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Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de
gran magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá.
Arq. Gerardo Andrés Casas Rivera
Universidad Nacional de Colombia
Facultad de Artes
Bogotá, Colombia
2012
II Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de
gran magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá.
Arq. Gerardo Andrés Casas Rivera
Tesis de investigación presentada como requisito para optar al título de:
Magister en Construcción
Director:
M.Sc. Ing. Herbert Giraldo Gómez
Línea de Investigación:
Procesos Constructivos
Universidad Nacional de Colombia
Facultad de Artes
Bogotá, Colombia
2012
Contenido III
A mi Pá,
A mi Má,
A mi Aleja,
A Carolina,
A Richard,
A Sebastián…
y Ruffo
El único modo de hacer un gran trabajo es
amar lo que haces. Si no lo has encontrado
todavía, sigue buscando. No te acomodes.
Como con todo lo que es propio del corazón,
lo sabrás cuando lo encuentres.
Steve Jobs
Agradecimientos
En primer lugar, quiero agradecer enormemente al Ingeniero Herbert Giraldo, director de
esta tesis, que con su orientación y oportuna guía contribuyó a la realización de esta
investigación, además de la dedicación y apoyo que me brindó.
Agradezco al estadístico Alberto Rodríguez por sus recomendaciones para la realización
de este documento y al arquitecto Gabriel Sastre que contribuyó con su experiencia en la
consolidación de la tesis. Así mismo a la Universidad de los Andes por la información
suministrada.
Por sus valiosas contribuciones, opiniones, animo, dedicación y paciencia, también debo
agradecer al ingeniero industrial Roberto Saad, la administradora de empresas Gloria
Torres y a los arquitectos Maurix Suarez, Ethel Segura y, gran amigo, David Sierra.
Un agradecimiento muy especial a la arquitecta Carolina Pieschacón Salazar, por su gran
apoyo, por las horas, días y meses que me asesoró y ayudó en la elaboración del
documento, con toda la paciencia que tuvo en las repetidas consultas, y sobre todo, por
acompañarme en los momentos difíciles de la realización de la tesis y en las alegrías por
el avance de la misma.
Finalizando, agradezco a aquellas personas de las cuales recibí, directa o
indirectamente, sus opiniones, comentarios, ánimo, preocupación y apoyo y que dieron
lugar a la realización de este trabajo.
Resumen y Abstract V
Resumen
La industria de la construcción ha desarrollado diversos métodos y modelos con el fin de
mejorar la producción, disminuir las pérdidas y prevenir los cambios en los proyectos.
Estos cambios se pueden originar por las contingencias de fuerza mayor, imprevisibles o
previsibles, que están determinados por los parámetros generales de la construcción, y
que por sus relaciones de influencia y dependencia, generan jerarquía entre ellos. Esta
investigación plantea un modelo de priorización para identificar los más determinantes,
mediante la creación de una herramienta computarizada, que luego será utilizada para
identificar los parámetros determinantes de dos proyectos en la ciudad de Bogotá. Al
aplicar esta herramienta se observará el carácter particular de cada proyecto, al igual
que los elementos comunes a tener en cuenta al momento de ejecutar la construcción.
Palabras clave: Parámetros, determinantes, cambios, proyectos, construcción,
modelo.
Abstract
The construction industry has developed several methods and models in order to improve
production, reduce losses and prevent changes to the projects. These changes can arise
by the contingencies of force majeure, unforeseen or foreseen, which are determined by
the construction general parameters, and that their influence and dependence relations,
generate hierarchy between them. This research presents a prioritization model to identify
the most relevant, by creating a computerized tool, which is then used to identify the
determining parameters of two projects in the city of Bogota. By applying this tool will look
at the particular character of each project, as well as the common elements to consider
when executing construction.
Keywords: Parameters, determinants, changes, projects, construction, model.
Contenido VII
Contenido
Pág.
Resumen .......................................................................................................................... V
Lista de figuras ............................................................................................................... IX
Lista de Imágenes .......................................................................................................... XI
Lista de tablas .............................................................................................................. XIII
Introducción .................................................................................................................... 1
1. Metodología .............................................................................................................. 3 1.1 Hipótesis .......................................................................................................... 3 1.2 Problema ......................................................................................................... 4 1.3 Justificación ..................................................................................................... 4 1.4 Delimitación ..................................................................................................... 5 1.5 Objetivo general............................................................................................... 7 1.6 Objetivos específicos ....................................................................................... 8
2. Antecedentes ............................................................................................................ 9 2.1 Industria ........................................................................................................... 9 2.2 Construcción .................................................................................................. 11 2.3 Rol del arquitecto ........................................................................................... 14 2.4 Proyecto. Diseño y construcción .................................................................... 16 2.5 Construcción .................................................................................................. 20
3. Parámetros ............................................................................................................. 23 3.1 Entorno .......................................................................................................... 27
3.1.1 Lugar ................................................................................................... 27 3.1.1.1 Terreno ............................................................................................... 27 3.1.1.2 Servicios e infraestructura exterior ...................................................... 29 3.1.1.3 Accesibilidad ....................................................................................... 29 3.1.1.4 Clima ................................................................................................... 30 3.1.2 Lineamientos ....................................................................................... 30 3.1.2.1 Normatividad ....................................................................................... 31 3.1.2.2 Seguridad ............................................................................................ 33 3.1.2.3 Tolerancias ......................................................................................... 33 3.1.2.4 Concepto del proyecto ........................................................................ 34
3.2 Obra .............................................................................................................. 34 3.2.1 Administración..................................................................................... 35
VIII Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de
gran magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
3.2.1.1 Tiempos ...............................................................................................35 3.2.1.2 Sistema contractual .............................................................................35 3.2.1.3 Coordinación .......................................................................................36 3.2.1.4 Comunicación ......................................................................................36 3.2.2 Ejecución .............................................................................................37 3.2.2.1 Mano de obra ......................................................................................37 3.2.2.2 Herramientas .......................................................................................37 3.2.2.3 Materiales ............................................................................................38 3.2.2.4 Espacio interior ....................................................................................39
3.3 Planeación .....................................................................................................39 3.3.1 Eficiencia .............................................................................................40 3.3.1.1 Simplicidad ..........................................................................................40 3.3.1.2 Estandarización ...................................................................................40 3.3.1.3 Modularización.....................................................................................41 3.3.1.4 Flexibilidad ...........................................................................................41 3.3.2 Construcción ........................................................................................42 3.3.2.1 Prefabricación ......................................................................................42 3.3.2.2 Premontaje ..........................................................................................43 3.3.2.3 Procedimientos constructivos ..............................................................43 3.3.2.4 Secuencias constructivas ....................................................................44
4. Modelo de priorización ...........................................................................................45
5. Edificios proyectados .............................................................................................59 5.1 Modelo como herramienta ..............................................................................59 5.2 Bloques ..........................................................................................................64
5.2.1 Bloque S1 ............................................................................................66 5.2.2 Bloque Tx ............................................................................................70
5.3 Resultados .....................................................................................................74
6. Conclusiones y recomendaciones ........................................................................77 6.1 Conclusiones ..................................................................................................77 6.2 Recomendaciones ..........................................................................................79
A. Anexo: Comparativo honorarios - entregables diseño arquitectónico ...............81
B. Anexo: Coordenadas relativas a coordenadas absolutas ...................................87
C. Anexo: Lista de posibles relaciones entre los 24 parámetros .............................91
D. Anexo: Planos generales – Universidad de los Andes ........................................99
E. Anexo: Planimetría Bloque S1 ............................................................................. 103
F. Anexo: Valores relaciones de influencia - Bloque S1 ........................................ 109
G. Anexo: Planimetría Bloque Tx ............................................................................. 113
H. Anexo: Valores relaciones de influencia - Bloque Tx ......................................... 119
I. Anexo: Entrevista Arq. Gabriel Sastre ................................................................ 123
7. Bibliografía ............................................................................................................ 127
Contenido IX
Lista de figuras
Pág. Figura 2-1: Evolución de la separación de las actividades en la industria de la
construcción. (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010) ................................................ 15
Figura 2-2: Curva del ciclo de vida del proyecto. (Ritz, 1994) .................................. 17
Figura 2-3: Relación entre honorarios de diseño y volumen estimado de entregables.
(Elaboración propia basado en el Decreto 2090 de 1989 y estimado de entregables en
diferentes tipos de proyectos) ......................................................................................... 18
Figura 2-4: Curva de costo e impacto de las decisiones de diseño. (Loyola Vergara &
Goldsack Jarpa, 2010) ................................................................................................... 19
Figura 3-1: Núcleo de parámetros. (Elaboración propia basado en los parámetros de
construcción) 25
Figura 4-1: Crecimiento de permutaciones. (Elaboración propia basado en las
relaciones con permutaciones) ....................................................................................... 48
Figura 4-2: Fichas de dominó. (Elaboración propia) ................................................. 50
Figura 4-3: Ejemplo de matriz de priorización de parámetros (Elaboración propia
basado en el modelo de priorización) ............................................................................. 53
Figura 4-4: Cuadrantes de la gráfica de coordenadas. (Elaboración propia basado en
el modelo de priorización) .............................................................................................. 54
Figura 4-5: Coordenadas relativas y coordenadas absolutas. (Elaboración propia) . 55
Figura 4-6: Zonas de influencia – dependencia. (UPLA, Oficina Universitaria de
Planeación Universidad Peruana Los Andes;, 2010) ...................................................... 56
Figura 5-1: Método general aplicado con los 24 parámetros (Elaboración propia) ... 60
Figura 5-2: Gráfica de identificación de los parámetros determinantes (Elaboración
propia) 62
Figura 5-3: Plano general Universidad de los Andes con la ubicación de los nuevos
proyectos. (Dirección de Planeación y Evaluación, Universidad de los Andes, 2012) .... 65
Figura 5-4: Gráfica de coordenadas para el bloque S1. (Elaboración propia) .......... 69
Figura 5-5: Gráfica de coordenadas para el bloque Tx. (Elaboración propia) ........... 73
Contenido XI
Lista de Imágenes
Pág. Imagen 5-1: Herramienta computarizada con la tabla de relaciones posibles entre los
24 parámetros. (Elaboración propia) .............................................................................. 59
Imagen 5-2: Imagen general de la zona del proyecto (Fuente propia) ....................... 67
Imagen 5-3: Imagen del edificio actual. (Gerencia del Campus, Universidad de los
Andes, 2012) 67
Imagen 5-4: Imagen general de la zona del proyecto (Fuente propia) ....................... 70
Imagen 5-5: Imagen del edificio actual. (Gerencia del Campus, Universidad de los
Andes, 2012) 71
Contenido XIII
Lista de tablas
Pág. Tabla 3-1: Parámetros generales para la ejecución de proyectos. (Elaboración propia
basado en los parámetros de construcción). .................................................................. 26
Tabla 4-1: Escala de relaciones de influencia. ........................................................... 52
Tabla 4-2: Ejemplo de relaciones de influencia entre parámetros (4 variables). ......... 53
Tabla 5-1: Parámetros generales para la ejecución de proyectos. (Elaboración propia)
61
Tabla 5-2: Parámetros determinantes para el Bloque S1. (Elaboración propia) ......... 68
Tabla 5-3: Parámetros determinantes para el Bloque Tx. (Elaboración propia) .......... 72
Tabla 5-4: Comparativo entre los parámetros determinantes de los Bloques S1 y Tx.
(Elaboración propia) ....................................................................................................... 74
Introducción
La construcción es un proceso en el cual diferentes piezas y partes de un todo se
encuentran en un sitio de trabajo y se integran de una manera y orden, con el fin de
obtener el objeto, que es el fin mismo de la construcción, la edificación. Este proceso es
similar al de los productos que se generan en una empresa o industria manufacturera,
pues al igual que la construcción, unas materias primas llegan a una fábrica y allí son
procesadas para dar como resultado un objeto terminado. De tal manera podemos inferir
que la construcción es una industria y como tal, también pude mejorarse y optimizarse,
como lo ha desarrollado la industria desde mucho tiempo atrás.
Estos procesos de mejora buscan que la construcción se desarrolle y logre los objetivos
planteados al inicio de la construcción, como lo es terminar en el tiempo establecido, con
el presupuesto acordado y con la entrega del edificio que se ha proyectado en planos.
Pero lo que se encuentra actualmente en la construcción, particularmente la de
Colombia, es que aún sigue muy incipiente en su desarrollo y su ejecución, y en muchos
de los casos, se da de forma artesanal y sin mucha tecnificación en sus procesos de
mejora.
Debido a estos bajos desarrollos en la industria, la construcción de edificaciones sufre
diversos cambios a lo largo del proceso de construcción, y se debe en varias ocasiones a
problemas que se pudieron haber previsto desde un principio, por parámetros que ya
están establecidos antes de iniciar la obra y que no se tuvieron en cuenta, y no como se
hace usualmente, calificarlos como imprevistos.
De este punto parte esta investigación, la cual busca establecer cuales parámetros son
los que determinan que una obra de construcción pueda sufrir cambios a lo largo de su
ejecución, pero que se originaron desde la concepción misma del edificio. De tal manera,
se busca identificar de los parámetros establecidos, cuales son aquellos determinantes
2 Introducción
que generan mayores cambios en los proyectos, teniendo en cuenta su influencia y
dependencia en todo el conjunto de la construcción.
Esta priorización en los parámetros de construcción se realizará por medio de una matriz
que permita de una manera explícita identificar los que generan mayor conflicto entre
ellos, y así de esta manera darle una mayor atención antes de la ejecución del proyecto,
en cuanto a las partidas de costos, la programación y el impacto al diseño del proyecto.
Por último, se confrontará esta matriz con unos proyectos en proceso de ejecución, para
realizar una comprobación de esta matriz y el impacto que puede tener en las
edificaciones antes de que inicien la obra.
Esta identificación de los parámetros y su relevancia del proyecto, se encamina para que
muchos de los profesionales que están a cargo de diferentes proyectos de construcción,
puedan de una forma estructurada, acercarse al proyecto, conocerlo a fondo, desde un
punto de vista metodológico, y que dé señales a los tomadores de decisiones, para que
sean ellos mismos los que identifiquen los problemas o posibles cambios que se pueden
llegar a presentar y que se pudieron evitar por la correcta identificación a tiempo.
1. Metodología
La identificación de parámetros en la construcción se realizará por medio de la
bibliografía consultada y la recopilación dada en el libro “Constructividad y Arquitectura”
(Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010), la cual es la base de esta investigación, ya
que en este documento se realiza una investigación de diferentes autores donde se
relacionan los principales aspectos y conceptos relacionados con la construcción de
edificaciones desde el punto de vista del diseño, y que son de utilidad ya que también se
pueden extrapolar a la construcción, vista desde el contexto general del proceso de
construcción, comenzando por la idea del proyecto hasta su entrega final.
1.1 Hipótesis
Los proyectos de construcción sufren una serie de modificaciones y cambios desde el
proceso de diseño hasta el edificio terminado o entregado. Estos cambios obedecen a
una serie de parámetros que, conjugados durante el proceso de diseño y construcción,
generan las dificultades y allí es donde el producto empieza a sufrir modificaciones. Una
forma de ver un proyecto es como lo describió el Arquitecto Louis Kahn: “Un gran edificio
debe comenzar con lo inconmensurable, luego someterse a medios mensurables,
cuando se halla en la etapa de diseño, y al final debe ser nuevamente inconmensurable.”
(Sanz Botey, noviembre 1998). Esta frase hace alocución al hecho de que un edificio,
aun cuando comienza en forma de trazos, ideas, sueños o elementos no palpables, en
términos de que son proyecciones de un ideal de construcción, estos se deben someter
al rigor de la realidad, pues es allí, donde la consideración de la construcción se hace
evidente y que debe, en todo sentido, estar ligado al diseño, pues toda decisión en el
diseño repercute directamente sobre la ejecución en obra. De tal manera que una vez el
proyecto sea terminado, y en ese caso se haya sometido a la realidad de la construcción,
el diseño reflejará todas las ideas y sueños que se concibieron en un principio, pero con
la transformación de la realidad que es la realización de la obra y que es allí donde
vuelve a ser inconmensurable.
4 Introducción
Esta interpretación del proceso de diseño y construcción, muestra que los proyectos
tienen que ser sometidos o estudiados, teniendo en cuenta las realidades del proceso de
construcción, y que como todo proceso, está determinado por una serie de parámetros,
los cuales deben ser identificados para que el proyecto tenga la mayor cantidad de
consideraciones, antes de que se inicie la ejecución de la construcción.
1.2 Problema
Al determinar a la construcción como una industria, y que por lo tanto debe tener el
mismo desarrollo y progreso de las industrias de otro tipo, se observa que este desarrollo
no ha sido equiparable, pues la construcción sigue siendo de tal manera un proceso de
elaboración artesanal y muy reducido en el avance tecnológico y de planeación que hay
en la industria. Estos atrasos se ven reflejados en los continuos problemas en la
integración del diseño y la construcción, “…los conflictos existentes entre diseño y
construcción como una de las causas importantes de pérdida de eficiencia y
productividad en la industria” (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010). Estos problemas
dan lugar a que se presenten cambios en los proyectos, ya sea en forma de
reprogramaciones, cambios de partida presupuestal o modificaciones a las
especificaciones del proyecto, o en otras palabras, controlar los cambios que son más
críticos en la industria como son los del tiempo, el costo y el producto.
Por eso se debe buscar el origen de la causa de estos problemas de cambios, teniendo
en cuenta, que aunque existen cambios por fuerza mayor o imprevistos, estos no deben
interpretarse como los únicos agentes del cambio, sino que son las contingencias
indeterminadas en el proceso de planeación los que también originan los problemas en el
proyecto y que luego se ven reflejados en las modificaciones de la construcción
planeada.
1.3 Justificación
La construcción es uno de los grandes motores de trabajo e ingresos al país, no obstante
es uno de los principales ítems del PIB en Colombia, por una parte, es junto al sector
manufacturero, el mayor generador de empleo en Colombia (Periodico El País, 2012), y
por el otro “El crecimiento promedio de la construcción se ha ubicado alrededor de
Introducción 5
13,16% y ha contribuido en promedio con 0,8% de la variación total del PIB en seis años”
(Camara Colombiana de la Construcción, CAMACOL, Agosto 2008). Adicionalmente la
construcción es una de las industrias que consume grandes cantidades de recursos, “el
entorno edificado es responsable en promedio, en el mundo, del 20% del consumo de
agua potable, 25% del consumo de la madera cultivada, 30-40% del uso de la energía y
40-50% del uso de las materias primas” (Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible,
2012). Teniendo en cuenta estas dos condicionantes y determinando a la construcción
como una industria, y que por lo tanto debe tener un equiparable desarrollo y progreso de
las industrias de otro tipo, se observa que este desarrollo no ha sido comparable, pues la
construcción sigue siendo de tal manera un proceso de elaboración artesanal y muy
incipiente en el desarrollo tecnológico.
Por esta razón se debe buscar una manera en la cual la industria de la construcción
disminuya en forma negativa sus impactos en el entorno, y esto se logra aumentado el
desarrollo de la industria y buscando las maneras de hacerla más eficiente y con miras
en la disminución de cambios que son consecuencia de problemas previsibles o que se
pudieron tener en cuenta, por la falta de conciencia general del proyecto y del manejo de
variables y parámetros manejables que luego se ven reflejados en las demoras de los
procesos de construcción, contribuyendo así en la disminución en el consumo de
recursos y en la eficiencia en el desarrollo de proyectos.
1.4 Delimitación
Se tomará como referencia el área urbana de Bogotá, ya que en el contexto de
Colombia, ésta aporta un 49% de las construcciones culminadas de las principales
ciudades del país y de cerca de un 33% en las zonas urbanas (Camara Colombiana de la
Construcción, CAMACOL, 2012), de esta manera se buscará que la delimitación espacial
se reduzca a la zona urbana de Bogotá y a las condicionantes que se puedan dar allí.
El planteamiento de esta investigación busca identificar cuáles son los parámetros que
determinan los cambios en los proyectos, que aunque el “cambio es inherente en la
construcción” (Smith, Merna, & Jobling, 2006), éstos se pueden generar o dar por tres
razones, a saber las contingencias imprevistas de fuerza mayor, imprevistas y
previsibles, que a su vez actúan en tres campos de acción que son los naturales,
económicos y humanos (Suárez Salazar, 2005).
6 Introducción
Los imprevistos de fuerza mayor son aquellos que por su condición de extraordinaria y de
poco probable, afectan el desarrollo normal de la obra, como por ejemplo un terremoto,
inundaciones, recesiones, guerra, etc. Estos por lo general no se consideran debido a su
condición de poco probable. Los imprevistos son aquellos sucesos que son muy
probables y afectarán la obra de algún modo. Estos imprevistos se calculan dentro de un
análisis de riesgos en la planeación y que a su vez se ven reflejados en holguras de los
cronogramas de obra y en las partidas presupuestales en el ítem de imprevistos. Por
ultimo tenemos los previsibles, y que es el tema en el cual se centra esta investigación,
ya que las dos primeras contingencias son eventos de poca o muy poca probabilidad, y
que tienen un impacto mayor en la obra y las cuales se calculan dentro de un análisis de
riesgo, mientras las contingencias previsibles son aquellos eventos que son muy
probables y que se pueden predecir con un gran rango de certidumbre, como es el caso
de los ciclos de temporadas de lluvia o la cantidad de material que se puede disponer en
obra por el tamaño del espacio que se dispone para su manejo. Estas eventualidades
que por el desarrollo mismo del proyecto pueden ser pasadas por alto o no tenidas en
cuenta, y que en el transcurso del proyecto, durante su ejecución, se verán reflejadas en
los cambios del proyecto y luego confundidas, interpretadas o mal clasificadas como
imprevistos o imprevistos de fuerza mayor.
Para ilustrar estas consideraciones de contingencia, se tomará como ejemplo el caso de
las precipitaciones. Un evento de fuerza mayor, puede ser la llegada de un temporal de
lluvias que no se hubiera presentado en la ciudad en muchas décadas y afectó el
desarrollo de la obra debido a las inundaciones. Una contingencia imprevista por ejemplo
puede ser que la temporada de lluvias se hubiera prolongado algunas semanas más de
lo esperado y se necesitó de una partida presupuestal adicional para el contrato de
motobombas para evacuar el agua que no se tenía contemplada. Un evento previsible es
que la temporada de lluvias comenzará en las fechas que estadísticamente se presenta y
que en el presupuesto se haya contemplado un capitulo para esta eventualidad. Hasta
este punto de las previsiones, es lo que comúnmente se maneja en la planeación del
proyecto y se tiene calculado, ya sea dentro de un análisis de riesgo o por una partida
presupuestal o de tiempo dentro de las programaciones de obra o presupuesto,pero
puede llegar a suceder que no se haya contemplado este tipo de situaciones y que en
ese caso no haya previsión para este suceso, a esto se le denomina indeterminismo y es
el hecho de no contemplar algo que era previsible. En tal caso y siguiendo con nuestro
Introducción 7
ejemplo, se indeterminó el ciclo de lluvias en la programación y en el presupuesto, y al
empezar la temporada de lluvias, se presentaron inundaciones en las cimentaciones y se
debió contratar un equipo de motobombas para evacuar el agua, el cual no se había
presupuestado. En este caso, y como se ha descrito anteriormente, la lluvia no fue un
evento imprevisto, sino que fue indeterminado, por lo tanto la partida presupuestal para
las motobombas no se deben considerar como imprevisto, sino que fue algo que no se
tuvo en cuenta y que a la larga se vio reflejada en el cambio de proyecto, en este caso de
la partida presupuestal y del tiempo necesario para la consecución de la bomba, además
de los cambios que se hubieran dado por este suceso.
Teniendo en cuenta estas disposiciones, esta investigación se delimitará a establecer los
parámetros que son previsibles en el proyecto y que pueden generar los cambios durante
la construcción.
Estos parámetros están considerados para la entrega del proyecto antes de su paso a
producción, el cual se desarrollará con más detalle en el capítulo siguiente, ya que es el
punto último en el cual se deben determinar los cambios de proyecto, pues pasando este
punto los cambios generan poco impacto y mayor costo. Adicional a esto, los parámetros
que se establezcan no determinan las posibilidades dadas durante la ejecución del
proyecto, ya sea en un modelo 4D (programación del espacio y obra en el tiempo) o un
modelo 5D (modelo 4D incluyendo las diferentes posibilidades, dependiendo de los
diferentes cambios o imprevistos que se den durante la ejecución del proyecto), pues
este tema es del carácter del control de proyecto y no está establecido en esta
investigación. De tal manera el alcance de esta investigación se centra en establecer los
parámetros generales que están presentes en las obras de construcción antes de que se
inicie su ejecución, para luego identificar los parámetros determinantes de una
construcción en específico, y no se establecerán soluciones para tratar los posibles
problemas que generen estos parámetros, ya que se plantearía para futuras
investigaciones.
1.5 Objetivo general
Establecer los parámetros de los proyectos de construcción ubicados en la ciudad de
Bogotá, , identificando los determinantes según las relaciones establecidas entre ellos,
los cuales generan cambios significativos en términos de tiempo, costo y producto.
8 Introducción
1.6 Objetivos específicos
Establecer y organizar los parámetros generales de los proyectos de
construcción.
Establecer las variables particulares que se presentan en los parámetros
generales de construcción en la ciudad de Bogotá.
Construir un modelo de priorización de parámetros para indicar cuales son más
determinantes según su influencia y dependencia.
Identificar y analizar los parámetros determinantes en un tipo específico de
proyecto de la ciudad de Bogotá.
2. Antecedentes
2.1 Industria
Desde la aparición del hombre hace miles de años, siempre ha ido evolucionando todo
aquello que construye, crea o inventa, desde el manejo del fuego en las cavernas que le
permitió el proceso de la cocción de alimentos y la luz en la noche, pasando por la
agricultura y la oportunidad de asentarse en un lugar y no depender del nomadismo; las
grandes construcciones imperiales y faraónicas; los castillos y fortificaciones medievales;
el renacimiento y la búsqueda por nuevos descubrimientos; la revolución industrial y los
procesos a gran escala; la era atómica y espacial y el poder de desentrañar desde lo más
pequeño del universo hasta el universo mismo; hasta llegar a la revolución tecnológica y
la posibilidad de manipular información en la que el hombre mismo no sería capaz. Todos
estos y más logros de la humanidad tienen en común una acción, y es la evolución del
proceso y la aplicación de nuevas tecnologías, lo que ha conllevado a una mejora en la
eficiencia de producción desde la concepción del objeto hasta su ejecución.
Estas concepciones de mejora en la producción y del desarrollo del trabajo se pueden
observar a finales del siglo XIX y principios del XX, con el modelo de Taylor (Frederick
Winslow Taylor) (1896), se proponía el estudio científico de los tiempos para la
realización de las actividades en las fábricas. Esto denotaba la incorporación de un
modelo científico en la producción y con esto la mejora en la producción, ya que se
buscaba el trabajador adecuado para la actividad adecuada en los tiempos establecidos,
sumado a incentivos salariales, todo en procura de una mejor organización de las labores
para la optimización de la producción, pues en aquella época se dejaba a consideración
de la parte operativa de la producción las decisiones de cómo se debería repartir las
labores del trabajo, pues los trabajadores mismos eran los que conocían sus fortalezas y
debilidades del trabajo y por tanto ellos mismos decidían cuál debe ser la mejor
distribución para el trabajo, pero eso daba lugar a una desorganización de las actividades
10 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
y poca productividad. A este modelo le siguieron industriales como Henry Gantt (1902) y
su aporte a la graficación de la producción y Frank y Lilliam Gibreths (1906) y el estudio
de los movimientos para mejorar rendimientos en la producción. (Noriega Santos, 2002)
También Henry Ford se basa en las teorías de Taylor y organiza la fábrica y su
producción para la creación del modelo T en 1908, que en su método de desarrollo de
objeto y producción para las masas, creo la línea de producción o producción en serie,
mejorando los tiempos y costos en la elaboración del vehículo, pues no se construía un
vehículo de una forma única, sino en una elaboración por etapas en el cual cada operario
de la línea se especializaba en el trabajo que le correspondía, y de esta manera mejorar
sus tiempos ya que su conocimiento se hacía muy específico y por tanto con más
destreza y eficiencia; pero este modelo tenía como falla la no conexión o comunicación
entre cada una de las partes del proceso, generando dificultades de comunicación entre
estaciones de trabajo y la especialización misma de cada una de las partes, lo que
desligaba las estaciones de trabajo y por consiguiente el desconocimiento de que se
hacia adelante o atrás de la línea de producción y así mismo de los requerimientos que
ellos necesitaran y que se veían influenciados o afectados por las acciones propias de
cada estación.
Otros autores proponían desarrollos en el campo administrativo como lo fue el modelo
Henri Fayol (1902), el cual proponía definir los principios administrativos, con lo cual se
podía identificar los patrones que se crean en las líneas de producción y a su vez la
forma organizacional del trabajo, estructurando su funcionamiento. Estos principios
administrativos fueron seguidos por Max Weber (1921) postulando las formas
burocráticas o formales para la realización de procedimientos; Luther Gullick y Lindall
Urwich (1937) y sus principios de mando y control y Jan Van Ettinger (1943) y el ciclo de
desarrollo del modelo de Fayol para la mejora continua de la organización. También se le
sumaron autores con enfoques de relaciones humanas como Elton Mayo (1929) y sus
principios de motivación, participación y grupo. Otros seguidores como Mary Parker Follot
(1930) aportaron la relación de las persona y el grupo de trabajo; Chester Bernard (1935)
y las organizaciones formales y no formales; Hugo Munsterberg (1936) y la visión
psicológica de la industria; Douglas Mc Gregor (1953) y el punto de vista X y Y para la
visualización del trabajador desde el punto de vista positivo y sus necesidades para
Capítulo 2 11
desarrollarse; y Peter Drucker (1954) y su administración por objetivos (APO) (Noriega
Santos, 2002)
Por otro lado de la parte administrativa y humana, se encuentran autores como Abraham
H. Maslow (1954) y la incorporación de la teoría motivacional, con el cual el trabajo debe
ser una motivación en sí misma, siempre y cuando se satisfagan las necesidades de
trabajador. También se encuentra Víctor H. Vroon (1964) y el enfoque de la valoración
del trabajador como persona; David Mc. Clelland (1969) y las necesidades de las
personas, y Frederick Hezberg (1959) incorporando la higiene o condiciones del trabajo y
la motivación. En los años siguientes se desarrollan otras teorías de la malla y desarrollo
organizacional en la búsqueda de la efectividad de la organización, sumado a conceptos
postulados por Armand Feigembaur (1957) y la implementación de un sistema de control
total de la calidad o Herbert Simon (1963) en la capacidad para la toma de decisiones.
(Noriega Santos, 2002)
Después de estas teorías y postulados de estos pensadores, sumado al decaimiento de
casos de éxito, como el modelo T de Ford, que después de la Segunda Guerra mundial y
la crisis del petróleo de los años 70, el modelo de producción en masa saturo el mercado
de productos estandarizados y que el mercado mismo exigía más variedad y mejores
propuestas, se crea el modelo TOYOTA, en respuesta de las dificultades de la Japón de
postguerra, de la escases de recursos y la baja demanda del mercado. Este modelo se
propone buscar una alta calidad, bajos costos, tiempos de entrega cortos y flexibilidad,
que se logra realizando una observación minuciosa de la producción en busca de los
desperdicios o excesos de la producción, con lo que se crea el concepto de producción
sin perdidas, pues se atacaba directamente las ineficiencias o redundancias de la
producción y de recursos, la reducción de stocks, la producción de pequeños lotes y la
diversificación de productos gracias a las mejoras de producción.
