لﺎﻤﻋا ةدﺎﻳرو رﺎﻤﺜﺘﺳﻻا. تطوير خطة تسويقية...

االستثمار وريادة ا�عمالعام

طاع الصالق

خاال

ع طا

لق

ا

التكنولوجيا والخدمات استقطاب االستثمارات في قطاع .1

املهنية

الترويج ملنتجات وخدمات الشركات االردنية .2

.التكنولوجية في االقليم

عرض بعض املشاريع وطرحها ملشاركة القطاع الخاص .3

رفع كفاءة قطاع تكنولوجيا املعلومات في اململكة .4

رفع كفاءة القطاعات املصرفية في اململكة .5

برنامج لرفع كفاءة قطاع تكنولوجيا املعلومات .1

لقطةةةةةاع تكنولوجيةةةةةةا املعلومةةةةةةات خطةةةةةة يةةةةةةةويقية وترويجيةةةةةةة .2

والخةةةةةةةةةدمات املصةةةةةةةةةرفية وخطةةةةةةةةةة يشةةةةةةةةةاركية لكيفيةةةةةةةةةة تقةةةةةةةةةةد م

املبادرات الوطنية على املةتوى االقليمي.

بةةربرا االبترةةارات واملنتجةةات االبداعيةةة والخةةدمات فةةي قائمةةة .3

الةوق األردني.

إ جاد تمويل لبعض املشاريع املطروحة

هيئة االستثمار .1

واارة الصناعة والتجارة .2

رئاسة الواراء .3

واارة التخطيط .4

واارة االتصاالت وتكنولوجيا املعلومات .5

6.

رئاسة الواراء .1


واارة الصناعة والتجارة والتموين .3

دائرة مراقبة الشركات .4

واارة االتصاالت وتكنولوجيا املعلومات .5

6.

(1/2بطاقة مبادرة )

Process Outsourcing)تطوير خطة تسويقية لترويج األردن كمركز إقليمي للتكنولوجيا والخدمات املهنية اسم املبادرة:

Business)

. املخرجات املتوقعة3 . أهداف املبادرة2

أصحاب املبادرات:

الواارات / الهيئات الحرومية املةؤولة عن تنفيذ املبادرات

الجهات املمكنة:

الواارات / الهيئات الحرومية التي يةاهم في تمكين أصحاب املبادرات من تنفيذها

. ملخص لنطاق عمل املبادرة1

املصلحة / العالقة. أصحاب 4

الجهة الرئيسية:

املرتكزالواارة املشرفة على تنفيذ جميع مبادرات

ردن كمركز اقليمي وضع خطة يةويقية لترويج األ

للتكنولوجيا والخدمات املصرفية، ودراسة مدى جاهزية

القطاع التكنولوجي ملواكبة متطلبات األعمال، باإلضافة

الى درجة الوعي واالدراك ملتطلبات سوق العمل، وتحد د

أولويات املبادرات التكنولوجية العاملية الواجب التركيز

عليها.

املركزي األردنيالبنك .1




الواارة املشرفة على تنفيذ جميع مبادرات املرتكز

االستثمارات في هذا القطاع حجم -

عدد املةتثمرين الجدد في هذا القطاع -

التي يةتهدف وطنيةأو الخدمات النتجات عدد امل -

الةوق اإلقليمي.

ترهيل الروادر وفق البرامج املعدة. .1

.تقد م االستشارات والخبرات الفنية والتقنية .2

تقةةةةةد م االفرةةةةةار االبداعيةةةةةة واالبترةةةةةارات باإلضةةةةةافة الةةةةةى املنتجةةةةةات .3

املنوي الخروج بها الى اإلقليم.

محليةةةةةةةةةةات وتجرمتهةةةةةةةةةةا وتقةةةةةةةةةةد م إطةةةةةةةةةتق املنتجةةةةةةةةةةات املتفةةةةةةةةةةق علههةةةةةةةةةا .4

التوصيات التامة بخصوصها.

