iki katim, karu
TRANSCRIPT
OL 1 (2)PENILAIAN KINERJA OPERASIONAL LEADER 1
NAMA: Nor Hidayah, SSTNIP: 197104031991032001JABATAN: Ketua Tim PerawatanUNIT KERJA: Bidang KeperawatanNoIndikator Yang DinilaiDefinisi OperasionalTargetCapaianBobot (%)Nilai Hasil KinerjaBobot (%)123456(5/4)x6600%AKUANTITAS1Jumlah pasien yang dirawat/jumlah pasien yang dilayani/jumlah pasien yang dilakukan tindakan/jumlah jam operasi48302Jumlah penilaian kinerja staf yang diserahkan tepat waktuDokumen penilaian kinerja staf diserahkan ke Kepala ruang81010%Jumlah Kuantitas4040%BKUALITAS3Pengkajian : Mengumpulkan data pasienMelakukan pengkajian secara lengkap dan sesuai target waktu4854Menentukan masalah keperawatan dan rencana keperawatan berdasarkan prioritas- Masalah Keperawatan ditentukan berdasarkan data yang didapat- Membuat rumusan masalah keperawatan dan menentukan prioritas masalah secara tepat4855Menentukan tujuan keperawatanMenentukan tujuan keperawatan dengan target waktu terukur4856Implementasi keperawatan- Melakukan tindakan keperawatan berdasarkan standar yang ditetapkan yang terdiri dari kompetensi inti dan kompetensi kekhususan serta kemampuan lain-lain (2 tindakan perbulan)- Kolaborasi dengan pasien dan keluarga, tim kesehatan lainnya96107Mengevaluasi keberhasilan tindakan - Mengevaluasi respon pasien selama melakukan tindakan keperawatan- Melakukan evaluasi secara komprehensif58Melakukan pendokumentasian keperawatan- Kejelasan tulisan dan kelengkapan dokumentasi- Pencatatan respon pasien- Dokumentasi terapi medikasi, tindakan medik dan tindakan keperawatan4859Melakukan Pre-Post Conference Meliputi pre confrence dilakukan setelah operan pagi dan post conference dilakukan sebelum operan siang48310Pengendalian Kepatuhan terhadap PeraturanPengendalian kepatuhan para staf di unit kerja yang dipimpinnya terhadap kaidah / ketentuan / peraturan yang berlaku meliputi : Etika profesi, SOP Tindakan, standar ketentuan ISO / KARS, kaidah pencatatan laporan (akurat, lengkap, jelas dan tepat waktu) dan ketentuan lainnya 20%8210%Jumlah Kualitas4030%Jumlah Kuantitas dan Kualitas8070%CPERILAKU1KeberadaanBerada di lingkungan/ di tempat kerja lebih 40 jam dalam seminggu.1015%2InisiatifCepat mengenali masalah dan memprakarsai mengupayakan tindakan dan saran korektif23%3KehandalanTugas rutin selesai tepat waktu tanpa kesalahan23%4KepatuhanTaat pada aturan dan dapat memotivasi karyawan lain23%5KerjasamaSelalu siap dan sering memprakarsai kerjasama dan menerima masukkan dan kritik dengan baik23%6Sikap perilakuAntusias dengan tugasnya, senantiasa mau membantu, mampu dan aktif berkomunikasi dengan pelanggan23%Jumlah Perilaku2030%DKEGIATAN TAMBAHAN
Jumlah Kegiatan Tambahan0%Total Nilai Kinerja Individu100%Untuk Strategic Leader lainnya disesuaikan
Tim Penilai Kinerja PegawaiAtasan Lini Langsung
..NIP. .NIP. .
Direktur SDM
..NIP. ..
OL 1PENILAIAN KINERJA OPERASIONAL LEADER 1
NAMA: Umi Hardati, SSTNIP: 195910051979102001JABATAN: Ketua Tim PerawatanUNIT KERJA: Bidang KeperawatanNoIndikator Yang DinilaiDefinisi OperasionalTargetCapaianBobot (%)Nilai Hasil KinerjaBobot (%)123456(5/4)x6600%AKUANTITAS1Jumlah pasien yang dirawat/jumlah pasien yang dilayani/jumlah pasien yang dilakukan tindakan/jumlah jam operasi48302Jumlah penilaian kinerja staf yang diserahkan tepat waktuDokumen penilaian kinerja staf diserahkan ke Kepala ruang81010%Jumlah Kuantitas4040%BKUALITAS3Pengkajian : Mengumpulkan data pasienMelakukan pengkajian secara lengkap dan sesuai target waktu4854Menentukan masalah keperawatan dan rencana keperawatan berdasarkan prioritas- Masalah Keperawatan ditentukan berdasarkan data yang didapat- Membuat rumusan masalah keperawatan dan menentukan prioritas masalah secara tepat4855Menentukan tujuan keperawatanMenentukan tujuan keperawatan dengan target waktu terukur4856Implementasi keperawatan- Melakukan tindakan keperawatan berdasarkan standar yang ditetapkan yang terdiri dari kompetensi inti dan kompetensi kekhususan serta kemampuan lain-lain (2 tindakan perbulan)- Kolaborasi dengan pasien dan keluarga, tim kesehatan lainnya96107Mengevaluasi keberhasilan tindakan - Mengevaluasi respon pasien selama melakukan tindakan keperawatan- Melakukan evaluasi secara komprehensif58Melakukan pendokumentasian keperawatan- Kejelasan tulisan dan kelengkapan dokumentasi- Pencatatan respon pasien- Dokumentasi terapi medikasi, tindakan medik dan tindakan keperawatan4859Melakukan Pre-Post Conference Meliputi pre confrence dilakukan setelah operan pagi dan post conference dilakukan sebelum operan siang48310Pengendalian Kepatuhan terhadap PeraturanPengendalian kepatuhan para staf di unit kerja yang dipimpinnya terhadap kaidah / ketentuan / peraturan yang berlaku meliputi : Etika profesi, SOP Tindakan, standar ketentuan ISO / KARS, kaidah pencatatan laporan (akurat, lengkap, jelas dan tepat waktu) dan ketentuan lainnya 20%8210%Jumlah Kualitas4030%Jumlah Kuantitas dan Kualitas8070%CPERILAKU1KeberadaanBerada di lingkungan/ di tempat kerja lebih 40 jam dalam seminggu.1015%2InisiatifCepat mengenali masalah dan memprakarsai mengupayakan tindakan dan saran korektif23%3KehandalanTugas rutin selesai tepat waktu tanpa kesalahan23%4KepatuhanTaat pada aturan dan dapat memotivasi karyawan lain23%5KerjasamaSelalu siap dan sering memprakarsai kerjasama dan menerima masukkan dan kritik dengan baik23%6Sikap perilakuAntusias dengan tugasnya, senantiasa mau membantu, mampu dan aktif berkomunikasi dengan pelanggan23%Jumlah Perilaku2030%DKEGIATAN TAMBAHAN
Jumlah Kegiatan Tambahan0%Total Nilai Kinerja Individu100%Untuk Strategic Leader lainnya disesuaikan
Tim Penilai Kinerja PegawaiAtasan Lini Langsung
..NIP. .NIP. .
