ii. manajemen dan manajer
TRANSCRIPT
![Page 1: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/1.jpg)
LINGKUNGAN & BUDAYA
ORGANISASI
![Page 2: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/2.jpg)
Organisasi & Lingkungan
Organisasi berada dalam sebuah lingkungan Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung
maupun penghambat organisasi Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, &
juga sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada organisasi.
![Page 3: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/3.jpg)
Lingkungan Organisasi
Lingkungan Organisasi
Lingkungan Internal
Lingkungan Eksternal
Lingkungan yang terkait langsung (Mikro)
Lingkungan yang tidak terkait langsung (Makro)
Lokal InternasionalLokal Internasional
Pemilik Organisasi, Tim Manajemen, Para Anggota atau Para Pekerja,
Lingkungan Fisik Organisasi
Pemasok, Pelanggan, Pesaing, Partner Strategis, Regulator, Pemerintah,
Masyarakat Umum
![Page 4: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/4.jpg)
Lingkungan Internal Organisasi Pemilik
Mereka yg secara historis maupun hukum dinyatakan sbg pemilik akibat adanya penyertaan modal, ide ataupun berdasar kan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai pemilik organisasi.
Tim ManajemenOrang- 2 yg menurut para pemilik orgsi / perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sbg pengelola orgsi utk suatu periode tertentu.
Para Anggota atau PekerjaSDM dari orgsi / perushn yg bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan & menjalankan tugas- 2 keseharian orgsi berdasar kan apa yg telah ditetapkan oleh tim manajemen.
Lingkungan Fisik OrganisasiSD selain manusia yg dimiliki perusahaan & menjadi faktor pendukung berjalannya sebuah aktifitas orgsi atau perusahaan
![Page 5: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/5.jpg)
Lingkungan Eksternal Organisasi Pelanggan
Mereka yg secara langsung memanfaatkan, menggunakan, & mengajukan permintaan atas barang / jasa yg ditawar kan oleh organisasi.
PesaingOrganisasi bisnis lain yg menjalankan bisnis yg sama dg organisasi yg kita jalankan. Karena bisnis yg dijalankan sama, maka pesaing merupakan tantangan (sekaligus ancaman) yg dihadapi organisasi dlm meraih pelanggan
PemasokPihak yg terkait langsung dlm kegiatan bisnis dari sebuah orgsi, khususnya orgsi bisnis yg melakukan kegiatan pro-duksi barang jadi dari berbagai jenis bahan baku .
![Page 6: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/6.jpg)
Lingkungan Eksternal Organisasi (lanjutan) Regulator
Pihak- 2 yg berkepentingan dlm menciptakan keadaan & kegiatan bisnis yg fair & aman bagi semua pihak yg ingin menjalankan bisnis
Partner StrategisPerusahaan lain yg menjalankan bisnis berbeda dg persh kita, akan tetapi dapat secara bersama- 2 menjadi mitra kita dlm menjalankan bisnis yg saling menguntungkan kedua belah pihak
PemerintahPihak yg atas legitimasi politik tertentu di suatu negara, diangkat & bertugas utk mewujudkan masyarakat ke arah yg lebih baik dlm pembangunan di segala bidang
![Page 7: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/7.jpg)
LINGKUNGAN EKSTERNAL DAPAT JUGA DIBEDAKAN MENJADI DUA :
1. Lingkungan Ekstern Mikro a) Competitorsb) Customersc) Labour supplyd) Suppliers .
![Page 8: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/8.jpg)
2. Lingkungan Ekstern Makro
a) Ekonomib) Politikc) Teknologid) Sosial Budayae) Dimensi Internasional
![Page 9: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/9.jpg)
Tanggapan Manajer terhadap Lingkungan ekstern
Usaha mempengaruhi lingkungan ekstern mikro
Peramalan (forecasting) lingkungan ekstern makro
Perencanaan, perancangan organisasi & lingkungan.
![Page 10: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/10.jpg)
Lingkungan Internasional dan Kegiatan Bisnis
PeluangPenetrasi Pasar , Akses terhadap Bahan Baku, Akses terhadap lembaga keuangan, dll
Tantangan/AncamanPesaing Internasional, Regulasi yg berbeda, Mata uang yg berbeda, Kondisi sosial dan politik yg berbeda,dll
![Page 11: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/11.jpg)
Berbagai bentuk Bisnis Internasional
Pasar Produk (product market) melalui Ekspor & Impor barang atau jasa
Lisensi (licensing) Partner Strategis (strategic partner) Investasi Langsung (direct investment) melalui di
antaranya berupa pendirian anak cabang perusahaan di berbagai negara (subsidiaries
![Page 12: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/12.jpg)
Berbagai faktor yg terkait dg Bisnis Internasional
Kontrol Perdagangan InternasionalTariff dan Quota
Komunitas Ekonomi InternasionalUni Eropa, WTO, AFTA,NAFTA, dll
Perbedaan budaya antar negaraCross Cultural Management, Simbol dan Bahasa, dll
![Page 13: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/13.jpg)
Budaya Organisasi Budaya Organisasi
Merupakan nilai & norma yg dianut & dijalankan oleh sebuah organisasi terkait dg lingkungan di mana organisasi tsb menjalankan kegiatannya
Budaya organisasiMerupakan “apa yg dirasakan, apa yg diyakini, & apa yg dijalani” oleh sebuah organisasi.
![Page 14: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/14.jpg)
Faktor penentu Budaya Organisasi Pengalaman Organisasi (Organizational
Experiences) merupakan faktor penentu utama terciptanya sebuah
Budaya Organisasi tertentu. Pengalaman Organisasi dapat berupa keberhasilan
maupun kegagalan yg dialami organisasi dlm menjalani kegiatannya dari waktu ke waktu.
Prinsip, Norma, Keyakinan, juga dapat menjadi faktor penentu terbentuknya sebuah Budaya Organisasi.
Prinsip, Norma, & keyakinan tertentu nilai-nilai nya diadopsi sehingga menentukan sebuah budaya organisasi.
![Page 15: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/15.jpg)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility adalah bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan eksternal perusahaan melalui berbagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjagaan lingkungan, norma masyarakat, partisipasi pembangunan, serta berbagai bentuk tanggung jawab sosial lainnya.
![Page 16: II. MANAJEMEN DAN MANAJER](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012315/587c84c41a28ab9b788bb554/html5/thumbnails/16.jpg)
Manfaat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Manfaat bagi PerusahaanCitra Positif Perusahaan di mata masyarakat dan pemerintah
Manfaat bagi MasyarakatSelain kepentingan masyarakat terakomodasi, hubungan masyarakat dengan perusahaan akan lebih erat dalam situasi win-win solution.
Manfaat bagi PemerintahMemiliki partner dalam menjalankan misi sosial dari pemerintah dalam hal tanggung jawab sosial.