ibm business consulting services - dbguide.net · 2006-08-31 · 난입(irruption) 광란(frenzy)...

IBM Confidential

© Copyright IBM Corporation 2006

IBM Business Consulting Services

기술혁명과 금융환경의 변화

2006. 6. 22

BCS Strategy & Change

Technology Strategy 정성일

기술혁명과 금융환경의 변화 © Copyright IBM Corporation 20061


목차

II

IIII

IIIIII

IVIV

기술혁명과 금융환경의 변화기술혁명과기술혁명과 금융환경의금융환경의 변화변화

5대 기술 혁명

21세기 – Convergence 시대

비즈니스 환경의 변화와 새로운 기회

IBM의 준비



5대 기술혁명 - 1770년 ~ 2000년

석유 / 자동차증기 / 철도산업 혁명 철강 / 전기 / 중공업 정보통신

1771 1829 1875 1908 1971

영국

영국 -> 대륙,미국

미국, 독일

미국 -> 유럽

미국 -> 유럽,아시아

디지털통신E-mail

고속 물류시스템

컴퓨터,S/W통신, 제어생명공학신소재

도로,항구,공항의 N/W보편적 전기공급국제 유무선 통신

(전화, 전신)

자동차 대량생산저렴한 석유, 연료가정용 전자기기냉동,냉장 식품

저렴한 철강중공업, 토목캔, 병 가공식품

국제운송(증기선)국제 철로망

대규모 다리와 터널전화, 전기

증기엔진철도건설, 기차생산

철도, 우편대규모 항구, 창고

기계류기계화된 면 산업

운하,수로유료도로

기술

인프라



기술혁명의 파동

잉태기

기술성숙과시장포화의정도

시간

신 제품과 산업 등장

신 산업의 급격한 성장과혁신

사회의 기존 방식을 위협하는 존재로 변화를 요구함

새로운 산업, 기술, 시스템, 인프라의 지속적인 등장 및정립

막대한 투자와 성장을 통한번영

혁신과 시장 잠재력의 완전한 확장

급격한 성장의 지속

생산구조 전체에 영향을미침

이전 것들의 성숙단계

시장 포화에 따른 이익이감소됨

새로운 제품과 산업의 마지막 등장

도입기 잉태기

잠재력의 소진

황금기(Era of Good Feeling)

새로운 조화

새로운패러다임의 정립

약 반세기

빅뱅 금융권의 붕괴 다음 빅뱅

활용기



수익의 기대에 부흥한 금융자본은 자산

인플레이션이나 결국 금융 거품으로 이어져

붕괴됨.

금융 거품의 붕괴는 사회적 압력의 증가와

함께 제도적 재개편의 필요성을 증대시킴.

도입기 때 점진적으로 등장한 사회적

혁신들이 금융권 등의 분야의 새로운

규제들과 합쳐지면서 재 합병 과정이

나타남.

전환점 (Turning Point)

파동의 전환점

기술혁명의확산정도

시간빅뱅 다음 빅뱅

전환점도입기(Installation Period)

활용기(Deployment Period)

창조적 파괴사회의 양극화

경제-제도의 분리와재 합병



성숙 단계 (Maturity) : 자기만족에 대한 의문

전체 성장모드의 쇠퇴와 다음 기술혁명을 준비하는 단계임.정치적 이념적 대립이 전면에 등장함.기술이 성숙함에 따라 이윤이 감소함.인수합병과 해외시장 진출 바람

시너지 단계 (Synergy) : 생산의 시간진정한 황금시대(Good Feeling과 자부심의 시기).지속적이고 조화로운 성장이 계속되는 시기임.중산층이 지배하는 시기이며, 부가 사회의 여러 계층으로 전파됨

광란 단계 (Frenzy) : 금융의 시간금융자본이 모든 것을 지배하는 시기임 (도금시대)일부는 번영하고 일부는 쇠퇴함 (양극화 심화).과잉투자로 인한 도박경제 è 말기는 금융거품의 시기가 됨.