لزيةةةةةارة األردن إقامةةةةةة تةةةةةراكات مةةةةةع تةةةةةركات أجن يةةةةةة واسةةةةةتقطابها .5

والتعرف على البيئة االستثمارية فيه

مةتمر


Process Outsourcing)تطوير خطة تسويقية لترويج األردن كمركز إقليمي للتكنولوجيا والخدمات املهنية اسم املبادرة:

Business)

. املوارد املطلوبة للتنفيذ )موارد 7

بشرية ومالية( ومصادرها

الخاص في تنفيذ . دور القطاع 5

املبادرة

. الجدول الزمني للتنفيذ6

. مؤشرات أداء املبادرة وقيمها 8 املستهدفة

. أولويات التطبيق واملكاسب 9 السريعة

التركيز على الشركات املحلية ذات التواجد .1

االقليمي ودعم مبادراتها.

التركيز على املنتجات التي تم تخريجها من قبل .2

لتبترارات التابع للبنك املختبر التنظيمي

املركزي األردني.

ن توفير الوقت وتسهيل اإلجراءات على املواطني1.

.واملستثمرين

.رفع مستوى الشفافية. 2

.القرارتسهيل الوصول للمعلومة واتخاذ . 3

االستفادة من تقنية املعلومات في إعادة هندسة . 4

.إجراءات الخدمات لرفع األداء

.الحكومي االلكتروني التحول استراتيجية تحديث .1

متفق أولويات وفق إطالقها املخطط اإللكترونية الخدمات قائمة .2

.عليها

الخدمات قائمة إلى للتحول زمني إطار ضمن واضحة عمل خطة .3

.إليها املشار االلكترونية

خطة لتنفيذ املعايير ضمن الخاص القطاع لشركات عطاء طرح .4

.العمل


الخاص للقطاع تنفيذها وإحالة للمستثمرين والكفاءة الشفافية تراعي إلكترونية لحكومة التحول اسم املبادرة:




الوزارة املشرفة على تنفيذ جميع مبادرات املرتكز


،اإللكترونةةةةةةةةةةةةي ل حكومةةةةةةةةةةةةةمراجعةةةةةةةةةةةة اسةةةةةةةةةةةةتراتيجية التحةةةةةةةةةةةةول

ومستوى نضج الخةدمات، وتحديةد أولويةات الخةدمات ال ةي

تحتةةاإ إلةةى إطةةالح أو تحسةةين وصةةوال إلطةةالح دفعةةة جديةةةدة

اإللكترونية.من مشاريع الخدمات


الخاص للقطاع اتنفيذه وإحالة للمستثمرين والكفاءة الشفافية تراعي إلكترونية لحكومة التحول اسم املبادرة:


املبادراتالوزارات / الهيئات الحكومية املسؤولة عن تنفيذ


الوزارات / الهيئات الحكومية ال ي تساهم في تمكين أصحاب املبادرات من تنفيذها

. أصحاب املصلحة / العالقة4



دائرة التأمين الصحي -

ئرة األحوال املدنية والجوازاتدا -

وزارة الصحة -

الترخيصدائرة -

وزارة التنمية االجتماعية -

دائرة مراقبة الشركات -

وزارة الصناعة والتجارة -

دائرة االراض ي واملساحة -

وزارة العدل -

امانة عمان الكبرى -

دائرة ضريبة الدخل واملبيعات -

وزارة العمل -

البنك املركزي -

املعلومات وتكنولوجيا االتصاالت وزارة -

املؤسس ي األداء تطوير وزارة -

املعلومات وتكنولوجيا االتصاالت وزارة -

املؤسس ي األداء تطوير وزارة -

.تقديم االستشارات والخبرات الفنية والتقنية -

.لتطوير اإلجراءات وتصميم الخدمات اإللكترونية

تنفيذ العطاء )خطة العمل( للتحول إلى الخدمات -

.االلكترونية

تخصيص املوازنات الالزمة للمشاريع وال ي تم تحديدها ضمن -

.مليون ونصف دينار أردني 7موازنة وزارة االتصاالت وتقارب

البشرية في املؤسسات الحكومية القيام بشراء خدمات للكوادر -

.ذات األولوية كما حددتها خطة النهضة

سيتم تحديد خطة املشاريع في الخطة السنوية لوزارة االتصاالت بما

.األهداف ذات األهمية األكبريتناسب مع جاهزية املؤسسات لتحقيق


الخاص للقطاع تنفيذها وإحالة للمستثمرين والكفاءة الشفافية تراعي إلكترونية لحكومة التحول اسم املبادرة:

