iii. organizacija - fsb.unizg.hr · pdf filei. teorija ii. tehnologija 1. ... različitost...

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE

Prof.dr. sc. Ivo Ĉala 1

ODRŢAVANJA

I. TEORIJA

II. TEHNOLOGIJA

1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE

TEHNOLOGIJE ODRŢAVANJA

2. OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE

ODRŢAVANJA

3. PRISTUPI I METODE

TEHNOLOGIJE ODRŢAVANJA

4. SPECIFIĈNOSTI U

TEHNOLOGIJI ODRŢAVANJA

III. ORGANIZACIJA

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA

• Lean production,

• Fraktalna organizacija,

• BPR,

• Procesna organizacija,

• Virtualna poduzeća,

• Post moderna organizacija

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


RAZVOJ ODRŢAVANJA

• Tehniĉki aspekt (korektivno, preventivno,

odrţavanje po stanju, itd.),

• Tehniĉko ekonomski aspekt (logistiĉki,

terotehnološki, TPM),

• Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


UTJECAJ SUVREMENIH TEHNIĈKIH RJEŠENJA

NA DJELATNOST ODRŢAVANJA

• Smanjenje broja odrţavatelja,

• Povjeravanje radova odrţavanja ugovornim firmama,

• Smanjenje DD i materijala na skladištu,

• Planiranje i nadziranje radova odrţavanja,

• Ciljevi odrţavanja definirani ciljevima tvrtke.

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE

ODRŢAVANJE I NORME (standardi i

procedure)

ISO 9000

ISO 14000

FDA

EN

HZN i njegovi TO

Sigurnost strojeva

Usluge odrţavanja

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


Znaĉaj i primjena KPU (Kljuĉni

pokazatelj uĉinkovitosti)

• Vrednovanje poslovnih procesa i

rezultata

• Vizualizacija uspješnosti poslovanja

(a ĉešće i neuspješnosti)

• Osnova za SWOT analizu (Strength,

Weakness, Opportunity and Threat /

Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje)

• Jezik razumljiv menadţmentu

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


KPU (Kljuĉni pokazatelj

uĉinkovitosti) prema EFNMS-u• I01: Troškovi odrţavanja / Zamjenska

vrijednost postrojenja

• I02: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska vrijednost postrojenja

• I03: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi odrţavanja

• I04: Troškovi preventivnog odrţavanja / Troškovi odrţavanja

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE



uĉinkovitosti) prema EFNMS-u • I05: Radni sati preventivnog odrţavanja /

Radni sati odrţavanja

• I06: Troškovi odrţavanja / Promet

• I07: Sati edukacije / Radni sati odrţavanja

• I08: Neodgodivi radni sati korektivnog

odrţavanja / Radni sati odrţavanja

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE



uĉinkovitosti) prema EFNMS-u• I09: Planirani i terminirani radni sati /

Radni sati odrţavanja

• I10: Zahtijevano operativno vrijeme /

Ukupno raspoloţivo vrijeme

• I11: Ostvareno operativno vrijeme /

Zahtijevano operativno vrijeme

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE



uĉinkovitosti) prema EFNMS-u• I12: Ostvareno operativno vrijeme / Broj

neodgodivih dogaĊaja korektivnog odrţavanja

(MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme

do pojave kvara)

• I13: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog

odrţavanja / Broj neodgodivih dogaĊaja

korektivnog odrţavanja (MTTR – Mean Time To

Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


TROŠKOVI ODRŢAVANJA / COGS

COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih proizvoda)

Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu poslovanja održavanja

Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture troškova prodanih proizvoda

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


Total Available Time

Zahtijevano operativno vrijeme

Ostvareno operativno vrijeme

Vrijeme

bez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Planirano i

terminirano

vrijeme

održavanja

Vrijeme

neodgodivog

korektivnog

održavanja

Planirani i

terminirani

radni sati

Ukupni

radni sati

održavanja

Radni sati

preventivnog

održavanja

Neodgodivi

radni sati

korektivnogodržavanja

= Neplanski

radni sati/vrijeme

održavanja

Vrijeme

bez zahtijeva

Vrijeme stajanja

Shematski prikaz nekih kljuĉnih pokazatelja uĉinkovitosti

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


CENTRALIZIRANO I DECENTRALIZIRANO

ODRŢAVANJE(oblici organizacije djelatnosti održavanja)

• Centralizirano odrţavanje

• Decentralizirano odrţavanje

• Centralizirano odrţavanje s dislocirenim grupama

odrţavanja po proizvodnim pogonima (politika se

vodi s jednog mjesta)

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


MOGUĆNOST UVOĐENJA SUVREMENOG

SUSTAVA ODRŢAVANJA

(koji su to koraci?)