난입 단계 (Irruption) : 기술의 시간경제침체, 합리화 노력, 기술대체로 실업이 두드러짐.새로운 것과 과거의 것의 분화로 특징지어짐.주식시장의 부활 (다양한 형태의 투자가 뒤따름)

기술혁명 상세 파동 - 난입, 광란, 시너지, 성숙단계

시너지 단계(Synergy)

성숙 단계(Maturity)

난입 단계(Irruption)

광란 단계(Frenzy)

기술혁명의확산정도

시간빅뱅 다음 빅뱅

전환점도입기(Installation Period)

활용기(Deployment Period)

이전 거대파동

다음 거대파동

전환점(Turning

Point)



다섯 가지 기술혁명에 반복되는 열풍과 공항

1930s제2차세계대전

일본

거품붕괴9.11

전환점

1

2

3

4

5

산업혁명

영국

증기와 철도의 시대

영국 (미국과 대륙으로 전파)

철강과 전기, 중공업의 시대미국과 독일이 영국을 추격

석유와 자동차의 시대

미국 (유럽으로 확산)

정보통신의 시대

미국 (유럽과 아시아로 전파)

1771

1829

1875

1908

1971

거대

파동

기술혁명

중심국가

‘대공황’

1890아르헨티나 1893

미국

붕괴 제도적 재구성빅뱅

1997아시아

2000나스닥

1873

1920

난입 (Irruption) 광란 (Frenzy) 시너지 (Synergy) 성숙 (Maturity)

1974석유 파동

1793운하 열풍

1797공황

1847철도열풍

혁명

1836

1920 미국

주식/부동산열풍

1929

1974석유 파동

1987

1960

1907

1857

1819 1819 1825

1866

1903부자의 공황

1990인터넷

열풍



다섯 가지 기술혁명에 반복되는 주요 금융위기

대공항

부채위기

일본

거품붕괴9.11

도입기부채문제와 채무 불이행

활용기차관을 위한 유휴자금

1

2

3

4

5

산업혁명영국

증기와 철도의 시대영국 (미국과 대륙으로 전파)

철강과 전기, 중공업의 시대미국과 독일이 영국을 추격

석유와 자동차의 시대미국 (유럽으로 확산)

정보통신의 시대미국 (유럽과 아시아로 전파)

거대파동

기술혁명중심국가

부채 모리토리엄(1926~1928년 이후 채무 불이행)

1874~1880채무 불이행

1880~90철도와 항구를 위한라폴라타 차관

1890 아르헨티나

1980년대부채위기 멕시코 아르헨티나

1925~1928개별 차관

1820~1825독립 차관

(영국->미국)

1826~1828채무 불이행

1860~1873과거 부채의 재융자

군사 및 공공사업용 차관

1904~1914투자차관

1960~1970년대개발 차관

붕괴 제도적 재구성빅뱅

1771

1829

1875

1908

1971

전환점



정보통신 기술혁명 시대에 우리는 어디에 있는가?

잉태기

기술성숙과시장포화의정도

시간

난입단계 성숙단계 잉태기

1971 약 2020

광란단계 시너지단계

신용카드

인터넷 상거래

디지털화

컴퓨터 활용

인터넷 열풍

닷컴 열풍

부동산가격 급등

3세계 부채위기대규모 돈세탁

금융 비리

유가인상

환경문제

전환전환

미국 나스닥시장 붕괴

일본 스테그플레이션(10년)벤쳐캐피탈기업 파산

Here



목차

II

IIII

IIIIII

IVIV


5대 기술 혁명



IBM의 준비



세계는 성장 중!!!

다음 중 어느 항목이 향후 3년 동안 회사의 재정 성과를 강화시키는데 있어 핵심 요소라고 생각 하십니까?다음다음 중중 어느어느 항목이항목이 향후향후 33년년 동안동안 회사의회사의 재정재정 성과를성과를 강화시키는데강화시키는데 있어있어 핵심핵심 요소라고요소라고 생각생각 하십니까하십니까??

39%

40%

68%

83%

40%

41%

54%

88%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

위기 관리

자산의 이용

비용 감소

수익 증대

AP - excl. Japan

Global

Source: IBM BCS, The Global CEO Study 2004,2006

“가장 중요한 것은 비용을

제 어 하 는 동시 에 성 장 을

이룩하는 것임”

CEO 참여자



신기술의 채택

신기술의 영향력

기술적 불확실성

대규모 프로젝트에서의 이익

고객을 위한 투명성 증대

기타

0 20 40 80 100%Source: IBM BCS Global CEO Study, 2004, 2006

향후 3년 동안 비즈니스에 가장 큰 영향을 줄 것이라 예측되는 것은?향후향후 33년년 동안동안 비즈니스에비즈니스에 가장가장 큰큰 영향을영향을 줄줄 것이라것이라 예측되는예측되는 것은것은??