باإلضافة( خدمة إلكترونية إضافية ذات الطلب املرتفع 170إطالح ) 1.

(31/12/2020 -15/12/2018) . . ( خدمة في وزارة العدل40الى )

نظام الهوية الذكية لألفراد ونظام الدخول املوحد )كلمة سر تفعيل 2.

(02/09/2019 - 24/09/2018) .واحدة لجميع الخدمات الحكومية

.الخدمات اإللكترونيةآليات الدفع اإللكتروني وربطها مع تطوير 3.

(01/01/2019 - 01/07/2020)

موارد بشرية ومالية( ) للتنفيذ. املوارد املطلوبة 7

ومصادرها

( خدمة في 40الى ) باإلضافة( خدمة إلكترونية إضافية ذات الطلب املرتفع 170إطالح )-

.العدلوزارة

تفعيل نظام الهوية الذكية لألفراد ونظام الدخول املوحد )كلمة سر واحدة لجميع -

(.الخدمات الحكومية

.الخدمات اإللكترونيةآليات الدفع اإللكتروني وربطها مع عدد -

.) دوليكفاءة الحكومة نتيجة استخدام تكنولوجيا املعلومات )مؤشر -

من كامل الخدمات %40الى %10قبال على الخدمات اإللكترونية من اإلزيادة نسبة -

.املقدمة إلكترونيا

. الجدول الزمني للتنفيذ6 . دور القطاع الخاص في تنفيذ املبادرة5

واملكاسب السريعة . أولويات التطبيق9 . مؤشرات أداء املبادرة وقيمها املستهدفة8

إجراءات تنفيذ مشاريع الشراكة مع القطاع تبسيط .1

.الخاص

.تحسين كفاءة وفاعلية وحدة الشراكة .2

دراسةةةةةةةةةةةة تلشية وحدة الشةةةةةةةةةةةراكة ين القطاعين الشا .3

.والخاص

مع الجهات األخرى. تداخل الصالحياتمنع .4

تسريع إجراءات تنفيذ مشاريع الشراكة. .1

االنتهاء من تشديل قانون الشراكة. .2

الشراكة من وزارة املالية إلى رئاسة نقل وحدة .3

الوزراء.

تطوير األداء وحدة /رئاسة الوزراء .1

املؤسس ي

وزارة املالية / وحدة الشراكة ين .2

القطاعين الشا والخاص.

رئاسة الوزراء .1

وزارة املالية / وحدة الشراكة ين القطاعين الشا .2

.والخاص

.ديوان التشريع والرأي .3

مجلس االمة. .4

وزارة التخطيط والتشاون الدولي .5

6.

رئاسة الوزراء .1

وزارة املالية / وحدة الشراكة ين .2

.القطاعين الشا والخاص

كافة الوزارات واملؤسسات الحكومية. .3

مراجشةةةةةةة وتشةةةةةةديةةةةةةل قةةةةةةانون الشةةةةةةةةةةةةةةراكةةةةةةة ين القطةةةةةةاعين الشةةةةةةا

إجراءات تنفيذ ، لتسةةةةةةةةةةةةةةهيل 2014( لسةةةةةةةةةةةةةةنة 31والخاص رقم )

مشاريع الشراكة ين القطاعين الشا والخاص.

