Identificación de oportunidades de negocio y desarrollo de un Plan de Negocios exitoso.

Emilio Deik MorrisonAzurian

Antes de pensar una idea

Reflexione sobre usted, sus objetivos de vida.

1er. Principio: Generación Ideas

No me Pertenecen

No estoy preparado

Tengo Oportunidad

2do. Principio: Generación Ideas

No confundir Innovación con una Idea de Negocio

3er. Principio: Generación Ideas

Si la idea resuelve un problema asegúrese que sea la solución más eficiente.

4to. Principio: Generación Ideas

No estructurar una idea de negocio que tenga riesgo de obsolescencia.

Proceso de Validación: IDEA

La parte más dura es validar si la idea da origen a un negocio y este es rentable.

Validar: Tamaño del Mercado

Validar: Disposición a pagar

Validar: Proyección del Negocio

Validar: Riesgos

¿Planes de Negocio son tan necesarios?

1er. Enemigo: Planilla de Calculo

2do. Enemigo: Realidad versus Ficción

3er. Enemigo: Tu Business Plan

• Una buena manera de ordenar el negocio.

• Estructurar el modelo y sus posibles resultados.

• Analizar las distintas aristas del negocio.

• Invitar a socios o inversionistas

Un Business Plan Bueno no asegura NADA

Reflexiones Finales• Si uno quiere emprender, tiene que tener claro las

razones personales para hacerlo.

• La idea no es todo, después de eso viene el verdadero trabajo duro.

• Para validar una idea sea muy crítico, y trate de validarlo con la realidad, los futuros clientes son los mejores y más baratos analistas.

• Los Business Plan´s son un ejercicio para ordenarse y aclarar conceptos, no aseguran éxito en un negocio.

• Ideas conseguirse, el capital también, pero lo irremplazable es la voluntad para sacar un negocio adelante, este es el verdadero espíritu empresarial.