2.2 Construcción
Estas mejoras planteadas y puestas en marcha en la producción de objetos y productos,
en las cuales unas materias primas son llevadas a una fábrica y allí son procesadas para
dar como resultado el objeto que se desea construir, se deben extrapolar a la
construcción, pues sigue los mismos patrones de comportamiento como un proceso
12 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
industrial, ya que la construcción en su forma esencial es la de llevar a un lugar una serie
de materias y elementos y allí armar o construir un objeto o producto, el cual llamamos
edificio o construcción. De tal manera las teorías aplicadas a la mejora de la industria
manufacturera han contribuido en el avance y desarrollo de la industria de la construcción
y se han reflejado en diversos métodos aplicados a la construcción. De esta forma los
ensambles de piezas cada vez más altamente especializadas y que dependen de la
mano de obra, que en algunos casos no se comunican entre sí, también se pueden
desarrollar metodologías en la búsqueda de la eficiencia y en la disminución del
desperdicio y el cambio de diseño a lo largo de su producción (Escandon Andrade &
Olarte Barrera, Agosto 1997), con este objetivo se plantean métodos como lo es la
ingeniería concurrente y que busca la conexión entre las partes o actores que ejecutan
las labores del proyecto, por medio de la comunicación entre ellos y con esto establecer
las necesidades de cada uno de los trabajos de la construcción y así disminuir los
problemas que se generan por la falta de conexión entre cada uno de las fases del
proyecto.
Con la aparición de la tecnología y su masificación en las últimas décadas ha logrado
que varias tareas que realizaban las personas de forma manual y de gran complejidad,
se puedan realizar de manera más ágil y con mayor manejo de volumen de información.
Estas prestaciones dadas por la tecnología también han venido siendo utilizadas en la
industria de la construcción, ya sea en diseños planímetros en 2D y 3D, programaciones
de obra, presupuestos, manejo de datos que se generan en la obra, etc. Pero en un nivel
superior del hecho de registrar información en un computador personal o equipo
electrónico, se ha venido desarrollando el concepto de BIM (Builiding Information
Modeling), este concepto, postulado por el profesor Charles M. Eastman, del Carnegie-
Mellon University en 1975 inicialmente como “Building Description System”, es un término
común dado para indicar la representación digital de procesos de construcción, con el
objetivo de intercambiar información en formato digital entre los realizadores del proyecto
(Eastman, Teicholz, Sacks, & Liston, 2008). Este concepto de manejo de información
busca que los actores del proyecto trabajen sobre un mismo modelo computacional y de
allí se modelice todos los pasos a seguir con el fin de desarrollar el proyecto. Esta
concepción del desarrollo del proyecto es ideal y oportuna para la construcción, pero
debido a los diversos tipos de formatos disponibles para realización de un modelo BIM, el
Capítulo 2 13
cual obligaría a los diseñadores y constructores a unificarse o establecer protocolos de
conversión de formatos, y a la necesidad de mano de obra calificada para poder trabajar
en los programas, la que actualmente no se dispone fácilmente en el país, dificulta su
implementación.
Adicionalmente a los desarrollos tecnológicos, también se han adelantado otros
conceptos de la administración de la producción como lo es el LEAN MANAGEMENT en
la industria, que tiene sus orígenes en el modelo de TOYOTA, y LEAN CONSTRUCTION
en la construcción, que buscan la eliminación de todos las actividades que no generen un
valor agregado a los procesos, o en otras palabras que generan pérdidas en el proceso
industrial (Botero Botero, 2006). Esta optimización de procesos de construcción se logra,
realizando un estudio minucioso de los mismos, identificando falencias, ineficiencias y
redundancias de procesos, y luego se propone una organización óptima y específica para
cada proceso de la línea de trabajo. Pero esta optimización se observa más en cada una
de las piezas de la obra a poner o instalar y no en la totalidad del proyecto en sí, que a
diferencia de la ingeniería concurrente busca analizar las interacciones entre fases del
proyecto.
Por último, dentro de la línea del estudio del proceso constructivo y todo aquello que lo
afecta de una u otra manera, se ha tratado el tema de la construcción y sus parámetros
en la que un proyecto se pueda realizar desde el diseño mismo hasta su entrega final, de
una manera, consecuente, organizada, o en termino simples, de manera fácil. Este tema
fue tratado a comienzos de la década de los ochenta por un grupo de industriales y
académicos ingleses, que “comenzaron a estudiar los conflictos existentes entre diseño y
construcción como una de las causas importantes de pérdida de eficiencia y
productividad en la industria” (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010). Este concepto
fue denominado Constructividad, que es “la manera en la cual el diseño de un edificio
facilita su construcción” (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010).Esta noción busca
establecer que variables o parámetros existen en el diseño arquitectónico para que este
se pueda ejecutar en obra teniendo en cuenta diferentes alternativas que faciliten la
ejecución de los diseños. Este concepto también está íntimamente relacionado a la idea
de constructabilidad, que fue estudiado por investigadores norteamericanos y establece
las relaciones entre el diseño y la construcción, pero a diferencia de la constructividad,
14 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
que se centra en el diseño y su impacto en el proyecto, su enfoque es hacia todo el
proceso de la construcción (Gould & Joyce, 2003).
La constructividad y la constructabilidad son el resultado de la suma de varias décadas
de investigación y postulaciones acerca de las mejoras en la industria, tanto
manufacturera como la de la construcción, las cuales serán tomadas como base para el
desarrollo de esta investigación.
2.3 Rol del arquitecto
En el postulado de la constructuvidad y la constructabilidad, en el cual se observa el
proyecto desde su concepción hasta su desarrollo y los parámetros que inciden en su
construcción, el inicio del proyecto está enmarcado por una persona o actor que es la
encargada de establecer las ideas generales del proyecto y es quien marcará el rumbo
que se debe tener para la ejecución del proyecto, esta persona es el arquitecto.
El arquitecto actual desarrolla diversos campos de acción, como lo es la construcción, la
interventoría, la gestión de proyectos, urbanismo, planeación, consultor, asesor, etc. Pero
de estos campos de acción, en el que se ha desenvuelto naturalmente desde hace
mucho tiempo, inclusive remontándonos a la antigüedad, es el papel del arquitecto como
diseñador. El arquitecto ha estado a cargo de la imagen y concepción general del
proyecto, indicando donde y como se distribuirá el espacio de la edificación que se le ha
asignado. Estas labores correspondientes al espacio y la forma han estado
intrínsecamente relacionadas a la construcción, ya que el solo diseño no tiene función
alguna si no se materializa en una edificación. Por esto es necesario que sean calculados
sus componentes estructurales para garantizar su integridad física, gestionar la obra
administrativamente para que los costos, el personal y demás actividades de ejecución
estén organizados, y por último la ejecución misma de la obra, donde la parte técnica del
proyecto y la construcción en sí se realice.
Estas características de una obra deben resolverse para que la construcción se realice
de manera efectiva, pero ha sido a través del tiempo que se han fragmentado y
especializado estas actividades, donde el rol del arquitecto ha tenido diversos cambios.
El gráfico de la evolución de la separación de las actividades en la industria de la
Capítulo 2 15
construcción (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010), ofrece una visión sintética de lo
que ha ocurrido con el arquitecto hasta la actualidad y que se puede ver en la Figura 2-1.
Figura 2-1: Evolución de la separación de las actividades en la industria de la
construcción. (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010)
En esta gráfica se observa que a medida que han aparecido nuevos profesionales u
organizaciones a través de la historia, el arquitecto ha perdido varios de los trabajos o
acciones que integralmente le corresponden y que desde luego debería de ser de su
dominio. En la antigüedad el arquitecto era constructor, calculista, coordinador y
diseñador, en este caso las construcciones como el Partenón, los acueductos romanos o
el gran Coliseo Romano dependían del arquitecto. El arquitecto Etimológicamente,
“arquitecto” proviene del griego αρχιτεκτων, compuesto por αρχι (archi) “jefe, guía,
principal” y τεκτων (tecton) “construcción, obras”: arquitecto, jefe de las obras. De ahí que
su importancia y relevancia en el proyecto reposara sobre sus hombros. Después de la
edad media y enfáticamente en el renacimiento aparecen las organizaciones gremiales y
son ellos los que ahora se encargaban de la parte real de la construcción, con lo cual el
arquitecto perdió este aspecto del proyecto. Más recientemente, en la revolución
industrial y la necesidad de obras más grandes y con mayores complejidades técnicas,
entra en escena la ingeniería, en especial la militar, que desde allí se preocupan más por
la cuestiones técnicas de los proyectos y del cálculo para poderlos realizar. En esta
especialización del proyecto, el arquitecto deja de calcular, y se entiende ahora del
problema de gestionar la realización del proyecto y de diseñarlo. Ya en la actualidad, es
16 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
el gestionador del proyecto o PMP (Project Management Professional) el que se encarga
de llevar, desde el punto de vista administrativo y gerencial, la realización del proyecto,
con lo cual el arquitecto solo queda con la exclusividad en el campo diseño
arquitectónico, pues aunque el arquitecto puede desarrollar las otras actividades, el oficio
como tal se relega al diseño arquitectónico, pues es su especialidad dentro del gran
organigrama de la construcción.Esta interpretación no busca desestimar la
especialización de los oficios, por el contrario, la especialización ha llevado al desarrollo
de la construcción, sino de alertar el hecho que el arquitecto no es solo un diseñador de
espacios, sino que en su formación y especialidad de diseñar en primer lugar, debe tener
los conceptos de las otras disciplinas que le han sido relegadas, pues a la larga son de
competencia del arquitecto y se verán reflejadas directamente en la ejecución de la obra.
Por esta razón la constructividad y la constructabilidad buscan ofrecer medios para que el
arquitecto diseñador tenga la visión general del proyecto, teniendo en cuenta el cálculo,
gestión y construcción del proyecto para garantizar que tenga la menor cantidad de
cambios posibles por la falta integración entre el diseño y la construcción.
2.4 Proyecto. Diseño y construcción
El desarrollo del proyecto en diseño y construcción, está íntimamente ligado al esfuerzo
de los actores de trabajo y las fases de ejecución. A esta relación se le denomina ciclo de
vida del proyecto y comienza desde los primeros esquemas de proyecto, que es cuando
el arquitecto ofrece sus primeros esbozos e ideas que luego se irán ajustando
dependiendo de los parámetros que determinan ese diseño. Luego se iniciara el proceso
de construcción con una gran demanda de trabajo y esfuerzo, para después ser
entregado al cliente y llevar un control de pos entrega que requerirá un menor trabajo por
parte del constructor.
Este ciclo determina la cantidad de profesionales, personal de obra y demanda intelectual
para la realización óptima del proyecto, por tanto, se deben concentrar los esfuerzos en
los momentos donde son requeridos para que el proyecto no sufra falencias propias de la
descompensación de estos trabajos. En la Figura 2-2 (Ritz, 1994) se hace un esquema
de esta relación.
Capítulo 2 17
Figura 2-2: Curva del ciclo de vida del proyecto. (Ritz, 1994)
En este esquema se observa como en la fase de la definición del proyecto, el incremento
de las labores necesarios para la realización de esta fase son considerables, por tanto es
en este proceso donde la dedicación y el incremento del esfuerzo se debe supervisar con
mayor rigurosidad. Ahora, como se mencionó anteriormente, el arquitecto es el iniciador
del esquema inicial y el desarrollador de todos los aspectos de diseño espacial de la
edificación, ya que es su rol específico dentro del engranaje de la construcción. En este
caso se revisó la forma de cómo normativamente desarrolla su trabajo, que según el
Decreto 2090 del 13 de septiembre de 1989, por el cual se aprueba el reglamento de
honorarios para los trabajos de Arquitectura, se definen los alcances, entregables y fases
del proyecto arquitectónico por parte del diseñador arquitectónico. En este Decreto se
establecen las fases del proyecto, siguiendo el desarrollo en el tiempo y en la medida
como se va constituyendo la idea del proyecto. Estas fases se dividen en esquema
básico, anteproyecto, proyecto y supervisión arquitectónica. Teniendo como base este
orden del proyecto y la forma por la cual se establecen los honorarios de diseño, se
realizó una relación entre los honorarios del arquitecto y el volumen de trabajo o
entregables a realizar en cada fase del proyecto, partiendo del hecho que el volumen de
trabajo o entregables está directamente relacionado con la cantidad de horas-hombre o
18 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
esfuerzo invertidas para la realización de los planos, detalles y resolución de problemas
que se presenten entre obra y diseño. En la Figura 2-3 se observa esta relación entre el
trabajo realizado y los honorarios correspondientes a ese trabajo. Ver anexo A.
Figura 2-3: Relación entre honorarios de diseño y volumen estimado de entregables.
(Elaboración propia basado en el Decreto 2090 de 1989 y estimado de entregables en
diferentes tipos de proyectos)
En esta gráfica nos muestra que hasta el nivel de anteproyecto hay una estrecha relación
entre el honorario pagado y el volumen de trabajo a realizar, pero al llegar hasta la
obtención de la licencia se observa que estos valores no son correspondientes y que
hasta ese punto el pago es del orden del 60%, mientras que el trabajo realizado es del
35%. Ahora al observar el proyecto construible, que es el punto fuerte y necesario para la
realización de la obra, el porcentaje del pago es del orden del 30%, pero el volumen de
trabajo a entregar es del 60%, con lo cual existe una gran diferencia porcentual en esta
vital fase del proyecto. Al final el porcentaje de supervisión técnica se relaciona
directamente como lo hizo al principio del proyecto.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Esquemabásico
Anteproyecto Proyecto hastatrámite licencia
Proyecto hastaobtención
licencia (prom.)
Proyectoconstruible
(prom.)
Supervisiónarquitectónica
(prom.)
Honorarios acumulativos Entregables acumulativos
Honorarios Volumen de entregables
Capítulo 2 19
Con la gráfica se quiere expresar la preocupación que hay del trabajo realizado en la
arquitectura y la forma como se paga, pues si se observa que el diseño arquitectónico en
un principio del proceso de diseño es bien remunerado, puesto que en las etapas
iniciales del proyecto en donde las ideas principales se esbozan y es cuando la
especialidad del arquitecto se revela, estas pueden no llegar a un buen término si se
tiene en cuenta que el pago necesario frente al volumen de trabajo requerido no es
equitativo y que por el contrario es inversamente proporcional, con lo que se puede llegar
a disminuir la calidad o cantidad del trabajo. Adicional a esto, este paso de la idea del
proyecto a la realidad construida es altamente crítico, pues este punto es la línea de
quiebre que existente entre el impacto que se puede dar en un proyecto y el costo
inherente al cambio que se quiere realizar. En la Figura 2-4 (Loyola Vergara & Goldsack
Jarpa, 2010) se puede observar este concepto.
Figura 2-4: Curva de costo e impacto de las decisiones de diseño. (Loyola Vergara &
Goldsack Jarpa, 2010)
Como se observa en la gráfica el proyecto, en términos de diseño, es el proyecto el
último punto en el cual se deben dar las pautas que impliquen un cambio, pues una vez
se pase ese punto, es decir se inicie la construcción, el costo relacionado al cambio es
mayor que el impacto que va a generar. Y si a esto se superpone lo indicado en la curva
de esfuerzo y ciclo de vida del proyecto, en especial la fase de definición, y el
comparativo entre el volumen de trabajo frente a los honorarios de construcción, se
puede observar que el punto crítico del proyecto, en términos de la construcción, es el
paso del diseño a la obra, y por tanto, el arquitecto es el que debe concentrar su esfuerzo
en este punto, sin desatender los demás aspectos, pues es ahí donde las ideas del
20 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
arquitecto se enfrentaran a la realidad y solo las que se hayan evaluado conscientemente
de cómo se construirán, se podrán observar al final del proyecto sin mayores cambios.
Esta evaluación se debe ceñir a las teorías del desarrollo industrial que se han
mencionado, y a la constractabilidad que es la que evalúa el general del proyecto.
Por último, para el paso del diseño a la construcción, se deberá hacer una salvedad y
recomendación frente al tema del cliente, pues “el papel del cliente es determinar las
metas del proyecto y la factibilidad económica del mismo” (Merritt & Rickets, septiembre
1997), de tal manera que el cliente es uno de los actores del proyecto y por lo tanto a él
se le debe dejar en claro por parte de los profesionales expertos, como arquitectos,
ingenieros y constructores, la necesidad de que el proyecto sólo se debe modificar en las
primeras etapas de diseño y no cuando se realice la construcción, como se estableció
anteriormente. No obstante, y como se mencionó anteriormente, se debe hacer una
salvedad, y es que el cliente es la persona que solicita y exige el producto que se está
realizando, la edificación, y que por lo tanto tiene el derecho de exigir modificaciones
durante la ejecución de la obra; Pero él deberá estar consciente que al momento de
firmar la solicitud de licencia de construcción se está comprometiendo a que el diseño
radicado en curaduría es el avalado por él y por tanto es el establecido para la
construcción, y que si se toma la decisión de realizar un cambio durante la construcción
por consecuencia o decisión del cliente, y que sea ajena a factores diferentes a la
construcción del proyecto, se deberá contemplar como una modificación imprevista que
implica cambios en el tiempo, costo y diseño. Por lo anterior, esta investigación establece
al cliente como un imprevisto durante el proceso de construcción, y por tanto, no está
contemplado como un parámetro determinante del proyecto bajo el concepto de
contingencias previsibles.
2.5 Construcción
Como se ha observado en los diferentes acercamientos al desarrollo de la industria de la
construcción, se han realizado diferentes modelos, métodos, manuales y tratados acerca
de cómo se debe abordar el tema de la construcción y las partes que lo componen. De
estos documentos se han escrito diferentes tipos de pautas para iniciar el proceso de
diseño y planeación de proyecto. Adicionalmente, en estos manuales, libros y
documentos se describen diferentes listas o capítulos para interpretar o aprehender de
Capítulo 2 21
forma general todo el proyecto, integral y organizadamente, que por lo general muestran
de forma muy detallada cada uno de los capítulos que componen una edificación. Por
ejemplo en el manual integrado de diseño y construcción (Merritt & Rickets, septiembre
1997), establece en sus 4 tomos, capítulos que describen procedimientos, materiales,
sistemas y administración del proyecto de construcción, al igual que el manual de
construcción de edificios (Chudley, 1995), o la tecnología de la construcción (Baud,
1994), pero no se establecen los parámetros generales que involucren el proyecto. En
Understanding buildings (Reid, 1984) se describen los capítulos generales a tener en
cuenta para el diseño de los edificios, los cuales describen grandes temas sobre partes
del proyecto, pero no son una descripción de los elementos que se deben tener en
cuenta para la construcción del mismo. Con esto no se quiere desconocer la bibliografía
general acerca de los procesos de construcción, que es muy completa y de gran
volumen, sino de establecer una estrategia general para la aprehensión del proyecto
desde el punto de vista de los parámetros que determinan los procedimientos descritos
en los manuales de construcción.
Por tal razón, se busca establecer con esta investigación, cuáles son desde el punto de
vista de la construcción, los parámetros que afectan o determinan el desarrollo normal de
las actividades o trabajos establecidos en los manuales y esto se debe a que la
realización de un proyecto, se basa en la puesta en escena de diversos materiales,
materias primas y personal, para luego enlazarlos en un orden específico y con unas
condiciones específicas, de tal manera que el edificio sea construido. Al realizarse estas
acciones en un contexto, se deben determinar qué de ese contexto o parámetros
afectará la ejecución y en tal caso, alertar de las debilidades o problemas indeterminados
que llevarán al cambio en el proyecto, ya sea en términos de costo, tiempo o producto.
Por lo anteriormente descrito, se buscarán los parámetros descritos en la bibliografía y en
especial, los relacionados en el libro Constructividad y arquitectura (Loyola Vergara &
Goldsack Jarpa, 2010), que son una recopilación de diferentes bibliografías y el resumen
de diferentes parámetros que determinan el diseño arquitectónico, para que por medio de
éstos se logre consolidar una lista de parámetros, las cuales se utilizaran para la
posterior identificación de los más determinantes en un proyecto de construcción dado.
3. Parámetros
Para la ejecución de los proyectos de construcción de edificaciones, estas se ven
sometidas a una serie de parámetros, que son los que determinan cual será el desarrollo
natural de la obra, debido a que estos parámetros son los que establecen la
particularidad del proyecto dado y del entorno en el que se establecerá. Esto quiere decir,
que existen parámetros que son generales para los proyectos indistintamente de su
ubicación o tipo de construcción ya que son generales y están determinando el proyecto
dado, pero los parámetros aunque generales, están compuestos por variables
particulares que solo se determinan en el proyecto particular que se quiere evaluar, ya
que cada proyecto es en sí único e irrepetible, pues aunque pueden haber edificaciones
que sean exactamente iguales en su diseño, las particularidades de cada uno lo hacen
diferentes, como por ejemplo la ubicación, ya que si son edificios iguales uno al lado del
otro, esa diferencia de ubicación, aunque mínima, puede variar su ejecución de obra, ya
sea desde la ubicación de los materiales, como su cercanía a la vía de ingreso.
Es por esta razón que los parámetros afectan todos los procesos de la obra, desde su
concepción hasta la entrega del proyecto, pero como se estableció en el capítulo anterior,
la investigación busca establecer que parámetros influyen durante el proceso de diseño
hasta el punto de entrega del constructor, que es cuando las decisiones del proyecto, con
respecto al cambio de su planeamiento y objeto, deben estar solucionados con el fin de
disminuir los posibles cambios del proyecto. Adicionalmente se busca establecer aquellas
variables que son determinantes en la ciudad de Bogotá.
Como se mencionó anteriormente, los parámetros indicados en el libro Constructividad y
arquitectura (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010), se hace referencia a 22
parámetros que fueron resumidos de la investigación de varios autores, a saber estos
parámetros son: flexibilidad, simplificación, prefabricación, premontaje, estandarización,
modularización, mano de obra, procedimientos constructivos, secuencias de
construcción, equipos y maquinarias, materiales, clima, terreno, infraestructura exterior y
24 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
servicios, espacio interior, tiempo, información y comunicación, coordinación de proyecto,
sistema contractual, tolerancias y seguridad en obra. De estos conceptos se clasifican
solo 12 en dos términos, factores y principios.
De este punto se inicia la investigación para establecer los parámetros generales de los
proyectos. Sumado a los ya relacionados, se agregan dos que son recurrentes en la
bibliografía consultada y que no los relacionan los autores independientemente, debido a
que los dejan inmersos dentro de los otros conceptos ya que están enfocados en la
constructividad, o mejor dicho, vista desde el diseño, pero como se desea establecer los
parámetros que afectan la construcción, se hace necesario relacionarlos
independientemente. Estos parámetros son la normatividad y el concepto de proyecto
Ahora, estos 24 parámetros solo se han relacionado en forma de lista, pero no se
organizan de manera que el arquitecto pueda aprehenderlos de forma estructurada. En
este sentido se plantea organizarlos siguiendo la misma línea con la cual se desarrolla un
proyecto de construcción, desde la idea general de proyecto, para luego convertirse en el
esquema básico, anteproyecto, proyecto, construcción y entrega.
Primero se debe a que antes de que se haya empezado la primera línea de esbozos del
proyecto o una mera conceptualización del programa requerido, el sitio mismo y su
entorno se convierten en los determinantes del proyecto y a su vez en determinantes
para la ejecución del proyecto, este será el primer grupo que organice los parámetros. Al
igual que el sitio mismo del proyecto, se deben establecer todos aquellos requerimientos
que se necesitaran para la ejecución del proyecto, desde una cabeza de proyecto hasta
los materiales necesarios para su construcción. De tal manera que estos parámetros
empiezan a interactuar con los parámetros iniciales del sitio o lugar del proyecto, con lo
que resulta un sin número de posibilidades y relaciones entre sí. Por ultimo también se
habrá de incorporar todos los elementos y acciones referentes a la optimización de los
proyectos, que si bien no son de alguna manera indispensables en la ejecución del
proyecto, desde el punto de vista de la ejecución misma, si es necesario incorporarlos en
el proyecto, puesto que la industria de la construcción en si misma debe tener los
elementos de eficiencia y reducción de pérdidas. De esta forma se establecen tres
grandes temas en los parámetros de construcción y se encuentran definidos de la
Capítulo 3 25
siguiente forma: Entorno, Obra y Planeación. Estos conceptos se observan en la Figura
3-1, que ilustra el núcleo central de parámetros y sus relaciones.
Figura 3-1: Núcleo de parámetros. (Elaboración propia basado en los parámetros de
construcción)
Esta clasificación, esta a su vez categorizada por 2 núcleos grandes que abarcan temas
específicos dentro del tema de parámetros, de esta forma se consolidan 6 núcleos
principales divididos en lugar y lineamientos, para el caso del entorno; Administración y
ejecución, para el tema de obra; y eficiencia y construcción para el tema de planeación.
LUGAR
LINEAMIENTOS
EJECUCIÓN
CONSTRUCCIÓN
EFICIENCIA
ADMINISTRACIÓN
ENTORNO OBRA PLANEACIÓN
26 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Por último cada núcleo está compuesto de 4 parámetros, que en conjunto suman los 24
parámetros generales para la ejecución de proyectos. En la Tabla 3-1 se describen estos
parámetros.
Tabla 3-1: Parámetros generales para la ejecución de proyectos. (Elaboración propia
basado en los parámetros de construcción).
Ento
rno
Lugar
01 Terreno 02 Servicios e
infraestructura 03 Accesibilidad 04 Clima
Lineamientos
05 Normatividad 06 Seguridad 07 Tolerancias 08 Concepto del
proyecto
Ob
ra
Administración
09 Tiempos 10 Sistema
contractual 11 Coordinación 12 Comunicación
Ejecución
13 Mano de obra 14 Herramientas 15 Materiales 16 Espacio interior
Pla
nea
ció
n
Eficiencia
17 Simplicidad 18 Estandarización 19 Modularización 20 Flexibilidad
Construcción
21 Prefabricación 22 Premontaje 23 Procedimientos
constructivos 24
Secuencias constructivas
Estos parámetros cumplen una función específica dentro del concepto general del
proyecto y están formados por diferentes elementos que a continuación se describen,
con el fin de que un director de proyecto o tomador de decisiones pueda establecer
dentro de su construcción que elementos de parámetros están presentes y cuáles
pueden ser considerados como descartables. La siguiente descripción de los parámetros
Capítulo 3 27
y las variables allí mencionadas están enfocadas a las presentes en la zona urbana de la
ciudad de Bogotá según diversas fuentes y bibliografías consultadas, limitando otras
posibles variables que existen y que no son aplicables dentro del ámbito de Bogotá.
3.1 Entorno
En la línea del tiempo de un proyecto se puede observar que al inicio del desarrollo de la
idea, mucho antes de que se inicien los primero trazos del diseño y durante su desarrollo
conceptual, ya existen parámetros que están determinando el porqué del proyecto, y esto
se debe a que el proyecto en sí mismo será implantado en un lugar específico el cual
está regido por sus condiciones físicas y normativas. A este lugar es el que se denomina
Entorno.
El entorno agrupa los parámetros que tienen que ver con el sitio, de forma física y virtual,
y son los que determinan cuales son las condiciones dadas del sitio del proyecto para
comenzar con el proceso de diseño y construcción. Este tema está a su vez dividido en
dos grandes núcleos, a saber lugar y lineamientos.
3.1.1 Lugar
El lugar son todas las condicionantes físicas de un sitio determinado y que es establecido
por la ubicación del proyecto. El lugar indica al proyectista y constructor cuales son las
dimensiones reales del área de trabajo, que hay en el entorno inmediato y próximo, y qué
condiciones ambientales son las que se rigen el proyecto.
El lugar está comprendido por los parámetros de:
1. Terreno
2. Servicios e infraestructura exterior
3. Accesibilidad
4. Clima
3.1.1.1 Terreno
El terreno del proyecto son todos los condicionantes físicos propios del lugar donde se
realizará la construcción, el entorno cercano y bajo el suelo. En el caso de Bogotá
podemos realizar las siguientes consultas:
Afectaciones: Rondas de rio, sesiones, líneas de energía.
28 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Estado del terreno: Terreno natural, Vacío con preexistencias, Parcialmente
construido, Construido.
Inclinación: Nula / 0°- 1.5° / 0 - 3%, Débil / 1.5° - 5° / 3 - 9%, Suave / 5° - 10° / 9-
18%, Moderada / 10° - 15° / 18 - 27%, Severa / 15° - 20° / 27 - 36%, Fuerte / 30°
/ 36 - 57%, Muy fuerte /30° - 35° / 57 - 70%, Abrupta / 35° - 45° / 70 - 100%,
Escarpe / > 45% / > 100%
Microzonificación sísmica: Zona 01 – Cerros, Zona 02 – Piedemonte (A, B y C),
Zona 03 – Lacustre (50, 100, 200, 300 y 500), Zona 04 – Lacustre aluvial (200 y
300), Zona 05 – Aluvial (50, 100, 200 y 300), Zona 06 – Deposito ladera.
Riesgos tecnológicos: Explosión, fuego, fuga, derrame
Zonas hidrogeológicas: Sedimentos porosos, rocas porosas fracturadas, rocas
fracturadas, complejos impermeables
Zonas de inundación: Alta, media, baja
Zonas geológicas: Rellenos de basuras – Qrb, Rellenos de excavación – Qr,
Suelo residual – Qrs, Llanura de inundación – Qlla, Coluvión – Qdp, Depositos
flavio-lacustres (Terraza baja) – Qtb,Depositos flavio-lacustres (Terraza alta) –
Qta, Complejos de conos – Qcc, Formación Subachoque – Qsu, F. Tilata y F.
Subachoque - Tqt + Qsu, Formación Tilata – Tqt, Formación Usme – Tsu,
Formación Regadera – Tpr, Formación Bogotá – Tpb, Formación Cacho – Tpc,
Formación Guaduas – Ktg, Formación Labor - Tierna - Ksg/t, Formación Plaeners
– Ksgp, Formación arenisca dura – Ksgd, Formación Chipaque – Ksch
Zonas de remoción en masa: Alta, media, baja
Zonificación geotécnica: Rellenos de basura, Rellenos de excavación, Suelo
residual, Rondas de ríos y humedales, Piedemonte, Suelos duros, Arcilla blanda,
Roca
Construcciones vecinas: Residenciales, comercio, lotes vacíos, patrimoniales.
Vegetación: Porte alto, medio, bajo
Accidentes geográficos
Perímetro del proyecto
Instalaciones y servicios
Construcciones, proyectos vulnerables y comunidades: Hospitales, geriátricos,
jardín infantil, vecinos, afectaciones por ejecución de la obra.