إنشةةةةةةةةةةةةةةاء وحدة متخصةةةةةةةةةةةةةةصةةةةةةةةةةةةةةة املشةةةةةةةةةةةةةةاريع ال ى، تقو ها

اسةةةتقلال الطللات، تو ير دراسةةةات الجدوى والتقارير الفنية

الخاصةةةةةةةةةةةةةةةة املشةةةةةةةةةةةةةةةاريع، إ ةةةةةةةةةةةةةةةافة إعداد تقارير دورية شةةةةةةةةةةةةةةة ن

املشاريع املوقشة وسي الش ل بها.

(1/2)بطاقة مبادرة

وحدة لها إطار مؤسس ي متخصص بتطوير مشاريع قابلة للتمويل وجاهزة إنشاء تعديل قانون الشراكة بين القطاعين العام والخاص اسم املبادرة:

لالستثمار في رئاسة الوزراء


الوزارات / الهيئات الحكومية املسؤولة عن تنفيذ امللادرات


الوزارات / الهيئات الحكومية التي تساهم في ت ين أصحاب امللادرات من تنفيذها



الوزارة املشرفة على تنفيذ ج يع ملادرات املرت ز




الوزارة املشرفة على تنفيذ ج يع ملادرات املرت ز


تنفيذ املشاريع سلوب الشراكة ين القطاعين الشا

والخاص وبناء على ن اذج الشراكة املتشددة.

است ال تشيين عدد من املوظفين لالنض ا إلى .1 .2019الربع الثاني من عا

.الكادر الوظيفي لوحدة الشراكة

زيادة مخصصات وحدة الشراكة في املوازنة .2

ل أتشاب املستشارين إلعداد دراسات الشامة لت وي

الجدوى االقتصادية لل شاريع.

تنفيذ املشةةةةةةةةةةةةةاريع سةةةةةةةةةةةةلوب الشةةةةةةةةةةةةراكة مع القطاع .1

الخاص والتي ستساهم من تخفيف األعلاء املالية

على الخزينة الشامة وتحسين الن و االقتصادي.


.تعديل قانون الشراكة بين القطاعين العام والخاص اسم املبادرة:

املوارد املطلوبة للتنفيذ )موارد . 7 بشرية ومالية( ومصادرها

. دور القطاع الخاص في تنفيذ 5 املبادرة


املبادرة وقيمها . مؤشرات أداء 8

املستهدفة

. أولويات التطبيق واملكاسب 9

السريعة

.كةاتشديل قانون الشر .1

.نقل وحدة الشراكة الى رئاسة الوزراء .2

التي نفذت شاريع الشراكة مع القطاع الخاصمعدد .3

.2020-2019خالل

مرةحمممذه هح ممم هة شممم هه ةسممماهة ممماتشمممهذه مممادهة ممم ه

ةالقتصممممممم نهامممممممالهممممممممدهةامممممممرةلة هة ممممممم ذه ت ممممممما هة ممممممم ه

ةها حصمممملىهالمممممملهة مممممر هة ل ممممماهة ن مممماها ممممم ذهممممممر ه

تنهامم لهامم مر اهمممدهة ممل ه ةاله مم هم ممده ق ا مماه مما ه)

فيهح ال هةالا هة هة تصف اه

تب مم كهة مماهة رةحممذهرممهده هح مم هة شمم هةالقتصمم نه

تب هةم مهة ثهره تح نا ه تصم هةارةلةهام ه ةةمحاه

شممممممممف اهمممممممممده مممممممماىهتنف مممممممماهةتن همممممممماهة مممممممم ذه ة مممممممم ه

ةال ك تن ممممممممماه تلح ممممممممماهاه ممممممممم هة تنممممممممم هة ت ممممممممماها ممممممممم ذه

ا تن همتك م اهةالاه ىه ةتهها ه ةنش لهق اا

هه ألاه ىتن اهت ذه ةحا ه -

ة تك م اهفيه ح اهة ثهرهة مام هةال ك تن ا -


إزالة القيود التي تعيق االستثمار االجنبي في الخدمات، وتبسيط اجراءات بدء وتسجيل االستثماراتاسم املبادرة:



