ihr navigator für den sicheren kurs sicherheit durch orientierung
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Ihr Navigator für den sicheren Kurs Sicherheit durch Orientierung. Operatives und strategisches Controlling als Basis für erfolgreiche Unternehmensführung - Der Einsatz von Unternehmens-Rating im Controlling -. … wer jetzt nichts tut, braucht bald nichts mehr tun!. Rating. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Holger Kopietz Finanzcontrolling Seite 1
Ihr Navigator für den sicheren Kurs
Sicherheit durchOrientierung
Operatives und strategisches Controllingals Basis für erfolgreiche Unternehmensführung
- Der Einsatz von Unternehmens-Rating im Controlling -
Seite 2Holger Kopietz Finanzcontrolliing
… wer jetzt nichts tut, braucht bald nichts mehr tun!
Basel II
KonTraG
Risikohandbuch
Balanced Scorecard
Unternehmensnachfolge
Rating
Überprüfung der Finanzierungsstruktur
Holger Kopietz Finanzcontrolling Seite 3
die Beratung ...
www.swotcc-hb-nds.de
Softwarelösungen o SWOT-Produktfamilie
Finanzcontrolling Vertriebscontrolling Personalcontrolling Reporting/SWOT Ba Risikomanager
o Ratingsysteme o FINAN Financial Analysis
Unternehmensbewertung
Controllingberatung als „Co-Pilot“ des Unternehmers
o Strategie Businessplan
o Planung Ergebnis-/Profitcenterplan Cash Flow/Liquiditätsplan Rentabilität
Kapitalberatung o Struktur o Beschaffung
Vermittlung o Fremdkapital
Bankfinanzierung Leasing/Factoring
o Eigenkapital Mezzaninekapital Beteiligung
Damit die Ergebnisse der Finanz-beratung professionell umgesetzt und beim Kunden weitergeführt werden können, bieten wir den passenden "Instrumentenkasten“: Mit SWOT und FINAN vertreiben wir Softwareprodukte, die ihresgleichen am Markt suchen und bei renommierten Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Banken beste Reputation genießen. Das „unternehmerische Cockpit“ ist dort bekannt und anerkannt. Neben dem Verkauf stehen bei uns Schulung, Support und die langfristige Betreuung unserer Kunden im Vordergrund.
In unserem Kernbereich beraten wir unsere Kunden umfassend, individuell und sorgfältig in sämtlichen Fragen rund um die Schwerpunkte Controlling, Reporting, Unternehmensbewertung, -rating und -planung, insbesondere einer Liquiditäts-planung. Dabei legen wir besonderen Wert auf die Umsetzung und praktische Anwendbarkeit der Ergebnisse. Weitere Beratungsansätze ergeben sich durch unterschiedliche Unternehmens-situationen, wie beispielsweise - Unternehmensnachfolge - Existenzgründung - Wachstumsphasen - Unternehmenskäufe/-verkäufe - Sanierungen bzw. Umstrukturierungen.
Die im Rahmen der Finanzberatung ermittelten Finanzbedarfe unserer mittel-ständischen Kunden können in der Finanzvermittlung in Zusammenarbeit mit langjährigen Netzwerkpartnern in konkrete Finanzierungen umgesetzt werden. Hierbei wird insbesondere das strukturierte Finanzierungskonzept (Working Capital – Finanzierung, Asset - Finanzierung und Eigenkapital bzw. eigenkapitalähnliches Risikokapital) en Detail mit dem Unternehmen und den Finanzinstituten in der Umsetzung begleitet.
Holger Kopietz
FINANZCONTROLLING
Holger Kopietz
INNOVATIVE FINANZIERUNG
Seite 4Holger Kopietz Finanzcontrolliing
Aufbau des unternehmensinternen
und –externen Zahlenwerks
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Info
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Geschäftsbericht
Konsolidierung
Testat/J-Abschluß ( HGB / KontraG /
Covernants-Regeln )
Geschäftsfelder
Geschäftsprozesse
Kennzahlen
Zielsteuerung
Rating (Benchmark)
Finanzstruktur
Soft facts
Unt.-Entwicklung
Monatsabschlüsse
Monatsabgrenzung
BWA / SuSa
Berichtswesen
Controlling
Planung, Reporting
Forecast/Soll-Ist-Ab.
Ergebnis, Liquidität
Untern.-Prozesse
Bewertungen
Handl.- Alternative
Szenarien
Belegsteuerung
- Kostenarten
- Kostenstellen
- Vollständigkeit
Untern.-Bereiche
- K-L-R/Umlagen
- DBR-/Profitcenter
- Kostenstellen
Produkt-Bereiche
- K-Träger
- Kalkulation
- Prozess-KoRe
Unternehmensinterne InformationenUnternehmensinterne Informationen
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Info
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Info
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Gesetzliche Anforderungen Gesetzliche Anforderungen Betriebswirtschaftliche Steuerung Betriebswirtschaftliche Steuerung
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FinanzControlling und Rating
FinanzControlling ist fester Bestandteil im Ratingprozess
FinanzControlling liefert Daten/Informationen für das Rating
Das Rating liefert Benchmarks für das FinanzControlling
Rating etabliert sich als strategisches Element im Controlling
FinanzControlling
QualitativesRating
Bilanz -RatingFinanzControlling
als Bestandteil des Rating
Seite 6Holger Kopietz Finanzcontrolliing
Umsetzung durch anerkanntes Prof. Schneck-Rating
... professionelle Werkzeuge
Seite 7Holger Kopietz Finanzcontrolliing
Auswertung Qualitatives Rating
Seite 8Holger Kopietz Finanzcontrolliing
Bilanz – Auswertung – Branchen – Benchmarks
Seite 9Holger Kopietz Finanzcontrolliing
Ablauf eines Unternehmens-Ratings
Einreichung der letzten 2-3 Jahresabschlüsse
1/2 bis 1 Tag vor Ort. Durchführung eines Unternehmergesprächs zur Erarbeitung der qualtitativen (soft facts) Daten mit
Abstimmung/Erläuterung der Ratingergebnisse
Erstellung/Aushändigung eines Ratingberichts
Verlauf – Ablauf – Aufwand eines Ratings
Holger Kopietz Finanzcontrolling Seite 10
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Falls Sie Fragen haben, sprechen Sie uns jederzeit gerne an :
Holger KopietzIhr
Controller & Rating-Advisor
Kurfürstenallee 82 28211 Bremen
Telefon 0421 – 22 302 10 Fax 0421 – 223 0 223 www.swotcc-hb-nds.de