Historia: Antecedentes históricos del proyecto
Capítulo 3 29
3.1.1.2 Servicios e infraestructura exterior
Para la realización del proyecto en el sitio, se es necesario la recopilación de información
proveniente del entorno del lugar donde se realizara la obra, pues los servicios e
infraestructura exterior son los apoyos y actividades externos a la obra, que aunque no
son de las actividades propias de la obra, están ligadas a ella, ya que son soporte para
su correcto desarrollo. Estos servicios e infraestructuras son:
Comercial: Banca, Centro comercial, Alimentación, Almacén de cadena, Almacén
de baja escala, Venta de materiales para construcción.
Salud y salubridad: Hospital nivel I, Hospital nivel II, Hospital nivel III, Puntos de
atención, Clínicas
Seguridad pública y privada: Policía Nacional, Ejercito, Bomberos, Defensa Civil,
Cruz Roja, Seguridad privada
Servicios públicos domiciliarios: Agua potable, Alcantarillado, Electricidad, Gas
natural, Residuos solidos
Telecomunicaciones: Telefonía fija, Telefonía celular, Radiodifusión, Televisión,
Internet
Transporte: Sistema Masivo de Transporte (Transmilenio), Buses y busetas, Taxi,
Bicicleta, Automóvil particular, Rutas privadas
Servicios de educación: Colegios, Universidades, guarderías, Institutos técnicos y
tecnológicos
Sistema de justicia: Notarias, juzgados
Correos
Recreación: parques, zonas verdes, canchas deportivas
3.1.1.3 Accesibilidad
Al lugar de trabajo se debe prever el correcto ingreso de todo el equipo, materiales,
personal, etc. garantizando su funcionalidad. De tal manera la accesibilidad determina el
grado en el que se puede ingresar a la zona del proyecto para su realización. Las
consideraciones de la accesibilidad son:
Ancho de la vía: 100m / V-0, 60m / V-1, 40m / V-2, 30m / V-3 (en sectores sin
desarrollar), 28m / V-3 (en sectores desarrollados), 25m / V-3E, 22m / V-4, 18m /
V-5, 16m / V-6, 13m / V-7, 10m / V-8, 8m / V-9
Sentido de las vías
30 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Tráfico promedio: Horas pico y valle
Resistencia de la vía
Trazados geométricos
3.1.1.4 Clima
En términos ambientales, el clima son las condiciones atmosféricas dadas en un lugar, y
que se establecen en intervalos de tiempo. De esta manera el clima son las
condicionantes meteorológicas que afectan el lugar de trabajo y que a su vez pueden
afectar el desarrollo de proyecto. Estas consideraciones son:
Climas de Bogotá: Húmeda, Subhúmeda, Semiseca, Seca
Precipitaciones anuales en Bogotá: 400 – 600mm, 600 – 800mm, 800 – 1000mm,
1000 – 1500mm
Humedad
Temperatura
Presión atmosférica
Viento
Relieve
Asoleación
3.1.2 Lineamientos
Los lineamientos son aquellos condicionantes virtuales que hay en un sitio dado, es
decir, son condicionantes existentes en el sitio pero que no son tangibles, ya que su
ámbito se encuentra en los conceptos, normas y reglas que son aplicados al sitio.
Los lineamientos están comprendidos por los parámetros de:
5. Normatividad
6. Seguridad en obra
7. Tolerancias
8. Concepto del proyecto
Capítulo 3 31
3.1.2.1 Normatividad
La normatividad son todas las consideraciones legales, normativas y jurisdiccionales del
sitio donde se implementara el proyecto. Estas consideraciones determinan las reglas de
juego que tiene el sitio para el proyecto y su ejecución. Estas se pueden distinguir en:
Licencias: Legalización de Desarrollos Industriales, Licencia Ambiental en el
Distrito Capital, Licencia de Construcción y Urbanización, Licencia de Excavación,
Licencia de Parcelación, Licencia de Reconocimiento de Edificaciones
Existentes, Licencia de Subdivisión
Permisos: Permiso de Emisión para Fuentes Fijas en el Distrito Capital, Permiso
de Ocupación de Cauce o Depósito de Agua en el Distrito Capital, Permiso de
Prospección y Exploración de Aguas Subterráneas en el Distrito Capital, Permiso
de Vertimientos en el Distrito Capital, Permiso o Autorización de Tala, Poda, de
Arbolado diferente a construcción en el Distrito Capital, Permiso o Autorización de
Tala, Poda, Traslado de Arbolado en Espacio Público en el Distrito
Capital, Permiso o Autorización de Tala, Poda, Traslado de Arbolado por Efecto
de Obra en el Distrito Capital, Permiso o Autorización de Tala, Poda, Traslado de
Arbolado Propiedad Privada en el Distrito Capital.
Registros: Registro Ambiental para la Movilización de Aceites Usados en el
Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual en Movimiento a través de
Pantallas en el Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para Avisos
Divisibles en el Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para Avisos
en Fachada en el Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para
Avisos Separados de Fachada en el Distrito Capital, Registro de Publicidad
Exterior Visual para Globo Anclado, Elemento Inflable en el Distrito
Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para Mobiliario Urbano en el
Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para Valla Comercial
Tubular en el Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para Vallas
de Obra en el Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para Vallas
Institucionales en el Distrito Capital, Registro de Publicidad Exterior Visual para
Vehículos de Transporte Público en el Distrito Capital, Registro de Vertimientos
en el Distrito Capital
Solicitudes: Acreditación por Inversión Ambiental para la Deducción de la Renta
Líquida en el Distrito Capital, Adopción de las Determinantes para la Formulación
32 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
de Planes Parciales, Autorización Ambiental para el Incentivo de Exención del IVA
por Acreditación en Inversión Ambiental, Certificado de Estado de Conservación
Ambiental en el Distrito Capital, Clasificación de Impacto Ambiental para Efectos
de Pago del Impuesto Predial en el Distrito Capital, Clasificación de Impacto
Ambiental para Trámite de Licencias de Construcción en el Distrito
Capital, Compra de Suelo por Derecho de Preferencia, Compra de Suelo por
Enajenación Voluntaria, Concepto Ambiental para Planes de Implantación en el
Distrito Capital, Concepto de Uso del Suelo, Concesión de Aguas Superficiales en
el Distrito Capital, Elaboración de Concepto para Equiparación con el Estrato 1
para el Cobro de Servicios Públicos, Elaboración de Planes de
Reordenamiento, Estudio de Adosamiento y Pareamiento en Tipología
Aislada, Estudio y Aprobación de Planes de implantación por parte de la
Secretaría Distrital de Planeación, Formulación Planes Parciales, Incorporación
de Planos Urbanísticos, Intervención en Bienes de Interés Cultural (BIC), La
Gaceta de Urbanismo y Construcción, Legalización Urbanística de Asentamientos
Humanos, Presentación Informe Mensual de Movilización de Aceites Usados en
el Distrito Capital, Prórroga de Concesión de Aguas Subterráneas Vigente en el
Distrito Capital, Radicación de Documentos para Ejercer la Actividad de
Enajenación de Inmuebles Destinados a Vivienda, Revisión y Aprobación de
Estudios de Tránsito, Salvoconducto para la Movilización de Flora y Arbolado
Urbano en el Distrito Capital, Solicitud Copia de Documentos
Digitalizados, Solicitud de Información sobre la Categoría de Conservación para
Tramitar la Exención de Impuestos, Solicitud de Inscripción del Departamento de
Gestión Ambiental en el Distrito Capital, Sustitución de Zonas de Espacio
Público, Términos de Referencia para Elaborar Plan de Manejo Ambiental y Plan
de Restauración y Recuperación, Términos de Referencia PMA para Sitios de
Disposición de Escombros en el Distrito Capital, Trasteos dentro y fuera de
Bogotá D.C., Venta de Información
Normas: Plan de Ordenamiento Territorial - POT, Norma de construcción sismo
resistente 2010 – NSR10, Código de Construcción del Distrito Capital de Bogotá,
Normas ICONTEC.
Capítulo 3 33
3.1.2.2 Seguridad
La normatividad hace referencias a los niveles de riesgo que se encuentra en la
realización de los trabajos de obra y que deben ser contemplados dentro de la
planeación del proyecto, para que en el momento de la realización de la obra sean
ejecutados. Este parámetro contempla las necesidades de instalación, implementación,
prevención, mitigación y mejoramiento de los procesos de seguridad en obra. Se observa
en este parámetro lo siguiente:
Equipos de protección personal: Cuerpo, extremidades, dedos, ojos, cara, oídos,
tracto respiratorio.
Capacitaciones y certificaciones: Trabajo en alturas
Plan de emergencia: COPASO, brigadistas de emergencia, brigadistas
contraincendios, brigadistas de evacuación, capacitaciones, identificación de
riesgos, señalización, enfermería, zonas de encuentro, rutas de evacuación.
Salud Ocupacional: capacitaciones, elementos ergonómicos, manual de buenas
prácticas laborales, pausas activas, manejo del confort térmico de lugar de
trabajo, control de partículas, exámenes de ingreso, exámenes de salida, revisión
de parafiscales.
Ensayos, pruebas y controles: Materiales
Sistemas de aseguramiento de la edificación: contenciones, amarres, estructuras
provisionales, taludes.
3.1.2.3 Tolerancias
En la ejecución de la obra existen unas directrices generales, ya sean por parte de los
diseñadores o por parte de las normativas vigentes. Estas directrices establecen cual es
el margen de maniobra del proyecto, en términos de exactitud de aplicación de las
especificaciones o en holguras por correcciones de ejecución en obra. Estas holguras
permiten al constructor establecer cuál es la mejor opción para realizar la labor que se
está ejecutando, teniendo en cuenta las consideraciones del proyectista. Las tolerancias
se pueden aplicar en:
Espaciales: Distancias, separaciones, holguras, margen de maniobra.
Cualitativos: Referencias, marcas, proveedores, estándares.
Cuantitativos: Cantidades, repeticiones, ritmos.
34 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
3.1.2.4 Concepto del proyecto
Este parámetro hace referencia a las consideraciones arquitectónicas, técnicas y de
requerimientos propios del proyecto en términos de diseño. Estas consideraciones son
las que establecen el porqué del proyecto en sus formas, especificaciones, espacios,
elementos constitutivos y demás elementos que son incorporados en el proyecto en el
momento mismo que es proyectado. El concepto del proyecto es determinado por:
Proyecto arquitectónico: Planimetrías, programa arquitectónico, requerimientos
espaciales, estándares espaciales, lineamientos de forma, interpretación del
proyecto, memoria del proyecto, imagen del proyecto, usos, área de la
construcción, accesibilidad, movilidad interior.
Diseños técnicos: Proyecto estructural, Proyecto de instalaciones hidráulicas y
sanitarias, Proyecto de instalaciones eléctricas, Proyecto de instalaciones
mecánicas, Proyecto de instalaciones de gas, ecoeficiencia.
Estudios: Estudios de mercado, Estudios de factibilidad económica y financiera,
Estudio de suelos
Coordinación técnica
Constructividad
Elementos a ingresar al proyecto: Objetos que se deben ingresar al proyecto,
mobiliario fijo, mobiliario móvil.
Requerimientos del cliente: Espacios específicos, solicitudes especiales, políticas
de la empresa contratante.
3.2 Obra
Una vez entendido y aprehendido el entorno donde será construido la edificación, se
debe empezar a revisar aquellos parámetros mismos e inherentes a la labor de
construcción propiamente dicha. Estos parámetros se encuentran dentro de las
consideraciones físicas y de orden gerencial o administrativo, que son las formas
tangibles de cómo se construirá el edificio.
Este tema de obra está dividido en dos grandes núcleos, administración y ejecución.
Capítulo 3 35
3.2.1 Administración
Para la realización de cualquier proyecto, se es necesario establecer el personal y los
medios con los cuales serán dirigidas las labores del proyecto. Estas labores establecen
la forma como estará guiada la ejecución y las jerarquías de mando para realizarlos. Por
tal razón se establecen los parámetros que determinan los controladores de proyecto.
La administración está comprendido por los parámetros de:
9. Tiempos
10. Sistema contractual
11. Coordinación
12. Comunicación
3.2.1.1 Tiempos
La realización de los trabajos de obra, requieren de tiempo, que al contabilizarse en su
totalidad, nos indica cómo se desarrolló el proyecto y la duración del mismo. De tal
manera, estos tiempos son parámetros que determinan que acciones o trabajos se
pueden realizar sin que afecte el total general del proyecto, por lo tanto los tiempos son
todas aquellas duraciones temporales que se requieren para la ejecución de una
actividad. Los tiempos se pueden analizar en:
Ensamble: Apernación, soldadura, juntas.
Instalación
Curado o secado: Morteros, concreto, pegamentos.
Solicitudes: Tramites, requerimientos, encargos especiales, reservaciones.
Horarios de trabajo: Jornada laboral, días feriados, dominicales, Temporada de
vacaciones, Nocturnos, restricciones de horario.
Programación y control: Inicios, traslapos, colas, prerrequisitos.
3.2.1.2 Sistema contractual
Es la forma como se establecen de manera formal las responsabilidades, deberes,
derechos, plazos, alcances, multas, penalizaciones y sanciones a las cuales están
sometidas las personas involucradas en la obra y las acciones que ejecutan. El sistema
contractual es normalizado por:
36 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Tipos de contrato: Contrato por precios unitarios, Contrato por administración
delegada, Contrato a precio global.
Formas de pago: Retegarantias, porcentajes, cortes de obra.
Garantías: Pólizas, Seguros.
Responsabilidades: Plazos, tiempos.
Presupuestos: Costos, Impuestos
Licitaciones
Seguimiento: Actas de obra, Cumplimiento, Actas de vecindad
3.2.1.3 Coordinación
Es el establecimiento de las controles de mando de la obra y en el que se instituye el
organigrama de personal para establecer los procedimientos para la toma de decisiones
y ejecutores de acciones. La coordinación establece la forma como se dirigen e imparten
órdenes para la correcta y optima realización del proyecto. La coordinación se da por:
Gerente de proyecto: Administración delegada, cliente, gerentes de proyecto.
Organigrama del proyecto: Relación de cargos, establecimiento de alcances.
Jerarquías: Cadena de mando, tomadores de decisiones, ejecutores.
Interventoría de obra: Revisores, auditores, interventores, cliente.
3.2.1.4 Comunicación
Son los medios y formas como se establecen las transmisiones de las ordenes y
decisiones establecidas por los actores del proyecto. Estos medios determinan los
canales de comunicación oficiales y la correcta respuesta de la orden impartida,
garantizando que haya claridad y fluidez en el manejo de la información dentro de la
obra. La comunicación se encuentra en:
Canales de comunicación: Persona a persona directamente, videoconferencia,
teléfono, celular, carta escrita, correo electrónico, mensajería instantánea,
mensajes de texto (MSM), redes sociales.
Formatos de información: Voz, texto, imágenes, documentos, archivos, tablas,
gráficos, manuales, planimetrías.
Protocolos de información: Consecutivos, tiempos de respuesta
Capítulo 3 37
Cualidades de Información: suficiente, coherente, claridad, cantidad,
especificidad, calidad.
Almacenamiento de información: Memorias, libros, actas, discos duros,
grabaciones, cartas, servidores de internet.
3.2.2 Ejecución
Este núcleo de parámetros establece la parte material y física del proyecto. Para la
realización de la edificación se debe establecer la materialidad con la que se va a realizar
el proyecto y las personas que le ejecutaran, teniendo en cuenta las herramientas, y el
sitio mismo de trabajo donde se desarrollarán las actividades. La ejecución está
comprendido por los parámetros de:
13. Mano de obra
14. Herramientas
15. Materiales
16. Espacio interior
3.2.2.1 Mano de obra
Se refiere a las consideraciones de las personas que ejecutaran el proyecto, desde la
parte gerencial hasta la parte operativa. Estas consideraciones determinan el tipo de
persona que se requiere para cada uno de los procesos desarrollados en obra y que son
necesarios para la culminación de la misma. La mano de obra se refiere a:
Personal: De obra, administrativo, gerencial, de control, técnico, asesores.
Educación: Nivel educativo, capacitaciones, nivelaciones, educación básica,
educación media, alfabetización, experiencia profesional.
Ámbito personal: Social, cultural, económico, familiar, antecedentes.
Disponibilidad
3.2.2.2 Herramientas
Se establecen los equipos, maquinarias y herramientas necesarias para la ejecución de
las labores de construcción. Estas determinan las dimensiones, especificaciones y
formas de uso, con el fin de garantizar su correcto funcionamiento y máximo
aprovechamiento. Las herramientas se encuentran definidas en:
38 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Maquinaria: Grúas, hormigoneras, malacates, bombas, explanadoras de empuje,
traíllas, niveladoras, palas mecánicas, excavadoras, vehículos de transporte,
montacargas, vibro compactadoras, piloteadoras.
Equipos: Soldadura, pintura, vibradores de concreto, martillos neumáticos,
explosivos, andamios, protección, seguridad, trabajos peligrosos.
Herramientas: Alicates, barras, bichiroques, cepillos, cinceles, cortadores, cubos o
valdes, destornilladores, escuadras, flexometros, guías, hincadoras, hombre solo,
lápiz de demarcación, llanas, martillos, niveles, paletas, pie de rey, pinzas,
pistolas, plomos o plomadas, reglas, remachadoras, seguetas, serruchos, taladro.
Características técnicas
Características tecnológicas
Características de operatividad: Nivel de capacitación, características del
operario, restricciones, condiciones de uso.
Posicionamiento: Ubicación, dimensiones.
Fuente de energía: Combustible fósil, Energía eléctrica, manual.
3.2.2.3 Materiales
Son las materias primas e insumos necesarios para la ejecución física del proyecto.
Estos se deben conseguir, almacenar, manipular e instalar y se debe determinar sus
procesos, desde la fabricación misma del material hasta la colocación en obra. Los
materiales se determinan así:
Clasificación de materiales: Metales y aleaciones, concreto, bituminosos,
mamposterías, polímeros, fibras compuestas, maderas, vidrio.
Proveedores: experiencia, respaldo, confiabilidad, capacidad de respuesta.
Ubicación: distancias desde la obra al proveedor.
Almacenamiento: Disposición en obra, condiciones de almacenamiento.
Manejo
Inventarios
Características físicas
Características mecánicas
Características tecnológicas
Productos
Capítulo 3 39
Artefactos
Insumos
Materias primas
Transporte
Reposición
Sustitución
3.2.2.4 Espacio interior
Son las consideraciones de espacio para la realización del proyecto dentro del terreno de
ejecución de la obra. El espacio interior establece cuales son las restricciones de espacio
y las dimensiones de los objetos y personas que se pueden colocar, mover, instalar,
operar y almacenar. El espacio interior se establece en:
Sitios de bodegaje
Sitios de maniobras
Campamento
Casino
Recorridos internos
Ingresos
Obras temporales
Obras permanentes
Ergonomía
Zonas de trabajo
3.3 Planeación
La realización de la obra es posible sin mayor grado de organización de realización, pero
con resultados de perdidas, desperdicios, sobrecostos, reprogramaciones, mayor
duración, menor calidad, más desperfectos, mayores ejecuciones en pos entrega, etc.
que si se hubiera realizado un plan y estrategia de construcción. Adicionalmente, se debe
tener en cuenta que se debe aplicar los principios de la industria manufacturera en la
construcción, por lo tanto la Planeación es el tema que comprende la optimización de la
obra, en la cual se deben mejorar los procesos y hacerlos cada vez más efectivos y
óptimos para su realización. La planeación tiene dos núcleos, La eficiencia y la
construcción.
40 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
3.3.1 Eficiencia
La eficiencia son todos los conceptos y mecanismos dispuestos para el mejoramiento
efectivo del proceso constructivo y reducir los desperdicios y pérdidas. El núcleo de
eficiencia, establece los mecanismos a tener en cuenta para que el desarrollo del
proyecto se dé en el menor tiempo y costo posible, y con el máximo de calidad en la
entrega del proyecto.
La eficiencia está comprendido por los parámetros de:
17. Simplicidad
18. Estandarización
19. Modularización
20. Flexibilidad
3.3.1.1 Simplicidad
La simplicidad es el término con el cual se describe el grado de facilidad con el cual se
puede aprehender el proyecto por los medios apropiados para este fin. El concepto de
simplicidad no establece hacer proyectos simples, como geometrías básicas o de muy
baja complejidad, sino por el contrario realizar cada vez proyectos más elaborados con
geometrías y diseños mucho más complejos, pero teniendo en cuanta que ese diseño
debe ser entendido por los obreros que serán los que finalmente lo construirán, por lo
tanto, el diseño complejo debe ser presentado por los medios apropiados para que el
constructor y obreros lo entiendan de una manera concreta y suficiente el diseño que se
les presenta. La simplicidad se puede organizar de la siguiente manera:
Planimetrías: Plantas, cortes, fachadas, detalles, axonometrías, renders,
animaciones, imágenes, axonometrías explotadas.
Modelaciones: BIM, maquetas.
Explicaciones: Gráficas, videos, orales, grabaciones.
Especificaciones
3.3.1.2 Estandarización
Los proyectos de construcción están realizados por una serie de partes y piezas que en
conjunto forman el edificio construido. Estas partes y piezas son fabricadas por diversas
Capítulo 3 41
compañías y empresas bajo una serie de formatos y normas establecidos por ellos y las
legislaciones que las determinan, en tal caso, esas piezas forman un conjunto de
formatos y normas establecidos a los cuales se les llama estándares, y por lo tanto, se
debe realizar el proceso de diseño y construcción ceñido a esos estándares para que no
se produzcan conflictos en las piezas, debido a la falta de conocimiento de esos
estándares. La estandarización busca el entendimiento de las piezas para que sean
utilizadas de la mejor forma posible. La estandarización se refiere a:
Cartillas de proveedores: productos, especificaciones, usos, restricciones.
Ensambles: Uniones, juntas, procedimientos, pasos.
Formatos: Tamaños, formas, colores, resistencias, herramientas, durabilidad,
calidad, dimensiones, mantenimiento.
3.3.1.3 Modularización
Se refiere a la unificación y repetición de elementos y partes de la construcción, con el fin
de restringir los posibles errores de conexión entre piezas, ofrecer un determinado patrón
de construcción para aumentar la productividad y establecer variaciones de un mismo
elemento sin necesidad de recurrir a la utilización de otros elementos. La modularización
permite al constructor y diseñador crear una serie de reglas que facilitan la construcción y
diseño, ya que las piezas que se usaran para tal fin, están limitadas y por tanto su grado
de facilidad de manipulación en obra y curva de aprendizaje del obrero será eficiente y
encaminada a reducir elementos y partes que no generen un valor agregado significativo
y si distorsionan la correcta línea de ejecución del proyecto. La modularización se puede
observar en:
Modulares: elementos, ubicaciones, formatos, disposiciones conexiones.
Diseño de componentes
Escalas: Dimensiones, espacios, objetos, restricciones.
3.3.1.4 Flexibilidad
Debido a la gran cantidad de desarrollos actuales de los productos de construcción y a la
masiva diversificación de componentes que se pueden conseguir en el mercado, se debe
establecer los criterios mínimos que un constructor debe necesitar para la realización del
proyecto, para que se pueda ajustar al tiempo, costo y calidad del producto que se ha
establecido en los diseños. Estos criterios demarcan al constructor que es posible utilizar
42 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
en el proyecto y que no, y en tal caso darle la oportunidad al constructor de tomar la
mejor decisión en cuanto al proceso de construcción, siendo él el actor experto en su rol
de desarrollador de la construcción y conocedor de las más optimas decisiones en obra,
sin alejarse de los criterios establecidos por los diseñadores. La flexibilidad se pude dar
por:
Especificaciones: Tamaños, formas, colores, resistencias, durabilidad, calidad,
dimensiones
Requerimientos
Restricciones
Solicitudes especificas
3.3.2 Construcción
Para la ejecución óptima de un proyecto, se debe establecer las mejores estrategias de
construcción para que sea eficiente el desarrollo del proyecto y no genere contratiempos
por falta de previsión. Este tema de construcción, hace referencia a los planes y acciones
necesarios para el mejoramiento de la construcción, con el conocimiento profundo de la
realización del proyecto.
La construcción está comprendido por los parámetros de:
21. Prefabricación
22. Premontaje
23. Procedimientos constructivos
24. Secuencias constructivas
3.3.2.1 Prefabricación
No siempre se dispone de suficiente espacio o materiales dentro de la construcción para
la realización de partes de la edificación, como lo sería hacerlo en un ambiente
controlado como una fábrica, donde se dispone de todos los elementos para la
construcción de partes del proyecto y con mayores estándares de calidad. En ese caso
es preferible delegar ciertas actividades realizables fuera del proyecto, para que luego
lleguen a la obra ya fabricadas. A este proceso se le denomina prefabricación y
considera aquellos elementos que se pueden construir fuera de la obra y que solo
Capítulo 3 43
requieran el traslado desde la fábrica, garantizando una mejor calidad y acabado. La
prefabricación se puede observar en:
Industria: fabricas, talleres, zona industrial.
Elementos o partes del proyecto
Ubicación: Distancias de la fábrica a la obra, formas de acceso, medio de
transporte.
3.3.2.2 Premontaje
A diferencia de la prefabricación, el premontaje es la realización de grandes partes del
proyecto de construcción, y que pueden estar realizadas con elementos fabricados, fuera
del sitio final de ubicación de la parte construida, ya sea por la facilidad de construcción,
la dificultad de ejecución en el sitio de construcción, o por ser parte de un modelo de
construcción que establece este procedimiento, para luego ser instaladas en el sitio final
del proyecto. El premontaje se puede indicar por:
Lugar de armado: A nivel de suelo, en fábricas.
Bodegaje de elementos fabricados: Ubicación, manipulación, anclaje, traslado,
instalación.
3.3.2.3 Procedimientos constructivos
Para la ejecución de la construcción, se debe determinar cuál es el sistema que se va a
utilizar para la realización del mismo. Este sistema o sistemas escogidos tienen una serie
de pausas y determinantes que los rigen y que serán los que se deben tener en cuenta
para la realización del proyecto. Estos procedimientos están establecidos en los
manuales y normas para la ejecución de actividades del proyecto. Los procedimientos
constructivos se pueden inscribir en:
Definiciones: Descripciones, teorías, manuales, normas.
Capítulos de obra: preliminares, replanteo y trazado, nivelación, movimientos de
tierra, cimentaciones, canalizaciones, estructura, mamposterías, pisos, escaleras,
ventilación, vanos, instalaciones, acabados, fachadas, exteriores, cerramientos,
cubierta.
Partes de la edificación: Estructura, interiores, climatización, instalaciones
técnicas, acústica, seguridad contra incendios, cuartos técnicos, ornamentación.
Características
44 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
3.3.2.4 Secuencias constructivas
Una vez se determine el proceso de construcción para el proyecto, se deben establecer
los paso a paso o secuencias lógicas para la realización de la actividad, ya que un mismo
proceso de construcción puede realizarse de diversas maneras debido a las condiciones
particulares de cómo se desarrollen. Por ejemplo, el capítulo de pintura del edificio, se
puede realizar iniciando por los espacios relevantes como zonas comunes y luego los
espacios privados, o se puede pintar iniciando por el primer piso y luego en los
subsiguientes. De esta forma, un mismo proceso como es el de pintar, se puede realizar
de diversas maneras y se debe establecer cuáles deben ser los órdenes para la
realización de la actividad, dependiendo del análisis de optimización de la ejecución de la
actividad con respecto al general de la obra. Las secuencias constructivas se pueden
establecer en:
Manuales: procedimientos, recomendaciones, acciones, sujetos, herramientas,
materiales, contexto, restricciones.
Socialización: ilustraciones, conferencias, charlas, reuniones de trabajo, reunión
de actividades del día, cartillas.
Orden de trabajos: Preexistencias, orden de secuencia, prerrequisitos, actividades
complementarias.
4. Modelo de priorización
Los parámetros son un grupo de variables y factores que se encuentran particularmente
en cada uno de los proyectos de construcción y cada uno de ellos describe la situación
particular de la edificación que se quiere realizar. Partiendo de este punto se puede
establecer que los parámetros indican o muestran las condiciones con las cuales se
desarrollará el proyecto, pero al ver particularmente cada parámetro se evidencia una
inquietud, y es que cada parámetro por sí solo no indica un posible problema o cambio,
sino es la interacción entre cada uno de los parámetros los que define que puede llegar a
convertirse en un cambio. Por ejemplo, si se establece que el terreno de un proyecto es
inclinado, esto por sí solo no indica si es bueno o malo, o si es fácil o difícil, y esto se
debe a que se necesita determinar, con respecto de los demás parámetros, las
relaciones e influencias que dará a este proyecto, pues si se toma como referencia el
terreno inclinado del ejemplo y se construyera en este lugar un edificio de oficinas
(concepto del proyecto), intuitivamente se puede llegar a determinar que el lote ofrecerá
mayores trabajos para la realización de la contención y demás elementos que conlleven
trabajar en un terreno inclinado, pero si en vez de un edificio de oficinas, se realizara la
Plaza de toros de Santamaria1, encontramos que este tipo de terreno le conviene y
facilita su construcción. Por lo tanto, no sólo se debe determinar y tener conciencia de
estos parámetros por parte del constructor o el diseñador, sino que también se debe
determinar las relaciones que hay entre cada una de ellas, para establecer cuál de esos
parámetros reviste una mayor complejidad, o si bien, sea determinante para el proyecto.
1 Ubicada en la Cra. 6 No. 26-50 de la ciudad de Bogotá, al lado del parque del Centenario, se
encuentra sobre un terreno inclinado, la cual sirve de soporte al costado oriental de las graderías, lo cual permitió una reducción de estructura, ya que el terreno y la forma de las graderías contribuyen al soporte.
46 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Para establecer o identificar un parámetro determinante se debe definir que es,
Determinante es aquel que fija los términos de algo (Larousse, febrero 1973), en este
caso es aquel parámetro que se distingue entre los demás para establecer su jerarquía
de relevancia entre el proyecto. Un determinante a su vez cumple dos funciones, la
primera desde el punto de vista del manejo de información, es aquel que es dependiente
de otro, esto quiere decir que sin este parámetro las demás no tendrían “sentido” o
relevancia, por tanto necesitan del parámetro para establecer una relación en la cual
puedan influir en él, por lo tanto y en segunda función, este parámetro debe influenciar o
modificar otros parámetros, ya que su relación jerárquica de distinción o discernimiento,
establece como los otros parámetros dependen de este para su importancia en el
proyecto. Con estas premisas, se debe buscar las relaciones entre los parámetros y
establecer cuál de ellos posee esas características de influenciable y dependiente sobre
los otros parámetros.
Ahora bien, si estos parámetros en conjunto forman la base de la realización y
conceptualización del proyecto, y sus interacciones funcionan y establecen mecanismos
para lograr un objetivo en común que es la construcción de una edificación, estos
parámetros y sus relaciones empiezan a establecer un patrón de funcionamiento, el cual
se puede definir con el concepto de sistema, que es el “conjunto de cosas que
relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto” (RAE, Real
Academia Española, 2009). De tal manera se debe entender que este sistema sigue
principios establecidos en la Teoría General de Sistemas (TGS) como los son la
búsqueda de objetivos, insumos y productos, totalidad, transformación, entropía,
equifinalidad, regulación, diferenciación, interrelación y jerarquía. (INEI, 2012), y que por
lo tanto se debe encontrar este tipo de principios dentro de la matriz general de
parámetros. Como se ha indicado, los parámetros tienen como objetivo dar a conocer en
una visión global el conocimiento general de la obra, para dar respuestas acertadas a los
posibles cambios o transformaciones que se pueden presentar debido a las
contingencias previsibles, y en tal caso se debe determinar dentro de esa gran cantidad
de posibilidades o incertidumbre de variables, una forma o método para identificar cuáles
son los parámetros que determinan esos cambios, en otras palabras establecer su
jerarquización e interrelación.
