ii projetos - ii. definiÇÃo do gerente do projeto
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Campus de Campo Mourão
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS
INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO
MARCOS VINICIUS YOSHIDATHIAGO ANDERSON DA SILVAVICTOR RONDI
GERENTE DE PROJETO
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ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO
INTRODUÇÃODESENVOLVIMENTO
ProjetoGerente de ProjetoResponsabilidades do Gerente de ProjetoTrajetória da carreira de um Gerente de ProjetoHabilidades e Perfil do ProfissionalProblemas no Gerenciamento de ProjetosDesafios do Gerente de ProduçãoCódigo de ética do Gerente de ProduçãoCursos disponíveis no mercado
CONSIDERAÇÕES FINAISREFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
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INTRODUÇÃO
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2 PROJETO
“Um projeto é normalmente uma atividade periódica com
um conjunto bem definido de almejados resultados finais.”
(MEREDITH; MANTEL, 2003)
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3 GERENTE DE PROJETO
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3 GERENTE DE PROJETO
“Este indivíduo tomará para si a responsabilidade pelosplanejamento, implementação e completude do projeto.”
• O gerente de projeto pode gerenciar um projeto do início ao
fim ou de uma etapa em andamento;
• Primeiro conjunto de tarefas é tipicamente:
• Preparar orçamento e cronograma;
• Conhecer o cliente;
• Ajudar a selecionar a equipe;
• Resolver pendências.
(MEREDITH; MANTEL, 2003)
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3.1 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO
Sobre o gerente de projeto são depositadasresponsabilidades que o mesmo deve saber gerir:
• Responsabilidade com a organização;
• Responsabilidade perante o cliente e projeto;
• Responsabilidade com a equipe.
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3.2 TRAJETÓRIA DA CARREIRA DE UM GERENTE DE PROJETO
• Algumas empresas apostam nos trainees;
• No início da carreira um gerente de projeto geralmente ficaencarregado de projetos menores;
• Experiência como gerente de projeto são desejáveis paraàqueles que querem chegar ao topo da escala corporativa.
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3.3 HABILIDADES E PERFIL DO PROFISSIONAL
Para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário:
• Eficiência;
• Eficácia;
• Redução de custos;
• Agilidade;
• Flexibilidade;
• Qualidade;
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Cabe ao Gerente de Projeto ter incorporado como característica
comportamentais:
• O estabelecimento de metas;
• Planejamento;
• Comprometimento;
• Zelo pela qualidade;
• A busca de informação;
Tais características também compõem o perfil empreendedor.
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Ainda o bom gerente precisa estar familiarizado com a liderança e saber
aplicá-la no desenvolvimento de sua equipe. Seu perfil dever reunir:
• Habilidade cognitiva ;
• Habilidade de relacionamento.
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O profissional precisa perceber o grau de comprometimento e
competência de cada membro da sua equipe e a partir daí ter a
capacidade de delegar funções, surgindo:
• Um competente gerenciamento;
• Uma eficiência do trabalho em equipe;
• Crescimento profissional individual de cada membro em função do seu envolvimento no projeto.
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Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes ao
Gerente do Projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências;
Pela tabela 1 temos:
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A Tabela 2 demonstra as habilidades necessárias ao Gerente de
Projetos, conforme Shtub, Bard & Globerson (1994);
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• Apesar da importância de uma formação administrativa e
comportamental, as organizações ainda privilegiam a formação técnica;
• É importante também, que o profissional possua ou adquira a
habilidade de relacionamento e comunicação, capacidade de escutar e
influenciar o “ seu time”.
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• Baseado nos resultados da pesquisa realizada, pode-se traçar um perfil
das habilidades, sob a ótica dos profissionais da área. Assim, figura a
seguir;
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3.4 PROBLEMAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1. Recursos Inadequados;
2. Cumprir prazos;
3. Objetivos/direção mal definidos;
4. Membros da equipe não comprometidos;
5. Planejamento Insuficiente;
6. Pane nas comunicações;
7. Mudanças nos objetivos e nos recursos;
8. Conflitos entre departamentos ou funções.
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3.5 DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETO
• Os projetos são únicos, a cada novo projeto novos desafios e
estratégias de gerenciamentos deverão ser adaptadas;
• Nunca se poder prever todas as situações, porém planejamento é a
palavra-chave para se reduzir crises;
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Após a elaboração, o projeto é encaminhado aos níveis superiores de
hierarquia e ao cliente, estes por sua vez fazer adaptações como:
redução do cronograma ou orçamento e novamente repassado ao
Gerente de Produção, o qual deverá novamente refazer suas
estratégias.
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A implantação e desenvolvimento de um projeto é diretamente
influenciado pela cultura do país/região onde é aplicado, pois existem
varias particularidades como:
1. Horário de trabalho;
2. Religião;
3. Infra estrutura e mão-de-obra;
4. Política.
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4 CÓDIGO DE ÉTICA DO GERENTE DE PRODUÇÃO
• O código e ética dos Gerentes de Produção, segundo o Project
Management Institute 1996, define também algumas
características como:
• Aceitar a responsabilidade de seus atos;
• Tratar todos os seus subordinados igualmente;
• Obedecer as leis do país no qual o trabalho está sendo executado;
• Dedicar-se para manter as metas tais como: prazos, custos e qualidade;
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• Proteger os membros da equipe de danos físicos e mentais;
• Auxiliar no desenvolvimento profissional de seus colegas;
• Guardar informações sobre o projeto;
• Não dar nem aceitar presentes ou pagamentos extras ao nominal;
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5 CURSOS DISPONÍVEIS NO MERCADO
Para o desenvolvimento ou aprimoramento das habilidades profissionais, o
mercado oferece alguns cursos:
Cursos de media/longa duração:
• ESI;
• ProjectLab;
• Dinsmore;
• Compass;
• PMI.
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Cursos de Longa duração:
• FGV (Fundação Getulho Vargas);
• UFF (Universidade Federal Fluminense);
• UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro);
• Compass;
• ProjectLab.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
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6. REFERÊNCIAS DO SEMINÁRIO
KERZNER, H. Gestão de Projetos – As melhores Práticas. Bookman, 2006.
MEREDITH, J. / MANTEL, S. Administração de Projetos - Uma abordagemGerencial. LTC, 2003.
PINTO, J. K. Project Management Institute, 1996.
SHTUB, A.; BARD, J.F.; GLOBERSON, S. Project management engineering, technology and implementation. New Jersey, Prentice Hall, 1994.
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OBRIGADO!
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