• Popis i šifriranje instalirane opreme (TS),

• Definiranje strategije održavanja,

• Kreiranje odgovarajućih procesa održavanja,

• Definiranje poslova i znanja, a iz toga i broj djelatnika po strukama,

• Definiranje odgovarajućih tokova informacija (kreiranje potrebnih dokumenata, naloga, izvještaja i slično),

• Za svaki od njih definirati svrhu, način izrade, kolanje i arhiviranje,

• Organizacijska shema.

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


ZAŠTO ANGAŢITATI KONZULTANTE ?

• Konzultant neposrednim radom u razliĉitim tvrtkama stjeĉe bogata iskustva i znanja u struĉnom i organizacijskom pogledu, kao i radu s ljudima,

• PrinuĊeni su pratiti suvremena dostignuća u svijetu i sami raditi kao istraţivaĉi,

• Konzultant je vanjski ĉovjek i nema “Pogonsko sljepilo”, što omogućava objektivan pristup i upornije inzistiranje na pozitivnim rješenjima,

• “tehnologija” uvoĊenja promjena i vještina rada s ljudima je predmet posebnog obrazovanja konzultanata, što im omogućava racionalno izvoĊenje programa uvoĊenja novih metoda rada,

• Konzultant suraĊuje s timom struĉnjaka odrţavanja i ostalih, koji detaljnije poznaju tehnologiju odrţavanja vlastite instalirane opreme, pa su kao takvi i koautori novih metoda rada, a s tim i nositelji inovacija u svojoj tvrtki.

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


NE ZABORAVITI NIKADA!!!

ORGANIZACIJU U NAĈELU NOSI

ĈOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA

DATOJ SREDINI !!!!

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


PODUZEĆE

1. razina

3. razina - rašĉlambe

RAZVOJ I

ISTRAŢIVANJENABAVA PRODAJA KADROVI

PRIPREMA

PROIZVODNJE

PROIZVODNI

POGON

OSIGURAVANJE

KVALITETE

FINANCIJSKO

RAĈUNOVODST

VO

ODRŢAVANJE I

ENERGETIKA

OB

LIK

OV

AN

JE

PR

OIZ

VO

DA

TE

HN

OL

OŠ

KA

RA

ZR

AD

A

OP

ER

AT

IVN

A R

AZ

RA

DA

AL

AT

NIC

A

PR

IPR

EM

A M

AT

ER

IJA

LA

UN

UT

AR

NJ

I T

RA

NS

PO

RT

PL

AN

IR. I P

RA

Ć. P

RO

IZV

.

IZR

AD

A

MO

NT

AŢ

A

PR

IPR

EM

A O

DR

Ţ. I E

NE

RG

.

OP

ER

AT

IVN

O O

DR

Ţ.

OP

ER

AT

IVN

A E

NE

RG

ET

IKA

PROIZVODNJA

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


ODRŢAVANJE I

ENERGETIKA

OPERATIVA

ODRŢAVANJA

OPERATIVA

ENERGETIKE

PRIPREMA

ODRŢAVANJA I

ENERGETIKE

TE

HN

. P

RIP

.

EN

ER

GE

TIK

E

TE

HN

. P

RIP

. G

RA

Đ.

OP

ER

.

TE

HN

. P

RIP

. E

LE

KT

R.

OP

ER

.

OP

ER

AT

IVN

A

PR

IPR

EM

A

TE

HN

. P

RIP

.

MIR

T-a

TE

HN

. P

RIP

. S

TR

OJ.

OP

R.

ST

RO

JA

RS

KO

OD

RŢ

AV

AN

JE

ST

RO

JA

RS

KO

OD

RŢ

AV

AN

JE

ST

RO

JA

RS

KO

OD

RŢ

AV

AN

JE

ST

RO

JA

RS

KO

OD

RŢ

AV

AN

JE

PR

EV

EN

TIV

NO

OD

RŢ

AV

AN

JE

RA

D. S

TR

OJ

. O

BR

AD

E

RA

D. S

TA

C. O

PR

EM

E

RA

D. R

OT

AC

.

OP

RE

ME

ALAT

MATERIJAL

OPREMA

DJELATNICI

ENERGIJA

PROSTOR

TRANSPORT

VRIJEME

DOKUMENTACIJA

-TE-IN.