Capítulo 4 47
Como se indicó anteriormente, los parámetros están dados en los proyectos y son los
que fijan el desarrollo de los mismos, pero cada proyecto en particular tiene unas
condiciones dadas o variables, que hacen que cada parámetro tenga una relevancia
particular en el proyecto haciéndolo individual e irrepetible, sin que esto implique que los
demás parámetros no sean relevantes. Esto quiere indicar que al construir una
edificación, los parámetros y sus relaciones se hacen presentes y que la particularidad de
la edificación indica cuál de ellos son más determinantes al momento de la ejecución del
proyecto. Estos parámetros en conjunto generan posibles cambios de diversos órdenes,
desde cambios menores como la marca del tornillo que fija una ventana, hasta cambios
de gran magnitud como la volumetría general del proyecto o el sistema de fachada del
edificio. Por esta razón se deben identificar los más determinantes, ya que estos son los
que fijan las pautas y pueden generar cambios en el proyecto, y por lo tanto nos alertarán
de los posibles cambios de gran magnitud que se puedan presentar al momento de
ejecutar el proyecto. De esta forma se busca identificar con el modelo de priorización los
parámetros que son determinantes en el proyecto y que pueden generar cambios de gran
magnitud dentro de las contingencias previsibles o indeterminadas, descartando las
variaciones de otros factores posibles pero que entran en el ámbito de las contingencias
improvistas o improvistas de fuerza mayor, las cuales están fuera del alcance de esta
investigación.
Para establecer los parámetros determinantes, se efectúa la búsqueda de las posibles
relaciones entre los parámetros, para esto se realizó la investigación en términos
probabilísticos de la posibilidad de encontrar relaciones o combinaciones de un grupo
determinado (en este caso los parámetros) y los elementos contenidos en ellos
(variables). Al establecer que hay 24 grupos de parámetros, y en ellos existen diversos
elementos o variables, se pueden identificar las relaciones posibles entre cada uno de
ellos tomando como referencia cada parámetro individualmente, es decir, relacionar cada
una de las variables de cada parámetro con todas las demás variables en un orden
lógico, en este caso del primer parámetro hasta el último o el veinticuatroavo. Este tipo
de relaciones que se está tratando de establecer se denomina como una permutación
con repetición (Lipschutz, Octubre, 1992) y es definida con la formula nr, donde (n) son
los elementos de donde puedes elegir y (r) la cantidad de los elementos a escoger, es
decir que si tuviéramos solo 1 variable en cada parámetro, tendríamos solo 1 relación
posible (124 = 1), que es equivalente a decir que la relación existente entre los
48 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
parámetros al mismo tiempo, y cómo podemos observar, es solo 1, que es la relación
existente entre el proyecto y los parámetros. En este caso, no encontramos, ni
establecemos la jerarquía entre los parámetros.
Ahora, si empezar a adentrarnos entre las variables de los parámetros, encontramos que
al aumentar, así sea una mínima cantidad los elementos a tener en cuenta, la cantidad
de relaciones posibles crece de forma exponencial, convirtiéndose en un modelo
inmanejable, pues si asumiéramos que hay 2 variables por cada parámetro, se pueden
establecer relaciones de 24 elementos equivalentes a 224, es decir 16’777.216 relaciones.
Adicionalmente, y como lo hemos visto en la matriz establecida en el capítulo anterior,
hay más variables en cada parámetro y si tomamos en cuenta el número calculado para
dos variables, que establece más de diez y seis millones de posibilidades, lo
superaríamos, ya que si solo tomáramos como ejemplo 10 elementos o variables en cada
uno de los parámetros, daría una posibilidad de relaciones de 1024, que en términos
generales equivale a 10 yottas, o en escala larga a unos 10 cuatrillones
(10’’’000.000’’’000.000’’000.000’000.000) de posibilidades. En la Figura 4-1 se muestra
este crecimiento de posibilidades.
Figura 4-1: Crecimiento de permutaciones. (Elaboración propia basado en las
relaciones con permutaciones)
Capítulo 4 49
Como podemos observar, la cantidad de posibles relaciones es impráctica de manejar y
no determina las variables determinantes de nuestro proyecto, que es el objetivo del
modelo.
Una vez realizado este proceso de definición, también se observó que al realizar el
modelo que se pretende plantearse, se debe establecer y mesurar las salidas que
deberían resultar al realizar el procesamiento del modelo, es decir, el modelo debe
considerar la cantidad de los resultados obtenidos, ya que estos deben ser efectivos y
asertivos para los tomadores de decisión, por lo tanto, al tener en cuenta que el resultado
debe ser un instrumento en la cual un director o equipo de proyecto tenga herramientas
suficientes para obtener resultados palpables y efectivos para la toma de decisiones, con
los cuales harán ajustes, mejoras y modificaciones al proyecto con el fin de reducir o
eliminar los posibles cambios, se estableció que el resultado debía de considerar un
número reducido y manipulable para el equipo de trabajo del proyecto.
Teniendo en cuenta el proceso realizado y las dos condiciones que debe cumplir el
modelo que se desea realizar, que es establecer relaciones entre los parámetros y los
resultados manejables para el analizador de la información, se buscó un método con el
cual a través de una serie de parámetros establecidos pudieran encontrarse relaciones
entre ellos, pero dentro de un número finito y manipulable, para luego obtener resultados
asertivos, prácticos y concretos. Estos resultados debían dar como objetivo la
identificación de los parámetros determinantes de los proyectos de construcción.
Con estas condicionantes, esta búsqueda apunto a dos conceptos que se relacionan uno
con el otro. En primer lugar se debía establecer un modelo que involucrara los números
finitos de los parámetros (que en este caso son 24), pero abarcando todas las relaciones
posibles. En este punto, se encontró este concepto o idea en un juego de mesa que tiene
estas mismas características de números o posibilidades reducidas y de relaciones, este
juego es el Dominó. El Dominó se basa en las combinaciones con repeticiones
(Lipschutz, Octubre, 1992), que a diferencia de las permutaciones con repeticiones, crea
una serie de relaciones uno a uno (fichas), o en nuestro modelo parámetro a parámetro,
pero sin restringirse por el orden de los parámetros, con lo cual al reunirlos en conjunto
forman una sola unidad. Esta particularidad permite que se puedan agrupar todos los
parámetros en un número manipulable. En la Figura 4-2 se ejemplariza este concepto.
50 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Figura 4-2: Fichas de dominó. (Elaboración propia)
En conclusión, las permutaciones establecen las relaciones posibles tomando como
punto de partida el primer parámetro (p.e. terreno) y sigue una ruta en el cual pasa por
todos los demás parámetros hasta llegar al número 24 (p.e. secuencias constructivas),
con lo cual se establece una relación que abarca todas las variables de los parámetros,
pero como vimos anteriormente, las posibilidades se vuelven incontenibles; En contraste
de las fichas de dominó, las variables deben estar agrupadas en un solo número, que en
este caso son los parámetros, y de allí se debe realizar organizaciones uno a uno, con lo
que las fichas posibles darán como resultado un número definido, que en el caso de los
24 parámetros son 276 relaciones.
Este tipo de modelo requiere, para establecer las relaciones entre parámetros uno a uno,
que la persona o grupo de expertos tenga el suficiente bagaje de conocimiento sobre el
tema que se quiere relacionar o que tiene la capacidad de discernir y comparar cada uno
de los parámetros establecidos y sus variables, es entonces cuando el modelo debe
asumir que existe una experiencia sobre el tema o establecer una “presunción de
conocimiento experto” (Loyola Vergara & Goldsack Jarpa, 2010) en el cual se garantiza
que las interpretaciones dadas por los expertos sean las más coherentes y asertivas
Capítulo 4 51
posibles. De tal manera que, gran parte de la validez del modelo se basa en la forma
como se organice y analice la información, por tal razón es prioritario el consciente
análisis de los parámetros y sus variables establecidos en el capítulo anterior, para lograr
un conocimiento general y profundo del proyecto que se va a ejecutar, con el fin de
alcanzar un conocimiento específico necesario para la correcta realización del modelo y
así salvaguardar la brecha de este vacío de conocimiento, en caso de que la experiencia
no sea suficiente.
Adicionalmente, se puede observar que cada combinación o ficha del modelo establece
una relación uno a uno, pero se deja de lado los demás parámetros; esto se debe asumir
puesto que queremos establecer las relaciones uno a uno, pero en su totalidad
establecer todo el general de las posibles relaciones, es por eso que al crear las
relaciones entre un parámetro y otro, debemos aislarnos de las demás y no tenerlas en
cuenta, esto con el objetivo de no distorsionar el concepto dado de la relación dada entre
los dos parámetros analizados, por las consideraciones de otros parámetros, ya que
estos serán analizados posteriormente. A este concepto se le denomina “Ceteris Paribus”
o “con todo lo demás constante”, es decir, establecer solo una relación y definir su tipo de
interacción sin que las demás relaciones las afecte.
Hasta este punto, hemos podido organizar una forma en la cual se puedan definir las
relaciones una a una de los parámetros, pero no se ha planteado el método como se
integran todas las posibles fichas o combinaciones. Es en este momento cuando se
plantea el segundo concepto que acompaña al del dominó y que busca jerarquizar
parámetros a través de relaciones de uno a uno (como el modelo planteado
anteriormente de dominó), este modelo se llama el “Método de priorización de variables
basado en matrices” (UPLA, Oficina Universitaria de Planeación Universidad Peruana
Los Andes;, 2010). Este modelo busca prioritariamente establecer cuál es el papel de
cada parámetro dentro de un conjunto, mediante la relación de dependencia e influencia.
Para poder ejecutar este modelo se debe contar con tres insumos para su desarrollo, de
los cuales ya hemos descrito dos, el primero es una lista de parámetros o variables y
segundo una relación uno a uno de cada parámetro. Para obtener el tercer insumo se
debe establecer un rango o puntuación de influencia entre cada una de las
combinaciones. En este caso la influencia será el poder que tiene un parámetro para
producir algún efecto sobre otro como alterar, modificar, cambiar, restringir o condicionar
52 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
sus variables. Este rango se determina en una escala tipo semáforo, que es la misma
relación de máximo, medio y mínimo. De ahí que requiera que haya un conocimiento
experto para indicar el valor que se debe establecer en el modelo de priorización, pues
de esto depende el resultado del modelo.
La escala de influencia está comprendida en tres rangos. Cada rango o escala tiene un
valor numérico que luego será utilizado para alimentar la matriz de relación de
dependencia e influencia. (Tabla 4-1).
Tabla 4-1: Escala de relaciones de influencia.
Tipo de relación Valor numérico Descripción
Alta o muy
influyente 2
Cuando el parámetro que está influenciando, afecta, cambia o modifica en la
totalidad o mayoría de las variables (>70%), del parámetro influenciado. P.e. En
una zona de alta precipitación como los cerros de Bogotá (Clima), influyen de
manera alta las condiciones del lugar (Terreno), o la accesibilidad de un lugar
apartado como los cerros de Suba (accesibilidad), dificulta el arribo del personal
de obra (Mano de obra).
Media o poco
influyente 1
Cuando el parámetro que está influenciando afecta, cambia o modifica una gran
parte de las variables (70%- 30%), del parámetro influenciado, sin llegar a la
totalidad. P.e. Las normas urbanísticas de la localidad de la Candelaria
(Normatividad), restringe algunos elementos arquitectónicos de la fachada de los
proyectos (Concepto del proyecto), o la cercanía a las zonas industriales
(Prefabricación), facilitan la llegada de elementos terminados a la obra
(Materiales).
Baja o nada
influyente 0
Cuando el parámetro que está influenciando, afecta, cambia o modifica muy
pocas variables o en algunos casos no hay relación alguna entre el parámetro
influenciado (< 30%). P.e. Un proyecto que tenga gran espacio para la ejecución
de actividades (Espacio interior) no tiene relación con que pueda haber sistemas
de transporte para llegar al proyecto (Serv. e infra. Exterior), o que el contrato a
todo costo (contractual), afecte la simplicidad del proyecto (Simplicidad)
Hay que aclarar que al establecer la relación uno a uno, se debe hacer por el conjunto
total de las variables contenidas en el parámetro y no en la individualidad de cada
variable, es decir, no se hará una relación uno a uno entre variables, sino que se deberá
interpretar todo el conjunto de variables del parámetro y contrastarlas contra todas las
variables del otro parámetro, definiendo un aproximado de cuál es la relación que
Capítulo 4 53
mayoritariamente se produce entre estas variables y que se acerque a las descripciones
dadas por el rango de escala de relaciones de influencia.
Una vez definida la escala de influencia se debe diligenciar la matriz de la priorización de
parámetros. Esta matriz busca la contrastación del análisis hecho anteriormente para
revelar la característica de cada parámetro dentro del conjunto general. En esta matriz se
debe escribir en la casilla correspondiente las relaciones de influencia, es decir, cuanto
de X parámetro influye en Y parámetro. Tomaremos como ejemplo la siguiente Tabla 4-2
y Figura 4-3 con cuatro supuestas variables (A, B, C y D).
Tabla 4-2: Ejemplo de relaciones de influencia entre parámetros (4 variables)2.
P. influye P. valor
P. influye P. valor
P. influye P. valor
P. influye P. valor
A influye B 2
B influye A 1
C influye A 0
D influye A 1
A influye C 1
B influye C 0
C influye B 1
D influye B 2
A influye D 0
B influye D 1
C influye D 0
D influye C 1
Figura 4-3: Ejemplo de matriz de priorización de parámetros (Elaboración propia
basado en el modelo de priorización)
Dependencia – Eje X
A B C D ∑
Influencia
–
Eje
Y
A
2 1 0 3
B 1
0 1 2
C 0 1
0 1
D 1 2 1
4
∑ 2 5 2 1
Luego de registrar los valores en la matriz, se realiza una sumatoria de las variables por
columna y por fila. Estos valores que se registran definen un valor de X y Y, que en
2 En este ejemplo, las combinaciones de los 4 parámetros (A, B, C y D), establecen las 6
relaciones como se darían en un dominó (A en B, A en C, A en D, B en C, B en D y C en D), pero como se observa en la gráfica, también se debe tener en cuenta las relaciones en sentido inverso, es decir, se debe establecer la relación de X en Y, pero al mismo tiempo la relación de Y en X. En tal caso, de las 276 relaciones establecidas con los 24 parámetros, también se deberán analizar las relaciones en sentido inverso.
54 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
términos gráficos, nos indican unas coordenadas y con éstas se deben graficar en un
plano cartesiano la ubicación da cada uno de los parámetros, que en el caso del ejemplo
serian: A (2,3), B (5, 2), C (2,1) y D (1,4). Para realizar la gráfica de coordenadas, primero
se deben tomar los valores máximos y mínimos establecidos por la matriz y con éstos se
buscará el valor medio para definirlos en la gráfica de coordenadas como el (0,0) relativo
de los ejes X y Y, es decir, los puntos medios entre el máximo y mínimo serán los que
determinan los ejes para la creación de 4 cuadrantes. Esto se realiza sumando el valor
máximo y mínimo en el eje X y dividiéndolo entre 2 para establecer el punto medio en X.
Luego se realiza el mismo procedimiento con el eje Y. Ver Figura 4-4.
Figura 4-4: Cuadrantes de la gráfica de coordenadas. (Elaboración propia basado en
el modelo de priorización)
Una vez establecido los máximos, mínimos y (0,0) relativos, se utiliza una ecuación para
línea recta, con el fin de desplazar el (0,0) relativo al (0,0) absoluto, y por consiguiente los
demás valores se desplazaran teniendo como referencia estos valores absolutos. Esta
Capítulo 4 55
ecuación contempla que al obtener los (0,0) relativos, se debe restar el número obtenido
en ejes X y Y respectivamente en el punto medio o (0,0) relativo a todos los valores de la
matriz, con lo cual todos los valores obtenidos se desplazaran de la misma forma y en el
mismo sentido, sin distorsionar su posición relativa, logrando que el valor medio entre
máximo y mínimo será igual a cero (Ver anexo B). Este desplazamiento tiene como fin
crear cuadrantes con valores negativos y positivos, los cuales se utilizaran para
identificar por cuadrantes la ubicación de los parámetros dentro de la gráfica completa,
estableciendo sus valores positivos y negativos. Una vez fijado el (0,0) absoluto, se
ubicarán los puntos con las coordenadas dadas por el modelo. En la Figura 4-5 se
observa este procedimiento para los parámetros del ejemplo (A, B, C y D).
Figura 4-5: Coordenadas relativas y coordenadas absolutas. (Elaboración propia)
N° X Y X Y
A 2 3 -1,5 0,5
B 5 2 1,5 -0,5
C 2 1 -1,5 -1,5
D 5 4 1,5 1,5
Max 5 4 1,5 2
Min 2 1 -1,5 -2
Valor Gráfica
-1,5; 0,5
1,5; -0,5
-1,5; -1,5
1,5; 1,5
-3
-2
-1
0
1
2
3
-3 -2 -1 0 1 2 3
Infl
ue
nci
a
Dependencia
56 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Al realizar este procedimiento, se observa que los parámetros se encuentran localizados
en alguno de los cuatro cuadrantes, y cada cuadrante representa una característica
particular para cada uno de los parámetros establecidos dentro de ellos, los cuales se
describen a continuación (ver Figura 4-6):
Los parámetros que son muy influyentes, pero poco dependientes, se encuentran
en el primer cuadrante, el cual se denomina zona de poder, y se debe a que es
muy relevante dentro del proceso del proyecto, pero no establece relaciones de
dependencia con los demás.
Los parámetros que son muy influyentes y muy dependientes, se establecen en
la zona denominada de enlace, y es debido a las relaciones que establecen entre
los parámetros que influye y del cual es influenciado.
Los parámetros muy dependientes y poco influyentes, se ubicaran en el
cuadrante de la zona de salida, ya que al ser dependientes de los demás, estos
se resuelven por defecto al solucionar los parámetros ubicados en la zona de
poder y de enlace.
Por último, los parámetros que no generan relaciones de dependencia, ni de
influencia, se encuentran ubicadas en la zona aislada.
Figura 4-6: Zonas de influencia – dependencia. (UPLA, Oficina Universitaria de
Planeación Universidad Peruana Los Andes;, 2010)
Capítulo 4 57
Teniendo en cuenta este resultado de enlaces y relaciones entre los parámetros, y las
definiciones dadas sobre los parámetros determinantes, que son aquellos que son
influenciados por otros y que influyen a los demás, podemos inferir que aquellos puntos
que se localicen dentro del cuadrante de la zona de enlace, son los parámetros
determinantes en los proyecto de construcción y que son los que pueden generar, dentro
de las contingencias previsibles, los mayores cambios o de gran magnitud en el proceso
de ejecución de la edificación. En nuestro ejemplo, estaríamos indicando que el
parámetro D, es aquel que es determinante para el proyecto.
Hasta este punto de la investigación podemos establecer un modelo en el cual se puede
realizar un análisis exhaustivo de cada parámetro y variables del proyecto, e identificar
dentro de ellos cuál puede llegar a determinar un proyecto. Este conocimiento del
proyecto en gran parte se puede lograr con la realización e investigación de los
parámetros y variables específicos del proyecto y otra parte se logra con la definición de
cada relación establecida por el modelo en el rango de influencia y el resultado del
modelo de priorización. Pero todo este conocimiento seria inocuo, sino se llega a realizar
o plantear una respuesta o contingencia para evitar o prevenir que suceda algún cambio,
de tal manera, que una parte importante y vital para el modelo, es que las personas a
cargo del proyecto determinen una respuesta o interpretación de los resultados dados
por el modelo, con el fin de lograr un concomimiento amplio y general de la construcción
que se quiere realizar.
Para esta investigación se realizará una comprobación del modelo, mediante su
utilización sobre dos edificaciones proyectadas, las cuales se encuentran en el punto de
paso de planeación a ejecución, de tal manera que será importante establecer los
parámetros determinantes para estos proyectos y sus posibles beneficios para la
realización de la construcción.
5. Edificios proyectados
El modelo de priorización de parámetros es una herramienta que permite establecer
aquellos parámetros determinantes que pueden generar cambios en los proyectos, y que
será la base para la aplicación a un proyecto en la ciudad de Bogotá a ejecutar para
establecer sus parámetros determinantes. Basándonos en este modelo se realizó una
matriz en la que se incluyeran los 24 parámetros y ofreciera una herramienta ejecutable
para la aplicación a proyectos reales. De esta forma se describirá la herramienta que se
ha diseñado y la aplicación a dos proyectos que se encuentran en la fase de diseño y
están a punto de su paso a construcción.
5.1 Modelo como herramienta
El modelo que se ha diseñado está programado en el software Microsoft Excel 2010™,
en este se creó en primer lugar una lista con todas las posibles relaciones de los 24
parámetros en los dos sentidos, con lo cual se obtienen 276 relaciones o fichas, para un
total de 572 casillas a diligenciar. Estas casillas están configuradas para digitar la escala
de influencia, establecida en el capítulo anterior. En la Imagen 5-1, se puede observar
esta base. En el anexo C se encuentra la lista completa de posibles relaciones.
Imagen 5-1: Herramienta computarizada con la tabla de relaciones posibles entre los
24 parámetros. (Elaboración propia)
60 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Con esta base pormenorizada se realiza automáticamente los demás procesos para la
ejecución del modelo dentro de la herramienta que se ha diseñado, de tal manera que el
trabajo donde se requiere mayor atención y esfuerzo es el diligenciamiento de la tabla
expresada en la escala de influencia representada con 2 (Máximo), 1 (Medio) y 0 (Mínimo
o nulo). De esta forma se da paso a la siguiente parte del modelo que es el método de
priorización. En la Figura 5-1 se muestra toda la matriz que relaciona los 24 parámetros,
esta figura está realizada con datos diligenciados aleatoriamente a modo de ejemplo.
Figura 5-1: Método general aplicado con los 24 parámetros (Elaboración propia)
En esta parte se contemplan las 552 posibilidades diligenciadas en la tabla anterior, de
tal manera que la herramienta diseñada ya genera esta tabla automáticamente con el fin
de facilitar su diligenciamiento. Una vez alimentada la matriz, la herramienta diligencia las
tablas de coordenadas, necesarias para la graficación. Esta tabla aísla parámetro por
parámetro los valores dados en las sumatorias y los organiza de tal manera que queden
en orden para su fácil comprensión. En la tabla 5-1 se muestra la forma como los datos
son organizados y la manera como automáticamente establece mediante un proceso de
valores lógicos los parámetros determinantes. En esta tabla se usan los valores de la
Figura 5-1, que fueron establecidos aleatoriamente a modo de ejemplo.
Tema
Núcleo
01 T
erre
no
02 S
ervi
cio
s e
infr
aest
ruct
ura
03 A
cces
ibili
dad
04 C
lima
05 N
orm
ativ
idad
06 S
egu
rid
ad
07 T
ole
ran
cias
08 C
on
cep
to d
el p
roye
cto
09 T
iem
po
s
10 S
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con
trac
tual
11 C
oo
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n
12 C
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13 M
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s
15 M
ater
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s
16 E
spac
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teri
or
17 S
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licid
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stan
dar
izac
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19 M
od
ula
riza
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n
20 F
lexi
bili
dad
21 P
refa
bri
caci
ón
22 P
rem
on
taje
23 P
roce
dim
ien
tos
con
stru
ctiv
os
24 S
ecu
enci
as c
on
stru
ctiv
as
01 Terreno 2 0 0 1 0 0 1 2 2 1 2 1 0 2 1 0 2 1 0 2 0 1 0 21
02 Servicios e infraestructura 1 1 0 2 1 0 2 1 1 0 2 1 0 2 1 0 0 1 1 2 2 0 1 22
03 Accesibilidad 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 2 2 2 1 25
04 Clima 0 2 2 2 2 0 2 1 0 2 0 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 28
05 Normatividad 2 0 2 1 1 0 1 2 2 1 1 1 0 2 2 2 0 1 2 1 2 2 1 29
06 Seguridad 0 0 0 1 0 1 2 0 0 0 2 1 0 2 1 1 0 2 1 0 2 1 0 17
07 Tolerancias 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 1 2 2 2 0 2 2 2 1 1 1 1 1 25
08 Concepto del proyecto 2 2 2 0 2 0 2 1 1 0 2 2 1 1 1 0 0 0 2 2 1 1 1 26
09 Tiempos 2 0 0 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 0 2 1 0 1 0 1 1 2 27
10 Sistema contractual 1 2 0 1 0 2 2 2 2 2 1 0 2 0 0 2 2 2 0 1 0 0 0 24
11 Coordinación 1 1 0 0 1 1 1 2 2 0 1 2 0 2 0 2 2 2 1 1 1 2 1 26
12 Comunicación 0 0 0 1 0 0 0 2 2 2 1 0 0 0 0 0 1 2 2 2 0 1 0 16
13 Mano de obra 2 2 2 2 1 2 1 0 2 1 2 0 2 1 0 2 1 1 1 1 1 0 1 28
14 Herramientas 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 2 2 1 0 1 19
15 Materiales 0 0 1 1 2 0 0 1 2 0 2 0 2 2 1 0 1 0 1 0 1 0 1 18
16 Espacio interior 2 2 0 1 2 2 1 0 2 1 2 1 1 2 2 0 1 1 1 0 1 1 1 27
17 Simplicidad 1 0 0 0 0 2 1 0 2 0 0 0 0 2 2 2 1 1 2 0 0 1 1 18
18 Estandarización 0 0 0 2 0 1 1 0 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 25
19 Modularización 2 1 0 1 1 0 0 1 2 0 1 2 2 0 2 2 0 2 2 2 2 2 2 29
20 Flexibilidad 1 1 2 2 2 2 2 2 2 0 2 1 2 0 2 2 0 2 0 2 2 1 1 33
21 Prefabricación 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 0 0 0 1 0 1 2 34
22 Premontaje 1 0 0 1 2 0 2 2 2 0 1 2 2 2 2 2 0 0 0 2 2 2 2 29
23 Procedimientos constructivos 1 2 0 1 2 2 0 2 2 0 0 2 2 2 2 2 2 0 0 2 2 1 2 31
24 Secuencias constructivas 1 2 0 0 1 2 2 2 1 1 0 1 2 2 2 2 2 0 1 2 0 0 0 26
25 24 16 21 27 26 22 31 36 17 23 26 31 27 35 25 21 21 21 30 27 23 23 25
Entorno Obra Planeación
Lugar Lineamientos Administración Ejecución Eficiencia Construcción
Capítulo 5 61
Tabla 5-1: Parámetros generales para la ejecución de proyectos. (Elaboración propia)
En esta tabla, en las columnas X y Y de la columna Valor, se relacionan
automáticamente los valores del método de priorización. Después de esto la herramienta
realiza una operación matemática para modificar el centro relativo (0,0), para llevarlo
hasta el centro absoluto (0,0), y que los relaciona en la columna X y Y de la columna
gráfica. Esto se realiza con el fin de generar los valores negativos y positivos, que fueron
explicados en el capítulo anterior. Con estos valores, la herramienta los resalta con un
indicador de color, siendo los valores positivos de color verde (●) y los valores negativos
de color rojo (●). Por último, la herramienta realiza una conjunción lógica para establecer
aquellos parámetros que se encuentran en la zona de enlace de nuestro modelo, o
Parámetros N° X Y X Y
01 Terreno 01 25 21 -1 -4 -1
02 Servicios e infraestructura 02 24 22 -2 -3 -1
03 Accesibilidad 03 16 25 -10 0 -1
04 Clima 04 21 28 -5 3 -1
05 Normatividad 05 27 29 1 4 1 05 Normatividad
06 Seguridad 06 26 17 0 -8 -1
07 Tolerancias 07 22 25 -4 0 -1
08 Concepto del proyecto 08 31 26 5 1 1 08 Concepto del proyecto
09 Tiempos 09 36 27 10 2 1 09 Tiempos
10 Sistema contractual 10 17 24 -9 -1 -1
11 Coordinación 11 23 26 -3 1 -1
12 Comunicación 12 26 16 0 -9 -1
13 Mano de obra 13 31 28 5 3 1 13 Mano de obra
14 Herramientas 14 27 19 1 -6 -1
15 Materiales 15 35 18 9 -7 -1
16 Espacio interior 16 25 27 -1 2 -1
17 Simplicidad 17 21 18 -5 -7 -1
18 Estandarización 18 21 25 -5 0 -1
19 Modularización 19 21 29 -5 4 -1
20 Flexibilidad 20 30 33 4 8 1 20 Flexibilidad
21 Prefabricación 21 27 34 1 9 1 21 Prefabricación
22 Premontaje 22 23 29 -3 4 -1
23 Procedimientos constructivos 23 23 31 -3 6 -1
24 Secuencias constructivas 24 25 26 -1 1 -1
Max 36 34 10 9
Min 16 16 -10 -9
Valor Gráfica
62 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
aquellos que poseen valores positivos en los dos ejes X y Y. La conjunción toma como
verdadero los valores positivos, de tal manera que se resaltan los valores que cumplen
estas condiciones y que para nuestro modelo establecen los parámetros determinantes
del proyecto que se esté evaluando. En la figura 5-2 se muestra la gráfica de
coordenadas que sale del ejemplo que se está realizando.
Figura 5-2: Gráfica de identificación de los parámetros determinantes (Elaboración
propia)
-1; -4
-2; -3
-10; 0
-5; 3
1; 4
0; -8
-4; 0
5; 1
10; 2
-9; -1
-3; 1
0; -9
5; 3
1; -6
9; -7
-1; 2
-5; -7
-5; 0
-5; 4
4; 8
1; 9
-3; 4
-3; 6
-1; 1
-10
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
-11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Infl
ue
nci
a
Dependencia
Capítulo 5 63
Con los resultados obtenidos, podemos realizar una descripción general del proyecto que
hemos analizado y como se ha mencionado anteriormente, la validez y relevancia del
modelo se da cuando a los resultados obtenidos podemos darle una respuesta asertiva y
eficaz para prevenir o disminuir los posibles cambios que se puedan presentar. En el
caso del ejemplo se observa que los parámetros determinantes de este proyecto son la
normatividad, el concepto del proyecto, los tiempos, la mano de obra, la flexibilidad y la
prefabricación. Estos parámetros dan luces de que respuesta se debería dar en el
proyecto, pues los más influyentes dentro de los determinantes, son la flexibilidad (4,8) y
la prefabricación (1,9) lo que nos indicaría su relevancia del proyecto y como afecta los
demás parámetros, pues se puede inferir que es un proyecto en su mayoría prefabricado
y con grandes posibilidades de modificaciones, gracias a su flexibilidad. Por otro lado, los
tiempos (10,2) es muy dependiente y por consiguiente sugeriría que hay una relación
muy estrecha con las demás actividades, que en este caso podrían llegar a ser de la
prefabricación, y de cómo esto lo vuelve un factor determinante. Por último la
normatividad (1,4), el concepto del proyecto (5,1) y la mano de obra (5,3) nos indicaría la
relevancia del proyecto como imagen, la normatividad para su realización y la mano de
obra especializada que necesitaría por sus grados de prefabricación. Estos parámetros
llegarán a ser un factor determinante para la ejecución del proyecto.