ة لزة ة ه/هة ئ هة حكلم اهة ؤ اهادهتنف اهة ة


ة لزة ة ه/هة ئ هة حكلم اهة تيهت مهفيهتهكينهأصح بهة ة همدهتنف ا




م ة هة رتكزة لزة هة شر اهالملهتنف اهاه ه

ئاهةالس ثه هه-

حا هة ت ليرهة ؤسس يه/ه ئ ساهة لز ةلهه-

زة هة تخ كه ة ت نهة ا ليهه-

هة اهة هة ن اها ذه ة

ااه ىهة تج ياه ة تفتيشهة احقه زة هة صن ااه ة تج ه ة تهليده


إزالة القيود التي تعيق االستثمار االجنبي في الخدمات، وتبسيط اجراءات بدء وتسجيل االستثماراتاسم املبادرة:

ة لقتهة ازمه ذه ة ه ش هةالقتص نه -

ا ألاه ى ة اله

ش هت ذهملحا هةاته ه -

.ق اا ها تن همتك م اتلة ره -

ت دهترتيبهةأل نهفيهة ت يرهة ا اهذة هة ص ا.ه -

ت ايمه ام هة ا هة تج ياهةال ك تن اها اه -

مدهةاه ليهة ما ه77%

تهاياهصاح اهةذنهةالشغ ى -

ة لة هة اههإلصاة تحاياهة ا هة صلىه -

ةالقتص ياهمتاتن اهة م ل ه ألنش ا

اإ غ ئا هة لص يمدهة ر هة ا اه)ه%10ة غ له -



. دور القطاع الخاص في تنفيذ 5

املبادرة


. مؤشرات أداء املبادرة وقيمها 8

املستهدفة


السريعة

ة تغاياهة رةا اهمدهة عهة م صهحلىهةارةلة هت ذه

ة هة ايا 2019-2021

ملة ه ن اهاه هيت قهها اا ة هة م كه -

ة تلص هة تنلتن اه ة شري ا

ا ضهةنش اهة شر عهاح ااهةلملهتهليذهمده -

ة هة تنحاه

املساهمة في رفع نسبة املشاركة االقتصادية للمرأة من خالل

إنشاء الحضانات في أماكن العمل

الحضاناتإنشاء

العامالت املشتغالت

املتدربات على مهارات الطفولة املبكرة.

ممن خمالل دعم إنشممممممممممممممممماء وتمفمفم مممممم تمممكمامر املمرأة اقمتصممممممممممممممممماديمممممما

الحضمممممممممممممانات املاعممممممممممممسمممممممممممم ة في ال طاعار العا وال ا وال

تسممممممماه في رفع نسمممممممبة املشممممممماركة االقتصمممممممادية للمرأة في عمممممممو

العمل األردني


افز للقط -خالل أاعتماد إجراءات زيادة مشاركة املرأة في سوق العمل من اسم املبادرة: اع الخاص لتوفير خدمات تقديم حو

الحضانات



. أهداف املبادرة2


الوزارات / اله ئات الحكوم ة املساولة عن تفف املبادرات

. املخرجات املتوقعة3


الوزارات / اله ئات الحكوم ة ال تساه في تمكار أصحاب املبادرات من تفف ها


الوزارة املشرفة على تفف جم ع مبادرات املرتكز


الوزارة املشرفة على تفف جم ع مبادرات املرتكز


وزارة العملوزارة العمل / صفدو التشغ ل والتدريب والتعل املنه

األعرةوالت ن /املجلس الوطن لشاور

وزارة التفم ة االجتماع ة / الدفاع املدني / وزارة األشغال

العامة واالعكار / ديوار ال دمة املدن ة/األمانة / وزارة

الشاور البلدية

إنشاء الحضانات .1

تدريب مسجالت في ديوار ال دمة املدن ة .2

تع ار العامالت في الحضانات .3


افز للقط -اعتماد إجراءات زيادة مشاركة املرأة في سوق العمل من خالل أ املبادرة:اسم اع الخاص لتوفير خدمات تقديم حو

الحضانات

املتعل ة من قانور العمل و (72تطب ق أحكا املادة )