UPUTSTVA

-RADNI NALOG

-IZDATNICA

MATERIJALA

-RADNI LIST

-TERMIN

ENTITETI

1. razina

2. razina

3. razina

4. razina

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


PRIPREMA

ODRŢAVANJA

Rukovodioc

ODJEL TEHIĈKE

KONTROLE

Viši kontrolor

ODJEL

KONSTRUKCIJE

Konstrukter

ODJEL

OPERATIVNE

PRIPREME

Vodeći planer

ODJEL SKLADIŠTA

Skladištar

ODJEL

TEHNOLOŠKE

PRIPREME

Vodeći tehnolog

Tehnolog pogona

A

Tehnolog pogona

B

Tehnolog pogona

C

Tehnolog strojne i

ruĉne obrade

Tehnolog

podmazivanja

Tehnolog

elektriĉne opreme

Dispeĉer

Pogonski

knjigovoĊa

Planer analitiĉar

Planer materijala

Kontrolor

Tehniĉki crtaĉ i

arhiv.

Evidentiĉar

Pomoćni radnici

Izdavaĉ dok. dijel.

i materijala

Administrator

(daktilograf)

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


ZADACI PRIPREME ODRŢAVANJA

• Izrada godišnjih radno - financijskih planova za

kompletnu djelatnost odjela odrţavanja, specificirano

po proizvodnim pogonima (OJ ili EJ),

• Planiranje materijala odrţavanja i D.D.,

• Praćenje troškova po proizvodnim pogonima, linijama

i strojevima (TS) i usporedba s planiranim,

• VoĊenje tehnološke i radne dokumentacije za sve TS,

• Izrada predraĉuna i kalkulacija za planske popravke,

investicije, alat i vanjske usluge,

• Arhiviranje dokumentacije proizvoĊaĉa i tehnološke

dokumentacije za sve TS,…

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


ZADACI PRIPREME ODRŢAVANJA

• Izrada operativnih planova odrţavanja,

• Kontrola kvalitete rada, D.D. i materijala

odrţavanja,

• Nadzor i kontrola vanjskih izvoĊaĉa,

• UtvrĊivanje mjesta pregleda TS (opreme),

• OdreĊivanje vrste i ciklusa pregleda za svaki TS,

• Evidentiranje svih zahvata odrţavanja,

• Pronalaţenje slabih mjesta na TS, itd….

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA

ODRŢAVANJA

• Planiranje

• Nabava 4 osnovne grupe zadataka

• Skladištenje

• Izuzimanje

Svi se materijali održavanja dijele u dvije osnovne

grupe:

Materijali za upotrebu u održavanju (cijevi, maziva, vijci, brtve, profili, itd

Doknadni dijelovi i to namjenski (samo za jedan stroj) i standardni (koriste se na više strojeva)

}

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


KOLIKU KOLIĈINU DD I MO STAVITI NA

SKLADIŠTE?

• Velika količina na zalihama – sigurnija

proizvodnja,

• Manja količina smanjit će uložena obrtna

sredstva i povećati vjerojatnost duljeg zastoja

zbog nedostatka D.D.,

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


1. PLANIRANJE: KAKO ODREDITI OPTIMALNU

KOLIĈINU DD I MO?

• Prema preporuci proizvoĊaĉa (u jednoj godini ili sliĉno),

• Stupanj sloţenosti D.D. i koliĉina ugraĊenih dijelova u TS,

• Analiza potrošnje D.D. u proteklom periodu,

• Gubici izraţeni u novĉanoj vrijednosti ili u satima zastoja ako nema D.D. (zakašnjenje isporuke),

• Rok isporuke D.D.

• Cijena D.D. kao vaţni kriterij kod odluĉivanja, dali imati na skladištu ili ne (dozvoljeno vrijeme uskladištenja)?

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODRŢAVANJA

Postoji nekoliko specifiĉnosti kod nabave:

• Radi se o vrlo razliĉitim materijalima i D.D.,

• Veliki je broj dobavljaĉa,

• Uobiĉajeno su potrebne male koliĉine,

• Ĉesto vrlo hitne narudţbe,

• Visoki troškovi narudţbi

D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz

inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim

radionicama ili kod kooperanta.

