iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0
TRANSCRIPT
![Page 1: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/1.jpg)
Michiel Willemse
Durf mee te bouwen aan de toekomst van internal audit
Leiding geven aan verandering in werk?
![Page 2: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/3.jpg)
Leiding geven aan verandering in
werk?
![Page 4: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/4.jpg)
Evolutie van werken een sprong in het onbekende,...
Autonoom (zelf) Netwerken (samen) Aanwezigheid Resultaat Spierkracht Denkkracht
Face-2-face Virtueel Kantoor Flexibel Papier Digitaal
9 tot 5 24x7
Naar het werk Aan het werk
![Page 5: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/5.jpg)
WERKEN
ANNO NU?
![Page 6: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/6.jpg)
6
BEWUST ORGANISEREN & BEWUST WERKEN
![Page 7: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Nieuwe werker scan
![Page 8: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/8.jpg)
Ruimte om te excelleren?
![Page 9: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/9.jpg)
Organisatie in ontwikkeling?
![Page 10: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/10.jpg)
Spierkracht of denkkracht?
![Page 11: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/11.jpg)
Geld voor tijd?
![Page 12: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/12.jpg)
Locatie gebonden?
![Page 13: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/13.jpg)
Vertrouwen of controle?
![Page 14: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/14.jpg)
Papierrijk of papierarm?
![Page 15: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/15.jpg)
Al aan de SmartPhone?
![Page 16: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/16.jpg)
Leren van jongere generaties?
![Page 17: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/17.jpg)
Moeite met binden en boeien van
personeel?
![Page 18: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/18.jpg)
Onder werktijd naar de kapper?
![Page 19: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/19.jpg)
‘s Avonds en in het weekend nog aan het werk?
![Page 20: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/20.jpg)
Waar ontstaan de meest briljante
ideeën?
![Page 21: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/21.jpg)
En wat is de diagnose van
de scan?
![Page 22: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/22.jpg)
Anders werken: wat is de impact?
![Page 23: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/23.jpg)
Proces op orde!
![Page 24: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/24.jpg)
Medewerker centraal !
Samenwerken
Informatie
Communicatie
![Page 25: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/25.jpg)
Functie kantoor ?
Ontmoeten
Samenwerken
Inspireren
![Page 26: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/26.jpg)
ICT ondersteuning
Verbonden
Plaats-onafhankelijk
Digitaal
![Page 27: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/27.jpg)
Cultuur en organisatie ?
![Page 28: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/28.jpg)
Menselijke factor ?
![Page 29: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/29.jpg)
Een ontdekkingsreis.
Fysiek
momentum & eye catcher
ICT
enabler
Organisatie
vergeten factor
Mens
kritische succes
“Bricks & Bytes” Het Nieuwe Werken “Behavior”
29
![Page 30: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/30.jpg)
Let op bijwerkingen,...
• Veranderpotentieel & bereidheid
• Adoptief vermogen
• Natuurlijke weerstanden Ambitieniveau
• Collegialiteit en persoonlijk contact
• Verbondenheid
• Fysiek minimum
Sociale Cohesie
• Sturen op resultaat
• Focus op toegevoegde waarde Verzakelijking
• Vervaging scheiding werk en privé
• Overcompensatie bij thuiswerken
Privé – Werk Balans
![Page 31: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/31.jpg)
Het nieuwe management?
Juiste balans tussen
loslaten en controleren Behouden sociale
cohesie binnen het
team
Bewaken juiste
privé/werk balans
Gelijkheid versus
differentiatie Coachend & Faciliterend
Leiderschap (op afstand)
Resultaat boven inzet Stimuleer autonomie en
zelfsturing Sturen op toegevoegde waarde
en niet op aanwezigheid
![Page 32: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/32.jpg)
Voorbeeldgedrag: Lead by example.
![Page 33: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/33.jpg)
Anders Werken is niet te koop!
![Page 34: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/35.jpg)
A BURNING PLATFORM?
Belang / urgentie / ambitie ?
Visie op werken ?
Zorg voor draagvlak !
Gebruik momentum !
![Page 36: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Integraal heroverwegen wat het nieuwe normaal werken is.
Logisch inspelen op nieuwe
mogelijkheden en omstandigheden.
Bewust organiseren.
Bewust werken!
![Page 37: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/37.jpg)
Voldoende inspiratie?
![Page 38: Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken versie 1.0](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022060117/5585dd1bd8b42a87608b4a68/html5/thumbnails/38.jpg)
1. Opgericht in 2006 (spin-out Microsoft) en in 2008 afgesplitst van Boer & Croon Management Consultancy Group.
2. Een organisatie die zich 100% richt op vraagstukken rondom Nieuwe Werkconcepten; inmiddels meer dan 65 organisaties ondersteund naar nieuwe manieren van werken.
3. 10 Partners op het gebied van Het Nieuwe Werken: programma management, visie en concept ontwikkeling, invoering en gebruikersbegeleiding.
4. Uitgebreid Associate Partner netwerk; met professionals op alle gerelateerde expertisegebieden van Het Nieuwe Werken.
5. Een organisatie met Het Nieuwe Werken in het DNA; open & ultraplat, netwerkorganisatie, uitbestede overheadprocessen, online & virtueel, geen fysiek kantoor maar een clubhuis.