بإنشاء الحضاناتاملوارد املال ة / صفدو التشغ ل والتدريب والتعل

املنه والت ن

املشاركات في عو العمل النساء عدد

(2019حضانة للعا 20عدد الحضانات املنشأة )

(2019عاملة للعا 100عدد العامالت في الحضانات )




املبادرة



املستهدفة


السريعة

2/1/2019 – 31/12/2019

رفع مشاركة املرأة االقتصادية من خالل إنشاء

الفروع االنتاجية في املناطق النائية الفقيرة

الفروع )أماكنهم / خطة عمل متكاملة إلنشاء

توزيعها / االعداد املستهدفة ...(

كثافة ال إنتاجية في األماكن ذاتفروع إنشاء

عاليةالسكانية ال

العامالت في الفروع االنتاجية

من خالل توفير وإنشااااااااء فروع إنتاجية تمكين املرأة اقتصااااااااديا

في أماكن سااكنهم ولكلي يتم تقليل وقو وفلا النقل إ م مكان

العمل وزيادة نسبة مشاركتهم االقتصادية في سوق العمل

وزارة العمل


إجراء إصالحات لتقليل وقت وكلف النقل إلى -اعتماد إجراءات زيادة مشاركة املرأة في سوق العمل من خالل: ب اسم املبادرة:

مكان العمل

املصلحة / العالقة. أصحاب 4


. أهداف املبادرة2


الوزارات / الهيئات الحكومية املسؤولة عن تنفيك املبادرات

املتوقعة. املخرجات 3


نفيكهاتالوزارات / الهيئات الحكومية التي تساهم في تمكين أصحاب املبادرات من


الوزارة املشرفة علم تنفيك جميع مبادرات املرتكز


الوزارة املشرفة علم تنفيك جميع مبادرات املرتكز


وزارة العمل

صااااااااااااااناااااادوق اللشاااااااااااااا ياااااال والتاااااادرياااااا والتعليم امل ي

والتقني

وزارة األش ال العامة واالسكان / دائرة األراض ي واملساحة

الديوان امللكي / وزارة التخطيط والتعاون الدو ي /وزارة

الشؤون البلدية / وزارة البيئة / وزارة الزراعة /هيئة

االسلثمار األردنية.

ايجاد مسلثمرين .1

أخك املوافقات الالزمة والتراخيص .2

انشاء وتش يل الفروع االنتاجية .3


إجراء إصالحات لتقليل وقت وكلف النقل إلى -اعتماد إجراءات زيادة مشاركة املرأة في سوق العمل من خالل: ب اسم املبادرة:

مكان العمل

إنشاء الفروع االنتاجية

تش يل العامالت

تطبيق العمل املرن

املوارد املالية / صندوق اللش يل والتدري والتعليم

امل ي والتقني

بشرية / ممثلين عن وزارة التخطيط والتعاون موارد

رالدو ي والديوان امللكي العام

د للتنفيذ )موار . املوارد املطلوبة 7



املبادرة

( فروع للعام 10عدد الفروع اإلنتاجية

2019)

3500) في الفروع اإلنتاجية عدد العامالت

(2019عاملة للعام



املستهدفة


السريعة

2/1/2019 – 31/12/2019


املرحلة االولى()برنامج السكن اسم املبادرة:






الوزارات / الهيئات الحكومية املسؤولة عن تنفيذ املبادرات


املبادرات من تنفيذهاالوزارات / الهيئات الحكومية التي تساهم في تمكين أصحاب

عمل املبادرة . ملخص لنطاق1


: الجهة الرئيسية


أراضييييييني ازمنيييييية املماكيييييية االردةييييييية الها ييييييمية امل ميييييية اميييييية

التالية:تجمعات سكنية صغيرة في املحافظات

42االولى على مساحة املرحاة- محافظة املفرق (1

دوةم 32مساحة على- محافظة معاندوةم

دوةم 22مساحة على-ةاعور حسبان / (2

دوةمات 5مساحة على- العقبة (3

بالشراكة مع املستثمرمن في القطاع الخاص االسكاني.