성장의 Tool - 신기술



증권

보험

은행

데이터통신 방송/TV

음성통신 화장품

식품

제약

다양한 산업 군의 컨버젼스

방카슈랑스방카슈랑스

각종펀드각종펀드

먹는화장품먹는화장품

건강식품건강식품

DMB폰DMB폰

MP3PMP3P

MetrosexualP세대

MetrosexualP세대

완구형게임기완구형게임기

Cross-overCross-over

퓨전레스토랑퓨전레스토랑Health CareHealth Care

종합금융회사종합금융회사

컨버전스 마케팅컨버전스 마케팅

EdutainmentInfotainmentEdutainmentInfotainment

종합재난관리종합재난관리

홈->폰->TV뱅킹

홈->폰->TV뱅킹

Source: IBM UCL

VoIPVoIP

동양음식

서양음식

클래식

팝, 국악

여성남성완구

게임

음반영화

신 업종(???)



Mobility

Performance

PDA

Phone

DMB Phone

MP3P

PMP/PMC

PSP

Digital Camera

Smart Phone?

Source: IBM UCL

이용자 친화적 Device 컨버젼스



디지털과 아날로그의 컨버젼스

감성 마케팅

“머리가 아니라 마음에 어필”

감성 마케팅

“머리가 아니라 마음에 어필”

펀 마케팅(Fun)

웜 마케팅(Warm)

디지로그 마케팅(Digilog)

분절된 것(디지털 회로) 와 연속체로붙어 있는 것(신경회로)의 합

수동 기능을 장착한 디지털 카메라

디지털 이미지를 사진으로 뽑아 주는 포토 프린트

자필로 쓴 MSN 메신저 (잉크 대화)

녹음기 모양을 딴 MP3

디지로그



인간, 사물, 공간의 컨버젼스

인간

사물 공간

ITIT

생체인식 디지털기기생체인식 스마트카드사이보그 휴머노이드

RFID 활용(사물-사물간 통신)

위치기반서비스(LBS)컨버젼스공간 Digital Home전자+물리공간의 u-City

ConvergenceConvergence

컨텐츠

서비스 디바이스

디지털 컨버전스의 방향

미래 디지털 컨버전스의 핵심 3대 분야



목차

II

IIII

IIIIII

IVIV


5대 기술 혁명



IBM의 준비



Academia

Associations, trade groups, conference boards

Competitors

Consultants

Customers

Business partners

0515253545% 45%3515 2550

R&D (internal)

Sales or service units

Employees(general population)

Source: IBM BCS Global CEO Study, 2006

새로운 혁신과 아이디어의 근원

Sources of New Idea and Innovation

External Internal



Gartner Research: New Knowledge Worker Demands Will Challenge IT Practitioners

물건을 창고에 나열하는 업무

설계도면을

토대로 소재 가공

은행 수납 업무

시장조사를 통해 경영전략을

세우는 업무

여러 분야에서 모여서 신제품Launching 전략을 협의하는 업무

창의적인 업무의 증가

일상적인 업무의 감소

자동화에 의한일상적인 업무의

감소

증가하는 창의적인업무의 지원을 통한

성장촉진

창의적 업무 지원을 통한 생산성 향상

업무패턴의 변화



미래를 선도할 기술

통합의비즈니스가치

비즈니스 프로세스 복잡도

DataTranport

DataTranport

DataIntegration

DataIntegration

ApplicationIntegration

ApplicationIntegration

ProcessIntegrationProcess

Integration

CollaborationCollaboration

UbiquitousProcess

UbiquitousProcess Wireless

LAN X-Internet

RFIDMobile

Expansion of Interoperability Expansion of Interoperability ((상호운용성상호운용성 확대확대))

Expansion of ConnectivityExpansion of Connectivity((연결성연결성 확대확대))

EAI

WebServices

EP

BPM

데이터의 이동

시스템의 동기화

어플리케이션 재활용

비즈니스를 지원하기 위한 새로운 프로세스와서비스를 창출

비즈니스 역량을 파트너와 공유

표준화된 도구를 활용하여 업무환경 접근



유비쿼터스 활용 비즈니스



회의회의

메일 조회/회신메일 조회/회신

문서작성/관리문서작성/관리

전화/메신저 연락전화/메신저 연락

자료검색자료검색

작업/일정 관리작업/일정 관리

세미나/교육 참석세미나/교육 참석

의사결정의사결정

출장출장

강력한 협업을 지원할 차세대 업무환경



목차

II

IIII

IIIIII

IVIV


5대 기술 혁명



IBM의 준비



IBM의 “Business Impact of Technology” (BIT) 방법론

IBM Academy

New & Emerging Technology로 인하여 Business Transformation의 기회 도출이가능합니다:

