も、 I-TRIZ は私にとり、あらゆる戦略的分析問題に取り組むための２１世紀のシステムになっています。例えば、　組織上 /経営上の問題解決、未知の失敗の予測、将来の国家的問題の特定などで I-TRIZ を活用しているのです。　私はまた、 I-TRIZ の考え方とテクニックを、私の局の上級幹部たちに教えています。ジョージ・メイソン大学の設計工学の学生たちにも教えており、彼らは創造力を必要とする技術的な問題に、 I-TRIZ を使って取り組んでいます。



ビル・コグリン氏　フォード・グローバル・テクノロジーズ社　社長、 CEO　トーマス・ M ・クーリー・ロースクール　非常勤教授　

　「ザイオン（アイディエーション・インターナショナル社の社長）は、本当に親身に私たち顧客を教育し、献身的に援助してくれ、革新的なソルーションを見つけ出してくれました。」2010 年 2月 18 日



ジェームズ・ F ・アンタキー教授　カーネギー・メロン大学　生物化学　教授　ピッツバーグ大学　外科及び生物エンジニアリング　教授

　私は、アイデーション社の入門セミナーを受けて、 TRIZ に夢中になってしまいました。　アイデーション社の人々がもつ膨大な技術知識は驚くべきもので、まったく圧倒的といえます。だからこそ、イノベーション・ワークベンチ（ IWB ）は非常に高い価値をもっているのです。普通の人が、多年の勉強を積まなくても、沢山のパワフルな原理を使うことができるのですから。　私の学生たちは、彼らの最高レベルの企画設計プロジェクトで、イノベーション・ワークベンチを使って素晴らしい成果を上げています。彼らのスローガン『イノベーション請け負います』が、すべてを物語っています。



リー・ I ・フェニクル氏　クレイトン大学　知的資源経営　ディレクター

　アイデエション社の I-TRIZ のスタッフが、インベンション・オンデマンドとディレクテッド・エボリューションを使って私たちを

支援してくれたおかげで、外科手術デバイスの特許をそのコアに適用した、私たちの会社の最初の製品が実現しました。　私たちの会社は、第 2 ラウンドのベンチャー資金援助を受けて、その最初の製品を数ヵ月後に販売する予定です。アイデーション社の支援がなかったならば、私たちは自分たちの技術をランセンスして、ロイヤリティが入ってくるのを非常に長い間待たなければならなかったでしょう。　医療機器に関して、 I-TRIZ が、将来の市場を開拓し、技術的問題を解決し、そして私たちの保有する知的財産から最大の利益を得るためのベストな手段であることを実感しました。