De esta manera, el modelo de priorización nos da ideas y alertas de que parámetros son
muy determinantes del proyecto y que medidas podemos tomar para que no puedan
generen grandes cambios. Teniendo en cuenta las ubicaciones de los parámetros dentro
de la matriz se deben analizar individualmente, siendo los más determinantes, aquellos
que se alejan del (0,0) en los dos ejes, y a medida que se desplacen hacia un eje, se
debe relacionar su incidencia para determinar su valor de determinante, en otras
palabras, aquellos que se acerquen al centro por el eje X, será menos dependiente
dentro de los parámetros, dándole menos oportunidad para ser modificado o alterado.
Mientras que los valores que se acerquen al centro por el Y, serán menos influyentes, lo
que su valor dentro de los determinantes para modificar los demás parámetros será
menor.
No obstante, se debe tener en cuenta que los parámetros identificados como
determinantes, independientemente de su ubicación, son determinantes para el proyecto,
pero su valor relativo es el que les confiere su grado de impacto en el proyecto. Por tal
razón estas alertas no son de utilidad si el grupo tomador de decisiones no da respuesta
64 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
a este análisis, que en el caso del ejemplo, es la de reforzar todas las tareas y
actividades necesarias para que los parámetros identificados, como la prefabricación,
para que generen algún cambio. Estas acciones pueden estar ligadas a supervisiones,
actividades adicionales, reservas presupuestales, holguras en la programación o cambios
de diseño.
Una vez establecido este modelo como herramienta, se procederá a realizar una
comprobación del modelo realizando una aplicación a dos proyectos reales que se
encuentran en proceso de ejecución y estén ubicados dentro del perímetro urbano de la
ciudad de Bogotá, a los cuales se les establecerá los parámetros determinantes.
5.2 Bloques
Para la validación del modelo de priorización que se ha diseñado, se deberán escoger
proyectos que se encuentren localizados dentro del perímetro urbano de la ciudad de
Bogotá y de los cuales se pueda obtener suficiente información para su respectivo
análisis y su posterior designación de valores en la escala establecida para la matriz. De
esta manera al realizar la investigación y las condicionantes anteriormente mencionadas,
y sumado al tiempo establecido para la realización de este documento, se escogieron
dos edificaciones próximas a construir y en el cual se tiene acceso a la información y
profesionales encargados del proyecto, para poder realizar una correcta aplicación del
modelo.
Los proyectos que se han escogido para la realización de la prueba, pertenecen a la
Universidad de los Andes, los cuales se encuentran en el campus central que se localiza
en el piedemonte de los cerros orientales3, en la localidad de la Candelaria. Estas nuevas
edificaciones se encontraran ubicadas en el costado nor-oriental del campus, en una
zona denominada el Campito de San José. En la Figura 5-3 se encuentra el plano
general de la Universidad de los Andes y la localización de los proyectos. Ver anexo D.
3 El Campus de la Universidad cuenta con una sede central, con varias edificaciones a los
alrededores y una construcción en la zona norte de Bogotá. Los edificios a analizar se encuentran en el campus Central, que está limitado por el oriente con la Avenida Circunvalar en sentido sur – norte, al sur con la Calle 18, al occidente con la Carrera 1 y 1 Este, y al norte con la Calle 19 A.
Capítulo 5 65
Figura 5-3: Plano general Universidad de los Andes con la ubicación de los nuevos
proyectos. (Dirección de Planeación y Evaluación, Universidad de los Andes, 2012)
Los proyectos que se van a analizar corresponden a los Bloque S1 y Tx4. Estos bloques
se encuentran enmarcados dentro del Plan de Regularización y Manejo de la Universidad
(PRM)5, el cual establece, entre otras cosas, los sectores normativos donde se
implantarán los proyectos. En este caso el bloque S1, se encuentra entre los sectores 02
y 05, y el bloque Tx en el sector 05. Estas edificaciones se realizarán con el fin de llevar a
estándares de calidad los espacios actuales de la Universidad y la de generar nuevos
espacios académicos, especialmente a los Departamentos de Diseño y de Artes, con lo
cual se es necesario demoler los actuales bloques y construir dos nuevas edificaciones.
4 Las edificaciones de la Universidad tienen como denominación una letra, que en algunos casos,
es precedida por otras letras o números, por lo cual, en el caso de la primera letra siempre será mayúscula y las siguientes en minúsculas. 5 Resolución 009 del 14 de enero de 2003, por el cual se adopta el Plan de Regularización y
Manejo de la Universidad de los Andes.
66 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
En términos generales, los dos proyectos comparten similitudes de parámetros, como
estar en una zona con diversas edificaciones patrimoniales alrededor; una topografía
inclinada, propias del piedemonte, en la cual deben salvar diferentes niveles para la
conexión entre las circulaciones generales de la Universidad; una vía de acceso en
ambos casos; la zona de la construcción se encuentran ubicada en la zona húmeda
según los microclimas de Bogotá; con una mayor precipitación a lo largo del año; árboles
en la zona de construcción; edificaciones existentes (de los bloques que serán
remplazados); y restricciones de acceso. pero, y aunque se encuentran separados a una
distancia aproximada de 50 metros, se analizaran independientemente para establecer
sus parámetros determinantes y de allí indicar algunos mínimos comunes entre ellos para
que puedan ser analizados posteriormente en conjunto y postular algunas conclusiones.
A continuación se describirán los proyectos y el resultado del análisis de las
particularidades que se han dado en cada caso, y que dan como resultado los rangos de
influencia para cada uno de las relaciones de la matriz de priorización de parámetros,
dando el insumo básico para la ejecución del modelo.
Las valoraciones y escalas que se han establecido para la realización de la matriz de
cada uno de los proyectos, fue realizada con información proveniente de la Gerencia del
Campus y la Dirección de Planta Física de la Universidad de los Andes, con la cual se
hizo una valoración uno a uno de los parámetros particulares de los proyectos, para
luego hacerla efectiva con los valores de escala diligenciados en la matriz de priorización
que se relacionará en cada uno de los proyectos que se mencionan a continuación.
5.2.1 Bloque S1
Es una edificación proyectada con unos 2.732,7 M2 construidos, distribuidos en 3 pisos,
1 sótano y 1 piso de estación eléctrica bajo el sótano. El programa establecido para este
proyecto, cuenta con 3 salones generales, estudios y sala de cómputo para el
departamento de Diseño, zonas de trabajo para Arte y Diseño y Talleres de pintura y
ciclo básico de Arte (Dirección de Planta Física, Universidad de los Andes, 2012). En la
Imagen 5-2 y 5-3 se observa en detalle la zona donde se realizará la construcción, siendo
muy próxima a la calle (Calle 19 A). Adicionalmente en el anexo E se encuentra la
planimetría de la edificación proyectada.
Capítulo 5 67
Imagen 5-2: Imagen general de la zona del proyecto (Fuente propia)
Imagen 5-3: Imagen del edificio actual. (Gerencia del Campus, Universidad de los
Andes, 2012)
Una vez realizada la verificación de los 24 parámetros de este proyecto, se procedió a
establecer la relación de parámetros, con la escala de influencia, en la herramienta para
la generación de la gráfica para establecer los parámetros determinantes de la
construcción de esta edificación. En el anexo F se pueden verificar los valores
establecidos en la matriz con la información suministrada por la Gerencia del Campus y
la Dirección de Planta Física de la Universidad, con el cual se obtuvo las coordenadas X
y Y de este proyecto en particular, las cuales se encuentran resumidas en la Tabla 5-2.
68 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Tabla 5-2: Parámetros determinantes para el Bloque S1. (Elaboración propia)
Con estos valores registrados en la matriz de priorización, se procedió a establecer
gráficamente los puntos de los parámetros en la gráfica de coordenadas, que a su vez
muestra la relación de cada uno de ellos y su nivel de influencia y dependencia en el
proyecto del bloque S1. Esta grafica se puede observar en la Figura 5-4.
Parámetros N° X Y X Y
01 Terreno 01 21 27 3.5 9.5 1 01 Terreno
02 Servicios e infraestructura 02 17 8 -0.5 -9.5 -1
03 Accesibilidad 03 17 18 -0.5 0.5 -1
04 Clima 04 6 22 -11.5 4.5 -1
05 Normatividad 05 12 19 -5.5 1.5 -1
06 Seguridad 06 28 18 10.5 0.5 1 06 Seguridad
07 Tolerancias 07 19 13 1.5 -4.5 -1
08 Concepto del proyecto 08 16 25 -1.5 7.5 -1
09 Tiempos 09 27 18 9.5 0.5 1 09 Tiempos
10 Sistema contractual 10 13 17 -4.5 -0.5 -1
11 Coordinación 11 13 26 -4.5 8.5 -1
12 Comunicación 12 13 22 -4.5 4.5 -1
13 Mano de obra 13 29 23 11.5 5.5 1 13 Mano de obra
14 Herramientas 14 20 21 2.5 3.5 1 14 Herramientas
15 Materiales 15 17 9 -0.5 -8.5 -1
16 Espacio interior 16 18 15 0.5 -2.5 -1
17 Simplicidad 17 19 16 1.5 -1.5 -1
18 Estandarización 18 7 11 -10.5 -6.5 -1
19 Modularización 19 10 8 -7.5 -9.5 -1
20 Flexibilidad 20 11 8 -6.5 -9.5 -1
21 Prefabricación 21 14 11 -3.5 -6.5 -1
22 Premontaje 22 10 11 -7.5 -6.5 -1
23 Procedimientos constructivos 23 22 15 4.5 -2.5 -1
24 Secuencias constructivas 24 20 18 2.5 0.5 1 24 Secuencias constructivas
Max 29 27 11.5 9.5
Min 6 8 -11.5 -9.5
Valor Gráfica
Capítulo 5 69
Figura 5-4: Gráfica de coordenadas para el bloque S1. (Elaboración propia)
Esta gráfica nos indica la existencia de seis parámetros determinantes, de los cuales
podemos enunciar dos grupos. Los primeros son aquellos que se encuentran cerca de la
línea media de división de los cuadrantes, como son la seguridad (10.5, 0.5), los tiempos
(9.5, 0.5), las secuencias constructivas (2.5, 0.5) y las herramientas (2.5, 3.5), lo que nos
indica que estos parámetros son relevantes en la etapa del proyecto, pero que se pueden
considerar como el rango bajo de los parámetros determinantes debido a su proximidad a
las otras zonas. En cuanto los parámetros terreno (3.5, 9.5) y mano de obra (11.5 y 5.5),
3,5; 9,5
-0,5; -9,5
-0,5; 0,5
-11,5; 4,5
-5,5; 1,5
10,5; 0,5
1,5; -4,5
-1,5; 7,5
9,5; 0,5
-4,5; -0,5
-4,5; 8,5
-4,5; 4,5
11,5; 5,5
2,5; 3,5
-0,5; -8,5
0,5; -2,5
1,5; -1,5
-10,5; -6,5
-7,5; -9,5 -6,5; -9,5
-3,5; -6,5 -7,5; -6,5
4,5; -2,5
2,5; 0,5
-11
-10
-9
-8
-7
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
-13-12-11-10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Infl
ue
nci
a
Dependencia
70 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
son los más importantes dentro de este grupo, ya que establece aquellos que son los
más influyentes y dependientes respectivamente. De tal forma y como se pudo observar
el proyecto, el lugar y el personal necesario para la ejecución del proyecto son puntos a
tener en cuenta a la hora de realizar las provisiones necesarias tanto en la programación
como en el presupuesto.
Una vez establecido estos parámetros se procederá a realizar el mismo procedimiento al
bloque Tx, para observar y analizar los resultados dados por esa edificación y
compararlos con los establecidos en este proyecto.
5.2.2 Bloque Tx
Esta edificación está proyectada con unos 2.633 M2 construidos, distribuidos en 4 pisos,
1 sótano y 1 cubierta transitable. El programa establecido para este proyecto, cuenta con
2 salones de dibujo, 1 laboratorio de fotografía, salas de cómputo, 2 talleres, 1 salón
múltiple y 1 laboratorio intermedial. Estas zonas serán en su mayoría para el
departamento de Arte y algunas áreas para Diseño. (Dirección de Planta Física,
Universidad de los Andes, 2012). En la Imagen 5-4 y 5-5 se observa en detalle la zona
donde se realizará la construcción. Adicionalmente en el anexo G se encuentra la
planimetría de la edificación proyectada.
Imagen 5-4: Imagen general de la zona del proyecto (Fuente propia)
Capítulo 5 71
Imagen 5-5: Imagen del edificio actual. (Gerencia del Campus, Universidad de los
Andes, 2012)
Con la verificación de los 24 parámetros de este proyecto, se procedió a establecer las
552 relaciones posibles, utilizando la escala de influencia en la herramienta para la
generación de la gráfica, con el fin de establecer los parámetros determinantes de esta
edificación.
Al igual que en el bloque S1, se tuvieron en cuenta las condiciones particulares de este
proyecto, como lo es el terreno abrupto de la montaña o la proximidad a la Avenida
Circunvalar, sin tener en cuenta las relaciones establecidas por el otro proyecto (Bloque
S1), de tal manera que se identificaran particularmente los parámetros de cada uno
independientemente, y así establecer posteriormente que coincidencias, particularidades
y diferencias se encontraron al realizar el modelo.
En el anexo H se pueden verificar los valores establecidos en la matriz para las
relaciones de los 24 parámetros y su nivel de influencia sobre las demás, con lo cual se
obtuvo las coordenadas X y Y de este proyecto. Estas coordenadas fueron extraídas de
la herramienta y se encuentran resumidas en la Tabla 5-3.
72 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Tabla 5-3: Parámetros determinantes para el Bloque Tx. (Elaboración propia)
Con estos valores registrados se procedió a establecer gráficamente los puntos de los
parámetros en la gráfica de coordenadas, que a su vez muestra la relación de cada uno
de ellos y su nivel de influencia y dependencia. Esta grafica se puede observar en la
Figura 5-5.
Parámetros N° X Y X Y
01 Terreno 01 26 32 4.5 12.0 1 01 Terreno
02 Servicios e infraestructura 02 14 11 -7.5 -9.0 -1
03 Accesibilidad 03 31 28 9.5 8.0 1 03 Accesibilidad
04 Clima 04 7 22 -14.5 2.0 -1
05 Normatividad 05 9 12 -12.5 -8.0 -1
06 Seguridad 06 33 23 11.5 3.0 1 06 Seguridad
07 Tolerancias 07 19 18 -2.5 -2.0 -1
08 Concepto del proyecto 08 21 31 -0.5 11.0 -1
09 Tiempos 09 33 19 11.5 -1.0 -1
10 Sistema contractual 10 15 21 -6.5 1.0 -1
11 Coordinación 11 11 28 -10.5 8.0 -1
12 Comunicación 12 12 25 -9.5 5.0 -1
13 Mano de obra 13 36 23 14.5 3.0 1 13 Mano de obra
14 Herramientas 14 28 24 6.5 4.0 1 14 Herramientas
15 Materiales 15 22 17 0.5 -3.0 -1
16 Espacio interior 16 19 18 -2.5 -2.0 -1
17 Simplicidad 17 20 21 -1.5 1.0 -1
18 Estandarización 18 17 16 -4.5 -4.0 -1
19 Modularización 19 7 8 -14.5 -12.0 -1
20 Flexibilidad 20 11 12 -10.5 -8.0 -1
21 Prefabricación 21 26 15 4.5 -5.0 -1
22 Premontaje 22 17 15 -4.5 -5.0 -1
23 Procedimientos constructivos 23 20 19 -1.5 -1.0 -1
24 Secuencias constructivas 24 21 17 -0.5 -3.0 -1
Max 36 32 14.5 12.0
Min 7 8 -14.5 -12.0
Valor Gráfica
Capítulo 5 73
Figura 5-5: Gráfica de coordenadas para el bloque Tx. (Elaboración propia)
Esta gráfica nos indica la existencia de cinco parámetros determinantes, de los cuales
podemos enunciar dos grupos. Los primeros son aquellos que se encuentran cerca de la
línea media de división hacia el cuadrante de la zona de salida, como son las
herramientas (6.5, 4.0), la seguridad (11.5, 3.0), y la mano de obra (14.5, 3.0), lo que nos
indica que estos parámetros son relevantes en la etapa del proyecto, pero su influencia
es mucho menor a los otros dos parámetros, además de ser mucho más dependientes.
En cuanto los parámetros terreno (4.5, 12.0) y accesibilidad (9.5 y 8.0), son los más
importantes dentro de este grupo, ya que establecen una relación alta de influencia en el
4,5; 12
-7,5; -9
9,5; 8
-14,5; 2
-12,5; -8
11,5; 3
-2,5; -2
-0,5; 11
11,5; -1
-6,5; 1
-10,5; 8
-9,5; 5
14,5; 3
6,5; 4
0,5; -3
-2,5; -2
-1,5; 1
-4,5; -4
-14,5; -12
-10,5; -8
4,5; -5 -4,5; -5
-1,5; -1
-0,5; -3
-14-13-12-11-10
-9-8-7-6-5-4-3-2-10123456789
1011121314
-16-15-14-13-12-11-10-9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516
Infl
ue
nci
a
Dependencia
74 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
proyecto. Este análisis realizado, nos muestra las condiciones difíciles de lugar a las
cuales va a estar sometido el proyecto, por lo que se sugiere revisar con más detalle, a
los constructores de la edificación, estos parámetros con el fin de evitar posibles
cambios.
5.3 Resultados
Al comparar los resultados obtenidos en los dos proyectos se pueden identificar varios
elementos. En la Tabla 5-4 se observa la comparación realizada:
Tabla 5-4: Comparativo entre los parámetros determinantes de los Bloques S1 y Tx.
(Elaboración propia)
En esta tabla se distinguen dos grupos de parámetros, los coincidentes y los particulares.
Dentro los coincidentes, se observa que la seguridad, la mano de obra y las herramientas
se alojan en una zona de mayor dependencia frente a la influencia, lo que nos indicaría
como las condiciones del lugar (terreno, edificios patrimoniales, zonas de trabajo
X Y Parámetros X Y
01 Terreno 1 3.5 9.5 01 Terreno 4.5 12.0 1 01 Terreno
-1 -0.5 -9.5 02 Servicios e infraestructura -7.5 -9.0 -1
-1 -0.5 0.5 03 Accesibilidad 9.5 8.0 1 03 Accesibilidad
-1 -11.5 4.5 04 Clima -14.5 2.0 -1
-1 -5.5 1.5 05 Normatividad -12.5 -8.0 -1
06 Seguridad 1 10.5 0.5 06 Seguridad 11.5 3.0 1 06 Seguridad
-1 1.5 -4.5 07 Tolerancias -2.5 -2.0 -1
-1 -1.5 7.5 08 Concepto del proyecto -0.5 11.0 -1
09 Tiempos 1 9.5 0.5 09 Tiempos 11.5 -1.0 -1
-1 -4.5 -0.5 10 Sistema contractual -6.5 1.0 -1
-1 -4.5 8.5 11 Coordinación -10.5 8.0 -1
-1 -4.5 4.5 12 Comunicación -9.5 5.0 -1
13 Mano de obra 1 11.5 5.5 13 Mano de obra 14.5 3.0 1 13 Mano de obra
14 Herramientas 1 2.5 3.5 14 Herramientas 6.5 4.0 1 14 Herramientas
-1 -0.5 -8.5 15 Materiales 0.5 -3.0 -1
-1 0.5 -2.5 16 Espacio interior -2.5 -2.0 -1
-1 1.5 -1.5 17 Simplicidad -1.5 1.0 -1
-1 -10.5 -6.5 18 Estandarización -4.5 -4.0 -1
-1 -7.5 -9.5 19 Modularización -14.5 -12.0 -1
-1 -6.5 -9.5 20 Flexibilidad -10.5 -8.0 -1
-1 -3.5 -6.5 21 Prefabricación 4.5 -5.0 -1
-1 -7.5 -6.5 22 Premontaje -4.5 -5.0 -1
-1 4.5 -2.5 23 Procedimientos constructivos -1.5 -1.0 -1
24 Secuencias constructivas 1 2.5 0.5 24 Secuencias constructivas -0.5 -3.0 -1
11.5 9.5 14.5 12.0
-11.5 -9.5 -14.5 -12.0
GráficaBloque S1 Bloque Tx
GráficaX Y Parámetros X Y
01 Terreno 1 3.5 9.5 01 Terreno 4.5 12.0 1 01 Terreno
-1 -0.5 -9.5 02 Servicios e infraestructura -7.5 -9.0 -1
-1 -0.5 0.5 03 Accesibilidad 9.5 8.0 1 03 Accesibilidad
-1 -11.5 4.5 04 Clima -14.5 2.0 -1
-1 -5.5 1.5 05 Normatividad -12.5 -8.0 -1
06 Seguridad 1 10.5 0.5 06 Seguridad 11.5 3.0 1 06 Seguridad
-1 1.5 -4.5 07 Tolerancias -2.5 -2.0 -1
-1 -1.5 7.5 08 Concepto del proyecto -0.5 11.0 -1
09 Tiempos 1 9.5 0.5 09 Tiempos 11.5 -1.0 -1
-1 -4.5 -0.5 10 Sistema contractual -6.5 1.0 -1
-1 -4.5 8.5 11 Coordinación -10.5 8.0 -1
-1 -4.5 4.5 12 Comunicación -9.5 5.0 -1
13 Mano de obra 1 11.5 5.5 13 Mano de obra 14.5 3.0 1 13 Mano de obra
14 Herramientas 1 2.5 3.5 14 Herramientas 6.5 4.0 1 14 Herramientas
-1 -0.5 -8.5 15 Materiales 0.5 -3.0 -1
-1 0.5 -2.5 16 Espacio interior -2.5 -2.0 -1
-1 1.5 -1.5 17 Simplicidad -1.5 1.0 -1
-1 -10.5 -6.5 18 Estandarización -4.5 -4.0 -1
-1 -7.5 -9.5 19 Modularización -14.5 -12.0 -1
-1 -6.5 -9.5 20 Flexibilidad -10.5 -8.0 -1
-1 -3.5 -6.5 21 Prefabricación 4.5 -5.0 -1
-1 -7.5 -6.5 22 Premontaje -4.5 -5.0 -1
-1 4.5 -2.5 23 Procedimientos constructivos -1.5 -1.0 -1
24 Secuencias constructivas 1 2.5 0.5 24 Secuencias constructivas -0.5 -3.0 -1
11.5 9.5 14.5 12.0
-11.5 -9.5 -14.5 -12.0
Parámetros coincidentes
Parámetros particulares
GráficaBloque S1 Bloque S1
Gráfica
Capítulo 5 75
restringida, vegetación próxima) y las restricciones propias al interior de la universidad
(seguridad, población estudiantil), establecen un determinante en conjunto, puesto que al
interior del Campus se comportan de maneras equiparables. De igual forma, y en este
caso se aísla como caso independiente, el terreno es un gran determinante dentro del
campus de la Universidad, ya que la condición de estar en los cerros orientales y su
cercanía a edificios patrimoniales, hacen de estos proyectos particularmente sensibles a
este tema, lo cual se valida en el hecho de que dentro de los parámetros determinantes
sea el más influyente. Estas coincidencias confirman el hecho que al estar en una misma
circunstancia, pueden establecer relaciones igualitarias o similares.
Por otro lado, en el caso de los parámetros particulares, como lo son los tiempos y las
secuencias constructivas en el bloque S1 y la accesibilidad en el bloque Tx, muestran las
condicionantes específicas de cada proyecto y resaltan la individualidad que hay en los
proyectos, independientemente de su cercanía, de esta forma estos parámetros
confirman el hecho de que cada proyecto es independiente y particular, y que se deben
establecer por aparte los parámetros determinantes. Estas apreciaciones se deben
aprehender sin desconocer que si se realizan dos proyectos en condiciones similares, se
encontraran similitudes en sus parámetros, pero la individualidad determinará la
particularidad que se deberá tener en cuenta en el proyecto y que será a lo largo del
proyecto un gran determinante. De esta manera, se valida la premisa de que cada
proyecto debe analizarse individualmente, y tener en cuenta sus parámetros
particularmente, independientemente de que se realicen a distancias muy cortas o en
tiempos iguales.
Al establecer estos resultados, se deben contrastar o validar con alguna persona de gran
experiencia y conocimiento de las condiciones específicas de esta zona de la ciudad, y
en particular de las edificaciones de la Universidad de los Andes, pues sólo alguien con
experiencia especifica puede realizar esta contrastación, ya que por el tiempo necesario
para contrastarla contra el edificio construido exceden los tiempos y alcances de esta
investigación, por lo cual se recurre a esta opción como método de validación. De tal
manera, se realizó un acercamiento a la unidad administrativa encargada de la ejecución
de los proyectos de construcción en la Universidad, la Dirección de Planta Física. En esta
unidad sé contactó al Coordinador de proyectos de obras civiles, el arquitecto Gabriel
Sastre, quien es la persona encargada de los proyectos de construcción. Él con su gran
experiencia adquirida por sus 28 años de vinculación a la Universidad y 15 de
76 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
experiencia especifica en la Dirección de Planta Física (Sastre Pinzón, 2012), le dan a él
la relevancia y conocimiento específico suficiente para validar los parámetros
establecidos en la matriz.
El arquitecto Gabriel Sastre realizó un análisis del modelo de priorización y de los
resultados obtenidos en los bloques, dando los siguientes conceptos (Sastre Pinzón,
2012):
El modelo de priorización de parámetros provee una aproximación muy cercana a
los determinantes que se perciben de la realidad, en base a las experiencias
adquiridas en la construcción de las 15 edificaciones del Campus. Los resultados
de los bloques S1 y Tx, se pueden considerar como asertivos, pero se deben
analizar particularmente para establecer su grado de determinación en el
proyecto.
Algunos parámetros que pueden considerarse comunes, se resaltan como
determinantes; es en este caso donde la matriz se vuelve útil para el constructor,
pues logra dar alertas específicas temprana y eficazmente, dejando de lado
preceptos que puedan alejar la consideración del parámetro indicado a la hora de
planificar la ejecución del proyecto.
El modelo debe realizarse de una manera consciente y rigurosa, pues se puede
caer en subjetividades que alterarían los resultados.
Esta matriz se puede convertir en una gran herramienta preliminar para ajustar la
programación y presupuesto del proyecto.
Luego de los conceptos dados por el arquitecto Gabriel Sastre, que es la persona experta
de las condiciones específicas del campus de la Universidad de los Andes y que es
fuente fiable del análisis particular que se hicieron a dos proyectos dentro del campus de
la Universidad, se puede lograr establecer la relevancia y asertividad que tiene la matriz
para su aplicación en los proyectos de construcción, dada la contrastación de la
aplicación de la matriz a un caso específico y su validación por parte de un experto en el
caso específico, pero teniendo como salvedad el hecho de que los resultados solo tienen
validez en la medida que la persona encargada de la ejecución del proyecto les dé un
correcto análisis a los resultados, ya sea por medio de revisiones especificas a los
parámetros, partidas presupuestales o mayores controles a los costos, tiempo y proyecto.
6. Conclusiones y recomendaciones
6.1 Conclusiones
La industria de la construcción ha llevado diversos procesos en la búsqueda de la
optimización, mejoramiento y discernimiento de los elementos que influyen en las
construcciones y determinan su proceso de ejecución. En este proceso de mejoramiento
se han realizado diversos manuales, libros, cartillas, modelos y teorías acerca de cómo
se puede mejorar la producción y disminuir los cambios que se generan en los proyectos,
pero adicional a estos instrumentos para el conocimiento de la construcción, es necesario
establecer los parámetros que determinan estos procesos y que están presentes en los
proyectos de construcción.
Esta investigación, en el capítulo 3, establece y organiza en una matriz general, los
parámetros de construcción, la cual está dividida en 3 grandes temas, dividida en 6
núcleos y constituida cada uno en 4 parámetros, logrando así un total de 24 parámetros,
los cuales están presentes en los proyectos de construcción y que generan las dinámicas
y posibles cambios en el proceso de ejecución de proyectos.
Dentro de cada parámetro establecido en la matriz, se realiza una descripción general del
mismo y a su vez, se describen una serie de variables particulares que son de
competencia de los proyectos de construcción de la ciudad de Bogotá. Estas variables
fueron el resultado de una serie de búsquedas de información y filtros en las variables,
con el fin de que cumplieran su determinación a la ciudad de Bogotá,
independientemente de que su aplicación omitiera otras variables aplicables a otros
lugares, o que las descritas también fueran aplicables a otros casos fuera de la zona
urbana de Bogotá. De esta matriz de parámetros es importante resaltar su importancia
como lista de chequeo, ya que establecen de forma estructura un acercamiento al
conocimiento general del proyecto que tienen a cargo los tomadores de decisión en los
proyectos de construcción en la ciudad.
78 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Una vez establecido los parámetros y su organización dentro de la matriz, se procedió a
realizar un modelo de priorización con el cual se pudo establecer, por medio de un
proceso de combinaciones con repeticiones y un método de priorización, cuales son los
más determinantes según su influencia y dependencia, para poderlos identificar o resaltar
dentro de los demás parámetros establecidos en la matriz. Estas relaciones son de gran
importancia, pues se logra articular la información recopilada con la matriz de parámetros
y las interacciones que tienen con el proyecto en sí mismo, de tal manera que gran parte
del conocimiento del proyecto no solo se da por la obtención de la información, sino por
la aprehensión misma de las relaciones que se dan por esos diferentes parámetros del
proyecto.
Con el modelo establecido para determinar los parámetros determinantes en los
proyectos de construcción, se realizó una herramienta basada en el modelo, con el cual
se puede Identificar cuáles son los que determinan un tipo específico de proyecto. Esta
herramienta se encuentra programada para que al ingresar el rango de influencia de
relaciones de parámetros, en base a la información recopilada, organizada y analizada
de la edificación por medio de la matriz, se logre describir cada uno de los parámetros del
proyecto y su relevancia dentro de la construcción analizada. El logro de esta
herramienta es la de facilitar su implementación en un proyecto determinado, sin tener
que realizar la matriz cada vez que se requiera ejecutar el modelo, de tal forma que sea
útil y práctica para un profesional de la construcción.
La herramienta generada, basada en el modelo de priorización, sirvió para analizar los
parámetros dados en un tipo específico de proyecto, que en esta investigación fue
aplicada en dos proyectos en la zona urbana de Bogotá, ubicados en la localidad de la
Candelaria, en el campus central de la Universidad de los Andes. Este análisis y la
contrastación con el coordinador encargado de los proyectos, pudo validar las
concordancias entre la experiencia lograda por varios años de trabajo en el lugar cercano
a los proyectos y los resultados generados por la matriz. De esta forma, se logra obtener
un resultado práctico para la utilización de la herramienta para los pasos preliminares a la
ejecución misma de las edificaciones y las posibles utilidades que se le puedan dar a
otros tipos de proyecto, con diferentes locaciones y diferentes características
particulares, pero solo obteniendo usos prácticos en la medida que estos tengan
acciones concretas de precaución para prevenir que se generen posibles problemas por
Capítulo 6 79
causas de las contingencias previsibles. Es por eso que se debe realizar un análisis
exhaustivo con los parámetros y variables particulares de cada proyecto, pero aún más
con los resultados obtenidos por la matriz, ya que su función es la guiar y alertar de
posibles cambios que se pueden presentar y no de establecer donde se producirán de
manera efectiva.