GRIDRFIDWireless EnterpriseTelematics

B C M P M I S E P

H u m a n R e s o u r c e s E x c e ll e n c e

P r o d u c t F o c u s

G e o g r a p h i c a l D i v e r s i f i c a ti o n

D e c e n t r a l i z e d M a n a g e m e n t

I n f o r m a t i o n T e c h n o l o g y P la t f o r m

B u s i n e s s S o l u t i o n s

B C M P M I S E P

H u m a n R e s o u r c e s E x c e ll e n c e







I n f o r m a t i o n T e c h n o l o g y P la t f o r m

B u s i n e s s S o l u t i o n s

S o u r c i n g & P r o d u c t i o n M a r k e t i n g

G e n e r a l M a n a g e m e n t & A d m i n i s t r a t i o n

F i n a n c e & C o n tr o l l i n g

H u m a n R e s o u r c e s

E n g i n e e r i n g

S o u r c i n g P r o d u c t i o na n d I n b o u n dL o g i s t i c s

O u tb o u n dL o g i s t i c s

M a r k e t i n g& S a l e s

A f te r S a l e sS e r v i c e s

P r o d u c t D e v e l o p m e n t

I T

G e n e r a l M a n a g e m e n t & A d m i n i s t r a t i o n

F i n a n c e & C o n tr o l l i n g

H u m a n R e s o u r c e s

E n g i n e e r i n g

S o u r c i n g P r o d u c t i o na n d I n b o u n dL o g i s t i c s

C o rpo ra te

Clu s ters

Co u nt r ie s

P lan t s / T er mi na ls

A p p lic atio n & S e rv ic e S y st e m N o d es

• • •• • • • • • • • •

N e tw o r k Co n n e ct io n s

Ba c k u p N et w o r k Co n n e ct io n s

N e tw o rk C o n n e c tio n s

N e tw o rk C o n n e c tio n s

A p p lic at io n N o d e s

H o ld e r b a n k

B u y & S u p p ly S e l l & S u p p o r t

S u p p ly C h a in M a n a g e m e n t

T I S

D a t a R e p o s i t o r ie s

K n o w l e d g e M a n a g e m e n tC o m m u n i c a t i o n & C o l l a b o ra t i o n

S u p p l i e r R e l a t i o n s h i p M a n a g e m e n t

B u y & S u p p l y P r o c e s s e sB u y & S u p p l y P r o c e s s e s

C u s t o m e r R e l a t i o n s h i p M a n a g e m e n t

S e l l & S u p p o r t P r o c e s s e s

S u p p l y C h a i n I n t e g r a t i o n S u p p l y C h a i n I n t e g r a t i o nE R P

I n f o . P l a t f o rm

D W C o n s o l i d a t i o n

E nabl e rsW hat are t he

ass ets ne ed edt o s up po r t or en able r equ ired

capab ilities?

Ca pa bil it ie sWh at mu st

H older ban kd o t o f ulf ill

th e value pro posit ions ?

Va lueP roposi ti ons

Wha t mu stH older ban k

offe r to pro vide dif fer entiat ed

v alu e to t hei r cu sto me rs /be

b es t in cla ss?

H RE xc elle nc e

Inform ationPlatfor m

e -Sa le s

e -Bi l li n g

Pr od u c t Qu a l i ty

O p tim iz e Pla n t M a in te n a n c e

2

3

46

7

8

7

E

In b o u n d L o g is ti cs

Re c ru iti n g

K n o wle dg e Sh a rin gTe c h n ica l

Sk i ll s

Pe rfo rm a n ce In ce n ti v e s

1B e st Ta le n t

Re te n ti o n

P ro d uc ti o n Pla n n in g

5

e -D e a l M a n a g e me n t

Ca la to lg M a n a g e me n t

d y n a m ic Pr ic i n g

Pro d u c t D e v elo p -m e nt (e .g . AR M ) &

Co n s u l tin g

Ou tb o u n d L o g i s tic s Sh a re h o ld er

M a n a g e m en t

6Co m p a n y Br an d in g

Tra in in g / M a na g e m e n t De v e lop m e n t

En v i ro n me n ta l S tan d a rd s

Bu s in e s s Pla n n in g

F in a n c ia l Re p o rti n g

Te c hn ic a l R e p or tin g (KP I)