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


D.D. I MATERIJALI ODRŢAVANJA

NABAVLJATI ĆE SE U OVISNOSTI O GRUPI

NA DVA SLIJEDEĆA NAĈINA:

a) PO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDŢBI

b) PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA

KOLIĈINA I KOLIĈINA ZA NARUDŢBU)

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA

ODRŢAVANJA

• Naĉin skladištenja treba osigurati brz pristup svakom D.D. ili materijalu odrţavanja,

• Obiĉno je skladište u jednoj etaţi, a ponekad i u dvije etaţe,

• Mali dijelovi nalaze se u kontejnerima na policama regala, a veći na podu ili na paleti uz transportne putove,

• Maziva i goriva skladište se u posebnom prostoru u krugu tvornice koji mora biti izraĊen po zakonskim odredbama,

• Profili i cijevi skladište se u šoškama,

• Za svaki dio potrebno je imati skladišnu karticu ili sve podatke u bazi (maska na ekranu) i uz njih oznaku na kojem je mjestu u regalu dotiĉni dio,

• Regale u skladištu treba oznaĉavati po trodimenzionalnom koordinatnom sustavu, kako je to prikazano na slijedećoj slici.

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


3. SKLADIŠTENJE D.D. I MATERIJALA

ODRŢAVANJA

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA

ODRŢAVANJA

• IZUZIMANJE MATERIJALA I DD SA SKLADIŠTA

OBAVLJA SE SAMO NA TEMELJU IZDATNICE

MATERIJALA KOJU TREBA ISPISATI TEHNOLOG

ZADUŢEN ZA ODREĐENU OPREMU ILI TS

• VRAĆANJE MO i DD U SKLADIŠTE OBAVLJA SE

POVRATNICOM

• KADA SE RADI O POPRAVLJENIM DD. ODLAŢU SE

NA SKLADIŠTE RABLJENIH DIJELOVA (CIJENA

POPRAVLJENIH DIJELOVA FORMIRA SE NA

TEMELJU CIJENE IZVEDENOG RADA I ULOŢENOG

MATERIJALA.

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


VAŢNO!

ZADATAK DJELATNIKA ODRŢAVANJA JE OSIGURATI VISOKU

RASPOLOŢIVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE

TROŠKOVE, A TO SE MOŢE POSTIĆI NA VIŠE NAĈINA:

• Popravljanjem oštećenih D.D., ako su ti troškovi manji od

nabavne cijene novog,

• Ako se TS eksploatiraju u više smjena troškovi odrţavanja će

pasti,

• Reciklacijom materijala u odrţavanju,

• S otpisanih TS skinuti sve što vrijedi i moţe posluţiti kao D.D.

ili materijala za preostale TS,

• Što više koristiti tehnologije za obnovu kao što su:

navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje,

ljepljenje, itd..

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


DOKUMENTACIJA ODRŢAVANJA

• DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAĈA

• TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA ODRŢAVANJA

• RADNA ILI OPERATIVNA DOKUMENTACIJA ODRŢAVANJA

Sve informacije koje postoje u dokumentaciji odrţavanja, a posebno u radnoj trebaju dati odgovore na slijedeća pitanja odrţavatelja:

ŠTO treba raditi? IZ ĈEGA?

KAKO rad treba izvesti? ĈIME?

ZA KOJE VRIJEME? S KIM radnik treba suraĊivati?

KADA treba zapoĉeti i završiti s planiranim radovima odrţavanja?

TKO će planirane radove odrţavanja obaviti?

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


DOKUMENTACIJA PROIZVOĐAĈA

• Upute za montaţu i montaţni nacrt,

• Opis i funkcioniranje,

• Upute za rukovanje

• Upute za odrţavanje,

• Lista kvarova

• Lista D.D.

• Plan podmazivanja

• Elektriĉne sheme,

• Sheme pneumatike i/ili hidraulike

• Sheme hlaĊenja,

• Mjere zaštite na radu, itd….

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


TEHNOLOŠKA DOKUMENTACIJA

1. Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,

2. Karta podmazivanja,

3. Karta doknadnih dijelova DD,

4. Karta preventivnih zahvata,

5. Karta doknadnog dijela,

6. Zbirni list opreme (proizvodne linije),

7. Ekonomski list opreme (TS ili stroja).

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA

DOKUMENTACIJE U ODRŢAVANJU

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE




Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE


RADNA DOKUMENTACIJA

1. Nalog preventivnog zahvata

2. Nalog za podmazivanje

3. List podmazivanja na stroju

4. Pregled zastoja TS

5. Izvještaj o zahvatu odrţavanja

6. Popis radova za popravak

7. Terminer preventivnog odrţavanja

8. Operativni plan radova

9. Troškovi preventivnog i korektivnog odrţavanja

10. Zahtjev za dokumentaciju

11. Zahtjev za nabavu

12. Radni nalog

13. Radni list

Za

vo

d z

a in

du

str

ijs

ko

in

ţe

nje

rstv

o

OD

RŢ

AV

AN

JE




iii. organizacija - fsb.unizg.hr · pdf filei. teorija ii. tehnologija 1. ... različitost...

Documents