ةدﺎﻳﺮﻟا ﺔﻣﻮﻈﻨﻣ ﺔﺼﻨﻣ ﻲﻓ ﺔﻳدﻮﻌﺴﻟا 15% …˜˚˛˝˙ˆ...

1
لجين العبيد مرشدون45 خدمات مهنيةستشارية وا62 تمكينية جهات61 تمويل جهات27 ا نظمةشريعات والت21 ير أبحاث وتقار21 ص ريادية قص19 أدوات25 مسابقات ريادة عمال ا9 ﻣﻨﺼﺔ واﺣﺪة ﻟﻨﺠﺎح اﻟﺠﻤﻴﻊ مكة المدينة المنطقة الشرقيةلرياض الباحة ازان جا42% 4% 38% 1% 1% 15% https://misk.org.sa/en/services/seedstars/ Tasamy for Social Entrepreneurship ت وبرامج فعاليا ول مرة فيSeedstars World كار تنظم بت مسك اام و أبها و من الدمة في كلة السعوديكة العربيممل اللرياض جدة و ا ﻓﻲ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺮﻳﺎدة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔسبة المنشآت نلريادية حسب المناطق ا* * * ٢٠١٨ سبتمبر- بيد التجري العد ﻣﻨﺼﺔ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﻓﺌﺎت ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺮﻳﺎدة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ وﺗﺴﻬﻞ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻣﻮارد داﻋﻤﺔ وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺴﺎﻋﺪةلريادية المنشآت ا165 ئح وآراء نصاحديات وفرص تwww.seelab.sa.com ﻣﻮﺟﺰ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺮﻳﺎدة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔشطة منصة أنلريادة منظومة ا السعوديةدء العد شركالريادةت ا تحديا جتماعية ا حكوميةقراطية الحكومية البيروة مالية جود مظل عدم و الحكومي الدعم البيئة التنظيميةة الوعي قل جود بيئة عدم و تطوعيةتواصلرات ال مهاجيراتي ستيط ا التخطقية تسويرات مها بيئية شخصيةستند علىمملكة ترية بال الخي عمالنت ا ”كان، ولمة من الزمفترة طويل الرعوي للقطاع ا على بالتركيز ربحية الغيرلمنظمات ا تبدأ. ً تقريبا سنوات7 تنموية إ قبلريع اللمشا اجوة فيى الفتركيز علم الن الم، بات م لذا عمالدة ا و ريا جتماعير ا بتكاع ا قطاب الذينلشبا ل تمكين ااعية من خ جتم امملكةن ال من سكا70٪ ون حوالي يشكلحدياتلت ل مستدامة و مبتكرةول حل لبناء:2030 مملكة لرؤية الً عية. مواكبة جتما ا أمة و مزدهر إقتصاد ووي حيجتمع ملريادة في اودنا نركز ج بد أن طموحة،يس البرامج النوعية ل تأسلقطاع من خ بهذا ا ستثمار في وا جتماعيةريع المشا ا لدعم ستفادة منعية وا جتمادة الرياع ا قطار يبدأ من فراد...التغييمنة لدى الكاقة الطا اً كامٍ إيمانا جتماعيين ادناريع روانا بمشا إيمان إحداث التغيير.“ى أنها قادرة عل عل عمل جديدتماعية كنموذج جدة الريا ”برزت ا هدافدية و الريال ا عما نموذج اجمع بين يسات مؤس تكون أن يمكن لذلك جتماعية. ا ربحية، بحية أو غيراعية منشآت ر جتمدة الريا اي منشآتة السعودية. تأتكة العربيممل في اللقانونيةل ا شكاد من اية بعد جتماعدة الريا ا التراخيص من واسعةجموعة م تغطي التي بحاث ل ارية. من خت الخيلجمعيارية إلى التجا ا جتماعية الريادة ا حول بها قمت التيريةت الخيلجمعياية وجدت أن بعض ا بالسعود و نماذجستخدام با عملها بتطوير تقومة لتحديث أعمالها جتماعيدة الريات امارسا ملريادة ا أني رأي في مستدامة.لتكون و في ستدامة ا لقضاياحل ال هي جتماعية ا ربحي.“ع الغيرلقطا افيدة العر ي د.غا© 2018 Tasamy for Social Entrepreneurship, All rights reserved. ربـحي عمال التجارية القطاع اري الخي ربـحي غير عمالدة ا ريا جتماعية ا قتصادية القيمة ا جتماعية القيمة اwww.seelab.sa.com [email protected]