6.2 Recomendaciones
Dentro de las diferentes conclusiones que se han encontrado en la realización de esta
investigación, se encuentra relevante e importante el rol de arquitecto dentro del proceso
general de la construcción, ya que es la persona quien define el proyecto y a su vez es el
actor que incide directamente en el paso del diseño a la construcción. El arquitecto debe
ser una persona integra dentro del contexto de la construcción, ya que su rol le exige que
tenga conocimientos amplios y suficientes en cálculos estructurales o ingenieriles,
construcción y administración o gerencia de proyectos, sin que esto implique que
desarrolle estos temas, sino por el contrario, sea un facilitador a estos especialistas a
través del diseño, que es su rol específico dentro de la construcción. De tal manera, se
plantea la posibilidad de revisar en otras investigaciones la incidencia del arquitecto y su
conocimiento en la construcción. También se sugiere la revisión de los diversos pensum
de diferentes universidades para establecer el grado de conocimiento constructivo que se
imparte en los nuevos arquitectos, con el fin de determinar cuál es su impacto en la
construcción y su desenvolvimiento a nivel profesional.
En la matriz de parámetros se plantea para nuevas investigaciones la recopilación de
nuevas variables que se puedan aplicar a otro tipo de contextos. Esto facilitaría la
implementación del modelo en otras ciudades del país, o en otras condiciones que no se
establecieron en esta investigación.
En cuanto al modelo de priorización se podría plantear la posibilidad de crear uno nuevo
o modificar el existente, con el objetivo de usarlo en otras etapas del proyecto que no se
contemplaron en esta investigación, como es el caso de la fase construcción o la de la
entrega del proyecto. También se puede plantear la posibilidad de implementar un
modelo de priorización para el caso de las contingencias imprevistas o de fuerza mayor.
80 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
En el tema de los parámetros determinantes, se podría realizar una investigación acerca
de aquellos tipos de parámetros que son reiterativos en ciertos tipos de proyectos bajo
unas circunstancias establecidas, con lo cual se podría crear teorías generales sobre
estos proyectos, ya sea por medio de estudios de diversos casos y por la realización de
modelos estadísticos.
Otro aspecto del modelo de priorización y la gráfica de puntos, que puede plantearse
para nuevas investigaciones, es el análisis de los otros 3 cuadrantes o zonas de la matriz
(zona de poder, de salida y aislada), y generar conclusiones de la relevancia de los
parámetros ubicados en estos lugares, para complementar los datos obtenidos y la
información y comprensión general del proyecto.
Por último se plantea el análisis a diversos tipos de construcciones, mediante la
investigación en proyectos construidos o en ejecución, durante su fase de construcción,
sobre cambios ocurridos en el proyecto, estableciendo los parámetros que fueron
determinantes en esos casos y comparándolos con el modelo. Esto contribuiría en el
perfeccionamiento y calibración del modelo de priorización.
A. Anexo: Comparativo honorarios - entregables diseño arquitectónico
Las siguientes tablas indican los valores relacionados en la figura 2-2 y que se basan en
valores estimativos de la cantidad de planos necesarios para un diseño arquitectónico, de
acuerdo al tipo de proyecto.
Comparativo honorarios - entregables diseño arquitectónico Fases Honorarios
Honorarios acumulativos
Saldo de honorarios
Volumen de entregables
entregables acumulativos
Saldo de entregables
Esquema básico 5% 5% 95% 6% 6% 94%
Anteproyecto 10% 15% 85% 8% 15% 85%
Proyecto hasta tramite licencia 30% 45% 55% 8% 22% 78%
Proyecto hasta obtención licencia (prom.) 15% 60% 40% 13% 35% 65%
Proyecto construible (prom.) 30% 90% 10% 60% 95% 5%
Supervisión arquitectónica (prom.) 10% 100% 0% 5% 100% 0%
Resumen estimativos de volúmenes de planos necesarios para las fases del proyecto
Fases
Planos requeridos por fases del proyecto
Promedio general Bodega
vivienda unifamiliar
Vivienda multifamiliar
(5 pisos)
Edificio de oficinas
(20 pisos)
Colegio (3 pisos)
Proyecto complejo (teatro 4
pisos)
Esquema básico 9 12 12 13 15 16 13
Anteproyecto 11 15 15 17 21 23 17
Proyecto hasta tramite licencia 11 14 14 15 19 20 16
Proyecto hasta obtención licencia (prom.) 12 23 28 34 33 49 30
Proyecto construible (prom.) 22 105 157 212 157 317 162
Supervisión arquitectónica 5 9 12 15 12 20 12
TOTAL PLANOS 70 178 238 306 257 445 249
Esquema básico 13% 7% 5% 4% 6% 4% 6%
Anteproyecto 16% 8% 6% 6% 8% 5% 8%
Proyecto hasta tramite licencia 16% 8% 6% 5% 7% 4% 8%
Proyecto hasta obtención licencia (prom.) 17% 13% 12% 11% 13% 11% 13%
Proyecto construible (prom.) 31% 59% 66% 69% 61% 71% 60%
Supervisión arquitectónica 7% 5% 5% 5% 5% 4% 5%
% del total de planos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
82 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
La tabla que describe los planos estimativos necesarios para las fases del proyecto,
parte del supuesto que los planos han sido coordinados y elaborados en conjunto con las
otras disciplinas ligadas al proceso de elaboración de planos arquitectónicos y
constructivos (ingenieros, topógrafos, administradores, gerentes de proyecto, etc.).
Fases Bodega vivienda
unifamiliar
Vivienda multifamiliar (5
pisos)
Edificio de oficinas (20
pisos) Colegio (3 pisos)
Proyecto complejo (teatro
4 pisos)
Esquema básico
Render Render Render Render Render Render
Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1
Planta P-2 Planta tipo Planta tipo Planta P-2 Planta P-2
Planta P-último Planta P-3 Planta P-3
Planta P-4
Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub.
Corte Longi. Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A
Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B
Corte Longi. C Corte Longi. C
corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A
corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B
corte Trans. C corte Trans. C
Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte
Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur
Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente
Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente
TOTAL esquema
básico 9 12 12 13 15 16
Anteproyecto
Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1
Planta P-2 Planta tipo Planta tipo Planta P-2 Planta P-2
Planta P-último Planta P-3 Planta P-3
Planta P-4
Plan. P-1 ilumi Plan. P-1 ilumi Plan. P-1 ilumi Plan. P-1 ilumi Plan. P-1 ilumi Plan. P-1 ilumi
Plan. P-2 ilumi Plan. P-2 ilumi Plan. P-2 ilumi Plan. P-2 ilumi Plan. P-2 ilumi
Plan. P-3 ilumi Plan. P-3 ilumi Plan. P-3 ilumi
Plan. P-4 ilumi
Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub.
Corte Longi. Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A
Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B
Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C
Corte Longi. D Corte Longi. D
Corte Longi. E Corte Longi. E
corte Trans. corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A
corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B
corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C
corte Trans. D corte Trans. D
corte Trans. E corte Trans. E
Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte
Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur
Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente
Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente
TOTAL Anteproyecto
11 15 15 17 21 23
Proyecto hasta trámite
Plan.Locali. Plan.Locali. Plan.Locali. Plan.Locali. Plan.Locali. Plan.Locali.
Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1
Anexo A. Comparativo honorarios - entregables diseño arquitectónico 83
licencia Planta P-2 Planta tipo Planta tipo Planta P-2 Planta P-2
Planta P-último Planta P-3 Planta P-3
Planta P-4
Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub.
Corte Longi. Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A
Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B
Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C
Corte Longi. D Corte Longi. D
Corte Longi. E Corte Longi. E
corte Trans. corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A
corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B
corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C
corte Trans. D corte Trans. D
corte Trans. E corte Trans. E
Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte
Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur
Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente
Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente
TOTAL Proyecto
hasta tramite licencia
11 14 14 15 19 20
Proyecto hasta obtención licencia (prom.)
Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1 Planta P-1
Planta P-2 Planta tipo Planta tipo Planta P-2 Planta P-2
Planta P-último Planta P-3 Planta P-3
Planta P-4
Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub. Planta cub.
Corte Longi. Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A Corte Longi. A
Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B Corte Longi. B
Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C Corte Longi. C
Corte Longi. D Corte Longi. D
Corte Longi. E Corte Longi. E
corte Trans. corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A corte Trans. A
corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B corte Trans. B
corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C corte Trans. C
corte Trans. D corte Trans. D
corte Trans. E corte Trans. E
Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1
Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2
Det. Gen. 3 Det. Gen. 3 Det. Gen. 3 Det. Gen. 3 Det. Gen. 3
Det. Gen. 4 Det. Gen. 4 Det. Gen. 4 Det. Gen. 4 Det. Gen. 4
Det. Gen. 5 Det. Gen. 5 Det. Gen. 5 Det. Gen. 5 Det. Gen. 5
Det. Gen. 6 Det. Gen. 6 Det. Gen. 6 Det. Gen. 6 Det. Gen. 6
Det. Gen. 7 Det. Gen. 7 Det. Gen. 7 Det. Gen. 7 Det. Gen. 7
Det. Gen. 8 Det. Gen. 8 Det. Gen. 8 Det. Gen. 8 Det. Gen. 8
Det. Gen. 9 Det. Gen. 9 Det. Gen. 9 Det. Gen. 9 Det. Gen. 9
Det. Gen. 10 Det. Gen. 10 Det. Gen. 10 Det. Gen. 10 Det. Gen. 10
Det. Gen. 11 Det. Gen. 11 Det. Gen. 11 Det. Gen. 11
Det. Gen. 12 Det. Gen. 12 Det. Gen. 12 Det. Gen. 12
Det. Gen. 13 Det. Gen. 13 Det. Gen. 13 Det. Gen. 13
Det. Gen. 14 Det. Gen. 14 Det. Gen. 14 Det. Gen. 14
Det. Gen. 15 Det. Gen. 15 Det. Gen. 15 Det. Gen. 15
Det. Gen. 16 Det. Gen. 16
Det. Gen. 17 Det. Gen. 17
Det. Gen. 18 Det. Gen. 18
Det. Gen. 19 Det. Gen. 19
84 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Det. Gen. 20 Det. Gen. 20
Det. Gen. 21
Det. Gen. 22
Det. Gen. 23
Det. Gen. 24
Det. Gen. 25
Det. Gen. 26
Det. Gen. 27
Det. Gen. 28
Det. Gen. 29
Det. Gen. 30
Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte Fac. Norte
Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur Fac. Sur
Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente Fac. Oriente
Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente Fac. occidente
TOTAL Proyecto
hasta obtención de
licencia
12 23 28 34 33 49
Proyecto construible (prom.)
Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1 Det. Gen. 1
Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2 Det. Gen. 2
Det. Gen. 3 Det. Gen. 3 Det. Gen. 3 Det. Gen. 3 Det. Gen. 3
Det. Gen. 4 Det. Gen. 4 Det. Gen. 4 Det. Gen. 4 Det. Gen. 4
Det. Gen. 5 Det. Gen. 5 Det. Gen. 5 Det. Gen. 5 Det. Gen. 5
Det. Gen. 6 Det. Gen. 6 Det. Gen. 6 Det. Gen. 6 Det. Gen. 6
Det. Gen. 7 Det. Gen. 7 Det. Gen. 7 Det. Gen. 7 Det. Gen. 7
Det. Gen. 8 Det. Gen. 8 Det. Gen. 8 Det. Gen. 8 Det. Gen. 8
Det. Gen. 9 Det. Gen. 9 Det. Gen. 9 Det. Gen. 9 Det. Gen. 9
Det. Gen. 10 Det. Gen. 10 Det. Gen. 10 Det. Gen. 10 Det. Gen. 10
Det. Gen. 11 Det. Gen. 11 Det. Gen. 11 Det. Gen. 11
Det. Gen. 12 Det. Gen. 12 Det. Gen. 12 Det. Gen. 12
Det. Gen. 13 Det. Gen. 13 Det. Gen. 13 Det. Gen. 13
Det. Gen. 14 Det. Gen. 14 Det. Gen. 14 Det. Gen. 14
Det. Gen. 15 Det. Gen. 15 Det. Gen. 15 Det. Gen. 15
Det. Gen. 16 Det. Gen. 16
Det. Gen. 17 Det. Gen. 17
Det. Gen. 18 Det. Gen. 18
Det. Gen. 19 Det. Gen. 19
Det. Gen. 20 Det. Gen. 20
Det. Gen. 21
Det. Gen. 22
Det. Gen. 23
Det. Gen. 24
Det. Gen. 25
Det. Gen. 26
Det. Gen. 27
Det. Gen. 28
Det. Gen. 29
Det. Gen. 30
Det. Gen. 1 Planta Det. Gen. 1 (x9) Det. Gen. 1 (x9) Det. Gen. 1 (x9) Det. Gen. 1 (x9) Det. Gen. 1 (x9)
Det. Gen. 1 Alzado 1
Det. Gen. 2 (x9) Det. Gen. 2 (x9) Det. Gen. 2 (x9) Det. Gen. 2 (x9) Det. Gen. 2 (x9)
Det. Gen. 1 Alzado 2
Det. Gen. 3 (x9) Det. Gen. 3 (x9) Det. Gen. 3 (x9) Det. Gen. 3 (x9) Det. Gen. 3 (x9)
Det. Gen. 1 Alzado 3
Det. Gen. 4 (x9) Det. Gen. 4 (x9) Det. Gen. 4 (x9) Det. Gen. 4 (x9) Det. Gen. 4 (x9)
Det. Gen. 1 Alzado 4
Det. Gen. 5 (x9) Det. Gen. 5 (x9) Det. Gen. 5 (x9) Det. Gen. 5 (x9) Det. Gen. 5 (x9)
Anexo A. Comparativo honorarios - entregables diseño arquitectónico 85
Det. Gen. 1 Ilumin. Det. Gen. 6 (x9) Det. Gen. 6 (x9) Det. Gen. 6 (x9) Det. Gen. 6 (x9) Det. Gen. 6 (x9)
Det. Gen. 1 Servicios
Det. Gen. 7 (x9) Det. Gen. 7 (x9) Det. Gen. 7 (x9) Det. Gen. 7 (x9) Det. Gen. 7 (x9)
Det. Gen. 1 incendios
Det. Gen. 8 (x9) Det. Gen. 8 (x9) Det. Gen. 8 (x9) Det. Gen. 8 (x9) Det. Gen. 8 (x9)
Det. Gen. 1 especific.
Det. Gen. 9 (x9) Det. Gen. 9 (x9) Det. Gen. 9 (x9) Det. Gen. 9 (x9) Det. Gen. 9 (x9)
Det. Gen. 2 (x9) Det. Gen. 10 (x9) Det. Gen. 10 (x9) Det. Gen. 10 (x9) Det. Gen. 10 (x9) Det. Gen. 10 (x9)
Det. Gen. 11 (x9) Det. Gen. 11 (x9) Det. Gen. 11 (x9) Det. Gen. 11 (x9)
Det. Gen. 12 (x9) Det. Gen. 12 (x9) Det. Gen. 12 (x9) Det. Gen. 12 (x9)
Det. Gen. 13 (x9) Det. Gen. 13 (x9) Det. Gen. 13 (x9) Det. Gen. 13 (x9)
Det. Gen. 14 (x9) Det. Gen. 14 (x9) Det. Gen. 14 (x9) Det. Gen. 14 (x9)
Det. Gen. 15 (x9) Det. Gen. 15 (x9) Det. Gen. 15 (x9) Det. Gen. 15 (x9)
Det. Gen. 16 (x9) Det. Gen. 16 (x9)
Det. Gen. 17 (x9) Det. Gen. 17 (x9)
Det. Gen. 18 (x9) Det. Gen. 18 (x9)
Det. Gen. 19 (x9) Det. Gen. 19 (x9)
Det. Gen. 20(x9) Det. Gen. 20(x9)
Det. Gen. 21 (x9)
Det. Gen. 22 (x9)
Det. Gen. 23 (x9)
Det. Gen. 24 (x9)
Det. Gen. 25 (x9)
Det. Gen. 26 (x9)
Det. Gen. 27 (x9)
Det. Gen. 28 (x9)
Det. Gen. 29 (x9)
Det. Gen. 30(x9)
Plan. Replanteo Plan. Replanteo Plan. Replanteo Plan. Replanteo Plan. Replanteo Plan. Replanteo
Plan. Exteriores Plan. Exteriores Plan. Exteriores Plan. Exteriores Plan. Exteriores Plan. Exteriores
Det. Construc. 1 Det. Construc. 1 Det. Construc. 1 Det. Construc. 1 Det. Construc. 1
Det. Construc. 2 Det. Construc. 2 Det. Construc. 2 Det. Construc. 2 Det. Construc. 2
Det. Construc. 3 Det. Construc. 3 Det. Construc. 3 Det. Construc. 3 Det. Construc. 3
Det. Construc. 4 Det. Construc. 4 Det. Construc. 4 Det. Construc. 4
Det. Construc. 5 Det. Construc. 5 Det. Construc. 5 Det. Construc. 5
Det. Construc. 6 Det. Construc. 6
Det. Construc. 7 Det. Construc. 7
Det. Construc. 8 Det. Construc. 8
Det. Construc. 9 Det. Construc. 9
Det. Construc. 10 Det. Construc. 10
Det. Construc. 11
Det. Construc. 12
Det. Construc. 13
Det. Construc. 14
Det. Construc. 15
TOTAL Proyecto
construible 22 105 157 212 157 317
Supervisión arquitectónica
Det. Aclarat. 1 Det. Aclarat. 1 Det. Aclarat. 1 Det. Aclarat. 1 Det. Aclarat. 1 Det. Aclarat. 1
Det. Aclarat. 2 Det. Aclarat. 2 Det. Aclarat. 2 Det. Aclarat. 2 Det. Aclarat. 2 Det. Aclarat. 2
Det. Aclarat. 3 Det. Aclarat. 3 Det. Aclarat. 3 Det. Aclarat. 3 Det. Aclarat. 3 Det. Aclarat. 3
Det. Aclarat. 4 Det. Aclarat. 4 Det. Aclarat. 4 Det. Aclarat. 4 Det. Aclarat. 4 Det. Aclarat. 4
Det. Aclarat. 5 Det. Aclarat. 5 Det. Aclarat. 5 Det. Aclarat. 5 Det. Aclarat. 5 Det. Aclarat. 5
Det. Aclarat. 6 Det. Aclarat. 6 Det. Aclarat. 6 Det. Aclarat. 6 Det. Aclarat. 6
Det. Aclarat. 7 Det. Aclarat. 7 Det. Aclarat. 7 Det. Aclarat. 7 Det. Aclarat. 7
Det. Aclarat. 8 Det. Aclarat. 8 Det. Aclarat. 8 Det. Aclarat. 8 Det. Aclarat. 8
Det. Aclarat. 9 Det. Aclarat. 9 Det. Aclarat. 9 Det. Aclarat. 9 Det. Aclarat. 9
Det. Aclarat. 10 Det. Aclarat. 10 Det. Aclarat. 10 Det. Aclarat. 10
Det. Aclarat. 11 Det. Aclarat. 11 Det. Aclarat. 11 Det. Aclarat. 11
86 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Det. Aclarat. 12 Det. Aclarat. 12 Det. Aclarat. 12 Det. Aclarat. 12
Det. Aclarat. 13 Det. Aclarat. 13
Det. Aclarat. 14 Det. Aclarat. 14
Det. Aclarat. 15 Det. Aclarat. 15
Det. Aclarat. 16
Det. Aclarat. 17
Det. Aclarat. 18
Det. Aclarat. 19
Det. Aclarat. 20
TOTAL Supervisión
arquitectónica
5 9 12 15 12 20
B. Anexo: Coordenadas relativas a coordenadas absolutas
Las coordenadas relativas son posiciones dentro del plano cartesiano en el cual el punto
de origen es determinado o referido por el usuario en el plano cartesiano y que sirve de
referencia a esas posiciones, mientras que las coordenadas relativas son posiciones que
tienen el punto de origen en el cero de los ejes X y Y (0,0). De esta forma se debe
realizar una conversión del centro relativo de un plano cartesiano establecido, que en
este caso será el punto medio de una serie de puntos, para luego desplazarlo al centro
absoluto.
Primero se deben establecer los puntos en un punto cartesiano y determinar los máximos
y mínimos de esos puntos. Para este efecto se tomara el ejemplo del Capitulo 4.
Una vez se hallan los puntos máximos y mínimos en los dos ejes X y Y, se deberá
proceder a establecer el centro relativo entre estos puntos., para esto se debe promediar
los valores del eje X y Y, mediante la sumatoria de sus máximos y mínimos y dividiendo
entre dos. De esta manera se tiene que el punto medio en el eje X es 3,5 ((5+2)/2), y en
N° X Y X Y
A 2 3 -1,5 0,5
B 5 2 1,5 -0,5
C 2 1 -1,5 -1,5
D 5 4 1,5 1,5
Max 5 4 1,5 2
Min 2 1 -1,5 -2
Valor Gráfica
88 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
el eje Y es 2,5 ((4+1)/2). Con los puntos medios hallados, se ubica el punto medio en el
plano cartesiano.
Este centro relativo y sus coordenadas se usan posteriormente para realizar el
desplazamiento de los puntos A, B, C y D hacia el centro absoluto mediante una
diferencia entre las coordenadas de los puntos y el centro relativo.
Para esto se debe tomar cada coordenada en eje X y Y de cada punto y restarles las
coordenadas del centro relativo para que todos los puntos tengan el mismo
desplazamiento y por lo tanto conserven sus distancias relativas entre ellas mismas, pero
Anexo B. Coordenadas relativas a coordenadas absolutas 89
relacionándolos al centro absoluto (0,0). En la siguiente tabla se observan los valores de
las coordenadas relativas a las coordenadas absolutas.
De esta manera los puntos A, B, C y D se desplazaron en el mismo sentido y magnitud
que hizo el centro relativo hacia el centro absoluto, logrando resaltar aquellos puntos que
tienen valores negativos frente al centro.
N° X Y X Y X Y
A 2 3 3.5 2.5 -1.5 0.5
B 5 2 3.5 2.5 1.5 -0.5
C 2 1 3.5 2.5 -1.5 -1.5
D 5 4 3.5 2.5 1.5 1.5
Coordenadas
relativas con
centro (3.5, 2.5)
Centro relativo a
restar de las
coordenadas
Coordenadas
absolutas
C. Anexo: Lista de posibles relaciones entre los 24 parámetros
La siguiente tabla contiene las 552 posibles relaciones para la realización del modelo de
priorización con los 24 parámetros.
ID Núm.
Parámetro 01 Parámetro 02 Valor
ID Núm.
