ii wassup universitario mesa redonda
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El perfil del profesional de 2015: Expectativas a futuro
MESA REDONDA
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• Ámbito industrial en la provincia de Sevilla• Crisis = Cambio• Reestructuración industrial = Adecuación al
cambio
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• Ante una situación en la que es necesario un CAMBIO
• La Organización debe de definir: qué queremos y cómo lo queremos
• Planificación Estratégica según Visión, Misión y Valores de la Empresa
• En la que hay que actuar PARA y CON las Personas buscando el compromiso mutuo entre empresa y trabajador
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• Actuar CON las Personas• Mirar hacia dentro de la organización:
Reclutamiento Interno• Las Personas tienen que QUERER hacer • Desarrollo de Habilidades y Competencias de
las Personas (para PODER hacer)
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• Después de buscar y buscar, lo que no hay dentro, hay que encontrarlo fuera (Reclutamiento Externo).
• Perfil del/la candidato/a • Apertura de Mente para los Profesionales de
RR.HH.• En un ambiente INDUSTRIAL...¿Perfil
requerido?
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• Perfil operativo (los/as que llevan la actividad principal de la Empresa)….búsqueda del / la mejor.
• Perfil técnico mantenimiento industrial (personal experiencia vs personal sin experiencia)….sistema mixto interno / externo
• Perfil auxiliar…….se puede subcontratar….según política de contratación
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• Perfil Técnico – Mandos Intermedios- Directivo… (personal experiencia vs personal sin experiencia)….sistema mixto interno / externo
• Los/as que tienen que DIRIGIR a equipos, DEFINIR Estrategias, CONSEGUIR objetivos, PLANTEAR retos, ….., mucha y buena competencia….
• ¿¿qué proceso de reclutamiento elegir??...• tendencia a las consultoras de selección (con garantía)….• Cada vez más son los Dptos RRHH que llevan directamente el
Reclutamiento y Selección de este tipo de perfil• Búsqueda del mejor procedimiento de selección, es el que te
garantiza el éxito.
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• ¿Cómo lo hace la Empresa?• Detección de necesidades a cubrir• Descripción de Puesto de Trabajo (con
habilidades y competencias)• Definición de procedimiento de
reclutamiento, selección, seguimiento y evaluación hasta dar con el/la candidato
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Habilidades y competencias demandadas (Perfil técnico – mando intermedio – Directivo)
• HABILIDADES (Capacidades)• Flexibilidad, polivalencia y
movilidad• Conciliador y negociador (Ganar y
Ganar)• Trabajo en equipo (relaciones
interdepartamentales)• Habilidades Comunicativas• Emprendedor• Reponsabilidad• Toma de decisiones
• COMPETENCIAS (Conocimiento)
• Especialización formativa (Grado, Lic, Dip, no basta)
• Idiomas (expatriado, export, …)
• Redes Sociales, informática• Experiencia (relativa) el
sistema ha cambiado
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¿qué puedo hacer?
Gestión del Cambio = Gestiona tu Cambio (QUERER HACER)
Haz tu propio Plan de Carrera y pon tu propia meta (PARA PODER HACER)
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QUERER HACER
“Cuando crees en ti mismo, o importa si te enfrentas a molinos
o a gigantes” (Meinrad Spenger y Christian Nyborg..Fundadores de Más Movil)
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QUERER HACER
“Si algo no te gusta, haz lo posible para cambiarlo”
Paloma Sobrini (Decana Colegio Arquitectos de Madrid)
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PODER HACER
Identifica tu Estrella (TU FUTURO) y planifica el cómo llegar a ella…..
Crea tu Propio Plan de Carrera (tu mochila…, tu formación, tus
competencias, tus habilidades,…)
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y no pares hasta conseguirlo
QUERER ES PODER
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GRACIAS!!!
• Daniel Jaén Arenas• Resp. Dpto. Dirección
de Personas• [email protected]• www.linkedin.com