Upload: others

Post on 20-Aug-2020

7 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ةدﺎﻳﺮﻟا ﺔﻣﻮﻈﻨﻣ ﺔﺼﻨﻣ ﻲﻓ ﺔﻳدﻮﻌﺴﻟا 15% …˜˚˛˝˙ˆ ˇ˚˘˙ ˜˚˛˝˙ˆ 45 ˇ˘ ˆ ˆ˛ ˇ ˚ 62 ˇ˘ ˘ 61 27 ˇ ˙ ˚ 21 ˙ ˚

لجين العبيد مرشدون

45

خدمات مهنيةواستشارية

62

جهات تمكينية

61

جهات تمويل

27

ا�نظمةوالتشريعات

21

ير أبحاث وتقار

21

يادية قصص ر

19

أدوات

25

يادة مسابقات را�عمال

9

منصة واحدة لنجاح الجميع

مكة

المدينة

المنطقةالشرقية

الرياض

الباحة

جازان

42%

4% 38%

1%

1%

15%

https://misk.org.sa/en/services/seedstars/

Tasamy for Social Entrepreneurship

فعاليات وبرامجمسك ا�بتكار تنظم Seedstars World �ول مرة في

المملكة العربية السعودية في كل من الدمام و أبها وياض جدة و الر

في منصة منظومة الريادةالسعودية

نسبة المنشآتيادية حسب الر

*المناطق

*

*

يبي - سبتمبر ٢٠١٨ العدد التجر

منصة تربط بين فئات منظومة الريادة السعودية وتسهل الوصول إلى موارد داعمة ومعلومات

مساعدة

يادية المنشآت الر

165

نصائح وآراء

تحديات وفرص

www.seelab.sa.com

موجز منصة منظومةالريادة السعودية

أنشطة منصةيادة منظومة الر

السعودية

شركاء العدد

يادة تحديات الرا�جتماعية

حكوميةالبيروقراطية الحكومية

عدم وجود مظلة ماليةالدعم الحكومي

البيئة التنظيمية

قلة الوعيعدم وجود بيئة

تطوعية

مهارات التواصلالتخطيط ا ستراتيجي

مهارات تسويقية

بيئية

شخصية

ية بالمملكة تستند على ”كانت ا�عمال الخيرالقطاع الرعوي لفترة طويلة من الزمن، ولم على بالتركيز ربحية الغير المنظمات تبدأ .

يبا تقر إ� قبل 7 سنوات التنموية يع المشار

لذا، بات من المم التركيز على الفجوة في ا�عمال يادة ر و ا¥جتماعي ا¥بتكار قطاع الذين الشباب تمكين خ§ل من ا�جتماعية المملكة سكان من 70٪ حوالي يشكلون للتحديات مستدامة و مبتكرة حلول لبناء :2030 المملكة لرؤية

مواكبة ا�جتماعية.

أمة و مزدهر إقتصاد و حيوي مجتمع يادة الر في جودنا نركز أن �بد طموحة، بهذا القطاع من خ§ل تأسيس البرامج النوعية لدعم المشاريع ا�جتماعية وا�ستثمار في من وا�ستفادة ا�جتماعية يادة الر قطاع الطاقة الكامنة لدى ا�فراد...التغيير يبدأ من إيماننا بمشاريع روادنا ا�جتماعيين إيمانا كام§

على أنها قادرة عل إحداث التغيير.“

جديد عمل كنموذج ا�جتماعية يادة الر ”برزت ا�هداف و يادية الر ا�عمال نموذج بين يجمع مؤسسات تكون أن يمكن لذلك ا�جتماعية. ربحية، غير أو ربحية منشآت ا�جتماعية يادة الرمنشآت تأتي السعودية. العربية المملكة في القانونية ا�شكال من بعدد ا�جتماعية يادة الرالتراخيص من واسعة مجموعة تغطي التي ية. من خ§ل ا�بحاث ية إلى الجمعيات الخير التجارا�جتماعية يادة الر حول بها قمت التي ية الخير الجمعيات بعض أن وجدت بالسعودية و نماذج باستخدام عملها بتطوير تقوم أعمالها لتحديث ا�جتماعية يادة الر ممارسات يادة الر أن رأيي في مستدامة. ولتكون في ا�ستدامة لقضايا الحل هي ا�جتماعية

القطاع الغير ربحي.“

د.غادة العريفي

© 2018 Tasamy for Social Entrepreneurship, All rights reserved.

ربـحي

ا�عمال التجارية

القطاعالخيري

غير ربـحي

يادة ا�عمال را�جتماعية

القيمة ا�جتماعيةالقيمة ا�قتصادية

www.seelab.sa.com [email protected]