Cu s to m e r Pa rtn e rs hip

Sa les & Se rv i ce s

Pro d u c t Bra n d in g

e -Pr oc u re m e n t

S tra te g i c S ou rc in g

AFR & M IC

Ma n u fa c tu rin g Ex c e l le n c e

1

M ar ketLe ade rs hip in

Se lect ed Ma rk et

Co stL ea de rsh ip

Su sta ina bleEn vir o nm en talPer fo rm an ce

ER PBuy &

SupplyS el l &

Su pport

Intranet / Know ledge

Manag ement

TechnicalInformation

Sys tem

E nabl e rsWhat are t he

ass ets ne ed edt o s up po r t or en able r equ ired

capab ilities?

Ca pa bil it ie sWh at mu st Holder ban kd o t o f ulf ill

th e value pro posit ions ?

Va lueP roposi ti ons

Wha t mu stHolder ban k

offe r to pro vide dif fer entiat ed

v alu e to t hei r cu sto me rs /be b es t in cla ss?

HRExc elle nc e

HRExc elle nc e



e -Sa le s

e -Bi l li n g

Pr od u c t Qu a l i ty

O p tim iz e Pla n t M a in te n a n c e

2

3

46

7

8

7

E

In b o u n d L o g is ti cs

Re c ru iti n g

K n o wle dg e Sh a rin gTe c h n ica l

Sk i ll s

Pe rfo rm a n ce In ce n ti v e s

1B e st Ta le n t

Re te n ti o n

P ro d uc ti o n Pla n n in g

5

e -D e a l M a n a g e me n t

Ca la to lg M a n a g e me n t

d y n a m ic Pr ic i n g

Pro d u c t D e v elo p -m e nt (e .g . AR M ) &

Co n s u l tin g

Ou tb o u n d L o g i s tic s Sh a re h o ld er

M a n a g e m en t

6Co m p a n y Br an d in g

Tra in in g / M a na g e m e n t De v e lop m e n t

En v i ro n me n ta l S tan d a rd s

Bu s in e s s Pla n n in g

F in a n c ia l Re p o rti n g

Te c hn ic a l R e p or tin g (KP I)

Cu s to m e r Pa rtn e rs hip

Sa les & Se rv i ce s

Pro d u c t Bra n d in g

e -Pr oc u re m e n t

S tra te g i c S ou rc in g

AFR & M IC

Ma n u fa c tu rin g Ex c e l le n c e

1


Se lect ed Ma rk et


Se lect ed Ma rk et

Co stL ea de rsh ip

Co stL ea de rsh ip



ER PER PBuy &

SupplyBuy &

SupplyS el l &

Su pportS el l &

Su pport


Manag ement


Manag ement


Sys tem


Sys tem

H o l d e r b a n k

B u y & S u p p l y S e ll & S u p p o rt

S up p ly C h a i n M a na ge m e n t

T I S

D a ta R e p o s it or ie s

K n o w l e dg e M a n ag em e n tC o m m un i c ati o n & C o ll a b o ra ti on

S u p p li e r R el at io n s h ip M a n ag e m e n t

B u y & S u p p l y P r o ce ss e sB u y & S u p p l y P r o ce ss e s

C u s to m er R e la ti o n sh i p M an a g em en t

S e l l & S u p po r t P ro c es s es

S u p p ly C h a i n I n te g ra ti on S u p p l y C ha i n I n te g ra ti o nE R P

I n f o. P la t f orm

D W C on s o li d a t io nA r i ba

?

T ip c o ?

M a il T o o l ? Li v e L in k / B ro a d V is io n

?T ISS A P R /3

B ro a d V i s io n + ?

?E IS

?

?

?

?

Organization&

People

CommonProcesses

CommonInformationTechnology

Transformation

New BusinessModel

CurrentBusinessModel

“How to optimisefor success”?

“How to create business value to finance technology?”

“How to create business value using technology”?

“How to choosethe right technology”?