Parámetro 01 Parámetro 02 Valor
1 1 01 Terreno 02 Servicios e infraestructura
277 139 07 Tolerancias
23 Procedimientos constructivos
2 1 02 Servicios e infraestructura
01 Terreno 278 139
23 Procedimientos constructivos
07 Tolerancias
3 2 01 Terreno 03 Accesibilidad 279 140 07 Tolerancias
24 Secuencias constructivas
4 2 03 Accesibilidad 01 Terreno 280 140
24 Secuencias constructivas
07 Tolerancias
5 3 01 Terreno 04 Clima 281 141 08 Concepto del proyecto 09 Tiempos
6 3 04 Clima 01 Terreno 282 141 09 Tiempos 08 Concepto del proyecto
7 4 01 Terreno 05 Normatividad 283 142 08 Concepto del proyecto 10 Sistema contractual
8 4 05 Normatividad 01 Terreno 284 142 10 Sistema contractual 08 Concepto del proyecto
9 5 01 Terreno 06 Seguridad 285 143 08 Concepto del proyecto 11 Coordinación
10 5 06 Seguridad 01 Terreno 286 143 11 Coordinación 08 Concepto del proyecto
11 6 01 Terreno 07 Tolerancias 287 144 08 Concepto del proyecto 12 Comunicación
12 6 07 Tolerancias 01 Terreno 288 144 12 Comunicación 08 Concepto del proyecto
13 7 01 Terreno 08 Concepto del proyecto 289 145 08 Concepto del proyecto 13 Mano de obra
14 7 08 Concepto del proyecto 01 Terreno 290 145 13 Mano de obra 08 Concepto del proyecto
15 8 01 Terreno 09 Tiempos 291 146 08 Concepto del proyecto 14 Herramientas
16 8 09 Tiempos 01 Terreno 292 146 14 Herramientas 08 Concepto del proyecto
17 9 01 Terreno 10 Sistema contractual 293 147 08 Concepto del proyecto 15 Materiales
18 9 10 Sistema contractual 01 Terreno 294 147 15 Materiales 08 Concepto del proyecto
19 10 01 Terreno 11 Coordinación 295 148 08 Concepto del proyecto 16 Espacio interior
20 10 11 Coordinación 01 Terreno 296 148 16 Espacio interior 08 Concepto del proyecto
21 11 01 Terreno 12 Comunicación 297 149 08 Concepto del proyecto 17 Simplicidad
22 11 12 Comunicación 01 Terreno 298 149 17 Simplicidad 08 Concepto del proyecto
23 12 01 Terreno 13 Mano de obra 299 150 08 Concepto del proyecto 18 Estandarización
24 12 13 Mano de obra 01 Terreno 300 150 18 Estandarización 08 Concepto del proyecto
25 13 01 Terreno 14 Herramientas 301 151 08 Concepto del proyecto 19 Modularización
26 13 14 Herramientas 01 Terreno 302 151 19 Modularización 08 Concepto del proyecto
27 14 01 Terreno 15 Materiales 303 152 08 Concepto del proyecto 20 Flexibilidad
28 14 15 Materiales 01 Terreno 304 152 20 Flexibilidad 08 Concepto del proyecto
29 15 01 Terreno 16 Espacio interior 305 153 08 Concepto del proyecto 21 Prefabricación
30 15 16 Espacio interior 01 Terreno 306 153 21 Prefabricación 08 Concepto del proyecto
92 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
31 16 01 Terreno 17 Simplicidad
307 154 08 Concepto del proyecto 22 Premontaje
32 16 17 Simplicidad 01 Terreno 308 154 22 Premontaje 08 Concepto del proyecto
33 17 01 Terreno 18 Estandarización 309 155 08 Concepto del proyecto
23 Procedimientos constructivos
34 17 18 Estandarización 01 Terreno 310 155
23 Procedimientos constructivos
08 Concepto del proyecto
35 18 01 Terreno 19 Modularización 311 156 08 Concepto del proyecto
24 Secuencias constructivas
36 18 19 Modularización 01 Terreno 312 156
24 Secuencias constructivas
08 Concepto del proyecto
37 19 01 Terreno 20 Flexibilidad 313 157 09 Tiempos 10 Sistema contractual
38 19 20 Flexibilidad 01 Terreno 314 157 10 Sistema contractual 09 Tiempos
39 20 01 Terreno 21 Prefabricación 315 158 09 Tiempos 11 Coordinación
40 20 21 Prefabricación 01 Terreno 316 158 11 Coordinación 09 Tiempos
41 21 01 Terreno 22 Premontaje 317 159 09 Tiempos 12 Comunicación
42 21 22 Premontaje 01 Terreno 318 159 12 Comunicación 09 Tiempos
43 22 01 Terreno 23 Procedimientos constructivos
319 160 09 Tiempos 13 Mano de obra
44 22 23 Procedimientos constructivos
01 Terreno 320 160 13 Mano de obra 09 Tiempos
45 23 01 Terreno 24 Secuencias constructivas
321 161 09 Tiempos 14 Herramientas
46 23 24 Secuencias constructivas
01 Terreno 322 161 14 Herramientas 09 Tiempos
47 24 02 Servicios e infraestructura
03 Accesibilidad 323 162 09 Tiempos 15 Materiales
48 24 03 Accesibilidad 02 Servicios e infraestructura
324 162 15 Materiales 09 Tiempos
49 25 02 Servicios e infraestructura
04 Clima 325 163 09 Tiempos 16 Espacio interior
50 25 04 Clima 02 Servicios e infraestructura
326 163 16 Espacio interior 09 Tiempos
51 26 02 Servicios e infraestructura
05 Normatividad 327 164 09 Tiempos 17 Simplicidad
52 26 05 Normatividad 02 Servicios e infraestructura
328 164 17 Simplicidad 09 Tiempos
53 27 02 Servicios e infraestructura
06 Seguridad 329 165 09 Tiempos 18 Estandarización
54 27 06 Seguridad 02 Servicios e infraestructura
330 165 18 Estandarización 09 Tiempos
55 28 02 Servicios e infraestructura
07 Tolerancias 331 166 09 Tiempos 19 Modularización
56 28 07 Tolerancias 02 Servicios e infraestructura
332 166 19 Modularización 09 Tiempos
57 29 02 Servicios e infraestructura
08 Concepto del proyecto 333 167 09 Tiempos 20 Flexibilidad
58 29 08 Concepto del proyecto 02 Servicios e infraestructura
334 167 20 Flexibilidad 09 Tiempos
59 30 02 Servicios e infraestructura
09 Tiempos 335 168 09 Tiempos 21 Prefabricación
60 30 09 Tiempos 02 Servicios e infraestructura
336 168 21 Prefabricación 09 Tiempos
61 31 02 Servicios e infraestructura
10 Sistema contractual 337 169 09 Tiempos 22 Premontaje
62 31 10 Sistema contractual 02 Servicios e infraestructura
338 169 22 Premontaje 09 Tiempos
63 32 02 Servicios e infraestructura
11 Coordinación 339 170 09 Tiempos
23 Procedimientos constructivos
Anexo C. Lista de posibles relaciones entre los 24 parámetros 93
64 32 11 Coordinación 02 Servicios e infraestructura
340 170
23 Procedimientos constructivos
09 Tiempos
65 33 02 Servicios e infraestructura
12 Comunicación 341 171 09 Tiempos
24 Secuencias constructivas
66 33 12 Comunicación 02 Servicios e infraestructura
342 171
24 Secuencias constructivas
09 Tiempos
67 34 02 Servicios e infraestructura
13 Mano de obra 343 172 10 Sistema contractual 11 Coordinación
68 34 13 Mano de obra 02 Servicios e infraestructura
344 172 11 Coordinación 10 Sistema contractual
69 35 02 Servicios e infraestructura
14 Herramientas 345 173 10 Sistema contractual 12 Comunicación
70 35 14 Herramientas 02 Servicios e infraestructura
346 173 12 Comunicación 10 Sistema contractual
71 36 02 Servicios e infraestructura
15 Materiales 347 174 10 Sistema contractual 13 Mano de obra
72 36 15 Materiales 02 Servicios e infraestructura
348 174 13 Mano de obra 10 Sistema contractual
73 37 02 Servicios e infraestructura
16 Espacio interior 349 175 10 Sistema contractual 14 Herramientas
74 37 16 Espacio interior 02 Servicios e infraestructura
350 175 14 Herramientas 10 Sistema contractual
75 38 02 Servicios e infraestructura
17 Simplicidad 351 176 10 Sistema contractual 15 Materiales
76 38 17 Simplicidad 02 Servicios e infraestructura
352 176 15 Materiales 10 Sistema contractual
77 39 02 Servicios e infraestructura
18 Estandarización 353 177 10 Sistema contractual 16 Espacio interior
78 39 18 Estandarización 02 Servicios e infraestructura
354 177 16 Espacio interior 10 Sistema contractual
79 40 02 Servicios e infraestructura
19 Modularización 355 178 10 Sistema contractual 17 Simplicidad
80 40 19 Modularización 02 Servicios e infraestructura
356 178 17 Simplicidad 10 Sistema contractual
81 41 02 Servicios e infraestructura
20 Flexibilidad 357 179 10 Sistema contractual 18 Estandarización
82 41 20 Flexibilidad 02 Servicios e infraestructura
358 179 18 Estandarización 10 Sistema contractual
83 42 02 Servicios e infraestructura
21 Prefabricación 359 180 10 Sistema contractual 19 Modularización
84 42 21 Prefabricación 02 Servicios e infraestructura
360 180 19 Modularización 10 Sistema contractual
85 43 02 Servicios e infraestructura
22 Premontaje 361 181 10 Sistema contractual 20 Flexibilidad
86 43 22 Premontaje 02 Servicios e infraestructura
362 181 20 Flexibilidad 10 Sistema contractual
87 44 02 Servicios e infraestructura
23 Procedimientos constructivos
363 182 10 Sistema contractual 21 Prefabricación
88 44 23 Procedimientos constructivos
02 Servicios e infraestructura
364 182 21 Prefabricación 10 Sistema contractual
89 45 02 Servicios e infraestructura
24 Secuencias constructivas
365 183 10 Sistema contractual 22 Premontaje
90 45 24 Secuencias constructivas
02 Servicios e infraestructura
366 183 22 Premontaje 10 Sistema contractual
91 46 03 Accesibilidad 04 Clima 367 184 10 Sistema contractual
23 Procedimientos constructivos
92 46 04 Clima 03 Accesibilidad 368 184
23 Procedimientos constructivos
10 Sistema contractual
93 47 03 Accesibilidad 05 Normatividad 369 185 10 Sistema contractual
24 Secuencias constructivas
94 47 05 Normatividad 03 Accesibilidad 370 185
24 Secuencias constructivas
10 Sistema contractual
95 48 03 Accesibilidad 06 Seguridad 371 186 11 Coordinación 12 Comunicación
94 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
96 48 06 Seguridad 03 Accesibilidad
372 186 12 Comunicación 11 Coordinación
97 49 03 Accesibilidad 07 Tolerancias 373 187 11 Coordinación 13 Mano de obra
98 49 07 Tolerancias 03 Accesibilidad 374 187 13 Mano de obra 11 Coordinación
99 50 03 Accesibilidad 08 Concepto del proyecto 375 188 11 Coordinación 14 Herramientas
100 50 08 Concepto del proyecto 03 Accesibilidad 376 188 14 Herramientas 11 Coordinación
101 51 03 Accesibilidad 09 Tiempos 377 189 11 Coordinación 15 Materiales
102 51 09 Tiempos 03 Accesibilidad 378 189 15 Materiales 11 Coordinación
103 52 03 Accesibilidad 10 Sistema contractual 379 190 11 Coordinación 16 Espacio interior
104 52 10 Sistema contractual 03 Accesibilidad 380 190 16 Espacio interior 11 Coordinación
105 53 03 Accesibilidad 11 Coordinación 381 191 11 Coordinación 17 Simplicidad
106 53 11 Coordinación 03 Accesibilidad 382 191 17 Simplicidad 11 Coordinación
107 54 03 Accesibilidad 12 Comunicación 383 192 11 Coordinación 18 Estandarización
108 54 12 Comunicación 03 Accesibilidad 384 192 18 Estandarización 11 Coordinación
109 55 03 Accesibilidad 13 Mano de obra 385 193 11 Coordinación 19 Modularización
110 55 13 Mano de obra 03 Accesibilidad 386 193 19 Modularización 11 Coordinación
111 56 03 Accesibilidad 14 Herramientas 387 194 11 Coordinación 20 Flexibilidad
112 56 14 Herramientas 03 Accesibilidad 388 194 20 Flexibilidad 11 Coordinación
113 57 03 Accesibilidad 15 Materiales 389 195 11 Coordinación 21 Prefabricación
114 57 15 Materiales 03 Accesibilidad 390 195 21 Prefabricación 11 Coordinación
115 58 03 Accesibilidad 16 Espacio interior 391 196 11 Coordinación 22 Premontaje
116 58 16 Espacio interior 03 Accesibilidad 392 196 22 Premontaje 11 Coordinación
117 59 03 Accesibilidad 17 Simplicidad 393 197 11 Coordinación
23 Procedimientos constructivos
118 59 17 Simplicidad 03 Accesibilidad 394 197
23 Procedimientos constructivos
11 Coordinación
119 60 03 Accesibilidad 18 Estandarización 395 198 11 Coordinación
24 Secuencias constructivas
120 60 18 Estandarización 03 Accesibilidad 396 198
24 Secuencias constructivas
11 Coordinación
121 61 03 Accesibilidad 19 Modularización 397 199 12 Comunicación 13 Mano de obra
122 61 19 Modularización 03 Accesibilidad 398 199 13 Mano de obra 12 Comunicación
123 62 03 Accesibilidad 20 Flexibilidad 399 200 12 Comunicación 14 Herramientas
124 62 20 Flexibilidad 03 Accesibilidad 400 200 14 Herramientas 12 Comunicación
125 63 03 Accesibilidad 21 Prefabricación 401 201 12 Comunicación 15 Materiales
126 63 21 Prefabricación 03 Accesibilidad 402 201 15 Materiales 12 Comunicación
127 64 03 Accesibilidad 22 Premontaje 403 202 12 Comunicación 16 Espacio interior
128 64 22 Premontaje 03 Accesibilidad 404 202 16 Espacio interior 12 Comunicación
129 65 03 Accesibilidad 23 Procedimientos constructivos
405 203 12 Comunicación 17 Simplicidad
130 65 23 Procedimientos constructivos
03 Accesibilidad 406 203 17 Simplicidad 12 Comunicación
131 66 03 Accesibilidad 24 Secuencias constructivas
407 204 12 Comunicación 18 Estandarización
132 66 24 Secuencias constructivas
03 Accesibilidad 408 204 18 Estandarización 12 Comunicación
133 67 04 Clima 05 Normatividad 409 205 12 Comunicación 19 Modularización
Anexo C. Lista de posibles relaciones entre los 24 parámetros 95
134 67 05 Normatividad 04 Clima 410 205 19 Modularización 12 Comunicación
135 68 04 Clima 06 Seguridad 411 206 12 Comunicación 20 Flexibilidad
136 68 06 Seguridad 04 Clima 412 206 20 Flexibilidad 12 Comunicación
137 69 04 Clima 07 Tolerancias 413 207 12 Comunicación 21 Prefabricación
138 69 07 Tolerancias 04 Clima 414 207 21 Prefabricación 12 Comunicación
139 70 04 Clima 08 Concepto del proyecto 415 208 12 Comunicación 22 Premontaje
140 70 08 Concepto del proyecto 04 Clima 416 208 22 Premontaje 12 Comunicación
141 71 04 Clima 09 Tiempos 417 209 12 Comunicación
23 Procedimientos constructivos
142 71 09 Tiempos 04 Clima 418 209
23 Procedimientos constructivos
12 Comunicación
143 72 04 Clima 10 Sistema contractual 419 210 12 Comunicación
24 Secuencias constructivas
144 72 10 Sistema contractual 04 Clima 420 210
24 Secuencias constructivas
12 Comunicación
145 73 04 Clima 11 Coordinación 421 211 13 Mano de obra 14 Herramientas
146 73 11 Coordinación 04 Clima 422 211 14 Herramientas 13 Mano de obra
147 74 04 Clima 12 Comunicación 423 212 13 Mano de obra 15 Materiales
148 74 12 Comunicación 04 Clima 424 212 15 Materiales 13 Mano de obra
149 75 04 Clima 13 Mano de obra 425 213 13 Mano de obra 16 Espacio interior
150 75 13 Mano de obra 04 Clima 426 213 16 Espacio interior 13 Mano de obra
151 76 04 Clima 14 Herramientas 427 214 13 Mano de obra 17 Simplicidad
152 76 14 Herramientas 04 Clima 428 214 17 Simplicidad 13 Mano de obra
153 77 04 Clima 15 Materiales 429 215 13 Mano de obra 18 Estandarización
154 77 15 Materiales 04 Clima 430 215 18 Estandarización 13 Mano de obra
155 78 04 Clima 16 Espacio interior 431 216 13 Mano de obra 19 Modularización
156 78 16 Espacio interior 04 Clima 432 216 19 Modularización 13 Mano de obra
157 79 04 Clima 17 Simplicidad 433 217 13 Mano de obra 20 Flexibilidad
158 79 17 Simplicidad 04 Clima 434 217 20 Flexibilidad 13 Mano de obra
159 80 04 Clima 18 Estandarización 435 218 13 Mano de obra 21 Prefabricación
160 80 18 Estandarización 04 Clima 436 218 21 Prefabricación 13 Mano de obra
161 81 04 Clima 19 Modularización 437 219 13 Mano de obra 22 Premontaje
162 81 19 Modularización 04 Clima 438 219 22 Premontaje 13 Mano de obra
163 82 04 Clima 20 Flexibilidad 439 220 13 Mano de obra
23 Procedimientos constructivos
164 82 20 Flexibilidad 04 Clima 440 220
23 Procedimientos constructivos
13 Mano de obra
165 83 04 Clima 21 Prefabricación 441 221 13 Mano de obra
24 Secuencias constructivas
166 83 21 Prefabricación 04 Clima 442 221
24 Secuencias constructivas
13 Mano de obra
167 84 04 Clima 22 Premontaje 443 222 14 Herramientas 15 Materiales
168 84 22 Premontaje 04 Clima 444 222 15 Materiales 14 Herramientas
169 85 04 Clima 23 Procedimientos constructivos
445 223 14 Herramientas 16 Espacio interior
170 85 23 Procedimientos constructivos
04 Clima 446 223 16 Espacio interior 14 Herramientas
171 86 04 Clima 24 Secuencias constructivas
447 224 14 Herramientas 17 Simplicidad
96 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
172 86 24 Secuencias constructivas
04 Clima 448 224 17 Simplicidad 14 Herramientas
173 87 05 Normatividad 06 Seguridad 449 225 14 Herramientas 18 Estandarización
174 87 06 Seguridad 05 Normatividad 450 225 18 Estandarización 14 Herramientas
175 88 05 Normatividad 07 Tolerancias 451 226 14 Herramientas 19 Modularización
176 88 07 Tolerancias 05 Normatividad 452 226 19 Modularización 14 Herramientas
177 89 05 Normatividad 08 Concepto del proyecto 453 227 14 Herramientas 20 Flexibilidad
178 89 08 Concepto del proyecto 05 Normatividad 454 227 20 Flexibilidad 14 Herramientas
179 90 05 Normatividad 09 Tiempos 455 228 14 Herramientas 21 Prefabricación
180 90 09 Tiempos 05 Normatividad 456 228 21 Prefabricación 14 Herramientas
181 91 05 Normatividad 10 Sistema contractual 457 229 14 Herramientas 22 Premontaje
182 91 10 Sistema contractual 05 Normatividad 458 229 22 Premontaje 14 Herramientas
183 92 05 Normatividad 11 Coordinación 459 230 14 Herramientas
23 Procedimientos constructivos
184 92 11 Coordinación 05 Normatividad 460 230
23 Procedimientos constructivos
14 Herramientas
185 93 05 Normatividad 12 Comunicación 461 231 14 Herramientas
24 Secuencias constructivas
186 93 12 Comunicación 05 Normatividad 462 231
24 Secuencias constructivas
14 Herramientas
187 94 05 Normatividad 13 Mano de obra 463 232 15 Materiales 16 Espacio interior
188 94 13 Mano de obra 05 Normatividad 464 232 16 Espacio interior 15 Materiales
189 95 05 Normatividad 14 Herramientas 465 233 15 Materiales 17 Simplicidad
190 95 14 Herramientas 05 Normatividad 466 233 17 Simplicidad 15 Materiales
191 96 05 Normatividad 15 Materiales 467 234 15 Materiales 18 Estandarización
192 96 15 Materiales 05 Normatividad 468 234 18 Estandarización 15 Materiales
193 97 05 Normatividad 16 Espacio interior 469 235 15 Materiales 19 Modularización
194 97 16 Espacio interior 05 Normatividad 470 235 19 Modularización 15 Materiales
195 98 05 Normatividad 17 Simplicidad 471 236 15 Materiales 20 Flexibilidad
196 98 17 Simplicidad 05 Normatividad 472 236 20 Flexibilidad 15 Materiales
197 99 05 Normatividad 18 Estandarización 473 237 15 Materiales 21 Prefabricación
198 99 18 Estandarización 05 Normatividad 474 237 21 Prefabricación 15 Materiales
199 100 05 Normatividad 19 Modularización 475 238 15 Materiales 22 Premontaje
200 100 19 Modularización 05 Normatividad 476 238 22 Premontaje 15 Materiales
201 101 05 Normatividad 20 Flexibilidad 477 239 15 Materiales
23 Procedimientos constructivos
202 101 20 Flexibilidad 05 Normatividad 478 239
23 Procedimientos constructivos
15 Materiales
203 102 05 Normatividad 21 Prefabricación 479 240 15 Materiales
24 Secuencias constructivas
204 102 21 Prefabricación 05 Normatividad 480 240
24 Secuencias constructivas
15 Materiales
205 103 05 Normatividad 22 Premontaje 481 241 16 Espacio interior 17 Simplicidad
206 103 22 Premontaje 05 Normatividad 482 241 17 Simplicidad 16 Espacio interior
207 104 05 Normatividad 23 Procedimientos constructivos
483 242 16 Espacio interior 18 Estandarización
208 104 23 Procedimientos constructivos
05 Normatividad 484 242 18 Estandarización 16 Espacio interior
Anexo C. Lista de posibles relaciones entre los 24 parámetros 97
209 105 05 Normatividad 24 Secuencias constructivas
485 243 16 Espacio interior 19 Modularización
210 105 24 Secuencias constructivas
05 Normatividad 486 243 19 Modularización 16 Espacio interior
211 106 06 Seguridad 07 Tolerancias 487 244 16 Espacio interior 20 Flexibilidad
212 106 07 Tolerancias 06 Seguridad 488 244 20 Flexibilidad 16 Espacio interior
213 107 06 Seguridad 08 Concepto del proyecto 489 245 16 Espacio interior 21 Prefabricación
214 107 08 Concepto del proyecto 06 Seguridad 490 245 21 Prefabricación 16 Espacio interior
215 108 06 Seguridad 09 Tiempos 491 246 16 Espacio interior 22 Premontaje
216 108 09 Tiempos 06 Seguridad 492 246 22 Premontaje 16 Espacio interior
217 109 06 Seguridad 10 Sistema contractual 493 247 16 Espacio interior
23 Procedimientos constructivos
218 109 10 Sistema contractual 06 Seguridad 494 247
23 Procedimientos constructivos
16 Espacio interior
219 110 06 Seguridad 11 Coordinación 495 248 16 Espacio interior
24 Secuencias constructivas
220 110 11 Coordinación 06 Seguridad 496 248
24 Secuencias constructivas
16 Espacio interior
221 111 06 Seguridad 12 Comunicación 497 249 17 Simplicidad 18 Estandarización
222 111 12 Comunicación 06 Seguridad 498 249 18 Estandarización 17 Simplicidad
223 112 06 Seguridad 13 Mano de obra 499 250 17 Simplicidad 19 Modularización
224 112 13 Mano de obra 06 Seguridad 500 250 19 Modularización 17 Simplicidad
225 113 06 Seguridad 14 Herramientas 501 251 17 Simplicidad 20 Flexibilidad
226 113 14 Herramientas 06 Seguridad 502 251 20 Flexibilidad 17 Simplicidad
227 114 06 Seguridad 15 Materiales 503 252 17 Simplicidad 21 Prefabricación
228 114 15 Materiales 06 Seguridad 504 252 21 Prefabricación 17 Simplicidad
229 115 06 Seguridad 16 Espacio interior 505 253 17 Simplicidad 22 Premontaje
230 115 16 Espacio interior 06 Seguridad 506 253 22 Premontaje 17 Simplicidad
231 116 06 Seguridad 17 Simplicidad 507 254 17 Simplicidad
23 Procedimientos constructivos
232 116 17 Simplicidad 06 Seguridad 508 254
23 Procedimientos constructivos
17 Simplicidad
233 117 06 Seguridad 18 Estandarización 509 255 17 Simplicidad
24 Secuencias constructivas
234 117 18 Estandarización 06 Seguridad 510 255
24 Secuencias constructivas
17 Simplicidad
235 118 06 Seguridad 19 Modularización 511 256 18 Estandarización 19 Modularización
236 118 19 Modularización 06 Seguridad 512 256 19 Modularización 18 Estandarización
237 119 06 Seguridad 20 Flexibilidad 513 257 18 Estandarización 20 Flexibilidad
238 119 20 Flexibilidad 06 Seguridad 514 257 20 Flexibilidad 18 Estandarización
239 120 06 Seguridad 21 Prefabricación 515 258 18 Estandarización 21 Prefabricación
240 120 21 Prefabricación 06 Seguridad 516 258 21 Prefabricación 18 Estandarización
241 121 06 Seguridad 22 Premontaje 517 259 18 Estandarización 22 Premontaje
242 121 22 Premontaje 06 Seguridad 518 259 22 Premontaje 18 Estandarización
243 122 06 Seguridad 23 Procedimientos constructivos
519 260 18 Estandarización
23 Procedimientos constructivos
244 122 23 Procedimientos constructivos
06 Seguridad 520 260
23 Procedimientos constructivos
18 Estandarización
245 123 06 Seguridad 24 Secuencias constructivas
521 261 18 Estandarización
24 Secuencias constructivas
98 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
246 123 24 Secuencias constructivas
06 Seguridad 522 261
24 Secuencias constructivas
18 Estandarización
247 124 07 Tolerancias 08 Concepto del proyecto 523 262 19 Modularización 20 Flexibilidad
248 124 08 Concepto del proyecto 07 Tolerancias 524 262 20 Flexibilidad 19 Modularización
249 125 07 Tolerancias 09 Tiempos 525 263 19 Modularización 21 Prefabricación
250 125 09 Tiempos 07 Tolerancias 526 263 21 Prefabricación 19 Modularización
251 126 07 Tolerancias 10 Sistema contractual 527 264 19 Modularización 22 Premontaje
252 126 10 Sistema contractual 07 Tolerancias 528 264 22 Premontaje 19 Modularización
253 127 07 Tolerancias 11 Coordinación 529 265 19 Modularización
23 Procedimientos constructivos
254 127 11 Coordinación 07 Tolerancias 530 265
23 Procedimientos constructivos
19 Modularización
255 128 07 Tolerancias 12 Comunicación 531 266 19 Modularización
24 Secuencias constructivas
256 128 12 Comunicación 07 Tolerancias 532 266
24 Secuencias constructivas
19 Modularización
257 129 07 Tolerancias 13 Mano de obra 533 267 20 Flexibilidad 21 Prefabricación
258 129 13 Mano de obra 07 Tolerancias 534 267 21 Prefabricación 20 Flexibilidad
259 130 07 Tolerancias 14 Herramientas 535 268 20 Flexibilidad 22 Premontaje
260 130 14 Herramientas 07 Tolerancias 536 268 22 Premontaje 20 Flexibilidad
261 131 07 Tolerancias 15 Materiales 537 269 20 Flexibilidad
23 Procedimientos constructivos
262 131 15 Materiales 07 Tolerancias 538 269
23 Procedimientos constructivos
20 Flexibilidad
263 132 07 Tolerancias 16 Espacio interior 539 270 20 Flexibilidad
24 Secuencias constructivas
264 132 16 Espacio interior 07 Tolerancias 540 270
24 Secuencias constructivas
20 Flexibilidad
265 133 07 Tolerancias 17 Simplicidad 541 271 21 Prefabricación 22 Premontaje
266 133 17 Simplicidad 07 Tolerancias 542 271 22 Premontaje 21 Prefabricación
267 134 07 Tolerancias 18 Estandarización 543 272 21 Prefabricación
23 Procedimientos constructivos
268 134 18 Estandarización 07 Tolerancias 544 272
23 Procedimientos constructivos
21 Prefabricación
269 135 07 Tolerancias 19 Modularización 545 273 21 Prefabricación
24 Secuencias constructivas
270 135 19 Modularización 07 Tolerancias 546 273
24 Secuencias constructivas
21 Prefabricación
271 136 07 Tolerancias 20 Flexibilidad 547 274 22 Premontaje
23 Procedimientos constructivos
272 136 20 Flexibilidad 07 Tolerancias 548 274
23 Procedimientos constructivos
22 Premontaje
273 137 07 Tolerancias 21 Prefabricación 549 275 22 Premontaje
24 Secuencias constructivas
274 137 21 Prefabricación 07 Tolerancias 550 275
24 Secuencias constructivas
22 Premontaje
275 138 07 Tolerancias 22 Premontaje 551 276
23 Procedimientos constructivos
24 Secuencias constructivas
276 138 22 Premontaje 07 Tolerancias 552 276
24 Secuencias constructivas
23 Procedimientos constructivos
D. Anexo: Planos generales – Universidad de los Andes
Axonometría general - Universidad de los Andes, tomado de la página del Campus de la
Universidad. (Dirección de Planeación y Evaluación, Universidad de los Andes, 2012)
100 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Plano general - Universidad de los Andes, tomado de la página del Campus de la
Universidad. (Dirección de Planeación y Evaluación, Universidad de los Andes, 2012)
Anexo D. Planos generales – Universidad de los Andes 101
Plano general - Universidad de los Andes, tomado de SigCampus. (Gerencia del
Campus, Universidad de los Andes, 2012)
E. Anexo: Planimetría Bloque S1
Planimetría del proyecto del bloque S1. (Dirección de Planta Física, Universidad de los
Andes, 2012)
104 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Anexo E. Planimetría Bloque S1 105
106 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Anexo E. Planimetría Bloque S1 107
108 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
F. Anexo: Valores relaciones de influencia - Bloque S1
Valores de las 552 posibles relaciones de los parámetros del proyecto Bloque S1.
Numero Parám. 01 Parám. 02 Valor
ID Numero Parám. 01 Parám. 02 Valor
ID Numero Parám. 01 Parám. 02 Valor
1 01 02 2
185 93 05 12 0
369 185 10 24 0
1 02 01 0
186 93 12 05 1
370 185 24 10 0
2 01 03 2
187 94 05 13 2
371 186 11 12 2
2 03 01 0
188 94 13 05 0
372 186 12 11 2
3 01 04 1
189 95 05 14 2
373 187 11 13 2
3 04 01 2
190 95 14 05 0
374 187 13 11 1
4 01 05 1
191 96 05 15 1
375 188 11 14 0
4 05 01 2
192 96 15 05 0
376 188 14 11 1
5 01 06 1
193 97 05 16 0
377 189 11 15 1
5 06 01 1
194 97 16 05 1
378 189 15 11 1
6 01 07 1
195 98 05 17 0
379 190 11 16 2
6 07 01 0
196 98 17 05 1
380 190 16 11 0
Tema
Núcleo
01 T
erre
no
02 S
ervi
cio
s e
infr
aest
ruct
ura
03 A
cces
ibili
dad
04 C
lima
05 N
orm
ativ
idad
06 S
egu
rid
ad
07 T
ole
ran
cias
08 C
on
cep
to d
el p
roye
cto
09 T
iem
po
s
10 S
iste
ma
con
trac
tual
11 C
oo
rdin
ació
n
12 C
om
un
icac
ión
13 M
ano
de
ob
ra
14 H
erra
mie
nta
s
15 M
ater
iale
s
16 E
spac
io in
teri
or
17 S
imp
licid
ad
18 E
stan
dar
izac
ión
19 M
od
ula
riza
ció
n
20 F
lexi
bili
dad
21 P
refa
bri
caci
ón
22 P
rem
on
taje
23 P
roce
dim
ien
tos
con
stru
ctiv
os
24 S
ecu
enci
as c
on
stru
ctiv
as
01 Terreno 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 0 0 0 1 1 2 2 27
02 Servicios e infraestructura 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 8
03 Accesibilidad 0 1 0 1 0 0 2 1 0 0 1 1 1 2 1 1 0 0 0 1 1 2 2 18
04 Clima 2 1 1 0 1 0 1 2 1 0 1 2 1 1 0 1 0 0 1 1 1 2 2 22
05 Normatividad 2 1 0 0 1 2 2 1 0 1 0 2 2 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 19
06 Seguridad 1 0 1 0 1 0 0 1 2 1 0 2 2 1 0 1 0 0 0 0 1 2 2 18
07 Tolerancias 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 13
08 Concepto del proyecto 2 1 1 0 2 1 1 2 1 0 0 1 1 2 1 2 1 2 1 1 0 1 1 25
09 Tiempos 2 0 1 0 0 1 0 0 2 2 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 18
10 Sistema contractual 0 1 0 0 2 1 1 1 2 2 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 17
11 Coordinación 0 0 1 0 0 2 1 1 2 2 2 2 0 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 26
12 Comunicación 0 0 0 0 1 2 1 2 2 1 2 2 1 1 0 2 1 0 1 0 0 1 2 22
13 Mano de obra 1 0 1 1 0 2 2 1 2 0 1 1 2 2 1 2 1 1 0 0 1 0 1 23
14 Herramientas 2 1 1 2 0 2 1 0 1 0 1 1 1 1 1 2 0 0 1 1 1 0 1 21
15 Materiales 0 0 1 0 0 1 0 2 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 9
16 Espacio interior 1 2 0 0 1 2 1 2 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 1 15
17 Simplicidad 2 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 2 1 0 1 1 0 0 0 0 1 2 16
18 Estandarización 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 2 0 11
19 Modularización 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 8
20 Flexibilidad 2 2 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 8
21 Prefabricación 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 2 1 0 1 0 1 0 1 0 0 11
22 Premontaje 1 0 1 0 0 2 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 11
23 Procedimientos constructivos 2 2 1 0 1 2 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 15
24 Secuencias constructivas 0 0 2 2 0 2 1 0 1 0 1 1 2 1 0 2 1 0 0 1 0 0 1 18
21 17 17 6 12 28 19 16 27 13 13 13 29 20 17 18 19 7 10 11 14 10 22 20
Entorno Obra Planeación
Lugar Lineamientos Administración Ejecución Eficiencia Construcción
110 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
7 01 08 2
197 99 05 18 1
381 191 11 17 1
7 08 01 2
198 99 18 05 0
382 191 17 11 0
8 01 09 1
199 100 05 19 1
383 192 11 18 1
8 09 01 0
200 100 19 05 0
384 192 18 11 0
9 01 10 1
201 101 05 20 1
385 193 11 19 1
9 10 01 0
202 101 20 05 0
386 193 19 11 0
10 01 11 1
203 102 05 21 0
387 194 11 20 1
10 11 01 0
204 102 21 05 0
388 194 20 11 0
11 01 12 1
205 103 05 22 0
389 195 11 21 2
11 12 01 0
206 103 22 05 0
390 195 21 11 0
12 01 13 2
207 104 05 23 1
391 196 11 22 2
12 13 01 1
208 104 23 05 1
392 196 22 11 0
13 01 14 1
209 105 05 24 0
393 197 11 23 1
13 14 01 2
210 105 24 05 0
394 197 23 11 0
14 01 15 1
211 106 06 07 0
395 198 11 24 1
14 15 01 0
212 106 07 06 1
396 198 24 11 1
15 01 16 2
213 107 06 08 0
397 199 12 13 2
15 16 01 1
214 107 08 06 1
398 199 13 12 1
16 01 17 1
215 108 06 09 1
399 200 12 14 1
16 17 01 2
216 108 09 06 1
400 200 14 12 1
17 01 18 0
217 109 06 10 2
401 201 12 15 1
17 18 01 0
218 109 10 06 1
402 201 15 12 0
18 01 19 0
219 110 06 11 1
403 202 12 16 0
18 19 01 0
220 110 11 06 2
404 202 16 12 0
19 01 20 0
221 111 06 12 0
405 203 12 17 2
19 20 01 2
222 111 12 06 2
406 203 17 12 1
20 01 21 1
223 112 06 13 2
407 204 12 18 1
20 21 01 1
224 112 13 06 2
408 204 18 12 1
21 01 22 1
225 113 06 14 2
409 205 12 19 0
21 22 01 1
226 113 14 06 2
410 205 19 12 0
22 01 23 2
227 114 06 15 1
411 206 12 20 1
22 23 01 2
228 114 15 06 1
412 206 20 12 0
23 01 24 2
229 115 06 16 0
413 207 12 21 0
23 24 01 0
230 115 16 06 2
414 207 21 12 0
24 02 03 0
231 116 06 17 1
415 208 12 22 0
24 03 02 1
232 116 17 06 0
416 208 22 12 0
25 02 04 0
233 117 06 18 0
417 209 12 23 1
25 04 02 1
234 117 18 06 1
418 209 23 12 0
26 02 05 0
235 118 06 19 0
419 210 12 24 2
26 05 02 1
236 118 19 06 1
420 210 24 12 1
27 02 06 0
237 119 06 20 0
421 211 13 14 2
27 06 02 0
238 119 20 06 1
422 211 14 13 1
28 02 07 0
239 120 06 21 0
423 212 13 15 2
28 07 02 0
240 120 21 06 1
424 212 15 13 1
29 02 08 0
241 121 06 22 1
425 213 13 16 1
29 08 02 1
242 121 22 06 2
426 213 16 13 0
30 02 09 1
243 122 06 23 2
427 214 13 17 2
30 09 02 0
244 122 23 06 2
428 214 17 13 2
31 02 10 1
245 123 06 24 2
429 215 13 18 1
31 10 02 1
246 123 24 06 2
430 215 18 13 1
32 02 11 0
247 124 07 08 0
431 216 13 19 1
32 11 02 0
248 124 08 07 1
432 216 19 13 1
33 02 12 1
249 125 07 09 1
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33 12 02 0
250 125 09 07 0
434 217 20 13 0
34 02 13 1
251 126 07 10 1
435 218 13 21 0
34 13 02 0
252 126 10 07 1
436 218 21 13 1
35 02 14 0
253 127 07 11 0
437 219 13 22 1
35 14 02 1
254 127 11 07 1
438 219 22 13 1
36 02 15 1
255 128 07 12 0
439 220 13 23 0
36 15 02 0
256 128 12 07 1
440 220 23 13 1
37 02 16 1
257 129 07 13 1
441 221 13 24 1
Anexo F. Valores relaciones de influencia - Bloque S1 111
37 16 02 2
258 129 13 07 2
442 221 24 13 2
38 02 17 0
259 130 07 14 0
443 222 14 15 1
38 17 02 1
260 130 14 07 1
444 222 15 14 1
39 02 18 0
261 131 07 15 1
445 223 14 16 1
39 18 02 1
262 131 15 07 0
446 223 16 14 1
40 02 19 0
263 132 07 16 0
447 224 14 17 2
40 19 02 1
264 132 16 07 1
448 224 17 14 1
41 02 20 1
265 133 07 17 1
449 225 14 18 0
41 20 02 2
266 133 17 07 1
450 225 18 14 0
42 02 21 1
267 134 07 18 0
451 226 14 19 0
42 21 02 0
268 134 18 07 1
452 226 19 14 0
43 02 22 0
269 135 07 19 1
453 227 14 20 1
43 22 02 0
270 135 19 07 1
454 227 20 14 0
44 02 23 0
271 136 07 20 1
455 228 14 21 1
44 23 02 2
272 136 20 07 1
456 228 21 14 2
45 02 24 0
273 137 07 21 1
457 229 14 22 1
45 24 02 0
274 137 21 07 1
458 229 22 14 1
46 03 04 0
275 138 07 22 0
459 230 14 23 0
46 04 03 1
276 138 22 07 1
460 230 23 14 1
47 03 05 1
277 139 07 23 1
461 231 14 24 1
47 05 03 0
278 139 23 07 1
462 231 24 14 1
48 03 06 0
279 140 07 24 1
463 232 15 16 0
48 06 03 1
280 140 24 07 1
464 232 16 15 0
49 03 07 0
281 141 08 09 2
465 233 15 17 0
49 07 03 1
282 141 09 08 0
466 233 17 15 0
50 03 08 2
283 142 08 10 1
467 234 15 18 0
50 08 03 1
284 142 10 08 1
468 234 18 15 0
51 03 09 1
285 143 08 11 0
469 235 15 19 1
51 09 03 1
286 143 11 08 1
470 235 19 15 0
52 03 10 0
287 144 08 12 0
471 236 15 20 0
52 10 03 0
288 144 12 08 2
472 236 20 15 0
53 03 11 0
289 145 08 13 1
473 237 15 21 0
53 11 03 1
290 145 13 08 1
474 237 21 15 1
54 03 12 1
291 146 08 14 1
475 238 15 22 0
54 12 03 0
292 146 14 08 0
476 238 22 15 0
55 03 13 1
293 147 08 15 2
477 239 15 23 0
55 13 03 1
294 147 15 08 2
478 239 23 15 0
56 03 14 1
295 148 08 16 1
479 240 15 24 0
56 14 03 1
296 148 16 08 2
480 240 24 15 0
57 03 15 2
297 149 08 17 2
481 241 16 17 0
57 15 03 1
298 149 17 08 0
482 241 17 16 1
58 03 16 1
299 150 08 18 1
483 242 16 18 0
58 16 03 0
300 150 18 08 0
484 242 18 16 1
59 03 17 1
301 151 08 19 2
485 243 16 19 0
59 17 03 1
302 151 19 08 0
486 243 19 16 1
60 03 18 0
303 152 08 20 1
487 244 16 20 0
60 18 03 1
304 152 20 08 0
488 244 20 16 1
61 03 19 0
305 153 08 21 1
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61 19 03 0
306 153 21 08 0
490 245 21 16 0
62 03 20 0
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62 20 03 0
308 154 22 08 0
492 246 22 16 1
63 03 21 1
309 155 08 23 1
493 247 16 23 2
63 21 03 0
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64 03 22 1
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64 22 03 1
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65 03 23 2
313 157 09 10 2
497 249 17 18 1
65 23 03 1
314 157 10 09 2
498 249 18 17 1
66 03 24 2
315 158 09 11 2
499 250 17 19 0
66 24 03 2
316 158 11 09 2
500 250 19 17 0
67 04 05 0
317 159 09 12 1
501 251 17 20 0
67 05 04 0
318 159 12 09 2
502 251 20 17 0
68 04 06 1
319 160 09 13 1
503 252 17 21 0
112 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
68 06 04 0
320 160 13 09 2
504 252 21 17 1
69 04 07 0
321 161 09 14 0
505 253 17 22 0
69 07 04 0
322 161 14 09 1
506 253 22 17 0
70 04 08 1
323 162 09 15 1
507 254 17 23 1
70 08 04 0
324 162 15 09 1
508 254 23 17 0
71 04 09 2
325 163 09 16 1
509 255 17 24 2
71 09 04 0
326 163 16 09 1
510 255 24 17 1
72 04 10 1
327 164 09 17 1
511 256 18 19 1
72 10 04 0
328 164 17 09 1
512 256 19 18 0
73 04 11 0
329 165 09 18 1
513 257 18 20 0
73 11 04 0
330 165 18 09 0
514 257 20 18 0
74 04 12 1
331 166 09 19 1
515 258 18 21 0
74 12 04 0
332 166 19 09 0
516 258 21 18 0
75 04 13 2
333 167 09 20 1
517 259 18 22 0
75 13 04 1
334 167 20 09 1
518 259 22 18 0
76 04 14 1
335 168 09 21 1
519 260 18 23 2
76 14 04 2
336 168 21 09 1
520 260 23 18 0
77 04 15 1
337 169 09 22 1
521 261 18 24 0
77 15 04 0
338 169 22 09 1
522 261 24 18 0
78 04 16 0
339 170 09 23 0
523 262 19 20 0
78 16 04 0
340 170 23 09 1
524 262 20 19 0
79 04 17 1
341 171 09 24 0
525 263 19 21 1
79 17 04 0
342 171 24 09 1
526 263 21 19 1
80 04 18 0
343 172 10 11 2
527 264 19 22 0
80 18 04 0
344 172 11 10 2
528 264 22 19 0
81 04 19 0
345 173 10 12 1
529 265 19 23 1
81 19 04 0
346 173 12 10 1
530 265 23 19 0
82 04 20 1
347 174 10 13 1
531 266 19 24 1
82 20 04 0
348 174 13 10 0
532 266 24 19 0
83 04 21 1
349 175 10 14 1
533 267 20 21 0
83 21 04 0
350 175 14 10 0
534 267 21 20 0
84 04 22 1
351 176 10 15 0
535 268 20 22 0
84 22 04 0
352 176 15 10 0
536 268 22 20 0
85 04 23 2
353 177 10 16 0
537 269 20 23 0
85 23 04 0
354 177 16 10 0
538 269 23 20 0
86 04 24 2
355 178 10 17 1
539 270 20 24 0
86 24 04 2
356 178 17 10 0
540 270 24 20 1
87 05 06 1
357 179 10 18 0
541 271 21 22 1
87 06 05 1
358 179 18 10 0
542 271 22 21 1
88 05 07 2
359 180 10 19 0
543 272 21 23 0
88 07 05 1
360 180 19 10 0
544 272 23 21 0
89 05 08 2
361 181 10 20 1
545 273 21 24 0
89 08 05 2
362 181 20 10 0
546 273 24 21 0
90 05 09 1
363 182 10 21 1
547 274 22 23 1
90 09 05 0
364 182 21 10 0
548 274 23 22 0
91 05 10 0
365 183 10 22 0
549 275 22 24 0
91 10 05 2
366 183 22 10 0
550 275 24 22 0
92 05 11 1
367 184 10 23 1
551 276 23 24 1
92 11 05 0
368 184 23 10 1
552 276 24 23 1
G. Anexo: Planimetría Bloque Tx
Planimetría del proyecto del bloque Tx. (Dirección de Planta Física, Universidad de los
Andes, 2012)
114 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Anexo G. Planimetría Bloque Tx 115
116 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Anexo G. Planimetría Bloque Tx 117
118 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
H. Anexo: Valores relaciones de influencia - Bloque Tx
Valores de las 552 posibles relaciones de los parámetros del proyecto Bloque Tx.