Direktur SDM
..NIP. ..
OL 2PENILAIAN KINERJA OPERASIONAL LEADER
NAMA: Triyati, S. KepNIP: 196504121985112001JABATAN: Kepala Ruangan UNIT KERJA: RSJ Prof.dr. Soerojo MagelangNoIndikator Yang DinilaiDefinisi OperasionalTargetCapaianBobot (%)Nilai Hasil KinerjaBobot (%)123456(5/4)x6600%AKUANTITAS10%1Jumlah pasien yang dirawat/jumlah pasien yang dilayani/jumlah pasien yang dilakukan tindakan/jumlah jam operasi20202Jumlah kajian dan rekomendasi yang diusulkan sesuai dengan kebutuhan ruanganUsulan kebutuhan ruangan paling lambat tanggal 5 11010%3Jumlah penilaian kinerja staf yang diserahkan tepat waktuDokumen penilaian kinerja paling lambat tanggal 5 awal bulan1105%Jumlah Kuantitas100400.00%30%BKUALITAS4Pengkajian : Mengumpulkan data pasienMelakukan pengkajian secara lengkap berkesinambungan dan sesuai target waktu2055Menentukan masalah keperawatan dan rencana keperawatan berdasarkan prioritas- Masalah Keperawatan ditentukan berdasarkan data yang didapat- Membuat rumusan masalah keperawatan dan menentukan prioritas masalah secara tepat2056Menentukan tujuan keperawatanMenentukan tujuan keperawatan dengan target waktu terukur2057Implementasi keperawatan- Melakukan tindakan keperawatan berdasarkan standar yang ditetapkan yang terdiri dari kompetensi inti dan kompetensi kekhususan serta kemampuan lain-lain (2 tindakan perbulan)- Kolaborasi dengan pasien dan keluarga, tim kesehatan lainnya60108Mengevaluasi keberhasilan tindakan - Mengevaluasi respon pasien selama melakukan tindakan keperawatan- Melakukan evaluasi secara komprehensif2059Melakukan pendokumentasian keperawatan- Kejelasan tulisan dan kelengkapan dokumentasi- Pencatatan respon pasien- Dokumentasi terapi medikasi, tindakan medik dan tindakan keperawatan20510Pengendalian Mutu KeperawatanEfektifitas pengelolaan pelayanan yang meliputi pengukuran indikator mutu dan audit dokumen1210%11Pengorganisasian PelayananMeliputi pembuatan jadwal dinas, menyusun rencana bulanan dan menyusun daftar pasien 1112Pengendalian Kepatuhan terhadap PeraturanPengendalian kepatuhan para staf di ruangan yang dipimpinnya terhadap kaidah / ketentuan / peraturan yang berlaku meliputi : Etika profesi, SOP Tindakan, standar ketentuan ISO / KARS, kaidah pencatatan laporan (akurat, lengkap, jelas dan tepat waktu) dan ketentuan lainnya 20%1110%13Kepemimpinan dan Pengarahan OrganisasiKemampuan dalam memimpin operan, mengawasi dan mengarahkan pre-post conference, case coference, Pendelegasian tugas.20110%Jumlah Kualitas4040%Jumlah Kuantitas dan Kualitas8070%CPERILAKU1KeberadaanBerada di lingkungan/ di tempat kerja lebih 40 jam dalam seminggu.1015%2InisiatifCepat mengenali masalah dan memprakarsai mengupayakan tindakan dan saran korektif23%3KehandalanTugas rutin selesai tepat waktu tanpa kesalahan23%4KepatuhanTaat pada aturan dan dapat memotivasi karyawan lain23%5KerjasamaSelalu siap dan sering memprakarsai kerjasama dan menerima masukkan dan kritik dengan baik23%6Sikap perilakuAntusias dengan tugasnya, senantiasa mau membantu, mampu dan aktif berkomunikasi dengan pelanggan23%Jumlah Perilaku2030%DKEGIATAN TAMBAHAN
Jumlah Kegiatan Tambahan00%Total Nilai Kinerja Individu100100%
Tim Penilai Kinerja PegawaiAtasan Lini Langsung
..NIP. .NIP. .
Direktur SDM
dr. Diah Wahyu Priyanti, MPHNIP 196104071988122001