IBM의 활용 가능한 Resource

산업 전망

우수한 기술 연구소

Nobel상 수상 경력의 Research우수한 Thought Leadership Community세계적인 전문성과 경험

고객 Specific Research



IBM GBS 경험

Human Development

Services

Municipal Management

Services

Municipal Planning

Strategic Planning

Management

Operations

City Vision Development

Long Term Strategy

Integrated Development

Planning

Business Planning

Contract Management

Personal Health Service Delivery

Workforce Management and

Planning

Legislative Affairs & Ward

Representation

Occupational Health & Safety

FinancePublic

Infrastructure & Services

Budgeting & Financial Planning

Policy Development & Response

Financial Auditing & Compliance

Monitoring

Investment Management

Billing & Collections

Supply Chain

Budget Execution

Credit Control & Legal Processing

Service Policy and Strategy

Compliance & Regulatory Reporting

Regulatory Liaison & Communications

Environmental/ Conservation Management

Utilities Service Installation

Service Delivery

Maintenance & Troubleshooting

Cutoffs & Reconnections

Usage Monitoring

Urban Management

Cultural Heritage & Arts Development

Strategy

Marketing & Outreach

Environmental Health Service

Delivery

Workforce Devlp.

HRCitizen Relationship

ManagementLegal Services

Fleet Maintenance

Facilities Maint.

Committee Support & Administration

PR & Communications

Knowledge Mgmt.

ITProperty & Land

Management

Community Safety Services

Mitigation & Preparedness

Strategic Planning

Governance & Multi-jurisdictional Coordination Policy

Public Safety Management

Reporting

Multi-jurisdictional Communications &

Relationship Management

Law Enforcement Activities

Emergency Response

Prevention & Awareness Activities

Security Services

Disaster Management

Social Development Activities

Human Capital Planning

IT Strategic Planning

Operations Standards, Policies

& Guidance

Facilities & Asset Planning

Obligations & Expenditures Monitoring

Installation Engineering

Performance Monitoring

Event Preparedness

Safety & Security Workforce

Development

Volunteer Personnel Operations

Transportation Operations

Environment Health Management

Human Development

Strategy

Election Operations

Social Service Delivery

Spatial Information Management

Traffic Systems & Road Construction

Economic Development

Services

Investment Facilitation

Risk Assurance

Debt Management

Debt Operations

Insurance

Housing Delivery

Cultural Heritage & Arts Program

Delivery

Property Valuation

Spatial and Environmental

Planning

Housing Plan Management

Regional Spatial Development Management

Regulatory Enforcement

Human Development Policy

Management

Development Control

Performance Management

Federal State and Local Liaison

Ports Management

Next Generation Office Strategy Approach

U-City Strategy Planning

Next Generation Office Design (Bluse space)

Business Model for City



기술 전망의 어려움

1954년 미국의 유명잡지 Popular Mechanic에 실제로 실렸던 기사...

RAND주식회사의 과학자들은 2004년에‘home computer’가 어떻게 될지

보여주기 위해 이 모델을 만들었다. 하지만필요한 기술은 비싼 가격 때문에 일반

가정엔 도입되지 않을 전망이다. 또한과학자들은 이 컴퓨터를 작동하기 위해

아직 발명되지 않은 기술들이 필요하다고

인정하지만 50년 후에는 이러한 문제들이해 결 될 것 이 라 고 기 대 한 다 . 키보드(teletype)와 포트란언어를 통해 이컴퓨터는 아주 사용하기 쉬워질 것이다.

1954년 미국의 유명잡지 Popular Mechanic에 실제로 실렸던 기사...

RAND주식회사의 과학자들은 2004년에‘home computer’가 어떻게 될지

보여주기 위해 이 모델을 만들었다. 하지만필요한 기술은 비싼 가격 때문에 일반

가정엔 도입되지 않을 전망이다. 또한과학자들은 이 컴퓨터를 작동하기 위해

아직 발명되지 않은 기술들이 필요하다고

인정하지만 50년 후에는 이러한 문제들이해 결 될 것 이 라 고 기 대 한 다 . 키보드(teletype)와 포트란언어를 통해 이컴퓨터는 아주 사용하기 쉬워질 것이다.



Summary

부단한 Trend 분석

Business 전략과Technology 전력의 Alignment

Technology 변화에 지속적 관찰 및 적용

ibm business consulting services - dbguide.net · 2006-08-31 · 난입(irruption) 광란(frenzy)...

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