ةتيا رمبية مين الخيتمات تجمعات سكنية صغيرة .1

طعة تجاري في كل 21و و قة،وحتة سكنية 258

حسييييييبان معييييييان،محافظيييييية املفييييييرق، محافظيييييية-ميييييين

العقبة.-/ةاعور

من الحاجة السكنية. %20- %12املساهمة في ست .2

تنفيييييذ المرةييييامم واطيييية عمييييل واضييييحة لاسيييييراتيجية .3

ا مة الختمات االلكيروةية املشار إليها. واضحة

ص ضييمن املعييا ير عطييال لشييركات القطيياع الخيياطير .4

.لتنفيذ اطة العمل

األ ييغاا العاميية وا سييكان / املؤسسيية العاميية وزارة .1

لإلسكان والتطومر الحضري .

وزارة املياه والري .1 الحضري.املؤسسة العامة لإلسكان والتطومر .1

الكهربال .2

البات ات .3

وزارة الشؤون البات ة .4

متكاميييل مسيييتتاي لتصسيييير وصيييوا وي اليييتاوا برةيييامم-1

املتتةية واملتوسطة لتماي وحيتات سيكنية ضيمن املقيترة

الشيرا ية لهييم ميين ايي ا اسيتثمار اراضييني الخزمنيية امل ميية

ات سكنية و قق عايها.توا امة وح

القطييياع الخييياص ةتيييا وحيييتات سيييكنية ليييذوي تحفيييي - 2

التاوا املتتةية


)املرحلة االولى( برنامج السكناسم املبادرة:

. املوارد املطلوبة للتنفيذ )موارد 7 بشرية ومالية( ومصادرها

. دور القطاع الخاص في تنفيذ 5 املبادرة

الجدول الزمني للتنفيذ. 6


املستهدفة


السريعة

مييييين اييييي ا ع ييييية تموميييييل وتنفييييييذ املشيييييروع بكافييييية عناصيييييره

تحتد دور القطاع الخياص ودور الغا ة،تعا ت ة ستعت لهذه

املؤسسيية الييذي تمثييل بتقييت م األرم لامسييتثمر ميين القطيياع

كفرصيييييييييييييةطر املشيييييييييييييروع حيييييييييييييي سيييييييييييييي الخيييييييييييياص ا سيييييييييييييكاني.

استثمارمة.

املسييييييييييي هت - املنتجييييييييييية عيييييييييييتد الوحيييييييييييتات السيييييييييييكنية

سكنية.وحتة 204

قة 54- املس هت - املنتجة سكنيةعتد الشقق ال

عيييييييييييتد التراسيييييييييييات الخاصييييييييييية بتحت يييييييييييت احتياجيييييييييييات

دراسات. 4- املجتمع املحلي

تفومض اراضني ازمنة م مة

تيييييييييارم البيييييييييتل معيييييييييان 2سيييييييييكن املفيييييييييرق ومشيييييييييروع 1مشيييييييييروع سيييييييييكن :

.1/4/2021االة هال تارم -1/2/2019

ةاعور:حسبان / 3مشروع سكن -

.31/12/2020-االة هال تارم - 1/2/2019تارم البتل

تارم االة هال : 1/2/2019-البتل تارم -العقبة 4مشروع سكن-

1/3/2021 .

.سيكون هنال مبادرات بيهة ا ا املراحل ال حقة

ماييون 4.5حيوالي -المرةيامم: الكافة املتو عية لتنفييذ

ن ايييي ا تمييييوا ميييين بييييل القطيييياع الخيييياص ميييي د نييييار.

تعا ت ة.ع ة

ميييييييييييوارد اشيييييييييييرمة مييييييييييين كيييييييييييوادر املؤسسييييييييييية لامتااعييييييييييية

واال را على تنفيذ االتفاق

لﺎﻤﻋا ةدﺎﻳرو رﺎﻤﺜﺘﺳﻻا. تطوير خطة تسويقية...

Documents