ID Numero Parám. 01 Parám. 02 Valor
ID Numero Parám. 01 Parám. 02 Valor
ID Numero Parám. 01 Parám. 02 Valor
1 1 01 02 2
185 93 05 12 0
369 185 10 24 0
2 1 02 01 0
186 93 12 05 1
370 185 24 10 0
3 2 01 03 2
187 94 05 13 2
371 186 11 12 2
4 2 03 01 2
188 94 13 05 0
372 186 12 11 2
5 3 01 04 1
189 95 05 14 1
373 187 11 13 2
6 3 04 01 2
190 95 14 05 0
374 187 13 11 1
7 4 01 05 1
191 96 05 15 0
375 188 11 14 1
8 4 05 01 2
192 96 15 05 0
376 188 14 11 0
9 5 01 06 2
193 97 05 16 0
377 189 11 15 1
10 5 06 01 2
194 97 16 05 0
378 189 15 11 0
11 6 01 07 1
195 98 05 17 0
379 190 11 16 1
12 6 07 01 0
196 98 17 05 0
380 190 16 11 0
13 7 01 08 2
197 99 05 18 0
381 191 11 17 1
14 7 08 01 2
198 99 18 05 0
382 191 17 11 1
15 8 01 09 2
199 100 05 19 0
383 192 11 18 2
Tema
Núcleo
01 T
erre
no
02 S
ervi
cio
s e
infr
aest
ruct
ura
03 A
cces
ibili
dad
04 C
lima
05 N
orm
ativ
idad
06 S
egu
rid
ad
07 T
ole
ran
cias
08 C
on
cep
to d
el p
roye
cto
09 T
iem
po
s
10 S
iste
ma
con
trac
tual
11 C
oo
rdin
ació
n
12 C
om
un
icac
ión
13 M
ano
de
ob
ra
14 H
erra
mie
nta
s
15 M
ater
iale
s
16 E
spac
io in
teri
or
17 S
imp
licid
ad
18 E
stan
dar
izac
ión
19 M
od
ula
riza
ció
n
20 F
lexi
bili
dad
21 P
refa
bri
caci
ón
22 P
rem
on
taje
23 P
roce
dim
ien
tos
con
stru
ctiv
os
24 S
ecu
enci
as c
on
stru
ctiv
as
01 Terreno 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 32
02 Servicios e infraestructura 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 1 2 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 11
03 Accesibilidad 2 2 0 2 1 0 2 2 1 1 1 2 1 2 1 1 0 0 1 1 1 2 2 28
04 Clima 2 1 1 0 2 0 1 2 1 0 1 2 1 1 1 1 0 0 0 1 2 1 1 22
05 Normatividad 2 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 2 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 12
06 Seguridad 2 0 1 1 1 1 0 1 2 1 0 2 2 1 2 1 0 0 0 0 1 2 2 23
07 Tolerancias 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 18
08 Concepto del proyecto 2 2 2 0 1 2 0 2 1 0 0 2 2 2 0 1 2 2 2 2 1 2 1 31
09 Tiempos 2 0 2 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 0 2 2 1 1 2 1 0 0 19
10 Sistema contractual 0 1 1 0 2 2 1 1 2 2 1 1 1 0 0 1 1 0 1 2 0 1 0 21
11 Coordinación 0 0 2 0 0 2 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 2 2 1 1 28
12 Comunicación 0 0 0 0 1 2 1 2 2 1 2 2 1 1 0 2 2 0 1 1 1 1 2 25
13 Mano de obra 2 0 2 1 0 2 2 1 2 0 1 1 2 2 2 1 0 0 0 0 2 0 0 23
14 Herramientas 2 1 2 1 0 2 0 0 2 1 0 0 2 2 2 0 0 0 0 2 2 1 2 24
15 Materiales 0 0 2 0 0 1 1 2 1 1 0 1 1 2 0 1 1 0 0 2 0 0 1 17
16 Espacio interior 2 1 1 0 0 2 1 2 2 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 2 1 18
17 Simplicidad 1 1 2 0 0 1 1 0 1 0 1 1 2 2 1 1 2 0 0 1 1 1 1 21
18 Estandarización 0 0 1 0 0 1 2 1 1 1 0 1 2 2 1 0 1 1 0 1 0 0 0 16
19 Modularización 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 8
20 Flexibilidad 2 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 12
21 Prefabricación 2 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 15
22 Premontaje 1 0 1 1 0 2 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 15
23 Procedimientos constructivos 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 0 0 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 1 19
24 Secuencias constructivas 0 0 2 1 0 2 1 0 2 0 0 0 2 1 0 2 1 0 0 1 1 0 1 17
26 14 31 7 9 33 19 21 33 15 11 12 36 28 22 19 20 17 7 11 26 17 20 21
Entorno Obra Planeación
Lugar Lineamientos Administración Ejecución Eficiencia Construcción
120 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
16 8 09 01 1
200 100 19 05 0
384 192 18 11 0
17 9 01 10 1
201 101 05 20 1
385 193 11 19 1
18 9 10 01 0
202 101 20 05 0
386 193 19 11 0
19 10 01 11 1
203 102 05 21 0
387 194 11 20 1
20 10 11 01 0
204 102 21 05 0
388 194 20 11 0
21 11 01 12 1
205 103 05 22 0
389 195 11 21 2
22 11 12 01 0
206 103 22 05 0
390 195 21 11 0
23 12 01 13 2
207 104 05 23 0
391 196 11 22 2
24 12 13 01 2
208 104 23 05 1
392 196 22 11 0
25 13 01 14 1
209 105 05 24 0
393 197 11 23 1
26 13 14 01 2
210 105 24 05 0
394 197 23 11 0
27 14 01 15 2
211 106 06 07 1
395 198 11 24 1
28 14 15 01 0
212 106 07 06 0
396 198 24 11 0
29 15 01 16 1
213 107 06 08 0
397 199 12 13 2
30 15 16 01 2
214 107 08 06 2
398 199 13 12 1
31 16 01 17 1
215 108 06 09 1
399 200 12 14 1
32 16 17 01 1
216 108 09 06 1
400 200 14 12 0
33 17 01 18 1
217 109 06 10 2
401 201 12 15 1
34 17 18 01 0
218 109 10 06 2
402 201 15 12 1
35 18 01 19 1
219 110 06 11 1
403 202 12 16 0
36 18 19 01 0
220 110 11 06 2
404 202 16 12 0
37 19 01 20 1
221 111 06 12 0
405 203 12 17 2
38 19 20 01 2
222 111 12 06 2
406 203 17 12 1
39 20 01 21 2
223 112 06 13 2
407 204 12 18 2
40 20 21 01 2
224 112 13 06 2
408 204 18 12 1
41 21 01 22 1
225 113 06 14 2
409 205 12 19 0
42 21 22 01 1
226 113 14 06 2
410 205 19 12 0
43 22 01 23 2
227 114 06 15 1
411 206 12 20 1
44 22 23 01 2
228 114 15 06 1
412 206 20 12 0
45 23 01 24 1
229 115 06 16 2
413 207 12 21 1
46 23 24 01 0
230 115 16 06 2
414 207 21 12 0
47 24 02 03 0
231 116 06 17 1
415 208 12 22 1
48 24 03 02 2
232 116 17 06 1
416 208 22 12 0
49 25 02 04 0
233 117 06 18 0
417 209 12 23 1
50 25 04 02 1
234 117 18 06 1
418 209 23 12 0
51 26 02 05 0
235 118 06 19 0
419 210 12 24 2
52 26 05 02 1
236 118 19 06 1
420 210 24 12 0
53 27 02 06 0
237 119 06 20 0
421 211 13 14 2
54 27 06 02 0
238 119 20 06 1
422 211 14 13 2
55 28 02 07 0
239 120 06 21 0
423 212 13 15 2
56 28 07 02 0
240 120 21 06 1
424 212 15 13 1
57 29 02 08 0
241 121 06 22 1
425 213 13 16 2
58 29 08 02 2
242 121 22 06 2
426 213 16 13 1
59 30 02 09 2
243 122 06 23 2
427 214 13 17 1
60 30 09 02 0
244 122 23 06 2
428 214 17 13 2
61 31 02 10 1
245 123 06 24 2
429 215 13 18 0
62 31 10 02 1
246 123 24 06 2
430 215 18 13 2
63 32 02 11 0
247 124 07 08 0
431 216 13 19 0
64 32 11 02 0
248 124 08 07 0
432 216 19 13 1
65 33 02 12 1
249 125 07 09 0
433 217 13 20 0
66 33 12 02 0
250 125 09 07 0
434 217 20 13 0
67 34 02 13 2
251 126 07 10 0
435 218 13 21 0
68 34 13 02 0
252 126 10 07 1
436 218 21 13 1
69 35 02 14 1
253 127 07 11 0
437 219 13 22 2
70 35 14 02 1
254 127 11 07 1
438 219 22 13 1
71 36 02 15 1
255 128 07 12 0
439 220 13 23 0
72 36 15 02 0
256 128 12 07 1
440 220 23 13 1
73 37 02 16 1
257 129 07 13 2
441 221 13 24 0
74 37 16 02 1
258 129 13 07 2
442 221 24 13 2
75 38 02 17 1
259 130 07 14 1
443 222 14 15 2
76 38 17 02 1
260 130 14 07 0
444 222 15 14 2
77 39 02 18 0
261 131 07 15 2
445 223 14 16 2
78 39 18 02 0
262 131 15 07 1
446 223 16 14 1
79 40 02 19 0
263 132 07 16 1
447 224 14 17 0
80 40 19 02 0
264 132 16 07 1
448 224 17 14 2
81 41 02 20 0
265 133 07 17 2
449 225 14 18 0
82 41 20 02 1
266 133 17 07 1
450 225 18 14 2
83 42 02 21 1
267 134 07 18 1
451 226 14 19 0
84 42 21 02 0
268 134 18 07 2
452 226 19 14 1
Anexo H. Valores relaciones de influencia - Bloque Tx 121
85 43 02 22 0
269 135 07 19 1
453 227 14 20 0
86 43 22 02 0
270 135 19 07 1
454 227 20 14 0
87 44 02 23 0
271 136 07 20 1
455 228 14 21 2
88 44 23 02 1
272 136 20 07 1
456 228 21 14 1
89 45 02 24 0
273 137 07 21 2
457 229 14 22 2
90 45 24 02 0
274 137 21 07 1
458 229 22 14 1
91 46 03 04 0
275 138 07 22 1
459 230 14 23 1
92 46 04 03 1
276 138 22 07 1
460 230 23 14 2
93 47 03 05 2
277 139 07 23 1
461 231 14 24 2
94 47 05 03 1
278 139 23 07 1
462 231 24 14 1
95 48 03 06 1
279 140 07 24 1
463 232 15 16 0
96 48 06 03 1
280 140 24 07 1
464 232 16 15 1
97 49 03 07 0
281 141 08 09 2
465 233 15 17 1
98 49 07 03 2
282 141 09 08 0
466 233 17 15 1
99 50 03 08 2
283 142 08 10 1
467 234 15 18 1
100 50 08 03 2
284 142 10 08 1
468 234 18 15 1
101 51 03 09 2
285 143 08 11 0
469 235 15 19 0
102 51 09 03 2
286 143 11 08 1
470 235 19 15 0
103 52 03 10 1
287 144 08 12 0
471 236 15 20 0
104 52 10 03 1
288 144 12 08 2
472 236 20 15 0
105 53 03 11 1
289 145 08 13 2
473 237 15 21 2
106 53 11 03 2
290 145 13 08 1
474 237 21 15 0
107 54 03 12 1
291 146 08 14 2
475 238 15 22 0
108 54 12 03 0
292 146 14 08 0
476 238 22 15 0
109 55 03 13 2
293 147 08 15 2
477 239 15 23 0
110 55 13 03 2
294 147 15 08 2
478 239 23 15 1
111 56 03 14 1
295 148 08 16 0
479 240 15 24 1
112 56 14 03 2
296 148 16 08 2
480 240 24 15 0
113 57 03 15 2
297 149 08 17 1
481 241 16 17 1
114 57 15 03 2
298 149 17 08 0
482 241 17 16 1
115 58 03 16 1
299 150 08 18 2
483 242 16 18 0
116 58 16 03 1
300 150 18 08 1
484 242 18 16 0
117 59 03 17 1
301 151 08 19 2
485 243 16 19 0
118 59 17 03 2
302 151 19 08 1
486 243 19 16 0
119 60 03 18 0
303 152 08 20 2
487 244 16 20 0
120 60 18 03 1
304 152 20 08 1
488 244 20 16 1
121 61 03 19 0
305 153 08 21 2
489 245 16 21 0
122 61 19 03 0
306 153 21 08 1
490 245 21 16 1
123 62 03 20 1
307 154 08 22 1
491 246 16 22 0
124 62 20 03 1
308 154 22 08 1
492 246 22 16 1
125 63 03 21 1
309 155 08 23 2
493 247 16 23 2
126 63 21 03 1
310 155 23 08 1
494 247 23 16 1
127 64 03 22 1
311 156 08 24 1
495 248 16 24 1
128 64 22 03 1
312 156 24 08 0
496 248 24 16 2
129 65 03 23 2
313 157 09 10 1
497 249 17 18 2
130 65 23 03 2
314 157 10 09 2
498 249 18 17 1
131 66 03 24 2
315 158 09 11 1
499 250 17 19 0
132 66 24 03 2
316 158 11 09 2
500 250 19 17 0
133 67 04 05 0
317 159 09 12 1
501 251 17 20 0
134 67 05 04 0
318 159 12 09 2
502 251 20 17 0
135 68 04 06 2
319 160 09 13 1
503 252 17 21 1
136 68 06 04 1
320 160 13 09 2
504 252 21 17 1
137 69 04 07 0
321 161 09 14 0
505 253 17 22 1
138 69 07 04 0
322 161 14 09 2
506 253 22 17 0
139 70 04 08 1
323 162 09 15 1
507 254 17 23 1
140 70 08 04 0
324 162 15 09 1
508 254 23 17 0
141 71 04 09 2
325 163 09 16 0
509 255 17 24 1
142 71 09 04 0
326 163 16 09 2
510 255 24 17 1
143 72 04 10 1
327 164 09 17 2
511 256 18 19 1
144 72 10 04 0
328 164 17 09 1
512 256 19 18 0
145 73 04 11 0
329 165 09 18 2
513 257 18 20 0
146 73 11 04 0
330 165 18 09 1
514 257 20 18 1
147 74 04 12 1
331 166 09 19 1
515 258 18 21 1
148 74 12 04 0
332 166 19 09 1
516 258 21 18 1
149 75 04 13 2
333 167 09 20 1
517 259 18 22 0
150 75 13 04 1
334 167 20 09 1
518 259 22 18 1
151 76 04 14 1
335 168 09 21 2
519 260 18 23 0
152 76 14 04 1
336 168 21 09 1
520 260 23 18 0
153 77 04 15 1
337 169 09 22 1
521 261 18 24 0
154 77 15 04 0
338 169 22 09 1
522 261 24 18 0
122 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
155 78 04 16 1
339 170 09 23 0
523 262 19 20 0
156 78 16 04 0
340 170 23 09 1
524 262 20 19 0
157 79 04 17 1
341 171 09 24 0
525 263 19 21 1
158 79 17 04 0
342 171 24 09 2
526 263 21 19 0
159 80 04 18 0
343 172 10 11 2
527 264 19 22 0
160 80 18 04 0
344 172 11 10 2
528 264 22 19 0
161 81 04 19 0
345 173 10 12 1
529 265 19 23 0
162 81 19 04 0
346 173 12 10 1
530 265 23 19 0
163 82 04 20 0
347 174 10 13 1
531 266 19 24 1
164 82 20 04 0
348 174 13 10 0
532 266 24 19 0
165 83 04 21 1
349 175 10 14 1
533 267 20 21 1
166 83 21 04 0
350 175 14 10 1
534 267 21 20 0
167 84 04 22 2
351 176 10 15 0
535 268 20 22 0
168 84 22 04 1
352 176 15 10 1
536 268 22 20 0
169 85 04 23 1
353 177 10 16 0
537 269 20 23 0
170 85 23 04 1
354 177 16 10 0
538 269 23 20 0
171 86 04 24 1
355 178 10 17 1
539 270 20 24 1
172 86 24 04 1
356 178 17 10 0
540 270 24 20 1
173 87 05 06 1
357 179 10 18 1
541 271 21 22 1
174 87 06 05 1
358 179 18 10 1
542 271 22 21 1
175 88 05 07 1
359 180 10 19 0
543 272 21 23 1
176 88 07 05 0
360 180 19 10 0
544 272 23 21 0
177 89 05 08 1
361 181 10 20 1
545 273 21 24 1
178 89 08 05 1
362 181 20 10 0
546 273 24 21 1
179 90 05 09 0
363 182 10 21 2
547 274 22 23 1
180 90 09 05 0
364 182 21 10 0
548 274 23 22 0
181 91 05 10 0
365 183 10 22 0
549 275 22 24 1
182 91 10 05 2
366 183 22 10 0
550 275 24 22 0
183 92 05 11 1
367 184 10 23 1
551 276 23 24 1
184 92 11 05 0
368 184 23 10 1
552 276 24 23 1
I. Anexo: Entrevista Arq. Gabriel Sastre
Entrevista Arq. Gabriel Alfonso Sastre Pinzón
El arquitecto Gabriel Sastre se encuentra actualmente desempeñando el cargo de
Coordinador de proyectos de obras civiles en la Dirección de Planta Física de la
Universidad de los Andes. Él ha estado vinculado a la Universidad desde el año 1984 y
posee 15 años de dedicación específica en la Dirección de Planta Física desde el año
1997. Desde entonces, se han desarrollado diversos proyectos de construcción, los
cuales se relacionan a continuación (Gerencia del Campus, Universidad de los Andes,
2012):
Año Bloques Área
construida en M2
Tipo de obra Usos generales
1998 Au 6,275.4 Obra nueva Salones, salas de estudio, librería,
oficinas, estacionamientos.
1998 H 1,302.4 Obra nueva Oficinas
2002 B 2,852.0 Restauración Salones, laboratorios, salas de cómputo
2002 L 255.0 Obra nueva Salas de estudio
2004 J 2,311.0 Reconstrucción Laboratorios
2004 Q 6,348.6 Obra nueva Salones, laboratorios, oficinas, salas de
cómputo, estacionamientos
2005 Cp 5,103.4
Obra nueva (Localizado en la
Carrera 7 con calle 116).
Salones, laboratorios, biblioteca, oficinas.
2007 ML 42,414.1 Obra nueva
Salones, laboratorios, biblioteca, auditorio, salas de cómputo, salas de
estudio, Sala de exposiciones, oficinas, estacionamientos.
2007 Sd 24,350.0 Obra nueva Salones, biblioteca, oficinas, Sala de
exposiciones, estacionamientos.
2009 Ga 7,948.9 Obra nueva Polideportivo, piscina, canchas múltiples, gimnasio, oficinas.
124 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
Año Bloques Área
construida en M2
Tipo de obra Usos generales
2009 W 7,715.0 Obra nueva Salones, salas de estudio, salas de
cómputo, oficinas.
2010 F 667.1 Obra nueva Biblioteca
2010 Ip 1,642.7 Obra nueva Oficinas, salas de estudio.
2011 G 4,378.5 Obra nueva Salones, auditorio, oficinas.
2011 Gb 3,595.5 Obra nueva Salones, laboratorios, oficinas.
Total general 117,159.7
Teniendo en cuenta la experiencia especifica en estos proyectos de construcción a través
del tiempo que ha estado a cargo, logrando el conocimiento de los requerimientos y
particularidades de cada edificación en su ejecución y las magnitudes de los programas y
áreas de las construcciones, se eligió como punto de referencia para la validación del
modelo de priorización, ya que por el grado de conocimiento del entorno, la obra y la
planeación de estos proyectos en particular, y que de los cuales, se analizaron dos
nuevos proyectos (Bloque S1 y Tx), que se construirán bajo similares condiciones, es la
persona idónea e indicada para realizar una consulta específica sobre los datos
obtenidos en el modelo de priorización a los proyectos escogidos en el análisis y su
posterior retroalimentación por parte de este arquitecto.
Como antesala a las preguntas específicas realizadas al arquitecto Gabriel Sastre, se
procedió a la explicación y presentación del modelo de priorización y los resultados
obtenidos de la herramienta computarizada sobre los proyectos del bloque S1 y Tx.
Teniendo en cuenta el modelo planteado para la búsqueda de los
parámetros determinantes de un proyecto de construcción, ¿Qué
consideraciones adicionales propondría usted? Para el caso específico de la
Universidad, como institución, se deben tener en cuenta aspectos adicionales
como las políticas con las cuales se desarrollan los proyectos, pues de eso
dependen los programas arquitectónicos y los requerimientos que necesita la
universidad. También es importante resaltar los casos especiales donde la
comunidad pueda verse afectada, ya sea por la intervención del proyecto en el
entorno o su construcción. Debe haber un componente social que va
acompañando a la construcción, para que la comunidad no se vea afectada.
Anexo I. Entrevista Arq. Gabriel Sastre 125
Para el registro de la información a la herramienta ¿Qué consideraría tener
en cuenta al momento de establecer las relaciones de influencia de los
parámetros? Pienso que se debe tener cuidado en no caer en subjetividades
que afecten la validación del modelo, ya sea porque haya una mala interpretación
de las relaciones o falta de conocimiento del proyecto.
¿Qué tan oportuna considera la herramienta en cuanto a su operatividad?
Considero interesante que los valores registrados automáticamente los grafique,
una vez se digitan los datos.
Con respecto a los valores dados por la herramienta para el caso del bloque
S1 ¿Qué tan acertada estuvo la matriz de priorización? Es una buena
aproximación a los patrones que se pueden llegar a presentar en este lugar. Si
bien, el caso del parámetro de la mano de obra indica que es determinante,
puede llegar a no ser tan crítico, aunque como mencionas, no son los que
generan riesgo, sino son los que hay que tener en cuenta al momento de
planificar el proyecto. Por otro lado es acertado el hecho de que el terreno es un
determinante de este proyecto.
¿Y con los resultados del bloque Tx? Al igual que el S1, parámetros que
sobresalen en este proyecto como la accesibilidad, pueden plantearse como
temas que se pueden manejar, pero si es cierto que el acceso se hace desde la
parte superior del proyecto y puede generar problemas al tener que bajar los
materiales y equipos; caso contrario al S1, que tiene una vía justo al lado, donde
se puede ingresar a nivel de terreno. Evidentemente en este caso el terreno juega
un papel importante en el proyecto.
Según los resultados obtenidos ¿Qué tan cercana encuentra los parámetros
identificados con los parámetros que usted puede identificar según su
experiencia? Son bastante acertados y muy cercanos a los determinantes de los
proyectos que se realizan en esta zona de la ciudad. Hay algunos parámetros que
puedo identificar como relevantes como es el caso del clima, pues las condiciones
de lluvia en los cerros afectan la construcción, pero al buscar el parámetro en la
matriz, se observa que se encuentran en la zona de muy influyentes y poco
dependientes (Zona de poder) en los dos casos, por lo que me parece interesante
como se resaltan este tipo de parámetros sin perder el punto de vista de la
identificación de los más determinantes, la cual está establecida según este
modelo.
126 Identificación de los parámetros determinantes que generan los cambios de gran
magnitud en los proyectos de construcción en la ciudad de Bogotá
¿Qué tan útil encuentra esta herramienta para la construcción de
proyectos? Me parece bastante útil, pues es un gran insumo en la planificación
de los proyectos antes de su ejecución. Sería una buena herramienta preliminar
para ajustar la programación y presupuesto del proyecto.
¿Qué agregaría como comentario, además de todo lo mencionado hasta el
momento? Es muy interesante su modelo y sería bueno poder aplicar esta
herramienta una vez terminado el proyecto y verificar los resultados obtenidos en
este primer momento que se inicia la construcción. También se podría plantear
algún modelo que pudiera ajustarse cada vez que se avanza en la construcción.
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